RESPONSABILIDAD SOCIAL, INVERSION,

FILANTROPIA: DE LO CORPORATIVO A LO
INDIVIDUAL


Por: Marisa Sombra
Master en Responsabilidad Social Corporativa, Contabilidad y Auditora Social
Boletn CIES N 84 Octubre 2010

























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Boletn del Centro de Investigacin de Economa y Sociedad

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Tradicionalmente, y bajo un enfoque socioeconmico, las relaciones sociales se han
clasificado, simplificando, como altruistas (concepto de dar sin esperar nada a cambio),
recprocas (concepto asociado a las alianzas) y de intercambio (concepto asociado a los
mercados). Siguiendo con esta reflexin, podemos decir que la filantropa hunde sus
races en el altruismo mientras que la inversin lo hace en el intercambio; la primera se
ha institucionalizado en lo que llamamos tercer sector (fundaciones, ONG) y la segunda
en las empresas que operan en los mercados. Pero esta distincin hoy en da no deja de
ser extremadamente pobre porque acaso no busca cada vez ms el tercer sector la
eficiencia en la gestin de sus recursos mientras que las empresas ven en las
fundaciones una manera de canalizar su accin social?. Es ms, acaso puede funcionar
nuestra vida econmica normal y social- sin la filantropa y la reciprocidad?.

Desde el punto de vista de la Responsabilidad Social Corporativa y de la Inversin
Socialmente Responsable, la empresa es el agente central en los fenmenos
socioeconmicos, el mercado es el que rige la vida econmica y social, e incluso la
filantropa se plantea bajo una dimensin corporativa que tiene su propia razn de ser en
el mercado. Pero actualmente estamos viendo, cada vez ms, como multimillonarios a
ttulo individual asumen de forma bien visible responsabilidades sociales, filantrpicas
y de inversin cuyas dinmicas trascienden a los tres sectores tradicionales (estado,
mercado, organizaciones no lucrativas). Esta nueva filantropa est muy ligada a los
denominados emprendedores sociales, personas muy cercanas a los emprendedores
empresariales y deseosas de promover cambios sociales. Se trata de dar dinero, pero
tambin de generar conocimiento, de hacerlo circular, de promover la colaboracin y el
capital social. Y, adems, esta nueva filantropa cuenta con un lenguaje particular, como
responsabilidad social, inversin social, alianzas, estrategia, impacto (acaso no nos
suena mucho a gestin empresarial?).

Un ejemplo de esta nueva filantropa individualista es la iniciativa Giving Pledge
(compromiso de dar la mitad de sus fortunas a obras de beneficencia) impulsada por los
multimillonarios Gates y Buffet, muy conocidos tanto como gigantes de los negocios,
como del altruismo. Ellos representan a esos nuevos ricos donantes que no han
heredado nada, que han trabajado duro para conseguir lo que tienen y que consideran
que las donaciones tienen que producir un cambio real.
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Para situarnos en los orgenes de este tipo de movimientos en EE.UU. tenemos que
remontarnos 100 aos, a Andrew Carnegie. Inmigrante, amas su riqueza en el negocio
del acero y en 1870 fund Carnegie Steel Company, con la que se convirti en uno de
los hombres ms ricos del mundo y de la historia. En 1889 escribi un ensayo, Wealth
(Riqueza), en el que abogaba por devolver a la sociedad la mayor parte de las ganancias
obtenidas. El haba observado cmo muchos millonarios se gastaban su dinero de
forma frvola y ridcula, por eso crea que era fundamental que, tambin en vida, el rico
administrara su dinero en pos del bien comn. Crea un deber y una responsabilidad de
cualquier empresario hacer un buen uso social de esas riquezas. Al mismo tiempo, no
era partidario de la caridad entendida como dar dinero de forma indiscriminada a los
pobres. Por eso cre su propia Fundacin y sus mecanismos para realizar una correcta
inversin filantrpica. Carnegie fund cientos de bibliotecas por todo EE.UU, una
Universidad, as como programas de becas, ayudas educativas

Con estos antecedentes, el movimiento filantrpico actual parte de dos ideas bsicas. La
primera, que los empresarios deben devolver a la sociedad la mayor parte de la riqueza
generada por sus negocios y, por lo mismo, que sus herederos no deben ser los
principales beneficiarios de su riqueza. La segunda, que las personas con
reconocimiento social deben predicar con el ejemplo y, por lo mismo, hacer pblico sus
donativos. A estas primeras ideas se aaden otras que tienen relacin con la accin y
que son las que han cambiado la idea de la filantropa. Ya no se trata de una obra de
caridad en el sentido tradicional de que al donado se otorga un recurso para resolver un
problema inmediato o se da un donativo en forma desinteresada, pero sin ver la eficacia
del mismo. En el nuevo concepto los recursos deben ser canalizados al financiamiento
de programas sociales de manera profesional, para que de forma evidente y constatable
contribuyan a la solucin de los problemas. El diseo e implementacin de los
programas y proyectos deben estar a cargo de profesionales altamente calificados. Los
empresarios comprometidos en El Compromiso de Dar han sido vanguardia en la
innovacin tecnolgica o en el desarrollo de productos y servicios.

