UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

Planejamento e Controle de Produ!o
SO "OSE DOS CA#POS $%&$
1
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA
Planejamento e Controle de Produ!o
SO "OSE DOS CA#POS $%&$
Sumar'o
PCP - Planejamento e Controle da Produo
Objetivos do PCP
As dificuldades do PCP (Planejamento e controle de produo)
Finalidades e Funes do PCP
Princ!pios Fundamentais do PCP
"istemas de Produo
Fases do PCP
#$P%#$P &&
Funes do PCP
Or'ani(ao do Planejamento e Controle da Produo
)
Fases do Planejamento da Produo
Fatores *eterminantes do Plano de Produo
+laborao do Plano de Produo
Como elaborar um plano de produo
,ust-in-time
+lementos de um sistema ,ust-in-time
Controle de Produo
Finalidades do controle de produo
O CP procura acompan-ar e monitorar al'uns itens cr!ticos para a empresa
*esafios do controle de produo
Fases do Controle de produo
#.todos de controle de produo
Principais tipos de controle de produo
Controle das datas de t.rmino
$efer/ncias biblio'r0ficas
PCP ( Planejamento e Controle da Produ!o
A si'la PCP - Planejamento e Controle da Produo ou Production Plannin' and Control
consiste em um processo utili(ado no 'erenciamento das atividades de produo
"istema de 'erenciamento dos recursos operacionais de produo de uma empresa1
com funes envolvendo planejamento (o 2ue e 2uando produ(ir)1 pro'ramao
(recursos utili(ados para a operao1 com inicio e t.rmino) e controle (monitoramento e
correo de desvios da produo)
3


4uem no planeja pro'rama e controla o 2ue produ(1 provavelmente ter0 dificuldades
em alcanar os !ndices de produtividade e 2ualidade 2ue o mercado e5i'e1 lo'o est0
fadado ao desaparecimento
Para 2ue isto no ocorra1 o empres0rio deve buscar 'erenciar sua empresa de maneira
mais objetiva1 din6mica e efica(
)'*+ & - O planejamento e seus desdobramentos
Portanto . necess0rio decidir uma forma de 'arantir 2ue a sua empresa atinja o objetivo
de produ(ir com 2ualidade e produtividade
A 'arantia de bons resultados est0 li'ada ao bom planejamento1 pro'ramao e
controle de todo o processo de produo
7
*esse modo1 torna-se poss!vel atuar corretamente 2uando ocorrerem desvios1 fal-as
do processo1 ou a'ir em metas traadas de mel-oria de seu produto1 para 2ue ele seja
bem aceito +ssa pr0tica tamb.m possibilita a diminuio de seus custos operacionais

)'*+ &+& Controle e ,eu, de,do-ramento,
Chiavenato (2005, p. 101) diz que O planejamento e o controle fazem parte do
proceo adminitrativo!. "endo aim, a #dminitra$%o &trat'(ica deve eta)elecer e
divul(ar entre todo o participante do proceo a diretrize a erem e(uida, como
tam)'m, dar e (arantir utenta)ilidade e e(uran$a a ele para que ete poam
alcan$ar o o)jetivo (eral da or(aniza$%o de forma eficiente e eficaz.
)'*+ &+. ( ciclo do processo administrativo e as etapas 2ue envolvem o planejamento e
controle or'ani(acional
O-jet'/o, do PCP
8

O planejamento pressupe a necessidade de um processo decis9rio 2ue ocorre antes1
durante e depois de sua elaborao e implementao na empresa
Portanto a funo do PCP re2uer um modo de pensar 2ue objetive responder a
inda'aes referentes aos diversos 2uestionamentos sobre o 2ue ser0 feito1 como1 por
2uem e com 2ue recursos1 bem como onde e 2uando ser0 e5ecutado
O planejamento de produo define todos estes fatores1 a partir do projeto de
desenvolvimento do produto 2ue vai ser manufaturado1 fornecendo os dados b0sicos
para o estabelecimento da pro'ramao
O trabal-o de planejamento1 direta ou indiretamente1 afeta toda a or'ani(ao1 por meio
de documentos e planos: roteiro de produo1 ferramentas e estimativas1 etc
O objetivo 'lobal do PCP no envolve somente o planejamento1 mas tamb.m a
pro'ramao (definio de 2uando fa(er) e o controle do 2ue foi estabelecido1 no
dei5ando 2ue o objetivo final seja desviado do plano1 ou ainda1 decidindo sobre
2uais2uer mudanas 2ue possam ocorrer1 caso1 defeitos ou fal-as do planejado
passem a atuar no sistema
O PCP vem para dar suporte ; 'er/ncia na tomada de deciso1 j0 2ue est0 nela os
maiores problemas de produo1 onde o seu objetivo maior . sempre es2uecido1 o de
'erenciar os meios planejados e no as metas de produo
