SEDE DO OBSERVATRIO SOCIAL

Av. Luiz Boiteux Piazza, 4810

Ponta das Canas Florianpolis SC
CEP 88056-000
Fone: (048) 261-4118 Fax: (048) 261-4160
E-mail: observatorio@observatoriosocial.org.br
Site: www.observatoriosocial.org.br
MAPA DE EMPRESA
NORSK HIDRO
NO BRASIL
ADUBOS TREVO, ACRO
ALUMNIOS E ALUNORTE
JANEIRO DE 2003
2
NDICE
INTRODUO _________________________________________________________ 3
HYDRO ALUMNIO ACRO ______________________________________________ 4
A ADUBOS TREVO ___________________________________________________ 9
A ALUNORTE ALUMINA DO NORTE DO BRASIL S/A _____________________ 18
RESUMO ____________________________________________________________ 29
A NORSK HYDRO NO BRASIL _________________________________________ 29
HYDRO ALUMNIO ACRO _____________________________________________ 29
A ADUBOS TREVO __________________________________________________ 29
A ALUNORTE ALUMINA DO NORTE DO BRASIL S/A _____________________ 30
QUADRO SNTESE __________________________________________________ 32
SNTESE___________________________________________________________ 33
APNDICE ___________________________________________________________ 34
A ADUBOS TREVO, POR ELA PRPRIA _________________________________ 34
INSTITUTO OBSERVATRIO SOCIAL ____________________________________ 44
3
INTRODUO
Quando no Brasil se fala de empresa multinacional, normalmente se espera tratar de
companhias de origem norte-americana, alem ou japonesa. Causa uma certa surpresa a
informao de que por detrs de uma grande indstria instalada neste lado do globo h um capital
noruegus. Junto com a surpresa vem a curiosidade, por ser pas nrdico famoso pelo alto grau
de desenvolvimento social e econmico.
O Observatrio Social preparou este estudo aprofundando um trabalho anterior que tratava
do conjunto do investimento direto noruegus no Brasil. Neste caso, decidiu-se conhecer melhor
as empresas pertencentes ao grupo Norsk Hydro, aqui instaladas: a Adubos Trevo, a Alumnio
Acro e a Alunorte, esta em participao minoritria.
Alm de caracterizar cada empresa de forma geral, procurou-se conhecer a organizao
sindical existente, a forma da negociao coletiva, a maneira como a empresa trata das questes
de sade e segurana no trabalho, a participao das mulheres na fora de trabalho e na direo
sindical e o modo de gerenciamento da cadeia produtiva. Foi dada uma certa nfase nos
mecanismos de participao dos trabalhadores na gesto da empresa e do trabalho, que no Brasil
geralmente se resumem ao sindicato e a comisses criadas para negociar programas de
participao nos lucros e para tratar da sade e segurana no trabalho, as CIPAs.
O estudo baseou-se principalmente em entrevistas com sindicalistas, j que at o
momento da redao deste relatrio apenas a Alumnio Acro colaborou no estudo. Esperamos em
breve complementar o estudo com informaes diretamente fornecidas pela direo da Adubos
Trevo. Quanto Alunorte, a posio da companhia foi a de no colaborar com a realizao do
estudo.
4
HYDRO ALUMNIO ACRO
A empresa Hydro Alumnio Acro surgiu em 1997, com a aquisio da empresa familiar
Acro pelo grupo noruegus Norsk Hydro. Ela produz anualmente 18.000 toneladas mtricas de
extruso de alumnio, na forma de perfis de alumnio, componentes do sistema de ar refrigerado
de veculos e sistemas de construo (fachadas de edifcios). Para tanto, emprega 270
funcionrios, dos quais 40 so terceirizados.
A Hydro Alumnio Acro est realizando investimentos de US$ 22 milhes em sua fbrica,
tendo inaugurado, em dezembro de 2002, uma fundio automatizada, operada por poucos
funcionrios, para reciclar 12 mil toneladas de perfis e retalhos de alumnio por ano. A reciclagem
produz tarugos de alumnio que, em breve, devem corresponder a 40% das suas necessidades de
matria-prima, proporcionando uma grande vantagem competitiva.
A empresa tambm j iniciou as obras de instalao de uma nova prensa para fabricao
de perfis, que at maio de 2003 deve substituir a prensa hoje em uso, permitindo a fabricao de
produtos de maior complexidade e a reduo de 20% nos custos de produo.
Hoje a Hydro Alumnio Acro a terceira maior empresa produtora de perfis no pas, atrs
da lder Alcoa (mais de 40% do mercado) e da CBA. A estratgia da Hydro tambm engloba o
mercado internacional. A meta da empresa que as exportaes representem 20% do
faturamento de 2004. O principal mercado deve ser o continente americano
1
.
A planta da Hydro Alumnio Acro fica em Itu, uma cidade de aproximadamente 135.000
habitantes, situada no interior do estado de So Paulo em uma regio economicamente voltada
para a produo industrial. O Sindicato dos Metalrgicos de Itu tem cerca de 10.000 trabalhadores
na sua base e 3.150 sindicalizados, dos quais 150 so empregados da Acro.
A gerncia corporativa fica em Lausanne, na Sua. L so tomadas decises referentes
ao plano master, investimentos e estratgias regionais (Amrica do Sul). A Acro uma Unidade
de Negcios independente onde so tomadas decises sobre as operaes em si, referente
planta fabril.
LIBERDADE SINDICAL
O Sindicato dos Metalrgicos de Itu, na opinio do seu presidente, mantm boas relaes
a Acro, proveitosas para ambas as partes. Ele apenas registrou que h pouco menos de um ano
havia uma certa dificuldade nas negociaes com a empresa, no devido a uma poltica
corporativa, mas pela falta de vontade do ento responsvel pelo departamento de pessoal. O
funcionrio citado foi transferido e a relao retomou seu caminho cordial.
Os sindicalistas no encontram dificuldades para distribuir seus informativos aos
trabalhadores, com autorizao prvia podem ter acesso aos locais de trabalho, a empresa no
interfere nos processos eletivos e o sindicato recebe as informaes necessrias da empresa.
De acordo com a direo da Acro, esta pe disposio do sindicato uma sala para a
realizao de eleies, distribuio de informativos, assemblias e reunies.
Tambm na opinio da responsvel pelos Recursos Humanos da empresa, Ana Carolina,
a relao da Acro com o sindicato boa, necessria e importante. O presidente do sindicato dos

1
Fonte: Valor Econmico, 29/08/02
5
metalrgicos consultado permanentemente a respeito dos assuntos trabalhistas na empresa,
mesmo fora dos perodos normais de negociao coletiva. A participao do sindicato nas
negociaes do PPR foi citada pelos trabalhadores da Acro e pela empresa como exemplo de
interao proveitosa para as partes.
Assim, no h registro no sindicado de comportamento anti-sindical praticado pela Hydro
Alumnio Acro.
NEGOCIAO COLETIVA
As relaes de trabalho na Acro so regulamentadas por Conveno Coletiva de Trabalho
(CCT), firmada junto ao sindicato patronal na Federao das Indstrias do Estado de So Paulo
(FIESP). A data base da CCT o ms de novembro e ela fixa, entre outras coisas, os seguintes
pisos salariais: R$ 355,00 (US$ 101)
2
para empresas com at 51 funcionrios, R$ 381,25 (US$
108) para empresas com 51 at 500 funcionrios e R$ 435,00 (US$ 124) para empresas com
mais de 500 funcionrios. Na Acro o menor salrio pago de R$ 500,00 (US$ 143). Na
Conveno Coletiva constam os seguintes benefcios: auxlio creche, auxlio transporte,
Participao nos Lucros, auxlio doena acidentrio complementar, convnio mdico,
odontolgico, transporte, refeies (restaurante terceirizado desjejum, almoo, jantar e ceia),
seguro de vida em grupo, convnio com farmcias.
A Hydro Alumnio Acro possui um Plano de Cargos e Salrios (PCS) baseado num ranking
de funes e uma pontuao pr-estabelecida. Os salrios dos empregados dependem do cargo
e funo exercidos, de acordo com o PCS, e atualizado por pesquisas de mercado freqentes. No
Plano, fatores como o sexo no so levados em conta para a fixao dos valores salariais. O PCS
foi elaborado e implementado unilateralmente, sem qualquer participao do sindicato, o que est
tambm acontecendo com a reviso, em curso, e que deve ser concluda em 2003.
O acordo de Participao nos Lucros e Resultados na Acro foi definido por uma comisso
formada por representantes indicados pela empresa, quatro membros eleitos entre os
trabalhadores e um representante do sindicato. Depois, foi homologado na Delegacia do Ministrio
do Trabalho e no prprio Sindicato. O PLR anual, com fechamento de contrato de 12 meses (jan
dez), possuindo dois ndices: o de Segurana, com peso de 60% e o de Faturamento, com peso
de 40%. Em 2002, estima-se que o acordo vai pagar R$ 500,00 (US$ 143) em duas parcelas. Na
opinio dos sindicalistas o processo de negociao foi produtivo, atendendo aos interesses dos
funcionrios.
Uma nica queixa contra a Acro no descumprimento da CC foi o desrespeito ao nmero de
horas de trabalho fixadas. O fato ocorreu h alguns anos, o sindicato denunciou a DRT, a
empresa foi multada. No houve mais nenhuma reclamao de descumprimento da CC.
Os trabalhadores terceirizados que atuam na Acro esto no transporte, segurana
patrimonial, limpeza, telefonista e refeies. A responsvel pelo RH no conhece o sistema de
representao sindical destes trabalhadores.
Na planta trabalham 4 turmas (1 administrativo e 3 produtivos) e h trabalho noturno nos
dias teis e tambm aos sbados, conforme negociao com sindicato local. Forma negociados
com o Sindicato um acordo sobre horas extraordinrias de trabalho e outro que trata da
compensao de horas de trabalho e descanso, mas no h banco de horas.

2
Uitilizamos a cotao de R$ 3,50 por dlar americano.
