SABES COMO TRABAJA EL MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES, EMPRESAS O NEGOCIOS?

EL MARKETING FUNCIONA CON LA MEZCLA DE LAS 4 PS

- PRODUCTO
- PRECIO
- PLAZA
- PROMOCION
PRODUCTO: ES LO QUE VAS A COMERCIALIZAR EN TU NEGOCIO Y NO NECESARIAMENTE TIENE
QUE SER UN TANGIBLE, TAMBIEN PUEDE SER UN SERVICIO
PRECIO: ES EL VALOR MONETARIO QUE SE LE ASIGNARA AL PRODUCTO/SERVICIO QUE SE
PRETENDE COMERCIALIZAR
PLAZA: SERA EL LUGAR O ZONA GEOGRAFICA EN LA QUE SE VAN A COMERCIALIZAR TUS
PRODUCTOS/SERVICIOS
PROMOCION: SERA LA FORMA EN LA CUAL DES A CONOCER EN EL MERCADO LOS
PRODUCTOS/SERVICIOS QUE SE DESEAN COMERCIALIZAR.
EJEMPLOS
QUE HACE EL MARKETING POR TU ORGANIZACIN, EMPRESA O NEGOCIO?


SENCILLO, EL MARKETING SE CONVIERTE EN UNO MAS DE TUS EMPLEADOS, ALIADOS O COMO LE
QUIERAS LLAMAR, Por qu? POR LA SENCILLA RAZON DE QUE EL MARKETING TE APOYA EN LOS
SIGUIENTES FACTORES:
- GENERACION DE VENTAS.
- POSICIONAMIENTO DE MARCA.
- RENTABILIDAD EN EL MERCADO
- TE APOYA PARA LLEGAR A LA ETAPA DE MADUREZ
- TAMBIEN PARA RECUPERAR LA EMPRESA DE LA ETAPA DE DECLIVE
- TE APOYA PARA MANEJAR EL ACTIVO MAS VALIOSO DE TU EMPRESA. TU MARCA.
- GENERACION DE NUEVOS CLIENTES.
- TE APOYA A LIBERAR INVENTARIOS VIEJOS O QUE YA NO SON DE TEMPORADA.
- TE APOYA EN LA RELACION CON TUS CLIENTES.
Qu HACES TU POR EL MARKETING?
EL PRIMER DEPARTAMENTO QUE SE VA EN TIEMPOS DE CRISIS ES EL DE MARKETING Y NO OCUPAS
DECIRME QUE NO, SON DATOS QUE ARROJAN LAS ESTADISTICAS.
Por qu PASA ESTO?
PORQUE ES EL QUE TIENE UN POCO MAS DE PRESUPUESTO, ES EL QUE SE DEDICA A PROMOVER A
LA EMPRESA, SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS, DAR A CONOCER SU LADO SOCIAL Y Qu PASA EN
MOMENTOS DE CRISIS?, DE PASAR A SER UNA INVERSION LO VEN COMO UN GASTO.
EL DEPARTAMENTE QUE PRIMERO DESAPARECE O SE CORRE PERSONAL ES QUE SE DEDICA A
GENERAR LAS IDEAS Y ESTRATEGIAS PARA QUE SE PUEDAN GENERAR LA MAYORIA DE TUS
VENTAS, EL DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA ESTA ENFOCADO EN DAR A CONOCER TU
MARCA, TENER PRESENCIA EN EL MERCADO Y QUE UN PORCENTAJE DE TU PUBLICO OBJETIVO SE
IDENTIFIQUEN CON TU MARCA, Por qu NO PENSAR QUE VA A PASAR SI TE QUEDAS UN TIEMPO
CON ESTE DEPARTAMENTO INHABILITADO?
PUES PASARA QUE TU EMPRESA YA NO VA CAMINAR COMO LO ESTABA HACIENDO, TU
PRESENCIA EN EL MERCADO VA DISMINUIR UN POCO, DEBIDO A ESO TUS CLIENTES SE VAN A
EMPEZAR A SENTIR DESATENDIDOS O QUE LA MARCA YA NO LOS SIGUE.
PROCURA QUE NO HAYA ESE DESBALANCE EN TU EMPRESA, ESTO PERMITIRA SER MAS
COMPETITIVO Y TUS EMPLEADOS SABRAN QUE TRABAJAN EN UNA EMPRESA REPONSABLE CON
TODO SU PERSONAL Y NO SOLO VEN EL BENEFICIO DE LA MISMA.