As empresas 2ue possuem maior preocupao com o seu PCP ou efetuam al'um PCP1
conse'uem mel-ores resultados finais Al.m de estarem sempre com os seus planos
de mel-oria voltados para onde suas produes prioritariamente e5i'em
O PCP conse'ue dar informaes ; 'er/ncia1 e esta tem capacidade de decidir mel-or
Al.m da empresa conse'uir uma mel-or compatibili(ao dos produtos entre a
produo e as vendas1 levando a um produto capa( de atender ao cliente e a produo1
j0 2ue neste setor este fato . de suma import6ncia1 dada a diversificao 2ue os
modelos podem alcanar
+m suma1 o PCP tem como funo a or'ani(ao1 padroni(ao e sistemati(ao do
processo1 levando a empresa a produ(ir com mais perfeio1 se'urana1 rapide(1
facilidade1 correo e menor custo
<
A, d'0'1uldade, do PCP 2Planejamento e 1ontrole de 3rodu!o4
=ma das maiores dificuldades para o desempen-o da funo PCP refere-se a
relacionamentos Por administrar informaes de diversas 0reas1 o PCP est0 em
constante processo de ne'ociao com os diferentes a'entes dentro do processo
produtivo O PCP . o representante da 0rea de vendas dentro da f0brica1 . ele 2uem
sabe das prioridades e pra(os de entre'a dos produtos aos clientes e fa( a
pro'ramao de modo 2ue atenda a esse objetivo >o entanto1 os interesses so
anta'?nicos1 en2uanto a Produo 2uer uma pro'ramao est0vel e antecipada de
'randes lotes1 @endas 2uer maior fle5ibilidade e diversidade para atender as constantes
mudanas no mercado Como manter n!veis de produo est0veis se a demanda .
totalmente inst0velA Balve( al'um dia al'u.m 2ueira responder a essa 2uesto1 ainda
mais 2uando se trata de administrar recursos escassos O PCP precisa ponderar esses
diferentes interesses fa(endo com 2ue a produo atenda ao planejamento1 otimi(ando
ao m05imo os recursos sem dei5ar de atender ao cliente1 no caso1 o departamento de
@endas
Outra 'rande dificuldade do PCP refere-se ao planejamento de mat.ria-prima1 a falta de
al'um material para a produo pode acarretar inCmeros problemas e inviabili(ar o
plano de produo e de vendas Os diferentes materiais1 nas diferentes 2uantidades1
em pra(os diferentes1 com diferentes fornecedores e com uma demanda inst0vel . um
desafio para o PCP1 sem contar 2ue . preciso manter os esto2ues nos n!veis mais
bai5os poss!veis e preocupar-se em no imobili(ar demasiadamente os recursos
financeiros
)'nal'dade, e )un5e, do 313+
O PCP est0 presente em todo o processo produtivo1 pois se encontra atuante antes1
durante e depois no 2uadro 'eral da produo1 ainda 2ue manten-a inter-relaes com
os demais departamentos da or'ani(ao
A efici/ncia e efic0cia dos processos so obtidas atrav.s do PCP juntamente com sua
interdepend/ncia departamental1 tais como:
D
+n'en-aria da produo - na 2ual fornece informaes sobre o ma2uin0rio e
e2uipamentos1 bem como a pro'ramao para ajustes rotineiros (manuteno)
"uprimentos e compras - au5ilia no processo de compras e estoca'em de
materiais obtidos pelo mercado fornecedor
$ecursos -umanos - fornece suporte nas atividades de recrutamento e seleo
de pessoas1 para 2ue estas sejam inseridas no 2uadro de colaboradores do
processo produtivo
Finanas - prov/ o estabelecimento de volume de capital investido em esto2ue
(mat.ria-prima1 produto acabado1 lote econ?mico de compra)
Erea de vendas - fornece informaes de previso de demanda e conjuntura do
mercado1 afim de 2ue o PCP possa seu plano estrat.'ico de produo
Erea de produo - recebe todo o planejamento elaborado pelo PCP para 2ue1 a
partir deste1 possa e5ecutar o processo baseado em par6metros estabelecidos
)'*+ &+6 &nter-relaes do PCP com as demais 0reas da empresa
PRINC7PIOS )UNDA#ENTAIS DO PCP
Princ!pios 2ue re'em o planejamento:
Princ!pio de definio do objetivo
O objetivo deve ser definido de forma clara e concisa1 para 2ue o planejamento seja
ade2uado1 por2ue este . feito em funo do objetivo 2ue se pretende atin'ir A
F
finalidade do planejamento . determinar como o objetivo dever0 ser alcanado *essa
forma1 se o objetivo no for claramente definido1 o planejamento ser0 muito va'o e
dispersivo
Princ!pio da fle5ibilidade do planejamento
O planejamento deve ser fle5!vel e el0stico a fim de poder se adaptar a situaes
imprevistas
Pr'n183'o, 9ue re*em o 1ontrole:
