Mantenimiento Basado en la Condicin CBM en el Entorno de RCM

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UNIDAD II
EVALUACION DE TAREAS

1. INTRODUCCIN

Durante los ltimos diez aos, el concepto de mantenimiento basado en
la condicin ( predictivo a condicin de) ha suscitado enorme
atencin. En efecto: se han desarrollado centenares de tcnicas para
ayudar a saber si una falla est ocurriendo o a punto de ocurrir y cada
semana aparecen ms nuevas. Entonces, uno de los desafos
importantes que enfrentan las personas dedicadas a Mantenimiento, es
decidir cul de estas tcnicas es tcnicamente adecuada para sus
equipos y si la hay, si la inversin requerida merece la pena.

La herramienta ms poderosa de que disponemos para tratar este tema
es el RCM Reliability-Centered Maintenance, Mantenimiento
Centrado en Confiabilidad conocido como RCM. El propsito de este
Curso es profundizar en ms detalle en dos elementos clave del proceso
RCM.

Cmo decidir si alguna tarea a condicin es tcnicamente factible y si
merece la pena ser realizada. Si aparecen dos o ms alternativas de
tarea a condicin, decidir cul es la ms costo- eficaz. El Curso presenta
a los participantes los conocimientos bsicos necesarios de la aplicacin
de RCM.

2. LOS ELEMENTOS PRINCIPALES DE RCM

La clave del proceso RCM es preguntar las siguientes siete preguntas
bsicas con respecto de cada activo:

Cules son las funciones y los correspondientes parmetros del
activo en su contexto operacional actual?
De qu manera falla en cumplir sus funciones?

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Cul es la causa de cada falla funcional?
Qu ocurre cuando se produce cada falla?
En qu forma importa cada falla?
Qu se puede hacer para predecir o prevenir cada falla?
Qu debe hacerse si no se encuentra una tarea proactiva
adecuada?

La sexta de estas preguntas es la que se ocupa de la seleccin de
tareas a condicin. Pero es importante resaltar que primero debe
responderse satisfactoriamente a las primeras cinco preguntas, antes de
responder adecuadamente a la sexta. Los puntos clave respecto de las
siete preguntas se resumen a continuacin:

Pregunta 1: funciones:

Las funciones del activo deben ser descritas en forma completa. Debe
contemplarse especialmente:

la diferencia entre capacidad de diseo (poder) y prestacin deseada
(querer)
seleccin del nivel adecuado de anlisis.

Pregunta 2: Fallas Funcionales:

Este paso implica definir el o los estados de falla correspondientes a
cada funcin.

Preguntas 3 y 4: Modos de Falla y Efectos

Este paso implica definir la causa de cada estado de falla y qu pasa
cuando ocurre. Notar especialmente los comentarios de que debe
identificarse cada modo de falla a un nivel tal que permita identificar una
poltica de mantenimiento adecuada. Asimismo notar que si difiere el

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contexto operacional, pueden aparecer diferentes modos de falla para
dos activos aunque sean idnticos.

Pregunta 5: Consecuencias de la falla.

Debe observarse el nfasis puesto de que una tarea de mantenimiento
solamente merece ser realizada si atiende eficazmente las
consecuencias de la falla.

Pregunta 6: Tareas Proactivas:

Ntese especialmente:

El concepto del intervalo P-F y cmo se lo aplica para determinar las
frecuencias de las tareas a condicin y cmo difiere del concepto de
vida til.

El criterio para decidir si una tarea a condicin es tcnicamente factible.

Las distintas categoras de tareas a condicin.

Las implicancias de que mientras la mayora de las curvas P-F son no
lineales, algunas son lineales.

Los comentarios de cmo determinar intervalos P-F.

Pregunta 7: Acciones a falta de

Las tareas de bsqueda de fallas difieren de las tareas a condicin por
cunto procuran determinar si algo ha fallado, mientras las tareas a
condicin procura determinar si algo est fallando est a punto de
fallar.

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El Diagrama de Decisin

Este curso se expande en mucho ms detalle en las preguntas H1, S1,
01 y N1 del Diagrama de Decisin.

3. LA HOJA DE EVALUACIN DE TAREAS

La Hoja de Evaluacin de Tareas a condicin anexada fue creada para
apoyar el proceso de seleccin de las tareas a condicin. Los prrafos
siguientes describen brevemente cmo utilizar esta hoja. Todos los
trminos utilizados corresponden a los definidos en los textos de RCM.

La Hoja de Evaluacin de tareas a condicin se divide en dos partes:
- Falla no anticipada: Resumen
- Evaluacin de la tarea a condicin (predictiva).