Pero el potencial impacto de esta iniciativa pone nuevamente de manifiesto las
diferentes maneras culturales de abordar la filantropa, la inversin y la responsabilidad
social en el mundo. En Estados Unidos la idea de Gates ha tenido buena acogida, pero
en Alemania no tanto. Dentro de los segundos, para unos, la idea subraya el fracaso de
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un Estado, para otros, existen mejores vas de poner a trabajar el dinero. Algunos
encuentran esta accin bastante problemtica debido a que las donaciones en Estados
Unidos pueden ser deducidas de impuestos, es decir, una persona con fortuna puede
decidir si paga impuestos o dona. De alguna manera es como si el donante asumiera
funciones asociadas, en la cultura europea, al Estado. Y entonces se plantea una
importante cuestin quin legitima a esas personas a decidir a dnde deben llegar esas
enormes sumas de dinero?. .

En Europa parece mayora la opinin de que los de altos ingresos aporten ms a las
arcas estatales y que los polticos acten en el reparto y uso de esos fondos. Algunos
piensan que el dinero de las empresas est mejor empleado en fundaciones o en
proyectos sociales sustentables reconocidos, no en iniciativas particulares ms o menos
caprichosas. Incluso existen empresarios que ven este llamado a la beneficencia un
truco de meditico de sus organizadores; no ven con buenos ojos eso de gritar a los
cuatro vientos las buenas obras.

Las reticencias que generan este tipo de iniciativas en cuanto al uso de los recursos
tienen un ejemplo claro en el empresario mexicano Carlos Slim el hombre ms rico del
mundo, segn la revista Forbes que se ha mostrado en desacuerdo con la invitacin
lanzada por los empresarios estadunidenses Gates y Buffet. Slim afirma que la inversin
privada es la forma de superar la crisis que sufre la economa mundial pero cree que
donar la mitad de dinero para fines benficos es, al menos, absurdo porque nadie puede
decir con seguridad que esos recursos sean usados correctamente por las personas que
tendrn ese dinero en sus manos. El entiende que el dinero tiene que ser prestado para
proyectos sociales importantes y que personas concretas y competentes tienen que
responder por ellos.

Otro ejemplo de los vnculos entre responsabilidad social, filantropa e inversin, es el
del empresario suizo Stephan Schmidheiny, el hombre que realiz una de las mayores
donaciones privadas conocidas en Latinoamrica a travs de la fundacin AVINA.
Segn Schmidheiny, no es la caridad sino la filantropa la que crea un mejor ambiente
para hacer negocios. En su modelo, la empresa y fundacin comparten visin, y la llama
desarrollo sostenible. Adems, enfatiza los aspectos comunes frente a los conflictos, en
el sentido de manejo de herramientas, formacin de gente profesional, competencia -
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porque la fundacin tambin se mides con benchmark para ver cmo el desempeo
comparndolo con otros-.

Pero, ms all de las opiniones, cules son las ventajas de esta nueva filantropa
individualista en un contexto actual tan institucionalizado de mercado?. Algunas son
muy evidentes. Los filntropos individuales se sienten ms libres de dar su dinero a
causas y del modo que les parezca ms conveniente, no deben de rendir cuentas a los
accionistas, cosa que si ocurre en la filantropa corporativa asociada a grupos
empresariales. Ellos pueden permitirse el lujo de innovar ms a travs de sus propias
fundaciones, ms jvenes, con menos ataduras y ms eficaces.

La nueva filantropa cubre un espacio al que ni el Estado ni el mercado llegan, un
espacio al que en algunas ocasiones tampoco llega un tercer sector demasiado ineficaz.
Adems, se convierte en un espejo en el que los millonarios comienzan a mirarse, a
compararse, y que sirve de ejemplo y acicate para los dems. Y todo ello sin olvidarnos
del efecto palanca que se produce al descubrir reas de actividad y nuevos modos de
inversin social.

Estos movimientos representan una nueva actitud de los empresarios, pero sobre todo
ponen de manifiesto el nuevo papel de la sociedad civil organizada en el mundo. Ser
probablemente un actor a tener muy en cuenta en el siglo XXI.

En resumen, la responsabilidad social individual se abre paso entre la responsabilidad
social corporativa. La realidad parece querer decir que los problemas del mundo no se
solucionan slo con organizaciones - el Estado, la empresa y las fundaciones- y que la
entrada de nuevos actores es necesaria para dar impulso a iniciativas que de otra manera
difcilmente tendran futuro. La inversin individual va tomando forma y peso entre la
inversin institucional. Los segundos se ven fuertemente sometidos a los devenires y
regulaciones de los mercados mientras que los primeros, en muchas ocasiones,
trascienden a aqullos o, al menos, buscan de forma ms gil la manera de auto-
gestionarse. Por ltimo, la filantropa corporativa va dando su espacio a los filntropos
individuales, personas con nombres y apellidos que hacen valer su humanidad frente a
la frialdad de los nombres y marcas corporativas.
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Esta nueva forma de revitalizacin del individualismo no deja de ser una va ms de
cambio social y pone encima de la mesa el papel de la persona en la vida econmica y
social Acaso es la actitud individual la que realmente puede cambiar el mundo?

REFERENCIAS

Millonarios alemanes no quieren donar su fortuna. El universal (9/8/2010)
Invertir, no donar, propone Slim para superar la crisis. La jornada (6/8/2010)
Nuevos ricos, nueva filantropa? . Aurora Pimentel , Aceprensa (22/3/2006),
El origen del plan filantrpico de Gates y Buffet Jos Antonio Ritor. La informacin
(17/8/2010).