PLAN DE NEGOCIOS: Restaurant Buffet

Nombre de la Idea de Negocio:

Ofrecer el servicio de alimentacin personalizada a travs del Restaurant Portal S.R.
L.. el que brindar el servicio de alimentacin sana, nutritiva, y de buena calidad,
a travs de la gastronoma peruana enfatizando en la entrega platos tipo Buffet, d
irigida a clientes exigentes, de buen gusto.
Razn Social:
Portal s.r.l
Nombre Comercial:
Portal del Milenio
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION DEL NEGOCIO
lder en el mercadode restaurantes buscando oportunidad de expansin e innovacin.
MISION DEL NEGOCIO
Ofrecer servicios y productos de calidad orientado siempre a que conozcan nues
tra cultura.
* OBJETIVOS DEL NEGOCIO
* Objetivos Financieros:
o Recuperar la inversin del proyecto en el menor tiempo posible, obteniendorentab
ilidad del mismo.
o Lograr que el nmero de consumidores aumenten anualmente.
* Objetivos Estratgicos:
o Alcanzar posicionamiento en el mercado al brindar productos y servicios de cal
idad que permitan satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
o Obtener un reconocimiento de la marca al aplicar estrategias que capten la ate
ncin de los potenciales clientes.
o Disear proyectos publicitarios con el fin de promocionar productos y servicios
del establecimiento.
o Realizar un seguimiento continuo de las estrategias aplicadas en el canal de d
istribucin.
o Alianza con otras marcas para entrar mejor al mercado.
o Establecer polticas de precio apropiadas para que los potenciales clientes se s
ientan satisfechos con el dinero que pagan por el servicio entregado.
o Brindar servicios que contengan valor agregado para lograr que los clientes lo
prefieran.
* A nivel de tiempo:
* A corto plazo
Incursionar en el mercado de restaurantes en la ciudad de Puno como un nuevo co
ncepto en la forma de servicio y elaboracin de los productos.
* Mediano plazo
Aumentar las ventas en 10% cada ao con respecto al ao inmediato anterior.
Abrir una sucursal dentro de Puno.
* Largo plazo
Posicionarse en el mercado para poder expandirnuestrassucursales, as mismo buscar
reconocimiento internacional
BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO
EL RESTAURANTE: Va a comenzar su actividad comida pretende combinar la gastronoma
tradicional con las nuevas tendencias y con algunos platos importados de otras
culturas.
2.- ANLISIS FODA
* FORTALEZAS
- Innovacin y calidad garantizada de los productos a ofrecer.
- Atencin personalizada a nuestros comensales.
- Personal capacitado y con experiencia.
- Implementacin de estructura, moderno equipamiento adecuado para brindar un ptimo
servicio al cliente.
- Identidad Organizacional estable.
- La ubicacin de nuestro negocio.
* DEBILIDADES
- Nombre del Restaurante, por ser nuevo en el mercado.
- Subestimar a la competencia.
- Bajo poder negociador con proveedores y clientes.
- No contamos con rea natural para recreacin.
- No contamos con playa de estacionamiento.
* OPORTUNIDADES
- Incremento de la poblacin por parte de los inmigrantes.
- Relaciones Interpersonales con Empresas Pblicas y Privadas.
- Pocos competidores directos. - Acceso al financiamiento.
- Mercado Nacional y Regional en crecimiento.
* AMENAZAS O RIESGOS
- Disminucin del personal de las empresas mineras y otras.
- Aumento del costo de vida.
- Polticas Gubernamentales que afectan las inversiones privadas. - Crisis econmica
mundial e incremento del riesgo pas.
- Conflictos Socio ambientales.
3.- RESPONSABILIDAD SOCIAL
La Empresa est orientada a la satisfaccin de los consumidores, trabajadores y s
us familias y al entorno en el que operan. Se establecern otras materias como los
temas ambientales adems de los de seguridad y salud en el trabajo y establecen c
ompromisos en sus cadenas de produccin estableciendo en el cumplimiento de dichos
estndares a sus proveedores y clientes.