Princ!pio do objetivo
O controle deve contribuir para o alcance dos objetivos por meio da indicao dos erros
ou das fal-as1 em tempo -0bil para permitir ao corretiva oportuna
Princ!pio da definio dos padres
O controle deve basear-se em padres bem definidos Geralmente os padres so
definidos no planejamento1 ou seja1 antes da e5ecuo dos trabal-os1 e devem
claramente servir de crit.rios para o futuro desempen-o
Princ!pio da e5ecuo
+sse princ!pio de controle foi formulado ori'inalmente por BaHlor1 um dos precursores
da moderna administrao BaHlor considera 2ue a ateno na deve se espal-ar demais
sobre as coisa 2ue andam bem1 pelo contr0rio1 o administrador precisa estar atento as
coisas 2ue andam mal *i( esse princ!pio 2ue o controle deve se concentrar sobre as
situaes e5cepcionais
Princ!pio da ao
O controle somente se justifica 2uando proporciona ao corretiva sobre desvios ou
fal-as apontados &sso si'nifica 2ue de nada adianta um controle 2ue no indi2ue
provid/ncia a tomar ou fal-as a resolver
O Planejamento e controle da produo em seu processo produtivo deve seu sucesso a
aplicao dos princ!pios a cima estudados >o entanto1 para alcanar efici/ncia na
produo precisa fa(er um bom planejamento e conse2uentemente um bom controle
Para tanto1 deve definir cuidadosamente seus objetivos1 sendo fle5!vel para adaptar-se
as contin'/ncias1 fa(endo ao corretiva em caso de fal-as1 definindo os padres 2ue
I
serviro de crit.rios para o desempen-o do planejamento1 dando /nfase as situaes
e5cepcionais Assim o PCP ocorre de forma efica( 'arantindo 2ualidade e se'urana
em sua produo
4uais so as prioridades do PCPA
O PCP determina de 2ue forma a empresa pode atender a certas prioridades na
produo de seus bens e servios 4uase sempre essas prioridades esto ao redor do
custo1 da 2ualidade1 e da fle5ibilidade
S',tema, de Produ!o S',tema, de Produ!o
)a,e, do PCP
1J
)'*+ &+; A, tr<, 0a,e, do PCP
&a 0a,e: 3rojeto de 3rodu!o
4uais os objetivosA
*efinir como o sistema vai funcionar
*efinir suas dimenses
4uais so os itens a serem cobertosA
4uantidade e caracter!stica de m02uinas
4uantidade de recursos -umanos
@olume de esto2ues e mat.rias-primas
Caracter!sticas do produto a ser produ(ido
#.todo de trabal-o
Baman-o de lote
Projeto de 3rodu!o
4uantidade e tipo de m02uinas
4uantidade de pessoal
+sto2ue de mat.rias-primas
Caracter!sticas do produto%servio
Koletim de operao (controle1 relat9rio)
Lote de operao
11
$a 0a,e: Plano de 3rodu!o
Previso de @endas
Capacidade de Produo
*isponibilidade de #P
$ecursos Financeiros
Pro*rama!o da Produ!o
*etal-ar a produo para a +5ecuo
O-jet'/o,
Coordenar e inte'rar todas as unidades envolvidas
Garantir a entre'a dos PA
Garantir disponibilidade de #P
*istribuir car'a de trabal-o
+vitar 'ar'alos
Aproveitar ao m05imo a capacidade instalada
.a 0a,e: Controle
Guiar as atividades da empresa
"empre al'uma coisa sai diferente da2uilo para o 2ual foi planejada
Correo de fal-as ou erros
Preveno de novas fal-as ou erros
#RP=#RP II
O sistema #$P (M#aterial $e2uirements Plannin'M - Planejamento das necessidades
de materiais) sur'iu durante a d.cada de <J1 com o objetivo de e5ecutar
computacionalmente a atividade de planejamento das necessidades de materiais1
permitindo assim determinar1 precisa e rapidamente1 ;s prioridades das ordens de
compra e fabricao
1)
O sistema #$P foi concebido a partir da formulao dos conceitos desenvolvidos por
,osep- OrlicNH1 de 2ue os itens em esto2ue podem ser divididos em duas cate'orias:
itens de demanda dependente e itens de demanda independente "endo assim1 os
itens de produtos acabados possuem uma demanda independente 2ue deve ser
prevista com base no mercado consumidor Os itens dos materiais 2ue compem o
produto acabado possuem uma demanda dependente de al'um outro item1 podendo
ser calculada com base na demanda deste A relao entre tais itens pode ser
estabelecida por uma lista de materiais 2ue definem a 2uantidade de componentes 2ue
sero necess0rios para se produ(ir um determinado produto ("Oann11IF3)
A partir do P#P e dos lead times de obteno dos componentes . poss!vel calcular
precisamente as datas 2ue os mesmos sero necess0rios1 assim como tamb.m .
