PDC - Huasmin 2021 (REVISION 22-11-2010) (Reparado) PDF

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMN
PLAN DESARROLLO
CONCERTADO DEL
DISTRITO DE HUASMIN
2010 - 2021

Presentacin ....................................................................................................................................................................... 3
CAPTULO I: ANTECEDENTES Y MARCO CONCEPTUAL .......................................................................................... 5
1.1 ANTECEDENTES DE LOS PROCESOS DE PLANEAMIENTO EN EL DISTRITO DE HUASMN .......................... 5
1.2 BALANCE DE PROCESO DE DESARROLLO EN EL DISTRITO DE HUASMN .................................................... 5
1.2.1 Dimensin Social............................................................................................................................... 5
1.2.2 Dimensin Econmica.................................................................................................................... 6
1.2.3 Dimensin Ambiental ...................................................................................................................... 8
1.2.4 Dimensin Institucional ................................................................................................................... 8
1.3 MARCO CONCEPTUAL Y METODOLOGA ........................................................................................................... 9
1.3.1 Marco conceptual .......................................................................................................................... 9
1.3.2 Metodologa .................................................................................................................................... 10
CAPTULO II: DIAGNSTICO DISTRITAL ....................................................................................................................... 15
2.1 CARACTERIZACIN DEL DISTRITO ....................................................................................................................... 15
2.2 HISTORIA DEL DISTRITO ............................................................................................................................................ 16
2.3 PRINCIPALES INDICADORES ................................................................................................................................... 19
2.3.1 Demogrficos (pirmide) ............................................................................................................ 19
2.3.2 Sociales .............................................................................................................................................. 22
2.3.3 Econmicos y de Pobreza .......................................................................................................... 27
2.4 MAPA DE ACTORES................................................................................................................................................... 29
2.5 PERCEPCIN DE LA POBLACIN ......................................................................................................................... 32
2.6 PROBLEMTICA DISTRITAL Y SUS INDICADORES ............................................................................................... 33
2.6.1 Eje Social ........................................................................................................................................... 33
2.6.2 Eje Econmico ................................................................................................................................ 38
2.6.3 Eje RR.NN y Medio ambiente .................................................................................................... 40
2.6.4 Eje Institucional ................................................................................................................................ 41
2.6.5 Eje Tecnologa e Innovacin ...................................................................................................... 42
2.7 POTENCIALIDADES PARA EL DESARROLLO ........................................................................................................ 44
2.7 PROCESOS DE DESARROLLO EN CURSO ............................................................................................................ 45
CAPTULO III: LINEAMIENTOS ESTRATGICOS ........................................................................................................... 47
3.1 VISIN DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE HUASMN 2010 - 2021 ............................................................... 47
3.2 PRINCIPIOS Y VALORES QUE GUAN LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUASMN 2010-2021 ................................................................................... 48
3.3 ESCENARIO FUTURO .................................................................................................................................................. 50
3.4 EJES, OBJETIVOS ESTRATGICOS Y ACTORES INVOLUCRADOS .................................................................. 51
3.5 MATRIZ DE ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS CON OTROS NIVELES DE GOBIERNO, ACTORES
INVOLUCRADOS Y ALIANZAS ESTRATGICAS .................................................................................................. 52
3.6 INDICADORES, METAS DE LA VISIN Y OBJETIVOS ESTRATGICOS ......................................................... 56
3.7 LINEAMIENTOS DE POLITICAS ................................................................................................................................. 62
ndice
CAPTULO IV: PROGRAMAS Y PROYECTOS .............................................................................................................. 64
4.1 RESUMEN DE LA PROPUESTA DE INVERSIONES DEL PDC DEL DISTRITO DE HUASMN............................ 64
4.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE SOCIO CULTURAL .............................................................................. 65
4.3 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE ECONMICO PRODUCTIVO ......................................................... 66
4.4 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES ......................................... 67
4.5 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE TECNOLGICA E INNOVACIN .................................................. 67
4.6 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE INSTITUCIONAL ................................................................................... 68
4.7 PROGRAMA DE INVERSIONES................................................................................................................................ 69
4.8 RESUMEN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL PDC DE HUASMN AL AO 2021 ............................................. 72
4.9 BALANCE DE INGRESOS E INVERSIONES PROYECTADOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUASMN ...................................................................................................................................................................... 78
CAPTULO V: MODELO DE GESTION DE HUASMIN PARA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO ................................................................................................................................ 85
5.1 CONCEPCIN DEL MODELO DE GESTIN DEL DESARROLLO .................................................................... 85
5.2 LOS MODELOS DE GESTIN ALTERNATIVOS ...................................................................................................... 85
5.3 EL MODELO DE GESTIN SUGERIDO .................................................................................................................. 86
5.3.1 Qu es la Agencia de Desarrollo Local? ............................................................................. 87
5.3.2 Roles y objetivo. .............................................................................................................................. 87
5.3.3 Enfoque de Desarrollo .................................................................................................................. 88
5.3.4 Principios orientadores ................................................................................................................. 88
5.3.5 Estrategia de intervencin .......................................................................................................... 89
5.3.6 Intervenciones en el territorio ..................................................................................................... 89
5.3.7 Grupos Meta .................................................................................................................................... 89
5.3.8 mbito y Alcance .......................................................................................................................... 90
5.3.9 Estrategia Institucional .................................................................................................................. 90
5.3.10 Actividades Principales ........................................................................................................... 90
5.3.11 Estructura de Gobierno ........................................................................................................... 92
5.3.12 Estatutos y Cdigo de tica .................................................................................................. 94
5.3.13 Presupuesto y Financiamiento .............................................................................................. 94
5.3.14 Prximos pasos ........................................................................................................................... 95
CAPITULO VI: SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIPON DEL PDC ................................................................. 96
6.1 BALANCED SCORCARD .......................................................................................................................................... 96
6.2 PROCESO DE MONITOREO Y EVALUACIN .................................................................................................... 99
ANEXOS ............................................................................................................................................................................. 109

Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Huasmn | 2010 - 2021

3
PLAN DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE
HUASMN
2010 - 2021

Al asumir la gestin de la Municipalidad Distrital de Huasmin durante el primer
gobierno 2003 2006, fuimos conscientes de la necesidad de identificar los
aspectos ms crticos que impiden el desarrollo del distrito y a la vez distinguir las
potencialidades que nos permitan arribar a soluciones estratgicas y concretas para
estos problemas, con esa conviccin impulsamos la elaboracin del Plan de
Desarrollo Concertado 200 -200

Durante el segundo perodo de gestin 2000-2000 concientes de que el plan debe
ser revisado peridicamente se impulso con el apoyo de entidades comprometidas
con el desarrollo de la regin como la Asociacin Los Andes de Cajamarca y la
facilitacin del proceso a travs del Equipo Tcnico Local, la actualizacin del Plan
de Desarrollo para el perodo 2010-2021

El Plan de Desarrollo Concertado se ha concebido no como un producto, sino
como un proceso de construccin colectiva que genera un espacio de integracin,
de participacin, de motivacin y de innovacin, constituy la plataforma a partir
de la cual se plantean grandes cambios en distrito. El plan de Desarrollo Concertado
es el plan de todos los actores y ciudadanos del distrito

Creemos en un desarrollo basado en el esfuerzo colectivo, el compromiso
ciudadano, y una profunda vocacin participativa y democrtica, en este sentido,
no slo importa la dimensin de los resultados, sino el medio y el modo a travs de
los cuales se llega a ellos: la dinmica participativa como herramienta para el
consenso, la visin a largo plazo para el diseo de las polticas territoriales y el
pensamiento estratgico como recurso clave para la planificacin del desarrollo
local.

Hoy, el distrito enfrenta nuevos retos para continuar avanzando en el camino del
progreso, como el acceso a las tecnologas de la informacin y la comunicacin, la
promocin del conocimiento y fortalecimiento de capacidades, la conectividad
del distrito, la superacin de los problemas latentes del distrito como la desnutricin
crnica infantil, el analfabetismo, la mortalidad materno infantil, entre otras y la
articulacin de la planificacin pblica con la inversin privada como herramienta
para la inclusin y el desarrollo territorial, entre otros desafos.

Este Plan Estratgico, constituye una oportunidad para suscribir, los compromisos y
acuerdos irrenunciables que se requiere para implementar y hacer realidad la visin
del distrito planteado en el plan, donde se privilegia el espacio pblico como
mbito de convivencia, la participacin y el consenso como herramienta de
construccin poltica, y el sostenimiento del desarrollo a escala humana del distrito

Presentacin
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Huasmn | 2010 2021

4

Estos compromisos requeridos y nuevos desafos se encuentran condensados en las
cinco ejes estratgicos: Socio cultural, Econmico productivo, Recursos Naturales y
Medio ambiente, Fortalecimiento Institucional e Innovacin Tecnolgica, estos ejes
constituyen los cinco sentidos a travs de los cuales el distrito se orienta en el
presente y construye su futuro. Estos sentidos confluyen en el horizonte del plan, el
gran objetivo hacia el cual avanzamos con seguridad y determinacin Huasmin al
2021, fecha en la que tambin cumpliremos el bicentenario de nuestra
independencia nacional
.
Las propuestas que se encuentran articuladas en este plan constituyen una amplia
red estratgica, una carta de navegacin que le permitir al distrito fijar rumbo
hacia el horizonte sin temor a los escollos, un mapa que nos provee la esperanza
fundada de llegar a destino sin depender de la suerte, sino de nuestra voluntad y
determinacin de cada uno de los ciudadanos de Huasmin para alcanzar la visin
compartida de un futuro mejor
.
Todos debemos construir decididamente y en continua concertacin, una ruta
hacia el desarrollo sostenido de Huasmin, en paz y justicia social, donde las
regresiones no deben tener cabida y la inversin privada coadyuve con su esfuerzo
en el anhelo impostergable de desarrollo del distrito

La implementacin del Plan de Desarrollo Concertado para Huasmin es un reto
tico no solamente para la administracin del Gobierno Local, sino tambin para la
sociedad civil articulada y organizada, las organizaciones de base y futuros
gobernantes del distrito, es por ello que les invito a todos Uds a comprometernos con
ello y ha suscribir el acuerdo de gobernabilidad para el desarrollo del distrito

Finalmente como Gobierno Local asumimos la responsabilidad, de implementar las
polticas necesarias para facilitar la implementacin del plan y desarrollar los
instrumentos legales, administrativos, tcnicos y presupuestales que impulsen y
coadyuven en el fortalecimiento de la institucionalidad pblica y civil, en el dilogo
social y en la generacin de una concertacin amplia realmente entendible. y,
dado que la complejidad de los procesos de desarrollo requerir de constante
retroalimentacin, se contribuir a la implementacin de Una Agencia de Desarrollo
Local (ADL), capaz de dar sostenibilidad al proceso de planeamiento participativo y
gestin del desarrollo iniciado.

Prof.
Alcalde Distrital de Huasmn


5

CAPTULO I: ANTECEDENTES Y MARCO CONCEPTUAL

1.1 ANTECEDENTES DE LOS PROCESOS DE PLANEAMIENTO EN EL DISTRITO
DE HUASMN

Los procesos de planificacin del desarrollo en el Distrito de Huasmn,
inician desde el ao 2003, con el proceso participativo de planificacin
estratgica, que tuvo como finalidad la elaboracin del Plan de Desarrollo
Concertado del Distrito de Huasmn para el periodo 2003-2012, cuyo documento
fue publicado en octubre del 2003 y fue suscrito por el Prof. Jos Ermitao Marn
Rojas, Alcalde Distrital de Huasmn. Cont con la participacin del cuerpo de
regidores y otros actores institucionales y sociales presentes en el mbito distrital.

Aos ms tarde, la Municipalidad Distrital de Huasmn con el apoyo de
instituciones privadas y la cooperacin internacional, y la participacin de la
poblacin elabora el Plan de Competitividad Territorial del Distrito de Huasmn, el
cual fue publicado en Mayo del 2006.

1.2 BALANCE DE PROCESO DE DESARROLLO EN EL DISTRITO DE HUASMN

La elaboracin del Plan de Desarrollo del distrito Huasmn anterior concluy
en octubre del 2003, y fue suscrito por el Prof. Jos Ermitao Marn Rojas, Alcalde
Distrital de Huasmn. El horizonte de este Plan abarca el periodo 2003-2012 y
cont con la participacin del cuerpo de regidores y otros actores institucionales
y sociales presentes en el mbito distrital.

Desarrollar el Balance del Plan anterior respecto del diagnstico situacional
cualitativo
1
, permitir conocer el grado de cumplimiento de los objetivos
especficos planteados y las causas por las cuales no fue posible ir ms all de los
avances obtenidos. Los resultados que se obtengan de este Balance servirn
para replantear la problemtica sus causas y los efectos que vienen
ocasionando.

El balance se desarrollar en cuatro dimensiones; social, econmica,
ambiental e institucional, para cada una se identifican los indicadores claves y se
precisa las correspondientes limitaciones y potencialidades.

1.2.1 Dimensin Social
Sobre la base de los objetivos planteados en el 2003, observamos que la
mejora educativa (para) lograr que la juventud tenga mayores
posibilidades de trabajo incorporndose a la economa del distrito
contrasta con la situacin descrita que se resume en deficiencias en la
educacin e inadecuada infraestructura educativa. Adicionalmente

1
Tomada de las entrevistas de los actores locales previamente identificados

6
observamos que no se hace referencias al alto ndice de analfabetismo
con sesgo de gnero que ha registrado el distrito en los Censos Generales
del 2007.

Respecto del objetivo de La mejora de los ndices de salubridad en la
actualidad los actores locales manifiestan insuficiente inadecuada y
limitada atencin a la salud; falta salud preventiva; ausencia de personal.

La construccin y mejora de los sistemas de saneamiento bsico
planteado como objetivo en el 2003, contrasta con los testimonios que
indican que no se cuenta con buen saneamiento e inexistencia de (red
de) desage. El Plan del 2003 no incluyo como objetivos el acceso de
servicios de luz y agua, al 2009 se da cuenta del limitado acceso (de la
poblacin) a servicios bsicos de luz y agua, es decir (la mayora) no
cuentan con luz elctrica y la infraestructura de agua potables es escasa.

De las entrevistas no se ha producido referencias respecto de los objetivos
ampliacin y mejoramiento de la infraestructura urbana y construccin de
inmuebles, ...organizaciones vecinales e instituciones del distrito se
articulan y democrticamente garantizan la seguridad ciudadana, las
delincuencia ha disminuido y se vive un ambiente de seguridad .

Finalmente se debe precisar que el tema de la lucha contra la desnutricin
infantil no ha sido considerado como objetivo en el Plan del 2003, sin
embargo es considerado como un tema que debe ser abordado en la
actualizacin del Plan de desarrollo distrital.

1.2.2 Dimensin Econmica
Los objetivos planteados en el 2003 se refieren bsicamente a los
elementos relacionados con las actividades agrcolas pecuarias y
derivados as como del turismo y artesana. En primer lugar se plantean
como objetivo que la diversificacin de la produccin agrcola satisface
el autoconsumo familiar y genera excedentes que se comercializa, al 2009
la percepcin de los entrevistados indican que existe bajo nivel de
produccin agropecuaria, que la agricultura local es deficiente, que la
asistencia tcnica es deficiente y que la productividad agrcola es baja.

As mismo se planearon como objetivos produccin ganadera
diversificada y genticamente mejorada genera mayor produccin de
leche y produce ingresos monetarios a la economa campesina local sin
embargo al 2009 resaltan la falta de asistencia tcnica en agricultura y
ganadera, la escasa tecnologa y la baja produccin.

Un objetivo particular planteado en el 2003 se refiere a la artesana de
tejido de lana de ovino y derivados lcteos como medio para producir
importantes a la economa familiar local no ha sido percibida por los
entrevistados como un tema particularmente importante al 2009.

En el 2003 el Plan planteaba como objetivo articular al distrito con las
ciudades de Celendn, Cajamarca, Bambamarca y Centros Poblados. Est
mejorando el mantenimiento y conservacin de las vas rurales de
penetracin, sin embargo se ha recogido de las entrevistas que las vas de
acceso a los centros poblados se encuentran en mal estado y se
caracteriza por un inadecuado mantenimiento de las trochas.

7

As mismo el Plan del 2003 planteaba como objetivo Un circuito turstico
(que) le brinda a la poblacin importantes ingresos econmicos y
preservar la cultura andina, sin embargo los entrevistados manifiestan que
se da poca importancia al turismo y escasa explotacin a los recursos
tursticos existentes.

Por ltimo, los entrevistados le otorgan una valoracin significativa a la
tecnificacin en el uso del agua y expresan como situacin al 2009 escasa
o ausencia de riego tecnificado, as como debilidad en la gestin del
recurso e inexistencia de infraestructura de riego. Este aspecto no fue
considerado en el Plan del 2003.

CUADRO N 01
SITUACIN ACTUAL DEL DISTRITO DE HUASMN Y OBJETIVOS PLANTEADOS EN EL PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO 2003-2012

DIMENSIN DEL
DESARROLLO

OBJETIVOS PLANTEADOS
EN EL PLAN 2003

SITUACIN AL 2009

DIMENSIN
ECONMICA
- La diversificacin de la produccin
agrcola satisface el autoconsumo
familiar y genera excedentes que se
comercializa
- Agricultura deficiente;
deficiente asistencia tcnica
en agricultura y ganadera;
baja productividad agrcola;
Baja produccin agrcola
- La produccin ganadera diversificada
y genticamente mejorada genera
mayor produccin de leche y produce
ingresos monetarios a la economa
campesina local.
- Falta asistencia tcnica en
agricultura y ganadera;
escasa tecnologa; bajo nivel
de produccin agropecuaria;

- La comercializacin artesanal de
tejidos de lana y ovino y los derivaos
lcteos, produce ingresos importantes a
la economa familiar local.

- Se ha logrado articular al distrito con las
ciudades de Celendn, Cajamarca,
Bambamarca y los centros poblados.
Est mejorando el mantenimiento y
conservacin de las vas rurales de
penetracin.
- Vas de acceso al CP en mal
estado (limita el traslado de
pacientes enfermos en caso
de emergencia); Inadecuado
mantenimiento de trochas.
- Un circuito turstico le brinda a la
poblacin importantes ingresos
econmicos, permite mejorar sus
ingresos y preservar la cultura andina
- Poca importancia al turismo,
escasa explotacin del
turismo

- Dbil gestin del recurso
hdrico (i); Escasa
tecnificacin del riego; falta
de riego tecnificado (i);
inexistencia de infraestructura
de riego

DIMENSIN
SOCIAL
- La mejora educativa logra que la
juventud tenga mayores posibilidades
de trabajo incorporndose a la
economa del distrito
- Inadecuada infraestructura
educativa; deficiencias en la
educacin

- La mejora en los ndices de salubridad
permite el crecimiento sano y el
fortalecimiento de su pueblo, evitando
prcticas perjudiciales de la medicina
- Insuficiente atencin a la
salud; Falta salud preventiva;
Limitada atencin en salud;
inadecuada atencin en

8
DIMENSIN DEL
DESARROLLO

OBJETIVOS PLANTEADOS
EN EL PLAN 2003

SITUACIN AL 2009

tradicional andina (brujera, abortos,
etc.)
salud en el distrito; ausencia
de personal de salud

- Construccin y mejora de los sistemas
de saneamiento bsico
- Inexistencia de desage; No
contamos con buen
saneamiento
- Se ha concluido el programa de
electrificacin urbana y rural.
- Limitado acceso a servicios
bsicos luz y agua; no contar
con luz elctrica; escasa
infraestructura de agua
potable (i); falta energa
elctrica
- Ampliacin y mejoramiento de la
infraestructura urbana y construccin
de inmuebles.

- Las organizaciones vecinales e
instituciones del distrito se articulan y
democrticamente garantizan la
seguridad ciudadana. La delincuencia
ha disminuido y se vive un ambiente de
seguridad.

- Desnutricin infantil
DIMENSIN
AMBIENTAL
- El control preventivo y correcto
cuidado del medio ambiente estn
institucionalizados y tienden a
generalizarse en los distritos aledaos,
inclusive en la provincia de Celendn
- Contaminacin del centro
poblado por falta de desage
- Dbil gestin del recurso
hdrico (i)
- Uso inadecuado de suelos
- Uso inadecuado del agua
DIMENSIN
INSTITUCIONAL
- Falta de distribucin
homognea del presupuesto
participativo
- Desconfianza en autoridades
por promesas incumplidas y
proyectos no realizados

Elaboracin propia; Fuente PDC 2003 -2012

1.2.3 Dimensin Ambiental
Respecto de esta dimensin se plante como objetivo El control
preventivo y correcto cuidado del medio ambiente institucionalizado y
(que) tienden a generalizarse en los distritos aledaos, inclusive en la
provincia de Celendn, al 2009, los entrevistados respecto de este punto
define la situacin como que existe contaminacin en el centro poblado
por falta de desage, dbil gestin del recurso hdrico, uso inadecuado de
suelos con efectos de deterioro de su calidad y uso inadecuado del agua.

1.2.4 Dimensin Institucional
Los objetivos planteados en el Plan 2003 no contemplaron elementos
referidos a la dimensin institucional, sin embargo los entrevistaron
identificaron dos puntos relevantes referidos a esta dimensin; primero la
referida a la calidad participativa en la formulacin y asignacin del

9
presupuesto, y la segunda, referida a la desconfianza en las autoridades
por el incumplimiento de promesas electorales y la no ejecucin de
proyectos ofrecidos.

1.3 MARCO CONCEPTUAL Y METODOLOGA

1.3.1 Marco conceptual

Con la finalidad de manejar nociones y criterios comunes en torno al
proceso y contenidos del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de
Huasmn, se ha visto por conveniente brindar algunos conceptos como:

Plan de Desarrollo Concertado:

Es un proceso colectivo orientado a la construccin de una imagen de
futuro del territorio, se orienta a la accin y genera aprendizaje.

Resume los principios o criterios transversales, la construccin de consensos
sociales para generacin de objetivos estratgicos, programas y proyectos
para el distrito, que permitirn mejorar las condiciones y la calidad de vida
de la poblacin.

Se enuncia en ejes de desarrollo, objetivos estratgicos, programas y
proyectos, as como en compromisos y responsabilidades de los diversos
actores para el proceso de implementacin, monitoreo y evaluacin, en la
perspectiva de alcanzar la visin de desarrollo con el aprovechamiento de
sus potencialidades.

Visin de desarrollo

Es la imagen que se tiene del futuro, son imgenes que llevan a la
poblacin a organizarse y a trabajar en conjunto, brindando coherencia a
actividades dispersas y desarticuladas. Los sueos, anhelos y revelaciones,
se convierten en visiones a condicin de que el enunciado resuma razn,
sentimiento y sea compartido por los pobladores.

Responde a la pregunta Cmo quisiramos vernos en el 2021? y se
expresa en tiempo presente, como si lo hubisemos logrado.

Objetivos Estratgicos:

Son los cambios de largo plazo, trascendentales y sostenibles que se
producen en un territorio, que tiene como fin ltimo el bienestar de las
personas.

Son cambios claves y duraderos a lograr para acercarnos a una visin
compartida.

Ejemplos:

10
- Mejorar las capacidades institucionales de los actores claves de la
provincia.
- Fortalecer la innovacin tecnolgica agraria.
- Elevar el nivel de competitividad y de rentabilidad agraria.
- Propiciar el cuidado responsable del medio ambiente

Proyectos de inversin

Es toda intervencin limitada en el tiempo, cuyo fin es resolver un problema
o aprovechar una oportunidad.

Utiliza recursos para crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la
capacidad de produccin de bienes y servicios.

Est asociada a la idea de cambio o modificacin de una situacin.

Proyectos de inversin pblica

Toda intervencin limitada en la que se utiliza total o parcialmente recursos
pblicos para crear, ampliar o mejorar, modernizar o recuperar la
capacidad productora de bienes o servicios y sus beneficios se generan en
la vida til del proyecto.

1.3.2 Metodologa
Diagnostico

Para el diagnostico del presente plan se aplicaron mtodos cualitativo y
cuantitativo. En lo que respecta al cualitativo se aplicaron entrevistas a
algunas autoridades, lderes y pobladores del distrito con la finalidad de
conocer sus percepciones acerca de los principales problemas,
potencialidades del distrito y su participacin y conocimiento del plan
anterior.

Se realizo adems un mapeo de actores con la finalidad de identificarlos y
asegurarnos su participacin de cada uno de ellos en la elaboracin del
plan.

As mismo se evalu las distancias entre caseros y centros poblados para
identificar las sedes en las cuales se realizaran los talleres descentralizados
con el objetivo de dar mayor facilidad a los diversos actores para su
participacin. Siendo elegidos como sedes los Centros Poblados: Vista
Alegre, Santa Rosa, Jerez, Llaguan y Huasmn. Ver grafico N 01.

Elaboracin

En la elaboracin del presente Plan de Desarrollo Concertado, destaca el
Mtodo del Taller de Consenso. Se realizaron 2 talleres descentralizados en
cada una de las sedes lneas arriba mencionadas y 2 talleres temticos
integradores en la capital del distrito. El primer taller temtico integrador
permiti consolidar cada una de las visiones de desarrollo propuestas en los

11
talleres descentralizados y el segundo taller temtico integrador, los
objetivos y proyectos propuestos en cada uno de los talleres
descentralizados. Ver Grafico N 01.

Mtodo del Taller de Consenso, es un Mtodo Avanzado de Participacin,
cuenta con 5 fases claves (contexto, lluvia de ideas, organizar, ttulo,
resolucin) las cuales permiten construir un consenso prctico en torno a
visiones comunes o acciones futuras.

Contexto, se presento el cronograma u el propsito del taller y se clarifico
la pregunta de enfoque.

Las preguntas de enfoque utilizadas para dar inicio al trabajo grupal
fueron:

(i) En la elaboracin de la Visin de Desarrollo: CMO QUISIRAMOS
VERNOS EN EL 2021?
(ii) Para la redaccin de objetivos estratgicos: QU CAMBIOS SE
DEBEN LOGRAR PARA HACER REALIDAD LA VISIN DE DESARROLLO
DEL DISTRITO?
(iii) Para la identificacin de proyectos: QU PROYECTOS DEBEMOS
REALIZAR PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS?

Lluvia de ideas, cada uno de los asistentes plasmo su respuesta en una
tarjeta.

Organizar, los asistentes en plenaria fueron organizando las tarjetas similares
en columnas.

Titulo, la plenaria le dio un titulo a cada grupo que conformaron con las
tarjetas.

12

Resolucin, Cada grupo en base a las ideas recogidas, especialmente los
titulo redactan una propuesta de visin de desarrollo, objetivos
estratgicos, los cuales son consolidados en el primer y segundo taller
temtico integrador respectivamente.

En el Cuadro N 02; Actores asistentes a los talleres de elaboracin del Plan
de Desarrollo Concertado del Distrito de Huasmn 2010 2021, se puede
observar que en el Taller descentralizado de Visin de Desarrollo y Ejes
estratgicos participaron 223 personas de las cuales 78 son pobladores, 48
tenientes gobernadores, 25 son agentes municipales, 18 son representantes
de las rondas campesinas, 16 son otros involucrados, 15 son docentes los
cuales pertenecen a la Direccin Regional de Educacin, 9 alcaldes
delegados, 8 son profesionales de salud que dependen de la Direccin
Regional de Salud, 4 representantes de JASS, 1 del Programa Juntos y 1 del
vaso de leche y ningn representante de asociacin de productores.

HUASMN
Melndez
La Collona
La Congona
Lanchorco
El Tingo
El Toste
Tres de Mayo
El Sauce
Huasmn
Paltarume
Paucapata
LLAGUAN
C.P. Tahuan
C.P. Llaguan
Anexo San Lucas
Nuevo Progreso
Uigan
Pedregal
Lagunas Pedregal
Pajonal
La Collona
Sol Naciente
Pachachaca.

JEREZ
Anexo Shihuat
C.P. Jerez
San Isidro
Huasmn
Mashacat
Tayapampa
C.P. Lagunas
Unin Calpacucho
Chiuala Cruz
Las Cales
El Progreso
Shanipata
El Porvenir
Anexo Reyes
Namo.

SANTA ROSA
Santa Rosa,
Curapampa
Huangashanga
Minasconga
Alto Santa Rosa
Yanaquero
La Florida
La Victoria
El maro
Alto N 08
Alto Coicorgue
El Lirio
Coicorgue
Santa
La primavera.

TALLERES TEMATICOS
INTEGRADORES

SEDE HUASMIN
VISION DE DESARROLLO
EJES ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PROYECTOS

VISTA ALEGRE
Vista Alegre
Vista Alegre Alto
La Quinua
Aguas Claras
Nuevo Paraso
Juan Velasco
Juan Velasco Alto
San Juan Libertad
San Roque
Chugur
Unin Progresopampa
Alto N 08
SEDES TALLERES DESCENTRALIZADOS
GRAFICO N 01
CENTROS POBLADOS, CASERIO, ANEXOS QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO DE ELABORACION DEL
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUASMIN 2010 - 2021

13
CUADRO N 02
ACTORES ASISTENTES A LOS TALLERES DE ELABORACIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
DISTRITO DE HUASMN 2010 - 2021.

TALLERES
ACTORES
VISION DE
DESARR.
Y EJES
ESTRATG.
INTEGRA.
DE LA
VISION DE
DESARR.
IDENTIF.
DE OBJ. Y
PROY.
ESTRATEG.
INTEGRA. DE
OBJ. Y PROY.
ESTRATEG.
TOTAL
Direccin Regional de
Salud - MINSA
8 1 1 2 12
Programa Juntos 1 0 0 0 1
JASS 4 0 0 0 4
Tenientes
Gobernadores
48 1 17 7 73
Asociacin de
Productores
0 0 0 1 1
Agentes Municipales 25 0 7 2 34
Vaso de Leche 1 0 0 0 1
Alcaldes delegados 9 1 3 5 18
Direccin Regional de
Educacin - MINEDU
15 1 22 2 40
Rondas Campesinas 18 1 8 0 27
Poblacin 78 1 48 0 127
Otros involucrados 16 9 7 8 40
TOTAL 223 15 113 27 378

Fuente: Relacin de asistentes de c/taller del proceso de elaboracin PDC Huasmn.
Elaboracin propia

Taller descentralizado de identificacin de objetivos y proyectos
estratgicos, participaron 113 personas de las cuales 48 son pobladores, 22
son docentes los cuales representan al Ministerio de Educacin, 17
tenientes gobernadores, 8 son representantes de las rondas campesinas, 7
son agentes municipales, 7 son otros involucrados, 3 alcaldes delegados, 1
profesional de salud que depende de la Direccin Regional de de Salud.

En el Taller Temtico Integrador de Visin de Desarrollo y Ejes Estratgicos
participaron slo 15 personas, 9 representan a otros involucrados (ONGS,
empresa minera, entre otros), 1 poblador, 1 teniente gobernador, 1
representante de las rondas campesinas, 1 docente, el cual pertenecen a
la Direccin Regional de Educacin, 1 alcalde delegado, 1 profesional de
salud que dependen de la Direccin Regional de Salud.

En el Taller Temtico Integrador de Objetivos y Proyectos Estratgicos
participaron slo 27 personas, 8 de ellas representan a otros involucrados
(ONGS, empresa minera, entre otros), 7 tenientes gobernadores, 5 alcaldes
delegados, 2 docente, el cual pertenecen a la Direccin Regional de
Educacin, 2 profesional de salud que dependen de la Direccin Regional
de Salud, 2 agentes municipales y 1 representante de la asociacin de
productores.


14
GRAFICO N 02
NMERO DE ACTORES ASISTENTES A LOS TALLERES DE ELABORACIN DEL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DISTRITO DE HUASMN 2010 - 2021.

Fuente: Relacin de asistentes de c/taller del proceso de elaboracin PDC Huasmn.
Elaboracin propia

Para la determinacin del escenario futuro e hipottico, situado a finales
del ao 2021; se aplicaron entrevistas a expertos, aplicando el Mtodo de
Prospeccin, teniendo en cuenta los aportes y consideraciones sobre
eventos actuales y su impacto futuro en la ejecucin del Plan de Desarrollo
Concertado del distrito de Huasmn.

15
CAPTULO II: DIAGNSTICO DISTRITAL

2.1 CARACTERIZACIN DEL DISTRITO

Ubicacin geogrfica y poltica
El distrito de Huasmn se encuentra ubicado a 23 kilmetros al Oeste de la ciudad
de Celendn, capital de la provincia del mismo nombre, en la Regin
Cajamarca. Pertenece a las microcuencas de los ros Sendamal y Jadibamba;
sub cuenca del ro La Llanga que a su vez pertenece a la cuenca del ro
Maran

Coordenadas geogrficas
El capital del distrito de Huasmn se localiza entre las coordenadas geogrficas
siguientes: 065001 de latitud Sur y 781500 de longitud Oeste.

Superficie
Huasmn tiene 437.50 km2 43,750 hectreas de superficie territorial. Representa
el 16.5% del total de la superficie de la provincia.

Relieve
La topografa del distrito presenta la siguiente caracterstica:
Llana : aproximadamente 12% de su superficie
Ondulada : aproximadamente 25% de su superficie
Accidentada : aproximadamente 63% de su superficie
Por lo tanto, Huasmn es un distrito con topografa predominantemente
accidentada, la misma que es caracterstica de la provincia.

Altitud
La capital del distrito se encuentra a una altura de 2,550 por sobre el nivel de
mar.

Clima
Registros peridicos muestran la siguiente variabilidad de temperatura ambiente:
Temperatura mxima : 22.50 C
Temperatura mnima : 9.00 C
Temperatura promedio : 13.75 C
La caracterstica pluvial no presenta los siguientes datos aproximados:
Precipitacin promedio : 915 mm/ao
pocas o meses de lluvia : de septiembre a mayo
poca o meses de estiaje : de junio a agosto

Zonas agroecolgicas
Huasmn cuenta con tres zonas agroecolgica, siendo la predominante la zona
quechua, tal como se indica a continuacin:
Yunga (menos de 2000msnm) : 05% del total distrital
Quechua (2000.3100msnm) : 80% del total distrital
Jalca (ms de 3100msnm) : 15% del total distrital

Lmites
Los lmites del distrito son los siguientes (insertar MAPA):
Norte : Distritos de Libertad de Palln y Bambamarca.

