Lpez Ramirez Gerson Daniel Gestin estratgica de organizaciones DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO X B

Amaya, Jairo. Gerencia. Planeacin & Estrategia. Universidad Santo Toms.

Martnez, Daniel y Milla, Artemio. La elaboracin del plan estratgico y su implantacin a travs del cuadro de mando integral. Ediciones Daz de Santos.
Ballv, Alberto y Debeljuh, Patricia. Misin y valores. La empresa en busca de su sentido. Gestin 2000.
http://www.patrimoniocultural.gov.co/descargas/nosotros/mapa-de-procesos/DE-P01%20GESTION%20ESTRATEGICA%20Y%20PLANES%20INST.pdf
http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/mision-vision-y-valores-conceptos-fundamentales-para-el-buen-desarrollo-de-una-empresa/
Direccin estratgica. Editorial Vrtice.
http://www.planning.com.co/bd/archivos/Abril2004.pdf

CONCEPTO DEFINICIN EJEMPLO CRTICA
VISIN
1) Conjunto de ideas generales, algunas de ellas
abstractas, que proveen el marco de referencia
de lo que una empresa es y quiere ser en el
futuro.
Visin de Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote:
Primera Universidad Catlica inclusiva del Per, formando capital humano
para el bien comn.
http://www.uladech.edu.pe/index.php/uladech-catolica/universidad/vision-y-mision

Creo que le falta mejorar su redaccin,
quiz colocarle algn infinitivo. Tal y como
se presenta, se podra entender que tal
universidad ya es la primera universidad
catlica inclusiva del Per, y no que
quiere llegar a serlo.
2) Declaracin que determina dnde queremos
llegar en el futuro.
3) Percepcin clara y compartida sobre lo que la
empresa desea llegar a ser en el mediano o largo
plazo.
MISIN
1) Razn de ser de la organizacin que define el
quehacer de la misma.
Misin de Telmex Internacional:
Ser un grupo lder de soluciones integrales de telecomunicaciones a nivel
internacional, proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor,
innovadores y de clase mundial,
a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de
tecnologa de punta.
http://www.telmexinternacional.com/assets/html/adn_mvv.html
Me parece que es una misin que cumple
con la definicin de tal concepto, ya que
muestra la razn de ser de la organizacin
que, como dice la primera definicin,
define el quehacer de la misma.
2) Razn de ser de la entidad, el motivo por el
cual existe.
3) Trmino que hace referencia a la razn de ser
de la empresa, su esencia misma, el motivo de
para qu existe en el mundo.
VALORES
1) Parte del conjunto de proposiciones que
constituyen la identidad corporativa de la
empresa.
Valores de La Positiva:
Vida: La vida es nuestro valor supremo. Promovemos la conservacin y mejoramiento
de la vida. Estamos comprometidos en prevenir y denunciar aquello que ponga en
riesgo la seguridad y la vida de nuestros clientes, nuestro personal y de nuestra
comunidad.
Felicidad: En La Positiva Vida buscamos que nuestra gente sea cada da ms feliz
mediante la autorrealizacin y la plenitud personal. Estimulamos las acciones que le
permita tener un balance entre su vida laboral y personal.
Respeto y Sensibilidad: En La Positiva Vida el respeto constituye la base de la
convivencia, por ello reconocemos el valor de las personas y las respetamos, nos
esforzamos en escuchar a los dems y reconocer sus derechos a travs de un trato
educado correcto y justo, comprendiendo as sus necesidades y sentimientos para
actuar en su beneficio.
Integridad: La integridad es el valor que mejor expresa nuestra bsqueda y
reconocimiento por las actuaciones correctas dentro de La Positiva Vida. Actuamos
siempre con transparencia, honestidad y honradez, buscando la congruencia con el
pensamiento, palabra y accin, evitando defraudar la confianza de los dems.
Excelencia y agilidad: En La Positiva Vida buscamos brindar un servicio que sobrepase
las expectativas, para ello fomentamos la iniciativa y agilidad en la toma de decisiones
que nos permita actuar con oportunidad, rapidez y eficiencia.
http://www.lapositiva.com.pe/vida/jerarquia/103/vision-mision-valores/jer.103

Se puede decir que stos s pueden ser
considerados valores de la empresa, ya
que se ajustan a las definiciones, pues son
creencias compartidas en la empresa, que
incluyen tanto a la misma empresa como
a la expectativa de sus clientes.
2) Creencias compartidas acerca de cmo deben
ser las cosas en la organizacin y cmo se debe
actuar.
3) Elementos de la cultura empresarial, propios
de cada compaa, dadas sus caractersticas
competitivas, las condiciones de su entorno, su
competencia y la expectativa de los clientes y
propietarios.