You are on page 1of 2

Colegio Proacap

Insercion Laboral. Segundo Medio 2014


Profesor de la Asignatura: Guillermo Soto Lagos

Los 7 elementos esenciales de toda empresa
Hay 7 elementos que toda empresa, por pequea que sea, debe tener muy claros:
1. Estrategia
Tanto general como comercial. Responder a unas preguntas sencillas: De qu vamos? Qu somos? Qu
pretendemos ser? Dnde queremos competir? Cmo?
Y hay que respetar unos principios bsicos:
No se puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber renunciar a algo y concentrarse en lo que mejor
se pueda hacer. Es mejor hacer una cosa bien que cien mal.
No se puede competir a lavez por precio y por calidad. O una cosa u otra.
2. Producto
Desde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la estrategia, diferenciado, ya sea por su precio o por
sus cualidades especiales. Slo se puede competir con xito si se ofrece al cliente una ventaja. La empresa que no
ofrece ninguna ventaja, ms pronto o ms tarde ser borrada del mapa.
Suele ser el elemento en el que ms se centran los pequeos empresarios, pero aun as no siempre lo hacen bien.
3. Organizacin
Aunque a muchos empresarios les suene a chino, toda empresa debe definir su organigrama, asignando a cada
persona una funciones claras y un mbito de autoridad y responsabilidad claro. Y respetando unos principios
bsicos:
Cada persona debe tener un jefe, y slo uno
Un jefe tiene un lmite de personas que dependan de l o ella
Debe haber una direccin general clara
Conviene que exista un comit de direccin donde el director general comparta la direccin con los directivos que
dependen de l o ella
4. Contabilidad
Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analtica, bien llevadas y bien pensadas. Y no hay que dejarle su
diseo slo a los contables. El director general se debe implicar en ello.
5. Control de gestin
Definir la cuenta de resultados analtica y los mrgenes y reportarlos con una frecuencia mensual o al menos
trimestral. Dedicarle la necesaria atencin en el comit de direccin. No se puede gestionar sin un cuadro vlido de
gestin. No hacerlo sera como conducir un coche sin cuadro de mandos.
La informacin la ha de producir la contabilidad.



Colegio Proacap
Insercion Laboral. Segundo Medio 2014
Profesor de la Asignatura: Guillermo Soto Lagos


6. Planificacin
Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al menos para cada ao, y para poder
comparar los resultados con lo previsto.
Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de referencia. No presupuestar es como conducir sin saber
adonde se va.
7. Evaluacin
En base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner objetivos a las personas y evaluar su desempeo
peridicamente, para reconocer a los mejores y para incentivarlos. Y para ser justo y apartar del equipo a quienes no
sean competentes o productivos.

You might also like