4. ANLISIS DEL MERCADO
4.1 ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabaja
n en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede realiz
ar alianzas estratgicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan
* Se ha visitado cada uno de los 6 restaurantes de la zona y se han obtenido inf
ormacin sobre: horarios de atencin al pblico, precios del men, nmero de mesas, acabad
os del local, caractersticas de los servicios higinicos, limpieza del local, nmero
de mozos en las horas de mayor afluencia, trato de los mozos a los clientes, cos
to del men, desempeo del dueo o administrador del local. Y, finalmente, estimados d
e clientes y ventas diarios de los diferentes restaurantes de la zona.
* Poder de negociacin con proveedores el poder comprar en conjunto a ellos en gra
ndes cantidades a travs de los grandes distribuidores nacionales
4.2 ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL
ESTIMACION DE LA DEMANDAPRESENTE
MERCADOPOTENCIAL 73,499
Se da atravsdelasCategorasOcupacionales enelDistrito dePuno,segmentandoun 33% MERCADO DISPONIBLE 72,029
PreguntaFiltro N01 delaencuesta: Elgrado de confianzay lanecesidaden usar elservi
cio 98%
0.98 MERCADO EFECTIVO 61,225
PreguntaFiltro N02 de nuestraencuesta:Capacidad e intencin decomprar delosproducto
sdelservicio 85%
0.85 MERCADO OBJETIVO 36,735 DecisinEmpresarial por captar y atender del Mercado Disponibleun 60%
0.60
4.3 SEGMENTO EL MERCADO: PBLICO OBJETIVO
* Se eligi la segmentacin demogrfica. Hombres y Mujeres a diez cuadras alrededor de
l restaurante y pblico general.
4.4 VENTAJA COMPETITIVA
Estudio de mercado:
* Un excelente servicio a nuestros visitantes que se sientan a gusto en nuestras
instalaciones.
* Promocionaremos diferentes platos tpicos destacando las ofertas como la del dos
por uno o por la prxima compra un 10% menos del costo
* Realizar convenios con instituciones privadas, en caso de capacitacin, reunione
s laborales, festividades y otros.
* El costo de nuestros platos es enftico en calidad, por lo que no incluimos estr
ategias de costos.
* Acceso a cartera de clientes en base a las relaciones interpersonales de cada
uno de los socios.
* Fuerte identidad organizacional, en base a los valores que favorecen al cambio
, la innovacin y trabajo en equipo.
2.5. ANLISIS DE LA COMPETENCIA (MINIMO CINCO EMPRESAS)
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
CARACTERSTICAS
NUESTRA EMPRESA COMPETIDORES
MEDIA
COSTA DELSOL
CONTINETAL HOTEL
BUFFET ELBATAN
BUFFET HOT Precio 6.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.6 Calidad 5.0 4.5 4.0 3.0 3.0 3.9 Imagen 4.0 8.0 8.0 6.0 5.0 6.2 Reconocimientodemarca 3.0 6.0 4.0 3.0 3.0 3.8 Relacinconlos clientes 7.0 5.0 5.0 4.0 3.0 4.8 Ubicacin 5.0 9.0 8.0 6.0 5.0 6.6 Servicioalcliente 7.0 5.0 3.0 3.0 3.0 4.2 ServicioPost-Venta 4.0 1.0 1.0 1.0 0.5 1.5 Tiempo de entrega 4.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 Formas de pago 6.0 4.0 6.0 5.0 4.0 5.0 TOTAL PUNTOS 51.0 50.5 46.0 38.0 32.5 43.6 puntuar de 1a 10 paranuestraempresa y paracadacompetidor
4.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO
4.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendr al comprar los pr
oductos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantas, etc.).
Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos
de las empresas o negocios de la competencia.
Beneficios:
* Se seleccionara una mezcla de platos tradicionales con platos modernos. Se har
especial nfasis en mens con bajo contenido de grasas, sin sacrificar el sabor de l
a comida cuidando la salud del cliente.
Ventaja:
* Contar con personal con experiencia dedicado a su profesin y comprometido con l
a empresa y su regin.