16
Este : Distritos de Celendn y Jos Glvez
Oeste : Distrito de Bambamarca y La Encaada
Sur : Distrito de Sorochuco y Sucre

2.2 HISTORIA DEL DISTRITO

POCA INCAICA
En pocas remotas, las poblaciones de Celendn no estaban concentradas
en ncleos urbanos, eran dispersas, rurales o estancias como se les
llamaba.
El inca Pachactec, poderoso seor del Cuzco, en cuyo reinado el Imperio
Incaico, alcanza su mayor expansin; conquist el Reino de Cuismancu, hoy
Cajamarca incluyendo el territorio de la actual Provincia de Celendn, zona que
encargo a su hermano Inca Yupanqui, quien debera anexar al imperio los
Cacicasgos de Oxamalca, Huaucococha, Sorochuco y Llamadle; dominios del
Cacique Sinchi Yakishama (en esta poca, los primeros pobladores de Huasmn
pertenecieron a Llamadn).
Conquistada la regin, Pachactec arrib a los nuevos territorios y se qued
enamorado de la belleza de la usta Cocho, hija del Cacique Sinchi de
Oxamalca, y si bien acept someterse al Imperio de Pachactec, le guard un
antiguo rencor. El Cacique, para no entregar a su hija Cocllo a que formara parte
del squito poligmico de Pachactec, decidi abandonar en compaa de su
familia y su pueblo; ellos se dirigieron al otro lado de la cordillera, en plena selva y
se instalaron en la localidad de Balzas, en el ro Maran.
Cuando Pachactec intent perseguirlo era demasiado tarde, el Cacique Sinchi
haba mandado destruir el rstico puente que les permita atravesar el Maran. El
Emperador Cusqueo reaccion enfurecido y orden que nadie habitara
esos territorios a cuyos pobladores y su Jefe los declar traidores.
La presencia espaola en Celendn data de 1540 cuando un grupo de espaoles y
portugueses expulsados por Carlos XIV de Espaa, presumiblemente por su origen
judo, llegaron a la tierra despreciada por el Inca Pachactec, encontrando un
hermoso paraje desolado y silencioso y de inmediato se asentaron en el
Cacicazgo de Llamadn.

POCA DE CONQUISTA Y VIRREYNATO

La Propiedad de la Tierra
El Papa Alejando VI en la Bula del 04 de mayo de 1493, reconoci a los Reyes de Espaa
como legtimos sucesores de los Incas y en virtud de ese derecho el 19 de agosto de 1513 el
Rey de Espaa dictamin la Real Cdula, que mandaba Que a los nuevos pobladores se les
diera tierras y solares y al mismo tiempo encomienden indios.
Las tierras se repartan a favor de las rdenes Religiosas, y a la Corona Espaola,
denominndoselas. Seoros, Abadengas Realengas, sujetas al pago de diezmos, hecho que
dur hasta el siglo XIX. En 1593 se expidieron nuevas ordenanzas establecindose las peonas y
caballeras.
Las tierras de San Pedro de Unibet o Uet que comprendan San Antonio de la Ruana o

17
Lucma y San Santiago de Huasmn, las compr Gmez de Chvez hijo legtimo del Capitn
Alonso Chvez conquistador de Chachapoyas, por 50 pesos de nueve reales.
En poca del Virreinato funcionaron las ENCOMIENDAS, luego los Corregimientos que
permanecieron hasta 1784. Sus funciones eran de: gobierno, administrativas y judiciales.
La Dicesis del Obispado de Truxillo se estableci alrededor de 1610 y abarcaba un extenso
territorio: Departamento de la Libertad, Cajamarca, Lambayeque, Piura y Amazonas. El
corregimiento de Cajamarca el ao 1778 se compona de 17 curatos perteneciendo
Celendn al curato del mismo nombre.
En 1774 se crearon las intendencias, como la de Truxillo conservando el mismo nmero de
corregimientos que pasaron a llamarse partidos y los curatos, doctrinas, siendo Celendn la
Doctrina de Celendn.
En la Doctrina de Celendn haban varias haciendas hacia los aos 1784 -1785 una de ella fue
la hacienda Pura y Limpia Concepcin de Zelendn la que tena como anexos a las
haciendas de Llanguate, Sisnalla y Santa Catharina. Otras haciendas fueron San Francisco de
las Guayabas que comprenda desde la cima de Jelig hasta el Maran; la hacienda de la
Capellana (hoy Distrito de Jos Glvez); la hacienda de Tncate (Sucre), la hacienda de
Melndez (Huasmn); la hacienda de Payan (Palln), la de Yayampampa, etc.

Composicin del Dr. Pedro Meneses
En la Villa de Cajamarca, el 8 de enero de 1644, Carlos Arias dijo haber medido el asiento de
Celendn en el sitio el Sauce de la otra banda del Ro Chancay firmando como testigos:
Andrs Ibez y Antonio Gudino, Carlos Arias Antev, lvaro Basilio Ortiz.
En 1620 Jernimo de Chvez era propietario de las tierras de Santiago de Huasmn y Cristbal
de Chvez era uno de los ms diestros domadores de caballos y mulas. En 1630, Don Alonso
de Aguilar era el dueo de la hacienda de Jelic, de igual manera Don Francisco Araujo era
dueo de hacienda de Jerez y Juan de Rojas era dueo de una parte de Jerez y de la
hacienda de Guayabas.
El 21 de agosto de 1645 en el paraje del Tingo, compuso Alonso Gil, casa y corral y el 15 de
septiembre de 1646 las tierra de Santiago de Huasmn, San Antonio de Chaumache, Susan
Yungapata las compuso Pedro de Chvez y despus las posey Bernardo de Chvez. El 21
de marzo de 1644 en San Antonio de la Lucma, se compuso Francisco de Santiago 2
fanegadas, junto con la Congona y Mollepata.

Composicin efectuada por el Revdo. Padre Dominico Fray Francisco de Huerta
Gutirrez.

El Rey Felipe IV, al enterarse de los fraudes cometidos en las composiciones de las tierras
orden por Real Cdula de noviembre de 1648 una Sala Especial de Lima y el Conde de
Salvatierra, dio su cumplimiento nombrando como juez en Cajamarca a dominico Fray
Francisco Huerta Gutirrez, quien declar nulas las composiciones efectuadas por Pedro
Meneses en Celendn.
A raz de esta nueva composicin, se ubican los espaoles en los siguientes lugares:
- En la estancia de San Isidro se compuso don Francisco de Araujo Salgado con
17 fanegadas.
- En San Antonio de la Lucma, Congona y Mollepata se compuso Francisco de
Santiago, con 8 fanegadas a 15 pesos cada una.

18
- Santiago de las Ventanas de Guachmn, las declar, Fray Francisco de
Huerta, con realengas y vacas que las compr por 100 pesos, 8 fanegadas,
Bernab de Chvez, en la Colpa, se compuso Fernando de Chvez, con 3
fanegadas.
- La Composicin del Tngo fue aprobada por el Reverendo Padre Francisco de
Huerta a favor de Bartolom Alonso Gil en 250 pesos; adems se compuso
Succhamayo y Caguaypampa con 5 fanegadas.
En 1705, Pedro Gmez de Chvez y Manuel Garca, eran propietarios de Huasmn, Llagun y
Chanmach. En 1750 exista la hacienda de Jerez que produca anualmente 20,000 varas de
paete, 800 de jerga, 800 de bayeta y 15 frazadas. La bayeta de este obraje fue una de las
mejores y en 1780 costaba 2.5 reales la vara y la jerga 2 reales.

EPOCA REPUBLICANA
El 29 de diciembre de 1820, el Intendente de Trujllo, don Jos Bernardo de Torre Tagle,
proclam la independencia de Trujillo, enviando luego a Celendn, un extenso documento
insinuando la pronta proclamacin de la libertad en esta tierra. El Jefe Poltico Militar de la Villa,
Teniente Coronel Juan de Burga, cita al pueblo y autoridades a la plaza de armas y el 6 de
enero de 1821, siendo las 10 de la maana jura independencia con estas palabras: "Desde
hoy 06 de enero de 1821, La Villa de la Bella Amalia de ZELENDN, es libre e independiente del
poder espaol y de todo otro extranjero. Viva la patria! Viva la libertad! Viva la
Independencia! Viva la Villa de la Bella Amalia de Zelendn! Muera el despotismo! Muera la
tirana! Todos se abrazaban al unsono en gran fiesta. Luego se sent un acta.
El 12 de octubre de 1849, el Congreso de la Repblica Peruana, considerando "Que la Villa
de Zelendn, perteneciente a la Provincia de Cajamarca ha prestado eminentes servicios a la
causa de la Independencia y adems rene todos los requisitos que exige la Ley del 17 de
Setiembre de 1848 aprob concederle el ttulo de ciudad, con fecha 19 de octubre de 1849;
ley promulgada por el Presidente Ramn Castilla en su primer gobierno.
Por Ley del 02 de enero de 1857, se eleva a Celendn a la categora de Distrito de Cajamarca.
Gracias a la accin tesonera del Coronel Juan Basilio Cortegana y Vergara y otros ilustres
celendinos el Congreso de la Repblica aprob el 20 de Setiembre de 1862 la Ley por la cual
se crea la Provincia de Celendn (30.09.1862, promulgada por el Presidente Ramn Castilla en
su segundo gobierno.
El Artculo 03 seala: "La Provincia de Celendn tiene por capital la ciudad de este nombre y
cuenta con los Distritos de: Celendn, Lucmapampa, Huauco, Huacapampa, Sorochuco y
Huasmn, agregndose a ste las haciendas de Jerez y Sauce.
El Distrito de Huasmn comprende los siguientes caseros: Melndez, La Congona, Tingo,
Chilipampa, Collona, Llagun, Pachichaca, Tahun, Paucapata, las playas del (Toste, La
Colpa, La Copita, Sushan y Platanal) y las haciendas de Jerez, San Isidro y Sauce; de ellos los
ms antiguos son: Melndez, Tingo, Paucapata, Llagun, Tahun, Las Playas.


19

2.3 PRINCIPALES INDICADORES

2.3.1 Demogrficos (pirmide)

Poblacin
De acuerdo a los resultados del ltimo censo nacional del 2007
2
, la
poblacin de Huasmn asciende a 13 mil 282 personas de las cuales 51%
son mujeres y 49% son hombres.

CUADRO N 03
DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN DE HUASMN, SEGN GRUPOS DE EDAD Y GNERO

GRUPOS POR EDAD
TOTAL ENCUESTADOS % ENCUESTADOS
HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
De 0 a 4 778 784 1562 12.0% 11.6%
De 5 a 9 883 873 1756 13.6% 12.9%
De 10 a 14 956 965 1921 14.7% 14.2%
De 15 a 19 665 641 1306 10.2% 9.5%
De 20 a 24 519 592 1111 8.0% 8.7%
De 25 a 29 445 477 922 6.8% 7.0%
De 30 a 34 372 397 769 5.7% 5.9%
De 35 a 39 335 409 744 5.1% 6.0%
De 40 a 44 296 313 609 4.6% 4.6%
De 45 a 49 264 309 573 4.1% 4.6%
De 50 a 54 243 224 467 3.7% 3.3%
De 55 a 59 170 172 342 2.6% 2.5%
De 60 a 64 169 178 347 2.6% 2.6%
De 65 a 69 133 151 284 2.0% 2.2%
De 70 a 74 130 97 227 2.0% 1.4%
De 75 a 79 79 86 165 1.2% 1.3%
De 80 a 84 31 60 91 0.5% 0.9%
De 85 a 89 29 30 59 0.4% 0.4%
De 90 a 94 6 10 16 0.1% 0.1%
De 95 a 99 2 9 11 0.0% 0.1%
Total 6505 6777 13282 49.0% 51.0%

Elaboracin propia; Fuente INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

En el anexo N 03 se apreciar la distribucin de la poblacin segn grupos
de edad y sexo, para cada uno de los 37 CCPP URBANO Y RURAL del
distrito Huasmn.

El grfico N 03 muestra la caracterstica de la distribucin poblacional del
distrito segn grupos de edad. El grfico muestra una base poblacional
marcadamente joven, bsicamente los menores de 30 aos representan el
64.6%, mientras que la poblacin entre 30 y menos de 60 representa el
26.4% y los mayores de 60 aos representan el 9% de la poblacin distrital.
La caracterstica de poblacin joven no es un buen indicador
demogrfico, si est asociada a ndices de mortalidad y migracin
elevados, y esperanza de vida al nacer bajos.

2
Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.

20

GRFICO N 03
PIRMIDE POBLACIONAL DE HUASMN POR GRUPOS DE EDAD


La poblacin del distrito Huasmn representa 15% de la poblacin de la
provincia Celendn y el 1% de la poblacin departamental. El 98.4% de la
poblacin distrital reside en el espacio rural, mientras que la poblacin rural
de la provincia asciende al 75% y del departamento al 67.3%, conforme se
puede apreciar en el Cuadro N 04.

CUADRO N 04
ALGUNOS INDICADORES DE POBLACIN COMPARATIVO DISTRITAL, PROVINCIAL Y
DEPARTAMENTAL

VARIABLE / INDICADOR
Dpto. de
CAJAMARCA
Provincia
CELENDIN
Distrito HUASMIN
Cifras
Absolutas
%
Cifras
Absolutas
%
Cifras
Absolutas
%
POBLACION
Poblacin censada 1387809 100,0 88508 6.4 13282 15/1.0
Hombres 693195 49,9 43454 49,1 6505 49,0
Mujeres
694614 50,1 45054 50,9 6777 51,0
Poblacin por rea de residencia 1387809 100,0 88508 100,0 13282 100,0
Urbana 453977 32,7 22170 25,0 216 1,6
Rural 933832 67,3 66338 75,0 13066 98,4
Poblacin adulta mayor (60 y ms
aos)
124762 9,0 8719 9,9 1200 9,0
Edad promedio
27 26,6 25,8
Razn de dependencia demogrfica
1/
70,6 80,9 84,7
ndice de envejecimiento 2/
25,7 26,2 22,9

1/ Relacin de la poblacin de 0 a 14 aos ms la poblacin de 65 y ms aos, entre la poblacin de 15 a 64.
2/ Relacin de la poblacin de 60 y ms aos sobre el total de menores de 15 aos.



21
La poblacin distrital del grupo de 60 aos a ms representa el 9% de la
poblacin total, similar a la cifra departamental, mientras que la provincia
registra en 9.9% la poblacin de 60 aos a ms. Por otro lado el distrito
registra en 25.8 aos la edad promedio, por debajo de las edades
promedios de la provincia y el departamento respectivamente.

La razn de dependencia demogrfica alcanza el 84.7% que es el peso
que recae en la PEA del distrito. A nivel de la provincia esta razn
representa el 80.9% y del departamento a 70.6%. Finalmente, el ndice de
envejecimiento del distrito es 22.9%, ms bajo que el mismo ndice de la
provincia y el departamento (26.2% y 25.7%, respectivamente).

Estado Civil
El registro del Estado Civil de la poblacin censada considera a los que
cuentan con 12 aos o ms, y para el distrito asciende a 9mil 195 personas
que representa el 69.2% de la poblacin total. De este total, el 31.5% se
encuentra soltero y dentro de los restantes 68.5% se encuentran los
comprometidos, separados, viudos o divorciados, donde destaca el
estado de convivencia que representa el 43.9% y los casados con el 17.4%.

CUADRO N 05
ESTADO CIVIL EN EL DISTRITO HUASMN

DISTRITO HUASMIN
Cifras
Absolutas
%
ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y ms aos) 9195 100
Conviviente 4033 43,9
Separado 200 2,2
Casado 1601 17,4
Viudo 401 4,4
Divorciado 61 0,7
Soltero 2899 31,5


Fecundidad
Las mujeres en edad frtil comprenden aquellas que se encuentran en el
rango de 15 a 49 aos. En el distrito Huasmn se censaron 3mil 138 mujeres
en este rango, que representan el 46.3% del total de mujeres. Sin embargo
se registr que el total de madres censadas super esta cantidad
alcanzando las 3mil 266 mujeres, para lo cual se incluyeron mujeres de 12 y
ms aos.


22
CUADRO N 06
INDICADORES DE FECUNDIDAD DEL DISTRITO HUASMN
DISTRITO HUASMIN
Cifras
Absolutas
%
FECUNDIDAD
Mujer en edad frtil (15 a 49 aos) 3138 46,3
Total de madres (12 y ms aos) 3266 69,3
Madres solteras (12 y ms aos) 70 2,1
Madres adolescentes (12 a 19 aos) 94 8,0
Promedio de hijos por mujer 2,5
Urbana 1,8
Rural 2,5

De otro lado, se registraron 70 madres solteras (2.1% de las mujeres de 12 y
ms aos) y 94 madres adolescentes (8% de las mujeres de 12 a 19 aos).
En el distrito, cada mujer tiene en promedio 2.5 hijos, siendo el sector
urbano donde este indicador es menos significativo alcanzando los 1.8 hijos
por mujer promedio.

Migracin
Los indicadores de movimientos migratorios, como son residir en un lugar
distinto al lugar de nacimiento (migracin de toda la vida) y haber
cambiado de lugar de residencia hace cinco aos (migracin reciente),
aporta datos valiosos para entender los cambios sociales y econmicos del
espacio de estudio. Al respecto, el 4.1% del total de la poblacin censada
declara haber nacido fuera de la jurisdiccin distrital (541 personas),
mientras que el 1.5% (172 personas) declara haber fijado su residencia en
Huasmn dentro de los ltimos cinco aos. Finalmente el 2.6% de los
hogares censados (87 hogares) declaran tener algn miembro de la familia
en otro pas.

CUADRO N 07
INDICADORES DE MIGRACIN DEL DISTRITO HUASMN

DISTRITO HUASMIN
Cifras
Absolutas
%
MIGRACION
Poblacin migrante (por lugar de nacimiento) 541 4,1
Poblacin migrante (por lugar de res. 5 aos) 172 1,5
Hogares con algn miembro en otro pas 87 2,6
2.3.2 Sociales
Educacin
La poblacin entre 6 y 24 aos de edad que asiste al sistema educativo
regular representa el 61% de los que se encuentran en este rango de edad.

23
Es decir que existe un 39% de personas que estando en edad escolar no
asisten a la educacin regular.
CUADRO N 08
INDICADORES DE EDUCACIN DEL DISTRITO HUASMN Y COMPARATIVO
PROVINCIAL Y DEPARTAMENTAL

Dpto. de
CAJAMARCA
Provincia
CELENDIN
Distrito
HUASMIN
Cifras
Absolutas
%
Cifras
Absolutas
%
Cifras
Absolutas
%
EDUCACION
Asistencia al sistema educativo
regular (6 a 24 aos)
368614 65,3 23946 64,5 3510 61,0
De 6 a 11 aos 183977 93,9 12335 92,0 1957 89,6
De 12 a 16 aos 132846 78,3 8596 73,5 1244 71,2
De 17 a 24 aos 51791 26,0 3015 25,1 309 17,0
Poblacin con educacin
superior (15 y ms aos)
121704 13,5 5626 10,2 153 1,9
Hombre 65388 14,7 2875 10,8 98 2,5
Mujer 56316 12,3 2751 9,6 55 1,3
Poblacin analfabeta (15 y
ms aos)
154800 17,1 10266 18,6 2063 25,6
Hombre 38130 8,5 2662 10 488 12,6
Mujer 116670 25,5 7604 26,6 1575 37,9
Urbana 23392 7,3 1221 8,1 9 5,5
Rural 131408 22,5 9045 22,5 2054 26,1


La tendencia muestra que mientras ms edad tienen los encuestados
menos porcentaje de ellos se encuentran dentro del sistema educativo
regular; representando el 89.6% de los que se encuentran entre los 6 y 11
aos; 71.2% de los que se encuentran entre los 12 y 16 aos y el 17% de los
que se encuentran entre los 17 y 24 aos de edad. Esta ltima cifra muy por
debajo de los registro a nivel provincial y departamental (25.1 y 26%
respectivamente).

La educacin superior presenta cifras ms dramtica en el distrito. Slo el
1.9% (153 personas) declaran tener algn nivel de educacin superior, muy
por debajo de lo que registra el censo en la provincia y departamento con
10.2 y 13.5% respectivamente. Mientras que la poblacin analfabeta del
distrito representa el 25.6% entre la poblacin de 15 aos a ms, muy
superior al registro provincial y departamental (18.6 y 17.1%
respectivamente) donde la mujer y el poblador rural son los ms excluidos
(37.9% de mujeres analfabetas y 26.1% de los pobladores rurales son
analfabetos)

Salud
El 38.5% de la poblacin del distrito cuenta con seguros de salud y el
restante 61.5%. El seguro integral de salud es el sistema que cubre a la
mayor cantidad de personas con seguro representando el 35.6% del total
poblacional, mientras que el sistema ESSALUD cubre slo el 2% del total
poblacional con mayor nfasis en el rea urbana, tal como lo podemos
apreciar en el cuadro N 09.

Por otro lado tenemos que los hogares con algn miembro con
incapacidad asciende al 10.3%, que es un indicador bastante alto y que

24
refleja el alto grado de vulnerabilidad de las familias principalmente en el
espacio rural del distrito.

CUADRO N 09
INDICADORES DE SALUD DEL DISTRITO HUASMN


Vivienda
Los indicadores que registra el cuadro N 10 muestra el perfil de la vivienda
en el distrito de Huasmn. De las 4mil 143 viviendas censadas el 81.4% cont
con ocupantes presentes al momento del censo, de las cuales el 89.9% son
viviendas propias totalmente pagadas y 4.1% fue declarada como
vivienda alquilada. El material predominante de las paredes de las
viviendas es el adobe en un 96.5%, y de los pisos es la tierra en un 97.9%.

Respecto de las viviendas con abastecimiento de agua, el 43.4% se
abastece de la red pblica dentro de la vivienda, el 8.6% se abastece de
la red pblica fuera de la vivienda y el 5% de piln de uso pblico. Por el
lado del saneamiento, el 1.3% deposita a la red pblica de desage
dentro la vivienda, el 0.4% de la red pblica de desage fuera de la
vivienda y el 70.3% deposita en pozo ciego o negro/letrina.

Distrito HUASMIN
Absolutas %
SALUD
Poblacin con seguro de salud 5120 38,5
Hombre 2487 38,2
Mujer 2633 38,9
Urbana 84 38,9
Rural 5036 38,5
Poblacin con Seguro Integral de Salud 4731 35,6
Urbana 70 32,4
Rural 4661 35,7
Poblacin con ESSALUD 262 2,0
Urbana 9 4,2
Rural 253 1,9
DISCAPACIDAD (Hogares censados)
Hogares c/ algn miembro con
discapacidad 349 10,3
Urbana 4 6,8
Rural 345 10,4

25
CUADRO N 10
PERFIL DE LA VIVIENDA EN EL DISTRITO HUASMN


Finalmente, slo el 15.3% de las viviendas cuentas con alumbrado elctrico
de la red pblica.

Hogar
La jefatura de los hogares en el distrito est a cargo de los hombre en un
77.1% y de las mujeres en un 22.9%, lo que implica una alta participacin
de la mujer en la gestin del hogar.

Distrito
HUASMIN
Absolutas %
VIVIENDA
Viviendas particulares censada 4143 100.0
Viviendas particulares c/ ocupantes
presentes
3373 81,4
VIVIENDA C/ OCUP PRESENTES
Propias totalmente pagadas 3032 89,9
Propias pagndolas a plazos 21 0,6
Alquiladas 138 4,1
Material predominante en paredes
C/ paredes de Ladrillo o Bloque de
cemento
25 0,7
Con paredes de Adobe o tapia 3255 96,5
Otro 14 0,4
Material predominante en pisos
Tierra 3303 97,9
Cemento 58 1,7
Viviendas con abastecimiento de agua
Red pblica dentro de la vivienda 1464 43,4
Red pblica fuera de la vivienda 291 8,6
Piln de uso pblico 170 5,0
Viviendas con servicio higinico
Red pblica de desage dentro de la
vivienda
43 1,3
Red pblica de desage fuera d/la
vivienda
14 0,4
Pozo ciego o negro / letrina 2372 70,3
Viviendas con alumbrado elctrico Red
pblica
516 15,3

26

CUADRO N 11
PERFIL DEL HOGAR EN EL DISTRITO HUASMN

Distrito HUASMIN
Absolutas %
Hogares en viviendas Particulares c/ocupantes
presentes
3381 100
Jefatura del hogar
Hombre 2608 77,1
Mujer 773 22,9
Equipamiento
Dispone de radio 2167 64,1
Dispone de televisor a color 159 4,7
Dispone de equipo de sonido 34 1,0
Dispone de tres o ms artefactos y equipos 36 1,1
Servicio de informacin y comunicacin
Dispone de servicio de telfono fijo 10 0,3
Dispone de servicio de telefona celular 146 4,3
Combustible o e usado para cocinar
Utiliza lea 3259 96,4

Por otro lado el equipamiento bsico del hogar est conformado
principalmente por radio y televisor a colores (64.1% y 4.7% de las viviendas)
y escasamente otros artculos como equipos de sonido, computadoras,
lavadoras, etc. El servicio de comunicacin que destaca en el distrito en la
telefona celular de las cuales disponen el 4.3% de los hogares y
escasamente el 0.3% disponen de telefona fija.

Por ltimo el 96.4% de los hogares utilizan la lea como combustible
utilizado para la preparacin de alimentos, algunas pocas viviendas utilizan
cocinas a gas, o a kerosene.

Identidad
En la zona rural y las mujeres del distrito se presentan los problemas de
identificacin. El 1% (135 personas) de la poblacin distrital no cuenta con
partida de nacimiento de los cuales el 100% se encuentran en el rea rural.
El 7.1% de la personas de 18 aos a ms no cuentan con DNI, el 10.1% de
las mujeres que se encuentran en este rango de edad no cuentan con DNI,
y el 7.9% de los habitantes rurales en este rango de edad no cuentan con
DNI.

Por otro lado, aunque la religin catlica es predominante en el distrito con
el 75.3% de la poblacin de 12 a ms aos, las personas que se declaran
pertenecientes a la iglesia evanglica representan el 18.6% de la
poblacin de 12 a ms aos.


27

CUADRO N 12
INDICADORES DE IDENTIDAD EN EL DISTRITO HUASMN

Distrito HUASMIN
Cifras
Absolutas
%
IDENTIDAD
Poblacin sin partida de nacimiento 135 1,0
Hombre 44 0,7
Mujer 91 1,3
Urbano
Rural 135 1,0
Poblacin sin DNI (18 y ms aos) 564 7,8
Hombre 185 5,4
Mujer 379 10,1
Urbano 6 4,2
Rural 558 7,9
RELIGION (Poblacin de 12 y ms aos)
Catlica 6922 75,3
Evanglica 1708 18,6
2.3.3 Econmicos y de Pobreza

Econmicos
La Poblacin Econmicamente Activa - PEA del distrito Huasmn asciende
a los 3mil 141 personas entre hombres y mujeres, la que representa una tasa
de actividad del 37.4%, por debajo de la tasa de actividad provincial y
departamental que registran el 43.2% y 48.4% respectivamente. Segn
gnero la mayor tasa de actividad la registran los hombres con el 65.2%,
mientras que la tasa de actividad de las mujeres registran el 11.3%, por
debajo de la tasa de actividad en mujeres de la provincia y departamento
respectivamente.

La PEA ocupada es otro indicador que se debe considerar para medir el
desempeo econmico en el distrito. La PEA ocupada del distrito
representa el 90.3% de la PEA total, siendo la PEA ocupada en las mujeres
ms relevantes que la de los hombres representando el 94.3% respecto del
89.5% en los hombres. Finalmente indicar que la PEA ocupada en el distrito
es inferior a la PEA ocupada en la provincia de Celendn y el
departamento de Cajamarca, que registran el 94.4% y el 95.5%
respectivamente.


28

CUADRO N 13
INDICADORES ECONMICOS DEL DISTRITO HUASMN

CAJAMARCA
Provincia
CELENDIN
Distrito
HUASMIN
Absolutas % Absolutas % Absolutas %
PART. EN LA ACT. ECON.(14 y +
aos)
Poblacin Econmicamente
Activa(PEA) 454141 24922 3141
Tasa de actividad de la PEA 48,4 43,2 37,4
Hombres 72,9 67,7 65,2
Mujeres 24,5 20,2 11,3
PEA ocupada 433922 95,5 23527 94,4 2835 90,3
Hombres 322488 95,4 17894 94,5 2375 89,5
Mujeres 111434 96 5633 93,9 460 94,3

Pobreza
La pobreza se mide en monetaria y no monetaria. La primera se refiere a
los niveles de capacidad adquisitiva de los individuos a nivel per-cpita y
la segunda es una medicin ms de orden estructural a nivel de
Necesidades Bsicas Insatisfechas - NBI de los hogares.

CUADRO N 14
INDICADORES DE POBREZA DEL DISTRITO HUASMN

CAJAMARCA
Provincia
CELENDIN
Distrito HUASMIN
Absoluto % Absoluto % Absoluto %
POBREZA MONETARIA
Incidencia de pobreza total 915783 64,5 73,215 75.1 12,038 82.3
Incidencia de pobreza extrema 448717 31 45,062 46.3 7,310 50.0
Gasto per cpita
Gasto per cpita en nuevos
soles 214,9 157 - 127.1 -
Gasto p/c precios de Lima
Metropolitana 319,1 237.5 - 208.9 -
POBREZA NO MONETARIA
Poblacin en hogares x nmero de NBI
Con al menos una NBI 737008 53,7 52,302 59.2 9,147 68.9
Con 2 o ms NBI 296430 21,6 22,111 25.0 4,371 32.9
Con una NBI 440578 32,1 30,191 34.2 4,776 36.0
Con dos NBI 212310 15,5 16,305 18.5 2,989 22.5
Con tres NBI 70010 5,1 4,875 5.5 1,131 8.5
Con cuatro NBI 13153 1 858 1.0 242 1.8
Con cinco NBI 957 0,1 73 0.1 9 0.1


29

Pobreza monetaria.- El distrito registra una incidencia de pobreza total del
82.3%, es decir que los ingresos de 82 por cada 100 individuos no alcanza
para cubrir su canasta bsica de consumo, por encima del nivel de
incidencia de pobreza de la provincia de Celendn y del departamento
que registran el 75.1% y 64.5% respectivamente. As mismo el nivel de
incidencia de pobreza extrema en el distrito alcanza el 50%, es decir que
los ingresos de 50 por cada 100 individuos no alcanza para cubrir su
consumo bsico de alimentos, por encima del nivel de incidencia de
pobreza extrema de la provincia de Celendn y del departamento que
registran el 46.3% y el 31% respectivamente. Complementariamente
podemos apreciar que el nivel de gasto de los individuos asciende a 127.1
nuevos soles per cpita, inferior al gasto por de los individuos de la
provincia Celendn y del departamento que asciende a los 157 y 214.9
nuevos soles per-cpita. Si dicho gasto los comparamos a precios de Lima
tenemos que estos ascenderan a los 208.9 nuevos soles para el distrito de
Huasmn.

Pobreza no monetaria.- por otro lado tenemos indicadores de pobreza no
monetaria y estn medidas en funcin de las llamadas NBI. Respecto de
este indicador tenemos que el 68.9% de los hogares del distrito Huasmn
tienen al menos una NBI, mientras que la provincia de Celendn y el
departamento registran el 59.2% y el 53.7% respectivamente, lo que
muestra que el problema de pobreza y pobreza extrema del distrito es
bsicamente estructural.

2.4 MAPA DE ACTORES

Los principales actores identificados en el distrito en dependencia a su
naturaleza son:

Gobierno Central:
Identificndose al Ministerio de Salud a travs de la presencia del Puesto
de Salud Huasmn, Jerez y Santa Rosa, Ministerio de Educacin; con la
Unidad de Gestin Educativa Rural - UGEL, Ministerio de Agricultura; con el
Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural AgroRural, Ministerio del
Interior; con los tenientes gobernadores de cada casero del distrito, el
Programa Nacional de Apoyo Directo a los ms Pobres JUNTOS, Programa
Vaso de Leche.

Gobierno Local:
Quedo identificado el Gobierno Regional, la Municipalidad Provincial de
Celendn, Municipalidad Distrital de Huasmn y los Alcaldes delegados de
los centros Poblados y los agentes municipales de caseros y anexos.

Sociedad Civil:
Identificaron a los Comits de Rondas Campesinas, a Comits de Vaso de
leche, Asociacin de padres de familia, Juntas Administradoras de Agua y

30
Saneamiento (JASS), Promotores de Salud, Comits de Regantes,
Asociacin de productores, Asociacin Los Andes de Cajamarca, Proyecto
Minas Conga, Empresa Nestl, Empresa Gloria.

Centros Educativos Tcnicos - Universitarios
Universidad Nacional de Cajamarca, la cual cuenta con una sede en la
ciudad de Celendn; capital de la provincia y brinda los servicios de la
Escuela Acadmico Profesional y Especialidad de Ingeniera Ambiental. El
Instituto Superior Pedaggico, Arstides Merino Merino, cuya sede se
encuentra en la ciudad de Celendn.


GRAFICO N 04: MAPEO DE ACTORES DEL DISTRITO DE HUASMN
Relacin fuerte
Relacin media
Relacin dbil
Relacin Rota
Programa
Juntos
Asoc. De
Productores
MUNICP.
DISTRITAL
HUASMN
Red III Serv.
Salud
Puestos
de Salud
Comites
Vaso de
leche
Alcaldes
Delegados
Rondas
campesinas
Instituciones
Educativas
Agentes
Municipales
JASS
MINSA
Tenientes
Gobernadores
UGEL
MINEDU
GOBERNACIN
MININTER
Agencia Agraria
Celendn

MINAG
Candidatos
polticos
Programa
Agrorural
Programa
Vaso de leche
Gob. Reg.
Cajamarca
Municp. Prov.
Celendn
Univ. Nac. De
Cajamarca

32
Espacios de coordinacin entre actores

Mesa de Dilogo de la Cadena Productiva de la Leche, creada en Mayo
2002, agrupa a 390 productores de 07 Asociaciones de Ganaderos, todos
ellos pertenecientes a la Ruta de acopio N 21 Celendn de Nestl Per
S.A.,
Asociacin de Ganaderos Sendamal -Huasmn y Lagunas-Pedregal: Son dos
organizaciones constituidas en 1994, agrupan a 123 ganaderos.
Consejo de Coordinacin Local (CCL): Es un rgano de coordinacin de la
Municipalidad Distrital de Huasmn.