poss!vel calcular as 2uantidades necess0rias atrav.s do P#P1 da lista de materiais
e status dos esto2ues (2uantidades em mos e ordens a c-e'ar)
Os dados de entrada devem ser verificados e validados1 pois a entrada de informaes
erradas resultar0 em ordens de fabricao e compra inv0lidos O mesmo procedimento
deve ser feito com relao ; lista de materiais1 com as mesmas refletindo o 2ue
acontece no c-o-de-f0brica1 tanto em 2uantidades 2uanto em preced/ncia entre as
partes componentes do produto acabado1 pois caso contr0rio1 as listas de materiais
resultaro em necessidades erradas de materiais1 tanto em 2uantidades 2uanto nas
datas
Os benef!cios tra(idos pelo #$P so : reduo do custo de esto2ueP mel-oria da
efici/ncia da emisso e da pro'ramaoP reduo dos custos operacionais e aumento
da efici/ncia da f0brica
)'*+ &+> O 0lu?o de 'n0orma5e, de entrada e ,a8da de um ,',tema de #RP
13
Al'umas desvanta'ens do sistema #$P1 tais como : ser um sistema comple5o e
necessitar de uma 'rande 2uantidade de dados de entradaP assumir capacidade
ilimitada em todos os recursos1 en2uanto 2ue na realidade al'uns centros produtivos
comportam-se como 'ar'alos Bais consideraes1 para este autor1 prejudicam
consideravelmente a pro'ramao l9'ica do #$P1 al.m de tornar ineficiente sua
capacidade de planejamento e controle
$a(es 2ue podem ocorrer fal-as na implementao de um sistema #$P : o #$P ser
visto como um sistema CnicoP o #$P ser encarado como um sistema fec-ado com
retroalimentaoP afirmar 2ue o #$P se ade2ua a 2ual2uer tipo de empresa eP acreditar
2ue o #$P . uma tecnolo'ia acabada
Com a finalidade de se conse'uir uma implementao de sucesso de um sistema #$P1
. necess0rio entre outros fatores : reali(ar uma ade2uao do #$P ao sistema de
manufaturaP o comprometimento e envolvimento da alta 'er/nciaP treinamento dos
empre'ados
O sistema #$P && (M#anufacturin' $esources Plannin'M - Planejamento dos $ecursos
da #anufatura) . a evoluo natural da l9'ica do sistema #$P1 com a e5tenso do
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conceito de c0lculo das necessidades ao planejamento dos demais recursos de
manufatura e no mais apenas dos recursos materiais
O sistema #$P && . um sistema inte'rado de planejamento e pro'ramao da
produo1 baseado no uso de computadores +stes softOares so estruturados de
forma modular1 possuindo diversos m9dulos 2ue variam em especiali(ao e nCmeros
>o entanto1 pode-se afirmar 2ue os m9dulos principais do #$P && so :
#9dulo de planejamento da produo (production plannin')
+ste m9dulo visa au5iliar a deciso dos planejadores 2uanto aos n!veis a're'ados de
esto2ues e produo per!odo-a-per!odo *evido a a're'ao e 2uantidade de dados
detal-ados1 . usado para um planejamento de lon'o pra(o
#9dulo de planejamento mestre da produo(master production sc-edule ou
#P")
+ste m9dulo representa a desa're'ao em produtos individuali(ados do plano de
produo a're'ado1 e tem como objetivo au5iliar a deciso dos usu0rios 2uanto aos
planejamentos das 2uantidades de itens de demanda independente a serem produ(idas
e n!veis de esto2ues a serem mantidos =sando uma t.cnica c-amada rou'--cut
capacitH plannin'1 . poss!vel determinar a viabilidade dos planos de produo 2uanto a
capacidade de produo
#9dulo de c0lculo de necessidade de materiais (material re2uirements
plannin' ou #$P)
A partir dos dados fornecidos pelo #P"1 o #$P Me5plodeM as necessidades de produtos
em necessidades de compras e de produo de itens componentes1 com o objetivo de
cumprir o plano mestre e minimi(ar a formao de esto2ues
#9dulo de c0lculo de necessidade de capacidade (capacitH re2uirements plannin' ou
C$P)
O m9dulo C$P calcula1 com base nos roteiros de fabricao1 a capacidade
necess0ria de cada centro produtivo1 permitindo assim a identificao de ociosidade ou
e5cesso de capacidade (no caso da necessidade calculada estar muito abai5o da
capacidade dispon!vel) e poss!veis insufici/ncias (no caso das necessidade calculadas
estarem acima da capacidade dispon!vel de determinados recursos) Com base nestas
18
informaes1 um novo #P" ser0 confeccionado ou al'umas prioridades sero
mudadas
#9dulo de controle de f0brica (s-op floor control ou "FC)
