C2teorias Administrativas PDF

TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y LA
EMPRESA CONSTRUCTORA
La administracin es un concepto tan antiguo como el
hombre, incluso las actividades mas simples han requerido
una organizacin

8LSuuLS1CS ? LlCl1AClCnLS 2014
!"#$%&'#( *% "%+%"%,&-. !.". /. 012.,-*.*

2800 A.C
l8MluLS uL LCl1C
SlCLC lll A.C
M. CPlnA A81LnCn
SlCLC lv A.C
ACuL. 8CMAnC
SlCLC l-ll A.C

SlCLC vlll A.C
SlCLC lx-xv
AnCkC8 WA1
CAMlnCS lnCAS
1A! MAPAL
1300 u.C
1600 u.C
l8MluLS MA?AS
!-"32-*%( *% %4-!'#
!-"32-*%( *% %4-!'#
Objeto : Tumbas de los faraones
Faran : Mximo poder, don Divino
Fuerza productiva : Esclavos
Otros proyectos egipcios : Canales y riegos
Base :230m
Altura : 146m
Tiempo de construccin : 27 aos
No obreros : 300.000
Material :6.000.000 Ton de roca

5%#!(
.,45#" 6.'
Localizacin :Camboya
rea : 200km2
Material :bloque roca 4Ton
Mayor estructura religiosa del mundo

!-"32-*%( 2.$.(

Localizacin : Grecia
Objeto : Templo
Material : Mrmol blanco
Tiempo construccin : 15 aos
!."'%,#,
Objeto : Muro divisorio del territorio
Extensin : 6000Km
No obreros :800.000 X Ao
21".//. &0-,.
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7 (%4#8-.
Longitud : 15Km
Material : Granito
162 arcos en todo su trayecto
Objeto : Comunicacin
Extensin : 3000Km
Desde Ecuador hasta Chile
&.2-,#( -,&.(
Localizacin : India
No obreros : 20000
Material : Mrmol blanco
'.9 2.0./
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
8LvCLuClCn
lnuuS18lAL
1eorlas admlnlsLrauvas
Manuales: lglesla y
e[erclLo
Camblos organlzaclones de Lraba[o
Con[unLo de concepLos nacldos de
experlenclas acumuladas para dar
solucln a slLuaclones especlcas
- Admn. Clenuca
- uocLrlna admlnlsLrauva
- 8elaclones humanas
- 1eorla mouvaclonal
- Malla gerenclal
- ues. Crganlzaclonal
- 1oma declslones
- 1eorla Z
- Calldad LoLal
A1. ROBERT OWEN 1795: Fbrica hilandera de algodn
Cambia las condiciones de trabajo
Modific de 13 a 10 horas la jornada
Prohibi nios trabajadores
Califica diariamente y en pblico los
empleados
Produccin +15%
Costos -25%
A. Precursores de la Administracin Cientfica
A2. CHARLES BABBAGE 1830: Cre 1era mquina analtica para
operaciones m.
Dividi las actividades de un proceso
Defini destrezas
Reduccin de tiempos-Repeticin de
actividades
Lnea de montaje
Cada actor responsable por 1 tarea
B1. FREDERICH TAYLOR 1896: Estudio de tiempos para
realizar actividades
Incentivos econmicos-tarifa diferencial
Incentivo reclamos sindicales

> PRODUCTIVIDAD > PAGO

- Seleccin cientfica de la administracin
- Cooperacin entre patrones y obrero. Utilidad
- Evaluacin y desarrollo del trabajador

Pilar de la Ingeniera industrial

Anlisis de costos y tiempos Rendimientos

B. Administracin Cientfica
b1. HENRY GANTT 1902
- Grfica proceso produccin
- Grfica produccin hombres y
mquinas

Base programacin de obra

b2. FRANK Y LILLIAM GILBRETHS 1906
- Trabajo realizacin ser humano
- Aumentar produccin reduciendo
fatiga
Administracin Cientfica
SEGUIDORES TAYLOR

C1. HENRY FAYOL 1902

EL ADMINISTRADOR SE HACE NO NACE

C.Doctrina Administrativa
Actividades del proceso productivo
Comerciales
Financieras
Seguridad
Contables
Gerenciales
Tcnicas
Actividades Gerenciales
1. Pronstico: Planeamiento
Prediccin

Coordinacin y control

C1.HENRY FAYOL 1902
Doctrina Administrativa
2. Organizacin
-Se asignan tareas
-Se movilizan recursos
-Se definen estructuras
organizacionales
-Procedimientos manejos de
recursos
3. Direccin
-Influir personas logro resultados
-Autoridad, fija metas corto y largo
plazo
4. Coordinacin
-Relaciona funciones, procesos,
personas
-Evita duplicidad esfuerzos

