TRABAJO GRUPAL

TEMA: Konosuke Matsushita

INTEGRANTES DEL GRUPO N 03
LISSETT SIA MAMANI
CLAUDIA CHAMBECOHAILA
MARLENY CARDOZA MAMANI
FREDDY AGUILAR RAMOS
JOSE PARIA PAREDES

PLAN ESTRATEGICO DE MATSUSHITA
1. VISION

Ser la empresa lder en marca, en satisfaccin al cliente, en procesos
operaciones y en participacin de mercado.

2. MISION

Contribuir al bienestar de la humanidad ofreciendo productos y servicios a
precios moderados y en cantidades suficiente para conseguir la paz,
felicidad y la prosperidad para todos.

3. DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Si bien es cierto Matsushita, elabora productos electrnicos, pero el negocio
no es ese, sino el de ofrecer satisfaccin y bienestar al cliente a travs de la
tecnologa e innovacin, tal como establece su visin y misin.

Es importante saber, cul es su visin y misin?, para saber exactamente
el negocio de Matsushita, y no es simplemente ser un fabricante de
productos electrnicos; eso, hay que dejarlos a los que no tienen sueos.

4. VISION DE FUTURO

Algo importante que Matsushita tuvo, es ver ms aya de lo evidente, por
ejemplo en una escena de su vida predijo que las bicicletas podan ser
como las locomotoras, es decir podan tener luces.

La visin de futuro es involuntario, es algo que no sabemos si suceder,
pero a travs de la experiencia y otros factores, se puede ver como ser el
escenario en la que actuaremos.

Un ejemplo es de los televisores blanco y negro, al preguntarse cmo
sern los televisores de ac 10 aos?, para ver ese escenario futuro,
tendramos que analizar que es lo exigiran los nuevos clientes (cansados
de un televisor blanco y negro), la visin de futuro es ver hoy, como ser el
futuro incierto. De que ac a 10 aos quedrn televisores a colores, luego
televisores LED y posteriormente exigirn algo ms que LED, algo que les
satisfaga ms que stos y vemos los televisores PLASMA.

5. ANALISIS ESTRATEGICO

Cuando hablamos de anlisis estratgico, tenemos tres puntos
importantes:

5.1. ANALISIS EXTERNO

Consiste en determinar que es lo que est sucediendo en nuestro
entorno, a nivel legal, ecolgico, global, poltico, social , econmico y
tecnolgico.

Tal es as la presencia de la depresin del 29, este impacto negativo,
tuvo influencia en el mbito econmico, social, poltico , ecolgico y
tecnolgico a nivel mundial.
Supuesta este impacto negativo, se ve como algo malo, pero
Matsushita, capt varias oportunidades, mencionaremos dos de ellas:

La tecnologa; en la segunda guerra mundial, se utiliz tecnologa que
fue crucial para el desarrollo de la misma, sta (tecnologa) se acopl a
la organizacin para crear valor y satisfacer las necesidades a los
clientes.

Como segunda oportunidad, a raz de la crisis en el mundo, ello conlleva
a necesidades que demandaban los pases; lo que Matsushita lo
interpret como nuevos mercados para introducir sus productos.

Como se menciona anteriormente, esos anlisis se direcciona hacia la
visin y misin de la compaa; en llegar a todo el mundo y que de
bienestar a la humanidad.

5.2. DIAGNOSTICO INTERNO

Cuando hablamos de diagnstico interno nos referimos a las fortalezas y
debilidades la Matsushita Electric Industrial presenta.

Una de la fortalezas de Matsushita Electric Industrial, fue y es de tener
personal muy capacitado y fiel a los valores y principios de Matsushita,
tal es as que gracias a las opiniones y sugerencias que le daban a la
compaa se ahorro millones en prdidas, y en compensacin,
Matsushita le otorgaba el 7% de las utilidades de la compaa.

Otras de las fortalezas que tena eran sus grandes plantas de
produccin y almacenes, pues, teniendo claro visin de llegar al mundo,
estas grandes plantas ayudaran a realizar produccin en grandes
volmenes.

Una de sus debilidades eran la marcas, pues Matsushita tena varias,
como son: Panasonic, National, Technics y JVC. Matsushita se dio
cuenta que al tener varias marcas no podra consolidarse en el mundo.

5.3. ANALISIS COMPETITIVO

Cuando hablamos de anlisis competitivo, Matsushita, tuvo que ver,
que es lo que estaba haciendo Philips (competidor)?.

Para esto, tuvo que reconocer que es un competidor fuerte, pero hubo
algo que lo diferenciaba y era que Philips, no quedra arriesgar a
incrementar su produccin.

Habiendo establecido las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades, es que se establecen los objetivos.

