MEDIDAS PARA LA INNOVACIN

A) Mi Organizacin: Corporacin Arenas iquin

B) La otra Organizacin: FAMEDI SRL




ASPECTO QUE SE MIDE
A
SU ORGANIZACIN
B
LA OTRA
ORGANIZACIN
C
SU IDEAL
Calificaciones de los aspectos 1-5 en esta escala :
1= no estoy de acuerdo a 5 = totalmente de acuerdo

1. Aqu se fomenta la creatividad.
5 2 5
2. Se permite que las personas resuelvan sus propios
problemas en diferentes formas.
4 2 5
3. Trato de buscar ideas creativas.

5 5 5
4. La organizacin reconoce en pblico a quienes
son innovadores y tambin las recompensa.
5 3 5
5. Nuestra organizacin es flexible y siempre est
abierta al cambio.
5 2 5
Calificaciones de los aspectos 6-10 en la escala opuesta :
1= totalmente de acuerdo a 5 = no estoy de acuerdo

6. Aqu el trabajo principal de las personas es seguir
las rdenes que vienen de arriba.
5 3 1
7. Aqu la mejor forma de llevarse bien con todos es
pensar y actuar como los dems.
5 5 3
8. Este lugar parece preocuparse ms que el estatu
que por el cambio.
5 4 1
9. Se recompensan ms ala personas si no perturban
la armona.
5 5 1
10. Las nuevas ideas estn bien, pero no contamos
con las personas si no con el dinero suficiente
para ponerlas en prctica.
5 3 2
PREGUNTAS

Qu comparaciones puede hacer usted entre estas dos organizaciones, en trminos de sus
entornos de innovacin?
1. Bueno en la primera organizacin Consorcio Arenas iquin trabaja mutuamente con
sus colaboradores, tratando de buscar la integracin entre ellos, para obtener tener un
motor comn que es la mejora de todo el consorcio asindoles saber que si esta va
bien ellos tambin mejoran junto con esta.

El consorcio siempre est abierta a los cambios, tratando de innovar en todo aspecto
ya sea interna o externa, con los clientes y colaboradores, creando reuniones o
paseos recreativos donde todos se integren y comportan ideas, para el mejoramiento
de la organizacin.

As como tambin reconocen los logros de cada uno de los individuos de esta, la
organizacin trabaja bajo indicadores mensuales que analizan los factores de riesgo y
de cambio as como tambin gracias a ella se analizan y plantean las posibles mejoras
que se harn. Y est el momento estas vienen dando frutos.

2. En la segunda organizacin FAMEDI SRL, est basada ms al trabajo personal de
cada individuo viendo el avance constante de cada uno, bajo a ndices productivos y
de capacidad de desenvolvimiento en cada departamento. as como tambin ase que
los colaboradores participen con sus ideas, las cuales son tomadas en cuenta, pero no
son del todo desarrolladas por esta.

Los gerentes solo inter relacionan entre ellos nunca buscan mezclarse con los
trabajadores, solo cuando es de necesidad extrema y necesitan buscar informacin
necesaria , por lo que generalmente se realizan estudios de 180 y 360 para saber
cules son los problemas ms latentes de la organizacin.

La organizacin est basada en seguir solo rdenes superiores de los ms grandes
mandos.

Cmo podra diferir la productividad entre un entorno que apoya la innovacin y uno que
no lo hace?
La innovacin es un proceso empresarial que consiste en identificar oportunidades del
mercado que conllevan a la introduccin de nuevos productos, nuevos servicios, nuevos
procesos o a la modificacin significativa de los actuales productos y procesos, ejecutadas con
capacidades tecnolgica internas o externas, que en su conjunto contribuyen a la
competitividad de la empresa.
Empresa que apoya la innovacin:

1. Una estrategia nica y relevante.
2. La innovacin es un medio para alcanzar los objetivos estratgicos
3. Los innovadores son lderes.
4. Los innovadores desarrollan las ideas.
5. El fracaso es una opcin: s le da a los empleados la libertad y el estmulo para que
fracasen. Estarn ms dispuestos a emprender proyectos arriesgados e innovadores
que ofrecen grandes posibilidades potenciales para sus empresas
6. Entornos de confianza: para el desarrollo de ideas sin miedos y prejuicios.
7. Autonoma: se le das a ambos metas claras junto con la libertad de encontrar su
propio camino para alcanzar esos objetivos, se crea un terreno frtil para la
innovacin.

Enfocar el negocio hacia oportunidades que existen en los actuales mercados y los
nuevos mercados que se abren por efecto de los tratados de libre comercio.
Ver los negocios de manera distinta y entregar a los clientes productos y servicios que
se diferencien del que brindan los competidores locales.
Desarrollar capacidades y conocimientos para crear nuevos productos y servicios a
mayor velocidad que los competidores.
Despojarnos de formas tradicionales de hacer los negocios y asociarnos con otras
empresas para obtener nuevos recursos competitivos, introduciendo nuevas
tecnologas.

Empresa que no apoya la innovacin:

Una empresa que no apoya la innovacin es una empresa que no acepta los cambios y
se va relegando siempre detrs de sus potenciales competidores , perdiendo mercado
y clientes , as como tambin no hace partcipe a sus colaboradores de la creacin de
ideas . Ms bien se dedican solo a obedecer rdenes de los ms grande
departamentos.

En dnde preferira trabajar usted? Por qu?

Preferira trabajar en una organizacin donde se tratase a todo los colaboradores por igual
donde todos se lleven en armona, y yo poder en conocimientos as como aprender de los
dems (retroalimentarme de ellos) creciendo econmicamente, profesionalmente,
compartiendo ideas y a ser partcipe de mis logros a los dems.


Parhuay Gozme, Olinda
II Ciclo Contabilidad