4. RESUMEN DE FALLA NO ANTICIPADA

La primer parte permite resumir la informacin ms importante
concerniente al fallo no anticipado. Toda la informacin se registra en
esta parte como si no se hiciese ningn intento de anticipar ni prevenir el
modo de fallo en consideracin.

Qu debe ser reparado.

Una descripcin muy breve de qu componente o sub-sistema debe ser
reemplazado para rectificar el modo de falla en s mismo as como
tambin un resumen de qu debe ser reparado o reemplazado como
consecuencia de algn dao secundario causado por el modo de fallo (si
es que lo hay).



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A ser reparado por

Indicacin del nivel de capacidad requerido para reparar el modo de falla
y el dao secundario. Si se requiere ms de una persona o un equipo de
trabajo, debe indicarse la cantidad de personas requeridas.

Horas hombre

El total de horas hombre necesarias para cada etapa de la reparacin
(incluyendo tiempos de preparacin).

Costo de mano de obra

El costo total de las horas hombre de arriba, computado al costo total
que ocasiona a la empresa cada hora de trabajo. no solamente el salario
de las personas actuantes.

Costo de los repuestos

Una indicacin aproximada del costo de los repuestos necesarios para
reparar el modo de falla y cualquier dao secundario si lo hubiere.

Costo directo total de la reparacin

La suma de los costos de los repuestos y la mano de obra.

Tiempo de parada de la mquina.

El tiempo por el cual el equipo que ha fallado estar fuera de servicio
desde el instante en que deja de funcionar hasta el instante en que
vuelve a funcionar en rgimen normal.


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Tiempo de interrupcin del proceso

El tiempo durante el cual se interrumpe el proceso debido a la parada
del sistema afectado por el modo de falla y el dao secundario en
cuestin. Este tiempo puede ser menor que el de parada del equipo
(especialmente si hay inventarios pulmn o trabajo en proceso que
permiten continuar con el proceso mientras el tem fallado es reparado).
Puede ser ms prolongado espacialmente si despus de la parada, el
proceso requiere un tiempo de reanudacin ms largo que el de la
reparacin). Tambin puede ser nulo, (si existe suficiente redundancia
para no interrumpir el proceso).

Costo de la parada no anticipada

El tiempo de interrupcin del proceso por hora, multiplicado por el tiempo
de interrupcin del proceso. Para calcular este monto, utilizar la cifra
ms alta correspondiente al modo de falla y a los daos secundarios.

Otros costos ocasionados por la falla no anticipada

Cualquier otro costo ocasionado por el modo de falla en cuestin o con
el dao secundario que no haya sido incluido en los anteriores. Por
ejemplo rechazos de calidad, desperdicios o prdida de eficiencia en el
consumo de energa.

Costo total de la falla no anticipada

La suma del costo directo total de la reparacin (del modo de falla y
cualquier dao secundario), la interrupcin del proceso y cualquier otro
costo ocasionado por la falla no anticipada.


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Tiempo medio entre fallas

Con qu frecuencia ocurrira el modo de falla en cuestin si nada se
hace para anticipar o evitarlo.

Costo anualizado de la falla no anticipada

El costo total de la falla no anticipada dividido por el tiempo medio entre
fallas. (Notar que siempre que se computen costos anualizados, el
denominador debe estar expresado en aos).

Determinacin de consecuencias: seguridad

Responder SI si el modo de fallo puede herir o matar a alguien. La
verdadera probabilidad generalmente es la probabilidad que el modo
de falla pueda ocurrir en un ao cualquiera si no se hiciese nada para
anticipar o prevenirlo. La probabilidad tolerable es la probabilidad que se
tolera que ocurra el modo de fallo tomando en consideracin la gravedad
del riesgo a la seguridad (cantidad de heridos, cantidad de fatalidades
que pudiesen ocurrir en un evento del modo de falla

Determinacin de consecuencias: medio ambiente

Responder SI si el modo de falla puede infringir cualquier disposicin o
reglamento medio ambiental conocido. La probabilidad verdadera y la
tolerada, se analizan igual que para la descripcin anterior.

5. EVALUACIN DE TAREA BASADA EN CONDICIN (PREDICTIVA)

Los campos de esta seccin describen la tarea propuesta y cuantifican
los costos de realizarla.


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Falla Potencial

Una condicin fsica claramente identificable que indica que el modo de
falla est por ocurrir o est en proceso de ocurrencia.

Descripcin de la tarea a evaluar

Una descripcin clara y breve de la tarea que puede ser aplicada para
detectar la falla potencial.

