PLANIFICACIN ESTRATGICA

La planificacin estratgica es el corazn del trabajo de una organizacin.

Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificacin estratgica
detallada, que puedes copiar en cualquier organizacin o proyecto que necesite
realizarla.
La herramienta sobre Planificacin de accin te ayudar a desarrollar el proceso
para la evaluacin del impacto. La planificacin estratgica te ayudar a que tu
proyecto u organizacin tengan un impacto significativo.

Una estrategia es un enfoque global basado en el entendimiento de un contexto
ms amplio para tratar tu funcin, tu propia fuerza y debilidad y el problema al que
te ests enfrentando.
Una estrategia te da un marco en el que trabajar y aclara lo que ests intentando
conseguir y el enfoque que pretendes darle.
La planificacin estratgica es la planificacin global que permite la buena
administracin de un proceso.
Hacer uso de un facilitador externo el cual se encargara de llevar un control del
proyecto.
La aportacin externa aclarara las oportunidades, retos y amenazas del contexto
externo de la organizacin.
No te bases plenamente en una aportacin externa. Asegrate de que las
estadsticas, polticas e informacin de los interesados directos que afectan a tu
trabajo estn disponibles incluso en forma de notas.
Se necesitan realizar dos tareas importantes antes de comenzar un proceso de
planificacin estratgica:
_ Un resumen del trabajo de la organizacin.
_ Un resumen del funcionamiento interno de la organizacin.
Resumen del trabajo
Se puede realizar mediante:
_ Una amplia evaluacin externa antes de realizar el proceso de planificacin
estratgica para introducirla en el proceso.
_ Un anlisis del trabajo realizado en el mbito de unidad/proyecto/departamento,
incluyendo los logros de los objetivos e indicadores del impacto.
Revisin del trabajo realizado en la organizacin por parte del equipo de
administracin, que incluya los objetivos logrados y los indicadores.
Implementacin de cuestionarios para realizar el trabajo preliminar para el proceso
individual de planificacin estratgica.
Realizar ahora la implementacin de una agenda como si estuvieras planificando
un taller.
Teniendo esto en cuenta, el equipo debera:
_ Trazar una agenda para todo el proceso.
_ Dividirla por da, por ejemplo, da uno, da dos, etc.
_ Localizar las responsabilidades.
_ Hacer circular la agenda para comentarios.
_ Finalizarla
Los episodios de los antecedentes constituyen los momentos iniciales del proceso
de planificacin estratgica e incluyen:
_ Aportacindiscusin.
_ Aclaracin del anlisis del problema.
_ Revisin de los programas y de la organizacin como un sistema funcional.
_ Aclaracin de los parmetros de planificacincul es el amplio marco en el
que vamos a planificar?
_ Identificar los asuntos crticos que se deben tratar durante el proceso de
planificacin estratgica.
_ Sintetizarreunir los aprendizajes clave de la organizacin o proyecto que
surgen del trabajo inicial.
Tras la aportacin debes tener:
_ Una sesin de preguntas y respuestas con la persona que da la aportacin para
aclarar asuntos.
_ Una discusin en pequeos grupos sobre algunos asuntos clave. Esto puede
que lo haya planteado el presentador o se hayan extrado de la aportacin o
mencionado con anterioridad.
_ Una pequea discusin, bien en pequeos grupos o en sesiones plenarias,
sobre cules son nuestras implicaciones.
ACLARACIN SOBRE EL ANLISIS DEL PROBLEMA
En la herramienta Descripcin general de la planificacin, tratamos el anlisis de
problemas y el modo de realizar un anlisis con detenimiento. El anlisis de
problemas es un intento de entender el problema a tratar y las diferentes causas y
efectos relacionados.
REVISIN
Este paso implica una revisin del trabajo ya realizado y de cmo funciona el
sistema del proyecto u organizacin. La revisin permite que realices un Anlisis
FADO
Anlisis FADO.
Programas
Necesitas asegurar que el trabajo preliminar realizado sobre el impacto y
efectividad de tus programas se comparta en el taller o entre los relacionados en el
proceso, ya que constituye los antecedentes esenciales para el proceso de
planificacin estratgica.
Organizacin
Necesitas asegurarte de que el trabajo preliminar sobre la eficacia del proyecto u
organizacin y sobre la forma en la que organizas y realizas tu trabajo, lo
compartes en el taller o con aquellos implicados en el proceso.
IDENTIFICAR ASUNTOS CRTICOS
El trabajo que has realizado hasta ahora se ha centrado en el contexto de tu
organizacin o proyecto, en los puntos fuertes y dbiles de la organizacin y en el
modo en el que se definen los parmetros de planificacin. Ahora deberas poder
identificar los asuntos crticos internos y externos que se necesitan tratar.

Cuestionamientos
1.- Es el corazn del trabajo de una organizacin
A) planificacin B) diario C) evaluacin D) programacin

2.- Tipo de planificacin que te ofrece una forma de realizar una
planificacin ______________ detallada, que puedes copiar en cualquier
organizacin o proyecto que necesite realizarla.
A) estratgica B) situacional C) estructural D) cognitiva
3.- Es un enfoque global basado en el entendimiento de un contexto ms
amplio para tratar tu funcin, tu propia fuerza y debilidad y el problema al
que te ests enfrentando
A) Estrategia B) plan C) evaluacin D) FODA
4.- La aportacin en donde se aclarara las oportunidades, retos y amenazas
del contexto externo de la organizacin.
A) externa B) interna C) exclusiva D)multidisciplinar
5.- Se puede realizar mediante: Una amplia evaluacin externa antes de
realizar el proceso de planificacin estratgica para introducirla en el proceso.
A) resumen B) diagnostico C) contextualizacin D) inicio
6.- Implementacin de _________ para realizar el trabajo preliminar para el
proceso individual de planificacin estratgica.
A) cuestionario B) entrevista C) graficas D) anecdotarios
7.- implementacin registran los aspectos importantes y fechas en las que se
trabajaran las actividades planteadas.
A) agenda B) itinerario C) bitcora D) estrategias
8.- Consiste en reunir los aprendizajes clave de la organizacin o proyecto
que surgen del trabajo inicial.
A) sintetizar B) estereotipar C) diferenciar D) agrupar
9.- Paso que permite realices un Anlisis FADO
A) revisin B) sntesis C) correccin D) implementacin
10.- El poder identificar los asuntos crticos ______ y _______-que se
necesitan tratar.
A) internos y externos B) abiertos y cerrados C) colectivos e individuales