2.5 PERCEPCIN DE LA POBLACIN

A continuacin se describe la percepcin de la poblacin del distrito en
base a las respuestas de entrevistados representativos del distrito. Para el caso se
proces la respuesta de 12 personas notables algunos de los cuales vienen
desempeando funciones relevantes en los espacios ms representativos del
distrito. La percepcin registrada se ha generado en base a las siguientes
preguntas.

P1. En su opinin Cules son los principales problemas del distrito?

Respuestas
Frecuencia
%
Comentario
1) No todo el distrito cuenta con
energa elctrica
25.00%
Por un lado, la percepcin de la
problemtica del distrito se focaliza
en las ineficiencias y dficits de
servicios (energa elctrica y salud-
50%), mientras que por otro lado
destaca elementos de la produccin
(riego tecnificado, gestin del agua y
turismo 50%).
2) Inadecuada e insuficiente
atencin en servicios de salud
25.00%
3) Ausencia de Riego Tecnificado
16.67%
4) Dbil gestin del recurso hdrico
16.67%
5) Poca importancia y escasa
explotacin del turismo
16.66%

P2. En su Opinin Cules son los principales problemas de su localidad?

Respuestas
Frecuencia
%
Comentario
6) Baja produccin agropecuaria 33.33% En el plano local destaca la
percepcin de deficiencias en los
servicios (agua potable y desage
58.3%). En el plano productivo la
problemtica local se percibe por su
baja produccin agropecuaria
(33.3%), falta de riego tecnificado
(25%) y trochas en mal estado (17%).
7) Limitado acceso a servicios de
desage 33.33%
8) Escaza infraestructura de agua
potable 25.00%
9) Falta de riego tecnificado 25.00%
10) Trochas en mal estado 16.67%


33
P3. Cules son las principales potencialidades con la que cuenta su distrito?

Respuestas
Frecuencia
%
Comentario
11) Agua (que no se est
utilizando)
50.00%
Dentro de las potencialidades
percibidas por la poblacin destaca
la buena disposicin de recurso agua
(50%), adecuada calidad de tierras
(25%), el turismo como sector
emergente (25%) y la ganadera
lechera (17%).
12) Ganadera lechera 16.67%
13) Turismo 25.00%
14) Terrenos agrcolas 25.00%

P4. Particip en la elaboracin del PDC anterior?/ Tiene conocimiento del PDC
anterior?
Respecto de la participacin en la elaboracin del PDC anterior, slo el
33% de los entrevistados declar haber participado de alguna menara en
su elaboracin. Sin embargo, ninguno declara tener conocimiento de este
PDC.

Comentario sobre las percepciones
Respecto de las percepciones los entrevistados se encuentran
adecuadamente alineados a lo registrado en los indicadores cuantitativos
y en el diagnstico de competitividad. Sin embargo, resulta interesante
apreciar que los entrevistados no consideren como problemas relevantes,
el analfabetismo, la desnutricin y los bajos ingresos de la poblacin, que si
son muy marcados en los indicadores cuantitativos.

2.6 PROBLEMTICA DISTRITAL Y SUS INDICADORES

2.6.1 Eje Social

A. Desnutricin crnica

Se define como el retraso en el crecimiento de nios menores de 5 aos.
Incluye a nias y nios que no alcanza la talla esperada para su edad,
debido a:

Desnutricin crnica de la madre durante la gestacin
Bajo peso de los recin nacidos
La interrupcin de la lactancia materna antes de los 6 meses
Suministro de alimentos aguados a los nios, en poca cantidad y
pocas veces al da. Tambin cuando el nio no inicia su
alimentacin a los 6 meses
Repetidas enfermedades diarreicas y respiratorias del nio
Poco acceso a los servicios de salud, agua y desage, educacin
de la madre y bajos ingresos familiares.

Los efectos de la desnutricin crnica son muchas veces irreversibles y
podra truncar el desarrollo del individuo. Comienza con el deterioro del

34
desarrollo cognitivo (problemas de aprendizaje) en la edad escolar, al
iniciar la adultez su productividad econmica individual ser baja y por
lo tanto condenado a empleos de bajos ingresos, y en su etapa adulta
el individuo ser propenso a afecciones crnicas (obesidad, diabetes,
males cardiacos, etc.), que mermar sustancialmente su calidad de
vida.

En el Per, el 25% de los nios menores de 5 aos de edad sufren de
desnutricin crnica. En el departamento de Cajamarca, este indicador
lleg a 36.7% en 1996 y el ao 2000 ascendi a 42.8%. Luchar contra la
desnutricin crnica es un imperativo de justicia social. Si no se
interviene durante los dos primeros aos de vida del nio, la desnutricin
crnica se hace irreversible. Sus efectos lo acompaarn durante toda
su vida y habr efectos en el desarrollo social y econmico del pas.

Para el caso especfico del distrito Huasmn, se ha identificado cuatro
causas principales que determinan este problema:

1. Los bajos ingresos de las familias
2. Los inadecuados servicios de saneamiento
3. Los elevados niveles de morbilidad infantil (diarreicas y
respiratorias)
4. Raciones alimentaras desbalanceadas

GRAFICO N 05
CAUSAS DE LA DESNUTRICIN CRNICA

B. Baja calidad educativa

La educacin es importante porque es un proceso de aprendizaje y
experiencia para adquirir conocimientos y aptitudes. La educacin es
fundamental para el desarrollo porque dota a la gente de medios,
refuerza las naciones y resulta clave para alcanzar los objetivos del
milenio (equidad e inclusin social).


35
La educacin permite que la gente lea, razone, se comunique y
tome decisiones informadas sobre su vida
Con frecuencia una persona instruida tiene ms oportunidades,
gana ms dinero y goza de un nivel de vida ms elevado
Como regla se estima que por cada ao de estudio tus ingresos
tienden a incrementarse en un 10%
Los trabajadores calificados permiten que un pas progrese y se
enriquezca como nacin, beneficiando a todos
Una mano de obra especializada ayuda a crear y difundir nuevas
ideas y tecnologas, sin educacin no hubieran existidos inventos
como la electricidad, la medicina, los automviles, las
computadoras, los videojuegos, etc.

En el Foro Mundial sobre educacin celebrado en el 2000, los lderes de
180 pases asumieron el compromiso de velar para que en el 2015, todos
los nios y nias de los pases en desarrollo estn escolarizados y puedan
terminar el ciclo primario.

La educativa en el distrito Huasmn es considerada de baja calidad y las
causas de este problema queda determinado principalmente por:

Deficiente infraestructura educativa
Personal docente con poca preparacin
Currculo educativa incompatible con la realidad
Limitadas capacidades para el aprendizaje
Elevada desercin escolar

GRAFICO N 06
CAUSAS DE LA BAJA CALIDAD EDUCATIVA


36
C. Analfabetismo con sesgo de gnero

Las consecuencias del analfabetismo con sesgo de gnero se reflejan
en tres aspectos: social, poltico y econmico. Es un problema social
grave, desde luego que es factor de exclusin y marginacin, cuyas
races se hunden en las profundas desigualdades sociales. Es un factor
que conspira contra nuestras posibilidades de desarrollo y de
fortalecimiento de nuestra capacidad competitiva que, por ltima
instancia, depende del nivel educativo promedio de nuestra poblacin.

Desde el punto de vista socio-poltico, el analfabeto, no puede
entender cules son sus derechos, debido a lo cual es marginado por la
sociedad. Esto tambin, es motivo para aprovecharse de su ignorancia
y explotarlo. Por otro lado, podemos ver que el analfabetismo tambin
retrasara la civilizacin, desarrollando ms costumbres y supersticiones
de antao. Si bien los analfabetos ya viven lejos de una sociedad
"civilizada", este problema hace que se mantengan como tal, cerrando
las puertas a diversas oportunidades en una vida futura.

Desde el punto de vista socio-econmico, se presenta la persistencia de
pobreza, denudando con ello, el atraso del desarrollo tecnolgico y
cientfico en nuestro pas. En nuestros Andes y con sesgo de gnero, la
pobreza y el analfabetismo estn muy ligados. Si bien la pobreza es una
de las causas del analfabetismo, a la vez, es una consecuencia, pues
provoca mayor pobreza mantenindolos en esa condicin. El
conocimiento tiene un papel decisivo en los procesos productivos;
entonces, si no existe una buena educacin, se estara limitando a los
nios, jvenes y adultos de la sierra en el desarrollo de sus capacidades
intelectuales y humanas.

Los altos niveles de analfabetismo con sesgo de gnero es causado por:

Ausencia de programas de alfabetizacin sostenidos
Altos niveles de pobreza extrema
Discriminacin de gnero

GRAFICO N 07
CAUSAS DE LOS ALTOS NIVELES DE ANALFABETISMO CON SESGO DE GNERO


37
D. Reducida infraestructura de Saneamiento Bsico (agua y desage)

En la Cumbre del Milenio de Naciones Unidas (2000) se acord reducir a
la mitad el porcentaje de personas que carecen de acceso a los
servicios de agua potable para 2015. En la Cumbre de Johannesburgo
(2002) se reafirm este compromiso aadiendo una meta acorde con la
anterior: reducir a la mitad para el mismo ao el porcentaje de personas
que carecen de acceso a los servicios de saneamiento

El saneamiento bsico rural constituye un reto multidisciplinario e
interinstitucional. Con pocos recursos, es necesario crear las condiciones
que mejoren la calidad de vida e incorporen variables de orden
tcnico, econmico y social que contribuyan a lograr intervenciones
sostenibles.

Las autoridades locales son quienes tienen la mayor oportunidad y
responsabilidad de eliminar el riesgo para la salud que se puede
encontrar en la ausencia o dficit del saneamiento bsico. Los escasos
recursos disponibles en el sector agua y saneamiento y los bajos niveles
de ingreso de la poblacin de las reas rurales deprimidas, limitan su
acceso a los servicios de saneamiento bsico.

La carencia de agua potable en cantidad, calidad y continuidad, para
toda la cobertura y a un costo adecuado; la disposicin inadecuada
de excretas y de residuos slidos, adems de perjudicar la calidad de
vida y las condiciones de produccin, afectan la integridad de las
cuencas hidrogrficas en general y de las fuentes de agua en
particular.

En el distrito de Huasmn se ha identifica las siguientes principales causas
de la escasa infraestructura de saneamiento bsico:

Escasa inversin pblica
Ineficiente gestin de las autoridades locales
Reducido nivel de compromiso ciudadano

GRAFICO N 08
ESCASA INFRAESTRUCTURA DE SANEAMIENTO BSICO


38
2.6.2 Eje Econmico
A. Desarticulacin vial

Dada la geografa peruana y la amplitud del territorio, la interconexin
eficiente de las diversas zonas productivas y de cada uno de los pueblos
del pas, determina en gran parte su competitividad y la posibilidad de
aprovechar su potencial econmico. La reduccin de las distancias
econmicas permite la articulacin de diversos territorios a mercados
mejor estructurados y la continuidad del crecimiento del comercio
exterior peruano.

En el caso concreto de las redes viales, sta es sin duda la
infraestructura que permite el mayor transporte de pasajeros y carga en
el pas, no solo por sus costos relativamente eficientes, sino porque en
numerosos casos es la nica opcin de acceso. Se debe tomar en
cuenta que por lo general es un camino rural o vecinal el que llega a
cada pueblo en el pas (a excepcin de la Selva en que el transporte
fluvial predominara). Ese camino se conecta a la Red Vial Local,
Regional y sta, a la Red Vial Nacional.

El problema de la desarticular vial del distrito de Huasmn presenta como
causas principales las siguientes:

Inexistencia de un Plan de integracin vial local, articulado a planes
viales de mayor nivel
Ineficiente gestin de las autoridades locales para conseguir
financiamiento de obras de articulacin vial
Escasa inversin pblica en esta parte de la provincia.

GRAFICO N 09
CAUSAS DE LA DESARTICULACIN VIAL


39
B. Baja productividad agropecuaria y escasa infraestructura productiva

La principal fuente del sustento de las familias del distrito la proporciona
la agricultura y ganadera sea destinando la produccin para el
autoconsumo, sea para llevarla al mercado y obtener ingresos o una
combinacin de ambos. Lo cierto es que la medida de la productividad
determinar mayor o menor bienestar en las familias.

Los bajos niveles de productividad es la expresin de la productividad
de cada uno de los factores de produccin partiendo del recurso
humano, que con sus modestas capacidades no es capaz de optimizar
el desempeo del recurso suelo, agua y otros elementos
complementarios como el financiamiento para adquirir insumos y
servicios, a ello se suma la escasa infraestructura productiva. As mismo,
los bajos niveles de productividad se traduce en bajos niveles de
rentabilidad cuya limitacin en el principal factor que descapitaliza el
sector rural.

En tal sentido en distrito Huasmn registra como principales causas de la
baja productividad agropecuaria los siguientes:

Pequeas parcelas productivas
Baja capacidad tcnica del recurso humano
Escaso financiamiento para la produccin y capitalizacin
Ineficiente uso de los recursos productivos (suelo, agua)
Dbil organizacin de productores

GRAFICO N 10
CAUSAS DE LA BAJA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA


40
2.6.3 Eje RR.NN y Medio ambiente

A. Ineficiencia en el uso del agua

Uno de los recursos naturales ms preciados y escasos es el agua. Los
principales foros mundiales le dan una connotacin de primer orden en
el entendido de ser un elemento sumamente sensible para la
supervivencia humana, en su doble rol. Como agua potable para
consumo directo de las personas y como insumo fundamental para
desarrollar la agricultura, fuente de alimentacin y energa para los seres
vivos.

El distrito de Huasmn, cuenta con cantidades importantes de fuentes de
agua, sin embargo su gestin sigue siendo un problema que afecta las
actividades agropecuarias y la salud pblica, por lo que se han
identificado como principales causas los siguientes:

Predominio del sistema de riego tradicional
Escasa infraestructura de riego
Desorganizacin de los productores agropecuarios
Falta conciencia de la importancia del recurso

GRAFICO N 11
CAUSAS DE LA INEFICIENCIA EN USO DEL AGUA

B. Degradacin de los recursos naturales

El uso masivo y acelerado de los recursos naturales, y la presin sobre los
mecanismos naturales de asimilacin y resiliencia, se lleva a cabo a un
ritmo y en una forma tal, que supera los tiempos normales de
regeneracin y asimilacin del sistema natural, resultado en un
agotamiento acelerado de recursos y degradacin del medio.

El distrito de Huasmn cuenta con una variedad de ecosistemas, sin
embargo la presin de las diversas actividades que sobre estos se
pueden encontrar son las siguientes:

41
Deforestacin irracional
Desertificacin y erosin de suelos
Quemas de pajonales, bosques oriundos de la zona
Escaso e inadecuado manejo de residuos slidos
Contaminacin por agroqumicos
Extincin de especies de flora y fauna
Contaminacin por aguas servidas
Escasa fiscalizacin de actividades mineras metlicas y no
metlicas

2.6.4 Eje Institucional
A. Baja capacidad de accin colectiva

Debemos comprender en extenso la fragilidad de la institucionalidad
democrtica en las diferentes instancias de la gestin pblica, buscar
fortalecer la institucionalidad y facilitar su comprensin entre las
organizaciones polticas y los polticos. Los resultados de las elecciones
democrticas no implican girar un cheque en blanco ni defender un
orden social que censura y, posiblemente, rechaza la mayora. Supone,
ms bien, enfrentar dos problemas: terminar con la pobreza masiva y la
desigualdad entre los ciudadanos y construir una institucionalidad que
aplique la ley igual para todos. No hay democracia estable con
pobreza masiva ni con instituciones dbiles a la corrupcin. La
democracia continuar inestable si las autoridades no son capaces de
identificar las demandas de la poblacin, ni de construir una
institucionalidad inclusiva con igualdad.
La baja capacidad de accin colectiva de Huasmn es la expresin ms
clara de gestiones excluyentes e injustas y sus causas principales son:

La poblacin desconoce las normas de gestin participativa
Se mantienen formas tradicionales de gobierno y gestin pblica
Elevado analfabetismo y bajo nivel educativo

GRAFICO N 12
CAUSAS DE LA BAJA CAPACIDAD DE ACCIN COLECTIVA


42
2.6.5 Eje Tecnologa e Innovacin
A. Escasa Gestin de la tecnologa y la innovacin

El objetivo principal de la gestin de la tecnologa y la innovacin con
enfoque de sostenibilidad es disfrutar sin deteriorar la base productiva
del espacio local para que las futuras generaciones puedan disfrutar de
la misma de manera responsable.

Sin embargo este aspecto es quiz el principal ausente en el distrito
Huasmn, entre otras causas:

Por la ausencia de la universidad y centros de investigacin en el
distrito, mediante investigacin y proyeccin social
Escasa visin de las autoridades respecto de la importancia del
desarrollo tecnolgico y la innovacin
Porque las instituciones pblicas y privada no promueven de
manera sostenida las mejoras tecnolgicas en la principal actividad
del distrito que es la agropecuaria

GRAFICO N 13
CAUSAS DE LA ESCASA GESTIN DE LA TECNOLOGA E INNOVACIN


ARBOL DE PROBLEMA INTEGRAL

El siguiente diagrama describe el problema fundamental del distrito Huasmn, as como las causas de primer u segundo orden

GRAFICO N 14
RBOL DE PROBLAMA INTEGRAL DEL DISTRITO DE HUASMN


44
2.7 POTENCIALIDADES PARA EL DESARROLLO

CUADRO N 15
LIMITACIONES POTENCIALIDADES E INDICADORES DE LAS DIMENSIONES DE DESARROLLO PDC
HUASMN 2003

DIMENSIN LIMITACIONES POTENCIALIDADES INDICADORES
Dimensin
Econmica
- Reducido tamao
de las parcelas
generan
problemas de
manejo agrcola y
ganadero que se
traduce en
deterioro del
recurso suelo.

- Escasa visin de
mercado y bajo
nivel tecnolgico
de los productores
agropecuarios.

- Limitada
infraestructura
productiva en el
campo de la
vialidad,
agropecuario y
turstico.
Poseen recursos tierra,
agua y clima como
para emprender
programas integrales de
desarrollo.

Cuenta con atractivos
tursticos culturales y
naturales que podran
incluirse en corredores
tursticos locales
- Variacin de la
produccin y
productividad de las
actividades agrcolas,
pecuarias, agroindustriales
y artesanales.

- Variacin de los ingresos
segn fuentes y /o
actividades econmica.

- Capitalizacin de la
infraestructura fsica
respecto de la dimensin
econmica (vas de
acceso a los mercados,
infraestructura de riego,
talleres artesanales, puntos
tursticos etc.)
Dimensin
Social
- Enfoque de la
problemtica
social a los
efectos sin
considerar las
causas motiva
que los
planteamientos
de acciones
excluyan algunos
temas relevantes
(por citar dos
ejemplos; caso de
analfabetismo y
desnutricin
infantil)

Existen niveles de
institucionalidad
suficientes para
dimensionar
holsticamente la
problemtica social del
distrito desde un
enfoque
multidisciplinario.

Existencia de Recurso
Humano con diferentes
capacidades

- Inventario de capital fsico
respecto de la dimensin
social (infraestructura de
saneamiento,
electrificacin,
edificaciones de servicios
sociales)
- Inventario del capital
humano (alfabetizacin,
educacin bsica regular,
tecnificacin y
profesionalizacin con
distincin de gnero)
- Indicadores nutricionales,
morbilidad y mortalidad
por causas atendibles.
Dimensin
Ambiental

- Escasa
capacidad
humana y
financiera

Existencia de fuentes de
financiamiento para
obras de saneamiento
que mejore la calidad
medioambiental.

Se dispone de recursos
naturales que
garantizaran una mejor
calidad ambiental en los
espacios del distrito.
- Monitoreo de calidad de
agua para consumo y
para riego.

- Monitoreo de gestin de
residuos slidos, lquidos y
aguas servidas.

- Monitoreo de los capitales
naturales (bosques, suelos,
fauna y flora)

45
DIMENSIN LIMITACIONES POTENCIALIDADES INDICADORES
Dimensin
Institucional

- Marco jurdico no
establece
sanciones a las
autoridades o
funcionarios que
incumplen
compromisos.

- Falta de inters de
los ciudadanos
por conocer y
aplicar los
mecanismos de
control ciudadano
a la gestin
pblica.
Existencia de
instituciones pblicas y
privadas avocadas por
informar y capacitar a la
poblacin para hacer
ejercicio de sus
derechos de
informacin y control de
la gestin pblica.

- Inventario de
cumplimientos de planes
programas y proyectos.

- Informes peridicos de la
gestin pblica
(municipalidad y otros
organismos pblicos
regional y central).

2.7 PROCESOS DE DESARROLLO EN CURSO

Se identificaron 8 procesos de desarrollo en curso, los cuales cuentan con
10 interacciones, de las cuales 8 son positivas y 2 negativas.

Interacciones positivas:

Determina, El proceso determinado no puede existir sin el proceso
determinante. (Relacin causa efecto)
Promueve, El proceso que influencia no llega a determinar la existencia
del otro pero ejerce una presin hacia una orientacin definida.
Acelera, Es una influencia que no afecta a la direccin del proceso
influenciado sino apenas cambia su ritmo de evolucin.
Facilita: Es una influencia indirecta sobre un proceso en donde se
modifican las condiciones en que se desarrolla.
Induce: El proceso que influencia no llega a determinar la existencia del
otro pero contribuye a su existencia.
Fomenta: Es una influencia indirecta sobre un proceso que influencia sin
llegar a determinar la existencia del otro.

Interacciones negativas:

Desestimula: Es lo opuesto a promueve, presiona el otro proceso hacia una
direccin definida que es contraria a la direccin del proceso.
Dificulta: Es lo opuesto a facilita, genera condiciones negativas para la
evolucin del otro proceso.

Mayor parcelacin
de la tierra
Incremente de
conciencia ambiental
en el rea rural
Mayor acceso y uso de
tecnologas de la
informacin (Internet)
Privatizacin de la
educacin
Expansin de la
industria minera
Migracin de la
poblacin rural hacia
la ciudad
Estimula
Promueve
Acelera
Facilita
Fomenta
Induce
Incremento de la
produccin pecuaria y
productos lcteos
Produccin agrcola de
autoconsumo.
Determina
Determina
Desestimula
Dificulta
GRAFICO N 15
MAPA DE PROCESOS EN CURSO EN EL DISTRITO DE HUASMN

47
CAPTULO III: LINEAMIENTOS ESTRATGICOS

3.1 VISIN DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE HUASMN 2010 - 2021

Huasmn, distrito acogedor, cuna de mujeres y hombres
organizados, trabajadores, emprendedores y perseverantes. Todos
tenemos acceso a educacin, servicios bsicos de salud,
saneamiento y energa de calidad. Nuestros nios se encuentran
saludables y estamos plenamente integrados con vas y medios de
comunicacin accesibles.
Desarrollamos diversas actividades econmicas, entre las que
destacan las agropecuarias, insertadas en cadenas productivas
sostenibles, que generan empresas, empleo y han mejorado los
ingresos familiares.
Somos responsables del cuidado de nuestra salud, el ambiente y
estamos comprometidos en la generacin y aprovechamiento de
oportunidades y en la solucin de nuestros problemas.


48
3.2 PRINCIPIOS Y VALORES QUE GUAN LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN
DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUASMN 2010-2021

El plasmar en la realidad, los deseos y anhelos de la poblacin del Distrito
de Huasmn, reflejados en la Visin de Desarrollo y Objetivos descritos en el
presente plan, va a conllevar a todos los actores a asumir un reto mucho mayor
que es el de conocer, divulgar y practicar los siguientes valores:

GRAFICO N 16
MODELO TRIAXIAL DE VALORES

Honestidad, es comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, de
acuerdo con los valores de verdad y justicia. Es tambin, no querer
apropiarnos de algo que no hemos conseguido o que le pertenece a otro.

Responsabilidad, es reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho
realizado libremente. Respeto a los compromisos asumidos.

Solidaridad, colaboracin mutua, se basa en metas o intereses comunes.

Equidad, justicia social. Acceso a las oportunidades, de distribuir y redistribuir
los recursos que se generen socialmente.

Libertad, facultad de hacer y decidir siempre y cuanto no se oponga a las
leyes y buenas costumbres.

Respeto, reconocimiento de los intereses y sentimientos del otro en una
relacin, aceptar y comprender la forma de pensar de los dems.

Transparencia, Informar al otro sobre lo que se va a hacer, sus efectos
(positivos y negativos) previsibles, sus derechos y obligaciones.

VALORES POITICOS O
EMOCIONALES
VALORES TICOS
VALORES PRXICOS
O ECONMICOS
Transparencia
Participacin
Efectividad

Creatividad
Proactividad
Autoestima
Perseverancia
Emprendedurismo
Sinergia

Honestidad, Responsabilidad, Solidaridad,
Equidad, Libertad, Respeto
Confianza

49
Participacin, derecho de las personas y de los colectivos sociales, para
acceder a la toma decisiones del gobierno sin necesidad de formar parte
de la administracin pblica o de un partido poltico.

Efectividad, capacidad de lograr los resultados determinados, utilizando los
recursos de manera eficiente.

Creatividad, capacidad de imaginar, formar nuevas ideas, nuevos
proyectos, nuevas formas de hacer las cosas para alcanzar los objetivos
propuestos.

Pro actividad, Asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

Autoestima, Valoracin de uno mismo y de los dems.

Perseverancia, actitud de ser firme en alcanzar un objetivo, en momentos
que uno se propone llegar a un final definido por el mismo.

Emprendedurismo, actitud de plantearse un objetivo y luchar para lograrlo,
mediante la innovacin y la creatividad.

Sinergia, Integracin de elementos que da como resultado algo ms
grande que la simple suma de stos, el resultado aprovecha y maximiza las
cualidades de cada uno de los elementos.


50

3.3 ESCENARIO FUTURO

Es la escena donde se precisan las condiciones fuera del control de los
actores y que describe los probables resultados si estas condiciones ocurren. Se
trata de la descripcin de la evolucin de un escenario actual, con un
determinado nmero de eventos, hasta otro escenario futuro e hipottico,
situado a finales del ao 2021.
Para lograr este escenario se tom los aportes y consideraciones de
expertos consultados, quienes realizaron un trabajo de anlisis y prospeccin
sobre eventos actuales y su impacto futuro en la ejecucin del Plan de Desarrollo
Concertado del distrito de Huasmn; para el procesamiento, se hizo uso de
herramientas cientficas como el mtodo Grumbach de gestin estratgica y el
software Puma de la empresa Brainstorming.
Cabe aclarar que no se trata de una previsin o vaticinio, sino del
escenario ms probable, dentro de un conjunto de futuros posibles.

Estamos 31 de diciembre del 2021
Luego de diez aos de construccin y gracias al impulso de los gobiernos y con el
apoyo econmico y logstico de las empresas Mineras de Cajamarca, se cuenta con
el ferrocarril Nor Andino. Desde su puesta en funcionamiento, hace un ao, las
economas regionales de Cajamarca, Lambayeque y Piura se han visto potenciadas.
Las actividades mineras y agrarias, han sido las ms beneficiadas, debido
principalmente al transporte de minerales hacia la costa y de insumos agrcolas en
direccin a la sierra. Durante su construccin se generaron ms de 500 mil puestos de
trabajo, siendo el 1% del total de los favorecidos, pobladores del rea de Huasmn y
Celendn.
As mismo, la economa peruana continua con un crecimiento progresivo y sostenido,
desde inicios de la dcada pasada, a razn de 6% anual; incentivada principalmente
por el incremento de las exportaciones, que de acuerdo a indicadores oficiales se ha
mantenido en 15% anual. Dicho factores han repercutido en los ndices de pobreza,
los cuales en la regin Cajamarca, han decrecido hasta el 55%.
El crecimiento constante de la economa nacional aunado a la mejora de la
infraestructura de carreteras de la regin, la cual ha superado el 70%; han permitido
el fortalecimiento de la actividad agropecuaria y turstica de la zona. El distrito de
Huasmin, desde que fue considerado como una parada importante dentro del
Circuito Turstico Noramaznico dirigido especialmente al turismo vivencial, ha
logrado que gran cantidad de sus habitantes de la zona rural se vean beneficiados
directamente gracias a su intervencin en las prcticas de este tipo de turismo.


51
3.4 EJES, OBJETIVOS ESTRATGICOS Y ACTORES INVOLUCRADOS

CUADRO N 16
EJES, OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ACTORES INVOLUCRADOS

EJE DE DESARROLLO

OBJETIVOS ESTRATGICOS

ACTORES INVOLUCRADOS

SOCIO CULTURAL
- Mejorar y fortalecer la educacin
de nios, jvenes y adultos,
asegurando las condiciones para
un aprendizaje ptimo.

- Mejorar la salud de la poblacin
fortaleciendo los servicios de
prevencin, promocin y
atencin de salud.

- Disminucin de la desnutricin
crnica infantil
Gobierno regional, provincial
y distrital. Ministerio de
Educacin, UGEL, ONGs.
ECONOMICO
PRODUCTIVO
- Establecer cadenas productivas
de leche, maz amarrillo, frutales,
papa y otros para mejorar
ingresos econmicos y contribuir
al desarrollo productivo local.

- Desarrollar productos tursticos, en
especial aquellos que permiten
potenciar los recursos naturales y
diversificar la base econmica
distrital.
Gobierno Nacional, regional,
provincial y distrital.
Proyecto Conga, Nestl,
Gloria, Foncreagro, ALAC.
AMBIENTAL Y
RECURSOS NATURALES
- Conservar y proteger el ambiente
con la participacin activa de la
sociedad civil e instituciones
pblicas y privadas de la
jurisdiccin distrital, promoviendo
el aprovechamiento responsable
de los recursos naturales.
MINAM, Gobierno regional,
Gobierno Local, MINAG,
poblacin, empresas
privadas, ONGs, poblacin.
TECNOLOGIA E
INNOVACIN

- Desarrollar y promover la
innovacin y vinculacin
tecnolgica en la produccin
agropecuaria y servicios de salud y
educacin en todo el distrito de
Huasmn.

Gobierno regional, provincial
y distrital, ONGs, Proyectos
mineros, beneficiarios, MINSA,
UGEL, universidades pblicas
y privadas, INIA, ITDG,
SENASA, Gloria, Nestl.
INSTITUCIONALIDAD - Promover y fortalecer las
organizaciones e instituciones, los
liderazgos locales, para el
incremento de la participacin
ciudadana en la gestin integral
del desarrollo distrital.

Municipalidad Distrital,
Direccin Regional de Salud,
Sector Educacin, PNP,
ciudadana organizada,
Gobernacin, Proyecto
Conga, ALAC, ONGs: CARE,
PRISMA, INICAM, INWENT, GTZ,
padres de familia.


3.5 MATRIZ DE ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS CON OTROS NIVELES DE GOBIERNO, ACTORES INVOLUCRADOS Y ALIANZAS
ESTRATGICAS

CUADRO N 17
MATRIZ DE ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS CON OTROS NIVELES DE GOBIERNO PARA DESARROLLAR ALIANZAS ESTRATGICAS

EJE DE
DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS PDC
POLITICAS REGION
CAJAMARCA
PROGRAMAS NACIONALES PRESUPUESTALES
ESTRATEGICOS
DISTRITO DE
HUASMN
PROVINCIA DE CELENDN
SOCIO CULTURAL

Mejorar y
fortalecer la
educacin de
nios, jvenes y
adultos,
asegurando las
condiciones para
un aprendizaje
ptimo.

- Estudiantes mejoran nivel de
aprendizaje

- Analfabetismo erradicado

- Inclusin social. Contribuir a la
generacin de
oportunidades de desarrollo
para la poblacin.

- Contribuir al incremento de
las capacidades de las
personas para acceder a las
oportunidades de desarrollo.

- Programa Acceso de la poblacin a la
identidad

- Programa Logros de aprendizaje al
finalizar el III Ciclo de Educacin Bsica.

- Programa de acceso a servicios
pblicos esenciales de
telecomunicaciones en localidades
rurales.

Mejorar la salud
de la poblacin
fortaleciendo los
servicios de
prevencin,
promocin y
atencin de
salud.

- Promocin y prevencin de
la salud.

- Se ha ampliado la cobertura
de servicios bsicos en las
viviendas de las familias
celendinas.


- Programa Salud Materno Neonatal

- Programa Acceso a agua potable y
disposicin sanitaria de excretas para
poblaciones rurales.

- Programa acceso a energa en

- Programa acceso a servicios sociales
bsicos y oportunidades de mercado


EJE DE
DESARROLLO
POLITICAS REGION
CAJAMARCA
ESTRATEGICOS
DISTRITO DE
HUASMN

Disminucin de la
desnutricin
crnica infantil

- Desnutricin crnica infantil
erradicada.


- Programa articulado Nutricional



ECONMICO Y
PRODUCTIVO

Establecer
cadenas
productivas de
leche, maz
amarrillo, frutales,
papa y otros para
mejorar ingresos
econmicos y
contribuir al
desarrollo
productivo local

- Suficiencia vial y en buen
estado.

- Sistema de telefona.

- Industrias. extractivas
contribuyen al desarrollo
local.

- Generacin de valor
agregado de actividades
agrcolas.

- Incremento de produccin
local con valor agregado.

- Produccin y servicios
competitivos.

- Fortalecer las capacidades
de las empresas locales

- Promover el empleo digno y
la generacin de activos
productivos

- Fomentar la competitividad
econmica de la Regin con
la participacin del sector
pblico privado.

bsicos y oportunidades de mercado

poblaciones rurales

rurales.