Accin fsica que debe tomarse si se descubre la Falla Potencial

Una breve descripcin de la accin que debe tomarse cuando se detecta
una falla potencial. (Procurar repuestos y mano de obra para realizar la
tarea correctiva, transfiriendo la actividad a equipos redundantes,
evacuando personas de zonas de peligro, deteniendo la produccin en
forma programada, etc.)

Cmo lograr esta accin, evitar, eliminar o minimizar las
consecuencias de la falla?

Cmo beneficiar a la Empresa la accin propuesta. (Reduccin de
riesgo de muerte o herida, reduccin de tiempo de parada y/o dao
secundario, eliminacin de problemas de calidad, etc.

Intervalo P-F ms breve

El mnimo tiempo o nmero de ciclos de esfuerzo que probablemente
transcurrirn desde el instante en que la Falla Potencial es detectable
hasta que se convierte en una Falla Funcional.


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Intervalo P-F mnimo requerido

El mnimo tiempo o nmero de ciclos de esfuerzo necesarios para
ejecutar la accin necesaria para evitar, eliminar o reducir las
consecuencias de la falla (Detener una mquina para evitar dao
secundario, despejar una estructura antes de que se derrumbe sobre
sus ocupantes, continuar operando hasta una parada programada para
evitar paradas no programadas, etc.)

Intervalo de Tarea propuesto

El intervalo de tarea propuesto debe ser menor que el intervalo P-F, pero
mayor que el Intervalo P-F mnimo. Puede calcularse restando este
ltimo del primero. Sin embargo, salvo que exista un motivo imperioso,
normalmente se fija como la mitad del Intervalo P-F. Todos los Estudios
de Caso de este Curso, adoptan como intervalo de tarea, la mitad del
intervalo P-F.

Ejecucin de la Tarea a Condicin

Estos campos son tratados de la misma forma que sus campos
equivalentes del Resumen de Fallas no anticipadas pero ahora con
datos correspondientes a la ejecucin de la tarea basada en condicin.

Reparacin de la Falla Anticipada

Estos campos igualmente son tratados de la misma manera que sus
equivalentes del Resumen de Fallas Anticipadas del formulario, salvo
que ahora los datos son los correspondientes a la accin que se toma si
la Falla Potencial es detectada antes de transformarse en una Falla
Funcional.


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Costo total anualizado de la reparacin

Es la suma del costo anualizado de realizar la tarea basada en condicin
y el costo anualizado de reparar la falla anticipada.

Alternativa elegida

Indicar cul de las dos alternativas ha sido elegida, acompaando una
breve explicacin de porqu fue elegida. La alternativa elegida
generalmente ser la ms costo-eficaz para lidiar con el modo de falla
bajo anlisis, salvo en casos en que aparezca algn motivo de peso que
aconseje hacer algo distinto.

6. LOS ESTUDIOS DE CASOS

El resto del Curso presentar en ms detalle las categoras principales
de Tareas de Mantenimiento a condicin, adems de un conjunto de
Estudios de Casos que brindarn la oportunidad de aplicar la Hoja de
Evaluacin de Tareas.

Las cuatro categoras principales de mantenimiento a condicin son:

Tcnicas de monitoreo a condicin
Tcnicas de monitores de calidad de producto
Tcnicas de monitoreo de efectos primarios
Los sentidos humanos.

Las tcnicas de monitores a condicin adems se subdividen en las
siguientes categoras, basadas en los efectos de las fallas potenciales
para las cuales se aplican:

Efectos dinmicos
Efectos de partculas
Efectos qumicos

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Efectos fsicos
Efectos de temperatura
Efectos elctricos

En todos los Estudios de Casos deben hacerse las siguientes
presunciones, salvo cuando el ejercicio en particular indica otra cosa en
su introduccin.

Unidades de Moneda:

Todos los ejercicios utilizan el dlar de los EE
UU de NA como unidad de moneda.

Costo de mano de obra

El costo total de mano de obra para todas las categoras se toma como
US$ 50 por hora salvo en los casos en los que se indica otro valor.

Notar que todos los datos enunciados en los ejemplos y ejercicios
siguientes, son hipotticos y solo vlidos en el contexto descrito. No
deben ser utilizados para llegar a conclusiones genricas respecto de la
validez tcnica ni de los valores absolutos ni relativos de ninguna de las
tcnicas presentadas. En la prctica, el proceso de decisin guiado por
los formularios solo debe ser aplicado utilizando datos y presunciones
aplicables a modos de falla del mundo real que puedan afectar equipos
que operan en un contexto especfico y claramente definido.