CAPITULO 3: PROCESO DE AJUSTE

EJ 3-19 Determinacin del valor en libros de un activo fijo:

El saldo en la cuenta de equipo es de $925,700, y el saldo en la cuenta de depreciacin acumulada
De equipo totaliza $311,100.
a) Cul es el valor en libros del equipo?
Equipo depreciacin acumulada del equipo
Saldo $925.700 $311.100


Gastos por depreciacin
$311.100

La cuenta de equipo todava tiene un saldo de dbito de $925.700. Esta suma representa la
inversin original en este equipo comprado. La cuenta de depreciacin acumulada de equipo tiene
un saldo de crdito de $311.100. La diferencia entre estos dos saldos de $614.600
($925.700 $311.100) es el costo del equipo que todava no se deprecia. Este importe de
$614.600 se llama valor en libros del activo (o valor en libros neto).
El equipo y su depreciacin acumulada relacionada se reportan en el balance general.
Equipo $925.700
Menos depreciacin acumulada $311.100
$614.600
b) El saldo en la cuenta de depreciacin acumulada significa que la prdida de valor del equipo
es de $311,100? Explique su respuesta.
Es decir, la depreciacin asigna el costo de un activo fi jo a los gastos durante su vida estimada. La
depreciacin no mide los cambios en los valores del mercado, los cuales varan de un ao a otro.
Por lo tanto, el valor de mercado del equipo podra ser mayor o menor que
$614.600.





Si no se registra el ajuste por depreciacin ($311.100) gastos por depreciacin en el estado de
resultados sern subtitulados `por $311.100, y la utilidad neta ser sobrevaluada por$311.100. En
el balance general, el valor en libros de equipo y capital sern sobrevaluados por $311.100.

EJ 3-27 Asientos de ajuste a partir de las balanzas de comprobacin
El contador de Rooster Laundry prepar las siguientes balanzas de comprobacin no
ajustada y ajustada. Suponga que son correctos todos los saldos de la balanza de
comprobacin no ajustada y los importes de los ajustes. Identifique los errores en los
asientos de ajuste del contador.






















15,000
36,500
7,500
10,400
280,000



57,550

98,400
51,150
37,000


6,500
600,000

Efectivo .......................................................
Cuentas por cobrar ....................................
Provisiones de lavandera .........................
Seguro pagado por anticipado* ...............
Equipo de lavandera .................................
Depreciacin acumulada ...........................
Cuentas por pagar .....................................
Sueldos por pagar .....................................
Carlos Martnez, capital .............................
Carlos Martnez, retiros .............................
Ingresos por lavandera ............................
Gastos por sueldos ....................................
Gastos por renta ........................................
Gastos por servicios .................................
Gastos por depreciacin ...........................
Gastos por provisiones de lavandera .....
Gastos por seguro .....................................
Gastos diversos .........................................
Sumas totales ............................................
No ajustada Ajustada Ajustada
Debe haber debe haber
Saldos saldos saldos saldos
Rooster Laundry
Balanza de comprobacin
31 de enero de 2010





96,000
19,200

120,600
364,200








600,000
15,000
44,000
11,000
2,800
268,000




57,550

98,400
51,150
37,000
12,000
3,500
1,600
6,500
608,500




96,000
19,200
2,400

120,600


364,200



602,40





La siguiente es la informacin necesaria para determinar los ajustes de final del ao.
a) Provisiones disponibles a la mano al 31 de enero de 2010, $4.00.
b) Las primas del seguro que vencieron durante el ao, $1.600.
c) Depreciacin del equipo correspondiente al ao, $12.00.
d) Sueldos devengados, pero no pagados, al 31 de enero de 2010, $2.400.
e) Honorarios devengados ganados pero no registrados al 31 de enero de 2010, $7.500.










PR 3-3B Asientos de ajuste:
Chinook Company, una tienda de reparacin de aparatos electrnicos, prepar la balanza
de comprobacin no ajustada que se muestra a rengln seguido, al fi nal de su primer ao
dec operacines.













Para preparar los asientos de ajuste, se recopil la informacin siguiente:
a) Los honorarios devengados, pero no facturados al 30 de noviembre, ascendieron a
$1,300.
b) Las provisiones disponibles a la mano al 30 de noviembre sumaron $3,100.
c) Se estim que la depreciacin del equipo durante el ao fue de $3,500.
d) El saldo de los honorarios no ganados represent el recibo de un anticipo el 1 de
noviembre
por servicios que se proporcionarn. Slo $4,000 de los servicios se proporcionaron entre
el 1
y el 30 de noviembre.
e) Los sueldos devengados no pagados al 30 de noviembre fueron de $900.
Instrucciones: Registre en el libro diario los asientos de ajuste que se necesitan al 30 de
noviembre de 2010.
Chinook Company
Balanza de comprobacin no ajustada 30 de noviembre de 2010
30 de noviembre de 2010
Efectivo ..........................................................................................
Cuentas por cobrar .......................................................................
Provisiones ....................................................................................
Equipo ............................................................................................
Cuentas por pagar ........................................................................
Honorarios no ganados ................................................................
Neal Salmon, capital ....................................................................
Neal Salmon, retiros .....................................................................
Honorarios devengados ...............................................................
Gastos por sueldos .......................................................................
Gastos por renta ...........................................................................
Gastos por servicios ....................................................................
Gastos diversos ............................................................................
Sumas totales ...............................................................................
6,900
45,000
10,800
227,400



9,000

63,000
48,000
34,500
5,400
450,000




10,500
12,000
156,000


271,500




450,000
Debe haber
Saldos saldos