http://www.soyentrepreneur.com/10-mandamientos-estrategia-de-
mercadotecnia.html

Al empezar un negocio, preprese para afrontar ciertos gastos inevitables. Los
empresarios astutos planean con cuidado los gastos fijos y los variables, desde el
alquiler del espacio para la oficina hasta el arrendamiento de equipo o la compra
de papelera. Pero la diferencia fundamental entre propietarios exitosos y quienes
tienen que cerrar en pocos meses o aos es su dedicacin a una actividad correcta
y constante de mercadotecnia, y catalogar estos gastos como una inversin.

La mercadotecnia no es un gasto optativo. Aunque a menudo es el primer rengln
del presupuesto que se recorta cuando el flujo de efectivo baja, es importante
recordar que el marketing de su empresa es la actividad que remonta las malas
rachas. El cumplimiento de los siguientes diez mandamientos de la
mercadotecnia le ayudar a evitar las equivocaciones de muchos principiantes y
lo guiar para lograr una buena recomendacin des u producto o servicio.

1. Determine quin es su pblico
Pregunte a algunos empresarios quines son sus clientes y le respondern con un
entusiasta !Todo el mundo Aunque algunos mercados son ms extensos que
otros, ninguna empresa del planeta le vende a todo el mundo. Usted necesita
saber quines, especficamente, espera tener como clientes. Empiece por listar
sus caractersticas: Son de una zona en particular? Son ricos o tienen ingresos
promedio? Casados? Los clientes que planea atraer llenan su perfil de cliente
ideal? Cuando agrupe a su pblico objetivo por categoras empezar a ver los
tipos de herramientas mercadotcnicas que funcionan mejor.

2. Investigue a la competencia
Si cree que no tendr competencia est en un error. Siempre hay alguien, en
alguna parte, que proporciona productos o servicios similares. Las empresas que
se duermen en sus laureles, creyendo que son las nicas dela zona, pronto se
enfrentan a problemas graves. La llave para el xito: mantener la ventaja al
ofrecer a los clientes productos o servicios mejores, ms rpido o a menor costo
que los otros.

Eche un vistazo a sus competidores. Compare objetivamente sus ideas para
administrar una empresa con las de los dems. Hacen mejor que usted algunas
cosas? Cmo se promueven? Obtienen buenos resultados? Obsrvelos con
atencin: tambin se puede aprender de los aciertos y errores de los
competidores.

3. Conzcase a s mismo
Analice el conjunto de aptitudes que requiere su empresa para hacer
mercadotecnia efectiva. Todos tenemos fortalezas y debilidades, por lo que es de
suma importancia reconocer con el mayor realismo lo que puede hacer. Quiz sea
usted un gran escritor, pero si no se toma el tiempo para redactar su anuncio,
folletera o boletines de prensa, necesitar ayuda para que sus actividades
mercadotcnicas no pierdan el paso.

Antes de concretar un plan que beneficie a su empresa, se requiere de una buena
dosis de investigacin y trabajo. Antes de contratar ayuda, ya sea de un empleado
o de una empresa, es esencial conocer los medios mercadotcnicos a su alcance,
sus costos, fortalezas y debilidades. Con un slido conocimiento de estas tcnicas
podr monitorear el avance de la persona o empresa que se encargue de su
mercadotecnia.

4. Planee
As como un buen equipo de futbol no sale al campo sin un plan de juego, un
buen especialista en mercadotecnia no recorre las calles antes de tener un buen
plan y una estrategia slida. Las iniciales en ingls RACE, aluden a una frmula
usada por los profesionales de mercadotecnia durante dcadas: Investigar,
Planear la accin, Comunicar y Evaluar.

El primer paso de todo buen plan de mercadotecnia es hacer un poco de
investigacin, incluyendo la recopilacin de informacin sobre la competencia, el
pblico y las posibles herramientas a su alcance. Despus prepare un plan de
accin con su correspondiente cronograma y presupueste para organizar las
tareas y mantener la continuidad. La fase de comunicacin es cuando echa a
andar su plan de accin y, por ltimo, necesita evaluar cmo est funcionando el
plan a fin de hacer los ajustes correspondientes.