EJE DE
DESARROLLO
POLITICAS REGION
CAJAMARCA
ESTRATEGICOS
DISTRITO DE
HUASMN

Desarrollar
productos
tursticos, en
especial aquellos
que permiten
potenciar los
recursos naturales
y diversificar la
base econmica
distrital.

- Turismo integral creciente

- Fortalecer las capacidades
de las empresas locales

- Mejorar la calidad de
servicios y la promocin de
los recursos tursticos de la
Regin.



bsicos y oportunidades de mercado.

- Programa de gestin ambiental
prioritaria

AMBIENTAL Y
RECURSOS
NATURALES
Conservar y
proteger el
ambiente con la
participacin
activa de la
sociedad civil e
instituciones
pblicas y
privadas de la
jurisdiccin
distrital,
promoviendo el
aprovechamiento
responsable de los
recursos naturales.

- Ordenamiento territorial
funcional

- Ordenamiento territorial
incluyendo reas protegidas.

- Exigir el cumplimiento de las
leyes y normas relacionadas
con pasivos ambientales

- Programa de gestin ambiental prioritaria

- Desarrollo del medio
ambiente y recursos
naturales

- Promover y contribuir a la
gestin del agua y ambiente

- Programa de gestin ambiental prioritaria



EJE DE
DESARROLLO
POLITICAS REGION
CAJAMARCA
ESTRATEGICOS
DISTRITO DE
HUASMN
TECNOLOGA E
INNOVACIN

Desarrollar y
promover la
innovacin y
vinculacin
tecnolgica en la
produccin
agropecuaria y
servicios de salud
y educacin en
todo el distrito de
Huasmn.

- Tecnologas propias
revaloradas y en uso

- Fomentar el desarrollo de la
ciencia, la tecnologa y la
cultura en la Regin


rurales.


INSTITUCIONAL

Promover y
fortalecer las
organizaciones e
instituciones, los
liderazgos
locales, para el
incremento de la
participacin
ciudadana en la
gestin integral
del desarrollo
distrital.

- Actores sociales y
econmicos participan
activamente en la gestin
del desarrollo local

- Fomentar y fortalecer las
organizaciones sociales
urbanas y rurales.
- Promover la participacin
ciudadana
- Establecer relaciones de
cooperacin y coordinacin
con los Gobiernos locales
- Fortalecer la identidad
regional


- Programa de Acceso de la poblacin a
la identidad.


3.6 INDICADORES, METAS DE LA VISIN Y OBJETIVOS ESTRATGICOS

EJE: SOCIO CULTURAL

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
IDEAS FUERZA
O VARIABLES
CONCEPTUALIZACIN DE LA VARIABLE
INDICADOR DE IMPACTO CON CRITERIO DE
CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO RESPONSABLE
INDICADOR LINEA BASE META

Mejorar y
fortalecer la
educacin de
nios, jvenes y
adultos,
asegurando las
condiciones
para un
aprendizaje
ptimo.

Educacin

La educacin es un proceso de
socializacin y endoculturacin de las
personas a travs del cual se desarrollan
capacidades fsicas e intelectuales,
habilidades, destrezas, tcnicas de
estudio y formas de comportamiento
ordenadas con un fin social.

Aprendizaje, es el proceso a travs del
cual se adquieren nuevas habilidades,
destrezas, conocimientos, conductas o
valores como resultado del estudio, la
experiencia, la instruccin y la
observacin .

El Distrito de
Huasmn alcanza
el 90% tasa de
alfabetizacin de
las personas de
15 a 24 aos,
mujeres y
hombres al 2021

Proporcin de
alumnos que
comienzan el
primer grado y
llegan al ltimo
grado de
enseanza
primaria, al 2021.

Tasa de
alfabetizacin
distrital en el 2005
es de 72 %

Para elaboracin
por la Direccin
Regional de
Educacin
Cajamarca.

Incrementar al
18% la tasa de
alfabetizacin

Incrementar en
un 20% la
proporcin de
alumnos que
comienzan el
primer grado y
llegan al ltimo
grado de
enseanza
primaria, al 2021.

UGEL

Direccin
Regional de
Educacin
Cajamarca.

Municipalidad
Distrital de
Huasmn.

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
IDEAS FUERZA
O VARIABLES
CONCEPTUALIZACIN DE LA VARIABLE
INDICADOR DE IMPACTO CON CRITERIO DE
CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO RESPONSABLE
INDICADOR LINEA BASE META

Mejorar la salud
de la poblacin
fortaleciendo los
servicios de
prevencin,
promocin y
atencin de
salud.

Salud

Servicios de
prevencin y
promocin de la
salud.

La salud es un estado de completo
bienestar fsico, mental y social; y no solo
la ausencia de enfermedad o dolencia.

Servicios de prevencin, son
intervenciones de prevencin primaria
(vacunaciones), prevencin secundaria
(deteccin precoz de enfermedades) y
de prevencin terciaria o de contencin
y/o rehabilitacin de la secuelas dejadas
por el o los daos de las funciones fsicas,
psquicas y/o sociales.

Servicios de promocin en salud, Son
actividades fomentan la salud de los
individuos y colectividades, promoviendo
la adopcin de estilos de vida saludables,
mediante intervenciones de educacin
sanitaria a travs de medios de
comunicacin de masas, en las escuelas y
en atencin primaria.

El 50% de la
poblacin con
seguro integral
de salud, al 2021.

Al 2021, el 90% de
la poblacin
cuenta con
cobertura de
agua potable.

El 35.6% de la
poblacin
cuenta con
seguro integral
de salud.,

Cobertura del
agua potable es
52.03%

Incrementar
14.4% la
poblacin con
seguro integral
de salud

Incrementar
37.97%
la cobertura de
agua potable

Municipalidad
distrital de
Huasmn

Direccin
Regional de
Salud

Red de Salud III
Celendn

Red comunal de
Huasmn.

Disminucin de la
desnutricin
crnica infantil

Desnutricin
crnica infantil

La desnutricin crnica es un problema
de salud y un indicador de desarrollo del
pas.

Reduccin del
10 % de nios
desnutridos
crnicos menores
de 5 aos
(38.5%), al 2021.

El 48.5% de nios
desnutridos
crnicos menores
de 5 aos

Reducir al 38.5%
la desnutricin de
nios menores de
5 aos.

Direccin
Regional de
Salud

Red de Salud III
Celendn

Red comunal de
Huasmn.


EJE: ECONMICO PRODUCTIVO

OBJETIVOS
ESTRATGICOS
IDEAS FUERZA
O VARIABLES
CONCEPTUALIZACIN DE LA VARIABLE INDICADOR DE IMPACTO CON CRITERIO DE
CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO
RESPONSABLE
INDICADOR LNEA BASE META

Establecer
cadenas
productivas de
leche, maz
amarrillo, frutales,
papa y otros para
mejorar ingresos
econmicos y
contribuir al
desarrollo
productivo local.

Cadenas
productivas

"La cadena productiva es un conjunto de
agentes econmicos interrelacionados
por el mercado desde la provisin de
insumos, produccin, transformacin y
comercializacin hasta el consumidor
final" (MINAG)

Ingresos econmicos, Cantidad de dinero
que una familia puede gastar en un
periodo determinado sin aumentar ni
disminuir sus activos netos.

Al 2021, el 20%
de familias de
las cadenas
priorizadas
incrementan su
ingreso per
cpita en 40%.

Ingreso familiar
per cpita: 208.7
nuevos soles al
mes

Llegar a un
ingreso familiar
per cpita de:
450 nuevos soles
al mes

Direccin
Regional de
Agricultura

Municipalidad
Distrital de
Huasmn.
Desarrollar
productos
tursticos, en
especial aquellos
que permiten
potenciar los
recursos
naturales y
diversificar la
base econmica
distrital.
Productos
tursticos

potenciar los
recursos
naturales
Un producto turstico, es considerado un
conjunto de componentes Tangibles e
intangibles (recursos y atractivos +
equipamientos e infraestructuras +
servicios + actividades recreativas +
imgenes y valores simblicos), que
ofrecen beneficios capaces de atraer a
grupos determinados de consumidores,
porque satisfacen las motivaciones y
expectativas relacionadas con su tiempo
libre.

Potenciar los recursos naturales,
incrementar el conjunto de elementos
naturales que se encuentran en la
naturaleza de forma no modificada.

10 % de
incremento del
ingreso promedio
de las familias
dedicadas al
turismo, al 2021.

Por elaborar

Incremento del
10%

Direccin
Regional de
turismo
Cajamarca

Municipalidad
Distrital de
Huasmn.


EJE: AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES

OBJETIVOS
ESTRATGICOS
IDEAS FUERZA
O VARIABLES
RESPONSABLE
Conservar y
proteger el
ambiente con la
participacin
activa de la
sociedad civil e
instituciones
pblicas y
privadas de la
jurisdiccin
distrital,
promoviendo el
aprovechamiento
responsable de
los recursos
naturales.

Conservar y
proteger el
ambiente.

Conservar el ambiente, uso racional y
sostenible de los recursos naturales y el
medio ambiente.

Proteger el ambiente, se refiere a
cualquier actividad para mantener o
restaurar la calidad del medio ambiental
a travs de la prevencin de la emisin
de contaminantes o reduciendo la
presencia de sustancias contaminantes
en el medio ambiente.

3% de la
superficie del
distrito cubierta
por nuevos
bosques (1312
hectreas), al
2021

Al 20021, en el
distrito se han
implementado 20
proyectos con
responsabilidad
ambiental

Por elaborar

Por elaborar

1312 Ha
reforestadas y
forestadas con
especies nativas

Se ha
incrementado el
N de proyectos
ejecutados con
responsabilidad
ambiental.

Direccin
Regional de
Agricultura

Municipalidad
Distrital de
Huasmn.


EJE: TECNOLOGA E INNOVACIN

OBJETIVOS
ESTRATGICOS
IDEAS FUERZA
O VARIABLES
RESPONSABLE
Desarrollar y
promover la
innovacin y
vinculacin
tecnolgica en
la produccin
agropecuaria y
servicios de
salud y
educacin en
todo el distrito
de Huasmn.

Innovacin

vinculacin
tecnolgica

Innovacin, es la aplicacin de nuevas
ideas, conceptos, productos, servicios y
prcticas, con la intencin de ser tiles
para el incremento de la productividad.

Innovacin, es generar o encontrar ideas,
seleccionarlas, implementarlas y
comercializarlas.

Vinculacin tecnolgica, Unir o relacionar
el conjunto de los conocimientos,
instrumentos y mtodos tcnicos
empleados en un sector.
Funcionamiento e
implementacin
de un centro de
innovacin
tecnolgica

Al 2021, se
incrementa en 3%
la inversin en
proyectos de
innovacin
tecnolgica.

Al 2021, el 10% de
productores
implementan
buenas prcticas
agropecuarias

Por elaborar

Por elaborar

Por elaborar
Un centro de
innovacin
tecnolgica
funcionando

Incrementar en
3% la inversin en
proyectos de
innovacin
tecnolgica.

Incrementar en
10% el nmero de
productores que
implementan
buenas prcticas
agropecuarias.

Direccin
Regional de
Agricultura

Direccin
Regional de
Educacin

Direccin
Regional de
Salud

Municipalidad
Distrital de
Huasmn.


EJE: INSTITUCIONALIDAD

OBJETIVOS
ESTRATGICOS
IDEAS FUERZA
O VARIABLES
RESPONSABLE
Promovery
fortalecerlas
organizaciones
einstituciones,
losliderazgos
locales,parael
incrementodela
participacin
ciudadanaenla
gestinintegral
deldesarrollo
distrital.

Organizaciones

Instituciones

Liderazgos
locales

Organizacin, es la asociacin de
personas regulada por un conjunto de
normas en funcin de determinados fines.

Institucin, es el Organismo que
desempea una funcin de inters
pblico, especialmente benfico o
docente. Cada una de las organizaciones
fundamentales de un Estado, nacin o
sociedad.

Liderazgos locales, Un lder es una
persona que influye ms de lo que es
influido en su relacin con otros, con los
que est asociado. El liderazgo es un
modo de influir; se ejerce en el seno de
una asociacin, o sea de un grupo
formado por participacin en valores,
objetivos, estrategias, y no por coaccin o
temor.

Al 2021, se ha
logrado 10
acuerdos que
permiten
implementar el
PDC.

Al 2021, se ha
puesto en
funcionamiento
03 redes en los
ejes econmico
productivo, socio
cultural y
finalmente
ambiente y
recursos naturales

Por elaborar

Por elaborar

10 acuerdos
que permiten
implementar el
PDC

3 redes en
funcionamiento

Municipalidad
Distrital de
Huasmn


62
3.7 LINEAMIENTOS DE POLTICAS

Los lineamientos de polticas son procesos permanentes, constantes o
recurrentes que organizan, orientan y da un sentido de unidad a un conjunto de
acciones.

Los lineamientos de polticas se orientan a facilitar el cumplimiento de los
objetivos estratgicos con efectividad y se caracterizan porque son procesos
transversales (Publico privada) y por la intersectorialidad de instituciones de
gestin que tienen que ver con el liderazgo en la coordinacin de polticas
generales y especficas en diferentes niveles.

Los lineamientos de polticas que se presentan a continuacin constituyen
un marco de referencia para orientar los programas, proyectos y actividades
.
CUADRO N 18
DESCRIPCIN DE LINEAMIENTOS DE POLTICAS QUE ORIENTAN AL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUASMN 2010 2021

LINEAMIENTO DE POLTICA DESCRIPCIN DEL ALCANCE
SOSTENIBILIDAD DE LA GESTIN DE
LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS
Autosostenimiento despus de la intervencin de los programas
y proyectos y continuidad de beneficios
GESTIN DE RIESGOS
Los programas y proyectos contendrn medidas integradas
orientadas a impedir, orientar, reducir, prever, mitigar y
controlar los efectos adversos de fenmenos peligrosos sobre la
poblacin, bienes y servicios y el ambiente para Hacer lo
desconocido conocido
DESARROLLO DE LAS
ORGANIZACIONES DE BASE
Los programas y proyectos de intervencin contribuyen con al
empoderamiento y autogestin de las Organizaciones de Base
EQUIDAD DE GENERO
Los programas y proyectos contribuirn con la Igualdad de
oportunidades y libertades para todos y corresponsabilidad
COMUNICACIN PARA EL
DESARROLLO
Los programas y proyectos implementarn estrategias de
comunicacin que promueva el cambio en la poblacin, con
propsito educativo y movilizador
MULTICULTURALIDAD
Los programas y proyectos de intervencin respetarn las
identidades de los involucrados
INSTITUCIONALIDAD
Los actores del territorio en el marco de sus roles contribuyen al
cumplimiento de los acuerdos, reglas de juego y compromisos
contrados para generar un clima de respeto y confianza
DESARROLLO DE CAPACIDADES DE
LOS INVOLUCRADOS
Todos los programas y proyectos de intervencin son medios
de cambio, por lo tanto incluyen el componente de desarrollo
de capacidades.
EFECTIVIDAD EN LA INTERVENCIN
Las intervenciones deben alcanzar los resultados esperados en
el marco del presupuesto y costos previstos.
GESTIONAR COFINANCIAMIENTO
DE PROYECTOS ANTE OTROS
NIVELES DE GOBIERNO Y LA
COOPERACIN INTERNACIONAL
Los actores pblicos y privados del distrito gestionan la
complementacin de recursos de otros niveles de gobierno
como la Municipalidad Provincial, Gobierno Regional y
Gobierno Nacional as como de la Cooperacin Tcnica
Internacional
INCLUSIN Y PARTICIPACIN
SOCIAL
Los actores del territorio promovern en todas sus acciones la
inclusin y participacin de los involucrados en la toma de
decisiones sobre asuntos colectivos

63
LINEAMIENTO DE POLTICA DESCRIPCIN DEL ALCANCE
CORRESPONSABILIDAD Y
RENDICIN DE CUENTAS
Los actores pblicos y privados del territorio y los programas y
proyectos promueven la participacin y corresponsabilidad
de los involucrados desde el diseo hasta el cierre y
transferencia de la intervencin y rindiendo cuentas a la
ciudadana
TRANSPARENCIA E INTEGRIDAD
Los actores pblicos y privados deben facilitar el acceso a
informacin del territorio y actuarn con transparencia y
probidad y contribuirn en la lucha contra la corrupcin

AMPLIACIN DE OPORTUNIDADES y
EXPANSIN DE LIBERTADES DE LOS
CIUDADANOS
Las intervenciones de los actores en el territorio deben
orientarse a promover la ampliacin de oportunidades y
expansin de libertades de las personas para que tengan la
libertad de elegir y puedan acceder a los recursos necesarios
para alcanzar un nivel y calidad de vida decente y saludable
as como a informacin y los conocimientos necesarios.
INTEGRALIDAD DE LAS
INTERVENCIONES
Todas las intervenciones deben tener un enfoque integral
abarcando las otras dimensiones de desarrollo


64
CAPTULO IV: PROGRAMAS Y PROYECTOS
4.1 RESUMEN DE LA PROPUESTA DE INVERSIONES DEL PDC DEL DISTRITO
DE HUASMN

El plan de desarrollo concertado del distrito de Huasmn 2011-2021, ha
considerado 21 proyectos estratgicos, los que requieren una inversin total de
S/. 75.03 millones de nuevos soles, los mismos que en la propuesta han estimado
aportes del gobierno local, gobierno provincial, regional, nacional, beneficiarios
as como el sector privado, como entes involucrados en el desarrollo del distrito,
cuyos valores se muestran en cuadro siguiente:

CUADRO N 19
EJES RESUMEN DE LA PROPUESTA DE INVERSIONES DEL PDC DEL DISTRITO DE HUASMN
2010 2021

INVERSIN POR ENTIDAD
Total (S/.)
MUNIC.
HUASMIN
BENEFICIARIOS
MPC -
GOB. REG.
NAC
SECTOR
PRIVADO

S/. 39,143,813 8,096,436 17,967,436 9,822,471 75,030,156
% 52.17% 10.79% 23.95% 13.09% 100.00%

Para el cumplimiento de los objetivos considerando los escenarios en el
que tiene disminucin progresiva de los recursos de canon y dems rubros de
ingreso del tesoro pblico, la Municipalidad distrital de Huasmn tendra en el
horizonte del PDC un presupuesto de S/. 32.18 millones de nuevos soles, valor que
resulta insuficiente para cubrir las necesidades para dicha entidad propuesta en
S/. 38.63 millones de nuevos soles, lo que se tendra un dficit de 6.44 millones de
nuevos soles, y en el caso de que solamente la Municipalidad sea la que afronte
los requerimientos de inversin, se tendra un dficit de S/. 44.02 millones de
nuevos soles.

GRAFICO N 17

INVERSIN POR ENTIDAD


65
4.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE SOCIO CULTURAL

CUADRO N 20
INVERSIN APROXIMADA, ACTORES INVOLUCRADOS DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS POR
OBJETIVO DEL EJE SOCIO CULTURAL

OBJETIVO
PROGRAMAS Y PROYECTO
INVERSIN
APROX.
ACTORES
INVOLUCRADOS
Tipo de
Proyecto
Proyecto
Mejorar y fortalecer la
educacin de nios,
jvenes y adultos,
asegurando las
condiciones para un
aprendizaje ptimo.

Publico

Mejoramiento del acceso
a los servicios educativos
bsicos de calidad para
menores y adultos del
distrito de Huasmn.
3,116,450
MINEDU, UGEL
MPC
MDH

Mejorar y promover el
acceso de las
Instituciones educativas a
tecnologas de
informacin y
comunicacin
4,778,620

Gob. Regional
MINEDU, UGEL
MDH
ONGs

Pblico
privado
Construccin y
mejoramiento de
infraestructura deportiva y
recreacional.
1,792,250

MDH
MPC
Disminucin del
analfabetismo en el distrito
de Huasmn.
299,737

MDH
MPC
Mejorar la salud de la
poblacin fortaleciendo
los servicios de
prevencin, promocin y
atencin de salud.

Publico
Mejoramiento e
implementacin de los
establecimientos de salud
del distrito de Huasmn.
2,839,050
Gob. Regional
MDH
MPC
Fortalecimiento de
actividades de prevencin
de enfermedades
prevalentes y promocin
de la salud en el distrito de
Huasmn.
128,400
Gob. Regional
MDH
MPC
Construccin y/o
mejoramiento de sistemas
de agua y saneamiento
6,675,993

MDH
ONGs
Disminucin de la
desnutricin crnica
infantil
Publico
Privado
Disminucin de la
desnutricin crnica
infantil de nios menores
de tres aos.
722,649

CSH
CSC
TOTAL (S/.) 20,353,149


66
4.3 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE ECONMICO PRODUCTIVO

CUADRO N 21
OBJETIVO DEL EJE ECONMICO PRODUCTIVO

OBJETIVO
INVERSIN
APROX.
(S/.)
ACTORES
INVOLUCRADOS
Tipo de
Proyecto
Proyecto
Establecer cadenas
productivas de leche,
maz amarrillo, frutales,
papa y otros para
mejorar ingresos
econmicos y contribuir
al desarrollo productivo
local.

Pblicos
Ampliacin y
mejoramiento de la red
elctrica del distrito de
Huasmn
15,108,828
Gob. Nacional
Gob. Regional
MPC
MDH
Construccin y/o
mejoramiento de las redes
viales locales del distrito de
Huasmn
13,205,664
Gob. Nacional
Gob. Regional
MPC
MDH
Mejoramiento de la
infraestructura vial
principal del distrito tramo
entre las localidades de
Jerez - Pampa Verde.
2,222,601
Gob. Nacional
Gob. Regional
MPC
MDH
Publico
privado
Mejoramiento de
capacidades a
productores de las
cadenas productivas de
leche, maz amarillo,
frutales, papa y otros del
distrito de Huasmn.
2,169,960
Gob. Nacional
Gob. Regional
MPC
MDH
Proyecto
Conga, etc.
Construccin del mercado
Municipal Santa Rosa de
Huasmn
1,616,641
MDH
Nestl, Gloria,
Foncreagro,
ALAC, Proyecto
Conga.
Construccin de
infraestructura hidrulica
con mejores tecnologas
de riego y cosecha de
agua
13,559,040
MDH
Nestl, Gloria,
Foncreagro,
ALAC, Proyecto
Conga.
Privado
Construccin de centros
de enfriamiento para
acopio de leche
244,388

Nestl, Gloria,
Foncreagro

Desarrollar productos
tursticos, en especial
aquellos que permiten
potenciar los recursos
naturales y diversificar la
base econmica distrital.
Publico
privado
Desarrollo de productos
tursticos y puesta en valor
de los recursos tursticos

270,023

MDH
ONGs
TOTAL (S/.) 48,397,145


67
4.4 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE AMBIENTAL Y RECURSOS
NATURALES

CUADRO N 22
OBJETIVO DEL EJE AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES

OBJETIVO
INVERSIN
APROX.
(S/.)
ACTORES
INVOLUCRADOS
Tipo de
Proyecto
Proyecto
Conservar y proteger el
ambiente con la
participacin activa de
la sociedad civil e
privadas de la jurisdiccin
distrital, promoviendo el
aprovechamiento
responsable de los
recursos naturales.

Publico
Forestacin y reforestacin
del distrito de Huasmn con
especies nativas, exticas
y otras.
2,537,184
MINAM
Gob. Regional
MDH
MINAG
poblacin.
Publico
privado

Proteccin de la fauna
silvestre y domstica con
peligro de extincin en el
distrito de Huasmn
400,715
Gob. Regional
MDH, empresas
privadas, ONGs,
poblacin.
Tratamiento integral de
residuos slidos en el
distrito de Huasmn
1,030,410
MDH
ONGs, empresa
privada.
Publico
Fortalecimiento de
capacidades para la
gestin integral de
recursos hdricos en el
distrito de Huasmn
227,781

MINAM
Gob. Regional
MDH
MINAG
poblacin.
TOTAL (S/.) 4,196,090

4.5 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE TECNOLGICA E INNOVACIN

CUADRO N 23
OBJETIVO DEL EJE TECNOLGICA E INNOVACIN
OBJETIVO
INVERSIN
APROX.
(S/.)
ACTORES
INVOLUCRADOS
Tipo de
Proyecto
Proyecto
Desarrollar y promover la
innovacin y vinculacin
tecnolgica en la
produccin
agropecuaria y servicios
de salud y educacin en
todo el distrito de
Huasmn.

Publico
privado
Construccin de un
centro de innovacin
tecnolgica agropecuaria
y empresarial en el distrito
de Huasmn
1,124,463

MDH, MPC,
INIA, ITDG,
SENASA, Gloria,
Nestl, Gob.
Regional,
empresas
mineras,
universidades
pblicas y
privadas.
TOTAL (S/.)
1,124,463


68
4.6 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE INSTITUCIONAL

CUADRO N 23
OBJETIVO DEL EJE INSTITUCIONAL

OBJETIVO
INVERSIN
APROX.
(S/.)
ACTORES
INVOLUCRADOS
Tipo de
Proyecto
Proyecto
- Promoveryfortalecer
lasorganizacionese
instituciones,los
liderazgoslocales,
paraelincrementode
laparticipacin
ciudadanaenla
gestinintegraldel
desarrollodistrital.

Publico
Programa de
fortalecimiento de
capacidades a
organizaciones de base,
actores institucionales,
gobierno y gestin de la
asociatividad multinivel en
el distrito de Huasmn.
106,604
MDH,
Instituciones
educativas,
puestos de
salud,
ciudadana
organizada,
ministerio del
interior
(gobernacin)
Publico
privado
Fortalecimiento de
Capacidades para el
Ordenamiento Territorial,
Microzonificacin
Econmica y Ecolgica
del Distrito de Huasmn.
852,705
MDH, salud,
Instituciones
educativas,
PNP,
ciudadana
organizada,
Gobernacin,
proyecto
Conga, ALAC,
ONGs: CARE,
PRISMA,
INICAM,
INWENT, GTZ,
TOTAL (S/.) 959,309


69
4.7 PROGRAMA DE INVERSIONES

CUADRO N 24
PROGRAMA DE INVERSIONES POR ENTIDAD
DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO DE HUASMN 2010 2021
ITEM DESCRIPCIN
INDICADOR INVERSIN POR ENTIDAD
TOTAL
(S/.)
INDICADOR CANT.
MUNIC.
HUASMIN
BENEFICIA
RIOS
MPC - GOB.
REG. NAC
SECTOR
PRIVADO
EJE: SOCIAL 10,266,190 2,105,884 4,964,861 3,016,214 20,353,149
PE-1
Mejoramiento e
implementacin de
los establecimientos
de salud del distrito
de Huasmn.
beneficiarios 6,442 1,419,528 283,910 851,719 283,893 2,839,050
PE-2
Fortalecimiento de
actividades de
prevencin de
enfermedades
prevalentes y
promocin de la
salud en el distrito de
Huasmn.
familias 2,391 64,196 6,424 44,935 12,845 128,400
PE-3
Construccin y/o
mejoramiento de
sistemas de agua y
saneamiento del
distrito de Huasmn.
beneficiario 5097 3,337,994 667,601 2,002,803 667,595 6,675,993
PE-4
Mejoramiento del
acceso a los
servicios educativos
bsicos de calidad
para menores y
adultos del distrito de
Huasmn.
beneficiario 2518 1,558,227 311,641 934,934 311,648 3,116,450
PE-5
Mejorar y promover
el acceso de las
Instituciones
educativas a
tecnologas de
informacin y
comunicacin
beneficiario 2518 2,389,310 477,862 716,793 1,194,655 4,778,620
PE-6
Construccin y
mejoramiento de
infraestructura
deportiva y
recreacional
beneficiario 6641 985,743 358,446 179,223 268,838 1,792,250
PE-7
Disminucin del
analfabetismo en el
distrito de Huasmn
beneficiario 1259 149,864 0 89,925 59,948 299,737
PE-8
Disminucin de la
desnutricin crnica
infantil de nios
menores de tres
aos.
beneficiario 451 361,328 0 144,529 216,792 722,649

70
ITEM DESCRIPCIN
TOTAL
(S/.)
INDICADOR CANT.
MUNIC.
HUASMIN
BENEFICIA
RIOS
MPC - GOB.
REG. NAC
SECTOR
PRIVADO
EJE: ECONOMICO 23,853,735 5,687,940 12,397,373 6,458,097 48,397,145
PE-9
Ampliacin y
mejoramiento de la
red elctrica del
distrito de Huasmn
familias 1792 7,554,415 1,510,883 4,532,649 1,510,881 15,108,828
PE-10
Construccin y/o
mejoramiento de las
redes viales locales
del distrito de
Huasmn
familias 2125 6,602,827 1,320,561 3,301,419 1,980,857 13,205,664
PE-11
Mejoramiento de la
infraestructura vial
principal del distrito
tramo entre las
localidades de Jerez
- Pampa Verde.
familias 1859 666,780 222,261 889,041 444,519 2,222,601
PE-12
Mejoramiento de
capacidades a
productores de las
cadenas productivas
de leche, maz
amarillo, frutales,
papa y otros del
distrito de Huasmn.
familias 1063 1,301,971 216,997 216,997 433,995 2,169,960
PE-13
Construccin del
mercado Municipal
Santa Rosa de
Huasmn
familias 266 808,320 323,328 0 484,993 1,616,641
PE-14
Construccin de
infraestructura
hidrulica con
mejores tecnologas
de riego y cosecha
de agua
familias 7969 6,779,520 2,033,856 3,389,760 1,355,904 13,559,040
PE-15
Desarrollo de
productos tursticos y
puesta en valor de
los recursos
tursticos del distrito
de Huasmn.
habitantes 13282 135,014 40,502 67,507 27,000 270,023
PE-16
Construccin de
centros de
enfriamiento para
acopio de leche en el
distrito de Huasmn
familias 3985 4,888 19,552 0 219,948 244,388
EJE: AMBIENTAL 3,356,870 198,418 396,825 243,977 4,196,090
PE-17
Fortalecimiento de
capacidades para la
gestin integral de
recursos hdricos en
el distrito de
Huasmn
familias 664 182,226 0 0 45,555 227,781

71
ITEM DESCRIPCIN
TOTAL
(S/.)
INDICADOR CANT.
MUNIC.
HUASMIN
BENEFICIA
RIOS
MPC - GOB.
REG. NAC
SECTOR
PRIVADO
PE-18
Forestacin y
reforestacin del
distrito de Huasmn
con especies nativas,
exticas y otras.
habitantes 9962 2,029,742 126,863 253,715 126,864 2,537,184
PE-19
Proteccin de la
fauna silvestre y
domstica con
peligro de extincin
en el distrito de
Huasmn
familias 7969 320,573 20,031 40,073 20,038 400,715
PE-20
Tratamiento integral
de residuos slidos
en el distrito de
Huasmn
familias 2125 824,329 51,524 103,037 51,520 1,030,410
EJE: TECNOLOGA E
INNOVACIN
899,571 56,223 112,446 56,223 1,124,463
PE-21
Construccin de un
centro de innovacin
tecnolgica
agropecuaria y
empresarial en el
distrito de Huasmn
familias 1063 899,571 56,223 112,446 56,223 1,124,463
EJE: INSTITUCIONAL 767,447 47,971 95,931 47,960 959,309
PE-22
Programa de
fortalecimiento de
capacidades a
organizaciones de
base, actores
institucionales,
gobierno y gestin de
la asociatividad
multinivel en el
distrito de Huasmn.
familias 664 85,283 5,335 10,659 5,327 106,604
PE-23
Fortalecimiento de
Capacidades para el
Ordenamiento
Territorial,
Microzonificacin
Econmica y
Ecolgica del Distrito
de Huasmn.
familias 2656 682,164 42,636 85,272 42,633 852,705
TOTAL S/. 39,143,813 8,096,436 17,967,436 9,822,471 75,030,156

% 52.17% 10.79% 23.95% 13.09% 100.00%


4.8 RESUMEN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL PDC DE HUASMN AL AO 2021
CUADRO N 25
PROGRAMA DE INVERSIN ANUAL
DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO DE HUASMN 2010 2021

ITEM DESCRIPCION
INVERSIN (S/ AO)
Total (S/.)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PE-1
Mejoramiento e
implementacin
de los
establecimientos
de salud del
distrito de
Huasmn.
258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,080 2,839,050
PE-2
Fortalecimiento
de actividades
de prevencin
de
enfermedades
prevalentes y
promocin de la
salud en el
distrito de
Huasmn.
11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,680 128,400
PE-3
Construccin
y/o
mejoramiento de
sistemas de agua
y saneamiento
del distrito de
Huasmn.
606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,903 6,675,993

ITEM DESCRIPCION
INVERSIN (S/ AO)
Total (S/.)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PE-4
Mejoramiento
del acceso a los
servicios
educativos
bsicos de
calidad para
menores y
adultos del
distrito de
Huasmn.
283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,320 3,116,450
PE-5
Mejorar y
promover el
acceso de las
Instituciones
educativas a
tecnologas de
informacin y
comunicacin
434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 4,778,620
PE-6
Construccin y
mejoramiento de
infraestructura
deportiva y
recreacional
162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,930 1,792,250
PE-7
Disminucin del
analfabetismo en
el distrito de
Huasmn
27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,247 299,737
PE-8
Disminucin de
la desnutricin
crnica infantil
de nios menores
de tres aos
65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,689 722,649

ITEM DESCRIPCION
INVERSIN (S/ AO)
Total (S/.)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PE-9
Ampliacin y
mejoramiento de
la red elctrica
del distrito de
Huasmn
1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,528 15,108,828
PE-10
Construccin y/o
mejoramiento de
las redes viales
locales del
distrito de
Huasmn
1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,524 13,205,664
PE-11
Mejoramiento de
la infraestructura
vial principal del
distrito tramo
entre las
localidades de
Jerez - Pampa
Verde.
740,867 740,867 740,867 0 0 0 0 0 0 0 0 2,222,601
PE-12
Mejoramiento de
capacidades a
productores de
las cadenas
productivas de
leche, maz
amarillo, frutales,
papa y otros del
distrito de
Huasmn.
197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,270 2,169,960
PE-13
Construccin del
mercado
Municipal Santa
Rosa de Huasmn
538,880 538,880 538,881 0 0 0 0 0 0 0 0 1,616,641

