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Implantacin & Mantenimiento de

Sistemas de Gestin de la I+D+i
un servicio de evocas consulting que
promueve la innovacin en la compaa,
sistematiza la gestin de la innovacin, y
permite optimizar los resultados
campaa gestin de la innovacin 2014
evocas consulting 1 pres LoB07 - Implantacin & Mantenimiento de Sistemas de Gestin de la I+D+i (r.2014e)
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ndice de la presentacin
la innovacin acarrea costes pero no garantiza el xito
los sistemas de gestin deben satisfacer una serie de requisitos
el proceso de documentacin de todos los sistemas es anlogo
cmo establecer las pautas que marcan el ciclo de innovacin
cmo se puede entender la gestin del ciclo de la innovacin
cules son los elementos clave a establecer
el desarrollo de un proyecto de I+D+i (fases y puertas de control)
cules son los resultados esperables de la implantacin
cmo contactar con evocas consulting
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innovar implica costes y existen riesgos
no todos los proyectos alcanzan igual grado de xito
3
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
FASE A+B FASE C FASE D FASE E
Evolucin de los Costes Asociados a la Ejecucin de un Proyecto
OTROS
FUNGIBLES
ACTIVOS
COL EXTERNAS
PERSONAL
ACUMULADO
C
D
B

b
+
c
+
d
+
e

b
+
c
+
d

b
+
c
el factor tiempo
tambin est
asociado al coste
en qu casos
es razonable
dar ms apoyo
a un proyecto
que a otros?
resulta
imprescindible ser
capaz de priorizar
entre los diferentes
proyectos para
optimizar los
recursos
disponibles
xito ?
vs
Fracaso?
E
cunto estamos dispuestos a gastar en un proyecto sin
tener visibilidad sobre el xito potencial del mismo?
cmo podemos optimizar la asignacin de recursos
a los diferentes proyectos?
cmo podemos gestionar
la motivacin del equipo?
t
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la gestin de la innovacin representa un reto global
que tiene una respuesta global, vlida tambin localmente
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Polticas
Objetivos
Procesos
la especificacin tcnica CEN/TS 16555-1
fue aprobada en abril de 2013
La especificacin tcnica CEN/TS 16555
(Gestin de la Innovacin) se estructura en:
Parte 1: Sistema de Gestin de la Innovacin
Parte 2: Gestin de la Inteligencia Competitiva
Parte 3: Pensamiento innovador (innovation thinking)
Parte 4: Gestin de la Propiedad Intelectual
Parte 5: Gestin de la Colaboracin
Parte 6. Gestin de la creatividad
Parte 7: Evaluacin de la gestin de la innovacin
ya est en marcha el ISO/TC 279
Proceso de innovacin:
interaccin, herramientas y mtodos
en Espaa, la norma UNE 166002:2014
da soporte a los sistemas de gestin de la
innovacin y es certificable (desde 2002)
el modelo de gestin
de la innovacin
propuesto por CEN
est alineado
con los requisitos que
recoge la norma
UNE 166002:2014
cmo proceder?
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el sistema de gestin de I+D+i
desde la perspectiva de la norma UNE 166002:2014
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Procesos
Procedimientos
Instrucciones de Trabajo
Formatos
Manual
de Gestin de I+D+i
Objetivos
de I+D+i
Poltica
de I+D+i
Registros
el proceso de documentacin
es anlogo al de todos los sistemas de gestin
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cmo establecer las pautas
en la gestin del ciclo de innovacin
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con qu herramientas puede
contar la empresa
ciclo
de gestin
de la innovacin
la empresa
visin / enfoque
proyectos
seguimiento
recursos
gestin
de la cartera
de proyectos
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cmo entendemos el ciclo de innovacin
quin debera hacer qu, cundo
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ideas
PLAN
PRESUPUESTO
SEGUIMIENTO
visin visibilidad
medicin
ACCIONES
Business Plan ( CP/MP/LP)
lneas de innovacin
m MGMT
(cuadros medios)
UGI
(unidad de gestin
de la I+D+i)
DIRECCIN
objetivos
estrategia polticas
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cules son los elementos clave a establecer
poltica, objetivos, indicadores y valores umbrales
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Poltica
Objetivos
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cmo se desarrolla un proyecto de I+D+i
en la empresa
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cules son las fases
en la evolucin de los proyectos tipo de I+D+i
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M
E
R
C
A
D
O
Prototipos Nivel 0 Prototipos Nivel 1 Prototipos Nivel 2
A+B
Generacin
de Ideas
C
Fase
Especificaciones
D
Fase
Tecnolgica
E
Fase
Preindustrial
E
s
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b
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D
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p
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a
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Seleccin
de Ideas
C E
I+D iT
CONCEPTO
REVISIN
DISEO DE
PRODUCTO (PPS)
PRE-
INDUSTRIALIZACIN
VALIDACIN DE
PRODUCTO Y
PROCESO (PPS)
VALIDACIN DEL
DISEO
PROTOTIPOS
FUNCIONALES
Vigilancia Tecnolgica Previsin Tecnolgica Anlisis Externo e Interno
B
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ejes y criterios
mecanismos de paso de las puertas de control
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pasa / no pasa priorizacin
B
C
D
E
estratgico
mercado econmico
produccin tecnolgico
social medio ambiente
colaboracin
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I
II
III
IV
V
Sistema de Gestin
qu hay que hacer
cmo hacerlo bien
Establecer
Unidad de Gestin de la Innovacin (UGI)
Unidades de Innovacin (UIs)
UGI
UI
UI
UI
UI
UI
UI
Ejes y Criterios
permiten evaluar y priorizar proyectos
EJE 01
EJE 03 EJE 02
EJE 04 EJE 05
EJE 06 EJE 07 EJE 08
GO /
NO GO
PRIO
(priorizacin)
Abordar la Presupuestacin
DIR
UGI
UI
UGI
DIR
Proyectos
UGI
Buffer B
A
B
C
Desarrollar el Seguimiento
Real vs Plan
- Resultados
- Incurridos ()
resultados esperados de la implantacin
de un sistema de gestin de la I+D+i
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y despus de la implantacin, qu hacer?
los sistemas de gestin son dinmicos
para que aporten valor hay que utilizarlos y mantenerlos
mantener vivo el sistema de gestin de la innovacin implica
poner en servicio los recursos necesarios que permitan hacer
una gestin medible, eficaz y eficiente del mismo
empleando una Unidad de Gestin de la innovacin
completamente internalizada, o bien
utilizando una colaboracin externa que d soporte (ya sea a
travs de apoyos puntuales o aportando un mayor valor
aadido), en la gestin de la innovacin de la organizacin
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servicio de soporte a la UGI
solictenos ms informacin
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otros resultados esperables
qu sera razonable establecer como objetivos
adicionales de la implantacin del sistema
una mejora en el posicionamiento tecnolgico
la identificacin ms precisa del potencial innovador
la implantacin de factores facilitadores de la innovacin
el establecimiento de objetivos ms ambiciosos
una mejora significativa en la obtencin de recursos
financieros para la ejecucin de las actividades innovadoras
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deduccin
fiscal
pn I+D+i cdti
ayudas
regionales
H2020
(europa)

resultados financieros resultados no financieros

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quines somos, qu hacemos y cmo
contactar con nosotros es fcil
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eficacia
eficiencia
enfoque
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