Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote

Estructuras Hidrulicas
FACULTAD DE INGENIERA
Escuela de Ingeniera Civil
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INTRODUCCIN
Las Empresas Constructoras de hoy no son las mismas de ayer, los cambios que diariamente
surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de estas; por ello cada uno de
sus componentes debe moldearse para ajustarse ptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos
cambios conllevan; y es aqu donde la aceptacin de la direccin de proyectos como profesin
y la aplicacin de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y tcnicas puede tener
un impacto considerable en el xito de un proyecto.
Al fortalecimiento de estas capacidades se le conoce como Gestin de Proyectos, la cual, tiene
como finalidad principal la planificacin, el seguimiento y control de las actividades y de los
recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Produccin.
Como consecuencia de este control es posible conocer en todo momento qu problemas se
producen y resolverlos o paliarlos de manera inmediata.
Es por ello que nace la necesidad de determinar la Importancia del Desarrollo de Capacidades
Ocupacionales en Gestin de Proyectos de Ingeniera de las empresas constructoras de
Chimbote con la finalidad de comparar los resultados obtenidos una vez aplicadas tcnicas en
Gestin de Proyectos.
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II. MARCO TERICO
La Gestin de Proyectos es una disciplina relativamente joven, aunque de importancia creciente
en distintos entornos, en incluso trascendental en mbitos como el nuestro de la Ingeniera Civil.
As, se est convirtiendo en pieza esencial en muchos sectores como materia destinada al
manejo de actividades singulares de carcter temporal, que maximiza la probabilidad de
consecucin de resultados a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad esperada.
La gestin de proyectos es la rama de la ingeniera de administracin y direccin que se encarga
de la planificacin y el control de proyectos. Por planificacin entenderemos todas aquellas
tareas orientadas a planear la ejecucin de un proyecto antes de su inicio, mientras que las
actividades de control se encargan de la monitorizacin y seguimiento del progreso del
proyecto. Si tomamos la definicin dada por la American Management Association, tenemos
que "la planificacin consiste en determinar qu se debe hacer cmo debe hacerse, quin es el
responsable de que se haga y por qu".
Por otra parte, segn el Project Management Institute, nos define la gestin de proyectos (o
project management) como la aplicacin del conocimiento, habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades de un proyecto, a fin de cumplir los requerimientos de este. La gestin
de proyectos se consigue mediante el desarrollo de procesos tales como: iniciacin,
planificacin, ejecucin, control y finalizacin. El equipo de proyectos dirige el trabajo
desarrollado en los proyectos, y estos trabajos normalmente abarcan:
Cobertura de las demandas: Objetivo, Tiempo, Coste, Riesgo y Calidad
Mantenimiento de las necesidades y expectativas
Identificacin de los requerimientos
2.1. Objetivos de la Gestin de Proyectos
Los objetivos principales de la gestin de proyectos son los siguientes:
1. Definir el Proyecto y establecer la estructura organizativa de los equipos.
2. Definir claramente los objetivos y establecer una planificacin del Proyecto.
3. Realizar estimaciones concretas y reales de tiempos, costes y recursos
4. Controlar y supervisar los trabajos, inversiones, consumo de recursos, costes y
tiempos de ejecucin del proyecto.
5. Establecer unos criterios de calidad sobre los resultados esperados, y comprobar su
cumplimiento.
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6. Prever los posibles riesgos que puedan surgir
7. Permitir la resolucin inmediata de los problemas surgidos durante la ejecucin del
Proyecto.
8. Coordinar y supervisar las distintas tareas y actividades de las que consta el
Proyecto.
2.2. Situacin Actual de las Empresas Constructoras de Chimbote
En nuestra localidad existen, debido al boom de la construccin, existen muchas empresas
constructoras las cuales en su mayora an no implementan las tcnicas en Gestin de
Proyectos de las que se habla en este informe; pero en las que s se ha comprobado las
grandes mejoras en bsqueda del xito del proyecto y la excelencia empresarial.
Dicha excelencia ha de alcanzarse mediante un proceso de mejora continua. Mejora, en
todos los campos, de las capacidades del personal, eficiencia de los recursos, de las
relaciones con el pblico, entre los miembros de la organizacin, con la sociedad y cuanto
se le ocurra a la organizacin, que pueda mejorarse en dicha organizacin, y que se
traduzca en una mejora de la calidad del producto o servicio que prestamos.
Alcanzar los mejores resultados, no es labor de un da. Es un proceso progresivo en el que
no puede haber retrocesos. Han de cumplirse los objetivos de la organizacin, y prepararse
para los prximos retos.
Lo deseable es mejorar un poco da a da, y tomarlo como hbito, y no dejar las cosas tal
como estn, teniendo altibajos. Lo peor es un rendimiento irregular. Con estas ltimas
situaciones, no se pueden predecir los resultados de la organizacin, porque los datos e
informacin, no son fiables ni homogneos. Cuando se detecta un problema, la respuesta
y solucin, ha de ser inmediata. No nos podemos demorar, pues podra originar
consecuencias desastrosas.
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2.3. Capacidades Ocupacionales a Desarrollar
Para comenzar definiremos las Capacidades Ocupacionales como: conjunto de habilidades,
capacidades y aptitudes personales aplicadas a la realizacin de una ocupacin.
Existen diversas capacidades ocupacionales pero las que se deben desarrollar para mejorar
la Gestin de Proyectos de una empresa Constructora son:
Administrativa: capacidad de gestin de informacin, documentacin y tareas
diversas, y realizacin de estas gestiones con orden, eficacia y diligencia. Suele ir
acompaada de ciertas habilidades sociales y de relacin con los dems.
Cientfica: facilidad para la comprensin de los fenmenos complejos del mundo
que nos rodea a travs de la investigacin y el anlisis de datos, para llegar a
sintetizarlos en resultados concretos. Inters por descubrir las causas y
consecuencias de los hechos.
De Concentracin: capacidad de fijar toda la atencin en un determinado
momento y de una forma continuada en la realizacin de una tarea concreta que
as lo requiera para obtener un resultado. Capacidad de abstraerse de las
distracciones y centrar sus propias capacidades en un aspecto concreto.
Liderazgo: habilidad para motivar a los dems, para ser un referente vlido, junto
con la capacidad de convocar personas y recursos para objetivos comunes.
Social/relacional: aptitud para relacionarse con las personas, especialmente en el
mundo del trabajo, y conseguir relaciones personales beneficiosas y duraderas.