5. Sea constante
La clave del xito en cualquier plan de mercadotecnia es la firmeza. Para atraer la
atencin de su pblico y fomentar una impresin que sea duradera, es
conveniente comunicar sus mensajes con constancia. Analice varias frecuencias:
folletos, anuncios, cartas por correo u otros mtodos de promocin externa para
saber cul es la mejor combinacin para su empresa. Crear presencia lleva
tiempo, sea paciente.

6. Sea cuidadosamente creativo
En el saturado mundo de la mercadotecnia es fundamental que sus materiales
sean creativos, pero nunca a expensas de la comunicacin de los mensajes
principales. Cuando prepare sus anuncios, folletos u otras formas para
comunicarse con su pblico, procure que se entiendan con claridad las ventajas
que usted ofrece y a lo que se dedica. Poner un anuncio importante en una
tipografa de seis puntos, por maravilloso que sea el concepto grfico, es la mejor
forma de asegurar que nadie lo leer. Cuando se plantea un concepto es
imprescindible tener en cuenta al pblico al que va dirigido, de manera que el
mensaje surta efecto entre su mercado objetivo.

7. Presupueste tiempo y dinero
Los programas de mercadotecnia necesitan ajustarse a dos tipos de presupuesto:
tiempo y dinero. Si uno (o ambos) es limitado, revise con cuidado las tcticas y
estrategias que emplear para conseguir sus objetivos. En general, entre ms
tiempo dedique a sus actividades de mercadotecnia, ms dinero ahorrar. Por
ejemplo, si usted mismo prepara sus anuncios o enva sus boletines de prensa, no
tendr que contratar a alguien que lo haga en su lugar. Por otra parte, si usted es
la nica persona que sale a vender o se encarga de la administracin y no tiene
tiempo para crear buenos materiales, conviene contratar a alguien que le ayude.

8. Diversifique sus actividades
Cuando lleve a cabo el plan de mercadotecnia para su producto o servicio no
ponga todos los huevos en una sola canasta. En lugar de gastar todo su
presupuesto en una insercin en una revista comercial o un peridico, planee
anuncios ms pequeos y constantes durante un ao, sobre todo si su presupuesto
es limitado. Utilice el poder de la publicidad y de las promociones cruzadas para
alargarlo. Mantenga una lista de correo de sus clientes bsicos y enveles
comunicaciones interesante regularmente.

9. Mida los resultados
Si invierte sin medir los resultados de cada herramienta lo ms especficamente
posible, quiz acabe malgastando mucho dinero. Existen varios mecanismos
simples de seguimiento que le ayudarn a identificar cules actividades
funcionan y cules deben desecharse. Si utiliza cupones en sus anuncios,
imprima en ellos pequeas claves a fin de rastrear las tasas de devolucin en los
diferentes medios. En los anuncios transmitidos por radio, ofrezca un descuento
si el cliente menciona dnde lo escuch. Pregunte a la clientela dnde supo de
usted. Recurra a concursos o encuestas para saber u medios eligen los clientes
para informarse o divertirse, e incorprelos en su plan de publicidad y de
relaciones pblicas.

10. Sea flexible
Un buen plan de mercadotecnia puede comenzar con publicidad en el peridico
local o con el envo de cartas por correo directo a todos los de la zona. Sin
embargo, si no logra sus objetivos o si sus mecanismos de medicin indican que
sus corazonadas no fueron adecuadas, modifique sus actividades para obtener
mejores resultados.


