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CAPITAL IMMATRIEL: UN FACTEUR DE COMPTITIVIT

MAL EXPLOIT
LE MAROC DISPOSE DUN NIVEAU RELATIVEMENT LEV DE RICHESSE IMMATRIELLE, EN
DPIT DUN CAPITAL HUMAIN FAIBLE
ENCORE DU TRAVAIL POUR APPRIVOISER LE CONCEPT


La richesse des pays revenus levs dpend principalement du capital immatriel quils
dtiennent. Le niveau du capital naturel et celui du capital productif en sont fortement
influencs. Le Maroc devrait diriger ses efforts vers loptimisation de ses richesses
immatrielles en vue dun dveloppement durable de son conomie et notamment de son
capital naturel qui reste trs faible
Le capital productif ne mne pas seul vers un dveloppement conomique, affirme
demble Jean-Pierre Chauffour, conomiste principal pour le Maroc la Banque mondiale.
Entre autres constats pour ce dbat sur le capital immatriel organis par la fondation
Attijariwafa bank, limportance de lveil des consciences et de vulgarisation de la notion au
sein de la socit afin de la mener une relle rvolution. Rien de cela ne pourra tre effectif
sans la volont et la mobilisation de lensemble des acteurs de notre socit, ajoute Tawfik
Mouline, DG de lInstitut royal des tudes stratgiques (IRES).
Invitablement, le dbat na pu faire lconomie des outils de la mesure de la richesse laquelle
reposait au pralable sur des facteurs matriels, tels que le capital industriel, les ressources
en matires premires ainsi que dautres indicateurs tangibles et quantifiables au niveau des
grandeurs conomiques. Le calcul du PIB, par exemple, ne prend pas en considration un
certain nombre dlments. A limage de linnovation, du potentiel humain ou encore la
qualit des prestations. Justement, la richesse totale dune nation se fait sur la base de la
consommation soutenable du pays, relve Chauffour. Or, lessentiel de la richesse
aujourdhui est immatriel. Elle simpose mme comme un facteur-cl de succs dun pays.
Dans les conomies dveloppes, ce capital est compris, en moyenne, entre 66 et 80% de la
richesse. Pour le Maroc, cette proportion slve 76%.
Difficilement quantifiable, la richesse immatrielle englobe plusieurs actifs reposant sur des
dimensions humaines, sociales, et institutionnelles.
Longtemps, lon a considr que limmatriel tait seulement dordre humain. Par analogie, le
capital humain est bas sur le savoir-faire de la main-duvre: lducation et les comptences
(talents, apprentissage des qualifications). Dans le cas du Maroc, la valeur de cette
composante reste relativement faible. Or, le savoir-faire artisanal ancr dans la culture
propre au pays, est une valeur sre de dveloppement trop souvent dnigre. Le savoir-faire
industriel est nettement moins loti, faute de modle dindustrialisation prospre. Et ce
malgr les nombreux efforts entrepris par le gouvernement depuis lindpendance.
Pour remdier cette situation, une piste veuf internaliser le savoir-faire industriel apport
par les firmes multinationales, de manire amliorer la capacit dabsorption du savoir-
faire industriel par la formation des ressources humaines. Encore faut-il accrotre lefficience
des dpenses publiques concernant lducation. Les chiffres de la scolarisation (52,4 98,2%
pour le primaire, de 17,5 56,7% pour le premier cycle secondaire et de 6,1 32,4% pour le
deuxime cycle secondaire) semblent tre en progression mais ne sont pas pour autant une
garantie de lefficacit du systme. Les performances sont troitement lies aux moyens et
aux ressources, mais dpendent aussi fortement de la continuit et de la cohrence des
stratgies dducation mises en place par les gouvernements successifs, sachant par ailleurs
que la socit civile et les parents ont aussi un rle jouer en assurant le suivi et lvaluation
des politiques publiques menes dans ce secteur.
Le capital social est, de son ct, dfini par la configuration interpersonnelle, les rgles
sociales, et la stabilit politique du pays. La Banque mondiale insiste, dans ce sens, sur les
effets bnfiques quelle peut avoir sur le bien-tre, la croissance, la sant publique, la qualit
des gouvernements et la scurit. Pour le faire fructifier, il est impratif de connatre le
comportement des agents, apprendre sur leur environnement, et sur laction collective,
affirme Mouline.
Enfin, le capital institutionnel est lui dfini par une multitude de composants qui,
thoriquement, correspondent aux liberts conomiques. Celles-ci dpendent
essentiellement dune concurrence libre et non fausse, ou encore dune ouverture aux
changes internationaux. Ce type de capital est renforc par plusieurs autres principes
comprenant les droits individuels et responsabilit, le droit la proprit, lquilibre des
pouvoirs, la bonne gouvernance ainsi que la transparence et le droit dinformation. Le fait
de prsenter un niveau relativement lev de richesse immatrielle ne doit pas mener le
Maroc tomber dans le pige du revenu intermdiaire, conclut Chauffour. Eviter cela
sollicite le recours une acclration des rformes institutionnelles et structurelles qui
faciliteraient le dveloppement du secteur priv et acclreraient la croissance, la
modernisation et la diversification de lconomie.
Paralllement, le renforcement de la gouvernance conomique, la poursuite de louverture de
lconomie, lamlioration du climat des affaires et de la concurrence, et la participation
conomique des femmes et des jeunes, apparaissent comme indispensables.
Du ct des entreprises
Sur le plan microconomique, la notion du capital immatriel sest fait une place de plus en
plus imposante. Lobjectif tant de soutenir la productivit tout en prservant les
fondamentaux de lentreprise qui sinscrit aujourdhui dans une perspective de durabilit. La
dmarche sest ainsi installe pour marquer la rupture avec une poque o les entrepreneurs,
trop focaliss sur les chiffres, ne valorisaient pas assez leurs ressources internes, leur
organisation ou encore leur relations clients. Les objectifs chiffrs ne dtiennent plus cette
prpondrance lors des arbitrages du management. La gestion dentreprise repose dsormais
sur la mise en uvre dun pilotage quilibr et dynamique. Ainsi, le dveloppement du capital
humain adapt devient de plus en plus un objectif prioritaire pour la plupart des entreprises.
Celles-ci nhsitent plus justement revoir leur process.
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