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ADMINISTRACAO (D541-152-20142)

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Fazer teste: Questionrio Unidade I (2014/2)

Contedo
Sugestes de Tecnologia de Apoio [ aberta numa nova janela]
Instrues
Descri
o

Instru
es
ATENO: esta avaliao segue as seguintes configuraes:
possui nmero de tentativas limitadas a 5 (cinco);
valida a sua frequncia e nota na disciplina em questo;
no apresenta as justificativas corretas, pois trata-se de um avaliativo;
no soma pontos de tentativa em andamento (tentativas iniciadas e no
concludas/enviadas) porm, uma vez acessada, considerada como uma de suas 5
(cinco) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente
considerada;
reduz sua pontuao a cada tentativa conforme exposto abaixo o clculo final ser
executado e apresentado em sua Secretaria Virtual:
o tentativa 1 nota sem desconto;
o tentativa 2 sero lanados 90% da nota, ou seja, a nota diminui 10%;
o tentativa 3 sero lanados 80% da nota, ou seja, a nota diminui 20%;
o tentativa 4 sero lanados 70% da nota, ou seja, a nota diminui 30%;
o tentativa 5 sero lanados 60% da nota, ou seja, a nota diminui 40%.
possui um perodo de envio (previsto em Calendrio Acadmico) e permite acesso aps
a data limite, mas no considera os envios aps essa data;
a NO realizao prev nota 0 (zero).

Vrias Este teste permite 5 tentativas. Esta a tentativa nmero 1.
tentativa
s
Forar
conclus
o
Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
Estado de Concluso da Pergunta:

Salvar e Enviar

Pergunta 1
1. (Adaptado de UFPI2009) Taylor, que no era administrador,
revolucionou os processos tradicionais dos mtodos de trabalho
atravs da adoo e aplicao de mtodos cientficos em algumas
empresas norte-americanas.
Marque a alternativa que no apresenta um mtodo cientfico utilizado por Taylor:

a. Superviso e planejamento.



b. Padronizao de ferramentas.



c. Pagamento por quinzena.



d. Seleo e treinamento dos trabalhadores.



e. Anlise do trabalho.


0,5 pontos
Pergunta 2
1. (Adaptado de MP-RO2010) So funes da Administrao o
Planejamento, a Organizao, o Controle e a Direo. Assinale a
alternativa que expressa corretamente a forma de como essas funes
ocorrem nas empresas:

a. Continuamente e esto interligadas.



b. Independentemente uma das outras.



c. Em uma ordem determinada.



d. Apenas em alguns momentos na vida da empresa.



e. So intermitentemente interligadas.


0,5 pontos
Pergunta 3
1. (Adaptado de CESPE2008) Jonas, gerente do departamento de
materiais e patrimnio de determinado rgo pblico, aps o devido
planejamento, decidiu implantar um novo sistema informatizado de
controle de materiais e de bens patrimoniais. Nessa situao e acerca
de processos administrativos, correto afirmar que Jonas realizou
planejamento caracteristicamente:

a. Estratgico, de curto prazo, e envolve a organizao como um todo.



b. Ttico, de longo prazo, e envolve uma tarefa ou operao.



c. O planejamento desenvolvido por Jonas caracteristicamente operacional, de mdio prazo, e
envolve o seu departamento.



d. Estratgico, de longo prazo, e envolve uma tarefa ou operao.



e. Ttico, de mdio prazo, e envolve o seu departamento.


0,5 pontos
Pergunta 4
1. (Adaptado de MP-RO2010) Com relao Teoria da Administrao e
Escola das Relaes Humanas, assinale a alternativa correta:

a. Notabilizou-se pela ateno ao lado organizacional da instituio.



b. Essa escola se caracteriza por ser um complemento da Escola Clssica.



c. No conceito de organizao, essa escola dirigiu seus estudos para a estrutura formal das
organizaes.



d. A nfase dessa escola estudar as pessoas e o ambiente externo da organizao.



e. A escola marcou o incio do reenfoque, hoje definitivo, da Administrao como cincia social
aplicada.


