MODELO CON RIESGO E INCERTIDUMBRE

Durante un perodo determinado, se puede suponer un valor nico para la demanda

real de una materia prima, una pieza o un producto.
Por ejemplo, si al final de un mes especifico, la demanda para uno de los productos de
la empresa fue igual a 10,000 unidades, para la planeacin de la produccin, se puede
decir que la demanda futura ser de 10,000 unidades si es que prevalece la situacin
de certeza.
La situacin general es aquella en la cual no existe la situacin de certeza.
Las personas que hacen el pronstico podran concluir que la demanda para el
artculo asumir uno de varios valores diferentes.
En el ejemplo, se puede estimar que la demanda futura ser de 9200,10000 10600
unidades:
Si se pueden estimar las probabilidades que existen de que se presente cada uno de
estos valores posibles de demanda, se dice que existe la situacin de riesgo.
PROBLEMAS CON RIESGO
Suponga que el distribuidor de un artculo desea determinar cuntas unidades se
deben comprar para satisfacer la demanda durante un mes especfico. Basado en la
experiencia pasada y el criterio, aqul concluye que para el perodo implicado las
posibles demandas y sus correspondientes probabilidades de presentarse son las
siguientes:


PROBLEMAS CON RIESGO
El distribuidor compra el artculo a un costo de $10,00 por unidad y lo vende a un
precio de $15,00 por unidad. Por cada unidad vendida se incurre en un gasto de venta
de $1,00. El artculo est sujeto a deterioro y a caer en desuso, en forma tal que las
unidades que permanecen almacenadas al final del mes tienen un valor de salvamento
solamente de $4 por unidad. El tiempo de obtencin para dicho artculo es de seis
semanas. Lo que significa que no habr oportunidad de reponer las existencias
durante el mes si se ve que la demanda va a ser superior a la oferta. En consecuencia,
el distribuidor debe decidir si se debe hacer un pedido de 500, 600 700 unidades

Un enfoque para la determinacin de la cantidad econmica de pedido consiste en
determinar la utilidad esperada asociada con cada una de las cantidades de pedido
opcionales y en seleccionar la cantidad que dar como resultado la utilidad mxima
esperada.

MTODO DE LAS UTILIDADES ESPERADAS.
Para explicar las expresiones resultantes para la utilidad, suponga que se compra 600
unidades pero que la demanda real resulta ser solamente de 500. Mediante la tabla
anterior, podemos deducir que cuando la cantidad de pedido X supera la demanda D.
Utilidad =1OD 6X = 10(500) 6(60O) = US$ 1400,00

CALCULANDO LAS UTILIDADES ESPERADAS.
Utilidad esp500 = 0,20(800) + 0,30(1800) + 0,50(2800)= $2100
Utilidad esp600 = 0,20 (1400) + 0,30(2400) + 0,50(2400) = $2200
Utilidad esp500 = 0,20(2000) + 0,30 (2000) + 0,50(2200) = $2000
Estos resultados se pueden resumir como sigue:






MTODO DE LOS COSTOS ESPERADOS.
Un segundo enfoque consiste en la determinacin del costo esperado de cada opcin y
la seleccin de la cantidad que originar el costo mnimo esperado.
El procedimiento comienza con el clculo del costo total asociado con cada
combinacin posible de cantidad de pedido y demanda.
Este costo est constituido por dos elementos. El primero de estos es el costo por falta
de existencias y el costo de mantenimiento de inventario.




CONDICIN DE INCERTIDUMBRE
Cada uno de los problemas que hemos considerado hasta ahora tenan dos
caractersticas. Una era que la demanda futura para el artculo poda asumir uno de
varios valores. Y la otra que se poda asignar una probabilidad de que se presentara
cada uno de estos valores.
Se dice que existe la condicin de incertidumbre si no se pueden determinar tales
probabilidades porque son completamente desconocidas.
Consideraremos ahora algunos enfoques para la determinacin del tamao del
pedido, cuyo uso se ha propuesto bajo est condicin.
CRITERIOS MAXIMIN Y MAXIMAX.
El primer mtodo que veremos es el desarrollado por Abraham Wald.
Para ilustrar esta aplicacin, vamos a suponer que una empresa tiene razones para
creer que la demanda para un artculo comprado supondr uno de los siguientes
valores durante el periodo:
La demanda puede ser de 12000, 13000, 14000 o 15000 unidades.
El precio de compra es de $6,00 por unidad; el precio de venta es de $10.00 por
unidad; el gasto de venta es de $1,00 por cada unidad vendida y el valor neto de
salvamento de cada unidad que permanezca sin vender al .final del periodo es de
$2,00. La empresa no tiene idea de cual es la probabilidad de que la demanda asuma
cada uno de los valores antes mencionados. Sin embargo, tiene que tomarse una
decisin sobre la cantidad que se debe pedir.
Solucin:
La empresa puede comenzar su anlisis construyendo una matriz de utilidad. Esto se
hace calculando, para cada cantidad de pedido posible X, la utilidad que originara
cada una de las demandas posibles D. Las expresiones generales con las cuales pueden
calcularse estas utilidades respectivas, son las siguientes:


Los clculos con estas expresiones dan como resultado la siguiente matriz de utilidad,
en la cual todas las unidades estn en miles:
Analizando la matriz de utilidad mnima que se lograra con cada una de las
cantidades de pedido alternativas obtenemos los siguientes valores:


EL CRITERIO MINIMAX.
Otro mtodo es el desarrollo por Leonard J. Savaje.
Mientras que Wald se concentra en la utilidad que ha de obtener una empresa, Savage
pone nfasis en la prdida o costo de oportunidad que puede experimentar.
El costo de oportunidad que est asociado con una cantidad de pedido especfica se
define como la diferencia entre la utilidad real que la empresa puede obtener con una
combinacin dada de cantidad de pedido y demanda y la utilidad que podra haber
obtenido si la cantidad de pedido hubiera sido igual a la demanda.
Para ilustrar este caso veamos la matriz de utilidad del problema anterior y notemos
que, cuando la cantidad de pedido es de 12000 unidades y la demanda de 13000
unidades, la utilidad es de $36000.
Pero si la compaa hubiese pedido 13000 y no 12000 unidades, la utilidad hubiese
sido:
$3,00 x 13000 unidades = $39000.
Luego, la empresa experimenta un costo oportunidad o prdida de:
$39000 - $36000 = $3000.
En oposicin a este tipo de persona, un optimista tiende a poner nfasis sobre la
ganancia mxima asociada con cada mtodo de accin. Por lo que tal individuo
examinara la matriz de utilidad y determinara la utilidad que se puede obtener con
cada cantidad de pedido. Al hacerlo as, obtendra lo siguiente:

Entonces se inclinara a seleccionar la alternativa que da como resultado la mayor
utilidad mxima, o sea., el maxmax.
En el ejemplo esta alternativa sera una cantidad de pedido de 15000 unidades.
El pesimista reaccionara favorablemente el criterio maximn. Pero un optimista lo
rechazara en favor del criterio maximax