6
Sobre a participao e a comunicao com os trabalhadores, a empresa utiliza caixas de
sugestes e, principalmente, o programa IGV (ndice de Gerao de Valor), que prev uma maior
integrao entre os diversos setores sob orientao direta do RH, com incentivo a comunicao e
participao sugestiva dos funcionrios. Nas reunies do IGV so avaliadas a motivao, a
criatividade e a parte comportamental da equipe como um todo. Com base nessas reunies, o RH
em conjunto com os gestores de rea, aperfeioa seus processos e relacionamento
interdepartamental. O IGV serve como forma de envolver os trabalhadores no planejamento
estratgico da Acro.
Ao adquirir a Acro, a administrao procurou no adotar uma poltica de demisses dos
funcionrios existentes e contratao de novos, para realizar as mudanas que julgava
necessrias. Ao contrrio, foi desenvolvido um programa de treinamento e qualificao com os
trabalhadores da Acro, o que teve efeitos positivos segundo a responsvel pelo RH, motivando e
conquistando a confiana dos funcionrios.
H comisso de fbrica na Acro, com eleio anual e atuao nos perodos de decises
coletivas.
SADE E SEGURANA
O sindicato recebe informaes sobre os acidentes ocorridos na Acro atravs de relatrios
como a Ata da CIPA e o Comunicado de Acidente de Trabalho (CAT). O sindicato mantm contato
freqente com os membros da CIPA, assegurando que esta seja atuante na melhoria das
condies de segurana na Acro. Para os sindicalistas a empresa tem um bom histrico no
tratamento das questes de sade e segurana, reforado com a chegada da Hydro e a
priorizao no discurso institucional do trabalho seguro. So citados como exemplos programas
como o Caf da Manh, um encontro mensal onde tratado especificamente o tema segurana,
com a participao efetiva dos trabalhadores e diretoria da fbrica. Outro ponto destacado foi a
incluso do nmero de acidentes como condicionante para a participao de lucros, incentivando
a atuao da CIPA e o maior cuidado entre os trabalhadores, reduzindo o nmero de acidentes.
O ambiente interno descrito pela direo sindical como bastante limpo e livre de
poluio. As reas de risco so devidamente sinalizadas e os funcionrios preparados para o
trabalho no local (principalmente caldeira). A segurana na empresa elogivel, diz o presidente
do sindicato. A limpeza e correta sinalizao foram observadas na visita fbrica.
Na questo da segurana, houve uma notvel melhoria com a chegada do grupo Norsk
Hydro. A partir da gesto do primeiro presidente da era Hydro, o portugus, Fernando Simes, a
empresa, at ento vindo de administrao familiar, realizou uma forte mudana cultural,
investindo em sistemas de qualidade, segurana, ISO, 5S, treinamento (passando de 80h/ano
para 6000h/ano em treinamento dos funcionrios) e desenvolvimento. Tudo isso refletiu na
acentuada queda no ndice de acidentes na fbrica, chegando a passar mais de um ano sem
acidente com afastamento.
Foram criados programas como o Near Miss e o Housekeeping. O primeiro expe,
setor a setor, num quadro dirio a situao dos pontos de risco no local. Neste quadro qualquer
trabalhador pode relatar um fator de risco no seu setor (ou em qualquer outro setor) e colocar a
ficha do relato na zona vermelha do quadro
3
, imediatamente o lder ou responsvel pelo setor

3
Os quadros so grandes e fceis de visualizar nos setores, alm do near misstambm exibem
relatrios de programas como o hausekeping com a situao de diversos itens como limpeza e
organizao da rea de trabalho.
7
deve conferir o relato e colocar a ficha na zona amarela. Em poucos dias a soluo deve estar
encaminhada e a ficha colocada na zona verde do quadro.
O Housekeeping um programa de organizao e limpeza que estabelece um checklist
dirio com diversos itens avaliados diariamente e, segundo a empresa, envolve todas as reas,
inclusive a administrativa. O programa amplo e tambm engloba treinamento contnuo e
elevao peridica das metas estabelecidas.
Todo funcionrio da Acro possui um broche anexado ao crach com uma cor caracterstica
de sua participao nos programas de limpeza e segurana. A cor denuncia o estgio de
envolvimento do funcionrio na apresentao de idias e sugestes para a melhoria das
condies de trabalho na empresa. Cada idia apresentada, cada palestra assistida ou ministrada
conta pontos na avaliao das cores.
Todos os dias antes de iniciar o turno de trabalho feita uma conversa de 10 minutos
onde so discutidos os problemas de segurana e os trabalhadores citam os atos inseguros
observados no dia anterior com o compromisso de mudana de atitude.
A Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) da Acro conta com a participao
de 14 pessoas, a metade eleita pelos trabalhadores. Conversamos com um membro eleito, recm
empossado na comisso, e com um antigo participante da CIPA. Na opinio do cipeiro a situao
da sade e segurana melhorou drasticamente com a Hydro. Programas como o Near Miss e o
Housekeeping, em conjunto com o treinamento e a atuao da CIPA reduziram o ndice de
acidentes
4
, de 52 pontos em 1998 para prximo de zero no final de 2000.
Quanto aos funcionrios terceirizados, a CIPA deixa aberta sua participao nas
palestras e treinamentos de segurana. Apesar de no haver o envolvimento dos terceiros
diretamente nos programas da empresa, so exigidos os mesmos itens de segurana e oferecidas
as mesmas oportunidades de questionar e sugerir. Mas, na prtica, ao deixar aberta a
participao, o resultado o baixo comprometimento dos terceiros com os programas.
TRABALHO INFANTIL
A Hydro Alumnio Acro no emprega adolescentes com idade inferior ao limite legal de 16
anos, diretamente ou atravs de terceiros.
A Acro emprega quatro adolescentes na condio de aprendiz (entre 16 e 18 anos), em
jornada parcial, vinculados a programa de profissionalizao do Sistema Nacional de
Aprendizagem Industrial (SENAI) e orientados por funcionrios da empresa. Duas moas e dois
rapazes trabalham nos setores de ferramentaria e de manuteno.
A empresa informou recentemente ao sindicato da implantao de projeto de contratao
de estagirios em reas produtivas e administrativas, que sero selecionados entre alunos de
ensino mdio e do ensino superior.
O sindicato no sabe precisar se h algum controle da Acro sobre os fornecedores quanto
ao emprego de crianas e adolescentes. Mas, de acordo com a rea de RH da empresa, os
sistemas de qualidade exigem a homologao dos fornecedores, com certificados que cobram o
cumprimento de normas como o respeito idade mnima dos empregados exigida por lei. Alm,
disso, o porte dos fornecedores (Alcan e Valesul) proporciona uma garantia do cumprimento da
legislao trabalhista.

4
Nmero de acidentes multiplicado por 1.000.000/nmero de horas trablhadas
8
QUESTES DE GNERO
Na Acro, muitas mulheres trabalham em diversos setores, inclusive na produo, o que
no muito comum no setor metalrgico brasileiro. Um fator que restringe o emprego de mulheres
o horrio de trabalho noturno, pela dificuldade no deslocamento do trabalho para o domiclio no
encerramento do turno.
O sindicato no conhece nem recebeu qualquer denncia de atitude discriminatria contra
mulheres ou de outra natureza.
Para a trabalhadora entrevistada no ocorre na empresa nenhum tipo de atitude contra as
mulheres.
A empresa tem uma poltica de aprovar a entrada de famlias no seu quadro de
funcionrios, pois, segundo Ana Carolina, o ambiente melhora com pais e irmos trabalhando nos
mesmos setores, principalmente na produo. Apesar disso, Ana ressaltou que o processo
seletivo o mesmo para todos, apenas a empresa procura agrupar os parentes nos setores,
criando o clima familiar.
No h mulheres na composio da diretoria do sindicato, para o presidente no por
qualquer motivo discriminatrio, apenas um reflexo do histrico de baixo ndice de representao
feminina entre os metalrgicos.
PRTICAS COMUNITRIAS
Para o presidente da Acro, Clber Guarany, o importante so as pessoas. Com base
neste ponto de vista e com o respaldo das polticas da corporao, a Hydro Alumnio Acro vem ao
longo de 2002 implementando uma srie de mudanas em seu relacionamento com trabalhadores
e com a comunidade.
O principal foco dos projetos do programa de Responsabilidade Social a comunidade
carente situada na vizinhana da planta da Acro, chamada Vila da Paz. A diretoria comercial da
empresa contatou outras empresas que atuam na regio, propondo parcerias em projetos de
melhoria nas condies dos moradores da Vila da Paz. Com a colaborao financeira e o auxlio
voluntrio dos trabalhadores da Acro e das parceiras, foi possvel organizar palestras e visitas aos
moradores, discutindo temas como higiene pessoal, controle de doenas e outros.
Para as crianas da Vila da Paz com idade entre 8 a 13 anos, est se desenvolvendo
uma escolinha de futebol. O campo de jogo cedido pela empresa transportadora e os
funcionrios da Acro se encarregam das atividades. H um incentivo educao pois a matrcula
e a freqncia escolar so pr-requisitos para a participao na escolinha. Alm disso, as crianas
que participam ganham um lanche. Psiclogas e educadoras voluntrias auxiliam na orientao
dos alunos e dos prprios voluntrios da Acro, intercalando a atividade esportiva com a
aprendizagem.
Est em andamento a construo de uma Escola e uma creche, com doaes de
recursos pela Hydro e outras empresas parceiras, para atender a comunidade local.
Outro projeto a coleta seletiva de lixo na comunidade, feita, a princpio, no bairro onde
mora a maioria dos funcionrios das empresas parceiras, mas com a inteno de estender a toda
comunidade. O projeto consiste em palestras nas escolas e associao de moradores e na coleta
do lixo selecionado, que enviado para uma cooperativa de reciclagem. Pessoas da comunidade
so cadastradas para realizar a coleta (normalmente catadores de lixo), que vendem o lixo
reciclvel para a cooperativa.
