O documento discute conceitos de avaliação de investimentos como valor presente líquido, taxa interna de retorno, período de payback e custo de oportunidade. Inclui exemplos numéricos e perguntas sobre quando aceitar ou rejeitar projetos de investimento com base nesses métodos.
O documento discute conceitos de avaliação de investimentos como valor presente líquido, taxa interna de retorno, período de payback e custo de oportunidade. Inclui exemplos numéricos e perguntas sobre quando aceitar ou rejeitar projetos de investimento com base nesses métodos.
O documento discute conceitos de avaliação de investimentos como valor presente líquido, taxa interna de retorno, período de payback e custo de oportunidade. Inclui exemplos numéricos e perguntas sobre quando aceitar ou rejeitar projetos de investimento com base nesses métodos.
Nome do Aluno: _______________________________________________
1 Tomemos, por exemplo, uma empresa que tenha uma proposta para aplicar $ 1 milho em um novo projeto. Digamos que essa empresa tenha um valor de mercado de $ 10 milhes, sendo $ 1 milho de dinheiro em caixa e os demais $ 9 milhes formados por outros ativos.
a) Analisando sob a tica dos donos (acionistas) da empresa, o que lhes interessa para decidir pelo investimento?
b) Considerando que VP o Valor Presente do projeto, qual deciso deve ser tomada diante das possibilidades abaixo?
VP > $ 1 milho ( ) Aceitar o projeto ( ) Rejeitar o projeto VP = $ 1 milho ( ) Aceitar o projeto ( ) Rejeitar o projeto VP < $ 1 milho ( ) Aceitar o projeto ( ) Rejeitar o projeto
c) - Caso o projeto seja aceito, como ficaria definido o novo valor dessa empresa?
2 O que voc entende por Custo de Oportunidade?
3 Se uma oportunidade de investimento em (A) for mais rentvel do que em (B), uma empresa deve investir em (A). Se (B) representa a possibilidade de distribuio de dividendos entre os acionistas, em quais situaes a empresa deve escolher (B)? Porqu?
4 Uma caderneta de poupana rende 6% reais ao ano. Se uma empresa analisa um projeto de investimento que lhe proporcionar 7% reais ao ano podemos afirmar que esse projeto dever ser aceito. Voc concorda ou discorda dessa afirmativa? Porqu?
5 O payback uma forma rudimentar de tratar o risco, mas em pases de muita incerteza, como o Brasil, pode ser a nica forma prtica para muitas empresas tomarem suas decises de investimentos. A conseqncia pode ser um alto grau de investimentos no curto prazo. Voc concorda com essa afirmativa? Porque?
Controladoria Professor: Jackson Pa Barbalho
6 - Imagine uma fbrica de cadeiras que produzia 10 cadeiras por ms num mercado que absorve totalmente esta produo. Diante de uma oportunidade de negcios, esta fbrica resolveu iniciar uma produo de um novo produto: mesas. Porm, ao alocar recursos para tal, descobriu que ter de deixar de produzir 2 cadeiras para alimentar a demanda de 2 mesas. Qual o Custo de Oportunidade da empresa nessa situao? 7 - Se uma cidade decide construir um hospital num terreno vazio de propriedade estatal ou pblica, como poderamos analisar essa deciso sob a tica do custo de oportunidade? 8 - O oramento de capital um amplo demonstrativo de recursos para a aquisio de ativos de longo prazo, como por exemplo, instalaes e equipamentos. Em geral, os recursos para investimento de capital so escassos, portanto deve haver uma maneira eficiente de fazer uma seleo entre exigncias concorrentes para fundos limitados. Como uma empresa pode avaliar as alternativas de investimento disponveis? 9 O Perodo de Payback representa o perodo de tempo necessrio para se recuperar o investimento inicial de um projeto. Cite algumas das vantagens e desvantagens da utilizao desse mtodo de avaliao de investimentos de longo prazo.
( ) no especifica o perodo apropriado pois no utiliza fluxos de caixa descontados ( ) no reconhece os fluxos de caixa aps o perodo de pay-back ( ) facilidade de clculo ( ) mede em certa medida o risco do projeto ( ) no considera integralmente o fator tempo no valor do dinheiro
10 Indique quais das alternativas a seguir so verdadeiras (V) e quais so Falsas (F):
( ) VPL o mesmo que Valor Presente Lquido ( ) No clculo do VPL no se considera o fator tempo no valor do dinheiro ( ) O VPL estabelece o retorno mnimo a ser obtido para manter inalterado o valor da empresa ( ) No clculo do VPL a Taxa utilizada pode ser chamada de Taxa de Desconto, Custo de Oportunidade ou Custo de capital ( ) O VPL igual ao valor presente das entradas de caixa descontadas a uma taxa igual ao custo de capital menos investimento inicial ( ) O critrio de deciso para utilizao do VPL como mtodo de decises de investimentos de longo prazo prev que: se VPL
0, deve-se rejeitar o projeto; se VPL
< 0, deve-se aceit-lo ( ) ndice de Lucratividade IL pode ser definido como o Valor Presente das entradas de caixa dividido pelo investimento inicial ( ) Se IL
1, deve-se aceitar o projeto; se IL < 1, deve-se rejeit-lo
Controladoria Professor: Jackson Pa Barbalho
11 A Taxa Interna de Retorno TIR uma taxa de desconto que iguala o valor presente das entradas de caixa ao investimento inicial. Voc concorda com essa afirmativa? Explique porqu.
12 Eu posso afirmar que se a TIR
que o Custo de Capital, Custo de Oportunidade
ou Taxa Mnima de Atratividade deve-se aceitar o projeto; caso contrrio, deve-se rejeit- lo. Voc concorda com essa afirmativa? Explique porqu.
13 Considerando os dados a seguir e que uma empresa tenha um custo de capital de 25% ao ano, calcule o que se pede:
Investimento Inicial: R$ 180.000 Entradas Lquidas: Ano 1 25.400 Ano 2 57.900 Ano 3 129.400 Ano 4 96.900 Ano 5 126.400 Total 436.000
a) Calcule o perodo de payback simples b) Calcule o perodo de payback descontado c) Calcule o VPL do projeto d) Calcule o ndice de Lucratividade do projeto e) Voc acha que a TIR maior ou menor que 25% ao ano. Explique porqu.
14 - Considere que uma empresa esteja por decidir entre os dois projetos de investimentos a seguir. Considere tambm que essa empresa utilize o VPL para decidir sobre investimentos de longo prazo e que o seu custo de oportunidade de 10% ao ano. Qual projeto dever ser indicado? Explique porqu.
Ano Projeto A Projeto B Investim. Inicial 42.000 45.000 1 14.000 28.000 2 14.000 12.000 3 14.000 10.000 4 14.000 10.000 5 14.000 10.000