O m9dulo "FC . respons0vel pelo se2uenciamento das ordens de fabricao nos
centros produtivos e pelo controle da produo1 no n!vel da f0brica O "FC busca
'arantir ;s prioridades calculadas e fornecer feedbacNdo andamento da produo para
os demais m9dulos do #$P &&
)'*+ &+@ ( O, mAdulo, 3r'n1'3a', rela1'onam(,eB 3o,,'-'l'tando um 1'r1u'to
0e1Cado de 'n0orma5e,
Principais caracter!sticas do sistema #$P && :
Q um sistema no 2ual a tomada de deciso . bastante centrali(ada o 2ue pode
influenciar a capacidade de resolues locais de problema1 al.m de no criar um
ambiente ade2uado para o envolvimento e comprometimento da mo-de-obra na
resoluo de problemas
O #$P && . um sistema de planejamento MinfinitoM1 ou seja1 no considera as
restries de capacidade dos recursos
Os lead times dos itens so dados de entrada do sistema e so considerados
fi5os para efeito de pro'ramaoP como conforme a situao da f0brica1 os lead
times podem mudar1 de acordo com a situao das filas do sistema1 os dados
usados podem perder ; validade
1<
O #$P && parte das datas solicitadas de entre'a de pedidos e calcula as
necessidades de materiais para cumpri-las1 pro'ramando as atividades da frente
para tr0s no tempo1 com o objetivo de reali(0-las sempre na data mais tarde
poss!vel +ste procedimento torna o sistema mais suscet!vel a fatores como :
atrasos1 2uebra de m02uinas e problemas de 2ualidade
As cr!ticas mais comuns 2ue so feitas ao sistema #$P &&1 di(em respeito: a sua
comple5idade e dificuldade de adapt0-lo ;s necessidades das empresasP ao n!vel de
acuracidade e5i'idos dos dadosP o fato do sistema assumir capacidade infinita em
todos os centros produtivosP no enfati(ar o envolvimento da mo-de-obra no processo
>o entanto1 al'uns fatores positivos so ditos do sistema #$P &&1 entre os 2uais pode-
se citar : a introduo dos conceitos de demanda dependenteP ser um sistema de
informaes inte'rado1 pondo em disponibilidade um 'rande nCmero de informaes
para os diversos setores da empresa
possuir uma base de dados acurada e atuali(ada1 com relao a estruturas de
produtos1 re'istros de esto2ues e lead times
)UNDES DO PCP
PCP . a atividade de fa(er planos para orientar a produo e servir de 'uia para seu
controle *etermina o 2ue1 2uanto1 como1 onde1 2uem e 2uando vai ser produ(ido
)'*+ $+% A, de0'n'5e, do 3lanejamento de 3rodu!o
+m um sistema produtivo1 ao serem definidas suas metas e estrat.'ias1 fa(-se
necess0rio:
1D
Formular planos para atin'i-las1
Administrar os recursos -umanos e f!sicos com base nesses planos1
*irecionar a ao dos recursos -umanos sobre os f!sicos1
Acompan-ar a ao dos recursos -umanos sobre os f!sicos1 permitindo a
correo de eventuais desvios
Or*an'Ea!o do Planejamento e Controle da Produ!o
)'*+ $+& A or*an'Ea!o do 3lanejamento e 1ontrole de 3rodu!o
)a,e, do Planejamento da Produ!o
)'*+ $+$ A, 9uatro 0a,e, do 3lanejamento de 3rodu!o
)atore, Determ'nante, do Plano de Produ!o
Previso de vendas1 e5pectativa de vendas da empresaP
Capacidade de produo1 potencial produtivo da empresaP
*isponibilidade de mat.rias-primasP
1F
$ecursos financeiros 2ue a empresa tem para ad2uirir mat.rias-primas
)'*+ $+. Su-0atore, 9ue determ'nam a 1a3a1'dade de 3rodu!o
Ela-ora!o do Plano de Produ!o
O plano de produo1 ou plano mestre1 representa a2uilo 2ue a empresa
pretende produ(ir num determinado per!odo
A elaborao do plano depende do sistema de produo utili(ado pela empresa
O plano de produo visa estabelecer a car'a de produo ou trabal-o a ser
atribu!do ao processo produtivo da empresa
Como ela-orar um 3lano de 3rodu!o
"istema de Produo sob encomenda R cada produto e5i'e um plano de
produo especifico1 de acordo com o seu taman-o e comple5idade1 o c0lculo da
car'a de produo e feita em funo da data de entre'a e da capacidade de
produo dispon!vel
)'*+ $+6 Plano de Produ!o 3ara en1omenda,
1I
"istema de produo em lotes - cada lote e5i'e um plano de produo1 inte'rado
ao plano mestre de produo1 o c0lculo da produo e feita em funo das datas
estabelecida na previso de venda
"istema de produo continua - produo seriada todo processo produtivo esta
voltado para um Cnico produto1 a car'a de trabal-o . calculada para suprir
continuamente as 2uantidades especificadas na previso de vendas