9 cosas que la gente exitosa
NO hace
Toma nota de estas nueve cosas que los empresarios ms exitosos evitan hacer y
ponlas en prctica para aumentar tu inteligencia y rendimiento emocional.
1. No dejan que nadie limite su alegra. Si te comparas con otros ya no
eres el dueo de tu propia felicidad. Cuando las personas emocionalmente
inteligentes se sienten bien sobre algo que hicieron, no van a dejar que la opinin
o logros de una persona les quite eso.
Aunque sea imposible apagar tus reacciones a lo que los otros piensen de ti, no
tienes que compararte o tomar en cuenta sus opiniones. De esa forma no importa
lo que los otros estn pensando o haciendo, tu propio valor viene desde dentro.
Sin importar lo que piensen de ti, una cosa es segura, nunca eres ni tan bueno ni
tan malo como ellos dicen.
2. No olvidan. Estas personas perdonan fcilmente, pero eso no significa que
vayan a olvidar. Perdonar significa dejar ir lo que pas para avanzar, pero no
quiere decir que le dars otra oportunidad al que te hizo mal. La gente
emocionalmente inteligente no soporta ser molestada por los errores de los otros,
as que los dejan ir y se protegen de un dao en el futuro.
3. No mueren en la pelea. Saben lo importante que es vivir para pelear otro
da. En un conflicto, si no mides tus emociones te puedes involucrar demasiado
en la pelea y salir muy lastimado. Cuando sabes leer y responder a tus emociones
eres capaz de elegir tus batallas sabiamente y slo estar en el campo de batalla
cuando sea necesario.
4. No priorizan la perfeccin. El objetivo de estas personas no es
la perfeccin porque saben que no existe. Los seres humanos, por naturaleza
son imperfectos. Si tienes la meta de ser perfecto, siempre te quedars con un
sentimiento de fracaso y terminars pasando tu tiempo lamentando tu error y
pensado lo que debiste hacer diferente en lugar de disfrutar lo que conseguiste.
5. No viven en el pasado. El fracaso puede destruir tu autoestima y hace ms
difcil que creas que puedes alcanzar algo mejor en el futuro. La mayora del
tiempo los fracasos salen de tomar riesgos y al tratar de alcanzar algo que no es
fcil. La gente emocionalmente inteligente sabe que el xito yace en su habilidad
para levantarse del fracaso y esto es difcil cuando viven en el pasado.
Cualquier cosa que valga la pena alcanzar requerir que tomes ciertos riesgos y
no puedes dejar que el fracaso te haga creer que no puedes tener xito. Cuando
vives en el pasado eso es exactamente lo que pasa y tu pasado se convierte en tu
presente evitando que avances.
6. No se obsesionan con los problemas. Cuando te obsesionas con los
problemas que tienes en frente, creas y prolongas las emociones negativas y
el estrs, lo cual dificulta el desempeo. Si enfocas tus acciones para mejorar tus
circunstancias creas un sentido de eficacia personal que produce emociones
positivas y mejora el rendimiento. Las personas emocionalmente inteligentes no
se obsesionan con los problemas porque saben que son ms efectivas cuando se
enfocan en las soluciones.
7. No conviven con gente negativa. Los que se quejan todo el tiempo son
mala compaa ya que no dejan de repetir sus problemas y no buscan soluciones.
Quieren que la gente se una a su pena para que puedan sentirse mejor sobre ellos
mismos. Las personas usualmente sienten presin al escuchar a los que se quejan
porque, aunque no quieren ser vistos como groseros, hay una lnea muy delgada
entre escuchar un poco a ser absorbido en su mundo negativo.
Puedes evitar esto poniendo tus lmites y distancindote cuando sea necesario.
Pinsalo de esta forma: si una persona estuviera fumando, te sentaras ah todo
la tarde inhalando el humo del cigarro? Seguro te alejaras y deberas hacer lo
mismo con los quejumbrosos. Una gran forma de poner lmites es preguntndole
a estas personas cmo resolvern el problema. Puede ser que se calme o redirija
la conversacin hacia una direccin positiva.
8. No guardan rencores. Las emociones negativas que vienen de
guardar rencores son una respuesta al estrs. Cuando una amenaza es inminente,
esta reaccin es esencial para la supervivencia, pero cuando una amenaza es
historia antigua aferrarte a eso puede hacerte dao y tendrs problemas de salud
con el tiempo. Si tienes rencores tienes estrs. Debes aprender a dejar ir las cosas;
no slo te har sentir mejor ahora sino que mejorar tu salud.
9. No dicen que s a menos que de verdad quieran. Una investigacin
dirigida por la Universidad de California en San Francisco muestra que entre mas
difcil sea decir que no es ms probable que te estreses y que hasta te
deprimas. Decir que no es un reto para muchas personas. Cuando le pides algo
a la gente emocionalmente inteligente, evitan frases como No creo que pueda o
No estoy seguro. Decir que no a un nuevo compromiso honra tus
compromisos existentes y te da la oportunidad de cumplirlos con xito.