Matriz de Priorizacin

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La matriz de priorizacin es una herramienta que permite la seleccin de opciones sobre la base de la
ponderacin y aplicacin de criterios.
Hace posible, determinar alternativas y los criterios a considerar para adoptar una
decisin, priorizar y clarificar problemas, oportunidades de mejora y proyectos y, en general, establecer
prioridades entre un conjunto de elementos para facilitar la toma de decisiones.
La aplicacin de la matriz de priorizacin conlleva un paso previo de determinacin de las opciones sobre las
que decidir, as como de identificacin de criterios y de valoracin del peso o ponderacin que cada uno de
ellos tendr en la toma de decisiones.
La matriz de priorizacin consiste en la especificacin del valor de cada criterio seleccionado para,
posteriormente, analizar mediante el despliegue de distintas matrices tipo-L, el grado en que cada opcin
cumple con los criterios establecidos.
Elaboracin de la Matriz de Priorizacin

1. Definir el objetivo.
El planteamiento del objetivo ha de ser claro y explcito.
2. Identificar las opciones.
Es posible que las opciones estn ya presentes, es decir, se hayan definido previamente. En caso contrario el
equipo deber generar las alternativas posibles para alcanzar el objetivo.
3. Elaborar los criterios de decisin.
Si los criterios no estn determinados, el equipo elabora una lista consensuada. Los criterios deben definirse
ntidamente para que su significado no ofrezca duda a los miembros del equipo.
4. Ponderar los criterios.
Mediante una matriz tipo-L se ponderan los distintos criterios, confrontndolos con los dems. Para ello, y
partiendo del eje vertical, se compara el primer criterio con los restantes, asignando el valor ms apropiado
segn la tabla de valores existente al efecto.

5. Comparar las opciones
Se comparan todas las opciones entre s en funcin de cada uno de los criterios. Se crean para ello tantas
matrices tipo-L como criterios se han definido, estableciendo las comparaciones de las opciones a analizar en
cada uno de los criterios.
+


6. Seleccionar la mejor opcin
Se utiliza una matriz tipo-L en la que se compara cada opcin sobre la base de la combinacin de
criterios. En esta matriz resumen se sitan los criterios en el eje vertical y las opciones en horizontal.
Para cada celda de la matriz de priorizacin se multiplica el valor obtenido de ponderacin del criterio (para
cada criterio) por el valor de calificacin de la opcin (para cada opcin).

La matriz de priorizacin constituye un potente instrumento para la toma de decisiones. Un tanto
laboriosa, puede facilitarse enormemente con el uso de alguna aplicacin diseada al efecto.

http://www.aiteco.com/matriz-de-priorizacion/


Concepto:

Una matriz de criterios o priorizacin, es una herramienta para evaluar opciones basndose en una
determinada serie de criterios explcitos que el grupo ha decidido que es importante para tomar una decisin
adecuada y aceptable.
Criterio: Medida, Pauta, Principio u otra forma de tomar una decisin.
Al contrario que en la votacin, donde cada persona usa sus propios criterios, se analizan los criterios a usar y
llegando a un acuerdo previo. A menudo, se usa ms de un criterio al mismo tiempo.
Cundo se usa:
Funciona mejor que la votacin cuando las opciones son ms complejas o cuando se debe tener en cuenta
mltiples criterios para fijar prioridades o tomar una decisin.
Cmo se usa:
Confeccionar una lista con las opciones a evaluar.
Elegir los criterios para tomar la decisin.
Lluvia de ideas + votacin.
Dibujar la matriz e indicando las opciones y los criterios.
Determinar la escala para la calificacin de las opciones en relacin con cada criterio.
Escala simple: Las puntuaciones se basan en el cumplimiento de un determinado criterio por parte de la
opcin.
Se dispone de personal capacitado? S = 1, No = 0.
Escala comn: Las opciones se califican en funcin del grado en que cumple con el criterio.
En qu medida se cuenta con apoyo de la administracin para esta opcin? Mucho = 3,
Normal = 2, Poco = 1 (o una escala de 1 a 5 1 a 10, de poco a mucho).
Escala Compleja: Cada criterio tiene un peso diferente, reflejndose este en la expresin para obtener la
valoracin final o en la diferencia de escala.
Calcular el valor total de cada opcin operando convenientemente con la calificacin de cada criterio.
Evaluar los resultados formulando las siguientes preguntas:
Alguna opcin cumple con todos los criterios?
Se puede eliminar alguna opcin?
Si alguna opcin cumple con un criterio pero no con todos, todava vale la pena tenerla en
cuenta?
Reglas:
Criterios para elegir problemas:
Importancia.
Apoyo para los cambios.
Visibilidad del problema.
Riesgos que se corren si no se hace nada.
Factibilidad de efectuar cambios en esta rea.

Criterios para elegir soluciones:
o Costo.
o Posible oposicin.
o Factibilidad.
o Apoyo de la administracin.
o Apoyo de la comunidad.
o Eficiencia.
o Oportunidad.
o Impacto sobre otras actividades.

Ventajas:
La uniformidad de las escalas para todos los criterios facilita el clculo y evita errores
Precauciones:
Asegurarse de que todos entienden bien las opciones que se estn considerando.
Asegurarse de que todos entienden la definicin operativa de los criterios y ponerse de acuerdo al
respecto.
La uniformidad de las escalas para todos los criterios facilita el clculo y evita errores.

http://mps1.minproteccionsocial.gov.co/evtmedica/linea%203.1/2.4matrices.html

Matriz de priorizacin
La matriz de priorizacin o matriz multicriterio es una herramienta verbal que se utiliza para evaluar distintas
opciones puntundolas respecto a criterios de inters para un problema, de manera que se intenta objetivar la
eleccin.
Para elaborar y utilizar la matriz de priorizacin debemos seguir rigurosamente los siguientes pasos:
- Primer paso: elaborar una lista con las opciones del problema a calificar.
- Segundo paso: escoger criterios.
- Tercer paso: disear la matriz sealando las opciones y los criterios.
- Cuarto paso: establecer un baremo para evaluar las diferentes opciones.
- Quinto paso: otorgar a cada opcin un valor, resultado de operar las calificaciones de cada criterio.
- Sexto paso: valorar los resultados.

Lo puedes encontrar tambin como: Matriz de priorizacion .


Para qu... ?

Los criterios deben establecerse previamente, teniendo en cuenta que, mientras ms criterios se definan,
mejor resultado se obtendr de la matriz.
Los criterios deben cumplir una serie de requisitos:
- La lista debe ser elaborada por el grupo de trabajo.
- Han de ser diferentes para cada situacin.
- Pueden ser medibles.
- La cantidad ptima para una matriz es de cuatro a lo sumo, aunque puede haber ms.
- Si un criterio puede ser exigible para todas las opciones, se emplear para eliminar aquellas que no lo
cumplan.


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http://prezi.com/mwpwfj2wn628/matriz-de-priorizacion/