LAS 5 FUERZAS DE PORTER

RUBEN SARMIENTO PALACIO

CORPORACION UNIVERSITARIA AMERICANA
GESTION LOGISTICA
BARRAQUILLA
11/09/2014



ACTIVIDAD



1. Investigue sobre Michael Porter. Quin es? Que lo
motivo a ver desde un punto diferente las fuerzas
planteadas?

2. Anexo los documentos que sirvieron de estudio para su
investigacin.

3. Analice cada una de las fuerzas de Porter. Detngase en lo
que origina o motiva cada fuerza.

4. Plantee estrategias que permitan el desenvolvimiento de
la competencia. (Empresa asignada) Es decir, usted que
propondra para hacerle frente a cada uno de los embates
o presiones de cada fuerza.

5. Redacte un ensayo (Actividad grupal), en donde usted
exponga sus puntos de vista frente a las fuerzas de Porter.




1.

Michel Porter naci el 23 de mayo de 1947. Es profesor de
la Harvard Business School y autoridad global reconocida en temas
de estrategia de empresa.

Autor de 18 libros y ms de 125 artculos, Porter es graduado con
honores en Ingeniera Mecnica y Aeroespacial por la Universidad de
Princeton (1969).

Public su primer libro, Estrategia Competitiva, donde expuso la
matriz de estrategias genricas, una herramienta tan ampliamente
utilizada como cuestionada.

Porter describe la estrategia competitiva como las acciones ofensivas
o defensivas de una empresa para crear una posicin defendible.
Dentro de una industria, acciones que eran la respuesta en las 5
fuerzas competitivas que el planteo, Porter identifico tres estrategias
genricas que podan usarse individualmente o en conjunto para
crear en el largo plazo su posicin defendible que sobrepasara el
desempeo de los competidores en una industria.
Esas tres estrategias fueron:

El liderazgo en costos totales bajos.
Mantener el costo ms bajo frente a los competidores y lograr un
volumen alto de ventas.
La diferenciacin.
Su objetivo es crearle al producto o servicio algo que fuera percibido
en toda la industria como nico.
El enfoque.
Consista en concentrarse en un grupo especfico de clientes.

2.

es.scribd.com
es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter
elespectador.com
es.slideshare.net
es.wikipedia.org
http://fuerzasdeporter.blogspot.com/
http://www.monografias.com/
3.
Lo que motivo a Michel Porter fue:
Identificar y describir las caractersticas importantes de las
organizaciones que deben conocer los gerentes para construir y
analizar e utilizar con xito los sistemas de informacin.

Evaluar al impacto de los sistemas de informacin en las
organizaciones.

Demostrar la manera en que el modelo de fuerza competitiva, u el
modelo de cadena de valor ayuda a las empresas a utilizar los sistemas
de informacin para lograr una ventaja competitiva.

Que definen a la empresa en sentido general y que en si nos permitirn
conceptualizar la estrategia del negocio a travs de la formulacin de
diferentes interrogantes tales como: qu es?, qu quiere ser? y qu
es importante para ella?, y que pueden ser contestadas al hacer las
definiciones respectivas de los factores siguientes:

Misin La misin de una empresa es su razn de ser y es independiente
del tiempo.
Visin La visin se enfoca en el futuro y describe lo que la empresa
quiere ser y lograr.
Su definicin debe contemplar la misin de la organizacin.
Valores Los valores sealan las prioridades de la empresa y su cultura.

Otro motivo seria la gestin que permite realizar un anlisis externo de
una empresa, a travs del estudio de la industria o sector a la que
pertenece, En l se describen 5 Fuerzas que influyen en la estrategia
competitiva de una compaa determinando las consecuencias de
rentabilidad a largo plazo de un mercado. O algn segmento de ste.








4. Casas de Eventos
1. Barrera de entrada a nuevos competidores.

La casa de eventos cuenta con buena calidad-precio del mercado y
recibiendo un excelente servicio profesional, con tradicin y
excelente servicio, que la respaldan personas y empresas
satisfechas que han sido atendidas cumpliendo con todos los
requisitos.

satisfacer las necesidades de los clientes brindando un servicio
tecnolgico, logstico y humano para la realizacin de eventos y
reuniones sociales.
2. Poder de negociacin de proveedores.

Personal logstico, montajistas, diseadores de interiores
capacitados, video y fotografa.

