Mdulo Gestin de las Organizaciones

Actividades Prcticas
Curso: Experto en administracin de empresas
Nombre Apellido del alumno!a: "ebastin #accio
E$mail: sm%accio&gmail'com
#ec(a de )nscripcin *inicio del curso+: ,-!,.!./,0
1nidad )):
Lee El Arte de la Guerra y desarrolla ejemplos de cmo aplicar los principios de estrategia all desarrollados
en una empresa. (Solictalo a tu tutor)
"obre la evaluacin: Sun Tu dice !ue para lograr los o"jeti#os planteados $ay !ue tener en cuenta % &actores &undamentales'
La con(ana)
El tiempo)
La situacin actual)
La gerencia) y
La disciplina.
Teniendo en cuenta esto* podemos plani(car detalladamente el camino $acia la meta. Con una evaluacin cuidadosa, uno
puede vencer; sin ella, no puede.
"obre la iniciacin de las acciones: Luego de tener una per&ecta e#aluacin y de conocer todos los &actores in+uyentes en el
,-ito o el &racaso de la empresa es preciso &acilitar la interrelacin de todas las .reas !ue &orma la organiacin as tam"i,n con
el am"iente. Este intercam"io plani(cado estrat,gicamente de"e ser orientado a satis&acer las necesidades de los clientes y a
cumplir los o"jeti#os de la empresa con el mejor uso de los recursos para !ue no se presenten perdidas.
"obre las posiciones de la victoria la derrota: La "ase de un plan estrat,gico de"e ser el ,-ito. /ara o"tener el ,-ito tiene
!ue $a"er o"jeti#os "ien de(nidos* tareas claras !ue todos $ayan aceptado cumplir* entender !ue lo m.s importante son los
clientes* ya !ue son los !ue $acen posi"le el intercam"io* se de"e poder interpretar la in&ormacin !ue #iene del e-terior para
conseguir adaptarse a las nue#as condiciones econmicas y sociales* etc. 0na empresa !ue tenga "uena organiacin de los
recursos y compromiso de los empleados ser. e-itosa.
"obre la 2rmeza: 1uando los integrantes de una organiacin tienen con#iccin* orden* recursos* compromiso y &uera) y
&ueron asignados seg2n sus capacidades* $a"ilidades y responsa"ilidades es posi"le lograr lle#ar a ca"o el plan estrat,gico !ue
los lle#ara al ,-ito pre#iamente (jado.
"obre lo lleno lo vacio: 3a"la de la importancia de la capacitacin y la adaptacin. Aprender e inno#ar son las $a"ilidades
m.s rele#antes !ue $ay !ue tener en este mundo glo"aliado. Solo los !ue pueden aprender de los errores e inno#ar se adaptan
al am"iente din.mico.
"obre el en%rentamiento directo e indirecto: La puesta en pr.ctica de el plan estrat,gico de"e dejar en el am"iente e-terno
una clara marca traducida en seguridad de parte de los usuarios* en &orma tal !ue siempre elijan ese producto o ser#icio !ue
satis&ace su necesidad. Es decir* #ender un producto directamente e indirectamente crear las condiciones optimas para !ue este
sea el !ue mejor satis&ace a los clientes.
"obre los nueve cambios: 3a"la so"re las capacidades !ue de"e tener un lder* principalmente la de conocer y interpretar los
di&erentes tipos de terrenos y las #aria"les posi"les* para poder guiar correctamente* adaptarse y tener ,-ito.
"obre la distribucin de los medios: A!u Sun Tu $ace re&erencia a los medios como $erramientas para con!uistar los
terrenos. Se de"e apro#ec$ar de manera racional y correcta todos los recursos de los !ue se dispone* para &acilitar el camino a
los o"jeti#os. Adem.s* Cuando las ordenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfaccin
reciproca entre el lder y el grupo.
"obre la topolog3a: La organiacin de"e tomar del terreno lo "ueno y dejar lo malo. /ara esto de"e contar con un lder !ue
los conoca* !ue sepa !ue $acer en cada uno caso. Si no se tiene en cuenta las caractersticas del terreno donde se desarrollan
las acti#idades* es seguro !ue el plan &racasara.
"obre las nueve clases de terreno:
"obre el arte de atacar por el %uego:
"obre la concordia la discordia:
41u.les de estos o"jeti#os corresponden a un plan estrat,gico y cuales a un plan operati#o5
Realizacin de un programa de ventas promocional. Plan Operativo
Consolidacin del patrimonio. Plan Estratgico
Presentacin del producto con mayor comodidad y variedad. Plan Operativo
Crecimiento sostenido. Plan Estratgico
Capacitacin y mejoramiento del personal. Plan Estratgico
Claridad en los conceptos de cules son las reas que componen la empresa. Plan Estratgico
La distribucin de los productos en forma oportuna a los clientes. Plan Operativo
Una solucin integral para abrir el camino acia la e!celencia. Plan Estratgico
"uena calidad del producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva. Plan Operativo
6ealia un an.lisis 789A de una organiacin !ue conocas. Puci!s "nac# $ar
#O45A6E7A" OPO451N)8A8E" 8E9)6)8A8E" AMENA7A"
Empleados con e-periencia.
Empleados capacitados.
0"icacin geogr.(ca.
Local propio.
Ampliar mercado' la
competencia es d,"il.
:al manejo de los recursos.
Gerencia err.tica.
Empleados desmoti#ados.
Situacin econmica actual.
;ntereses indi#iduales de los
socios.