"u,t('n(t'me
O ,ust-in-time . uma proposta de reor'ani(ao do ambiente produtivo assentada no
entendimento de 2ue a eliminao de desperd!cios visa o mel-oramento cont!nuo dos
processos de produo1 . a base para a mel-oria da posio competitiva de uma
empresa1 se referem os fatores com a velocidade1 a 2ualidade e o preo dos produtos
M,&BM . as iniciais de ,ust-&n-Bime%Botal 4ualitH Control1 um m.todo para 'esto da
produo
Elemento de um S',tema "u,t('n(t'me
=m sistema ,&B deve apoiar-se em sete elementos b0sicos1 sem os 2uais sero muito
pe2uenas as c-ances de sucesso Por e5emplo:
Pro*rama me,tre 2ma,ter 3lan4+ >o ,&B1 o pro'rama mestre de produo (ou
pro'rama de monta'em final) tem -ori(onte de 1 a 3 meses1 a fim de permitir
2ue os postos de trabal-o1 como tamb.m os fornecedores e5ternos1 planejem
seus trabal-os >o m/s corrente o pro'rama mestre . balanceado em bases
di0rias1 a fim de 'arantir car'a uniforme para as m02uinas e para os
fornecedores
Fan-an O ,&B usa um sistema simples (c-amado Nanban) para retirar as peas
em processamento de uma estao de trabal-o e pu50-las para a pr95ima
estao do processo produtivo As partes fabricadas ou processadas so
)J
mantidas em cont/ineres e somente al'uns desses cont/ineres so fornecidos ;
estao subse2uente c-eios1 a m02uina p0ra de produ(ir1 at. 2ue retorne outro
cont/iner va(io1 2ue funciona como uma Sordem de produoT Assim1 esto2ues
de produtos em processo so limitados aos dispon!veis nos cont/ineres e s9 so
fornecidos 2uando necess0rio O pro'rama de monta'em final pu5a as partes
dos postos anteriores e estes1 por sua ve(1 tamb.m pu5am as partes de seus
postos anteriores1 e assim sucessivamente at. c-e'ar aos fornecedores
e5ternos "e o processo para em decorr/ncia da 2uebra de uma m02uina ou
problema de 2ualidade1 as m02uinas 2ue ainda esto funcionando iro tamb.m
parar to lo'o seus cont/ineres estejam c-eios
Tem3o, de 3re3ara!o 2,etu3 t'me4 O objetivo do ,&B . produ(ir lotes ideais
de uma unidade >a maioria dos casos . economicamente invi0vel1 devido aos
custos de preparao das m02uinas1 comparados com os custos de manuteno
dos esto2ues O 2ue se procura . redu(ir os tempos de preparao (setup time)
ao m05imo Bempos de preparao bai5os resultam em menores esto2ues1
menores lotes de produo e ciclos mais r0pidos A reduo dos tempos de
preparao . um dos pontos-c-aves do sistema ,&B Com tempos de preparao
mais curtos e um menor nCmero de peas em processo1 o sistema torna-se
muito mais fle5!vel ;s mudanas na demanda do produto final
Cola-orador mult'0un1'onal Com /nfase nas mudanas r0pidas e menores
lotes1 o colaborador multifuncional torna-se necess0rio >esse es2uema
produtivo no -0 lu'ar para o preparador de m02uinas1 pois esse trabal-o
dever0 ser feito pelo pr9prio operador1 2ue dever0 estar preparador para efetuar
as manutenes de rotina e tamb.m pe2uenos reparos na m02uina *ar ao
operador da m02uina tais -abilidades fa( parte do pro'rama de manuteno
produtiva total (BP# R Botal Productive #aintenance) &sso re2uer uma maior
amplitude das -abilidades dos colaboradores do 2ue a manufatura tradicional O
,&B re2uer no somente mais -abilidade1 mas muito mais esp!rito de e2uipe e
)1
coordenao1 j0 2ue esto2ues no esto dispon!veis para cobrir problemas no
sistema
GaHout O laHout da f0brica . muito diferente com o sistema ,&B1 j0 2ue o
esto2ue . mantido no c-o da f0brica entre as estaes de trabal-o e no em
almo5arifados Q mantido em recito aberto1 de modo a facilitar seu uso nas
estaes se'uintes1 sendo normalmente bai5o e apenas o suficiente para manter
o flu5o produtivo por poucas -oras &sso leva a uma substancial reduo nos
espaos necess0rios
Iual'dade+ A 2ualidade . absolutamente essencial no sistema ,&B >o s9 os
defeitos constituem desperd!cio como podem levar o processo a uma parada1 j0
2ue no -0 esto2ues para cobrir os erros O ,&B1 entretanto1 facilita em muito a
obteno da 2ualidade1 pois os defeitos so descobertos no pr95imo passo do
processo produtivo O sistema . projetado para e5por os erros e no os encobrir
com os esto2ues
)orne1edore,+ O relacionamento com os fornecedores . radicalmente mudado
com o ,&B Aos fornecedores . solicitado 2ue faam entre'as fre2Uentes (at.
