CONTABILIDAD II

UNIDAD N 1 y 2. INVERSIONES
EVALUATIVO N 1
NOMBRE Y APELLIDO: __________________________________
C.I.: _____________________
1.- Cules son las fases de un proyecto y en qu orden se realizan? (3ptos.)
A. Estudios previos, fase de concepcin, fase de construccin, fase de puesta
en marcha y fase de cesin.
B. Fase de definicin, fase de construccin, fase de puesta en marcha y fase
de cesin.
C. Estudios previos, fase de realizacin, fase de documentacin y fase de
puesta en marcha.
D. Fase de concepcin, fase de estructuracin, fase deconstruccin y fase de
cesin.
2.- Cul de las siguientes afirmaciones es falsa? Justifique su respuesta. (2 ptos.)
A. Los estudios previos son suficientes para tomar la decisin de continuar o
abandonar el proyecto.
B. La organizacin promotora debe realizar un anlisis delos estudios previos
antes de tomar cualquier decisin.
C. En ocasiones los estudios previos no son suficientemente claros y
contundentes, y es necesario profundizarlos ms antes de aprobar el
proyecto.
D. Una vez tomada la decisin de aprobar el proyecto suelen detectarse
puntos dbiles, por lo que es necesario efectuar estudios adicionales.
Hoy en da para realizar una inversin es necesario algo que sustente al
proyecto de inversin; esa base se encuentra en el desarrollo de un
proyecto bien estructurado, ya que el anlisis de este estudio ser la base
sobre la cual se tome la decisin de si se debe de invertir o no en dicho
proyecto.
3.- Quin realiza un proyecto? (1 ptos.)
A. Un consultor.

B. Una empresa de ingeniera.

C. La organizacin promotora del proyecto.
D. Cualquiera de los tres anteriores.

4.- Cul es el objetivo ms importante de un proyecto? (1 ptos.)

A. Coste.
B. Resultado o calidad.
C. Plazo.
D. Ninguno de los anteriores.
5.- Cules son las caractersticas principales de los objetivos de un proyecto? (2
ptos.)
A. Comprensibles, limitados en el tiempo y realistas.
B. Deben haber sido realizados por el cliente y deben especificar un nico
resultado final.
C. Deben decir cmo se va a conseguir, y no qu se va a conseguir.
D. Deben haber sido realizados por el director del proyecto y deben traducirse
en elementos tangibles.
6.- Indica cul de las siguientes respuestas es falsa y Justifique su respuesta. De
acuerdo textualmente con la ISO 9004, cualquier empresa que disponga de un
plan de calidad y acometa un nuevo proyecto definir: (2 ptos.)
A. Los objetivos de la calidad que deben alcanzarse.
B. Los mtodos, procedimientos e instrucciones de trabajo que deben
aplicarse.
C. La metodologa para los cambios y modificaciones al propio plan de la
calidad segn lo requiera el proyecto.
D. Los recursos econmicos reservados para cualquier modificacin del plan de
la calidad.
7.- Los estudios de la demanda, qu exigen? (1 ptos.)

A. Series estadsticas disponibles.

B. Series de precios e ndices.
C. Series de ingresos nacionales y de crecimiento de la poblacin.
D. Todas las anteriores.
8.- Esta de acuerdo con la afirmacin de que "el evaluador tiene la misin de
decidir cual es la mejor opcin de inversin"? Por qu? (02 ptos.)
No, el evaluador es el encargado de analizar y presentar al inversionista las
mejores opciones tomando en cuenta los datos arrojados por los estudios previos,
para que el inversionista tome la decisin final.
9.- Explique en que consisten y cmo se diferencian las etapas de prefactibilidad y
de factibilidad de un proyecto de inversin (01 ptos.)
ESTUDIO DE LA PREFACTIBILIDAD.
En esta fase se examinan en detalles las alternativas consideradas ms
convenientes, las que fueron determinadas en general en la fase anterior. Para la
elaboracin del informe de prefactibilidad del proyecto deben analizarse en
detalle los aspectos identificados en la fase de perfil, especialmente los que
inciden en la factibilidad y rentabilidad de las posibles alternativas. Entre estos
aspectos sobresalen:
a.
El mercado.
b.
La tecnologa.
c.
El tamao y la localizacin.
d.
Las condiciones de orden institucional y legal.
Conviene plantear primero el anlisis en trminos puramente tcnica, para
despus seguir con los econmicos. Ambos anlisis permiten calificar las
alternativas u opciones de proyectos y como consecuencia de ello, elegir la que
resulte ms conveniente con relacin a las condiciones existentes.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Esta ltima fase de aproximaciones sucesivas iniciadas en la preinversin, se
bordan los mismos puntos de la prefactibilidad. Adems de profundizar el anlisis
el estudio de las variables que inciden en el proyecto, se minimiza la variacin
esperada de sus costos y beneficios. Para ello es primordial la participacin de
especialistas, adems de disponer de informacin confiable.
Sobre la base de las recomendaciones hechas en el informe de prefactibilidad, y
que han sido incluidas en los trminos y referencia para el estudio de factibilidad,
se deben definir aspectos tcnicos del proyecto, tales como localizacin, tamao,
tecnologa, calendario de ejecucin y fecha de puesta en marcha. Y debe afinar

todos aquellos aspectos y variables que puedan mejorar el proyecto, de acuerdo

con sus objetivos, sean sociables o de rentabilidad.
Una vez que el proyecto ha sido caracterizado y definido deben ser optimizados.
Por optimizacin se entiende la inclusin de todos los aspectos relacionados con
la obra fsica, el programa de desembolsos de inversin, la organizacin por crear,
puesta en marcha y operacin del proyecto. El analizas de la organizacin por
crear para la implementacin del proyecto debe considerar el tamao de la obra
fsica, la capacidad empresarial y financiera del inversionista, el nivel tcnico y
administrativo que su operacin requiere las fuentes y los plazos para el
financiamiento.
Con la etapa de factibilidad finaliza el proceso de aproximaciones sucesivas en la
formulacin y preparacin de proyectos, proceso en el cual tiene importancia
significativa la secuencia de afinamiento y anlisis de la informacin. El informe
de factibilidad es la culminacin de la formulacin de un proyecto, y constituye la
base de la decisin respecto de su ejecucin. Sirve a quienes promueven el
proyecto, a las instituciones financieras, a los responsables de la implementacin
econmica global, regional y sectorial
La diferencia est en que el estudio de factibilidad debe orientarse hacia el
examen detallado y preciso de la alternativa que se ha considerado viable en la
prefactibilidad
10. La evaluacin de un proyecto permite concluir que si se invierten S/.6.000 en
adquirir un nuevo negocio, se obtendra una renta, al cabo de un ao, de S/.1.800
despus de pagar todos los costos de funcionamiento y los gastos financieros al
banco que prestara el 50% de los recursos necesarios para la compra del negocio.
Se estima que despus de un ao, el negocio tendra un valor de S/.5.000. Si
usted fuese el inversionista y exige un 10% de retorno a los proyectos como
mnimo para ser aceptados, invertira en este? Y si usted esta trabajando en el
banco, prestara los recursos solicitados a un ao de plazo? (4 ptos.)
NO
11. "Un buen proyecto es aquel que permite maximizar los ingresos de la
empresa". (01 ptos.)
No, un proyecto exitoso es aquel que se desenvuelve sin prdidas de ningn
tipo y a tiempo. No es slo aquel que cumple con las expectativas del cliente sino
aquel que va ms all y las supera, maximizando de esta manera el xito de la
empresa.