9
A ADUBOS TREVO
A Adubos Trevo uma das principais empresas de produo e comercializao de
adubos do pas, responsvel por 7,7% do mercado nacional desse produto. A sua capacidade de
produo estimada para 2002 de 1,6 milho de toneladas.
A histria da empresa comeou na dcada de 1930, com a criao da Luchsinger
Madorin & Cia Ltda. Em 1967 a empresa iniciou a construo do complexo industrial e porturio
de Rio Grande, que s entrou em operaes em 1974. A partir de 1979 a empresa adotou sua
denominao atual.
A aquisio da Adubos Trevo S/A pela Hydro Plant Nutrition deu-se em julho de 2000 por
meio da compra de 99,43% das aes ordinrias e 40,18% das aes preferenciais. A Hydro
Fertilizantes S/A foi incorporada Adubos Trevo S/A em maio de 2001, permitindo expressivos
ganhos de escala pela empresa.
Tabela 1 - Indicadores contbeis da Adubos
Trevo S/A (US$ mil)
Indicadores 2000 2001
Faturamento Bruto 105.871 184.181
Patrimnio Lquido 10.131 6.971
Lucro Lquido 156 (1.610)
N de empregados 31.12 717 734
Fonte: Valor Econmico e Exame Maiores e Melhores 2002.
Entre 1996 e 1999 a empresa atravessou um perodo de endividamento e crise, que a
levou a pedir concordata. A Norsk Hydro fez um aporte de US$ 250 milhes para livrar a Trevo da
concordata e do endividamento junto ao sistema bancrio (os maiores credores eram Bradesco e
Banco do Brasil). Em seguida, deu-se incio a uma trajetria de recuperao e em 2001 o
faturamento bruto cresceu 77% sobre 2000. O pequeno prejuzo de US$ 1,6 milhes em 2001
deve-se ao impacto da variao cambial sobre a compra de matrias primas importadas.
Como se disse, a Adubos Trevo uma das maiores empresas do seu segmento (sntese
e distribuio de fertilizantes a base de nitrognio), conforme mostra a tabela abaixo:
Tabela 2 - Faturamento Bruto de empresas de fertilizantes (R$
mil e var.%) - 2001
Empresas Faturamento Bruto Var. % (2000-2001)
Cargil Fertilizantes S/A 257.299 25,9
Adubos Trevo S/A 184.181 77,0
Fertibras S/A 151.886 25,3
Nitrocarbono S/A 120.967 -21,2
Fonte: Valor Econmico e Exame Maiores e Melhores 2002.
A Adubos Trevo S A tem sede em Porto Alegre (RS) e possui 12 unidades produtivas
localizadas em: Rio Grande (RS), Curitiba (PR), Paranagu (PR), Cubato (SP), Paulnia (SP),
Vitria (ES), Guaxup (MG), Martins Soares (MG), Candeias (BA), Olinda (PE), Imperatriz (MA),
Rondonpolis (MT). A principal fbrica, em Rio Grande, tem capacidade para produzir 400.000
t/ano de superfosfatos em p, 600.000 t/ano de produtos granulados e 400.000 t/ano de misturas.
10
Nesta unidade trabalham 397 empregados diretos, o que representa mais da metade do
contingente empregado pela Adubos Trevo S A em todas as suas plantas.
A ADUBOS TREVO EM RIO GRANDE
A atividade porturia a caracterstica da cidade de Rio Grande, pois ali est o maior porto
martimo do sul do pas, responsvel pelo escoamento da produo agrcola e industrial da regio
e de pases vizinhos. A matria prima da indstria de fertilizantes brasileira , em grande parte,
importada e por isso o local favorece a presena de trs grandes empresas, a Adubos Trevo
(Hydro), a Bunge (antiga Manah e Fertisul) e a Rolier, todas multinacionais. A fbrica da Adubos
Trevo a maior dentre as trs, na cidade.
Os operrios da Trevo so representados pelo Sindicato dos Empregados e Trabalhadores
das Indstrias de Fertilizantes, Adubos, Corretivos e Defensivos Agrcolas de Rio Grande, o
SINDIFRTIL. A sua base territorial o municpio, mas ela pode ser estendida a todo o Estado do
Rio Grande do Sul (RS). A entidade relativamente jovem, tendo sido criada em 1988, mas o
maior sindicato do municpio em nmero de associados. Ao lado dele figuram outros dois
sindicatos de mesmo porte, o dos comercirios e o dos trabalhadores nas indstrias de
alimentao.
Na base do sindicato h cerca de 1.200 empregados de empresas de fertilizantes, nmero
que sobe para algo entre 2.000 a 2.800 trabalhadores, se forem contados os empregados de
empresas terceirizadas. A maioria destes so os chamados safristas, que engrossam a fora de
trabalho nas pocas de pico da produo, mas tambm h os que trabalham em servios de apoio
permanentes, tais como nos refeitrios, na vigilncia e limpeza das instalaes.
O SINDIFRTIL considera-se o legtimo representante de todos os que trabalham nas
fbricas de fertilizantes, inclusive dos terceirizados. Contudo, o sistema legal de representao vai
contra essa pretenso, dando tal status a sindicatos como o da construo civil, metalrgico, de
vigilantes entre outros.
De qualquer forma, o sindicato representa diretamente 700 a 800 trabalhadores
sindicalizados, na ativa, o que representa um percentual superior a 60% da base em atividade.
Alm destes h um nmero impreciso de associados aposentados.
Os empregados temporrios dificilmente se associam ao sindicato. Os sindicalistas dizem
que tal atitude diminuiria as chances de uma contratao pelas empresas, que prefeririam
trabalhadores sem ligaes com a entidade sindical.
A entrada da Hydro no controle da Adubos Trevo parece ter provocado uma mudana
cultural na empresa, que hoje estaria mais aberta para a presena do sindicato. Os sindicalistas
avaliam que no h discriminao contra trabalhadores sindicalizados, nem atitude anti-sindical
por parte da empresa, seus administradores e gerentes. Entretanto, algumas pessoas dentro da
companhia mostram uma resistncia a essa abertura, algo que os entrevistados consideram tpico
da cultura local e que precisa ser superada. Esta resistncia se manifesta principalmente em
comentrios negativos a respeito do sindicato e dos sindicalistas.
Mesmo com esta postura nova, aberta, a presena do SINDIFRTIL nos locais de trabalho
resume-se ao que muitos sindicatos brasileiros conseguem neste sentido, ou seja, ter alguns
membros da sua diretoria eleitos entre os empregados da Trevo. No total so 4 sindicalistas,
sendo que trs continuam trabalhando e um est afastado da empresa para o desempenho de
atividades sindicais. Ento, a presena do sindicato junto aos trabalhadores, no dia-a-dia, se d
atravs dessas trs pessoas, que tm acesso a todas as reas da fbrica. J os dirigentes
11
sindicais que no so empregados da Trevo ou mesmo o que est liberado, s tm acesso aos
locais de trabalho mediante autorizao e acompanhados por representantes da administrao.
Tal situao muito comum no Brasil, onde o sindicalismo visto como de porta de
fbrica. Ou seja, fraca a presena do sindicato no interior das fbricas como forma de
organizao e representao de interesses. O sindicato exerce pouca ou nenhuma influncia na
organizao, ritmo e condies de trabalho e de produo. A atuao sindical se d no lado de
fora da fbrica, com negociaes por setor de atividade, alm de aes de protesto e
manifestao e aes institucionais (lobby). A figura que ilustra essa situao a do carro de som
estacionado em frente fbrica, projetando o discurso do sindicalista at os trabalhadores que o
escutam distncia, do lado de dentro dos muros e cercas. Na Trevo a situao parece no ser
diferente.
Por isso, a comunicao do SINDIFRTIL com os empregados da Trevo se d no porto
da fbrica, onde distribui seus informativos e faz manifestaes verbais.
Outro fato comum no contexto brasileiro que se repete na Adubos Trevo a assinatura,
por muitos dos seus empregados, das conhecidas cartas de iseno da contribuio
confederativa, taxa anual que os sindicatos brasileiros costumam cobrar em funo da renovao
dos acordos e convenes coletivas. Esta iseno vista como prejudicial ao sustento financeiro
das entidades e muitas vezes a iniciativa tomada por gerentes e diretores de empresa para
inviabilizar o trabalho sindical. Este no o caso da Trevo, onde as cartas no so consideradas
uma ao deliberada da empresa, mas atitudes individuais. Isto um sinal de que a empresa
respeita a organizao sindical, embora o efeito no deixe de ser danoso.
NEGOCIAO COLETIVA
Quanto negociao coletiva, o SINDIFRTIL normalmente firma conveno coletiva com
o Sindicato da Indstria de Fertilizantes do Rio Grande do Sul, entidade que representa os
empregadores do setor. A data-base anual para a renovao da conveno coletiva de trabalho
o ms de novembro. Os sindicalistas avaliam que as negociaes coletivas com a entidade
patronal tm sido produtivas, num bom nvel de dilogo.
A conveno coletiva estabelece, entre outras coisas, o valor do salrio mnimo do setor, o
chamado piso salarial, em R$ 380,00 mensais. Esta a nica norma salarial definida pela
negociao entre as partes.
Quanto aos demais salrios, a Adubos Trevo est implantando um Plano de Cargos e
Salrios de maneira lenta e sem qualquer entendimento com o sindicato. Pela lei brasileira, se
uma empresa negociar tais Planos e registr-los no Ministrio do Trabalho, ganha status de direito
que s pode ser alterado mediante nova negociao. Muitas empresas negam-se a firmar tais
acordos alegando que isto enrijeceria sua folha de salrios dificultando ajustes necessrios para
enfrentar momentos adversos.
A empresa tambm oferece unilateralmente, sem terem sido objeto de acordo, uma srie
de benefcios aos seus empregados: assistncia mdica e odontolgica, internao hospitalar,
auxlio-creche, auxlio alimentao, transporte e seguro de vida.