El uso de la tecnologa, tener una buena instalacin, infraestructura,
establecernos como la principal casa de eventos en el mercado
nacional e internacional con respecto al tema de organizacin y
planeacin de eventos sociales.

3. Poder de negociacin de los compradores.

La casa de eventos interpretar las necesidades y expectativas de los
clientes ofrecindoles promociones y un buen precio.

Clasificando a los clientes claves para ellos hay ofertas como; Por el
servicio de 2 horas el cliente recibe una hora extra y un 5% de
descuento.








4. Productos sustitutos.

Otras casas de eventos no cuentan con buena calidad, servicio o tecnologa,
pero su precio siempre es menor.

El alquiler del sonido, la realizacin del evento en una casa comn y
corriente, los estaderos serian una amenaza para la casa de eventos.


5. Redacte un ensayo (actividad grupal), en donde
usted exponga sus puntos de vista frente a las
fuerzas de Porter.

Las fuerzas de Porter son herramientas de gestin desarrolladas por el
profesor e investigador Michael Porter, que permite analizar una industria o
sector, a travs de la identificacin y anlisis de cinco fuerzas en ella.
Siendo ms especficos, esta serie de herramientas permite conocer el
grado de competencia que existe en una industria y, en el caso de una
empresa dentro de ella, realizar un anlisis externo que sirva como base
para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o
hacer frente a las amenazas detectadas.
La lista de las cinco fuerzas nos muestra una gua ejemplar para ser
destacados en distintas actividades como la negociacin con clientes y
proveedores, la amenaza de nuevos competidores o productos sustitutos y,
la bsica rivalidad entre competidores.

Como nosotros podemos entenderlo, todas las fuerzas son importantes y
explicitas (o directas). No existe una ms destacada que otra puesto que lo
importante de la empresa es tener la capacidad de dominar cada uno de los
mbitos difciles de los que hablan estas fuerzas y saber conllevar las
dificultades para estar en el mercado por mucho tiempo, ya sea con los
clientes de siempre, con nuevos, con productos reformados o con reduccin
de costos.
Las reglas de Porter son muy fciles de ejercer. Una de ellas, habla del
poder de conversacin y negociacin de los clientes. Mientras haya una
buena organizacin de los compradores mayores sern sus exigencias en
materia de reduccin de precios, de mayor calidad y servicios y por
consiguiente la corporacin tendr una disminucin en los mrgenes de
utilidad. Una empresa ha de estar muy pendiente de aquellos productos que
puedan sustituir a los producidos.

En el poder de negociacin de los proveedores habla de la capacidad que
tiene el proveedor de llegar a alcanzar un objetivo, que previamente se ha
trazado la empresa actuando como organizacin y siguiendo una serie de
patrones como lo es alcanzar altos mrgenes de ventas referentes a
algunos de sus productos. Un mercado o segmento del mercado no ser
atractivo cuando los proveedores estn muy bien organizados
gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones
de precio y tamao del pedido.
La amenaza de entrada de nuevos competidores dice que el mercado o el
segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son
fciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con
nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porcin del
mercado.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos se explica cuando un mercado
no es atractivo porque existen productos sustitutos reales o potenciales. La
situacin se complica si los sustitutos estn ms avanzados
tecnolgicamente o pueden entrar a precios ms bajos reduciendo los
mrgenes de utilidad de la corporacin y de la industria.

Por ltimo, la rivalidad entre competidores hace referencia a las empresas
que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo
tipo de producto. El grado de rivalidad entre los competidores aumentar a
medida que se eleve la cantidad de stos, se vallan igualando en tamao y
capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios,
etc. La rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras
estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de
ese modo, saber, si debemos mejorar o redisear nuestras estrategias.

En conclusin, las fuerzas o leyes de Porter son tiles en todo su sentido
desde el inicio de las industrias y el comercio como tal. Todas estas fuerzas
pueden tomarse como una ayuda empresarial de donde deben enfocarse la
parte interna logstica de las empresas para evitar problemas ya sea con los
competidores, con los proveedores o con sus propios clientes. Es
importante mantener siempre nfasis en estos aspectos ya que las
actitudes de los externos pueden cambiar pero, sin embargo, las fuerzas de
Porter siempre sern una gran ayuda para saber dnde hacer enfoque y
solucionar o evitar un problema.