Tarea 07

Se les presenta las siguientes preguntas:

1. De qu manera cultivamos los valores en la empresa, tanto en el sector pblico
como en el sector privado. Diga usted cual es el sector que est ms ligado a la
corrupcin

-Establecer y mantener las relaciones de trabajo efectivas entre los miembros de la
organizacin.

-Encontrar la manera de ayudar a los empleados y equipos a desempear sus puestos con
ms efectividad.

-Apoyar a los empleados y equipos que tienen ideas para una cultura mejor dispuestos a
actuar en base a ellas.

El sector ms ligado a la corrupcin es el sector pblico porque el sector privado es muy
estricto fiscalizando las labores de su personal, a diferencia del sector pblico donde las
influencias manejan todo.


2. Mediante ejemplos demostrar los tabes, hroes, normas y comunicacin de la
cultura organizacional (mnimo 3 ejemplos por cada uno).

Tabes:

-Falta de respeto entre compaeros
-Abuso de la confianza que se le dan a los trabajadores.
-Robar artculos de la oficina

Hroes:

- Trabajador muy dedicado a la empresa que es promovido en seal de ser valorado por la
empresa.
-El supervisor que es dedicado enseando al personal nuevo para hacerles ms cmodo sus
primeros das.
-El gerente que felicita al personal cuando cumplen una labor

Normas:

-Respetar los horarios establecidos.
-Cumplir con el estilo de trabajo de la empresa.
-Llevarse el crdito por el trabajo de otro

Comunicacin:

-Adoptar las polticas de la empresa
-Las rdenes van por orden de jerarqua
-Reuniones con el personal para valorar sus opiniones






3. Cul es la importancia de la cultura organizacional

- la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organizacin y
ofrece las pautas acerca de cmo las personas deben conducirse en sta. En muchas
ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el
momento en que traspasa las puertas de la organizacin. La Cultura organizacional en una
empresa es el motor que impulsa a sus miembros para actuar por un determinado fin, es decir,
es la esencia y la dimensin espiritual de la organizacin.

4. Presentar mediante ejemplos el desarrollo de la cultura organizacional (mnimo 3
ejemplos).

-Establecer canales de comunicacin adecuados para que las polticas y objetivos ya
establecidos sea parte de la identificacin del trabajador.

- Sistema explcito de premios y reconocimiento, criterios de promocin.

-Declaraciones formales de la filosofa organizacional, organigramas, credos, misin,
materiales usados en el reclutamiento y la seleccin, y socializacin

5. Demostrar mediante ejemplos la tipologa de la cultura (mnimo 3 ejemplos).

-Las organizaciones que estn fundamentadas en estructuras jerrquicas, comunicacin
vertical, reglas formales, toma de decisiones centralizadas, valoran ms a las cosas sobre
las personas.

-Las organizaciones que estn fundamentadas en estructuras planas, sistemas de
comunicacin horizontal, informales, ms orientadas a los grupos que a las personas, a
quienes valoran ms sobre las cosas.

-La Organizacin que Proporciona todo tipo de facilidades para que el personal se desarrolle
en reas especficas.


6. Comentar el modelo de Iceberg.

Es una forma de representar en dos grandes grupos los elementos de la cultura organizacional
de una empresa compaa u organizacin. al igual que un Iceberg este modelo tiene una parte
visible y una parte invisible es decir lo que se ve y lo que no se ve en una empresa
Elementos visibles: entre los cuales se expresan las creencias, valores, ceremonias, normas,
ritos, slogans, conductas, smbolos, etc., la mayor parte de las veces son observables, pero en
realidad son la representacin de valores, creencias, suposiciones, etc., localizadas a nivel ms
profundo. Estos elementos visibles explican cmo y por qu se hacen las cosas.
Elementos invisibles: localizados generalmente a nivel ms profundo en la mente de los
miembros que forman la organizacin, en donde residen los sentimientos, temores, valores,
creencias, actitudes, suposiciones, etc., que son difciles de explicar pero que influyen en el
comportamiento de los individuos en las organizaciones. Estos elementos invisibles constituyen
el inconsciente organizacional.