Um dos assuntos que regulado por acordo com o sindicato o dos turnos de
revezamento, que desde 1994 passou a ser de 8 horas, realizado por quatro turmas. Este acordo
foi necessrio uma vez que a legislao brasileira fixa a regra da jornada de 6 horas para aqueles
que trabalham em turnos ininterruptos de revezamento, a no ser que um acordo venha a
estabelecer de outra forma.
12
O modo como se deu o processo de negociao do Programa de Participao nos
Resultados Operacionais da Adubos Trevo (PPR) motivo de crticas dos sindicalistas de Rio
Grande. Como a lei brasileira faculta, a empresa criou uma comisso formada por quase 40
empregados, vindos de todas as unidades da empresa, para negociar esse programa. Ao menos
em Rio Grande, de onde saram seis dos membros da comisso, a escolha teria sido praticamente
por indicao dos gerentes da empresa, sem haver uma eleio aberta e muito menos superviso
ou prvio conhecimento do sindicato. Este mtodo de formao da comisso, para o sindicato,
no lhe d suficiente independncia para negociar o Programa.
O sindicato s pode interferir no processo por ocasio de uma reunio na sede da
empresa, em Porto Alegre, onde a proposta final da empresa foi apresentada. Na ocasio o
sindicato criticou a proposta e posteriormente conseguiu alterar alguns de seus pontos,
assegurando que fosse pago um valor mnimo de R$ 250,00 para cada empregado. Assim, a PPR
da Trevo estabelece um teto de dois salrios mensais caso sejam atingidas as metas operacionais
em 75%. Estas metas so de natureza operacional e oramentria e so calculadas para a
empresa como um todo. A proposta de itens de avaliao individual foi suprimida.
PRESENA DE MULHERES NA EMPRESA
A presena de mulheres entre os empregados da Trevo em Rio Grande pequena, em
torno de 10 a 15% do total. Os sindicalistas apontam uma concentrao de mulheres nas reas
administrativas, algumas no laboratrio, uma estagiria na rea de instrumentao. J nas
atividades terceirizadas, de limpeza e do refeitrio, a presena feminina seria a predominante.
Os sindicalistas dizem que a quase nula presena de mulheres nas reas produtivas se
deve s caractersticas do trabalho, que seria penoso, inclusive por ser realizado noite. A falta
de qualificao profissional seria outra causa da pequena participao feminina no setor. Para os
sindicalistas no haveria uma conduta discriminatria da empresa ao contratar, mas sim que as
mulheres no procuram empregos nesta rea. Mesmo assim, um dos entrevistados notou a
crescente presena de mulheres trabalhando nos navios estrangeiros que desembarcam matrias
primas para a empresa, sinal de que elas avanam em posies antes consideradas exclusivas de
homens pela natureza do trabalho.
A situao acima se reflete na composio da diretoria do sindicato, onde no h nenhuma
mulher.
MEIO AMBIENTE
A estrutura fabril e porturia da Adubos Trevo foi assunto de entrevista com a responsvel
pela estao de Rio Grande da Fundao Estadual de Proteo Ambiental (FEPAM), Lcia Anelo.
A tcnica analisou os problemas causados aos trabalhadores pela defasagem (em termos
ambientais) da estrutura da Trevo. A empresa possui um passivo ambiental bastante
considervel, referindo-se ao histrico de descontrole na emisso de partculas e gases (poluio
atmosfrica) e contaminao sistemtica do ecossistema local pela falta de tratamento dos
efluentes. A razo principal destes problemas a defasagem tecnolgica da estrutura das
empresas de fertilizantes na regio (basicamente as trs grandes: Trevo, Bunge e Rolier),
construdas nas dcadas de 60 e 70, portanto em desacordo com os atuais padres de controle
ambiental. Para Lcia mudanas reais neste sentido s sero obtidas com um grande esforo em
investimentos pelas empresas.
13
Outro ponto comum entre as trs principais indstrias de fertilizantes sua localizao no
mesmo ponto de referncia geogrfica em termos ambiental. A proximidade das indstrias cria
um ambiente comum aos trabalhadores no que se refere poluio atmosfrica. Portando,
ambientalmente, os problemas de emisso de gases e partculas de uma indstria afetam os
trabalhadores das demais. Um programa ambiental correto, executado pela Trevo, por exemplo,
de controle da emisso de poluentes, seria realmente efetivo se fosse acompanhado pela Bunge e
Rolier.
A Trevo est fazendo, desde a chegada da Norsk Hydro, pesados investimentos em
termos de despoluio e segurana, principalmente atendendo s solicitaes e autos de infrao
emitidos pela FEPAM contra o descontrole nas emisses de poluentes. No entanto, para Lcia, a
velocidade das mudanas implementadas pela empresa no acompanham a gravidade das
necessidades imediatas. No momento, a FEPAM exige da Trevo melhoria nos programas de
monitoramento das emisses, up-grade dos equipamentos de controle, o Relatrio de
Monitoramento Contnuo de Chamin (a Trevo alega no ter condies tcnicas para entregar o
relatrio) e outros procedimentos para que a empresa cumpra o padro mnimo exigido de
controle de emisso de poluentes.
A Trevo tem, junto FEPAM, um histrico de autuaes por problemas ligados falta de
medidores adequados de seus nveis de emisso de poluentes, como o caso da chamin
industrial.
De acordo com Lcia, a boa vontade da empresa em mudar a mentalidade em relao s
condies de trabalho numa indstria de adubos e fertilizantes esbarra em dificuldades. Como
exemplo ela citou as falhas didticas/pedaggicas nos manuais de instruo direcionados aos
funcionrios e a composio das equipes responsveis pela implementao de novas polticas
ambientais, sem a participao ativa de tcnicos ambientais. A possibilidade de a empresa buscar
a certificao ambiental pela norma ISO 14000 uma expectativa que est sendo gerada pelo
investimento que a empresa vem fazendo na rea ambiental. Mas, para Lcia, esta expectativa
no resistiria a uma avaliao tcnica qualificada nas condies da fbrica.
A Adubos Trevo em Rio Grande tem a vantagem operacional de possuir um porto privado
para embarque e desembarque de insumos para sua fbrica. Contudo esta vantagem representa
tambm um fator de risco a mais para seus trabalhadores. O trabalho porturio um dos
ambientes mais perigosos, com risco constante de acidentes no processo de embarque e
desembarque e, principalmente, com o manuseio de substncias qumicas extremamente
danosas a sade. opinio comum entre os sindicalistas e a FEPAM que, por mais cuidadoso
que seja o trabalhador no seu ofcio e no uso de equipamentos de segurana adequados, ele est
sendo submetido a esses riscos. O manuseio constante de produtos altamente txicos, como
amnia, cidos, nitratos e nitritos, apontado como fator importante de risco sade dos
trabalhadores. O cuidado com o trato com estes produtos vai muito alm do uso correto de EPI`s
bsicos, preciso toda uma estrutura voltada para oferecer segurana e que empregue
corretamente sistemas despoluentes, eliminando resduos particulados nocivos da atmosfera fabril
e porturia.
SADE E SEGURANA NO TRABALHO
Sobre o tema Sade e Segurana, os trs sindicalistas entrevistados forneceram
importantes informaes sobre a Adubos Trevo. Na opinio deles, a Hydro promoveu mudanas
positivas nas reas de Segurana e Sade no Trabalho e da gesto ambiental. Eles destacaram a
nova forma de tratamento dos acidentes de trabalho, que deixaram de ser vistos como algo
natural da atividade produtiva e passaram a ser entendidos como um fato a ser evitado.
14
No caso da unidade de Rio Grande, h uma CIPA composta por 8 membros, dos quais 4
so eleitos pelos empregados e o restante indicado pela empresa. A CIPA uma obrigao
legal, mas a atitude da empresa iria alm do mero cumprimento da legislao, valorizando e
apoiando com condies para um trabalho srio. Os entrevistados, entre os quais um tem
qualificao tcnica na rea, citaram como indicador desta atitude o fato de que a pessoa mais
atuante na CIPA foi um dos membros indicados pela empresa.
E a questo merece realmente muita ateno, pois a atividade insalubre, perigosa e
penosa. O ambiente fabril sujeito presena de poeira, o rudo intenso, h vrios produtos
qumicos e grande o risco de acidentes. Os sindicalistas afirmam que as estatsticas mostram o
encurtamento do perodo de vida dos trabalhadores do setor, justamente pelo ambiente agressivo
em que trabalham. Tanto assim que os trabalhadores nesta atividade tm direito aposentadoria
especial, aos 25 anos de trabalho. O cncer do aparelho digestivo uma das causas de morte
que preocupa os dirigentes sindicais. Apesar dos efeitos perversos para a sade de quem
trabalha neste setor, os sindicalistas acham que a falta de oportunidades de empregos faz com
que muitos se submetam essas condies.
Um ponto comum nos depoimentos uma mudana de mentalidade na Trevo aps a
entrada da Hydro. Para os sindicalistas houve um efetivo acrscimo de investimentos em
equipamento de segurana e sistemas de despoluio, como exaustores e filtros. A prpria rea
de segurana no trabalho estaria bem estruturada, contando com um engenheiro de segurana,
cinco tcnicos e mais auxiliares.
Alm disso, segundo os depoimentos, h um incentivo a programas de interao com
funcionrios e diretores. Um exemplo o chamado Bate-papo, onde trabalhadores da fbrica
tm a oportunidade de, em pequenos grupos, conversar com os diretores e presidente da Trevo,
sem intermediao dos supervisores e gerentes. H tambm o programa de coleta de idias
chamado Fertilizando idias, com urnas disponveis aos trabalhadores para sugestes de meio
ambiente e segurana. Outro programa implantado pela Trevo uma conversa diria de cinco
minutos onde os trabalhadores recebem instrues de segurana e tiram dvidas sobre o assunto,
o RES. Para os sindicalistas esses programas realmente so aplicados e seus resultados so
notados pelos trabalhadores. Mas, tambm opinio comum que os problemas ainda so muito
freqentes para que o quadro de melhoras seja classificado como satisfatrio.
