Los 7 elementos esenciales de toda empresa Hay 7 elementos que toda empresa, por pequea que sea, debe tener muy claros: 1. Estrategia Tanto general como comercial. Responder a unas preguntas sencillas: De qu vamos? Qu somos? Qu pretendemos ser? Dnde queremos competir? Cmo? Y hay que respetar unos principios bsicos: No se puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber renunciar a algo y concentrarse en lo que mejor se pueda hacer. Es mejor hacer una cosa bien que cien mal. No se puede competir a lavez por precio y por calidad. O una cosa u otra. 2. Producto Desde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la estrategia, diferenciado, ya sea por su precio o por sus cualidades especiales. Slo se puede competir con xito si se ofrece al cliente una ventaja. La empresa que no ofrece ninguna ventaja, ms pronto o ms tarde ser borrada del mapa. Suele ser el elemento en el que ms se centran los pequeos empresarios, pero aun as no siempre lo hacen bien. 3. Organizacin Aunque a muchos empresarios les suene a chino, toda empresa debe definir su organigrama, asignando a cada persona una funciones claras y un mbito de autoridad y responsabilidad claro. Y respetando unos principios bsicos: Cada persona debe tener un jefe, y slo uno Un jefe tiene un lmite de personas que dependan de l o ella Debe haber una direccin general clara Conviene que exista un comit de direccin donde el director general comparta la direccin con los directivos que dependen de l o ella 4. Contabilidad Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analtica, bien llevadas y bien pensadas. Y no hay que dejarle su diseo slo a los contables. El director general se debe implicar en ello. 5. Control de gestin Definir la cuenta de resultados analtica y los mrgenes y reportarlos con una frecuencia mensual o al menos trimestral. Dedicarle la necesaria atencin en el comit de direccin. No se puede gestionar sin un cuadro vlido de gestin. No hacerlo sera como conducir un coche sin cuadro de mandos. La informacin la ha de producir la contabilidad.
Colegio Proacap Insercion Laboral. Segundo Medio 2014 Profesor de la Asignatura: Guillermo Soto Lagos
6. Planificacin Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al menos para cada ao, y para poder comparar los resultados con lo previsto. Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de referencia. No presupuestar es como conducir sin saber adonde se va. 7. Evaluacin En base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner objetivos a las personas y evaluar su desempeo peridicamente, para reconocer a los mejores y para incentivarlos. Y para ser justo y apartar del equipo a quienes no sean competentes o productivos.