ITEM DESCRIPCION
INVERSIN (S/ AO)
Total (S/.)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PE-14
Construccin de
infraestructura
hidrulica con
mejores
tecnologas de
riego y cosecha
de agua
1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 13,559,040
PE-15
Desarrollo de
productos
tursticos y puesta
en valor de los
recursos tursticos
del distrito de
Huasmn.
24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,543 270,023
PE-16
Construccin de
centros de
enfriamiento
para acopio de
leche en el
distrito de
Huasmn
61,097 61,097 61,097 61,097 0 0 0 0 0 0 0 244,388
PE-17
Fortalecimiento
de capacidades
para la gestin
integral de
recursos hdricos
en el distrito de
Huasmn
20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,711 227,781
PE-18
Forestacin y
reforestacin del
distrito de
Huasmn con
especies nativas,
exticas y otras.
230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,654 2,537,184

ITEM DESCRIPCION
INVERSIN (S/ AO)
Total (S/.)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PE-19
Proteccin de la
fauna silvestre y
domstica con
peligro de
extincin en el
distrito de
Huasmn
36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,435 400,715
PE-20
Tratamiento
integral de
residuos slidos
en el distrito de
Huasmn
93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,670 1,030,410
PE-21
Construccin de
un centro de
innovacin
tecnolgica
agropecuaria y
empresarial en el
distrito de
Huasmn
374,821 374,821 374,821 0 0 0 0 0 0 0 0 1,124,463
PE-22
Programa de
fortalecimiento
de capacidades
a organizaciones
de base, actores
institucionales,
gobierno y
gestin de la
asociatividad
multinivel en el
distrito de
Huasmn.
9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,684 106,604

ITEM DESCRIPCION
INVERSIN (S/ AO)
Total (S/.)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PE-23
Fortalecimiento
de Capacidades
para el
Ordenamiento
Territorial,
Microzonificacin
Econmica y
Ecolgica del
Distrito de
Huasmn.
284,236 284,236 0 0 0 284,233 0 0 0 0 0 852,705
TOTAL 8,269,844 8,269,844 7,985,609 6,331,040 6,269,943 6,554,176 6,269,943 6,269,943 6,269,943 6,269,943 6,269,928 75,030,156


78
4.9 BALANCE DE INGRESOS E INVERSIONES PROYECTADOS DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMN

El plan de desarrollo concertado del distrito de Huasmn 2011-2021, ha
considerado 21 proyectos estratgicos, los que requieren una inversin por toda
fuente de financiamiento de S/. 75.03 millones de nuevos soles. El financiamiento
por parte de la Municipalidad Distrital de Huasmn es de S/. 39.14 millones de
nuevos soles, al hacer el balance con sus ingresos, observamos que existe un
dficit total de S/. 6.96 millones de nuevos soles que puede ser cubierto con
mayores esfuerzos en la recaudacin de ingresos propios as como por mayores
transferencias que pueda recibir del Gobierno Nacional. En cuadro adjunto se
muestra el balance de ingresos y gastos de la municipalidad:

CUADRO N 26
BALANCE DE INGRESOS E INVERSIONES
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMN DEL 2010 2021
En Nuevos Soles

DESCRIP.
INVERSIN (S/ AO)
TOTAL
(S/.)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
INGRESOS (*) 3,105,000 2,955,000 2,956,000 2,956,000 2,887,000 2,887,000 2,887,000 2,887,000 2,887,000 2,887,000 2,887,000 32,181,000

INVERSIN
REQUERIDA
MDH
4,300,357 4,300,357 4,072,969 3,281,412 3,280,190 3,507,578 3,280,190 3,280,190 3,280,190 3,280,190 3,280,190 39,143,813

BALANCE -1,195,357 -1,345,357
-
1,116,96
9
-325,412 -393,190 -620,578 -393,190 -393,190 -393,190 -393,190 -393,190 -6,962,813

(*): Informacin proporcionada por el rea tcnica de la Municipalidad Distrital de Huasmin


79

GRFICO N 18
BALANCE DE INGRESOS E INVERSIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMN DEL 2010
2021


80


CUADRO N 27
PROPUESTA DE INVERSIONES
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMN DEL 2010 2021

TEM DESCRIPCIN
INVERSIN (S/ AO)
Total (S/.)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PE-1
Mejoramiento e implementacin de los
establecimientos de salud del distrito de Huasmn.
129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 1,419,528
PE-2
Fortalecimiento de actividades de prevencin de
enfermedades prevalentes y promocin de la salud
en el distrito de Huasmn.
5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 64,196
PE-3
Construccin y/o mejoramiento de sistemas de
agua y saneamiento del distrito de Huasmn.
303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 3,337,994
PE-4
Mejoramiento del acceso a los servicios educativos
bsicos de calidad para menores y adultos del
distrito de Huasmn.
141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 1,558,227
PE-5
Mejorar y promover el acceso de las Instituciones
educativas a tecnologas de informacin y
comunicacin
217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 2,389,310
PE-6
Construccin y mejoramiento de infraestructura
deportiva y recreacional
89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 985,743
PE-7
Disminucin del analfabetismo en el distrito de
Huasmn
13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 149,864
PE-8
Disminucin de la desnutricin crnica infantil de
nios menores de tres aos
32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 361,328

TEM DESCRIPCIN
INVERSIN (S/ AO)
Total (S/.)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PE-9
Ampliacin y mejoramiento de la red elctrica del
distrito de Huasmn
686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 7,554,415
PE-10
Construccin y/o mejoramiento de las redes viales
locales del distrito de Huasmn
600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 6,602,827
PE-11
Mejoramiento de la infraestructura vial principal del
distrito tramo entre las localidades de Jerez -
Pampa Verde.
222,260 222,260 222,260 0 0 0 0 0 0 0 0 666,780
PE-12
Mejoramiento de capacidades a productores de las
cadenas productivas de leche, maz amarillo,
frutales, papa y otros del distrito de Huasmn.
118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 1,301,971
PE-13
Construccin del mercado Municipal Santa Rosa
de Huasmn
269,440 269,440 269,440 0 0 0 0 0 0 0 0 808,320
PE-14
Construccin de infraestructura hidrulica con
mejores tecnologas de riego y cosecha de agua
616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 6,779,520
PE-15
Desarrollo de productos tursticos y puesta en valor
de los recursos tursticos del distrito de Huasmn.
12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 135,014
PE-16
Construccin de centros de enfriamiento para
acopio de leche en el distrito de Huasmn
1,222 1,222 1,222 1,222 0 0 0 0 0 0 0 4,888
PE-17
Fortalecimiento de capacidades para la gestin
integral de recursos hdricos en el distrito de
Huasmn
16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 182,226

TEM DESCRIPCIN
INVERSIN (S/ AO)
Total (S/.)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PE-18
Forestacin y reforestacin del distrito de Huasmn
con especies nativas, exticas y otras.
184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 2,029,742
PE-19
Proteccin de la fauna silvestre y domstica con
peligro de extincin en el distrito de Huasmn
29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 320,573
PE-20
Tratamiento integral de residuos slidos en el
distrito de Huasmn
74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 824,329
PE-21
Construccin de un centro de innovacin
tecnolgica agropecuaria y empresarial en el
distrito de Huasmn
299,857 299,857 299,857 0 0 0 0 0 0 0 0 899,571
PE-22
Programa de fortalecimiento de capacidades a
organizaciones de base, actores institucionales,
gobierno y gestin de la asociatividad multinivel en
el distrito de Huasmn.
7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 85,283
PE-23
Fortalecimiento de Capacidades para el
Ordenamiento Territorial, Microzonificacin
Econmica y Ecolgica del Distrito de Huasmn.
227,388 227,388 0 0 0 227,388 0 0 0 0 0 682,164
PE-25
Mejoramiento de la Carretera Celendn
Bambamarca, tramo Jerez - Lagunas.
1576,525.80
PE-26
Construccin del Sistema de RiegoTecnificado
Jadibamba, Distrito de Huasmn, provincia
Celendn Regin Cajamarca
1554,735

PE-27

Construccin del Sistema y Alcantarillado del C.P.
Jerez distrito de Huasmn Celendn
1254,562.46


PE-29
Construccin del Sistema de agua Potable y
Letrinizacin de la Localidad de Vista Alegre,
Distrito de Huasmn provincia de Celendn

549,970.41

TOTAL 4,300,357 4,300,357 4,072,969 3,281,412
3,280,1
90
3,507,5
78
3,280,190
3,280,1
90
3,280,1
90
3,280,1
90
3,280,1
90
39,143,813


85
CAPTULO V: MODELO DE GESTIN DE HUASMIN PARA LA
IMPLEMENTACIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

5.1 CONCEPCIN DEL MODELO DE GESTIN DEL DESARROLLO

El alcance del Plan de Desarrollo Concertado va mas all de las
competencias del Gobierno Local, por lo tanto para promover y consolidar el
Desarrollo Local del Distrito de Huasmn se hace necesario un modelo de
gestin institucional que permita al municipio adecuarse a las necesidades de los
cambios acelerados, relaciones globales y competencia creciente, que asuma
al territorio como base del desarrollo y ser agente facilitador y promotor del
desarrollo humano sostenible, tomando muy en cuenta las caractersticas
diversas y heterogneas de su poblacin.

El nuevo modelo de gestin del municipio es un modelo horizontal y
democrtico, participativo, concertador y promotor del desarrollo humano y
social de su poblacin que debe permitir contar con estructuras de coordinacin
del Plan de Desarrollo Concertado y una administracin ms eficiente del
territorio que se contraponga al clsico modelo burocrtico weberiano,
entendido como la sujecin de toda actividad administrativa a reglas, cdigos y
programas explcitamente formulados, para afrontar la complejidad del
gobierno del territorio y la sostenibilidad de los procesos de desarrollo.

El modelo se caracterizar por ser dinmico, desburocratizado,
colaborativo, tecnolgico, descentralizado y territorial y para el xito de su
implementacin y puesta en marcha se requerir del compromiso pblico
privado, la definicin clara y precisa de los objetivos y metas a alcanzar, de la
definicin de la forma jurdica ms adecuada, de la definicin de sus roles,
estructura operativa y metodologa y sistema de trabajo

El nuevo modelo de gestin debe permitir orientar, animar, monitorear y
evaluar los procesos y resultados que se dan en la jurisdiccin local bajo un
enfoque de corresponsabilidad. Todo ello enmarcado bajo un principio
descentralizador y altamente democrtico que tenga como lgica poltica una
articulacin ms efectiva entre lo pblico y lo privado con una actitud de
gobierno, no de resolucin de problemas, sino de previsin, permitiendo as
incrementar las oportunidades de desarrollo del distrito y, a su vez, incrementar la
calidad de la gestin en el marco del sistema local de participacin y
concertacin, liderado por el Gobierno Local, para generar una nueva cultura
poltica y hacer viable el plan de desarrollo concertado del distrito y los
presupuestos participativos.

5.2 LOS MODELOS DE GESTIN ALTERNATIVOS

El equipo tcnico local analiz si los espacios pblicos existentes
3
como el
Consejo de Coordinacin Local del Distrito (CCLD), Mesa de Concertacin de

3
El espacio pblico es aqul en el cual los actores pueden dialogar y establecer relaciones de tipo
deliberativo, es decir, explicitar discursivamente los contenidos de sus propuestas, hacerlas accesibles y
comunicarlas al conjunto donde se reproduce el sistema. Este espacio debe garantizar sinergia, fluidez,

86
Lucha contra la Pobreza, entre otros podran ser una alternativa para la gestin
del plan de desarrollo concertado y lleg a la conclusin que se requiere de un
nuevo modelo para la gestin integral del proceso de desarrollo del territorio,
para lo cual luego de un proceso de priorizacin se analizaron los modelos que
se sintetiza en la matriz siguiente:

CUADRO N 28
MODELOS ALTERNATIVOS PARA LA GESTIN DEL DESARROLLO DEL DISTRITO DE HUASMIN
CARACTERSTICAS
MODELOS
GESTIN POR UNA
DEPENDENCIA EL
GOBIERNO LOCAL
FUNDACIN/
ASOCIACIN PARA EL
DESARROLLO LOCAL
AGENCIA PARA EL
DESARROLLO LOCAL
(ADL)
Lgica Operativa Burocrtica
Cerrada
Horizontal, abierta e
inclusiva
Horizontal, abierta e
inclusiva
Rol fundamental Es una dependencia
de la Municipalidad
encargada de mediar
entre la Administracin
Pblica Local, el
Mercado y la
Sociedad, a travs de
las que se instrumenta
la estrategia de
desarrollo sostenible
del territorio
Son organizaciones
de mediacin entre
la Administracin
Pblica Local, el
Mercado y la
la estrategia de
del territorio
Son organizaciones
de mediacin entre
la Administracin
Pblica Local, el
Mercado y la
la estrategia de
del territorio

Experiencias Exitosas:
. Internacional
. Nacional
. Regional
. Local

No se identific
No se identific
No se identific
No se identific

No se identific
No se identific
No se identific
No se identific

Si se identific
No se identific
No se identific
No se identific
Control y Rendicin de
Cuentas
Baja Alta Alta
Promueve
corresponsabilidad y
compromisos de actores
y ciudadana
Baja Alta Alta
Personera Jurdica

No Si Si
Financiamiento 100% por el Gobierno
Local
Mixto, Asociados Mixto 50% actores
pblicos y 50%
actores sociedad civil
Gobierno Alcalde Asociados Compartidos Actores
Pblicos y Privados
(50% c/u)
Autonoma y credibilidad Baja Alta Alta

5.3 EL MODELO DE GESTIN SUGERIDO

El modelo de gestin sugerido es la Agencia para el Desarrollo Local
(ADL), y para lograr su implementacin plena se ha planteado una transicin
entre uno a tres aos para que funciones como un Organismo Pblico

acumulacin de saber y capacidad administrativa, para cumplir funciones de deliberacin, decisin,
mandato, ejecucin, vigilancia y corresponsabilidad.


87
Descentralizado del Gobierno Local, donde los gastos operativos sern
financiados ntegramente por la municipalidad para luego pasar a su
independencia como corporacin sin nimo de lucro, de carcter asociativo
de derecho privado y de participacin mixta, con patrimonio propio y
autonoma administrativa.

Los aspectos que se describe a continuacin son fundamentales a tener en
cuenta para la constitucin y funcionamiento de la Agencia de Desarrollo Local
5.3.1 Qu es la Agencia de Desarrollo Local?
Es una corporacin sin nimo de lucro, de carcter asociativo de derecho
privado y de participacin mixta, con patrimonio propio y autonoma
administrativa, conformada por personas naturales y jurdicas, de carcter
pblico, privado, mixto y social-comunitario. Son organizaciones de
mediacin entre la Administracin Pblica Local, el Mercado y la
Sociedad, a travs de las que se instrumenta la estrategia de desarrollo.
5.3.2 Roles y objetivo.
El role de la ADL ser promover y apoyar el proceso de desarrollo integral y
sostenible del distrito de Huasmn, a travs de la promocin, concertacin,
articulacin, y coordinacin de emprendimientos sociales y econmicos
de carcter estratgico que generen competencias, y construyan
condiciones que conduzcan a mejorar la competitividad, productividad y
bienestar del distrito en el marco del Plan de Desarrollo Concertado de
Huasmn al 2021.

La gestin del proceso de gestin
desarrollo comprende: Planificar,
gestionar, evaluar los resultados
que se va generando en el
proceso


88
5.3.3 Enfoque de Desarrollo
Integral e incluyente a partir de potencialidades: Promover el crecimiento
econmico del distrito a partir de sus potencialidades y velar para que
los beneficios de la riqueza se distribuyan equitativamente entre sus
habitantes sin comprometer los fundamentos ecolgicos del desarrollo.

5.3.4 Principios orientadores
Voluntad concertadora de actores:
La voluntad concertadora implica llegar a acuerdos sobre algunos
aspectos estratgicos del territorio, manteniendo la posibilidad de que
subsistan mbitos de desacuerdo o aun de conflicto respecto de ciertas
problemticas.

Corresponsabilidad ciudadanos-autoridad:
Responsabilidad compartida entre ciudadanos y autoridades polticas. Es
un elemento clave de la cultura democrtica, pues supone que la
poblacin no slo plantea una serie de demandas frente a sus
autoridades, sino que es capaz de asumir un rol propositivo en la
elaboracin y ejecucin de las polticas. Implica tambin, cooperacin de
actores del Estado y Sociedad

Inclusin:
La inclusin de los actores no es slo una exigencia normativa; tambin es
una exigencia estratgica en espacios en que las cuotas de poder son
dispersas y en las que los actores deben cooperar para dar sostenibilidad a
sus propuestas. El sistema debe integrar a los sectores permanentemente
excluidos por las instituciones polticas tradiciones poniendo nfasis en el
caso de los pobladores en situacin de pobreza extrema y grupos
vulnerables

Transparencia y rendicin de cuentas:
Del secretismo a la transparencia en funcin a los resultados alcanzados y
cumplimiento de compromisos respecto al PDC

Articulacin de la accin:
Sociedad- Estado, Nacin- Regin- Localidad, Sectorial-intersectorial-
integralidad.

Integralidad:
Econmico + social y cultural+ ambiental +institucional

Vincular cambios y procesos:
Promover procesos en lugar de slo ejecutar obras. Implica convocar y
articular a los actores locales y los procesos interdistritales y provinciales,
bajo una perspectiva sistmica de participacin eficiente e innovadora.
Asume la representacin de los objetivos integrales del desarrollo de la
localidad y negocia con los actores externos, buscando fortalecer los
procesos de posicionamiento de las fortalezas locales y la cooperacin en
funcin de los objetivos concertados tratando de unir lo global con lo

89
local, construyendo y fortaleciendo una ciudadana desde lo local, pero
conectado a lo provincial, regional, nacional e internacional.

Eficacia y Eficiencia de la Gestin Presupuestal Gestin por resultados:
Ambas estn ligadas de manera directa al logro de la legitimidad del
sistema. Cuando el sistema no logra dar una respuesta eficaz y eficiente a
las expectativas generadas en la sociedad es muy probable que su
legitimidad se vea afectada y pierda el apoyo de los actores.

Flexibilidad:
El sistema debe ser flexible, adecuarse en la medida de lo posible a la
historia del territorio.

5.3.5 Estrategia de intervencin
Impulso de Programas y Proyectos estratgicos previstos en el Plan de
Desarrollo Concertado que fomentan la productividad, la competitividad,
mediante la generacin de competencias y ampliacin de las
capacidades para la creacin de condiciones para el desarrollo.

Apoyo a los Emprendimientos sociales y econmicos de origen local
mediante su promocin y dinamizacin con informacin, evaluacin,
organizacin, articulacin, capacitacin y asesora, financiamiento y/o
acceso al crdito, contactos de mercado. Son Nuevas formas de
organizacin productora de riqueza econmica y social en condiciones de
territorialidad y entorno local. Asociatividad y liderazgos colectivos, nuevos
actores, innovacin tecnolgica y responsabilidad social

5.3.6 Intervenciones en el territorio
La agencia para el Desarrollo Local contribuye:

Apoyando al surgimiento de Emprendimientos Productivos
Apoyando al desarrollo de factores de localizacin
Identificacin de oportunidades de proyectos innovadores en relacin
al desarrollo y aprovechamiento de recursos ambientales y naturales

5.3.7 Grupos Meta
Potenciacin de actividades existentes sociales y econmicas del
territorio
Atraccin de inversiones y nuevas empresas que complementen las
cadenas productivas y de valor existentes
Apoyo al surgimiento de nuevos emprendimientos hacia la sustitucin
de importaciones y la generacin de exportaciones


90
5.3.8 mbito y Alcance
El mbito y alcance de la Agencia sera:

Agente catalizador y facilitador cuyas acciones procuren la superacin
de las fallas de mercado, fallas de gobierno o fallas en las redes
institucionales, que limitan o impiden el bienestar, la competitividad del
territorio y un crecimiento con inclusin.
Broker neutral, honesto y transparente entre el sector pblico y el
sector privado.
Intermediario vertical que facilitar el dilogo, el acceso y la
concertacin entre el territorio y los recursos estratgicos provincial,
regional, nacional e internacional.
mbito de actuacin distrital definidas por fronteras poltico-
administrativas pero con enfoque abierto y flexible.
No tendr inclinaciones o sesgo poltico partidistas pero deber
presentar los proyectos a todos los sectores polticos para obtener
apoyo.

5.3.9 Estrategia Institucional
La Agencia se concibe como un administrador de los procesos de
cambio involucrados en el desarrollo distrital. Debe contar con
capacidades especficas para la Gestin de conocimiento y la
reduccin de las asimetras de informacin.
La Agencia facilitar la entrega de servicios a travs de entidades
existentes.
Procurar intervenir directamente solo en casos excepcionales, de
manera subsidiaria y cuando existan fallas que ningn otro actor pueda
o quiera atender; en cualquier caso siempre procurar anticipar una
estrategia de salida y delegacin.
La Agencia contar con un presupuesto propio suficiente para
mantener ciertos niveles de investigacin y rpida capacidad de
respuesta.
Trabajar con esquemas de coordinacin funcional alrededor de
proyectos especficos.
Aunque su vocacin es a termino indefinido deber enfocar su
accionar alrededor de programas y proyectos del PDC

5.3.10 Actividades Principales
Las actividades principales que debe desarrollar la ADL se circunscriben a
su rol durante el proceso de gestin del desarrollo: Planificar, gestionar,
evaluar.

Coordinacin y apoyo a los organismos de gobierno del territorio
Movilizacin y mediacin entre recursos locales y exgenos

91
Promueve la difusin del plan (concienciacin)
Fortalece las capacidades de los actores locales
Promueve la prctica de valores
Animacin sociocultural e innovador
Monitorea la implementacin del PDC
Promueve rendicin de cuentas de Todos los actores
Organizacin de un banco o base de datos de iniciativas de diverso
origen o procedencia y alcance estratgico derivadas de la cultura
potencialidades y capacidades actuales o futuras del distrito.
La realizacin de un inventario permanente de las ofertas y demandas
de bienes y servicios en los diferentes centros poblados
La promocin y gestin de programas y proyectos con impacto
estratgico para el distrito
Promueve y da soporte a las redes de organizaciones que apoyan
emprendimientos.
El impulso a la creacin, el apoyo y la interaccin con otras Agencias y
aquellas entidades que realicen funciones similares.
El mercadeo territorial y la atraccin de inversiones que contribuyan a
mejorar la competitividad del distrito.
Articulaciones en los siguientes niveles:
- Articulacin intrasistmica entre oferta y demanda. Poltica local. La
articulacin a este nivel se da entre las organizaciones que
concentran la oferta y aquellas que concentran las demandas de las
sociedades locales (la organizacin territorial).
- Articulacin intrasistmica entre los actores. Articulacin que implica
el establecimiento de una plataforma coherente de objetivos
interinstitucionales que no genere dispersin y enfrentamiento entre
los objetivos particulares de cada organizacin participante en los
procesos locales.
- Articulacin intersistmica entre los sistemas econmico, social,
cultural, ambiental. Se hace necesario que el sistema poltico local se
convierta en el foco articulador entre los distintos sistemas sociales y
sus resultados especficos, orientndolos hacia el logro del desarrollo
sostenible de la localidad
- Articulacin transversal entre niveles de gobierno. El sistema debe
permitir que los niveles de gobierno local, provincial, regional y
nacional puedan establecer una articulacin fluida.
Coordinar la articulacin de los procedimientos del sistema en funcin
del marco normativo (ordenanzas, acuerdos), el cual establece una
serie de instrumentos para la concertacin y participacin a nivel local.
Los instrumentos son importantes en s mismos, pero lo son an ms en
tanto sean expresin de procesos efectivos a nivel social y poltico. Los
procedimientos por s solos no generan procesos si no estn
acompaados por un compromiso real y permanente de los actores por
cambiar las formas tradicionales de hacer poltica y si no hay ideas y
valores compartidos que los apuntalen. En ese sentido, los

92
procedimientos de los que dispone el sistema y que se requiere su
articulacin y complementacin son los siguientes:
- Los Planes de Desarrollo Local Concertado que permiten planificar el
desarrollo con una visin de largo plazo y permiten establecer una
gua de accin para las actividades relacionadas con la promocin
del desarrollo.
- Los Planes operativos anuales
- Los Planes estratgicos interinstitucionales
- Los Presupuestos Participativos, los cuales fortalecen las relaciones
Estado Sociedad, definiendo prioridades sobre las acciones a
implementar con la participacin de la sociedad organizada,
compromisos de los actores pblicos y privados para la consecucin
de los Objetivos Estratgicos.
- Los mecanismos de Vigilancia, los cuales permiten ejercer control
efectivo sobre las autoridades e influir sobre ellas a travs de los
procesos de fiscalizacin y control de la gestin pblica.
- Los programas polticos de los partidos.
- Los acuerdos polticos.
- Los planes, programas y proyectos institucionales pblicos y privados
para el desarrollo local.
5.3.11 Estructura de Gobierno
Los rganos directivos de la ADL sern la Asamblea General y la Junta
Directiva. La Junta Directiva a su vez contara con el apoyo de los Comits
Consultivos de Proyectos. La estructura organizacional se muestra en el
organigrama adjunto

El gobierno de la Agencia estar en cabeza de una Junta Directiva con
fuerte influencia en su orientacin estratgica, y responsabilidades en la

93
garanta de legitimidad frente a los respectivos grupos de inters y
socios.
La Agencia contar con una Gerencia fuerte que deber ser
examinada contra indicadores de desempeo y no polticos

Conformacin de la Junta Directiva:

CUADRO N 29
% DE VOTOS DE LOS ACTORES PARA CONFORMACIN DE LA JUNTA DIRECTIVA

ACTORES VOTOS
Actores Pblicos

50%
1 El Alcalde del distrito
2 El Gobernador
3 El Jefe del Centro de Salud
4 El Director del Colegio
5 Representante de la Agencia Agraria
Actores de la Sociedad Civil y Mercado

50%
6 Mesa de productores de Leche
7 Asociacin de Promotores de Salud
8 ONG.
9 Representante de Junta de Regantes

Comits Consultivos de Proyectos:
Se conformarn Comits Consultivos con la finalidad de opinar y sugerir la
articulacin, viabilidad de los programas y proyectos que se van a
ejecutar en el marco del PDC, as como de sus resultados y efectos
esperados y no esperados.

Se plantea la conformacin de los siguientes Comits Consultivos:

CUADRO N 30
COMITS CONSULTIVOS DE PROYECTOS E INTEGRANTES

COMITS INTEGRANTE
1 Comit de
Proyectos del Eje:
Socio-cultural
Director del Centro Educativo Primario del distrito.
Representante de la Mesa de Concertacin de la Mesa de
Lucha Contra La Pobreza
Representante de la Gerencia de Asuntos Sociales de la
Municipalidad Distrital
2 Comit de
Proyectos del Eje:
Econmico
Productivo
Representante de Junta de Regantes
Representante de SENASA en la provincia de Celendn.
Delegado de una Caja Rural o EDiPYME de la provincia de
Celendn
Representante de la Gerencia de Desarrollo Econmico de la
Municipalidad Distrital

94
COMITS INTEGRANTE
3 Comit de
Proyectos del Eje:
Institucional
Representante de la Municipalidad Provincial de Celendn
Director del Centro de Educacin Inicial
Representante de la Municipalidad Distrital
4 Comit de
Proyectos del Eje:
Recursos Naturales
y Ambiente
Representante de La Facultad de Ingeniera Ambiental de la
UNC en la provincia de Celendn.
Representante de la Municipalidad Provincial de Celendn
5 Comit de
Proyectos del Eje:
Tecnologa e
Innovacin
Representante del INIA
Representante del Instituto Tecnolgico de la Provincia

5.3.12 Estatutos y Cdigo de tica
Se propone la adopcin de un Cdigo de tica que deben suscribir los
Asociados para reflejar los valores y actitudes que guiaran su
comportamiento asociado. Incluye entre otros valores:

Actitud de cooperacin, colaboracin y pro-activa bsqueda de la
excelencia
Apertura, Flexibilidad, Creatividad.
Disposicin para resolver conflictos en forma innovadora Y constructiva
Compromiso de contribuir a la promocin, identificacin, formulacin, y
ejecucin de emprendimientos y proyectos estratgicos que impulse la
Agencia para el desarrollo del distrito.
Disposicin a trabajar por el bien de todos los
pobladores de Huasmn, de hoy y de los aos venideros y
especialmente hacia la reduccin de la exclusin social y econmica.
Compromiso de articulacin de acciones y servicios alrededor de las
demandas identificadas por la Agencia.
Declaracin de conflictos de inters

5.3.13 Presupuesto y Financiamiento
En el corto plazo se requiere contratar una persona con el perfil adecuado
para desempear las funciones propuestas y sera financiado por la
Municipalidad Distrital de Huasmn

Mediano Plazo, a partir del tercer ao una vez constituido la Agencia para
el Desarrollo Local el financiamiento sera compartido por todos los
asociados y con proyectos de la cooperacin. La Agencia deber ser
autosuficiente en el largo plazo y contar con otras fuentes de recursos.


95
5.3.14 Prximos pasos
Corto Plazo
Aprobar con ordenanza la creacin del Agencia para el Desarrollo del
distrito de Huasmn como institucin Pblica descentralizada de la
Municipalidad
El Coordinador deber iniciar las acciones para pasar del proceso de
transicin de Organizacin Pblica Descentralizada de la
Municipalidad a la conformacin como una organizacin autnoma

Mediano plazo
Funcionamiento de la Agencia Para el Desarrollo Local con autonoma
y asume a plenitud los roles y actividades descritas

96
CAPITULO VI: SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIN DEL PDC
6.1 BALANCED SCORCARD

GRAFICO N 19
MAPA DE PROCESOS

Ciudadano

Procesos

Conocimiento
y Aprendizaje

Financiero

Optimizar recursos
financieros del territorio
Mejorar y
fortalecer la
educacin de
nios, jvenes y
adultos.

Mejorar la salud de la
poblacin
fortaleciendo los
servicios de
prevencin, atencin
y promocin

Disminucin de la
desnutricin
crnica infantil

Establecer cadenas
productivas de
leche, maz amarrillo,
frutales, papa y otros
para mejorar ingresos
econmicos
Desarrollar
productos tursticos
y potenciar los
recursos naturales
Conservar y proteger
el ambiente con la
participacin activa
de la sociedad civil e
instituciones pblicas
y privadas de la
jurisdiccin distrital
Aprovechar
responsableme
nte los recursos
naturales
Desarrollar y promover la
innovacin
agropecuaria e
innovaciones sociales
(salud, educacin) y
obras en todo el distrito
de Huasmn
Promover y
fortalecer las
organizaciones
e instituciones


CUADRO N 31
TABLERO DE COMANDOS

DIMENSIN

OBJETIVOS ESTRATGICOS INDICADORES
HITOS
Meta
2021 2012 2014 2016 2018 2021
Ciudadano
- Conservar y proteger el ambiente
con la participacin activa de la
sociedad civil e instituciones
pblicas y privadas de la jurisdiccin
distrital.

- Disminucin de la desnutricin
crnica infantil

- 3% de la superficie del distrito
cubierta por nuevos bosques
(1312 hectreas)

- Reduccin del 10 % de nios
desnutridos crnicos menores
de 5 aos (38.5%).

0.6%

2.0%

0.6%

2.0%

0.6%

2.0%

0.6%

2.0%

0.6%

2.0%

3%

10%
Procesos
- Promover y fortalecer las
organizaciones e instituciones.
- 10 acuerdos que permiten
implementar el PDC.

- 03 redes en funcionamiento
en los ejes econmico
productivo, socio cultural y
ambiente y recursos naturales
3

2
3

1
2

-
1

-
1

-
10

3
- Aprovechar responsablemente los
recursos naturales.

- Mejorar la salud de la poblacin
fortaleciendo los servicios de
prevencin, atencin y promocin.

- % de la poblacin con
cobertura de agua potable.

seguro integral de salud.
5.0 %

2.0 %

8.5 %

3.0 %

8.5 %

3.0 %

8.5 %

3.0 %

8.87%

3.4 %

38.87%

14.4%

- Desarrollar productos tursticos y
potenciar los recursos naturales


- Establecer cadenas productivas de
leche, maz amarrillo, frutales, papa
y otros para mejorar ingresos
econmicos

- Nmero de familias que
incrementan su ingreso per
cpita en 40%.

240

240

240

240

240

1200
Conocimiento
y Aprendizaje
- Mejorar y fortalecer la educacin
de nios, jvenes y adultos.

- Proporcin de alumnos que
comienzan el primer grado y
llegan al ltimo grado de
enseanza primaria.

- Tasa de alfabetizacin de las
personas de 15 a 24 aos,
mujeres y hombres.

2.0 %

4.0 %

4.0 %

4.0 %

3..91%

17.91%

innovacin agropecuaria e
innovaciones sociales (salud,
educacin) y obras en todo el
distrito de Huasmn.

- 20% de instituciones
educativas con acceso a
servicio de telfono e
internet.

- 3% de inversin en proyectos
de innovacin tecnolgica.

- 10% de productores
implementan buenas
prcticas agropecuarias

4.0 %

0.6%

2.0%

4.0 %

0.6%

2.0%

4.0 %

0.6%

2.0%

4.0 %

0.6%

2.0%

4.0 %

0.6%

2.0%

20.0%

3%

10%
Financiero
- Optimizar recursos financieros del
territorio.


99

ADAPTACIONES

IMPLEMENTACIN
DISEO DEL
PDC
Evaluacin
Inicial
Evaluacin
Intermedia
Evaluacin
Final

EVALUACIN DEL PDC
6.2 PROCESO DE MONITOREO Y EVALUACIN
El sistema de monitoreo y evaluacin del Plan de Desarrollo Concertado
(PDC) puede ser definido como el conjunto de operaciones que permite, por un
lado, recopilar y almacenar ordenadamente la informacin relativa al PDC y por
otro, analizarla para tomar decisiones que afectan a la evaluacin.

Bajo esta perspectiva se entiende que las actividades realizadas en un
sistema de monitoreo y evaluacin estn presentes desde el propio diseo del
PDC (evaluacin inicial o ex ante); a lo largo de las diferentes fases por las que
transcurre el PDC, esto es, durante la implementacin del mismo (evaluacin
intermedia); y a la culminacin del horizonte del plan (evaluacin ex post).

