INTRODUCCIN

La Toma de Decisiones en las empresas es la actividad que determina el rumbo de las

organizaciones. Las empresas de mayor xito en el mundo tienen ventaja competitiva en
la informacin que manejan para tomar acertadas decisiones, de manera oportuna y
estratgica.

Los Gerentes o Directores de las Organizaciones necesitan administrar de manera rpida
y eficiente el ingente volumen de informacin que tienen de su empresa. Necesitando de
los Sistemas de Informacin y de las tecnologas de informacin para reducir esfuerzos
y ser ms productivos en su gestin.

Un Sistema de Informacin Gerencial pretende ser una herramienta que de manera
resumida y grfica informe al usuario del estado actual de la empresa, mediante los
indicadores de gestin que haya implementado la organizacin. De esta manera tendr
una fuente de decisin que le permita decidir de manera eficiente e implemente
estrategias que le permitan mantener a la organizacin lder en el mercado.

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL


Conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, procesan, analizan y
distribuyen informacin para apoyar la toma de decisiones y el control en una
organizacin, los sistemas de informacin tambin pueden ayudar a los gerentes y jefes
a analizar problemas, visualizar asuntos complejos y crear productos nuevos.

Hay cinco actividades en un sistema de informacin que produce la informacin
para la toma de decisiones:

Entrada: recolecta datos en bruto tanto del interior de la organizacin como de su
entorno.
Procesamiento: convierte la entrada de datos en una forma significativa de
informacin.
Salida: transfiere la informacin procesada a los tomadores de decisiones para un uso.
Retroalimentacin: la comunicacin de los resultados y consecuencias de las acciones
y decisiones a quienes las origina.
Control: monitoreo del desempeo del sistema y evolucin de la retroalimentacin para
verificar los resultados alcanzados y comprarlos con los previstos, determinar
desviaciones, adoptar medidas correctivas y asegurar el cumplimiento de los objetivos.

Los gerentes no pueden ignorar los sistemas de la informacin porque juegan un papel
crtico en las organizaciones.
Los sistemas afectan directamente la forma en que los gerente deciden, planean y
administran a sus empleados y recursos; cada vez determinan ms qu, dnde, cundo y
cmo se elaboran los proceso.

CONCLUSION:

La introduccin de la tecnologa de computadores ha conllevado a que los diversos
sistemas de informacin se conviertan en elementos de importancia en la organizacin.
Es por eso que en la actualidad la empresa que no lleve un sistema cualquiera que este
sea no se considera estar a la vanguardia.