Crebro novo num corpo velho
A frase acima foi a descrio do tcnico de segurana no trabalho sobre um quadro amplo
da situao dos trabalhadores. A opinio favorvel dos sindicalistas sobre as mudanas na
Adubos Trevo aps a chegada da Hydro mostra que h um esforo real da empresa em melhorar
o quadro histrico da Trevo, reconhecidamente problemtico, mas a anlise do progresso nos
programas de segurana e preveno a acidentes revela que a situao dos trabalhadores ainda
est longe de ser considerada apropriada.
Os acidentes so freqentes, muitos so graves. Os problemas de sade a longo prazo
so uma certeza para quem trabalha nestas indstrias e que parece ser aceito pelos
trabalhadores experientes do sindicato como fato inevitvel. A mudana nesta cultura de aceitar
passivamente os efeitos nocivos do trabalho nas indstrias uma dificuldade entre os membros
do prprio sindicato, que desconhecem exemplos de empresas do mesmo ramo que tenham
melhores padres de segurana e sade.
15
A mentalidade do feitor
A partir da concluso de que ainda h muito a ser feito para que o trabalhador da Trevo
possa contar com condies adequadas de segurana na sua atividade, os sindicalistas passaram
a enumerar as razes desta lentido no processo de melhoria. Na viso deles, h genuinamente
uma vontade da direo da Trevo em assegurar os procedimentos de melhorias, prova disso,
alm dos citados programas e investimentos em segurana e despoluio, a aceitao de
sugestes feitas pelos trabalhadores no sentido de melhorar suas condies de trabalho (citam
como exemplo o aumento da altura da chamin na fbrica). O discurso gerencial agora Primeiro
a segurana do trabalhador, depois produo. Mas, segundo os sindicalistas, predomina nas
gerncias mdias e supervisores de produo, a mentalidade comum no setor industrial e na
prpria Trevo antes da chagada da Hydro, que eles chamam de mentalidade do feitor, onde a
corrida pela produo se d em detrimento da qualidade de vida dos trabalhadores, recorrendo
mtodos de presso para que o trabalhador produza cada vez mais.
Entre os mtodos de presso citados, o mais comum o incentivo a competitividade entre
os turnos de trabalho, cobrando e exigindo dos grupos de determinado turno a produo ideal do
grupo de outro turno. A reduo no nmero de trabalhadores efetivos nos ltimos anos
sobrecarrega determinados setores, exigindo um sobre-trabalho para cumprir as metas de
produo. Alm disso, a contratao de grande nmero de trabalhadores terceirizados para
atividades perigosas pressiona os trabalhadores regulares a arriscarem-se para competir com os
terceirizados na produo. A terceirizao acarreta tambm uma despadronizao nos nveis de
treinamento de segurana entre terceirizados e efetivos, apesar dos sindicalistas ressaltarem que
a maioria dos terceiros trabalha rotineiramente no setor de fertilizantes e na prpria Trevo.
inegvel que um grande nmero de trabalhadores em estgios diferentes de conhecimento da
indstria e de suas normas, acaba por acarretar um aumento no potencial de acidentes num
ambiente reconhecidamente perigoso.
AO SOCIAL
Apenas duas aes da empresa de cunho social e comunitrio foram citadas na entrevista:
a mobilizao dos empregados para que doassem alimentos destinados populao carente e o
patrocnio de uma equipe de futebol infantil que foi levada Noruega. Esta ltima fazia um vnculo
entre o esporte e a freqncia escolar, de modo a estimular a permanncia das crianas na
escola.
A ADUBOS TREVO NO PARAN
No Paran (PR), estado onde a Trevo tem uma unidade misturadora, a representao
sindical dos trabalhadores da Trevo feita pelo Sindicato dos Trabalhadores das Indstrias
Qumicas e Farmacuticas do Estado, sediado em Curitiba. O seu presidente, Donizal Lopes diz
que a entidade representa 17.000 trabalhadores, dos quais 2 mil so associados entidade. O
pessoal empregado nas indstrias de fertilizantes e corretivo agrcolas representa a menor parcela
desse total, aproximadamente 50 associados. Assim, o sindicalista tinha pouca informao sobre
a Adubos Trevo e seus trabalhadores. Nenhum dos membros da diretoria da entidade vem dos
quadros de empregados da empresa.
De acordo com o Presidente do Sindicato, ao longo das dcadas de 80 e 90, a Adubos
Trevo tinha uma poltica de dificultar (mesmo proibir) o aceso dos sindicalistas aos trabalhadores
de suas unidades no Paran. Uma delas, localizada na cidade de Almirante Tamandar, props,
em 1996-97, uma negociao separada do restante da categoria, incluindo temas desfavorveis
16
aos seus empregados em relao Conveno Coletiva. A partir de 1999, com a aquisio da
empresa pela Norsk Hydro, o sindicato no teve outras indicaes de atitudes abertamente anti-
sindicais por parte da empresa, mas tambm no foi registrada qualquer mudana significativa na
cultura da empresa ou dos trabalhadores no que tange ao papel sindical nas questes
trabalhistas.
A negociao coletiva de trabalho neste setor feita com trs organizaes empresariais
diferentes, uma das Indstrias qumicas e farmacuticas, outra das indstrias de material plstico
e a terceira, que rene as indstrias de adubos e corretivos agrcolas. O Sr Donizal esclarece que
a negociao com o sindicato patronal estabelecida atravs de Conveno Coletiva, com data-
base em novembro. A ltima Conveno fixou o piso salarial o valor R$ 314,60 mensais, com
exceo dos trabalhadores com at 90 dias de trabalho, para quem as empresas podem pagar o
mnimo de R$ 259,60.
PAULNIA
A unidade localizada em Paulnia (Estado de So Paulo, SP), segundo o Sindicato dos
Trabalhadores das Indstrias Qumicas de Campinas e regio, emprega 12 trabalhadores que
desenvolvem atividades administrativas, os quais so representados pelo sindicato, e no possui
nenhum sindicalizado. A data-base da categoria novembro e no obtivemos o salrio mdio
mensal pago pela empresa. O sindicato cutista e tem base intermunicipal (Campinas, Valinhos,
Sumar, Ortolndia e Paulnia), contando com 12.500 trabalhadores em sua base, 3o% deles
sindicalizados.
Paulnia uma cidade de 50 mil habitantes, prxima a Campinas, no interior do estado de
So Paulo. Sua economia voltada para a produo industrial e o salrio mdio pago nas
indstrias da regio (como Rhodia, Eucatex, Schell, Galvani) de R$1.200,00.
Os diretores do sindicato tm poucas informaes sobre a fbrica da Adubos Trevo da
regio. Nossa conversa girou em torno de temas como os problemas de sade enfrentados pelos
trabalhadores das indstrias qumicas em geral e, mais especificamente, das indstrias de
fertilizantes, como a Galvani (grande empresa do ramo na cidade e local de trabalho de Cludio,
diretor do sindicato).
De acordo com os sindicalistas, devido a uma srie de fatores, como o carter poltico do
rgo de controle ambiental no Estado, a CETESB, as polticas de sade e segurana tm sido
negligenciadas na regio. Paulnia s no Cubato porque aqui no vale
5
diz um dos
diretores. A lentido no encaminhamento das denncias feitas pelo sindicato, para eles
proposital, com a inteno de desencorajar o ato de denunciar. Citam como exemplo o caso
recente da Shell, onde aps anos de denncias no investigadas est se comprovando a
contaminao do solo por resduos qumicos.
Sobre as condies de trabalho nas indstrias de fertilizantes e corretivos agrcolas, os
sindicalistas confirmaram a m reputao do setor. Cludio, que trabalha na Galvani, diz que a
ocorrncia de acidentes uma rotina nas empresas. Ele cita os problemas mais comuns aos
trabalhadores, como a pneumonia qumica e a gripe qumica, doenas crnicas causadas pela
exposio aos vapores cidos, ao p (particulados), amnia, fosfato, SO
2
e SO
3
, fenol e outras
substncias nocivas.

5
Cubato (SP) uma cidade famosa pelos altos nveis de poluio ambiental.
17
NEGOCIAO COLETIVA
A relao empresas/sindicato se d atravs de Conveno Coletiva de Trabalho, firmada
junto FIESP. O piso salarial da categoria de R$ 407,00 (US$ 116) e o PLR de no mnimo R$
350,00 (US$ 100), que pode ser complementado por negociaes por empresa. Para os
sindicalistas, uma avaliao das negociaes com a FIESP no pode deixar de mencionar uma
presso patronal que utiliza os nmeros do desemprego como argumento diante de reivindicaes
sindicais. Os seguintes benefcios foram obtidos na CCT: auxilio creche, auxilio transporte, auxilio
filho excepcional, participao nos lucros, auxilio doena acidentrio complementar e auxilio
funeral.
Os trabalhadores terceirizados empregados nas indstrias qumicas no so
representados pelo Sindicato dos Qumicos, sendo normalmente ligados aos sindicatos de
construo civil e transporte.
QUESTES RACIAIS E DE GNERO
Os sindicalistas reconhecem os problemas enfrentados pelos negros no trabalho das
indstrias qumicas. Aos negros ficam reservados os servios mais arriscados, o trabalho nas
piores condies e, nas polticas de reduo de pessoal, os negros so os primeiros a perder seus
empregos.
Sem precisar numericamente, reconhecem o percentual baixo de participao feminina.
Atribuem o fato ao tipo de servio praticado nas indstrias, historicamente relegado aos homens,
no a uma poltica organizada de discriminao. Mas indicam um atraso na postura de algumas
empresas em reconhecer o trabalho das mulheres evitando contrata-las para certas funes ou
remunerando-as em nveis inferiores aos dos homens.
OUTRAS UNIDADES
O estabelecimento localizado em Cubato (SP) emprega 7 funcionrios em atividades
administrativas e mantm em suas dependncias trabalhadores alocados na produo atravs de
empresas terceirizadas. O sindicato que representa os trabalhadores qumicos na regio possui
base intermunicipal e filiado Fora Sindical. A data-base em novembro.