Este planteamiento difiere de la visin tradicional de la gestin en la cual
la evaluacin se reserva a la fase posterior a la ejecucin del PDC.
Contrariamente a esa visin tradicional, en el siguiente grfico se muestra como
la evaluacin debe estar presente en todas las fases del proceso de elaboracin
e implementacin del PDC
GRAFICO N 20
SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIN DEL PDC


100
La evaluacin inicial o evaluacin ex ante trata de apoyar el proceso de
elaboracin del PDC, lo cual implica la identificacin de los siguientes elementos:
la delimitacin territorial donde se realiza los programas y proyectos; el sector o
sectores de referencia; los ejes centrales de los programas y proyectos; la
entidad ejecutora del proyecto; y los costos y cronogramas de la iniciativa, entre
otros aspectos. Es parte de esta actividad la incorporacin de un sistema de
indicadores que permita verificar posteriormente el seguimiento de los objetivos y
la estrategia de desarrollo territorial.

Como parte de la elaboracin de este sistema de indicadores deben
cuantificarse las variables seleccionadas como indicadores para el ao de
partida de los programas y proyectos a fin de que sea posible la comparacin
en los aos sucesivos. En esto consiste el establecimiento de la lnea de base
de los indicadores del PDC.

Durante el proceso de implementacin del PDC la instancia definida en el
modelo de gestin deber efectuar el seguimiento de las actuaciones, con la
finalidad de comprobar si los objetivos propuestos se estn cumpliendo, a fin de
introducir las adaptaciones en el caso de que las acciones emprendidas no
produzcan los efectos deseados. Se trata de la evaluacin intermedia.

Esta actividad de anlisis que se realiza durante la marcha del PDC tiene
distintos objetivos:

Verificar que la actividad se realice de conformidad con lo planeado. En
este caso se habla de monitoreo o seguimiento del PDC, a lo cual
corresponden los indicadores de realizacin de las actividades del mismo.

Verificar y valorar que las actividades estn efectivamente alcanzando los
resultados intermedios y, eventualmente, pueden orientar los ajustes
necesarios. Se trata de la evaluacin de proceso, a la cual corresponden
los indicadores de resultados conseguidos mediante las acciones de los
programas y proyectos.

Verificar que se estn creando las condiciones y los elementos que
garantizan la sostenibilidad futura de los programas y proyectos de
desarrollo. Esta actividad se denomina evaluacin estratgica.

Monitoreo y Evaluacin
El monitoreo o seguimiento de los programas y proyectos es aquella
parte de la actividad que trata de verificar si lo que se est realizando es
conforme con el plan de accin establecido con anterioridad. Es un
componente particular de la evaluacin intermedia.
Por otro lado, el concepto de evaluacin se utiliza para incorporar algo
ms que la simple informacin proporcionada por el monitoreo ya que la
evaluacin incluye una actividad orientada a valorar crticamente los
resultados del proyecto.

CUADRO N 32
HITOS PARA EL MONITOREO DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
EL DISTRITO DE HUASMN 2010 - 2021

EJE DE DESARROLLO

HITOS DEL MONITOREO
Meta
2021
Responsable del
Monitoreo 2012 2014 2016 2018 2021

SOCIO CULTURAL
- Mejorar y fortalecer la
educacin de nios,
jvenes y adultos.

- Mejorar la salud de la
los servicios de
prevencin, atencin y
promocin.

- Disminucin de la
desnutricin crnica
infantil
- Proporcin de alumnos
que comienzan el
primer grado y llegan al
ltimo grado de
enseanza primaria.

- Tasa de alfabetizacin
de las personas de 15 a
24 aos, mujeres y
hombres.

cobertura de agua
potable.

seguro integral de
salud.

- Reduccin del 10 % de
nios desnutridos
crnicos menores de 5
aos (38.5%).

2.0 %

5.0 %

2.0 %

2.0 %

4.0 %

8.5 %

3.0 %

2.0 %

4.0 %

8.5 %

3.0 %

2.0 %

4.0 %

8.5 %

3.0 %

2.0 %

3..91%

8.87%

3.4 %

2.0 %

17.91%

38.87%

14.4%

10%

Agencia de
Desarrollo

ECONMICO
PRODUCTIVO
- Establecer cadenas
papa y otros para
mejorar ingresos
econmicos

- Desarrollar productos
tursticos y potenciar los
recursos naturales

incrementan su ingreso
per cpita en 40%.

240

240

240

240

240

1200

Agencia de
Desarrollo
AMBIENTAL Y
RECURSOS
NATURALES
- Conservar y proteger el
ambiente con la
la sociedad civil e
privadas de la
jurisdiccin distrital.
- Aprovechar
responsablemente los
recursos naturales.

- 3% de la superficie del
distrito cubierta por
nuevos bosques (1312
hectreas)

0.6%

0.6%

0.6%

0.6%

0.6%

3%

Agencia de
Desarrollo
TECNOLOGA E
INNOVACIN
innovacin agropecuaria
e innovaciones sociales
(salud, educacin) y
de Huasmn.

educativas con acceso
a servicio de telfono e
internet.

- 3% de inversin en
proyectos de
innovacin
tecnolgica.

implementan buenas
prcticas
agropecuarias

4.0 %

0.6%

2.0%

4.0 %

0.6%

2.0%

4.0 %

0.6%

2.0%

4.0 %

0.6%

2.0%

4.0 %

0.6%

2.0%

20.0%

3%

10%

Agencia de
Desarrollo

INSTITUCIONALIDAD
organizaciones e
instituciones.

- 10 acuerdos que
permiten implementar
el PDC.

- 03 redes en
funcionamiento en los
ejes econmico
productivo, socio
cultural y ambiente y
recursos naturales

3

2

3

1

2

-

1

-

1

-

10

3

Agencia de
Desarrollo

104

Una vez terminada la ejecucin del PDC la evaluacin ex post o
evaluacin final trata de verificar si se cumplieron las expectativas del plan y de
los actores involucrados en el mismo. A esta evaluacin final corresponden los
indicadores de impacto del plan.

En suma, a evaluacin del PDC incorpora aspectos relevantes, como se
muestra en la grfica lneas ms abajo.

La racionalidad del PDC, resultado de verificar la pertinencia de los
objetivos con las necesidades o problemas detectados que trata de
atender.
La coherencia entre visin, objetivos, proyectos y recursos asignados al
PDC.
La eficacia resultante de comprobar el grado en que los resultados logran
avanzar hacia los objetivos sealados en el PDC.
La eficiencia del PDC, medida por la relacin entre el coste (recursos
financieros asignados) y los resultados.
La evaluacin del impacto, que se refiere al anlisis de los cambios o
mejoras logradas en la realidad (mejora del ingreso o calidad de vida de la
poblacin local).

CUADRO N 21
ACCIN DEL PDC

Una buena evaluacin puede ayudar a mejorar el desempeo del PDC,
proporcionando informacin para mejorar las polticas y procedimientos. De este
modo, las evaluaciones planeadas y ejecutadas cuidadosamente tienen efectos
positivos sobre todo el proceso de diseo y gestin del PDC que se resumen a
continuacin.

Aumenta el conocimiento de las instituciones que disean, gestionan e
implementan los programas y proyectos.
Permite analizar el desempeo de las entidades involucradas en la
planificacin de los programas y proyectos y en la supervisin de su
ejecucin.

Evaluacin de Impacto
Eficacia
Racionalidad Coherencia Eficiencia
Instrumentos
y recursos Objetivos

Resultados
Evaluacin y
Seguimiento

Problemas
Neces/
Oportunidades
Impacto
SOCIEDAD


105
Identifica y analiza los factores que obstaculizan los logros.
Atiende a las necesidades de informacin y transparencia que deben
incorporar los programas y proyectos.
Facilita la toma de decisiones, al ofrecer informacin relevante sobre los
objetivos, instrumentos de gestin y resultados. En suma, la evaluacin
permite dilucidar si un programa o proyecto es susceptible de replicarse o
si debe ser mejorado o abandonado.
Permite la participacin ciudadana junto al personal tcnico de los
proyectos, gestores y responsables de la toma de decisiones. Un ejercicio
participativo de la evaluacin inicial o de la evaluacin intermedia facilita
la concertacin de actores locales en la implementacin de los programas
y proyectos.
Posibilita la rendicin de cuentas sobre la eficacia y los efectos de la
accin de los programas y proyectos. Esto equivale a algo ms que los
controles legales, administrativos o financieros, los cuales tratan de verificar
si los recursos se utilizan correctamente, esto es, de acuerdo a la normativa
existente.
Incrementa la eficacia de los programas y proyectos ya que permite
detectar y corregir los errores y efectos no deseados, haciendo posible la
introduccin de las modificaciones oportunas.
Permite, asimismo, mejorar el diseo tcnico de los programas y proyectos.
Aumenta la eficiencia de los programas y proyectos ya que la evaluacin
debe mostrar si los recursos se han utilizado correctamente desde el punto
de vista de la gestin econmica y financiera.
Mejora las prcticas de las instituciones que disean, gestionan e
implementan los proyectos, al introducir una cultura de transparencia,
responsabilidad, compromiso, eficacia y eficiencia que debe presidir estas
actuaciones.

Adems, el hecho de saber desde el inicio de la elaboracin de un
programa y proyecto que su gestin debe ser objeto de seguimiento y
evaluacin implica que la seleccin de las medidas y los objetivos se deben
ceirse a un ejercicio sistemtico que constituye el Enfoque del Marco Lgico.

Caractersticas de la Evaluacin
La evaluacin debe proporcionar informacin creble y til, a fin de permitir la
incorporacin de la experiencia adquirida en el proceso de adopcin de
decisiones. Un buen proceso de evaluacin debe tener las siguientes
caractersticas:
Imparcialidad: transparencia y difusin de resultados, con aplicacin
de normas claras y estrictas.
Credibilidad: confianza en la experiencia, imparcialidad y calidad del
trabajo de la instancia evaluadora.
Utilidad: contribucin oportuna al proceso de adopcin de decisiones.
Participacin: de todas las personas involucradas e interesadas.
Retroalimentacin: generacin de informacin que contribuya a
retroalimentar el proceso de decisiones y el aprendizaje conjunto.
Relacin coste-eficacia: como inversin institucional, las evaluaciones
deben agregar valor a la experiencia de la entidad responsable del
plan, programa o proyecto, a un coste que sea proporcional a la
inversin que se lleva a cabo.

CUADRO N 33
HITOS PARA LA EVALUACIN INDEPENDIENTE DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
EL DISTRITO DE HUASMN 2010 - 2021

EJE DE DESARROLLO

Meta
2021
HITOS DE E3VALUACIN
Evaluacin de
Procesos (2015)
Evaluacin de
Trmino (2021)

SOCIO CULTURAL
- Mejorar y fortalecer la
educacin de nios,
jvenes y adultos.

- Mejorar la salud de la
los servicios de
prevencin, atencin y
promocin.

- Disminucin de la
desnutricin crnica
infantil
- Proporcin de alumnos
que comienzan el
primer grado y llegan al
ltimo grado de
enseanza primaria.

- Tasa de alfabetizacin
de las personas de 15 a
24 aos, mujeres y
hombres.

cobertura de agua
potable.

seguro integral de
salud.

- Reduccin del 10 % de
nios desnutridos
crnicos menores de 5
aos (38.5%).

17.91%

38.87%

14.4%

10%


ECONMICO
PRODUCTIVO
- Establecer cadenas
papa y otros para
mejorar ingresos
econmicos

- Desarrollar productos
tursticos y potenciar los
recursos naturales

incrementan su ingreso
per cpita en 40%.

1200

AMBIENTAL Y
RECURSOS
NATURALES
- Conservar y proteger el
ambiente con la
la sociedad civil e
privadas de la
jurisdiccin distrital.
- Aprovechar
responsablemente los
recursos naturales.

- 3% de la superficie del
distrito cubierta por
nuevos bosques (1312
hectreas)

3%

TECNOLOGA E
INNOVACIN
innovacin agropecuaria
e innovaciones sociales
(salud, educacin) y
de Huasmn.

educativas con acceso
a servicio de telfono e
internet.

- 3% de inversin en
proyectos de
innovacin
tecnolgica.

implementan buenas
prcticas
agropecuarias

20.0%

3%

10%


INSTITUCIONALIDAD
organizaciones e
instituciones.

- 10 acuerdos que
permiten implementar
el PDC.

- 03 redes en
funcionamiento en los
ejes econmico
productivo, socio
cultural y ambiente y
recursos naturales

10

3


109

ANEXOS

ANEXO N 1: Anlisis FODA ................................................................................................................... i
ANEXO N 02: Caseros y Anexos ......................................................................................................... i
ANEXO N 03: Poblacin de Huasmn .............................................................................................. v
ANEXO N 04: Actores asistentes a los talleres de actualizacin del plan de desarrollo
concertado distrito de Huasmn 2010 - 2021. ............................................................................ vi
ANEXO N 05: Proyectos Estratgicos .............................................................................................. vii
ANEXO N 06: Escenarios ms probables .................................................................................... xxxi

Pg. i

ANEXO N 1: Anlisis FODA

ANLISIS FODA

EJE SOCIO CULTURAL

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1. Se cuenta con organizaciones de base
con identidad local que participan en
espacios pblicos.
F2. El distrito cuenta con infraestructura y
recursos institucionales para brindar
servicios de calidad (salud,
educacin).
F3. Se cuenta con profesionales
comprometidos con el desarrollo local

O1. En el distrito se estn implementacin
y ejecucin de diversos Programas
Nacionales.
O2. Promotores de salud del distrito, se
encuentran articulados a organizacin
provincial.
O3. Recursos provenientes de empresa
minera para proyectos.

F2, F3, O1, O3
- Mejoraryfortalecerlaeducacindenios,jvenesyadultos,asegurandolascondiciones
paraunaprendizajeptimo.

F1, F2, F3, O1, O2, O3
- Mejorarlasaluddelapoblacinfortaleciendolosserviciosdeprevencin,atenciny
promocindesalud.
F1,F2,F3,O1,O2,O3
- Disminucindeladesnutricincrnicainfantil.

Pg. ii

EJE ECONMICO PRODUCTIVO

F1. Presencia de profesionales conocen la
realidad del distrito
F2. rea de desarrollo local en la
Municipalidad distrital
F3. Organizacin de productores
F4. Plan de competitividad

O1. Demanda de mano de obra y
servicios por el Proyecto Minas
Conga
O2. Demanda de productos orgnicos de
mercados externos
O3. Existencia de fondos concursables
nacionales y regionales para
proyectos productivos
O4. Presencia de inversionistas de fuera
O5. Acceso a servicios de energa
elctrica
F2, F1, F3, F4, O1, O2, O3,O4, O5
- Establecercadenasproductivasdeleche,mazamarrillo,frutales,papayotrospara
mejoraringresoseconmicosycontribuiraldesarrolloproductivolocal.

F2, F4, O4, O5
- Desarrollarproductostursticos,enespecialaquellosquepermitenpotenciarlosrecursos
naturalesydiversificarlabaseeconmicadistrital.

EJE AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES

F1. Diversidad biolgica en ecosistemas
F2. Creciente conciencia ambiental en
pobladores del distrito.

O1. Servicios ambientales
O2. Programas y proyectos regionales de
reforestacin
O3. Financiamiento de proyectos
conservacin y proteccin del
ambiente por cooperacin
internacional
O4. Presencia de la carrera profesional de
Ingeniera Ambiental en la provincia
de Celendn.
F1,F2,O1,O2,O3,O4
- Conservaryprotegerelambienteconlaparticipacinactivadelasociedadcivile
institucionespblicasyprivadasdelajurisdiccindistrital,promoviendoel
aprovechamientoresponsabledelosrecursosnaturales.

Pg. iii

EJE TECNOLOGA E INNOVACIN
F1. Jvenes valoran la importancia de las
TIC
F2. Algunos profesionales con dominio en
TICs
O1. Existencia de Fondos concursables
para proyectos de innovacin
tecnolgica, nacionales y regionales
O2. Fideicomiso Proyecto Conga
O3. Programas y proyectos INIA


F1, F2, O1, O2, O3
- Desarrollarypromoverlainnovacinyvinculacintecnolgicaenlaproduccin
agropecuariayserviciosdesaludyeducacinentodoeldistritodeHuasmn.

EJE INSTITUCIONALIDAD
F1. Conciencia de actores sobre la
importancia de fortalecimiento
institucional
F2. Institucionalizacin de espacios
Pblicos para la participacin:
Presupuesto participativo

O1. Eje considerado como una dimensin
del desarrollo
O2. Programas y proyectos educativos
destinados a generar y fortalecer
institucionalidad


F1, F2, O1, O2
- Promoveryfortalecerlasorganizacioneseinstituciones,losliderazgoslocales,parael
incrementodelaparticipacinciudadanaenlagestinintegraldeldesarrollodistrital.

Pg. iv

ANEXO N 02: Caseros y Anexos

La capital distrital es el centro urbano Huasmn. Cuenta con 38 caseros y son los
siguientes:

1. Aguas claras
2. Chilac N 8
3. Chilas Vista Alcedo
4. Chugur
5. Conicorgue
6. Curapampa
7. El Lrio
8. El Sauce
9. El Tingo
10. Huangashanga
11. Jadibamba Bajo
12. Jerz
13. Juan Velasco
14. La Collona
15. La Congona
16. La Pincha
17. La Quinua
18. La Victoria
19. Lagunas
20. Llagun
21. Lloquemayo
22. Mashucat
23. Melndez
24. Namo
25. Pachachaca
26. Paltarume
27. Paucapata
28. Pedregal
29. San Isidro
30. San Jos
31. San Juan
32. Santa Rosa
33. Sendamal
34. Shita
35. Tahun
36. Tayapampa
37. Tupac Amaru
38. Vista Alegre

Los anexos del distrito son los siguientes:

1. Chamana
2. Chilcapampa
3. Cuna Gulo
4. Huamish
5. Jadibamba Alta
6. La Lucma
7. La Lucma Tres de Mayo
8. Las Cales
9. Naranjo
10. Pacay
11. Pajonal
12. Pea Blanca La Unin
13. Reyes
14. San francisco de Ass
15. San Roque
16. Sexy
17. Shanipata
18. Shiuate
19. Tocarpo
20. Trancapampa
21. Tulipampa
22. Vista Alegre Alto
23. Yanatotora

Pg. v

ANEXO N 03: Poblacin de Huasmn

La poblacin del distrito segn centros poblados lo podemos observar en el
siguiente cuadro:

POBLACIN DE LOS CENTROS POBLADOS DE HUASMN

Centros Poblados Hombres Mujeres Total
CCPP URBANO HUASMIN 110 106 216
CCPP RURAL CHUGUR 246 231 477
CCPP RURAL SAN ISIDRO 184 199 383
CCPP RURAL LAGUNAS 129 138 267
CCPP RURAL TUPAC AMARU 195 182 377
CCPP RURAL NAMO 139 135 274
CCPP RURAL J. VELASCO A. 145 154 299
CCPP RURAL SHANIPATA 117 103 220
CCPP RURAL CHILAC N 8 179 173 352
CCPP RURAL JEREZ 213 203 416
CCPP RURAL SAN JOSE 85 103 188
CCPP RURAL COICORGUE 150 181 331
CCPP RURAL SANTA ROSA 190 209 399
CCPP RURAL CURAPAMPA 94 101 195
CCPP RURAL EL LIRIO 126 136 262
CCPP RURAL CONGONA 293 326 619
CCPP RURAL MELENDEZ 108 121 229
CCPP RURAL PALTARUME 131 119 250
CCPP RURAL LA VICTORIA 127 122 249
CCPP RURAL HUANGASHANGA 276 285 561
CCPP RURAL TINGO 182 207 389
CCPP RURAL PAUCAPATA 89 102 191
CCPP RURAL LA FLORIDA 91 101 192
CCPP RURAL COLLONA 119 133 252
CCPP RURAL LLAGUAN 170 191 361
CCPP RURAL TAHUAN 74 80 154
CCPP RURAL SENDAMAL 151 170 321
CCPP RURAL AGUAS CLARAS 89 89 178
CCPP RURAL VISTA ALEGRE BAJO 114 123 237
CCPP RURAL HUANGASHANGA ALTO 135 161 296
CCPP RURAL YANAQUERO 92 90 182
CCPP RURAL ALTO CHILAC 115 114 229
CCPP RURAL ALTO SANTA ROSA 98 95 193
CCPP RURAL LA PRIMAVERA 84 82 166
CCPP RURAL TACARPO 107 106 213
CCPP RURAL SAN PUEBLO NUEVO 115 111 226
CCPP RURAL LAGUNAS PEDREGAL 108 104 212
POBLACION DISPERSA 1,335 1,391 2,726

Pg. vi

ANEXO N 04: Actores asistentes a los talleres de
actualizacin del plan de desarrollo concertado
distrito de Huasmn 2010 - 2021.

Fuente: Elaboracin propia

Pg. vii

ANEXO N 05: Proyectos Estratgicos
Pg. viii

PE-1
Nombre:
Responsabilidad Funcional
(1)
: Ubicacin del proyecto:
Funcin: 20 SALUD Provincia: CELENDN
Programa: 044 SALUD INDIVIDUAL Distrito: HUASMN
Descripcin de la Situacin Actual:
Poblacin sin agua potable: 47.97%
Poblacin sin desague 98.31%
Poblacin sin electrificacin 84.70%
Analfabetismo femenino 37.91%
Poblacin con desnutricin crnica 48.50%
Objetivo general:
Objetivos especficos:
-
-
Poblacin Objetivo: Teniendo en cuenta la informacin anterior la poblacin objetivo se muestra a continuacin:
Poblacin de referencia : 13282 habitantes
Poblacin objetivo: 6442 habitantes = 1288 familias
Inversin:
Item Unid Meta
1 Infraestructura
(3)
m2 1,611
2 Equipamiento Glb 1
3 Capacitacin Glb 1
Subtotal
4 Estudios definitivos 3% Glb 1
5 Supervisin y liquidacin 4% Glb 1
Total inversin (2011 - 2021) S/.
Indicadores de efectividad:
Indicador de producto:
Cronograma de metas e inversin:
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 MUNICIPALIDAD DIST. HUASMIN
(4)
129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 129,048 1,419,528
2 BENEFICIARIOS
(5)
25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 283,910
3 GOB. REGIONAL Y NACIONAL
(6)
77,429 77,429 77,429 77,429 77,429 77,429 77,429 77,429 77,429 77,429 77,429 851,719
4 SECTOR PRIVADO
(7)
25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,810 25,793 283,893
TOTAL 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,097 258,080 2,839,050
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Se considera un aporte o contribucin en este proyecto en un 10% por parte del gobierno provincial, regional y/o nacional.
Se considera un aporte en el proyecto segn corresponda por competencia o grado de intervencin.
Teniendo en cuenta proyeccin de ingresos para inversiones 2010-2021 de la Municipalidad Distrital de Huasmn.
Se considera un aporte valorizado hasta un 20% por parte de los beneficiarios.
2,653,317
79,600 79,600
106,133 106,133
subtotal (S/.)
1,220 1,965,420
589,626 589,626
6,442.00
ITEM ENTIDAD
AOS
98,271 98,271
FICHA DE PROYECTO ESTRATEGIGO
Mejoramiento e implementacin de los establecimientos de salud del distrito de Huasmn.
Segn "ANEXO SNIP 04 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral N
002-2009-EF/68.01 - MEF
Segn informacin del "ANEXO N 02 Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento de necesidades y recursos, y grupos de pertenencias segn estos
conceptos" Bases del concurso para el cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y estudios de preinversin - Convocatoria del ao 2009 - MEF
Segn costos de inversiones referenciales para Remodelacin de Centros de Salud I-2 publicado en el "ANEXO SNIP 08 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin de la Directiva
General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 - MEF
El aporte propuesto por los beneficiarios al proyecto es valorizado, mientras que la propuesta para el gobierno regional, nacional y privado, est supeditado a las polticas de
intervencin o gestiones del gobierno local para lograr los objetivos del proyecto.
Mejora y/o ampliacin de infraestructura de salud, para brindar mejor atencin a la poblacin del distrito de Huasmn
Poblacin con acceso a oportuna y mejor atencin en el servicio de salud bsica.
Descripcin P. Unita
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura de salud del distrito, se observa
insuficiencia por cuanto se tiene:
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuenta con una poblacin total de 13282 habitantes, de los
cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
, presenta los siguientes indicadores:
De acuerdo a los indicadores de referencia mostrados as como la situacin actual del distrito, a la fecha existen muchas necesidades bsicas y brechas que superar
principalmente en saneamiento, electrificacin, educacin y desnutricin, por lo que el presente proyecto esttratgico buscara contribuir a la reduccin de dichos valores.
En cuanto a salud, resulta necesario proyectos de mejoramiento, ampliacin y construccin de infraestructura para permitir brindar mejor atencin a la poblacin del distrito y
reas de influencia.
Prevenir y controlar las enfermedades propias del distrito de Huasmin, como son: EDA, IRA, uta..
con mejor atencin y acceso a los servicios de salud en el horizonte del PDC. beneficiarios
3 Postas Mdicas: Huasmn, Jerez y Santa Rosa.
P. Parcial
2,839,050
Pg. ix

PE-2
Nombre:
(1)
Objetivo general:
-
-
90% de la poblacin
Inversin:
Item Unid Meta
1 Talleres de capacitacin, mdulos educativosGlb 1
2 Glb 1
3 Capacitacin a personal de salud y la entidad municipal Glb 1
Subtotal
Indicador de producto:
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 5,836 64,196
2 BENEFICIARIOS
(5)
584 584 584 584 584 584 584 584 584 584 584 6,424
(6)
4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 44,935
4 SECTOR PRIVADO
(7)
1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,175 12,845
TOTAL 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,672 11,680 128,400
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Fortalecimiento de actividades de prevencin de enfermedades prevalentes y promocin de la salud en el distrito de Huasmn.
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuenta con una poblacin total de 13282 habitantes, de los
cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura de salud del distrito, se observa
insuficiencia por cuanto se tiene:
24,000
84,000 84,000
Fortalecer la gestin municipal en cuanto a salud mediante estrategias de prevencin y promocin de la salud para la poblacin del distrito.
3 Postas Mdicas: Huasmn, Jerez y Santa Rosa.
12,000
120,000
3,600 3,600
4,800 4,800
Segn costos de inversiones referenciales para Remodelacin de Centros de Salud I-2 publicado en el "ANEXO SNIP 08 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin de la Directiva
General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 - MEF
11,954.00
ITEM ENTIDAD
AOS
De acuerdo a los indicadores de referencia mostrados as como la situacin actual del distrito, a la fecha existen muchas necesidades bsicas y brechas que superar
principalmente en saneamiento, electrificacin, educacin y desnutricin, por lo que el presente proyecto esttratgico buscara contribuir a la reduccin de dichos valores.
la infraestructura por s sola no cumple el objetivo, si no que es necesario realizar estrategias y acciones de prevencin y promocin de la salud tanto al personal que brinda
atencin como a la poblacin que la recibe.
Poblacin con acceso a oportuna y mejor atencin en el servicio de salud bsica.
Descripcin
12,000
Campaas con mdulos de promocin
y prevencin
P. Unita P. Parcial
24,000
128,400
beneficiarios con mejor atencin y acceso a los servicios de salud en el horizonte del PDC.
002-2009-EF/68.01 - MEF
subtotal (S/.)
Pg. x

PE-3
Nombre:
(1)
Funcin: 18 SANEAMIENTO Provincia: CELENDN
Programa: 040 SANEAMIENTO Distrito: HUASMN
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Construccin sistemas de agua potable
(3)
hab. 13,282
2 Mejoramiento de sistemas de agua potable
(3)
hab. 5,528
3 Letrinizacin
(3)
und 1,019
4 Capacitacin y educacin sanitaria Glb 1
Subtotal
Indicador de producto: beneficiario
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 303,454 3,337,994
2 BENEFICIARIOS
(5)
60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 667,601
(6)
182,073 182,073 182,073 182,073 182,073 182,073 182,073 182,073 182,073 182,073 182,073 2,002,803
4 SECTOR PRIVADO
(7)
60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,691 60,685 667,595
TOTAL 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,909 606,903 6,675,993
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
subtotal (S/.)
Segn "ANEXO SNIP 04 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 - MEF
Segn informacin del "ANEXO N 02 Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento de necesidades y recursos, y grupos de pertenencias segn estos conceptos" Bases del concurso para el
cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y estudios de preinversin - Convocatoria del ao 2009 - MEF
El aporte propuesto por los beneficiarios al proyecto es valorizado, mientras que la propuesta para el gobierno regional, nacional y privado, est supeditado a las polticas de intervencin o gestiones del gobierno
local para lograr los objetivos del proyecto.
5,097.00 conexiones de agua y saneamiento en el horizonte del PDC.
ITEM ENTIDAD
AOS
Segn costos de inversiones referenciales para saneamiento publicado en el "ANEXO SNIP 08 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado
mediante Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 - MEF
6,239,246
187,177 187,177
249,570 249,570
6,675,993
340 4,515,880
494 503,386
451,588 451,588
139 768,392
Dotar de servicio de agua potable y saneamiento a la poblacin no atendida del distrito
Capacitar a la poblacin el uso del agua para consumo, as como en administrar, operar y mantener los SAP
Descripcin P. Unita P. Parcial
Construccin y/o mejoramiento de sistemas de agua y saneamiento del distrito de Huasmn.
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuenta con una poblacin total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona
rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a saneamiento del distrito, se observa una gran necesidad por cuanto se tiene:
El 56.65% (1763) de los hogares tiene abastecimiento de agua a travs de la red pblica dentro de las viviendas, el 32.78% (1020) se abastecen de pozos y el 9.22% (287) se abastecen del ro,
acequia y manantial.
De acuerdo a los indicadores a la fecha existen muchas necesidades bsicas y brechas que superar principalmente en saneamiento, electrificacin, educacin y desnutricin, por lo que el presente proyecto
esttratgico buscara contribuir a la reduccin de dichos valores.
Pg. xi

PE-4
Nombre:
(1)
Funcin: 22 EDUCACION Provincia: CELENDN
Programa: 047 EDUCACION BASICA Distrito: HUASMN
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Infraestructura educativa
(3)
m2 1,937
2 Equipamiento educativo Glb 1
3 Capacitacin Glb 1
Subtotal
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 141,657 1,558,227
2 BENEFICIARIOS
(5)
28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 311,641
(6)
84,994 84,994 84,994 84,994 84,994 84,994 84,994 84,994 84,994 84,994 84,994 934,934
4 SECTOR PRIVADO
(7)
28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,331 28,338 311,648
TOTAL 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,313 283,320 3,116,450
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Colegios secundarios: 12
Centros iniciales y PRONOEIS: 20
Segn informacin del "ANEXO N 02 Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento de necesidades y recursos, y grupos de pertenencias segn estos conceptos" Bases del concurso
para el cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y estudios de preinversin - Convocatoria del ao 2009 - MEF
Segn costos de inversiones referenciales para Remodelacin de Centros de Salud I-2 publicado en el "ANEXO SNIP 08 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin de la Directiva General del Sistema Nacional de
Inversin Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 - MEF
3,116,450
2,518.00 incorporados al servicio educativo en el horizonte del PDC.
ITEM ENTIDAD
AOS
subtotal (S/.)
301,300 301,300
2,912,570
87,377 87,377
116,503 116,503
1,037 2,008,669
602,601 602,601
El aporte propuesto por los beneficiarios al proyecto es valorizado, mientras que la propuesta para el gobierno regional, nacional y privado, est supeditado a las polticas de intervencin o gestiones del
gobierno local para lograr los objetivos del proyecto.
Mejoramiento del acceso a los servicios educativos bsicos de calidad para menores y adultos del distrito de Huasmn.
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuenta con una poblacin total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de
la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura educativa del distrito, se observa una gran necesidad por
cuanto se tiene:
Escuelas primarias: 65 CE
La infraestructura existente no es suficiente para atender a la poblacin educativa, pues el ndice de analfetismo el elevado, siendo necesario tambin incidir en mejorar la calidad educativa del distrito.
Mejorar y fortalecer la educacion de los nios, jovenes y adultos
Dotar de mayor y mejor infraestructura educativa al distrito
Contribuir en la mejora de la calidad educativa
Pg. xii

PE-5
Nombre:
(1)
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Acondicionamiento de instalaciones
(3)
Unid 77
2 Equipamiento tecnolgico Glb 1
3 Capacitacin en tecnologas y comunicacin Glb 1
Subtotal
Indicador de efecto:
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 217,210 2,389,310
2 BENEFICIARIOS
(5)
43,442 43,442 43,442 43,442 43,442 43,442 43,442 43,442 43,442 43,442 43,442 477,862
(6)
65,163 65,163 65,163 65,163 65,163 65,163 65,163 65,163 65,163 65,163 65,163 716,793
4 SECTOR PRIVADO
(7)
108,605 108,605 108,605 108,605 108,605 108,605 108,605 108,605 108,605 108,605 108,605 1,194,655
TOTAL 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 434,420 4,778,620
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Segn informacin del "ANEXO N 02 Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento de necesidades y recursos, y grupos de pertenencias segn estos conceptos" Bases del concurso para
el cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y estudios de preinversin - Convocatoria del ao 2009 - MEF
Segn costos de inversiones referenciales para infraestructura educativa "ANEXO SNIP 08 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado
3,985.00 incorporados al servicio educativo en el horizonte del PDC.
8% de reduccin del analfabetismo.
ITEM ENTIDAD
AOS
subtotal (S/.)
4,466,000
133,980 133,980
178,640 178,640
4,778,620
40,000 3,080,000
924,000 924,000
462,000 462,000
La infraestructura existente no es suficiente para atender a la poblacin educativa, pues el ndice de analfetismo el elevado, siendo necesario tambin incidir en mejorar la calidad educativa del distrito.
Dotar de mayor y mejor infraestructura educativa al distrito
Contribuir en la mejora de la calidad educativa
Mejorar y promover el aceso de las Instituciones educativas a tecnologas de informacin y comunicacin
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuenta con una poblacin total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la
zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura educativa del distrito, se observa una gran necesidad por
cuanto se tiene:
Pg. xiii

