INTRODUCCIN A LA GESTIN DE LA PRODUCCIN

Desde el principio de los tiempos, el hombre ha creado los medios necesarios

para transformar su entorno, satisfacer sus necesidades y asegurar la
supervivencia. En un comienzo las antiguas civilizaciones se adaptaron al medio y
fueron desarrollando herramientas que facilitaran sus quehaceres diarios, mucho
tiempo despus con la revolucin industrial dedicaron sus esfuerzos a la
produccin en masa, la cual dio paso a industrializacin, que no era otra cosa que
reemplazar la fuerza humana por las maquinas.
Dando continuidad a estos cambios evolutivos en la sociedad surgi una etapa de
desarrollo intelectual que se destaco por la preocupacin del hombre en
administrar y producir de manera eficiente, aprovechando los recursos existentes
con una mxima utilidad y rentabilidad, en la que se pueden destacar cuatro
etapas significativas, administracin industrial, administracin de la produccin,
administracin de las operaciones y por ultimo etapa de administracin por
procesos, cada una de ellas distinguida por un enfoque en particular, por ejemplo:
para la etapa de administracin industrial se centro en los conceptos introducidos
por Taylor quien vea al hombre como una maquina a la que su salario era su
nica motivacin. En la etapa de administracin de la produccin se destaca la
implementacin de mtodos estadsticos para con el fin de medir de alguna forma
el incremento de la produccin y por primera vez se introduce el concepto de
control de calidad. Seguido a esta eta encontramos la de la administracin de las
operaciones, la cual se diferencia de las anteriores porque el concepto de
produccin no solo se refiere a los bienes tangibles sino que tambin existen otro
tipo de bienes llamados intangibles lo que conocemos como servicios que facilitan
la vida del hombre; para terminar se encuentra la etapa de la administracin de
por procesos, etapa en la cual se desarrollan los sistemas de gestin gerencial.

Muchos expositores, pensadores, administradores, psiclogos, desarrollaron
tcnicas administrativas segn el momento o la etapa en que se encontraban,
algunos complementando el trabajo del anterior y otros controvirtiendo dichas
teoras, como es el caso de Taylor y Mayo, el primero vea al hombre como una
mquina de produccin, mientras que el segundo se inclinaba en la humanizacin
del trabajador, el cual actuaba como eje central de la produccin pero que no era
tenido en cuenta en la toma de decisiones ni se vea como un agente pensante
aportador de ideas. Todo esto llevo a un gran desarrollo de estrategias
administrativas adaptables a cualquier empresa u organizacin, la incorporacin
de los sistemas de computo y las matemticas, hacen que la labor del
administrador mucho ms dura, la competencia por sobrevivir en este mundo
globalizado, trascender a travs del tiempo, exige nuevos enfoques e ideas
innovadoras en cuanto a la forma de producir bienes y servicios.
Toda organizacin debe tener muy presente cuatro preguntas bsicas que de
manera muy general influyen en el xito de una compaa, esta son:
Que producir? Se refiere al bien o servicio destinado a satisfacer alguna
necesidad de los seres humanos
Cmo producir? Hace referencia a lo que necesita para producir el bien o
servicio.
Cunto producir? Se debe tener clara la cantidad de productos que se ofrecen
para no incurrir en gastos innecesarios.