Universidad La Salle

Curso: Computacin 2
Profesor: Allan Ulate


Estudiante:Daniel Acua Miranda


Fecha de entrega: 23-10-2014


Introduccin
Este trabajo nos quiere dar un inicio o una introduccin de lo que queremos ser,
tambin un poco de cmo podemos llegar a serlo y ser un ejemplo de ello
Nos va a ensear cmo llegar a ser Gerentes, tambin como tener varias
estrategias que nos ayuden en nuestro futuro y desarrollo de la empresa por
ejemplo de mercadeo, finanzas, produccin o recursos humanos y como salir de
muchos momentos apremiantes y as llegas a ser lo que todos esperan de
nosotros y mucho mas




























Desarrollo

Gerencia
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto
de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar
los asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse
al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien
cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y
objetivos.
ACTITUDES
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO
&; SER OBJETIVO
&; ACTITUD DE LIDER
&; TENER DON DE MANDO
&; INICIATIVA PROPIA
&; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

FUNCIONES
PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE ACTIVIDADES
REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA
DIRIGIR LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LA EMPRESA.
CONTRATACIN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES.
DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL.
CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA.
SELECCIN DE PERSONAL .
AUTORIZAR ORDENES DE COMPRA.
AUTORIZAR CONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA.
DIRIGIR A LA EMPRESA EN LA MARCHA DEL
NEGOCIO INTELIGENCIA PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE SE
PRESENTEN
&; CAPACIDAD DE ANLISIS Y DE SNTESIS
CAPACIDAD DE COMUNICACIN
DOTES DE PSICOLOGA
CAPACIDAD DE ESCUCHA
ESPRITU DE OBSERVACIN
DOTES DE MANDO
CAPACIDAD DE TRABAJO
ESPRITU DE LUCHA
PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA
FORTALEZA MENTAL Y FSICA
CAPACIDAD DE LIDERAZGO
INTEGRIDAD MORAL Y TICA
ESPRITU CRTICO
Mercadeo (publicidad y ventas)
DEBE LOGRAR SUS DEBERES DENTRO DE UN ESQUEMA MAYOR DE
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, ESTRATEGIAS DE MARKETING Y
OBJETIVOS DE MERCADO, EN TANTO QUE MONITOREA
CONTINUAMENTE EL MACRO MBITO (FACTORES TECNOLGICOS,
COMPETITIVOS, ECONMICOS, LEGALES, CULTURALES Y TICOS) Y
TODO AQUELLO PBLICO DE LA COMPAA (EMPLEADOS,
PROVEEDORES, COMUNIDAD FINANCIERA, LOS MEDIOS, LOS
ACCIONISTAS PBLICOS GENERAL, ETC.). SU PRINCIPAL
COORDINACIN HACIA DENTRO DE LA ORGANIZACIN ES CON LA
DIRECCIN Y CON EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y
FINANZAS; Y CON DISTINTOS MEDIOS PUBLICITARIOS HACIA FUERA.
DESCRIPCIN GENRICA DEL PUESTO:
SE ENCARGA DE PROPORCIONAR AL PUBLICO UNA BUENA IMAGEN
CORPORATIVA
DESCRIPCIN ESPECFICA:
SE ENCARGA DE DISEAR DISTINTAS CAMPAAS PUBLICITARIAS DE
ACUERDO A LAS TEMPORADAS DE EN LAS CUALES SE VENDE.
SELECCIONA LOS MEJORES MEDIOS PUBLICITARIOS PARA ATRAER A
LOS CLIENTES.
SUGIERE IDEAS DE ATENCIN AL CLIENTE.
SE ENCARGA DE MEJORAR CONTINUAMENTE EL SERVICIO QUE SE
OFRECE, DE MANERA QUE SE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE
DEMANDA
DEBE REALIZAR ANUALMENTE UNA INVESTIGACIN DE MERCADOS EN
LA CUAL SE ANALICE LOS MS ACTUALES REQUERIMIENTOS DEL
MERCADO, CONSTANTEMENTE DEBE VIGILAR EL DESARROLLO DE
OTRAS ORGANIZACIONES QUE REPRESENTEN COMPETENCIA PARA LA
EMPRESA..
PERIDICAMENTE DEBE APLICAR CUESTIONARIOS DE
RETROALIMENTACIN
SUS RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES SON:

- PLANEACIN Y PRESUPUESTO DE VENTAS.
- DETERMINACIN DEL TAMAO Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
DE VENTAS.
- RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y ENTRENAMIENTO DE LA FUERZA DE
VENTAS.
- DISTRIBUCIN DE LOS ESFUERZOS DE VENTAS Y ESTABLECIMIENTO
DE LAS CUOTAS DE VENTAS.
- COMPENSACIN, MOTIVACIN Y DIRECCIN DE LA FUERZA DE
VENTAS.
- ANLISIS DEL VOLUMEN DE VENTAS, COSTOS Y UTILIDADES.
- MEDICIN Y EVALUACIN DEL DESEMPEO DE LA FUERZA DE
VENTAS.
- MONITOREO DEL MBITO DE LA COMERCIALIZACIN
Finanzas (proveedura y contabilidad)
SE ENCARGA DE TOMAR LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS Y
FINANCIERAS NECESARIAS PARA EL BUEN DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES DE LA EMPRESA, MEDIANTE LA EMISIN, ANLISIS E
INTERPRETACIN OPORTUNA DE LA INFORMACIN FINANCIERA QUE
ARROGA LA ORGANIZACIN.
DESCRIPCIN ESPECFICA:
PARTICIPA EN LA CREACIN DEL "PLAN GENERAL DE DESARROLLO
ANUAL", EN COORDINACIN CON LA DIRECCIN.
PARTICIPA EN LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y
EGRESOS, JUNTO CON LA DIRECCIN.
SE ENCARGA DE LA SISTEMATIZACIN DE LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIN.
REALIZA Y APRUEBA EL PAGO DE HONORARIOS, IMPUESTOS,
MANTENIMIENTO, RENTA Y DEMS GASTOS RELACIONADOS CON LA
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA.
LLEVA LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y SE ENCARGA DE EMITIR LA
INFORMACIN CORRESPONDIENTE.
MENSUALMENTE PROPORCIONA AL DESPACHO CONTABLE INFORMACIN
NECESARIA PARA LA ELABORACIN DE LA CONTABILIDAD FISCAL.

Recursos humanos
EL ADMINISTRADOR DE RECURSO HUMANOS ES UNA PERSONA QUE
DEBE POSEER HABILIDADES TCNICAS, HUMANAS Y CONCEPTUALES QUE
LE PERMITAN DIRIGIR ADECUADAMENTE EL RECURSO HUMANO QUE
TIENE A SU CARGO.
POR OTRA PARTE SE CONSIDERA IMPORTE QUE EL ADMINISTRADOR DE
RECURSOS HUMANOS MODERNO DEBE POSEER VISIN ESTRATGICA,
CAPACIDAD CONCERTADORA, INTEGRADORA, INNOVADORA Y SOBRE
TODO DESARROLLAR UN ESTILO DE LIDERAZGO QUE SE AJUSTE A LAS
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE
LA EMPRESA EN QUE DESEMPEE.
ASIMISMO, ES IMPORTANTE QUE TENGA CAPACIDAD PARA ADAPTARSE
RPIDAMENTE A LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE, TOMANDO LOS CURSOS
DE ACCIN MS CONVENIENTE PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS QUE
SE LE PRESENTEN.
















Bibliografa

diverpool. (2010). Perfil de puestos . 23-10-2014, de Diverpool Sitio web:
http://diversionacuatica.galeon.com/productos1633844.html