PE-6
Nombre:
(1)
Funcin: 21 CULTURA Y DEPORTE Provincia: CELENDN
Programa: 046 DEPORTES Distrito: HUASMN
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Infraestructura deportiva: losa deportiva (3) Unid 12
2 Infraestructura recreativa: parque Unid 8
3 Sensibilizacin y capacitacin Glb 1
Subtotal
Indicador de efecto:
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 89,613 985,743
2 BENEFICIARIOS
(5)
32,586 32,586 32,586 32,586 32,586 32,586 32,586 32,586 32,586 32,586 32,586 358,446
(6)
16,293 16,293 16,293 16,293 16,293 16,293 16,293 16,293 16,293 16,293 16,293 179,223
4 SECTOR PRIVADO
(7)
24,440 24,440 24,440 24,440 24,440 24,440 24,440 24,440 24,440 24,440 24,438 268,838
TOTAL 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,932 162,930 1,792,250
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
El aporte propuesto por los beneficiarios al proyecto es valorizado, mientras que la propuesta para el gobierno regional, nacional y privado, est supeditado a las polticas de intervencin o
gestiones del gobierno local para lograr los objetivos del proyecto.
Segn "ANEXO SNIP 04 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral N 002-2009-
EF/68.01 - MEF
Segn informacin del "ANEXO N 02 Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento de necesidades y recursos, y grupos de pertenencias segn estos conceptos" Bases
del concurso para el cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y estudios de preinversin - Convocatoria del ao 2009 - MEF
Segn referencia de costos de expedientes tcnicos de infraestructura deportiva.
6,641.00 con acceso a la infraestructura deportiva y recreacional en el horizonte del PDC.
ITEM ENTIDAD subtotal (S/.)
1,675,000
50,250 50,250
67,000 67,000
1,792,250
75,000 900,000
80,000 640,000
135,000 135,000
La infraestructura deportiva en el distrito es escasa y es necesario priorizar para promover el desarrollo de la poblacin de la niez y juventud.
Dotar de infraestructura deportiva para la niez y juventud.
Dotar de infraestructura recreativa a la poblacin del distrito.
Construccin y mejoramiento de infraestructura deportiva y recreacional
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuenta con una poblacin total de 13282 habitantes, de los cuales el
98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura educativa del distrito, se observa una gran
necesidad por cuanto se tiene:
Pg. xiv

PE-7
Nombre:
(1)
Objetivo general:
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Actividades de alfabetizacin Per 1,259
2 Fortalecimiento en actividades productivas Per 1,259
Subtotal
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 13,624 149,864
2 BENEFICIARIOS
(5)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(6)
8,175 8,175 8,175 8,175 8,175 8,175 8,175 8,175 8,175 8,175 8,175 89,925
4 SECTOR PRIVADO
(7)
5,450 5,450 5,450 5,450 5,450 5,450 5,450 5,450 5,450 5,450 5,448 59,948
TOTAL 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,249 27,247 299,737
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
El aporte propuesto por los beneficiarios al proyecto es valorizado, mientras que la propuesta para el gobierno regional, nacional y privado, est supeditado a las polticas
de intervencin o gestiones del gobierno local para lograr los objetivos del proyecto.
1,259.00 con acceso a la infraestructura deportiva y recreacional en el horizonte del PDC.
ITEM ENTIDAD subtotal (S/.)
Segn "ANEXO SNIP 04 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral
N 002-2009-EF/68.01 - MEF
280,128
8,404 8,404
11,205 11,205
299,737
150 188,850
50 62,950
28,328 28,328
No obstante la existencia de centros educativos, el analfabetismo es alto en el distrito, por lo que para su reduccin es necesario la realizacin de un proyecto de reduccin
del analfetismo.
Reducir el analfabetismo en el distrito de Huasmn.
Disminucin del analfabetismo en el distrito de Huasmn
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuenta con una poblacin total de 13282 habitantes, de
los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura educativa del distrito, se
observa una gran necesidad por cuanto se tiene:
Pg. xv

PE-8
Nombre:
(1)
Objetivo general:
-
-
Poblacin objetivo: 451 habitantes
Inversin:
Item Unid Meta
1 Programa Nutricional balanceado (2) Per 451
2 Campaa y atencin alimentaria materna Per 451
Subtotal
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 32,848 361,328
2 BENEFICIARIOS
(5)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(6)
13,139 13,139 13,139 13,139 13,139 13,139 13,139 13,139 13,139 13,139 13,139 144,529
4 SECTOR PRIVADO
(7)
19,709 19,709 19,709 19,709 19,709 19,709 19,709 19,709 19,709 19,709 19,702 216,792
TOTAL 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,696 65,689 722,649
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Disminucion de la desnutricin crnica infantil de ninos menores de tres aos
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuenta con una poblacin total de 13282 habitantes, de
los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Segn se observa es elevada la desnutricin crnica en el distrito que lamentablemente afecta ms a los nios menores de 03 aos, quienes para el proyecto de reduccin
de la desnutricin viene a ser la poblacin objetivo.
subtotal (S/.)
Disminucion de la desnutricin crnica infantil
Mejorar la salud de la niez mediante una dieta alimentaria
722,649
1,250 563,750
60 27,060
84,563 84,563
nios menores de 03 aos
ITEM ENTIDAD
675,373
20,261 20,261
27,015 27,015
Mejorar la salud de la niez mediante campaas de salud
N 002-2009-EF/68.01 - MEF
451.00
Pg. xvi

PE-9
Nombre:
(1)
Funcin: 12 ENERGIA Provincia: CELENDN
Programa: 028 ENERGIA ELECTRICA Distrito: HUASMN
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Redes elctricas Glb 1
2 Conexiones elctricas Unid 1,792
Subtotal
Indicador de producto: familias
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 686,765 7,554,415
2 BENEFICIARIOS
(5)
137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 1,510,883
(6)
412,059 412,059 412,059 412,059 412,059 412,059 412,059 412,059 412,059 412,059 412,059 4,532,649
4 SECTOR PRIVADO
(7)
137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,353 137,351 1,510,881
TOTAL 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,528 15,108,828
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Ampliacion y mejoramiento de la red electrica del distrito de Huasmn
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuenta con una poblacin total de 13282 habitantes, de los cuales el
98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura educativa del distrito, se observa una gran
El 84.91% (2585) de los hogares tienen como tipo de alumbrado a travs del kerosene, el 12.59% se alumbran con vela y el 1.87% a travs de electricidad.
subtotal (S/.)
Es alta la cantidad de viviendas que carecen de energa elctrica, por lo que su consideracin como proyecto estratgico es importantes.
Fortalecimiento de las cadenas productivas para mejorar ingresos economicos de los productores agropecuarios
Dotar de servicio de energa elctrica a la poblacin de la zona rural
15,108,828
11,400,000 11,400,000
1,200 2,150,400
570,000 570,000
atendidas con energa elctrica
ITEM ENTIDAD
14,120,400
423,612 423,612
564,816 564,816
Contribuir con el desarrollo socioeconmico de la poblacin.
EF/68.01 - MEF
Segn costos de inversiones referenciales para electrificacin publicado en el "ANEXO SNIP 08 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 - MEF
1,792.00
Pg. xvii

PE-10
Nombre:
(1)
Funcin: 15 TRANSPORTE Provincia: CELENDN
Programa: 033 TRANSPORTE TERRESTRE Distrito: HUASMN
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Construccin de caminos vecinales Km 25
2 Rehabilitacin de caminos vecinales
(3)
Km 50
3 Obras de drenaje pluvial Glb 1
Subtotal
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 600,257 6,602,827
2 BENEFICIARIOS
(5)
120,051 120,051 120,051 120,051 120,051 120,051 120,051 120,051 120,051 120,051 120,051 1,320,561
(6)
300,129 300,129 300,129 300,129 300,129 300,129 300,129 300,129 300,129 300,129 300,129 3,301,419
4 SECTOR PRIVADO
(7)
180,077 180,077 180,077 180,077 180,077 180,077 180,077 180,077 180,077 180,077 180,087 1,980,857
TOTAL 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,524 13,205,664
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Brindar acceso y desarrollo a los mercados locales
Construccin y/o mejoramiento de las redes viales locales del distrito de Huasmn
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuenta con una poblacin total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la
zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura vial local del distrito, se observa una gran necesidad por
cuanto se tiene:
Siendo las vias carrozables las arterias del distrito, hay muchas vias que atender como los tramos de Lagunas - Chugur y Santa Rosa de Huasmn - Coicorgue - Chilac N 8 - Alto N 8 - Pampa Verde y
otros tramos de menor importancia en porceso de gestin de apertura e integracin a vas principales.
151,899 3,797,468
4,556,951 4,556,951
189,873 189,873
12,341,742
370,252 370,252
75,949 3,797,450
Segn informacin del "ANEXO N 02 Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento de necesidades y recursos, y grupos de pertenencias segn estos conceptos" Bases del concurso para
el cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y estudios de preinversin - Convocatoria del ao 2009 - MEF
Segn costos de inversiones referenciales para electrificacin publicado en el "ANEXO SNIP 08 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado
493,670 493,670
13,205,664
2,125.00
ITEM ENTIDAD
atendidas con mejor infraestructura vial
subtotal (S/.)
Pg. xviii

PE-11
Nombre:
(1)
Funcin: 15 TRANSPORTE Provincia: CELENDN
Programa: 033 TRANSPORTE TERRESTRE Distrito: HUASMN Y OTROS
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Ampliacin y mejora de alineamientos de va Km 17.4
2 Mejoramiento de va carrozable Km 17.4
3 Obras de drenaje pluvial Glb 1
Subtotal
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
222,260 222,260 222,260 666,780
2 BENEFICIARIOS
(5)
74,087 74,087 74,087 222,261
(6)
296,347 296,347 296,347 889,041
4 SECTOR PRIVADO
(7)
148,173 148,173 148,173 444,519
TOTAL 740,867 740,867 740,867 0 0 0 0 0 0 0 0 2,222,601
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
subtotal (S/.)
Mejoramiento de la infraestructura vial principal del distrito tramo entre las localidades de Jerez - Pampa Verde.
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcado en un territorio de 43,750 hs y cuenta con una poblacin total de 13282
habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura vial local del distrito, se observa una gran necesidad por
cuanto se tiene:
La integracin y mayor accesibilidad en el distrito es muy importante, por lo que se considera prioritario culminar un tramo faltante como es la va de acceso entre las localidades de Jerez y Pampa Verde,
como parte de la va que interconectar lugares principales como Celendn, Huasmn y Bambamarca.
Brindar acceso y desarrollo a los mercados locales
9,000 156,600
75,949 1,321,519
591,248 591,248
7,830 7,830
1,859.00 atendidas con mejor infraestructura vial
ITEM ENTIDAD
2,077,197
62,316 62,316
83,088 83,088
2,222,601
Segn costos de inversiones referenciales para electrificacin publicado en el "ANEXO SNIP 08 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica
aprobado mediante Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 - MEF
Pg. xix

PE-12
Nombre:
(1)
Funcin: 10 AGROPECUARIA Provincia: CELENDN
Programa: 023, 024 AGRARIO, PECUARIO Distrito: HUASMN Y OTROS
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Actividades de desarrollo agrario Glb 1
2 Actividades de desarrollo pecuario Glb 1
3 Capacitacin
(3)
Glb 1
Subtotal
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 118,361 1,301,971
2 BENEFICIARIOS
(5)
19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 216,997
(6)
19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 19,727 216,997
4 SECTOR PRIVADO
(7)
39,454 39,454 39,454 39,454 39,454 39,454 39,454 39,454 39,454 39,454 39,455 433,995
TOTAL 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,269 197,270 2,169,960
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
subtotal (S/.)
Mejorar capacidades tecnico-productivas en el eje agropecuario
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcado en un territorio de 43,750 hs y cuenta con una poblacin
total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
, presenta los siguientes
indicadores:
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura vial local del distrito, se observa una gran
Ante la falta de integracin y mayor accesibilidad, en el presente PDC se considera la carretera Celendn - Huasmn - Jerez - Lagunas - Chugur - Bambamarca
Promover e incentivar con el desarrollo agrario en el distrito
Contribuir con el desarrollo la actividad pecuaria en el distrito.
800,000 800,000
2,169,960
700,000 700,000
480,000 480,000
48,000 48,000
1,063.00 con mejor acceso al desarrollo agrario y/o pecuario
ITEM ENTIDAD
AOS
2,028,000
60,840 60,840
81,120 81,120
EF/68.01 - MEF
Pg. xx

PE-13
Nombre:
(1)
Funcin: 08 COMERCIO Provincia: CELENDN
Programa: 021 COMERCIO Distrito: HUASMN Y OTROS
Objetivo general:
-
-
Poblacin objetivo: 266 familias
Inversin:
Item Unid Meta
1 Construccin de mercado m2 1,330
2 Construccin de areas exteriores m2 532
3 Capacitacin
(3)
Glb 1
Subtotal
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
269,440 269,440 269,440 808,320
2 BENEFICIARIOS
(5)
107,776 107,776 107,776 323,328
(6)
0 0 0 0
4 SECTOR PRIVADO
(7)
161,664 161,664 161,665 484,993
TOTAL 538,880 538,880 538,881 0 0 0 0 0 0 0 0 1,616,641
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Contribuir con mejorar el orden y organizacin de vendedores
Promover actividades que contribuyen al distrito
Construccin del mercado Municipal Santa Rosa de Huasmn
(2)
indicadores:
Segn el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmn en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura vial local del distrito, se observa una gran
Ante la falta de integracin y mayor accesibilidad, en el presente PDC se considera la carretera Celendn - Huasmn - Jerez - Lagunas - Chugur - Bambamarca
800 1,064,000
700 372,400
53,200 53,200
21,280 21,280
1,510,880
45,326 45,326
60,435 60,435
1,616,641
266.00 con mejor acceso al desarrollo agrario y/o pecuario
subtotal (S/.)
AOS
ITEM ENTIDAD
EF/68.01 - MEF
Pg. xxi

PE-14
Nombre:
(1)
Programa: 025 RIEGO Distrito: HUASMN Y OTROS
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Sistemas de riego Unid 12
3 Capacitacin Glb 1
Subtotal
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 616,320 6,779,520
2 BENEFICIARIOS
(5)
184,896 184,896 184,896 184,896 184,896 184,896 184,896 184,896 184,896 184,896 184,896 2,033,856
(6)
308,160 308,160 308,160 308,160 308,160 308,160 308,160 308,160 308,160 308,160 308,160 3,389,760
4 SECTOR PRIVADO
(7)
123,264 123,264 123,264 123,264 123,264 123,264 123,264 123,264 123,264 123,264 123,264 1,355,904
TOTAL 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 13,559,040
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Contribuir con la mejora de tecnologas en sistemas de riego
Optimizacin y aprovechamiento adecuado del recurso hdrico.
Construir infraestructura hidraulica para mejorar tecnologias de riego y cosecha de agua.
(2)
La infraestructura hidrulica es una alternativa que contribuir en la mejora de la produccin y productividad de la actividad pecuaria, es por ello que es un proyecto estratgico para el distrito
800,000 9,600,000
2,400,000 2,400,000
480,000 480,000
192,000 192,000
12,672,000
380,160 380,160
506,880 506,880
13,559,040
subtotal (S/.)
AOS
ITEM ENTIDAD
Pg. xxii

PE-15
Nombre:
(1)
Funcin: 09 TURISMO Provincia: CELENDN
Programa: 022 TURISMO Distrito: HUASMN Y OTROS
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Desarrollo de programas de visitas guiadas Glb 1
2 Glb 1
3 Glb 1
4 Elaboracin de material turstico y/o documental. Glb 1
Subtotal
Indicador de producto: habitantes
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 12,274 135,014
2 BENEFICIARIOS
(5)
3,682 3,682 3,682 3,682 3,682 3,682 3,682 3,682 3,682 3,682 3,682 40,502
(6)
6,137 6,137 6,137 6,137 6,137 6,137 6,137 6,137 6,137 6,137 6,137 67,507
4 SECTOR PRIVADO
(7)
2,455 2,455 2,455 2,455 2,455 2,455 2,455 2,455 2,455 2,455 2,450 27,000
TOTAL 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,548 24,543 270,023
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
13,282 13,282
199,230 199,230
Desarrollo de productos tursticos y puesta en valor de los recursos tursticos del distrito de Huasmn.
(2)
En cuanto a turismo el distrito de Huasmn cuenta con atractivos tursticos como aguas termales, catarata "El Cornelio", soldados de piedra "Carapampa", lagunas Minasconga y a la vez existen
actividades de artesana como elaboracin de sombreros principalmente, los que con potencializarlos o fortalecerlos se genera mayor empleo y desarrollo al distrito.
270,023
13,282.00
10,094 10,094
Potenciar los recursos tursticos para codyugar al desarrollo del distrito.
Promover y fortalecer las actividades artesanales ligadas al turismo.
ITEM ENTIDAD
AOS
subtotal (S/.)
33,205 33,205
6,641 6,641
252,358
Mejora de accesos, infraestructura de servicio turstico y
sealizacin de lugares tursticos.
Capacitacin y asistencia tcnica a personal involucrada
con los servicios tursticos.
beneficiados con el desarrollo del turismo del distrito.
7,571 7,571
Pg. xxiii

PE-16
Nombre:
(1)
Programa: 024 PECUARIO Distrito: HUASMN Y OTROS
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Construccin de infraestructura Glb 1
3 Capacitacin
(3)
Glb 1
Subtotal
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
1,222 1,222 1,222 1,222 0 0 4,888
2 BENEFICIARIOS
(5)
4,888 4,888 4,888 4,888 0 0 19,552
(6)
0 0 0 0 0 0 0
4 SECTOR PRIVADO
(7)
54,987 54,987 54,987 54,987 0 0 219,948
TOTAL 61,097 61,097 61,097 61,097 0 0 244,388
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Promover el desarrollo de la actividad pecuaria y su industrializacin en el sector pecuario
Construccin de centros de enfriamiento para acopio de leche en el distrito de Huasmn
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcado en un territorio de 43,750 hs y cuenta con
una poblacin total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
Huasmn cuenta con escasa infraestructura para riego por lo que el presente proyecto resulta importante para el PDC.
120,000 120,000
100,000 100,000
6,000 6,000
2,400 2,400
228,400
6,852 6,852
9,136 9,136
244,388
subtotal (S/.)
AOS
ITEM ENTIDAD
002-2009-EF/68.01 - MEF
Segn costos de inversiones referenciales para electrificacin publicado en el "ANEXO SNIP 08 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin de la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 - MEF
Pg. xxiv

PE-17
Nombre:
(1)
Funcin: 17 MEDIO AMBIENTE Provincia: CELENDN
Programa: 039 MEDIO AMBIENTE Distrito: HUASMN
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
2 Capacitacin
(3)
Glb 1
3 Sensibilizacin Glb 1
Subtotal
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 16,566 182,226
2 BENEFICIARIOS
(5)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(6)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 SECTOR PRIVADO
(7)
4,141 4,141 4,141 4,141 4,141 4,141 4,141 4,141 4,141 4,141 4,145 45,555
TOTAL 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,707 20,711 227,781
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
subtotal (S/.)
N 002-2009-EF/68.01 - MEF
227,781
664.00 con mejor acceso al desarrollo agrario y/o pecuario
ITEM ENTIDAD
13,280 13,280
212,880
6,386 6,386
8,515 8,515
99,600 99,600
Conservar y proteger el ambiente con la participacion activa de la sociedad civil e instituciones publicas y privadas de la jurisdiccion distrital
Fortalecer las capacidades de la poblacin en el manejo y gestin del recurso hdrico
Fortalecimiento de capacidades para la gestin integral de recursos hdricos en el distrito de Huasmn
(2)
La limitacin de recursos hdricos conlleva a realizar esfuerzos para la gestin, cuidado y manejo del agua, lquido elemento para los seres vivientes.
100,000 100,000
Pg. xxv

PE-18
Nombre:
(1)
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Viveros Unid 6
2 Instalacin de plantones H 300
3 Capacitacin
(3)
Glb 1
Subtotal
Indicador de producto: habitantes
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 184,522 2,029,742
2 BENEFICIARIOS
(5)
11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 126,863
(6)
23,065 23,065 23,065 23,065 23,065 23,065 23,065 23,065 23,065 23,065 23,065 253,715
4 SECTOR PRIVADO
(7)
11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,533 11,534 126,864
TOTAL 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,653 230,654 2,537,184
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
subtotal (S/.)
EF/68.01 - MEF
Segn informacin del "ANEXO N 02 Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento de necesidades y recursos, y grupos de pertenencias segn estos conceptos"
Bases del concurso para el cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y estudios de preinversin - Convocatoria del ao 2009 - MEF
Segn costos de inversiones referenciales para electrificacin publicado en el "ANEXO SNIP 08 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin de la Directiva General del Sistema Nacional de
ITEM ENTIDAD
7,000 2,100,000
94,848 94,848
2,537,184
9,962.00 beneficiados con el proyecto.
68,400 68,400
22,800 22,800
2,371,200
71,136 71,136
Rehabilitar y mejorar las reas verdes del distrito mediante reforestacin con plantas nativas, exticas y otras.
30,000 180,000
Forestacin y reforestacin del distrito de Huasmn con especies nativas, exticas y otras.
El distrito de Huasmn perteneciente a la provincia de Celendn se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcado en un territorio de 43,750 hs y cuenta con una
poblacin total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Segn informacin del Ministerio de Economa y Finanzas
(2)
, presenta los
siguientes indicadores:
La forestacin y reforestacin constituyen actividades importantes para ayudar a proteger y conservar el medio ambiente, por lo que su consideracin como proyecto estratgico
permitir mejorar el suelo, as como incrementar la flora y la fauna.
Proteger las reas desprotegidas y/o degradadas mediante forestacin con plantas nativas y exticas en el distrito
Segn el Plan de Competitividad del distrito de Huasmn menciona que el relieve es muy accidentado debido a la presencia de la cordillera de los Andes que atraviesa de sur a norte,
considerando: superficie llana 12%, ondulada 25% y accidentada 63%. El rea bajo riego es de 725 has (6.9%) y las reas de secano 20,975 (93.1%) siendo los cltivos ms
representativos la papa con 590 has, maz amilceo con 230 has, frjol asociado con 210 has.
Pg. xxvi

PE-19
Nombre:
(1)
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Fauna silvestre Glb 1
2 Fauna domstica Glb 1
3 Capacitacin
(3)
Glb 1
Subtotal
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 29,143 320,573
2 BENEFICIARIOS
(5)
1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 20,031
(6)
3,643 3,643 3,643 3,643 3,643 3,643 3,643 3,643 3,643 3,643 3,643 40,073
4 SECTOR PRIVADO
(7)
1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,821 1,828 20,038
TOTAL 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,428 36,435 400,715
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
ITEM ENTIDAD
subtotal (S/.)
N 002-2009-EF/68.01 - MEF
374,500
11,235 11,235
14,980 14,980
400,715
270,000 270,000
17,500 17,500
7,000 7,000
80,000 80,000
Proteccion y conservacion de la fauna silvestre y domestica
(2)
En los ltimos aos se viene depredando la fauna silvestre y domstica de all la importancia del proyecto para proteger y contribuir con ello en el medio ambiente.
Proteger el medio ambiente mediante acciones de ciudado de la fauna silvestre y domstica.
Pg. xxvii

PE-20
Nombre:
(1)
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Infraestructura Glb 1
2 Equipqmiento Glb 1
3 Capacitacin Glb 1
Subtotal
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 74,939 824,329
2 BENEFICIARIOS
(5)
4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 51,524
(6)
9,367 9,367 9,367 9,367 9,367 9,367 9,367 9,367 9,367 9,367 9,367 103,037
4 SECTOR PRIVADO
(7)
4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,684 4,680 51,520
TOTAL 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,674 93,670 1,030,410
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
ITEM ENTIDAD
subtotal (S/.)
EF/68.01 - MEF
963,000
28,890 28,890
38,520 38,520
1,030,410
300,000 300,000
45,000 45,000
18,000 18,000
600,000 600,000
Tratamiento integral de residuos slidos en el distrito de Huasmn
(2)
indicadores:
Huasmn como distrito amerita contar con una adecuada planta de tratamiento de residuos slidos, pues resulta importante para el medio ambiente, garantizar la salud y contribuir con el
ornato de la localidad.
Proteger el medio ambiente mediante acciones de ciudado de la fauna silvestre y domstica.
Pg. xxviii

PE-21
Nombre:
(1)
Funcin: 03 PLANEAMIENTO GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA Provincia: CELENDN
Programa: 009 CIENCIA Y TECNOLOGA Distrito: HUASMN
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Infraestructura m2 800
3 Capacitacin Glb 1
Subtotal
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
299,857 299,857 299,857 899,571
2 BENEFICIARIOS
(5)
18,741 18,741 18,741 56,223
(6)
37,482 37,482 37,482 112,446
4 SECTOR PRIVADO
(7)
18,741 18,741 18,741 56,223
TOTAL 374,821 374,821 374,821 0 0 0 0 0 0 0 0 1,124,463
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
subtotal (S/.)
EF/68.01 - MEF
Segn informacin del "ANEXO N 02 Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento de necesidades y recursos, y grupos de pertenencias segn estos conceptos"
Bases del concurso para el cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y estudios de preinversin - Convocatoria del ao 2009 - MEF
1,063.00 con acceso a innovacin tecnolgica en la actividad agropecuaria.
ITEM ENTIDAD
AOS
1,050,900
31,527 31,527
42,036 42,036
1,124,463
250,000 250,000
93,000 93,000
27,900 27,900
Fortalecer a la poblacin dedicada a la actividad agropecuaria en tems empresariales.
850 680,000
Construccin de un centro de innovacin tecnolgica agropecuaria y empresarial en el distrito de Huasmn
(2)
, presenta los
siguientes indicadores:
La innovacin tecnolgica an no es tomada en cuenta por muchas localidades, pues siendo de gran ayuda contribuir en muchos aspectos sobre todo en la produccin agropecuaria.
El proyecto considera la construccin de una edificacin, equipamiento y acciones de capacitacin en actividades agropecuarias del distrito.
Fomento de la innovacion agropecuaria y empresarial en el distrito de Huasmin
Crear un centro de innovacin tcnolgica para mejorar la actividad agropecuaria del distrito.
Pg. xxix

PE-22
Nombre:
(1)
Programa: 004 PLANEAMIENTO GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA Distrito: HUASMN
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Capacitacin Glb 1
Subtotal
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 7,753 85,283
2 BENEFICIARIOS
(5)
485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 5,335
(6)
969 969 969 969 969 969 969 969 969 969 969 10,659
4 SECTOR PRIVADO
(7)
485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 477 5,327
TOTAL 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,692 9,684 106,604
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
ITEM ENTIDAD
subtotal (S/.)
Segn "ANEXO SNIP 04 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral N 002-
2009-EF/68.01 - MEF
2,989 2,989
3,985 3,985
106,604
664.00 con acceso a innovacin tecnolgica en la actividad agropecuaria.
33,210 33,210
99,630
Programa de fortalecimiento de capacidades a organizaciones de base, actores institucionales, gobierno y gestin de la asociatividad multinivel en el distrito
de Huasmn.
(2)
, presenta
los siguientes indicadores:
La asociatividad a multinivel es una de las opciones que permite integrar y competir en las diferentes reas de desarrollo.
66,420 66,420
Promover y fortalecer las organizaciones, con la participacion activa de todos los ciudadanos, rescatando la practica de valores desde lo familiar, vecinal y social, estableciendo
permanente dialogo con las diferentes autoridades de Huasmin
Fomentar actividades que permitan integrar y conlleven a la participacin ciudadana en sus diferentes niveles.
Pg. xxx

PE-23
Nombre:
(1)
Programa: 004 PLANEAMIENTO GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA Distrito: HUASMN
Objetivo general:
-
-
Inversin:
Item Unid Meta
1 Sensibilizacin y difusin Glb 1
2 Organizacin y capacitacin al personal Glb 1
3 Glb 1
4 Glb 1
Subtotal
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(4)
227,388 227,388 227,388 682,164
2 BENEFICIARIOS
(5)
14,212 14,212 14,212 42,636
(6)
28,424 28,424 28,424 85,272
4 SECTOR PRIVADO
(7)
14,212 14,212 14,209 42,633
TOTAL 284,236 284,236 0 0 0 284,233 0 0 0 0 0 852,705
Observaciones:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
subtotal (S/.) ITEM ENTIDAD
Segn "ANEXO SNIP 04 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado mediante Resolucin Directoral N 002-
2009-EF/68.01 - MEF
39,846 39,846
332,050 332,050
Estudios especializados en microzonificacin y
ordenamiento territorial
796,920
23,908 23,908
31,877 31,877
852,705
2,656.00 beneficiadas con el proyecto
P. Unita P. Parcial
26,564 26,564
398,460 398,460
Dotacin de soporte tecnolgico, equipamiento e
infraestructura
Fortalecimiento de Capacidades para el Ordenamiento Territorial, Microzonificacin Econmica y Ecolgica del Distrito de Huasmn.
(2)
, presenta
los siguientes indicadores:
La carencia de instrumentos de planificacin y desarrollo del distrito limitan e influyen en indicadores desfavorables, por lo que, es de importancia y prioridad contar con
capacidades y planes para el ordenamiento territorial y de microzonificacin econmica y ecolgica, lo que permitir al gobierno local tomar mejores decisiones.
Promover y fortalecer las organizaciones, con la participacion activa de todos los ciudadanos, rescatando la practica de valores desde lo familiar, vecinal y social, estableciendo
permanente dialogo con las diferentes autoridades de Huasmin
Fortalecer las capacidades de autoridades y funcionarios para planificar y gestionar el desarrollo sostenible del distrito.
Mejorar las capacidades de los actores pblicos y privados del distrito de Huasmn.
Descripcin
Pg. xxxi

ANEXO N 06: Escenarios ms probables

Pg. xxxii

ANEXO N 07: Relacin de personas que participaron en la actualizacin del PDC
Huasmn 2010- 2021

N NOMBRE Y APELLIDOS CASERO O CENTRO POBLADO CARGO / INSTITUCIN DNI
1 ABRAHAM MARIN CHAVEZ SAN ROQUE RONDA CAMPESINA 43748016
2 ACSIDILIANO CABRERA LOZANO ALTO HUANGASHANGA RONDA CAMPESINA 43979587
3 ADAN CRUZADO BECERRA VISTA ALEGRE POBLADOR 27548665
4 ADAN CRUZADO BECERRA VISTA ALEGRE POBLADOR 27548665
5 ADAN ZAMORA MANOSALVA VISTA ALEGRE POBLADOR 27568331
6 AGUSTIN ALAYA HUAMAN LA PRIMAVERA TENIENTE GOBERNADOR 26735227
7 AGUSTIN HERAS CHACON PAJONAL AGENTE MUNICIPAL 27074896
8 ALADINO ALFARO VARGAS EL TOSTE PROGRAMA VASO DE LECHE 27056185
9 ALCIRA GUEVARA ZAMORA NUEVO PARAISO POBLADOR
10 ALCIRA GUEVARA ZAMORA VISTA ALEGRE POBLADOR
11 ALEJANDRO DIAZ ACOSTA HUASMIN MUNICIPALIDAD
12 ALEJANDRO DIAZ GOICOCHEA LLAGUAN POBLADOR 40068405
13 ALEJANDRO RAMOS HUAYGUA LA VICTORIA PROMOTOR DE SALUD 40129085
14 ALEJANDRO SALAZAR VASQUEZ CHILAC N 8 POBLADOR 27057278
15 ALELVER VELASQUEZ ARANDA HUASMIN MUNICIPALIDAD 26709422
16 ALEX SMITH VALDEZ CAJAMARCA ADMINISTRADOR PRISMA 19233031
17 ALFONSO ALI AGA SANCHEZ LLAGUAN TENIENTE GOBERNADOR 27076904
18 ALFONSO AYALA SANCHEZ LLAGUAN POBLADOR 27076101
19 AMERICO ESTELA GUEVARA VISTA ALEGRE POBLADOR
20 ANDRES CHAVEZ COJAL NUEVO PROGRESO UNIGAN AGENTE MUNICIPAL 27077495
21 ANDRES CHAVEZ COJAL NUEVO PROGRESO UNIGAN AGENTE MUNICIPAL 27077495
22 ANGEL HORACIO ARAUJO CACERES HUASMIN PERSONAL DE EDUCACIN 27044526
23 ANGELMIRA GARCI A SILVA SANTA ROSA FACILITADORA PREDECI 41142371
Pg. xxxiii

24 ANTERO RODRIGUEZ RODRIGUEZ PAJONAL TENIENTE GOBERNADOR 27057391
25 ANTONIO RODRIGUEZ RODRIGUEZ PAJONAL TENIENTE GOBERNADOR 27057391
26 ARMANDO DI AZ ABANTO LLAGUAN ESTUDI ANTE
27 ARMANDO GUEVARA SALCEDO SANTA ROSA POBLADOR 27080056
28 ARTURO BURGA MUOZ VISTA ALEGRE PERSONAL DE SALUD 40298347
29 ATILIO GUTIERREZ ABANTO MASHACAT TENIENTE GOBERNADOR 27055520
30 AURORA ORTIZ CHUQUIMANGO CHIVALA CRUZ POBLADOR 27055393
31 AURORA PASTOR BECERRA VISTA ALEGRE REGIDOR 43623510
32 AURORA PASTOR BECERRA VISTA ALEGRE REGIDOR 43623510
33 BACILIO LARA HUARIPATA ALTO COICORGUE ASOCIACION DE PADRES DE FAMILI A 27577772
34 BALTAZAR BACON MARIN SHITA AGENTE MUNICIPAL 43850417
35 BALTAZAR PEREYRA VARGAS CELENDIN PROMOTOR DE SALUD 27080782
36 BECERRA ZAFRA NELSON VISTA ALEGRE ALTO POBLADOR 42106839
37 BERSELIA PEREZ SEGURA VISTA ALEGRE ALTO POBLADOR 80059553
38 BERTHA DIAZ SANCHEZ PAUCAPATA POBLADOR
39 BRIGIDA DI AZ SILVA PACHACHACA POBLADOR 27056226
40 BUENAVENTURA CRUZADO RODRIGUEZ TAHUAN TENIENTE GOBERNADOR 27069179
41 BUENAVENTURA CRUZADO RODRIGUEZ TAHUAN TENIENTE GOBERNADOR 27069179
42 CARLOS GUEVARA GUEVARA JUAN VELASCO POBLADOR 41115261
43 CARLOS GUEVARA GUEVARA VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 42115261
44 CASIMIRO MEGIA HUAMAN CHIVALA CRUZ REGIDOR 27055427
45 CASTINALDO GARAY VASQUEZ YANAQUERO TENIENTE GOBERNADOR 41984760
46 CATAILINO TOCAS URI ARTE SANTA ROSA JUZGADO DE PAZ 27566864
47 CATALINA RIMACHI FERNANDEZ PALTARUME POBLADOR 27055690
48 CATALINA TOCAS URI ARTE SANTA ROSA JUZGADO DE PAZ 27566864
49 CELSO TELLO VILLANUEVA HUASMIN EQUIPO TECNICO 27049922
Pg. xxxiv