A unidade de Candeias (BA) possui 17 trabalhadores diretos e outros 10 que atuam em
reas terceirizadas pela empresa (limpeza, restaurante). O sindicato que representa os
trabalhadores o Sindicato dos Trabalhadores do Ramo Qumico e Petroleiro da Bahia, entidade
cutista de abrangncia estadual que conta com 36.000 trabalhadores em sua base, sendo 52%
deles sindicalizados e possui data-base em maio.
A unidade de Vitria (ES) tem seus trabalhadores representados por um sindicato
conhecido por Sindquim de abrangncia estadual e para o qual desconhece-se a filiao a Central
Sindical.
Segundo o que apuramos, a planta produtiva localizada em Guaxup (MG) teria seus
trabalhadores representados pela Federao Estadual dos Qumicos de MG, filiada CUT.
A unidade de Martins Soares (MG) possui somente 2 funcionrios empregados pela
Adubos Trevo S A, e terceiriza suas atividades produtivas empregando outros 16 trabalhadores na
planta.
18
A ALUNORTE ALUMINA DO NORTE DO BRASIL S/A
A Alunorte a maior produtora de alumina do Brasil, com uma refinaria localizada no
municpio de Barcarena (PA) s margens sul do Rio Par, a 40Km de Belm e 300 Km de
Tucuru. Em 2001 ela produziu 1,6 milhes de toneladas de alumina, o correspondente a 46% de
toda a produo brasileira.
A sua principal concorrente, a Alcoa, detm cerca da metade da participao da Alunorte
na produo nacional. A Tabela 3 a seguir detalha as principais empresas refinadoras de alumina
no Brasil.
Tabela 3 - Produo de alumina no Brasil 1996-2001 - mil ton e %
EMPRESAS 1996 1998 2000 2001
M TON % M TON % M TON % M TON %
Alcan 233,4 8,5 231,9 7,0 241,5 6,4 233,8 6,6
Alcoa 863,1 31,3 840,6 25,3 949,9 25,3 822,9 23,4
Alunorte 827,7 30,0 1.430,0 43,0 1.627,7 43,4 1.605,3 45,6
Biliton 397,1 14,4 379,3 11,4 447,9 11,9 395,5 11,2
CBA 437,7 15,9 440,3 13,3 487,1 13,0 462,2 13,1
Total 2.759,0 100,0 3.322,1 100,0 3.754,1 100,0 3.519,7 100,0
Fonte: Observatrio Social/DESEP, Panorama da Indstria do alumnio, mimeo, 2.002.
A alumina produzida pela Alunorte se destina tanto para o mercado interno quanto para a
exportao, que absorve metade da sua produo. A outra metade abastece as produtoras de
alumnio primrio Albrs e a Valesul, ambas controladas pela Companhia Vale do Rio Doce.
A CVRD o maior grupo minerador brasileiro, e controla a Alunorte atravs da holding
Aluvale, como mostra a Tabela abaixo.
Tabela 4 - Composio acionria da Alunorte 2002 (%)
Acionista Capital Ordinrio
Aluvale 50,31
Hydro 28,51
CBA 3,37
NAAC 4,58
JAIC 1,44
Total 100
Fonte: CVM, Fatos relevantes, julho de 2002.
Elaborao: Desep/CUT
A Alunorte iniciou suas atividades em 1995 e, desde ento vem investindo constantemente
na expanso da capacidade de produo. Comparada produo de 1996, primeiro ano de sua
operao normal, o volume de produo atual da Alunorte 50% maior.
E essa tendncia parece que vai se manter. A companhia pretendia atingir os 2,3 milhes
de toneladas em 2002, com base num projeto de expanso de R$ 614 milhes que vem sendo
tocado h alguns anos. Para isso obteve, em 2000 a um emprstimo de R$ 430 milhes junto ao
BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social principal rgo pblico de
financiamento do pas.
19
A participao da Hydro na Alunorte parte do projeto de reestruturao da empresa que
inclui reduo de custos e recapitalizao para sustentar a ampliao da capacidade instalada.
A capacidade adicional de produo deve ser quase que integralmente destinada a suprir
as usinas de produo de alumnio primrio da Norsk Hydro na Europa, inclusive as usinas recm
adquiridas com a aquisio da VAW Aluminum.
A participao acionria da Norsk Hydro na Alunorte comeou em 1999 e era, inicialmente
de 25,3%. Atualmente a participao um pouco maior, de 34,5%, mas continua minoritria.
Os indicadores contbeis para 2001 mostram os primeiros resultados da incorporao da
Hydro ao controle acionrio da Alunorte: aumento de mais de 100% na receita lquida em relao
a 1999 e de 51,4% nos ativos totais. Como o nmero de trabalhadores cresceu 5,5%, entre 2000
e 2001, as receitas lquidas por empregado subiram 13,8%. Segundo o sindicato, o salrio mdio
dos trabalhadores correspondia a R$ 1.300,00 em 2001.
Tabela 5 - Indicadores contbeis da Alunorte - US$ mil
Ano Receita
Lquida
Ativo Total Receita Lquida
por Funcionrio
Nmero total
de Funcionrios
2001 301.523 655.478 609,14 495
2000 251.029 625.946 535,24 469
1999 149.818 432.994 - -
Fonte: Gazeta Mercantil. Balano Anual 2001/2002 e Empresa.
A escolha da Norsk Hydro pela participao no controle acionrio da Alunorte repousa no
fato de que essa refinaria apresenta um dos menores custos de produo de alumina no mundo.
No Brasil, a alumina e a bauxita correspondem a 38% do custo de uma tonelada de alumnio
primrio, enquanto que nos EUA essas duas matrias primas correspondem a 60% do custo.
Ainda nos EUA, 12% dos custos com pessoal, enquanto que no Brasil esse percentual de 11%.
Entretanto, na extrao de alumina (matria prima necessria para a produo de
alumnio primrio) que a Hydro Lihgt Metals opera sua estratgia empresarial para a Amrica
Latina de forma mais contundente. Exemplifica essa preocupao estratgica as palavras do Vice
Presidente Executivo da Hydro Light Metals e presidente mundial da diviso de Extrao de
Alumnio, Jon Harald Nilsen: "Nosso envolvimento com a Alunorte no Brasil aumenta a viabilidade
para a aquisio de alumina. Isso tem sido um objetivo prioritrio h alguns anos".
A CVRD anunciou (Valor, 27/08/02) a inteno em ampliar ainda mais a capacidade de
produo de alumina desenvolvendo novo projeto em parceria com a Hydro, aps 2003, para
utilizar o suprimento adicional de bauxita da Minerao Vera Cruz (Paragominas, PA), comprada
pela CVRD. Como tal mineradora prxima a refinaria da Alunorte, a Hydro e a CVRD estudam
ampliar a capacidade de produo da empresa para 4 milhes de toneladas ao ano at o final de
2006, quando tambm estar concludo o projeto de expanso da capacidade de produo de
bauxita na Minerao Vera Cruz.
Dessa forma, um dos maiores grupos produtores de alumnio primrio e de artefatos de
alumnio assegura uma importante fonte de matria prima (alumina) para suas operaes na
Europa, por meio de contratos de longa durao (long-termine) ou em contratos tambm de longa
durao com a Albrs (alumnio primrio), utilizando-se de sua parceria com a CVRD na Alunorte,
ainda que no participe do controle acionrio da Albrs.
20
A CADEIA PRODUTIVA
A Alunorte, como dito, uma refinaria de alumina (o xido de alumnio - Al2O3) matria
prima para a produo de alumnio primrio. Juntamente com a Albrs (produtora de alumnio
primrio) e a Minerao Rio do Norte (produtora da bauxita), a Alunorte consolida a cadeia
produtiva de alumnio primrio no estado do Par. Importa observar que tanto a Hydro quanto a
Aluvale participam do controle acionrio da Minerao Rio do Norte, respondendo por mais de
80% da produo nacional.
A MRN est localizada em Oriximin, s margens do Rio Trombetas, distante 880 km da
capital do estado, Belm. De suas duas minas em operao, Sarac e Papagaio, so extradas
anualmente 11 milhes de toneladas. Desse total, 60% destina-se a Alunorte, para a produo de
alumina, e 40% vo para outros pases.
A bauxita retirada de Oriximin transportada em navios de 60 mil toneladas pelo
Amazonas at o Porto de Vila do Conde, em Barcarena, adjacente s instalaes do complexo
Alunorte/Albrs.
Depois de refinada pela Alunorte, parte da alumina supre a demanda da Albrs, localizada
no mesmo local. Outra parte embarcada em navios e despachada para a Valesul, que fica no
Rio de Janeiro (Porto de Sepetiba).
A Albrs a maior produtora de alumnio primrio do Brasil, com um volume anual de
produo que ultrapassou 400 mil toneladas. O alumnio que sai da Albrs, em lingotes
padronizados de 22 kg, quase que totalmente exportado, com apenas 4% sendo vendido para
empresas no Brasil.
O ESTADO DO PAR
O estado do Par uma das maiores unidades da federao, com um territrio de 1.253
mil km
2
, o que representa quase quatro vezes a rea da Noruega, situado praticamente todo ele
na regio amaznica. A populao do Estado de cerca de 5,5 milhes de habitantes, um nmero
relativamente pequeno para um pas como o Brasil.
A importncia econmica do estado est relacionada principalmente s enormes reservas
minerais existentes no subsolo. Nesse contexto a CVRD se destaca, pois suas operaes em
Barcarena e nos Projetos de Carajs respondem por 13% do PIB do estado.
O Governo do estado tem realizado obras no sentido de possibilitar a expanso das
atividade industriais relacionadas a minerao, como o projeto da Ala Viria, que desloca para o
Porto de Vila do Conde a entrada e sada da produo.