C1.HENRY FAYOL 1902
5. Control
-Seguimiento planes, aseguramiento
de la calidad
-Detecta errores
-Principio reevaluado

Conceptos definidos por Fayol:
a. Divisin del trabajo : Especializacin incrementar eficiencia
b. Disciplina : Respeto normas
c. Autoridad : Autoridad formal-Gerente
d. Unidad de mando : Un solo jefe c/u
e. Inters comn : Bien comn sobre bien particular
f. Remuneracin : Compensacin equitativa, dif nivel org.
g. Orden : Lugar adecuado, momento adecuado
h. Iniciativa : Participacin y creatividad
i. Trabajo en equipo : Integracin personal
j. Jerarqua : Jerarquas administrativas

C2. MAX WEBER 1921
Desarrollo su teora en 1921 solo fue introducida en USA en 1947

BUROCRACIA: Conjunto de procedimiento para administracin de
organizaciones
Jerarqua
Divisin del trabajo
Reglamento de trabajo
Procedimientos definidos
Impersonalidad en las relaciones interpersonales
Seleccin prom base capacidad tcnica

C3. LUTHER GULLIK Y LINDALL URWICH 1937

Continuidad al trabajo de Fayol, popularizo principios: Unidad de
mando, departamentalizacin, Autoridad, Adicin personas Est. Org

D1. JAN VAN ETTINGER 1943
Administracin como ciclo abierto

D. Ciclo de Desarrollo
Modifica T Fayol - Ciclo cerrado Ciclo abierto - corrige error

E1. ELTON MAYO 1929


Taylor Productividad
Mecanicistas Fayol Principios Administrativos

Mtodo cientfico para anlisis de personas en trabajo
Experimento: > Iluminacin > Productividad
Resultado : Motivacin, participacin, grupo

E. Relaciones Humanas
Seguidores de Mayo Mary Parket Follot 1930
Chester Bernard 1935
Hugo Munsterberg 1936
Peter Drucker 1954

Drucker Teora APO
Metas corto y largo plazo
Objetivos cuantificables $ %

APO: Ingenieros piensen en la planeacin en trminos
de resultados no de actividades

APO PLANEACIN ESTRATGICA
E. Relaciones Humanas
F1.ABRAHAM MASLOW
Toda necesidad no satisfecha es una motivacin

F. TEORA MOTIVACIONAL
Necesidades del yo

Necesidades sociales

Necesidades Seguridad
Necesidades Fisiolgicas

Autorrealizacin

F2.VICTOR VROON 1969
Teora de las Expectativas
Fuerza= Valencia * Expectativa

F. TEORA MOTIVACIONAL
Fuerza= Valencia * Expectativa

F= Magnitud motivacin
V= Preferencia resultado
E=Probabilidad accin de resultado
F3.DAVID Mc. CLELLAND
Motivacin de necesidades

Necesidades
oder
Allacln
Logro
Cada lndlvlduo se ldenuca mas con un
upo de necesldad
G. MALLA GERENCIAL
Logro metas
Preocupacin por la gente Autoestima
Condiciones de trabajo
Relaciones interpersonales

Decisiones polticas
Preocupacin produccin (obra) Procedimientos
Calidad
Eficiencia
G1. BLAKE Y MOUTON 1955
Preocupacin gente
Preocupacin obra
1: Preocupacin baja
9: Preocupacin alta
G. MALLA GERENCIAL

1.1
1.9 9.9
9.1
5.5
Preocupacin gente
Preocupacin Obra
Posicin 9.1 Producir o morir
Posicin 1.9 Todos somos hermanos
Posicin 1.1 Nada de nada
Posicin 5.5 Estamos en la cuerda floja
Posicin 9.9 Todos somos la empresa
H. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1957-1971

Estudiosos comportamiento.
Trabajo funcin metas
Recursos funcin problemas
Caractersticas de org. Efectiva Decisiones toman fuente
Feed back
Los cambios resultado largo plazo

J. TOMA DE DECISIONES
J1. HERBERT SIMON 1963
Identificacin del problema
Estudio de alternativas
Proceso Toma Decisiones Escogencia mejor alternativa
Accin
Evaluacin
K. TEORA Z

L. CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD
L1. ARMAND FEIGEMBAUR 1957

K1. WILLIAM OUCHI 1981
Sistema efectivo Desarrollo calidad, mantenimiento, operacin
Produccin y servicio Nivel +econmico, satisfaccin cliente
Planeacin estratgica
Pasos control calidad total Estndares de ejecucin para actividades
Establecimiento de crculos de calidad
L. CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD
L2. KAORU ISHIKAWA 1985
La calidad no se controla, la calidad se hace