50 CELSO TELLO VILLANUEVA HUASMIN EQUIPO TECNICO 27049922
51 CESAR CORTIZ DIAZ LLAGUAN ESTUDI ANTE
52 CESAR ESTRADA SAUCEDO SANTA ROSA TENIENTE GOBERNADOR 43196632
53 CESAR LLAMOCTANTA TONGO SANTA ROSA POBLADOR
54 CESAR LLAMOCTANTA TONGO SANTA ROSA POBLADOR 25835129
55 CESAR ZAFRA CRUZADO VISTA ALEGRE POBLADOR 27997703
56 CLEMENTINA ORTIZ CHAVEZ PAUCAPATA POBLADOR 27054092
57 CLODOMIRO LLAMOCTANTA VASQUEZ MINASCONGA RONDA CAMPESINA 45725027
58 CLOTILDE ROJAS VILLANUEVA PALTARUME POBLADOR
59 CRISTIAN RAMOS ZAFRA VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 43090453
60 DALILA LLANOS VALLEJOS PALTARUME POBLADOR 46188125
61 DAMITILA CRUZADO GUEVARA VISTA ALEGRE POBLADOR 43949107
62 DANIEL GOICOCHEA SANCHEZ LA COLLONA TENIENTE GOBERNADOR 27076802
63 DANIEL ORTIZ CHUQUIMANGO LOS REYES TENIENTE GOBERNADOR 27056999
64 DANIEL ORTIZ CHUQUIMANGO REYES TENIENTE GOBERNADOR 27056999
65 DANITZA TUSTA VEGA VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 27074571
66 DEMETRIO CHAVEZ ACUA HUASMIN RONDA CAMPESINA 09287893
67 DIOMEDES RODRIGUEZ DIAZ PACHACHACA AGENTE MUNICIPAL 27055872
68 DIOMEDES RODRIGUEZ DIAZ PACHACHACA AGENTE MUNICIPAL 27055872
69 EDILBERTO MALAVER ZAMORA LLAGUAN POBLADOR 27081860
70 EDILBERTO MALAVER ZAMORA LLAGUAN POBLADOR 27081860
71 EDUARDO HUAIVA LOZANO SANTA ROSA RONDA CAMPESINA 27034266
72 EDUARDO HUAIVA LOZANO SANTA ROSA RONDA CAMPESINA 27054266
73 ELENA GUEVARA ZAFRA VISTA ALEGRE POBLADOR 43951181
74 ELIDIA ESTELA CRUZADO VISTA ALEGRE POBLADOR 27056324
75 ELIDIA ESTELA CRUZADO VISTA ALEGRE POBLADOR
Pg. xxxv

76 ELMER DI AZ RODRIGUEZ LLAGUAN TENIENTE GOBERNADOR 27049091
79 ELMER ESTELA ZAFRA VISTA ALEGRE TENIENTE GOBERNADOR 44003248
80 ELMER ESTELA ZAFRA VISTA ALEGRE TENIENTE GOBERNADOR 44003248
81 ELVI A VILLANUEVA CHAVEZ PALTARUME POBLADOR 27056785
82 EMIGIO ATALAYA QUILICHE LAGUNAS TENIENTE GOBERNADOR 27056955
83 EMIGIO ATALAYA QUILICHE LAGUNAS PEDREGAL TENIENTE GOBERNADOR 27056955
84 EMILIANO CHUQUILIN CHAVEZ PROGRESO PAMPA TENIENTE GOBERNADOR 27578159
85 EMILIANO CHUQUILIN CHAVEZ PROGRESO PAMPA TENIENTE GOBERNADOR 27578189
86 EMILIO HUAYGUA QUINTANA SANTA ROSA POBLADOR 27040967
87 EMITERIO CORTEZ MEJIA NAMO TENIENTE GOBERNADOR 27056077
88 ENRIQUE COJAL GOICOCHEA NUEVO PROGRESO UNIGAN RONDA CAMPESINA 27042056
89 ENRIQUE VASQUEZ ZALDAA LAGUNAS TENIENTE GOBERNADOR 44018519
90 ENRIQUE VASQUEZ ZALDAA LAGUNAS TENIENTE GOBERNADOR 44018519
91 ERAMILA SALAZAR MENDOZA PAMPA VERDE POBLADOR 43588401
92 ERASMO CENTURION VILLANUEVA SANTA ROSA POBLADOR 27059125
93 ERLAN COTRINA VARGAS JEREZ POBLADOR 44345295
94 ERLINDA SANCHEZ BARON PAUCAPATA POBLADOR 27054197
95 ERLITA ZAMORA MARN LLAGUAN ESTUDI ANTE
96 ERMILA SANCHEZ ROJAS PAUCAPATA POBLADOR
97 ERNESTO TOCAS VARGAS EL SAUCO AGENTE MUNICIPAL 42820907
98 ESIDORO MARIAS CACHAY LLAGUAN ESTUDI ANTE
99 ESMILDA GUEVARA ZAFRA VISTA ALEGRE PRONEI 43951179
100 ESNESTINA GOICOCHEA CHAVEZ HUASMIN POBLADOR
101 ESPERANZA ESTELA PASTOR VISTA ALEGRE POBLADOR 45667710
Pg. xxxvi

102 ESPERANZA ZAFRA MEJI A JUAN VELASCO POBLADOR 45812179
103 EUGENIA RIMACHE VILLANUEVA PALTARUME POBLADOR
104 EUSEBIO CHUQUILIN CHAVEZ JUAN VELASCO RONDA CAMPESINA 27574802
105 EUSEBIO CHUQUILIN CHAVEZ JUAN VELASCO RONDA CAMPESINA 27578722
106 EUSEBIO FERNANDEZ SAUCEDO EL LIRIO RONDA CAMPESINA 27054833
107 EUSEBIO ZELADA ROJAS LLAGUAN POBLADOR 27054370
108 EVARITO COTRINA CACHA MASHACAT AGENTE MUNICIPAL 27076936
109 EVER CHAVEZ ROMERO HUANGASHANGA TENIENTE GOBERNADOR 41806713
110 EVER JORGE HORNA DI AZ HUASMIN MUNICIPALIDAD 27057801
111 FAUSTINO ABANTO SILVA LLAGUAN JUZGADO DE PAZ 27054847
112 FAUSTINO ORRILLO HUAMAN SANTA ROSA JASS 27075876
113 FELIPE CASTREJON VARGAS TAYOPAMPA TENIENTE GOBERNADOR 27056827
114 FELIPE FIGUEROA CHAVEZ CELENDIN COORDINADOR LOCAL 26616138
115 FELIPE TERRONES ESCOBAL TRES DE MAYO TENIENTE GOBERNADOR 27054886
116 FERMIN MARIN CHAVEZ SAN ROQUE TENIENTE GOBERNADOR 27543796
117 FERNANDO PEA ARANIBAR CELENDIN PROYECTO CONGA 10299319
118 FIDEL SILVA RODRIGUEZ LAGUNAS ALCALDE DELEGADO 27042149
119 FIDEL SILVA RODRIGUEZ LAGUNAS PEDREGAL ALCALDE DELEGADO 27056955
120 FILDER MARIAS CACHAY LLAGUAN POBLADOR 46197011
121 FLOR CASTAEDA MEJIA HUASMIN EQUIPO TECNICO 42022181
122 FLOR CASTAEDA MEJIA HUASMIN EQUIPO TECNICO 42022181
123 FRANCISCA MALAVER ACUA PALTARUME PROMOTOR DE SALUD 27056783
124 FRANCISCO DIAZ ATALAYA LAGUNAS ALCALDE DELEGADO 27552044
125 FRANCISCO DIAZ ATALAYA LAGUNAS ALCALDE DELEGADO 27552044
126 GENERO WALTER ESPINOZA PAMPA VERDE POBLADOR 45964232
127 GERARDO CHUGUIMANGO FLORES JEREZ POBLADOR 27054692
Pg. xxxvii

128 GERARDO MAISTA LOZANO LAS CALES TENIENTE GOBERNADOR 27055700
129 GERARDO ORRILLO CHAVEZ SANTA ROSA POBLADOR 27037377
130 GERARDO PACO COTRINA LA VICTORIA POBLADOR
131 GERARDO RAMOS TERRONES VISTA ALEGRE POBLADOR 27556311
132 GERMAN HERRERA BAUTISTA SAN JUAN LIBERTAD TENIENTE GOBERNADOR 43384877
133 GERMAN ORRILLO QUISPE SANTA ROSA POBLADOR 27053604
134 GILBERTO SILVA MARIN LLAGUAN CATEQUISTA 27076943
135 GILMER MARIAS SILVA LLAGUAN JUZGADO DE PAZ 27044301
136 GILMER MARIAS SILVA LLAGUAN JUZGADO DE PAZ 27044301
137 GONZALO CHAVEZ SANCHEZ LANCHARCO TENIENTE GOBERNADOR 27077087
138 GRISERIO CHAVEZ BANDA YANAQUERO AGENTE MUNICIPAL 42303431
139 GUILLERMINA BRIONES PEREZ VISTA ALEGRE ALTO POBLADOR 80428205
140 GUILLERMO ABANTO ZAMORA LLAGUAN POBLADOR 27055450
141 GUILLERMO ABANTO ZAMORA LLAGUAN POBLADOR 27055450
142 GUILLERMO SALDAA CHUQUIMANGO COICORGUE AGENTE MUNICIPAL 27053535
143 GUILMER BAZAN GOMEZ HUASMIN PERSONAL DE EDUCACIN 27040176
144 GUSTAVO DI AZ CARRERA HUASMIN PERSONAL DE EDUCACIN 26716778
145 HECTOR MAYTA GARCI A EL PORVENIR TENIENTE GOBERNADOR 43036690
146 HECTOR VASQUEZ ATALAYA VISTA ALEGRE ALTO TENIENTE GOBERNADOR 41720638
147 HECTOR VASQUEZ CABRERA LAGUNAS RONDA CAMPESINA 27057198
148 HERNAN AGUIRRE SIGUENTES PAMPA VERDE POBLADOR 45184337
149 HILDEBRANDO RODRIGUEZ TABACO HUASMIN JUZGADO DE PAZ 43384856
150 HILDEBRANDO RODRIGUEZ TABACO HUASMIN JUZGADO DE PAZ 43384856
151 HORTENCI A GIL HORNA PALTARUME POBLADOR 27077067
152 HUBER VELASQUEZ IZQUIERDO LLAGUAN ESTUDI ANTE
153 HUGO MONTOYA MACHUCA CELENDIN PERSONAL DE EDUCACIN 27040278
Pg. xxxviii

154 HUMBERTO CHAVEZ ZAMORA JEREZ AGENTE MUNICIPAL 27056399
155 HUMBERTO CHAVEZ ZAMORA JEREZ AGENTE MUNICIPAL 27056394
156 HUZBELIA SILVA SANCHEZ PALTARUME POBLADOR 80060046
157 IDELSO QUINTANA MEGO VISTA ALEGRE POBLADOR 27545068
158 IDELSO RODRIGUEZ CHACON EL SAUCO POBLADOR 43465578
159 IGNACIO CRUZADO MARIN TAHUAN ALCALDE DELEGADO 27056681
160 IGNACIO CRUZADO MARIN TAHUAN ALCALDE DELEGADO 27056681
161 INES ATALAYA ZELADA PAUCAPATA POBLADOR
162 IRMA MALAVER ACUA HUASMIN JUZGADO DE PAZ 27077077
163 IRMA VASQUEZ ZALDAA LAGUNAS REGIDOR 44762948
164 ISAAC HUAMAN CABRERA HUANGASHANGA AGENTE MUNICIPAL 27068170
165 ISAAC RAMOS TERRONES VISTA ALEGRE PROMOTOR DE SALUD 27056359
166 ISAIAS HERAS CHACON PAJONAL ASOCIACION DE PADRES DE FAMILI A 41935780
167 ISAIAS HERAS CHACON PAJONAL ASOCIACION DE PADRES DE FAMILI A 41935780
168 ISRAEL VASQUEZ SALAZAR JUAN VELASCO POBLADOR
169 JACINTO PAICO CHUQUIMANGO COICORGUE JUZGADO DE PAZ 27056733
170 JAIME BECERRA VASQUEZ JUAN VELASCO POBLADOR 27578722
171 JAIME BECERRA VASQUEZ JUAN VELASCO RONDA CAMPESINA 27578722
172 JAIME VALDIVI A OYARCE EL LIRIO AGENTE MUNICIPAL 42487629
173 JAVIER RAMOS BECERRA VISTA ALEGRE POBLADOR
174 JAVIER ZAMORA PRADO HUASMIN TENIENTE GOBERNADOR 42040024
175 JOEL ZAFRA GARCI A VISTA ALEGRE POBLADOR 27555893
176 JORGE CRUZADO GUEVARA VISTA ALEGRE POBLADOR 27556882
177 JORGE HORNA DI AZ HUASMIN EQUIPO TECNICO 27057801
178 JORGE PALMA LUNA ALTO SANTA ROSA TENIENTE GOBERNADOR 43217578
179 JORGE PRADO MARTINEZ JEREZ POBLADOR 26727764
Pg. xxxix

180 JOSE AMADO CABRERA YACOPAICO CHUGUI ALCALDE DELEGADO 27573625
181 JOSE CHAVEZ ROJAS EL TINGO TENIENTE GOBERNADOR 10411268
182 JOSE CHAVEZ SILVA LLAGUAN POBLADOR 27042235
183 JOSE FELIZ SILVA LLANOS LA CONGONA TENIENTE GOBERNADOR 80412884
184 JOSE LEODORO SOLANO PITA HUASMIN MUNICIPALIDAD 27077015
185 JOSE LUIS GARCIA ZAFRA VISTA ALEGRE POBLADOR 27552329
186 JOSE LUIS MALAVER RODRIGUEZ LLAGUAN ESTUDI ANTE
187 JOSE MARIN CHAVEZ CALPAPUCHO LAGUNAS - ANEXO AGENTE MUNICIPAL 27076650
188 JOSE NESTOR GIL HORNA HUASMIN EQUIPO TECNICO 27057263
189 JOSE NESTOR GIL HORNA HUASMIN EQUIPO TECNICO 27057263
190 JOSE RAMIRO CHABEZ SILVA LLAGUAN TENIENTE GOBERNADOR 27042235
191 JUAN ANTONIO TARRILLO CARRION LA QUINUA TENIENTE GOBERNADOR 42425168
192 JUAN CARLOS GIL SALDAA VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 80232629
193 JUAN CARLOS GIL SALDAA VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 80232629
194 JUAN CHAVEZ VILLANUEVA CURAPAMPA AGENTE MUNICIPAL 44125111
195 JUAN VASQUEZ LOZANO EL AMARO TENIENTE GOBERNADOR 27036632
196 JUAN ZELADA UGARCE LLAGUAN POBLADOR 27055402
197 JULI A MARIN MARIN PAUCAPATA POBLADOR
198 JULIO FERNANDEZ HUAYGUA VISTA ALEGRE POBLADOR 27070568
199 JULIO HUAMAN CONDOR SHANIPATA TENIENTE GOBERNADOR 80130638
200 JULIO HUAMAN CONDOR SHANIPATA TENIENTE GOBERNADOR 80130638
201 JULIO HUAMAN MARIN HUANGASHANGA RONDA CAMPESINA 27055996
202 JULIO RODRIGUEZ DIAZ LLAGUAN POBLADOR 27055240
203 JULIO ZAFRA GARCI A ALTO N 8 POBLADOR 27056198
204 LAZARO JULON CHAVEZ SANTA ROSA POBLADOR 43615100
205 LEANDRO DIAZ SANCHEZ MELENDEZ TENIENTE GOBERNADOR 27055080
Pg. xl

206 LEODORO SOLANO PITA HUASMIN MUNICIPALIDAD 27077015
207 LEOPOLDO GOICOCHEA SANCHEZ LA COLLONA TENIENTE GOBERNADOR 27076802
208 LILA HUAMAN ESCOBAR TAYOPAMPA POBLADOR 44487044
209 LUCAS RAUL TERRONES CAMPOS JEREZ TENIENTE GOBERNADOR 27077085
210 LUCAS TERRONES CAMPOS JEREZ TENIENTE GOBERNADOR 27077035
211 LUCIANO FIGUEROA GUEVARA PEDREGAL AGENTE MUNICIPAL 27046876
212 LUCIANO FIGUEROA GUEVARA PEDREGAL AGENTE MUNICIPAL 27046876
213 LUIS CHAVEZ SILVA LLAGUAN PERSONAL DE EDUCACIN 10616694
214 LUIS CRUZADO GUEVARA VISTA ALEGRE POBLADOR 27550173
215 LUIS CRUZADO GUEVARA VISTA ALEGRE POBLADOR 27550173
216 LUIS FERNANDO GUEVARA SILVA PALTARUME TENIENTE GOBERNADOR 41135278
217 LUIS GUEVARA SILVA PALTARUME TENIENTE GOBERNADOR 41135278
218 LUIS IZQUIERDO LOZANO COICORGUE POBLADOR 41214419
219 LUIS MEDINA PAISIC MASHACAT POBLADOR 27076960
220 LUIS VALDIVIA ZAFRA CHIVALA CRUZ AGENTE MUNICIPAL 27056329
221 LUIZ IZQUIERDO CHAVEZ NUEVO PROGRESO UNIGAN POBLADOR 27080486
222 LUZ ERMILA MARIN SILVA HUASMIN POBLADOR 27054055
223 LUZMILA ZAFRA HUAMAN PAMPA VERDE POBLADOR
224 MAGNA ABANTO MARIAS LLAGUAN ESTUDI ANTE
225 MAGNER CHUNQUE VASQUEZ SAN LUCAS TENIENTE GOBERNADOR 27057805
226 MAGNER CHUNQUE VASQUEZ SAN LUCAS TENIENTE GOBERNADOR 27057805
227 MANUEL CHACON BARDALES LA FLORIDA AGENTE MUNICIPAL 40058155
228 MANUEL GUEVARA ZAFRA VISTA ALEGRE POBLADOR 81951180
229 MANUEL MORENO COLORADO TAHUAN AGENTE MUNICIPAL 27068683
230 MANUEL MORENO COLORADO TAHUAN AGENTE MUNICIPAL 27068683
231 MANUEL VELASQUEZ RODRIGUEZ SOL NACIENTE ALCALDE DELEGADO 27'55757
Pg. xli

232 MANUELA VASQUEZ CHACON HUASMIN POBLADOR
233 MARCELINO LARA HUARIPATA ALTO COICORGUE TENIENTE GOBERNADOR 44313613
234 MARCELINO LLAMOCTANTA TONGO MINASCONGA RONDA CAMPESINA 45666022
235 MARCOS BARDALES FUENTES LA VICTORIA TENIENTE GOBERNADOR 27068771
236 MARCOS IZQUIERDO CHAVEZ NUEVO PROGRESO UNIGAN ASOCIACION DE PADRES DE FAMILI A 27080731
237 MARGARITA LOZANO LLANOS PALTARUME POBLADOR 82110289
238 MARIA ALVAREZ VALDIVI A SHIHUAT PROGRAMA JUNTOS 41765297
239 MARIA FLOR CASTAEDA MEJI A HUASMIN EQUIPO TECNICO 42022181
240 MARIA ISABEL CUBAS REQUEJO JUAN VELASCO POBLADOR 27056608
241 MARIA LEONILA LOPEZ CHAVEZ AGUAS CLARAS POBLADOR 27577997
242 MARIA LLAMOCTANTA VASQUEZ SANTA ROSA POBLADOR 80053357
243 MARIA LUZ ACOSTA CHUNQUE NUEVO PROGRESO UNIGAN RONDA CAMPESINA 45676697
244 MARIA MEDINA RAMIREZ HUASMIN PRESIDENTE COMIT ARTESANOS 80130634
245 MARIA RIMACHI MALAVER PALTARUME POBLADOR 27055527
246 MARIA VILLANUEVA CHAVEZ PALTARUME POBLADOR
247 MARINA ALI AGA RAMIREZ LLAGUAN PERSONAL DE EDUCACIN
248 MARINA ZAFRA CRUZADO VISTA ALEGRE POBLADOR 43949123
249 MARISOL ROJAS LARA ALTO COICORGUE AGENTE MUNICIPAL 27055692
250 MARITZA CORTEGANA LOZANO LLAGUAN ESTUDI ANTE
251 MARTA REGALADO MONTOYA VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 40775465
252 MARTA REGALADO MONTOYA VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 40775465
253 MARTHA CASTILLO AHUMADA CAJAMARCA COORDINADOR LOCAL 40626092
254 MARTIN CHAUFE PALMA LA PRIMAVERA RONDA CAMPESINA 27374875
255 MARTIN CORTEGANA ALVARADO LLAGUAN POBLADOR
256 MARTIN LEYVA MARIN JUAN VELASCO TENIENTE GOBERNADOR 27079241
257 MARYNELI ABANTO ZAMORA LLAGUAN ESTUDI ANTE
Pg. xlii

258 MAURO CRUZADO GUEVARA VISTA ALEGRE ALCALDE DELEGADO 27564972
259 MAURO CRUZADO GUEVARA VISTA ALEGRE ALCALDE DELEGADO 27564972
260 MAURO FUENTES TACILLA YANAQUERO REGIDOR 27'067743
261 MAXIMINO GUEVARA PAISIC EL PROGRESO PROMOTOR DE SALUD 27080634
262 MAXIMINO GUEVARA PAISIC PROGRESO PROMOTOR DE SALUD 27080684
263 MAYELO VELARDE BECERRA PROGRESO PAMPA POBLADOR
264 MELCHORA JULCA ROJAS CELENDIN PERSONAL DE SALUD 26602535
265 MEREGILDA HUAMAN LLAMOCTANTA PALTARUME POBLADOR
266 MIGDONIO CHAVEZ ZELADA LLAGUAN POBLADOR 27057270
267 MILQUIADES EUGENIO CONDOR EL AMARO RONDA CAMPESINA 27070371
268 MIRIAM LILIANA VALDIVIA CARRANZA LLAGUAN ESTUDI ANTE
269 MOISES CHIZA GARCI A LAS CALES RONDA CAMPESINA 27057033
270 MOISES CHIZA GARCI A LAS CALES RONDA CAMPESINA 27057033
271 MOISES MURGA LUCANO ALTO N 8 AGENTE MUNICIPAL 27540305
272 NARCISO VASQUEZ OLIVARES LAGUNAS AGENTE MUNICIPAL 27577251
273 NATIVIDAD HUAMAN MURGA LA PRIMAVERA ASOCIACION DE PADRES DE FAMILI A 44101800
274 NELVER VELASQUEZ ARANDA HUASMIN EQUIPO TECNICO 26709422
275 NESTOR GIL HORNA HUASMIN MUNICIPALIDAD 27057263
276 NICOLAS COJAL ATALAYA NUEVO PROGRESO UNIGAN RONDA CAMPESINA 27077503
277 NICOLAS COJAL ATALAYA NUEVO PROGRESO UNIGAN RONDA CAMPESINA 27077503
278 NICOLAS DIAZ ESPINOZA LLAGUAN POBLADOR 27042898
279 NILSON CRUZADO ZAFRA VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 44672598
280 NILSON CRUZADO ZAFRA VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 44672598
281 NOE MARIN VILLALOBOS LA COLLONA AGENTE MUNICIPAL 43199380
282 NOE ZAMORA MANOSALVA JUAN VELASCO POBLADOR 27056412
283 OLIDIA VARGAS SIFUENTES VISTA ALEGRE POBLADOR 27566320
Pg. xliii

284 OSCAR ARRIBASPLATA DI AZ PAMPA VERDE POBLADOR 27540050
285 OSCAR EMILIO CHOROCO INFANTE ALTO COICORGUE RONDA CAMPESINA 43077838
286 OSCAR FERNANDEZ HUAMAN SANTA ROSA RONDA CAMPESINA 42058974
287 OSIAS TERRONES ESCOBAL TRES DE MAYO AGENTE MUNICIPAL 27054814
288 OSWALDO CHAVEZ GUEVARA AGUAS CLARAS POBLADOR 27360894
289 OSWALDO CHAVEZ SANCHEZ EL TINGO ALCALDE DELEGADO 27044927
292 OTONIEL RODRIGUEZ GUEVARA CURAPAMPA JASS 27079155
293 PASCUAL CORONADO BACON CURAPAMPA JASS 27068915
294 PASCUALA RAMIREZ ACUA PORVENIR POBLADOR 27055142
295 PEDRO QUILICHE CORREA LA VICTORIA POBLADOR 44103592
296 PEPE HERRERA TELLO VISTA ALEGRE PERSONAL DE SALUD 46328772
297 PORFIRIO ABANTO SANCHEZ LA CONGONA POBLADOR 27055515
298 PORFIRIO INFANTE DIAZ CHILAC N 8 POBLADOR 80057261
299 RAFAEL LOZANO GARCIA JEREZ POBLADOR 41222719
300 RAMIRO BECERRA GUEVARA VISTA ALEGRE JUZGADO DE PAZ 41805880
301 RAUL ATALAYA MALAVER LLAGUAN ESTUDI ANTE
302 REGULO RODRIGUEZ DIAZ LLAGUAN ALCALDE DELEGADO 27080111
305 ROBERTO GUEVARA BECERRA VISTA ALEGRE REGIDOR 27571948
306 ROBERTO GUEVARA BECERRA VISTA ALEGRE REGIDOR 27571948
307 ROCIO PRADO GARAY JEREZ POBLADOR 41107016
308 ROGER BECERRA SALAZAR PROGRESO PAMPA POBLADOR 27578914
309 ROISER AGUIRRE SALDAA SAN ROQUE AGENTE MUNICIPAL 43951135
Pg. xliv

310 ROLY VILLANUEVA VERGARA SANTA ROSA PERSONAL DE SALUD 43006633
311 ROSA CRUZADO MEJI A VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 40349264
312 ROSA CRUZADO MEJI A VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 40349264
313 ROSA ORTIZ HERRERA TAYOPAMPA POBLADOR 45816727
314 ROSAURA ESCOBAR VASQUEZ SANTA ROSA POBLADOR 30057576
315 ROSITA VALDIVIA ESCOBAR TAYOPAMPA POBLADOR 45804837
316 RUBEN CUBAS DE LA CRUZ SHIHUAT TENIENTE GOBERNADOR 41765296
317 SALUSTI ANO BECERRA VASQUEZ NUEVO PARAISO TENIENTE GOBERNADOR 27056360
318 SALUSTI ANO BECERRA VASQUEZ NUEVO PARAISO TENIENTE GOBERNADOR 27056360
319 SALUSTI ANO COTRINA CRUZADO COLPAPUCHO TENIENTE GOBERNADOR 27057725
320 SALUSTI ANO COTRINA CRUZADO UNION CALPACUCHO TENIENTE GOBERNADOR 27057728
321 SAMUEL DELGADO DI AZ NAMO AGENTE MUNICIPAL 43946559
322 SAMUEL WALTER ESPINOZA PAMPA VERDE POBLADOR 42253145
323 SANTI AGO CHAVEZ CHAVEZ LA CONGONA POBLADOR 42910926
324 SANTI AGO MEDINA PRADO ALTO SANTA ROSA PROMOTOR DE SALUD 27553031
325 SANTOS CASTREJON ZAMORA SHITA TENIENTE GOBERNADOR 27055763
326 SANTOS MUOZ GIL LLAGUAN POBLADOR 27081833
327 SANTOS ZAFRA LLAMOCTANTA ALTO VISTA ALEGRE POBLADOR 44768297
328 SANTOS ZAMORA SILVA LLAGUAN ESTUDI ANTE
329 SAUL CRUZADO GUEVARA HUASMIN TENIENTE GOBERNADOR 27544073
330 SAUL CRUZADO GUEVARA VISTA ALEGRE REGIDOR 27544073
331 SAUL ZAFRA ZAFRA VISTA ALEGRE ALTO POBLADOR 42625217
332 SAVINO ALVA QUINTANA COICORGUE RONDA CAMPESINA 43828378
333 SEGUNDO ABANTO MARIAS LLAGUAN RONDA CAMPESINA 29057015
334 SEGUNDO CABRERA LOZANO SAN ISIDRO AGENTE MUNICIPAL 41694291
335 SEGUNDO CABRERA LOZANO SAN ISIDRO AGENTE MUNICIPAL 42694291
Pg. xlv

336 SEGUNDO MARIAS LOZANO CHIVALA CRUZ POBLADOR 44560513
337 SEGUNDO PEDRO SILVA CHAVEZ SAN LUCAS AGENTE MUNICIPAL 27046851
338 SEGUNDO RODRIGUEZ QUISPE SANTA ROSA POBLADOR 27075993
339 SEGUNDO SALCEDO ORRILLO LAS CALES POBLADOR 27056376
340 SEGUNDO SILVA CHAVEZ SAN LUCAS AGENTE MUNICIPAL 27046851
341 SEGUNDO TARRILLO HUAMAN SANTA ROSA POBLADOR 42687656
342 SEGUNDO TARRILLO HUAMAN SANTA ROSA POBLADOR 42687656
343 SEGUNDO URIARTE HUARIPATA EL LIRIO TENIENTE GOBERNADOR 41781835
344 SEVERO MENDOZA MONTOYA LA FLORIDA TENIENTE GOBERNADOR 26678811
345 SEVERO MENDOZA MONTOYA LA FLORIDA TENIENTE GOBERNADOR 26676811
346 SILVESTRE RAMOS ZAMORA JUAN VELASCO POBLADOR 27543205
347 SOFI A CARRILLO QUISPE SANTA ROSA POBLADOR 27059134
348 TEODORO FIGUEROA MALAVER PACHACHACA TENIENTE GOBERNADOR 27043234
349 TEOFILO ROJAS MARIN SOL NACIENTE TENIENTE GOBERNADOR 27054473
350 TEOFILO ROJAS MARIN SOL NACIENTE TENIENTE GOBERNADOR 27054473
351 TEOFILO VALDIVI A RODRIGUEZ NUEVO PROGRESO UNIGAN TENIENTE GOBERNADOR 27057369
354 TOMAS CORREA CHAVEZ YANAQUERO RONDA CAMPESINA 27068848
355 VALOIS MARIN ROJAS MELENDEZ AGENTE MUNICIPAL 27057222
356 VICENTE FELIX LUNA VARGAS CELENDIN PROYECTO CONGA 06621130
357 VICTOR ACUA CRUZADO JEREZ ALCALDE DELEGADO 27056625
358 VICTOR ACUA CRUZADO JEREZ ALCALDE DELEGADO 27056625
359 VICTOR CABADA HUAGUA CURAPAMPA TENIENTE GOBERNADOR 27056832
360 VICTOR ENRIQUE CABADA HUAYGUA CURAPAMPA TENIENTE GOBERNADOR 27056332
361 VICTOR GUEVARA ZAFRA SHIHUAT POBLADOR 80428188
Pg. xlvi

362 VIDAL ACUA CHUQUIMANGO COICORGUE TENIENTE GOBERNADOR 00883731
363 VILMA TERRONES CERDAN JEREZ PERSONAL DE EDUCACIN 08553723
364 WILDER ZAMORA CRUZADO JUAN VELASCO POBLADOR 43173297
365 WILFREDO JULON CHAVEZ LA PRIMAVERA RONDA CAMPESINA 44101803
366 WILLAMS BECERRA TERRONES VISTA ALEGRE PERSONAL DE EDUCACIN 42735502
367 WILMER RABANAL CHAVEZ JEREZ PERSONAL DE EDUCACIN 27080678
368 WILMER RABANAL CHAVEZ JEREZ PERSONAL DE EDUCACIN 27080678
369 WILMER VELARDE BECERRA PROGRESO PAMPA POBLADOR 43246500
370 WILSON COTRINA PALMA MINASCONGA TENIENTE GOBERNADOR 26724889
371 WILSON ROJAS MARIN HUASMIN MUNICIPALIDAD 27060975
372 YANET MALAVER SILVA PALTARUME POBLADOR 46119360
373 YERALIN MARILU SILVA MALAVER LLAGUAN ESTUDI ANTE
374 YESSICA YUNETH RIMACHE CHAVEZ HUASMIN POBLADOR
375 YLDEBRANDO VALDIVI A RODRIGUEZ LLAGUAN JASS 27048721
376 YOLANDA SAUCEDO RAMOS EL LIRIO POBLADOR
377 ZENON ARAUJO RIMACHE HUASMIN POBLADOR
378 ZUMILDA GUEVARA ZAMORA VISTA ALEGRE POBLADOR
Fuente:listadeasistentesenlostalleresdescentralizadoseintegradores.

PDC - Huasmin 2021 (REVISION 22-11-2010) (Reparado) PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PDC - Huasmin 2021 (REVISION 22-11-2010) (Reparado) PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMN

Elaboracin propia; Fuente INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

Elaboracin propia; Fuente INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

Elaboracin propia; Fuente INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

Elaboracin propia; Fuente INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

Elaboracin propia; Fuente INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

2.3.3 Econmicos y de Pobreza

Elaboracin propia; Fuente INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

Elaboracin propia; Fuente INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

You might also like