A CIDADE
A Alunorte se localiza no municpio de Barcarena, distante apenas 40 km de Belm, a
capital do estado. Sua populao de 63 mil habitantes e se distribui pela sede do municpio e
pelas vilas dos Cabanos, do Laranjal, de So Francisco, do Conde e de Itupanema. O municpio
dispe de um Distrito Industrial, onde esto situadas as unidades produtivas da Alunorte e da
Albrs, prximo vila do Conde e ao porto.
O desenvolvimento da cidade foi resultado da implantao das grandes empresas do
alumnio e do caulim, que conformam o distrito industrial. At meados da dcada de 80, a
populao da regio se dedicava exclusivamente agricultura e a pesca. Em seguida, com a
construo das instalaes houve uma onda migratria formada pelos trabalhadores da
21
construo civil. Mais tarde, com o incio das operaes da Albrs, a atividade econmica do
municpio se diversificou um pouco mais, aumentando o nmero de empresas de comrcio e
servios.
A presena do poder pblico municipal, no entanto, pouco visvel. No h sistema de
transporte pblico e os poucos servios existentes, como escolas, posto de sade e policiamento,
so de competncia estadual. Por outro lado, a presena da Albrs marcante, mantendo a infra-
estrutura urbana e o nico hospital da cidade, privado.
Alm da Albrs e da Alunorte, as principais empresas no municpio so a Emerys Rio
Capim Caulim e a Par Pigmentos, esta ltima tambm controlada pela CVRD.
A Vila dos Cabanos, o ncleo urbano construdo para receber os trabalhadores do
complexo Albrs/Alunorte, um conjunto de moradias pr-fabricadas de dimenses e
caractersticas diferenciadas conforme o cargo que o seu morador ocupava na empresa.
Inicialmente os imveis eram da Albrs, que os construiu, mas hoje os trabalhadores podem
adquiri-los, com financiamento oficial.
O Porto de Vila do Conde atende s necessidades do complexo industrial. Ele
administrado pela Companhia Docas do Par, estadual, e vai substituir o Porto de Belm. Para
isso foi construda a Ala Viria que liga por rodovia e ponte de 8 km a capital do estado regio
do distrito industrial.
Com exceo dos moradores da Vila dos Cabanos, a populao do municpio dedica-se
principalmente s atividades agrcolas ou extrativas tradicionais, como a cultura do aa. Ao longo
das estradas e nas margens de rios o que se v so as invases as favelas onde vive a
populao mais pobre. Esta populao composta de pessoas que foram desempregadas pelas
grandes empresas da regio, especialmente os que emigraram para se empregar
temporariamente nas empreiteiras de obras e, por falta de alternativa em suas regies de origem,
acabaram permanecendo no local.
SINDICATO
Os empregados da Alunorte so representados pelo Sindicato dos Trabalhadores em
Indstrias Qumicas de Barcarena, entidade filiada Confederao Nacional dos Qumicos
(CNQ/CUT). A entidade tem poder de representao sobre os cerca de 600 empregados da
empresa, dos quais 254 so sindicalizados. Sua criao ocorreu h apenas quatro anos e marcou
uma ruptura com o sindicato sediado em Belm, que representava os trabalhadores qumicos de
todo o estado.
Este Sindicato representa apenas o pessoal empregado diretamente pela Alunorte,
enquanto os subcontratados em regime de terceirizao, so representados por outros sindicatos,
como os da construo civil, metalrgicos entre outros, todos sediados em Belm.
LIBERDADE SINDICAL
Na Alunorte a filiao dos trabalhadores ao Sindicato no motivo de represlia, nem de
discriminao explcita. Apesar disso, os sindicalistas acreditam que alguns gerentes operacionais
e de rea tentam influenciar os operrios para que no se envolvam nas atividades sindicais e que
evitem relacionar-se com os sindicalistas no interior da planta.
22
Cabe dizer que, da diretoria do sindicato, apenas o Presidente est inteiramente liberado
de suas funes para a administrao e a conduo poltica da entidade, com salrios pagos pela
empresa. Os demais permanecem trabalhando na empresa, a maioria exercendo a funo de
operador de produo.
Estes dirigentes que trabalham na fbrica nos relataram casos em que foram pressionados
pelos gerentes para que no realizassem atividades sindicais, de comunicao e informao com
os colegas, no interior da planta. Dois deles, em entrevista, disseram ter sido informados
explicitamente pelos gerentes de que suas carreiras profissionais estavam prejudicadas devido s
atividades como sindicalistas.
A atividade sindical muitas vezes causa de advertncias e suspenses. Todos os
sindicalistas entrevistados contaram casos de punies aplicadas pela empresa, que usa o
argumento do abandono das reas de trabalho. Um dos casos relatados foi o do vice-presidente
da entidade: ao se envolver na defesa dos empregados de uma empreiteira, fraudados nos seus
direitos trabalhistas, foi advertido por se encontrar fora de sua rea de trabalho. Acontece, diz ele,
que quem conhece a planta sabe que h uma intensa e constante movimentao interna, de tal
forma que o motivo alegado seria um absurdo na opinio dos entrevistados. por casos como
este que os sindicalistas deduzem haver uma motivao poltica para as punies aplicadas pela
empresa.
Apesar disso, o fato da maioria dos sindicalistas trabalhar na fbrica, sua permanncia nos
locais de trabalho facilita o acesso s diferentes reas para o natural contato com os colegas.
O mesmo no acontece com o Presidente da entidade, que enfrenta problemas para
comunicar-se com os seus representados. A rigor, pelo acordo coletivo, ele teria garantido o
acesso normal como qualquer empregado, mas s vezes isso se verifica. Pudemos acompanhar o
presidente do sindicato em uma visita planta com o objetivo de divulgar edital de convocao
para a assemblia da categoria. Quando o sindicalista chegou ao porto de acesso, percebeu que
o nmero de funcionrios de segurana no local era maior que o normal. Tentou passar pelo
porto usando seu crach eletrnico, mas estava bloqueado e foi necessrio obter uma
autorizao da administrao para que fosse liberada sua entrada. Pouco depois chegou a
informao de que havia a presena de fiscais da DRT/PA na planta. O presidente foi impedido de
entrar em contato com os fiscais, para saber o que estava ocorrendo, e convidado a deixar a
fbrica.
Segundo os entrevistados essa situao ocorre toda vez que existe algum problema no
interior da empresa. O Presidente acha que comeou a ser barrado quando passou a investigar
uma grande exploso ocorrida nas instalaes, que teria sido encoberta.
Em funo desse quadro adverso quanto ao acesso aos locais de trabalho, os sindicalistas
no tm liberdade para a distribuio de informativos e outros documentos aos trabalhadores no
interior da Alunorte, o que s pode ser feita nos portes da empresa. Da mesma forma, qualquer
tipo de reunio, assemblia ou atividade de carter sindical proibida no interior das instalaes.
Os diretores do sindicato at acusam a empresa de ter tentado influenciar no resultado da
ltima eleio sindical. Isso porque no teria liberado os empregados para votarem e teria dado
plena liberdade de ao ao opositor - ex-presidente do sindicato para que este fizesse
campanha pela absteno, o que levaria anulao do processo eleitoral por falta de quorum.
No houve greves desde o incio do funcionamento da fbrica, em 1995. Um nico conflito
ocorreu em 2000, envolvendo os trabalhadores reunidos na porta da fbrica e a polcia militar, que
foi acionada pela empresa. Esse conflito foi um dos momentos mais tensos da luta do sindicato
pela assinatura do que acabou sendo o primeiro acordo coletivo firmado pela atual diretoria. O
principal ponto em disputa era o reajuste salarial, de 9%.
23
Quando s condies materiais para o sustento da atividade sindical, a empresa repassa
normalmente as contribuies mensais dos associados, o que representa aproximadamente R$
2.500,00 (US$ 714) por ms de arrecadao.
O problema, segundo o sindicato, o repasse da taxa negociada anualmente na
renovao do acordo coletivo. Neste caso, a queixa de que a direo da empresa teria orientado
os empregados a no aceitarem o desconto dessa taxa negocial, inclusive liberando do trabalho
aqueles que desejassem ir ao sindicato formalizar tal recusa e incumbindo as chefias a
acompanh-los. Essa receitas alcanariam os R$ 40.000,00 (US$ 11,400) e seriam muito
importantes para o sustento financeiro do sindicato. Alm disso seria uma forma de cobrar a
contribuio dos trabalhadores no sindicalizados, que se beneficiAm do acordo coletivo mas no
pagam mensalidade para a entidade sindical. Para isto, as contribuies foram fixadas em
percentuais diferenciados, de 10% para no scios e 7% para scios do sindicato.
NEGOCIAO COLETIVA
A data base da categoria, perodo que marca a renovao do acordo, novembro. Na
verdade existem trs acordos entre o Sindicato e a Alunorte: o Acordo Coletivo de Trabalho, que
trata de condies salariais, benefcios e outras condies de trabalho, um acordo exclusivo sobre
o regime de turnos de trabalho e um terceiro fixando a Participao nos Lucros ou Resultados.
Quando se fala nas condies salariais, o item de maior destaque o do reajuste anual
dos salrios pela taxa de inflao. Ao contrrio do que se verifica em muitos acordos e
convenes coletivas de trabalho, no caso da Alunorte no h um piso salarial acordado. Mesmo
assim, o menor salrio da empresa de R$ 480,00 mensais (sem adicionais) e o salrio mdio
de R$1.300,00.
Tambm o plano de cargos e salrios, como usual no pas, foi fixado unilateralmente
pela empresa, sem uma prvia negociao com os trabalhadores.
Os sindicalistas que foram entrevistados avaliam que a direo da empresa nas
negociaes coletivas tem uma conduta ruim. Alm do sindicato no receber informaes
econmico-financeiras necessrias para uma negociao efetiva, dizem que no faz parte da
cultura da empresa a postura de negociao, de cordialidade. Eles consideram que o
comportamento varia entre a truculncia, o autoritarismo e o despreparo para a negociao,
responsabilizando o Diretor Industrial/Operacional por esta postura. O mesmo, inclusive,
acusado de ter no seu currculo casos de agresses a funcionrios da Minerao Rio do Norte,
em Oriximin, na poca em que era diretor da mineradora.