0,5 pontos
Pergunta 5
1. (Adaptado de UFPI2009) As afirmativas abaixo trazem colocaes
verdadeiras acerca do fayolismo e do taylorismo, EXCETO:

a. Enquanto o taylorismo chamou a ateno sobre as condies tcnicas do trabalho, o fayolismo se
preocupou com a administrao da empresa.



b. Para Fayol, a empresa devia ser considerada em sua totalidade; Taylor acreditava que o grande
problema das empresas se resumia na produtividade.



c. Fayolismo e taylorismo constituem sistemas de administrao antagnicos e competitivos.



d. Os trabalhos de Taylor e Fayol foram essencialmente complementares, mostrando que a chave do
sucesso industrial residia no problema do pessoal e de sua administrao.



e. O fayolismo iniciou sua abordagem de cima para baixo, enquanto o taylorismo comeou pelo
operrio (de baixo para cima).


0,5 pontos
Pergunta 6
1. (Adaptada de MP-RO2010) De acordo com a Abordagem Sistmica
aplicada Administrao:

a. A ideia de homeostase significa a incapacidade das organizaes, como sistemas, manterem
processos de autorregulao e um estado de equilbrio que fatalmente as leva ao fracasso.



b. A adhocracia uma forma organizacional altamente adequada para o desempenho de atividades
complexas e incertas em ambientes turbulentos.



c. reforado pela ideia de equifinalidade o princpio de que, num sistema fechado, podem existir
numerosos meios diferentes de se atingir um estado final.



d. A entropia, como caracterstica dos sistemas abertos, deve ser sempre buscada como forma de
evitar a tendncia deteriorao e morte das organizaes.



e. A autoridade claramente definida e atribuda de acordo com a posio hierrquica formal
caracterstica dos sistemas orgnicos.


0,5 pontos
Pergunta 7
1. (Adaptado de CESPE2008) Julgue os itens subsequentes, relativos a
planejamento, funo integrante do processo administrativo.
I - O planejamento um processo permanente, continuamente realizado nas organizaes, no se
limitando a um nico plano de ao.
II - O planejamento voltado para o futuro, pois uma relao entre o que deve ser feito e o tempo
disponvel para sua consecuo, sendo o presente irrelevante nesse contexto.
III - O planejamento uma tcnica que visa alocao de recursos humanos e no humanos da
organizao, de modo a atingir a eficcia.
IV - O planejamento uma funo administrativa que independe das demais funes para o seu pleno
funcionamento.
V - O planejamento uma tcnica capaz de inibir as mudanas e inovaes impostas pelo ambiente, cuja
funo minimizar as inovaes e a necessidade de maiores adaptaes da organizao ao seu ambiente.
Esto certos apenas os itens:

a. I e II.



b. I e III.



c. II e IV.



d. III e V.



e. IV e V.


0,5 pontos
Pergunta 8
1. (Adaptado de MP-RO2010) De acordo com as Teorias da
Administrao, correto afirmar que:

a. A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, valoriza apenas os aspectos informais
da organizao.



b. A impessoalidade no relacionamento e o carter formal do processo de comunicao so duas
caractersticas da Teoria da Burocracia.



c. A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, valoriza os aspectos formais e
informais da organizao.



d. Dentro da evoluo histrica da administrao, as empresas atuais esto sendo regidas nica e
exclusivamente pelo modelo da Teoria Contingencial, pois foi a ltima escola a aparecer (1972).



e. A Teoria Neo-Schumpeteriana defende que organizaes mecnicas tendem eficincia e, por
isso, so as que melhor desempenham o papel organizacional.


0,5 pontos
Pergunta 9
1. (Adaptado de CESPE2008) Jos, chefe da secretaria de administrao
de uma empresa, tem muito poder sobre os seus subordinados. Ele
uma pessoa agradvel e popular; os demais integrantes da empresa
que o conhecem tm admirao tanto pelo trabalho exercido por ele
quanto pelo convvio alegre. As caractersticas apresentadas permitem
concluir que Jos parece possuir em alto nvel:

a. O poder de recompensa.



b. O poder coercitivo.



c. O poder de legitimao pelo cargo.



d. O poder carismtico.



e. O poder de competncia.


0,5 pontos
Pergunta 10
1. (Adaptado de CESPE2008) Os gestores de uma empresa pblica
avaliam periodicamente as estratgias traadas, fazendo comparao
com as dos concorrentes e redefinindo novas aes para o alcance das
metas e, por consequncia dos objetivos organizacionais. Nessa
situao, que tais gestores esto exercendo a funo de:


a. Controle.



b. Coordenao.



c. Organizao.



d. Planejamento.



e. Direo.


0,5 pontos
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