* Ofrecemos los mejores platos con productos de la zona, creando e innovando nue
vos platos cada temporada.
* Generaremos valor agregado en base a los estndares de calidad, como el arte cul
inario de la gastronoma peruana plasmado en cada uno de nuestros platos.
4.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO
Culserelprecio delproducto? Buffet Clsicotendr un precio de S/. 29.99 Soles
Buffet Especial tendrn un precio de S/. 34.99 Cmo se hadeterminado elprecio? De acuerdo Al Buffet (estudio del mercado) Esunprecio deintroduccinalmercadooesunprecio definido? Son precios introduccin al mercado Otrainformacinrelevantepara lafijacindeprecios
Los precios de los productos gastronmicos del restaurante se han implantado por l
os costos efectuados previamente con un estudio financiero de produccin.
4.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN (PLAZA)
Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relacin a los mecan
ismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
* Venta directa en el mismo local y delivery(pedidos en grandes magnitudes)
4.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIN
Qu se harparapromocionar elnegocio?
PROMOCION INICIAL A EFECTUARPOREMPRESA
MedioPromocional autilizar
Nmeropormes
CostoMensualensoles
Periodo deAplicacinenmeses
Costo Anual ensoles Solapero 100 500.00 63,000.00 Llaveros 100 200.00 61,200.00 Gorros 50 350.00 62,100.00 TotalPromocin 1,050.00 6,300.00
Otrosmecanismosaemplearparala promocindelosproductos
PUBLICIDADA EFECTUARPOR EMPRESA RESTAURANTE(despus)
MedioPublicitario autilizar Nmero deAvisos pormes CostoMensual ensoles Periodo deAplicacinenmeses
Costo Anualensoles
Publicidaden Radio
126
350.00
6
2,100.00
PublicidadenTelevisin
126
1,512.00
4
6,048.00
PublicidadenPeridico
40
13,500.00
4
54,000.00
PublicidadenStickers
2000
550
12
6,600.00
Volantes
2000
130
12
1,560.00
TotalPublicidadMensual
16,042.00
70,308.00
5. ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN
5.1 Describir las caractersticas de la localizacin del negocio,
* El restaurante est ubicado en la zona comercial del distrito de Puno de la prov
incia de Puno de la avenida principal n1000. Se ha elegido esta zona porque all ha
y un gran potencial de clientes.
5.2 Realizar un bosquejo de lo que ser la distribucin del local (rea de trabajo).
5.3 Especificaciones tcnicas(x)

5.4 Disear el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboracin de su producto o
servicio.
Usarlosiconossmbolosqueseadjunta
5.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan pa
ra elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido
EQUIPOSYMOBILIARIORESUMEN
EQUIPOSYMOBILIARIO S/. En Cocina 25,413.61 En Almacn 7,743.00 En el Comedor 48,612.00 En Administracin 32,126.02 TOTAL 113,895
5.6 Realizar el clculo de Materiales y/o Materias Primas que usarn en el proceso p
roductivo
MATERIA PRIMA
Detalles
Cantidad Monto deInversinindividual Monto deTotal deInversin CRISTALERIA Sub total 1,335.00 OLLAS Y CUBIERTOS Sub total 2,140.00 UNIFORMES Sub total 1,954.00 MANTELERIA Sub total 800.00 UTENSILIOS Sub total 17,778.40 Total Total 24,007.40
INSUMOSDIVERSOS
COSTODEINSUMOSMENSUAL 20,649.50 COSTODEINSUMOSANUAL 247,794.00 MERMASYOTROS 5% 11,274.63 COSTODETOTALDEINSUMOSENSOLES 259,068.63
5.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarn los insumos ne
cesarios para la elaboracin del producto o servicio.
