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  • Planeamiento Estratégico

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    Planeamiento Estrategico

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    Tema 3 Fase 1: Planeamiento Estratégico dela Informacién (Estrategia) Contenido : + Introduccin ala Fase de Estrategia + Esquema Metodoligico de a Fase de Estrategia + Anélisis del Sector Industrial + Analisis de! impacto Tecnoligico Descripcion de la estrategia actual de a organizacién ‘Analisis de Objetivos y Problemes + Anilisis de Factores Grticos de Exito FCE) ‘Analisis de la cadena de valor organizacional Andlisis Estratégico de Sistemas + Vista del Modelado Empresarial u Organizacional Introduccién a la Fase de Estrategia Esquema de la Faso Oportunidades y Amenazas ha ian Arn Genser Dats ‘Tralee las metas dela ata gerenss los fates teas ce io: de fro ce puede wear B tecnolog para crear nuevos Oporknidades. 0 vera ‘etatépca. Se fealza una evalucin de ao rel de oa a orpanzactn, ss finoones ave das 408 teesddes de nfermacen, usando los macs Y relaounes vette estates, Caractoristieas + Pormte @ 9 ate gerenca ver le empresa en términos Ge sus metas funciones yfctores eto de éxto, “ip + Iwetiga come el mejor uso de tecnologia puede hacer que la epress sea mas compete ~ Estatlece e! marc par el desarole de sseras de nfonracion en toda lwemprese Fin prioidaces para el desarrolo de seteas ‘Bae ol dear Ge sstomas one plan exratéico dela egarizaion objetnos Resaiza ands de obevos y protleras para determinarosobjthos de ‘rgancactn yeu ven eatakigica, 2 faves cel etiendimerio de 1s problemas ce la erganizacion Determine os factors eis de eto (FE) de la orgnizacon para poder (estona els factors eindeadores que leven al eto ala ogarizaconal ‘Analzar el impacto de as tecnlejas en la organizacion para determinar ‘cuales de ets sean oprtunidades para mejrrla eficenciayeficacla do los procesos organzacrs Der una vsén esvatgica vera competi al ssteas de informacion (S) ‘que dard sopore a toda fa xganaaatn en arae do lorar la esttogla del negodo propuesta, ‘Analzar deforma exema (sector indus) interns (cadena se vat) ta ‘rgenzactn para poder determiner fs aspetos esvategicos de s sera ‘Yelmodeto orgenizaconalnecesanos para planeacn ce los S. Model (unconaly de dos) la organizaciono emrese através de mts \ytdres onertadas a obeos pare cbtoner un modelo erpresral asad en Syt Resuttacos esperedes erties Factores erteos ce to Modelo emyesratu crpanzadonaios * deraruia Ge obetves metas ‘escomposten ia Welones empresansies uorganzscorals Planeason del infermacion Esquema Metodolégico de la Fase de Estrategia ‘plein de cs 6 recrplin ‘aanrmcsie = ==) See] Anélisis del Sector Industrial +] enfoque de Mchae! Porter pare evalua las fverzas competives en un ‘secor intel ayudar as a dent o entender la esttega erganzscional Soba! eprplada Como complement a iagrama de a fuer compettnas fe un sector, se ataden algunas preguntas para ndicer cfm es preciso Utica los SVT pata falar noracsion oon lbs diferentes fuerzasy obtener la maxima vertaje + princi objeto €6 asegurar que la inverones en Si se orentan © ‘asactos de la empresa que aesan deciamerte su pos competva +] ciagrama dels ueraas compettivas de un sector, se cvée en 8 aspectos de analsa los cuales eon ‘nena debs nue parpareso erates “renaza de productos o sans sation ivaldad ents bs competiores Poder de negocio eo rovedres “eer do negociacon doe compradoes oclertes Drona de le fren cometitve dun sel (sein Parte) “Gandenioe TE peices! & Entrant + Los partlpantes conlevan la amenaza de incementar la capacidad instalada ene secor industrial, de modfoarlae bases dela cerpelerda ya corte $ia20, induc los precisa a baa + Podemos conrarresiaretta amenaza mediante jr al corto dels canals do ction y aprovitonament pare wo acceso. { Sigmar el rercodo para alist fos products da empresa con mayor [pace yaece le nuewceenanas un postoararto mas compl ‘Beitr las econoias de eacelaexsterta ‘de ranera mas eerie pare reduc los costs en proparacien aura gue de precio. + Incomenta a tase de Innoracen de Tunes productos deearlar yo (orondat ios ya wxstnts en alaedo sarc. + La Thy Sige converen on