mesmo v0rias ve(es por dia) diretamente ; lin-a de produo Os fornecedores1
como visto na fi'ura 11 recebem os cont/ineres va(ios1 assim como os postos de
trabal-o internos1 j0 2ue so vistos como uma e5tenso da f0brica #udanas
nos procedimentos de entre'a1 como maior pro5imidade1 so muitas ve(es
necess0rias para 2ue o fornecedor seja perfeitamente inte'rado ao sistema ,&B
*os fornecedores tamb.m se re2uer 2ue entre'uem itens de 2ualidade perfeita1
j0 2ue no sofrero nen-um tipo de inspeo de recebimento (. o free pass) Q
necess0ria uma mudana radical na maneira como usualmente vemos os
fornecedores +les so nossos parceiros e no advers0rios
Controle de Produ!o
))
O controle de produo (CP) . a ultima fase do PCP1 2ue acompan-a avalia e re'ula as
atividades produtivas1 o controle de produo . a funo administrativa 2ue consiste
em medir e corri'ir o desempen-o1 para asse'urar 2ue os objetivos da empresa sejam
atin'idos A tarefa do controle . verificar se o 2ue esta sendo feito esta conforme o 2ue
foi planejado e or'ani(ado1 de acordo com as ordens dadas1 para identificar os erros ou
desvios1 a fim de corri'i-los e evitar sua repetio
O planejamento e o controle so muito importantes para uma or'ani(ao produtiva j0
2ue 2ual2uer operao re2uer planos e controle para 2ue os objetivos sejam
alcanados1 nos pra(os e com 2ualidade de produtos Planejar e controlar1 ento
si'nificam 'arantir 2ue os recursos produtivos estejam dispon!veis na 2uantidade1 no
momento e no n!vel de 2ualidade ade2uados
Ap9s a elaborao do plano de produo so emitidas ordens e liberados os recursos
necess0rios para todas as unidade produtivas1 devem funcionar de maneira a
coordenada para e5ecuo do plano e alcance do objetivo1 deve se 'arantir a efici/ncia
e a efic0cia do sistema
O controle de produo deve ter re'istrado 2uanto tempo leva para a produo de cada
produto1 e 2ual a capacidade da 0rea
)'*+ .+% Con1e'to de Produ!o
*evemos se'uir al'uns aspectos b0sicos para 2ue o controle de o resultado esperado
Planejamento
*efinio do processo
Capacitao de pessoas ( treinamento)
)3
"istema computacional
4uais os dois principais objetivos do controle de produo
Correo de fal-as ou errosP
*etecta-se fal-as e a'e-se para corri'i-lasP
Preveno de novas fal-as ou errosP
Ao corri'ir1 procuramos meios de evitar futuros erros
)'nal'dade, do 1ontrole de 3rodu!o
Avaliar e monitorar continuamente a atividade produtiva da empresaP
Comparar o pro'ramado e o reali(adoP
Apontar fal-as1 erros ou desviosP
+laborar relat9rios para a direo da empresaP
&nformar outras sees sobre o andamento das atividades produtivas
O CP 3ro1ura a1om3anCar e mon'torar al*un, 'ten, 1r8t'1o, 3ara a em3re,a:
Previso de vendas e variaesP
Planejamento da capacidade de produoP
Plano de produoP
Lista de materiais 2ue compem os produtos%serviosP
Planejamento das necessidades de materiais
ComprasP
Almo5arifado e esto2ue de mat.ria primaP
+sto2ue de semielaborados ou mat.rias em viasP
Pro'ramao de produo1 roteiro1 emisso de ordens e liberao da produoP
*eposito e esto2ue de PA
De,a0'o, do 1ontrole de 3rodu!o+
+scasse( ou e5cesso de esto2ue
)7
+scasse( ou e5cesso de esto2ue de materiais semielaboradosP2ue de #PP
+scasse( ou e5cesso esto2ue de PAP
Atrasos nos pra(os etc
)a,e, do Controle de 3rodu!o
1 - +stabelecimento de padres - 1 V fase do CP1 estabelece os padres e crit.rios de