IDENTIFICACINDE PRINCIPALESPROVEEDORES
Producto Proveedores Ciudad 1. Equipo de Cocina Elinox Lima 2. Equipo de Refrigeracin Elinox Lima 3. Equipos de Sonido Import MusicPeru Lima 4.Insumos deCocina SupermercadosPlaza Vea Puno 5. Mobiliario Cooperativa Porcon Puno 6. Carnes SupermercadosPlaza Vea Puno 7. Carnes Cdecora Lima 8. Electrodomsticos Curacao Puno 9. Gasdomstico Limagas Puno 10. Detector de Gas Eagle Home Lima 11. Extintoresyequiposde seguridad Biocar S.A Puno 12. PublicidadyPromocin PublisherCenterS.R.L. Puno 13. Uniformes ConfeccionesVioleta E.I.R.L. Puno 14. Servicio de taxi Taxi Seguro S.A. Puno
5.8 Organizacin de las personas en el proceso productivo
Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de b
ienes o servicios detallados en este Plan de negocio.
REQUERIMIENTO DE PERSONAL Y SUELDOS
CARGOS N Plazas TiempoHoras SueldoMes
Total del mes Total Remanual Cargaslaborales Total Costoanual Mano de Obra Directa
1.00
8hrs
1,500
1,500
18,000
6,000
24,000 Cheff Cocinero 1.00 8hrs 1,100 1,100 13,200 4,400 17,600 Ayudante de cocina 2.00 8hrs 750 1,500 18,000 18,000 TOTALM.O.D 4.00 3,350 4,100 49,200 10,400 59,600
Mano de Obra Indirecta
1.00
8hrs
2,000
2,000
24,000
8,000
32,000 Gerente Asistente de Recepcionista 1.00 8hrs 800 800 9,600 3,200 12,800 Cajero 1.00 8hrs 750 750 9,000 3,000 12,000 Mozos 3.00 8hrs 700 2,100 25,200 75,600 Capitan deMozos 1.00 8hrs 780 780 9,360 9,360 Almacenero 1.00 8hrs 700 700 8,400 8,400 Vigilante de entrada 2.00 8hrs 550 1,100 13,200 26,400 limpieza 2.00 8hrs 580 1,160 13,920 13,920 TOTALM.O.I 12.00 6,860.00 9,390.00 112,680.00 14,200.00 190,480 TOTAL 16.00 0.00 10,210.00 13,490.00 161,880.00 24,600.00 250,080 TOTAL MANO DE OBRA 250,080
5.9 Enumerar las tareas segn las responsabilidades de cada uno.
CARGOS EXPERIENCIA RESPONSABILIDADES 3- El encargado de recepcionar, revisar y cuadrar la preparacin de la comanda pedi
do,encargado de chequear los estndares de insumos y productos a utilizar por el c
ocineros,Verifica la ejecucin del plato en base a la comanda,Corregir si existier
a no falla en laelaboracin, presentacin del plato,Entrega la comanda pedido al moz
o. Cheff Cocinero 3-Selecciona los insumos y prepara los platos de comida que indica el Chef. Ayudante de cocina 2-Son dos los encargados de preparar los insumos necesarios en su lavado, acondic
ionamiento, picado, pelado, mezclado para que seautilizado por el Cocinero. Adems
lavar las vajillas,etc 5* -Seleccionar adecuadamente al personal que laborar en la empresa,Representar le
gal, judicial y extrajudicialmente a la empresa.
*
Gerente
Asistente de Recepcionista 3- -Asistir en el planeamiento, organizacin, direccin y control de las actividades
administrativas y operativas de la empresa al gerente general.
Cajero 3- -Emitir boletas, facturas y/o Boucher o tickets si el cliente cede tarjeta de c
rdito,Elaborar sus reportes diariamente y alcanzar al administrador.
-
Mozos 2- -Son tres los encargados de realizar la limpieza, desinfeccin y montaje del saln
para el manejo de utensilios y vajilla en general.
-
-
-
-
Capitan deMozos 3-Es quien dirige a todos los mesero incluso el que puede atender mesas, o por lo
general es el que recomienda algn Menu como las especialidades de la casa o algn
otro servicio en particular. Almacenero 3- Se encarga de la Adquisicin de los insumos, productos seleccionados a nuestros
proveedores para el restaurante. Vigilante de entrada 3* -Ejercer la vigilancia y proteccin de bienes muebles e inmuebles, as como la pro
teccin de las personas que puedan encontrarse en los mismos.
limpieza 2-Son dos los encargados de limpiar todo el local desde el barrido, recojo de bas
ura, trapeado con desinfctate y aromatizantes, hasta el pasado de cera y lustrado
de los pisos y baos en general.