etmentos de barera para nuevos enrantes ‘Amenaze de los Productos © Servicios Sustitutos +B susttulo tanto puede ser un susttuo arco (tal como el ransporte aéreo Dorel matin) o un susttfo indirect segin ls preerencias del cent (so ‘Se unas vacasones e cambio de un nuevo equip de msc} + Le amenaza dela susttucén acelera el decive del mercado y prosuara una ‘ompetcién més intensa en ores, especiamerte los costs fos sean ‘evacos + Podemos contarresar esta amenaza medians: = Redefir bs sogrentos del ercade y lox productos para adaptation las Prelrecia carries y marten au Areas rotables ‘> Noprar la tasa de eporecn de productos, pare "endaparse 6 les Pretrencie del marae \* Complmertar foe produdos con novos senicos para aumertar su pereapion ce vale. 1 Mejor la elas caladpreco de le produces eustotes, meane na ‘educeién one cov, > Idea cbas secestadesinsstisechas do los nuevos cents; os dec, ‘xpera’ la base de lates extents para Sesarola nuwos produces + Sempre hay que estar sorts, para identifica os cambios en as necesidages detos certs, ser proscves ne! cesaroo de nuevos products 0 servos q los 6 Act + Los efectos mas probaties de ia rvalidad suelen ser una feroz guerra de Pecos, et ncemento del poser del comprador, la mejor mas pia de os Productos, y la conguracen de la distibuctn y el servic a! clerte cor ‘atbies etic. + Sea cual geal St que se tlloe debe dedicarca a apoyar la otatgia elena (8 ea de bao cost, de dflerenciacn,o de posonemierio en un nico 0 ‘reac, pare poerciarefcazmente esa estretegi \reremertt Ss leat yo tenor a asgurr pores prosucos en oo sto + Muchos ditnbucores de mercados.atanenle competes ee han dado Cuenta de aus nay que mantener fa send del ote, po tar han aad ‘mae sencios para consegur la leatad cei lene Poder de Negocio el + Cuanco el pave de un congradr os as, goto 2 sto. 9 aka de Sterercectn en toe pecudos scusmete capone, 08 bn excess ‘os ou recon paten ae fomadon 8 barn auc cern ‘os compatsores expen un aurea en i ead ct ponuSD Yet + Aa hay que asta as cosas is compra, reens lscote e coma ‘hluga e ato cl proce, con eae gaara Beaten Ma de + Cuan poser dt proved hala en una postin de rz dbo at ‘arse oe escouz dee ave proporcionan ctvernete sera reo, puede rer esis do smn. mau dagorsncag, [otucléndwe oe peo oe los ease, roetcunbre y ont Pe ont Ireapaacad pra sett ale cris cera forma rere + Un proveotar dete semi sue clertes a conta ds nforanén reverts ‘acura ge vortanes, cena progres ce eaunsén tempos de eng Bereicin elegrar ares de SE Andlisis del Impacto Tecnolégico +E andlsis del impacto tecnol6gico usa una estructura representative basada ‘en la tecnologia de cambio - cambio tecnoligico- (existent en el meroado) y la relacion exstente de esta con el negocio (u ofganzacién) y las ‘Oportunidades adminstratives y las amenazas compettvas. + Los pasos de esta actividad son Closificar las Tecrologias de Combio del Mercado + Consiste en encontrar todas las teonologas de cambio de! mercado nacional Intemacional que puedan ser usadas actualmente y en el futuro por 12s ‘organizaciones. Después de encoriradas, hay que clasifcalas segtn les ‘caractersticas técncas que presertan Tecrologias de cambio Este agara oe teenlogas de consis se puese baa as ‘on ca uno ‘egoeoeaupceuenta set pt a Now: ests tome co Sepoen ne ‘ete pude veer Serums yteo.oom Senin coated abso nC pe DDeterminar Oporturidades del Negecioy Administrative + La empresa v organizactn debe elatorar (0 deterinay su propia ist de oportuniades de negeco y acminstativas que son el retedo 6 los ‘cambios iecrokigios. + La tista de amenazas competitva esta relagonada drecamente con atta ie oporuncades. + Las opatunidades de negocio y aminitatvas se pueden determina segdn lap funciones empresas dt neg0d0 Uofgarznlén a sraiear Entre eas funciones tenemos. producin, cums event. Ingen, martin, verlag, Innovacn de producos, sericea, autometzaden de" fcnas, ‘ortabidadyTreneas,ydecsiones de marketing. + La Ista tpica oe oporuncsdes esta reiaconada con la tecnologia de ‘orm ‘Oportunidades de Negocio y Administstivas ea cobs so || romames nite eine ce varies [Seer fe agora Sate aay Saitaote [ panel, ees Sock oe Pe dren Ss Not ex fms de hte puede air ‘gun ected (= [ ‘Anélsia Matrical de la Tecnologia y Oportunidades de Negocio + Consiste en reicionar en une escala de tlm y una prinizacion (rnin. basado en oprtuniced y amenazas) ls ecnoopa y les oportunidad + Le escaa de tempo se marca en la intersecién de & mari ecnotoola conta ‘partunidades de nego + La cecal de prorizacién se marca en ia inlerseodén de a mati eeneogia corva oortunidades de nego eewega \ Onis ‘cana sca mca © tanta A etree rlretasn tomate Rite tamp 8 Gah Sine weno corpoc ger 2 Asoronaetare & teas. = Sion nesosonparstneda ace E owed". Sperone abetted quota Andlisis de la Cadena de Valor Organizacional + Es una écrica que permite ales ectvos analiza el papel que desert ia ‘rfomacén en fa industia sector industia, en las relaiones ene sus agentes y en prosia empresa + Esto andliis puede mostrar 9 Ia ompenizacién qué infrmacién neces ‘obtener, de donde puede proceery, amb, de que forma los selomas a ‘inter organizaconales pueden mejorar suposisén compete, + La cadena es una sarle de etapas, cade una de Is cuales atede valor © incur en costs, + La cadena es también un conjuntp de releciones entre tas crganizaciones Daricpartes, que consume recursos de vars pos para produc valor fede valor colamente ce mateflza cuando el producto 0 servicio en ‘Saboractn 6 adgutido por una organzacion de la siguiente etapa dea ‘adona. La dferonia env ls valores obteniss 1s cotosincundos ee rmaxgen de benefiao 0 ganangie + Ete concep ve ala empresa come une sen, 0 una cadera, de actwaades biscas que agregan valor @ Sis mccustos y servcios ¥ Que, por tat, sgregan un margen de valor aia ereresa + La cadena de valor ee puede ver desde dos aspects: a eens y In item La pimera forma la cadena proveedorerncvesaclere ylasegunde estucta la cadena en base alos proceeos de is empresa que genen val. La Cadena de Valor Externa + La cadena de valor eema, formal la cadena dentro del sector industia de Ia empresa, determinando una cadena de acbvidade err os proveecoes, a ‘empresa y os cents, + sta puede permite obtener berefcos poteciles Ev ereemerto ea inciaeia goers in cero wouen de Bee ra ee se “arate ee ur dream organza ola caer Tos sates rirotancacionales pando deepen’ un poe pec all ere se ede conseguir rye eoresponderc ee ey dear, ‘Ste compare ef beefs gnerado cone ines yo rover cave, omonces ‘oeoh punaen cremertar suerte sre aanse sean pate booger Se ‘oeieversonmas ert yeaa ces Has + La sguente figura muestra un ejemplo de cadena de valor externa en el sector ‘manufacturero + or compyenderla forma en que los sistemas de informacion pueden generar {ales benefioos muuos serdconveniente considera’ un relann o ereamo ‘cualquiera ene dos oganzaccnes dela cacena, Estos berets pueden set “tiation ce cones m puss ace ulerne pcaverers sean westnice ‘hes ete nto do omarion e ude Ura Se pats Gu Seach (femcon comprar y wens) se posi rscasc swat col caoy computes ara a vrcacenes thes ge se rcicenencesonydesparea neces. se poner oper esas pag par bop abo alan a ace ‘elute comons tarcacon gece + Gene “ina omprosapetoura vile setae de gern de sais igs con desu ‘opal proves Se sar se ut tmacees Sl Ua el te, ses petra ‘oreo so sae, patos omotss palo conse meds he neces, 7 (erga acorn {La Cadena de Valor Interna + Muesta a forma en quel diversas actidades furcones de una unided de ‘goto conten satikaver is neceslades del cierto y la mane en (oe, a hacer, neuen en costs, + Ayuda a comprender lo que se nace, come 2 haze ycimo se rlaconan ie ‘dade del naga, se ga a une meorcomrension de las necescades Ge fermecion yd sistemas, al como de opartundades, + El modelo de la cadena de valor identifica dos tps iferetes de atvidaes fe una empresa u opanzacin Ine primar yas de sp0y0 ‘Las attoidades primaries principales + Desempenan el pare! de afar valor @ una undad de negocio o empresa U corpanzancr + Estas son Togitia interna ode entrada operaciones = Tagistos exer ode sansa “oomerealzanon yvertas + Loglstca Interna o Entrada: a isertioaion, recepiény aprovitonsmento Ge los puts (errades) y recursos caves que precisa los procesos bacos (ela empresa, Pueden ser conralacones penal, copa ates, + Operaciones: la trarstormascén

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