Captulo 4

Ejercicio 4.2
1. El diagrama de GANTT es la forma de presentar un plan de ejecucin de un proyecto. Este
diagrama permite visualizar el control del proyecto durante su ejecucin. En este se muestra la
duracin desde el inicio al fin.
2. Se crear una tabla en la cual contenga filas con actividades y en las columnas se coloca la
escala de tiempo, la escala o longitud debe ser mayor para incluir la duracin total del
proyecto.
3. Las desventajas que el diagrama de GANTT son la falta de informacin que se le agrega a
este, es decir las tareas no se pueden especificar o detallar, adems que unifica varias tareas
programadas. Por lo que convierte muy general realizar un diagrama de Gantt.
4. El CPM es un sistema basado en un diagrama de red para llevar el control de las tareas en un
proyecto, el cpm se diferencia con el PERT ya que trabaja por red y el otro maneja lo son los
tiempo.
5. El PERT es una tcnica de evaluacin y revisin de programas minimiza los riesgos y la
falta de exactitud en el momento de planear. Con esta herramienta se tienen la secuencia bien
estructurada y trabaja con los tiempos que se estiman para cada una de las tareas.
6. El CPM-PERT se utiliza para la planeacin, control y programar dentro de un proyecto. La
principal diferencia entre ambos es el manejo del tiempo y del costo.
7. Las tres fases del CPM-PERT son:
Planeacin, Programacin y Control
De estas 3 fases bsicas siguen los siguientes pasos:
* Identificar las actividades especficas del proyecto
* Determinar la apropiada secuencia de actividades
* Construir el diagrama de red
* Estimar el tiempo requerido para cada actividad
* Determinar la ruta crtica
* Actualizar mediante avanza el proyecto
8. La tcnica Roy est enfocado para problemas tipo ordenacin, suele complementarse con
algn sistema grafico a efectos de representacin
9. La tcnica Grofocolor es un mtodo que muestra atreves de colores para mostrar el grado
de trabajo



EJERCICIO 4.1

1. La tcnica de revisin y evaluacin de programas se conoce por las siglas
PERT

2. El objetivo de la fase de control es que las actividades cumplan las especificaciones
de calidad,
COSTO Y TIEMPO .

3. La estimacin del tiempo en CPM es
EL COSTO

4. El mtodo de control que muestra grficamente el grado de ejecucin del trabajo, al
asignarle diferentes colores se denomina
GRAFOCOLOR

5. El mtodo del camino crtico se conoce por las siglas
CPM.

6. La estimacin del tiempo en PERT es PROBABILSTICOS
7. La herramienta de software ms popular para la administracin de proyectos es
PERT.

8. DIAGRAMA DE GANTT muestra grficamente la relacin de tiempo entre las
actividades de un proyecto y permite visualizar el avance el mismo

9. En el ROY los VRTICES representan las actividades


10. En la versin modificada de Gantt se utilizan DIAGRAMA DE BARRAS para
mostrar el avance de las actividades.