6. ESTUDIO ECONMICO
6.1 Determinar la Proyeccin de Ventas en unidades
DEMANDAPROYECTADA2012 -2017
MERCADO/AO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
PoblacinProyectada
222,725
228,961
235,372
241,963
248,738
255,702
Mercado Potencial
73,499
75,557
77,673
79,848
82,083
84,382
MercadoDisponible
72,029
74,046
76,119
78,251
80,442
82,694
Mercado Efectivo
61,225
62,939
64,701
66,513
68,375
70,290
MercadoObjetivo
36,735
37,764
38,821
39,908
41,025
42,174
6.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversin
PLAN DE INVERSIN EN NUEVOS SOLES
ESTRUCTURAINVERSION
(En Nuevos Soles)
RUBRO APORTEINTERNO APORTEEXTERNO TOTAL MONTO (%) MONTO (%) MONTO (%) INVERSIONFIJA
113,895
113,895 BienesTangibles EquiposyMobiliario 113,895 113,895 Bienes Intangibles 46,319 46,319 InvestigacinyEstudiosPrevios 46,319 46,319 TOTALINVERSINFIJA
CAPITALDETRABAJO
Bienes
ManodeObraPagodeServiciosPublicidadPromocionMateriaPrima 160,214
2,001
20,840
487
5,859
525
22,089 160,214 75.57% TOTALCAPITALDETRABAJO --51,801 51,801 24.43% TOTALDEINVERSION 148,410 70.00% 63,604 30.00% 212,014 100%
Deltotaldeinversinsecubrirael70%conrecursospropiosyel30%confinanciamientoexterno
PLANDEREEMBOLSOS(financiamiento)
NdePeriodos
Saldodecapital
Amortizacin
Interes
Cuota
0
63,604
1
57,233
6,372
-18,557
24,929
2
48,621
8,611
-16,318
24,929
3
21,256
11,638
-13,291
24,929
4
36,984
15,728
-9,201
24,929
5
0
21,256
-3,673
24,929
TOTAL
63,604
-61,039
124,644
CEA=35.5.%
6.3 Determinacin de la Estructura de costos
COSTOSVARIABLESY COSTOSFIJOS
(EnNuevos Soles)
DETALLE AOS 2013 2014 2015 2016 2017 CostosVariables 324,671 331,298 338,091 345,649 353,387 MateriaPrima 265,071 271,698 278,491 285,453 292,589 ManodeObradirecta 59,600 59,600 59,600 60,196 60,798 CostosFijos 339,491 307,317 287,675 292,121 301,803 ManodeObraIndirecta 190,480 190,480 190,480 192,385 194,309 Pagodeservicios 17,040 17,466 17,903 18,350 18,809 Publicidad 70,308 35,154 11,718 9,374 10,781 Promocin 6,300 6,615 6,946 7,293 7,658 BeneficiosSociales 24,600 24,600 24,600 24,600 24,600 DepreciacinyAmortizacin 13,320 13,320 13,320 13,320 13,320 Alquilerdelocal 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 Intereses -18,557 -16,318 -13,291 -9,201 -3,673 TotalCostos 664,162 638,615 625,766 637,770 655,190
TasaWACC 28.81% %IncrementoAnualMateriaPrima
2.50%
6.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de produccin
CTU =CFU +CVU
CTU=9.24+8.84
CTU=18.08=18
CFU=339491.00/36735.00
CFU=9.241622431
CFU=9.24
CVU=324671.00/36765.00
CVU=8.8381924
CVU=8.84=9
Ahorasepuedecalcular elPrecio deVentaUnitarioPVU
PVU=18+14.49
PVU=32.49
6.5 Calcular la Proyeccin de Ventas en nuevos soles
INGRESOSPROYECTADOS
(En Nuevos Soles)
RUBROS AOS 2013 2014 2015 2016 2017 DemandaDirigidaRaciones 37,764 38,821 39,908 41,025 42,174 DemandaDirigidaBuffetClasicos 12,084 12,423 12,771 13,128 13,496 PreciodeVenta(enNuevosSoles) 29.99 30.74 31.51 32.30 33.10 Subtotal 362,409 381,870 402,377 423,984 446,752