6. OBJETIVOS

Los objetivos de Matsushita, estn alineadas a su visin y misin, de ser
lder y brindar bienestar a la humanidad, como mencionamos a
continuacin.

6.1. RENTABILIDAD

Teniendo en cuenta las fortalezas y oportunidades, es que plantea
incrementar sus ganancias en los aos posteriores, este objetivo se
direcciona en ser lder, la empresa nmero 1.

6.2. PARTICIPACION DE MERCADO

Una vez realizado el anlisis competitivo, en este caso a Philips, desea
arriesgar y quitarle una taja de la torta cada ao. Este objetivo se
relaciona con su visin.

6.3. CRECIMIENTO

Al detectar oportunidades en el resto del mundo, se arriesga justamente
para llegar a ellos, empieza con Europa, Estados Unidos , Mexico,
Venezuela, Chile y otros pases.

Una vez tenido claro sus objetivo a corto y largo plazo, se pasa a idear las
estrategias, que son las acciones que se van a realizar para llegar a
cumplir a cada uno de los objetivos que estn direccionados a la visin y
misin.

7. CUELLOS DE BOTELLA

Antes de pasar a las estrategias, que son un curso de accin. Es muy
importante detectar los cuellos de botella, que impiden llegar a los objetivos
as planteramos las mejores estrategias.

Como lograr identificar un cuello de botella, para esto hay que preguntarse
Qu me impide incrementar la cantidad de produccin? Y la respuesta
est en todos los factores que impiden esto, tal es el caso de su excedente
en mercaderas en almacn.

Si Matsushita, tena excedente en mercaderas, ustedes creen que
podran producir ms? dnde ira la nueva producin? Y No se vende y
produzco ms?.

Entonces se puede detectar que no hay un equilibrio, con produccin y
ventas. Ese es el cuello de botella que tena Matsushita.

8. ESTRATEGIAS

Una vez detectados los cuellos de botella que presenta la compaa que
impide llegar a los objetivos, podemos establecer el curso de accin para
llegar a los mismos y acercarnos a la visin de la organizacin. Entre las
estrategias principales utilizados por Mitsushita tenemos:

8.1. DIFERENCIACION

Teniendo en cuenta las fortalezas de la compaa, como son:
personal capacitado y fiel a los principios de Matsushita, capto
rpidamente la tecnologa a su compaa, la estrategia se centra en
proporcionar soluciones innovadoras tecnolgicas nicos a sus
clientes, entregndoles valor y diferenciarse de sus competidores.

Si bien es cierto tambin Matsushita se copiaba productos pero ste
lo mejorara entregando valor a sus cliente; siempre buscando la
diferenciacin para ser nicos.

8.2. DESARROLLO DE MERCADOS

Esta estrategia consiste en el crecimiento a nivel global, es decir
apuntar a Europa, Estados Unidos y otros pases americanos.

Tomando en cuenta la oportunidad de la necesidad que exista en los
pases afectados por la segunda guerra mundial, asimismo sabiendo
que sus competidores (como Philips), no quedra arriesgar a
incrementar su produccin, esta fortaleza y la oportunidad, otorgan
una sinergia a Matsushita a apuntar a nivel mundial y consolidarse.

9.- CONCLUSIONES

Como se han podido dar cuenta es importante tener claro la visin y
misin de la organizacin, para mirar, pretender, lograr y que nos
empuje hacia nuestros objetivos.
Tambin es importante conocer cul es nuestro negocio?, a fin de
no encerrarnos en un crculo, que nos impide crecer.
Un punto importante es conocer hoy cul ser el escenario futuro
en que actuar nuestra empresa?, para saber a que nos vamos a
enfrentar, una empresa no puede vivir del hoy tiene que vivir del
futuro, pues es donde actuar.
El anlisis estratgico nos va permitir ver nuestro entorno cules
son las oportunidades o amenazas?, el mismo modo detectar las
fortalezas y debilidades de nuestra organizacin, y no debemos dejar
de lado a nuestro competidor o futuros competidores, a fin de
establecernos objetivos claros y realizables. Se recomienda ser
honestos con nuestro anlisis estratgicos, no vamos a pretender ser
mejor en algo cuando no lo somos, esto va ser imposible realizar
nuestro objetivo.
Una vez visto nuestro anlisis estratgico, se establece las metas,
siempre stas deben estar alineadas a la visin y misin. Matsushita
lo tena claro, llegar al mundo con innovacin y tecnologa.
Antes de pasar a la estrategia, es importante detectar los cuellos de
botella, pues stos presentes en la organizacin impiden el
desarrollo de la estrategia.
Ya teniendo claro los puntos anteriores, podemos establecer las
estrategias que se direccionan a la visin y misin de la compaa,
cumpliendo cada uno de los objetivos ya sea corto y largo plazo.