Sistema partes unificado partes relacionadas e interdependientes
Empresa afectada ambiente externo
M. NUEVOS ENFOQUE
M1. ENFOQUE DE SISTEMAS
M2. REINGENIERA
Inventar nuevos procesos
Entender procesos antes de redisearlos
Soluciones del pasado no sirven a futuro

EL ANLISIS PRESUPUESTAL
Se va a ejecutar el reforzamiento estructural del Hospital pblico de
un municipio del Depto del Cauca, bajo las siguientes condiciones
generales:
La obra se ejecutar en el plazo: Septiembre 2014 noviembre
2015
Los recursos dependen de ministerio de Infraestructura.
El Hospital es un edificio de 3 pisos, 5200m2, construido hace 35
aos.
La obra se debe realizar en II Fases. La Fase I que incluye solo
actividades de demolicin y reforzamiento y la Fase II para
acabados.
Los recursos aprobados inicialmente por parte del Ministerio para
ejecucin son solo para la Fase I. Para iniciar la fase II se debe
tener aprobacin previa del Ministerio.
El presupuesto incluye un tem para revisin y ajuste de diseos de
acuerdo con lo encontrado en sitio.
La Fase I tiene una duracin de 10 meses y la Fase II de 4 meses

ANLISIS GEOMTRICO

+.(%-
8./#" :;<
8LvlSlCn ? A!uS1L ulSLRCS $ 10.000.000
uLSMCn1LS ? uLMCLlClCnLS
$ 100.000.000
LxCAvAClCnLS
$ 73.000.000
8LLLLnCS
$ 70.000.000
8LluL8ZC ClMLn1AClCnLS
$ 823.000.000
LnCAMlSAuC uL CCLuMnAS
$ 2.160.000.000
LnCAMlSAuC uL vlCAS
$ 2.320.000.000
LCSAS
$ 1.080.000.000
Cu8lL81A
$ 360.000.000
'#'./ +.(% -
; =>?@@>@@@>@@@
+.(% --

8Lu8lCAClCn lnS1 LLLC18lCAS
$ 330.000.000
8Lu8lCAClCn lnS1 Plu8CSAnl1A8lAS
$ 200.000.000
8Lu8lCAClCn C18AS lnS1ALAClCnLS
$ 420.000.000
8LSAnLS $ 33.000.000
8LLLLC $ 48.000.000
LS1uCC $ 73.000.000
lSCS $ 190.000.000
LnCPALS $ 33.000.000
ln1u8A $ 66.000.000
CA8ln1L8lA ML1LlCA $ 123.000.000
CA8ln1L8lA MAuL8A $ 83.000.000
'#'./ +.(%-- $ 1.643.000.000
; A>ABC>@@@>@@@
ANLISIS GEOMTRICO

ANLISIS ESTRATGICO

ANLISIS ESTRATGICO

.,3/-(-( *% !%"(#,./ &##"*-,.&-D, #E".
&."4# &.,' 8./#" 2%,(1./ '-%2!# :2%(%(< '#'./
ul8LC1C8 uL C88A 1 $ 7.000.000 14 $ 98.000.000
8LSluLn1L CLnL8AL 1 $ 4.200.000 14 $ 38.800.000
8LSluLn1L LS18uC1u8AL 1 $ 4.300.000 11 $ 49.300.000
AuxlLlA8 uL C88A 2 $ 2.000.000 14 $ 36.000.000
AuxlLlA8 CCM8AS 1 $ 1.800.000 14 $ 23.200.000
ALMACLnlS1A 1 $ 1.300.000 14 $ 21.000.000
MALS18C CLnL8AL 1 $ 2.000.000 14 $ 28.000.000
8LSluLn1L uL ACA8AuCS 1 $ 3.300.000 4 $ 14.000.000
SLCu8luAu 8lvAuA 3 $ 1.300.000 14 $ 63.000.000
SLC8L1A8lA 1 $ 1.000.000 14 $ 14.000.000
LSLClALlS1A LS18uC1u8AS 1 $ 1.000.000 10 $ 10.000.000
8LSluLn1L lnS1ALAClCnLS 1 $ 4.200.000 6 $ 23.200.000
; BF?>=@@>@@@
ANLISIS DEL ENTORNO

! Temporada Seca
! Variacin precios materiales. Cules?
! Situacin de orden pblico
! Trmite para conexiones de servicios pblicos
! Licencia de construccin est aprobada?
! Qu sucede si el Ministerio no aprueba durante los 10
primeros meses de obra los recursos para la ejecucin de la
II fase?
! Cmo resultado de la revisin de diseos y ajustes con lo
encontrado en sitio surgen variaciones en cantidades y
actividades de obra.

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