DemandaDirigidaBuffetEspecial
20,015
20,575
21,151
21,743
22,352 PreciodeVenta(enNuevosSoles) 34.99 35.86 36.76 37.68 38.6 Subtotal 700,313 737,920 777,546 819,300 863,297 VariosdeAtencin 5,665 5,823 5,986 6,154 6,326 PreciodeVenta(enNuevosSoles) 88899Subtotal 45,316 47,750 50,314 53,016 55,863 IngresosporVentas 1,108,038 1,167,539 1,230,236 1,296,300 1,365,911 TOTALDEINGRESOS 1,108,038 1,167,539 1,230,236 1,296,300 1,365,911
6.6 Margen de Contribucin y Punto de Equilibrio
CM=32.49-9
CM=23.49
CM=24
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
(En Nuevos Soles)
RUBROS Aos 2013 2014 2015 2016 2017 Produccin 36,735 37,764 38,821 39,908 41,025 Ingresos Totales 1,108,038 1,167,539 1,230,236 1,296,300 1,365,911 Costos Fijos 339,491 307,317 287,675 292,121 301,803 Costos Variables 324,671 331,298 338,091 345,649 353,387 Costos Variablesunitarios 99999Margen 24 24 24 24 24 Costos Totales 664,162 638,615 625,766 637,770 655,190 Punto de Equilibrio:
14,354
12,958
12,097
12,259
12,640 -Unidades de Venta -Ingresos por Ventas 480,195 429,069 396,694 398,334 407,137 Nota: para el Calculo del Precio de Ventase tomo el precio promedio de los dosti
pos
Precio promedioBuffetClsico= 29.99 soles P.V
Precio promedioBuffetEspecial= 34.99 soles 32.49
Precio promedioBuffet = 32.49
7.7 Con toda la informacin que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caj
a del negocio
FLUJODEEFECTIVO
FLUJODECAJAPROYECTADO
(EnNuevosSoles)
RubrosContables Aos
TOTAL 00 2013 2014 2015 2016 2017 Ingresos
IngresosPorVentasValorResidual
RecuperacindelCapitaldeTrabajo
TotalIngresosEgresos
CapitaldeTrabajoInversinFijaRemuneracionesMateriaPrimaServiciosPublicidadPromocinA
lquilerdelocalImpuestos
TotaldeEgresos
1,108,038
1,167,539
1,230,236
1,296,300
1,365,911
20,280
51,801
6,168,025 -1,108,038 1,167,539 1,230,236 1,296,300 1,437,992 6,240,106
51,801 160,214 160,214 250,080 257,582 265,310 273,269 281,467 1,327,709 265,071 271,698 278,491 285,453 292,589 1,393,302 17,040 17,466 17,903 18,350 18,809 89,568 70,308 35,154 11,718 9,374 10,781 137,335 6,300 6,615 6,946 7,293 7,658 3,108,127 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 180,000 134,976 161,162 184,734 202,179 219,495 902,545 212,014 779,775 785,677 801,101 831,918 866,798 4,277,284 FLUJODECAJAECONOMICO -212,014 328,263 381,862 429,136 464,382 571,194 1,962,822 Prestamo 63,604
-
6,372
-
8,611
-
11,638
-
15,728
-
21,256
-
63,604 Amortizacin Interes -18,557 -16,318 -13,291 -9,201 -3,673 -61,039 Escudotributario 5,567 4,895 3,987 2,760 1,102 18,312 Serviciodedeuda 63,604 -19,362 -20,033 -20,941 -22,168 -23,827 -106,332 FLUJODECAJAFINANCIERO -275,618 347,624 401,895 450,077 486,550 595,021
Tasa WACC 28.81% COK 30.50%
1