1.1.

Bases Tericas
1.1.1. Gestin Estratgica
A. Definicin
David (2013) define a la gestin estratgica como el arte y la
ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multidiciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
objetivos.

B. Dimensiones de la Gestin Estratgica
La gestin estratgica consta de tres etapas: formulacin,
implementacin y evaluacin de las estrategias.
a. Formulacin de estrategias
Implica desarrollar una visin y misin, identificar las
oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar
las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a
largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las
estrategias particulares que se han de seguir.
Entre los temas implicados en la formulacin de estrategias
estn decidir en qu nuevos negocios incursionar, qu negocios
abandonar, cmo asignar los recursos, expandir operaciones o
diversificarse, ingresar a mercados internacionales, fusionarse
o formar una sociedad, y cmo evitar una adquisicin hostil.
Como ninguna empresa cuenta con recursos ilimitados, los
estrategas deben decidir qu estrategias alternativas le
reportarn ms beneficios. Las decisiones tomadas al formular
estrategias comprometern a una organizacin con ciertos
productos, mercados, recursos y tecnologas durante un
periodo de tiempo prolongado.
b. Implementacin de estrategias
Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, cree
polticas, motive a los empleados y asigne recursos para que
las estrategias formuladas puedan ejecutarse. La
implementacin de estrategias implica desarrollar una cultura
que apoye la estrategia, crear una cultura organizacional
efectiva, redirigir los esfuerzos de marketing, preparar
presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de informacin y
vincular la remuneracin de los empleados al desempeo
organizacional. Implementar una estrategia significa movilizar
tanto a empleados como a directivos para poner en prctica las
estrategias formuladas. La implementacin requiere de
disciplina, compromiso y sacrificio. Una implementacin
exitosa depende de la habilidad de los directivos para motivar a
los empleados, lo cual es ms un arte que una ciencia. Las
estrategias formuladas pero no implementadas no sirven de
nada.
c. Evaluacin de estrategias
Los directivos necesitan con un urgencia saber si ciertas
estrategias no estn funcionando bien; la evaluacin de la
estrategia es el medio principal para obtener esta informacin.
Todas las estrategias estn sujetas a modificaciones futuras,
debido al cambio constante de los factores externos e internos.
La evaluacin de estrategias consta de tres actividades
fundamentales: 1) revisar los factores externos e internos en
funcin de los cuales se formulan las estrategias actuales, 2)
medir el desempeo y 3) aplicar acciones correctivas.
La evaluacin de estrategias es necesaria porque el xito de
hoy, no garantiza el xito de maana.