avaliao ou comparao +5istem 2uatro tipos de padres:
Padres de 2uantidade - volume de produo1 2uantidade de esto2ue #P e PA1
nCmeros de -oras1 capacidade de produoP
Padres de 2ualidade R Controle de 2ualidade (C4) de #P recebida1 C4 da
produo1 especificaes do produtoP
Padres de tempo - tempo padro para produ(ir um determinado produto1
tempo m.dio de esto2ue #PP
Padres de custo R Custo de produo1 custo de vendas e custo de estoca'em
) - Avaliao do desempen-o - ) V fase do CP1 visa avaliar o 2ue esta sendo feito1
monitorando e acompan-andoP
3 - Comparao do desempen-o com o padro estabelecido - 3 V fase do CP compara
o desempen-o estabelecido com o padro1 verifica se -0 desvios ou variao1 se -0
erro ou fal-a em relao ao desempen-o
7 - Ao corretiva - 7 V fase do CP1 procura corri'ir o desempen-o e ade2u0-lo ao
padro desejado

)'*+ .+&( 1ontrole 1omo um 3ro1e,,o 181l'1o+
)8
#Jtodo, de 1ontrole de 3rodu!o
Controle visual
Controle total
Controle por amostra'em
Controle por e5ceo
Autocontrole
Pr'n1'3a', t'3o, de 1ontrole de 3rodu!o
O CP pode utili(ar 2uatros tipos principais de controle:
Controle do plano de produo - Q feito com base nos se'uintes !ndices:
Wndice de +fici/ncia R compara nCmero de -oras previstas com -oras
trabal-adas
7nd'1e de E0'1'<n1'a: Hora, 3re/',ta,
Hora, tra-alCada,
Coeficiente de utili(ao de mo de obra - Compara nCmero de -oras aplicadas
a encomenda ao lote ou a produo mensal ou anual
Coe0'1'ente de ut'l'Ea!o de #O: Hora, a3l'1ada, ao lote
Hora, tota', #O
Coeficiente de utili(ao do e2uipamento
Coe0'1'ente de ut'l'Ea!o do e9u'3amento: Hora, a3l'1ada, ao lote
Hora, tota', do, e9u'3amento,
Coeficiente do tempo utili(ado
Coe0'1'ente do tem3o ut'l'Eado: Tem3o 3re/',to
Tem3o Ga,to
Controle da, 9uant'dade, 3roduE'da,
)<
X o controle efetuado ap9s o termino do processo produtivo1 serve para verificar al'uns
aspectos produtivos Os principais indicadores so:
Wndice 2uantidades produ(idas
7nd'1e 9uant'dade, 3roduE'da,: Un'dade, 3roduE'da,
Un'dade, 3ro*ramada,
Wndice de 2ualidade
7nd'1e de 9ual'dade: Un'dade, re0u*ada, ou de0e'tuo,a,
Un'dade, 3roduE'da, ? &%%
Wndice de utili(ao de #P
7nd'1e de ut'l'Ea!o de #P: Iuant'dade de #P 3re/',ta
Iuant'dade de #P ut'l'Eada
Wndice de cumprimento das Ordens
7nd'1e de 1um3r'mento da, Orden,: Orden, n!o(1um3r'da, ? &%%
Orden, 1um3r'da,
Controle de e,to9ue
O CP procura controlar os esto2ues de #P e de PA durante todo o processo produtivo
Wndice de rotao de +sto2ues
7nd'1e de rota!o de E,to9ue,: NK entrada, L NK ,a8da, M &%%
E,to9ue mJd'o do 'tem
Controle da, data, de tJrm'no
X o controle necess0rio para verificar se o pra(o de produo foram cumpridos O
controle pode ser feito por fic-as de datas do t.rmino ou fic-as de entre'as
)D
)'*+ .+6 ( V',!o Geral da, At'/'dade, do PCP
Re0er<n1'a, -'-l'o*rN0'1a,
*ispon!vel em: -ttp:%%nis-i(aOacombr%jun%Op-content%uploads%)J1)%J)%PPCPJ8-
CapJ)-Parte-Kpdf
*ispon!vel em: PLB Planejamento e Controle da Produo R &dalberto C-iavenato
*ispon!vel em: -ttp:%%OOOrevistainfbr%contabeis%pa'es%resen-as%cc-edicJI-ano@-
notaJ1pdf
*ispon!vel em: -ttp:%%OOOperdiamateriaen'br%Planprod%PlanProd-Cap)pdf
)F
*ispon!vel em: -ttp:%%OOOadministradorescombr%informe-se%arti'os%o-2ue-e-just-in-
time%)1I3<%
*ispon!vel em: -ttp:%%OOOepsufscbr%dissertaI<%armando%cap3%cap3-tm
)I