Houve tambm conflito no processo de negociao da jornada de turnos, ocorrendo
agresses e intimidaes na porta da fbrica, para impedir que houvesse assemblia. Esse litgio
chegou a justia, mas ao final o acordo foi fechado.
importante frisar que a negociao coletiva entre sindicato e Alunorte no abrange os
trabalhadores das quatro empreiteiras presentes na fbrica, que empregam aproximadamente
3.000 trabalhadores nas obras e servios de ampliao das instalaes. O sindicato procura atuar
em conjunto com o sindicato da construo civil, que os representa, na defesa de direitos e na
soluo de problemas. Mas existe grande dificuldade no relacionamento com os outros sindicatos,
como os da alimentao, dos rodovirios e dos metalrgicos, muito afastados das suas bases.
H tambm uma atuao junto a Oposio Metalrgica, composta na maioria por
trabalhadores da Albrs, que promove aes na rea da sade, uma das principais questes que
envolvem todos os trabalhadores do complexo do alumnio.
24
MULHERES E NEGROS
Nossos entrevistados reconheceram que so poucas as mulheres trabalhando na Alunorte,
a maioria delas nos setores administrativos. Eles dizem no conhecer qualquer iniciativa da
empresa em promover ativamente a maior igualdade de oportunidades para mulheres e negros.
Tambm o sindicato d pouca importncia a questes como essa, no havendo nenhuma mulher
na direo da entidade.
O assunto, entretanto, levantou o problema de que os empregos gerados so ocupados,
em 60% do total, por pessoas de outras cidades e de fora do Estado, principalmente nos cargos
de chefia. Ou seja, a populao local no teria sido beneficiada pelo emprego na fbrica.
TRABALHO INFANTIL
Segundo os sindicalistas o problema do trabalho infantil no ocorre na empresa, que
empregaria pessoas com idades compatveis com a legislao brasileira.
Tambm no haveria, segundo eles, projeto de cunho social da empresa para apoio a
crianas e adolescentes. A nica iniciativa foi o patrocnio de um time de futebol de salo para
participar de um torneio na Noruega. E, nesse ponto, atriburam a nica influncia conhecida a
Hydro na empresa.
SADE E SEGURANA NO TRABALHO
As questes relacionadas sade e segurana do trabalho so as que mais tm
mobilizado o sindicato. Com as obras de ampliao da empresa e com o aumento da produo,
os acidentes tm sido freqentes, atingindo sobretudo os empregados das empreiteiras. Dois
casos graves de mutilao ocorreram desde o incio do ano: um operrio teve a mo decepada e
outro, meses depois, desfigurou o rosto, perdendo o nariz. Esse segundo caso, dada a presso do
sindicato, teve de ser reconhecido pela empresa.
O sindicato denunciou na imprensa os acidentes na empresa, particularmente uma grande
exploso que a empresa teria tentado encobrir. A exploso ocorreu na rea em construo e
afetado trabalhadores terceirizados. O Presidente do sindicato, que estava na sede da entidade,
foi avisado por colegas do acidente e dirigiu-se ao local. L chegando notou que o local da
ocorrncia estava sendo arrumado, de modo que seria impossvel fazer uma investigao do
ocorrido e suas causas. O sindicato ento passou a denunciar, na imprensa, os problemas de
segurana na planta. A direo da empresa negou as acusaes e convocou os sindicalistas para
uma reunio onde o Diretor Industrial/Operacional buscou intimida-los e coagi-los a se retratar das
acusaes.
Dada a repercusso do caso na imprensa local o Ministrio Pblico do Trabalho e a
DRT/PA se mobilizaram para investig-lo. Em Belm fizemos contato com a Delegacia Regional
do Trabalho, mas no obtivemos acesso a quaisquer documentos relacionados inspeo ou
vistoria na Alunorte. Informaes extra-oficiais do conta da existncia de material de percia e
que a chefia da rea de segurana do trabalho est coordenando a fiscalizao.
Os sindicalistas explicam que a empresa tem um programa de preveno de acidentes e
diariamente, nas trocas de turnos, realiza um DDS Dilogo Dirio de Segurana. Mas as aes
preventivas seriam formais e interessariam empresa somente como elemento de prova
estatstica: os empregados no so efetivamente treinados ou obrigados a realizar as aes
25
previstas no programa. Ao final de cada ms as chefias apenas determinam, que cada empregado
preencha uma ficha de ao de segurana, para que a empresa justifique sua premiao, a qual
evidentemente contestada pelo sindicato.
Os acidentes de trabalho de menor gravidade no so registrados como tal e, nesses
casos os trabalhadores so atendidos no ambulatrio e encaminhados para casa.
Os entrevistados foram unnimes em apontar o descarregamento do piche como a
atividade que causa os maiores problemas para a sade dos trabalhadores. Essa atividade feita
no Porto, e nela os trabalhadores se sujeitam a queimaduras, dada a volatilidade do piche. O mais
grave que as substncias desse material so reconhecidamente cancergenas.
Os relatos, em geral, atribuem os acidentes ao despreparo da empresa para a preveno e
acelerao das atividades e do ritmo de trabalho devido a expanso da empresa.
Em relao a CIPA, sua constituio est em acordo com a legislao. O sindicato
acompanha pouco a atuao da CIPA, pois h apenas um membro da mesma na direo do
sindicato. Antes da fundao do sindicato essa presena era bem maior. Todos os atuais
sindicalistas eram membros da Comisso, mas se afastaram dela ao assumir os novos encargos
que a participao na direo do sindicato imps. No entanto eles dizem fazer uma autocrtica,
disseram que essa uma falha e que tm a inteno de retomar e estreitar as relaes com a
CIPA.
MEIO AMBIENTE
Outra questo grave a que diz respeito ao meio ambiente. A Alunorte tem uma atividade
produtiva bastante nociva ao ambiente natural. Pude-se mesmo sentir, do lado externo da planta a
emisso de gases e odores muito fortes, oriundos das atividades de calcinao e do manuseio de
componentes qumicos.
Embora a empresa tenha recebido certificaes quanto gesto ambiental, uma visita
superficial ao entorno da planta gera dvidas quanto sua efetividade. possvel ver que o piche
e o coque no parecem isolados do ambiente e que o descarregamento de bauxita polui o rio. As
guas apresentam manchas vermelhas desde o Porto at as reas ribeirinhas ocupadas pelas
invases as favelas na regio nas quais seus moradores pobres se banham.
Uma denncia do sindicato diz respeito ao prmio que a empresa ganhou com um projeto
de reciclagem da lama vermelha, principal e mais nocivo rejeito na produo da alumina. A lama
vermelha depositada em valas em uma grande rea florestal, revestidas por um material de
proteo. O sindicato tem duvidas quanto durabilidade na proteo entre rejeito e solo, podendo
com o tempo causar contaminao do solo.
Alm disso, o projeto premiado da Alunorte, dizem eles, nunca saiu do papel. Segundo o
projeto, a lama vermelha seria reciclada na produo de cermicas especiais por uma empresa a
ser criada com esse objetivo. Os sindicalistas dizem que tal empresa nunca existiu de fato.
Por fim, segundo os entrevistados, no feito um monitoramento constante do impacto ao
meio ambiente, muito menos aes conjuntas com as comunidades no entorno da planta.
Visitamos a Secretaria de Cincia, Tecnologia e Meio Ambiente do estado do Par
SECTAM -, o rgo pblico responsvel pela fiscalizao e aferio ambiental no estado, para
tentar localizar estudos sobre o impacto ambiental da produo de alumnio. Mas, l encontramos
apenas antigos informativos da empresa e bibliografia sobre o impacto ambiental do alumnio
datada da poca da negociao do projeto Albrs/Alunorte com o governo japons e a NAAC
(empresa japonesa com co-controladora da Albrs).
26
Existem vrios volumes dispersos de um estudo de impacto ambiental, mas ele anterior
implantao e incio das operaes do complexo aluminfero. No existe nenhum estudo ou
relatrio de impacto ao meio ambiente.
AO SOCIAL DA EMPRESA
A Alunorte desenvolve o projeto Barcarena do Futuro, que financia a compra de terras e
insumos para a fruticultura desenvolvida pela comunidade local. O projeto utiliza-se de pequena
parcela dos recursos obtidos junto ao BNDES, que exige a sua alocao em projeto social.
Os entrevistados no souberam informar se a empresa signatria do Global Compact ou
de outros cdigos de conduta. Mas a empresa aparece como associada ao Instituto Ethos, uma
entidade que promove o desenvolvimento social sustentado. Entre os compromissos que o Ethos
espera das empresas associadas aparecem a divulgao do conceito de responsabilidade social
empresarial (...) junto aos pblicos com os quais interage (acionistas, colaboradores,
consumidores, fornecedores, comunidades e governos) e a busca progressiva de excelncia em
polticas e prticas de responsabilidade.
27
METODOLOGIA
O presente estudo foi elaborado com base em informaes publicadas pelas empresas nos
respectivos websites e em publicaes especializadas.
Alm disso, buscou-se realizar entrevistas com sindicalistas e trabalhadores das
empresas, seguindo um roteiro de questes abertas sobre os temas dos direitos fundamentais no
trabalho, sade e segurana no trabalho e meio ambiente.
As direes das empresas foram contatadas buscando-se agendar entrevistas com
gerentes das reas de RH e de Responsabilidade Social.
A Norsk Hydro concordou em colaborar com a realizao do estudo, ressalvando que no
caso da Alunorte, onde sua participao minoritria, no teria poder de deciso sobre esta
colaborao.
A Hydro Alumnio Acro colocou-se a disposio marcando a data da visita e
providenciando a agenda de horrios possibilitando a obteno das informaes requisitadas.
Com a Adubos Trevo, mesmo concordando em participar, uma srie de adiamentos impediram a
realizao de entrevistas com diretores e gerentes da empresa.
Assim, foram realizadas as seguintes entrevistas:
ADUBOS TREVO
Em Rio Grande foram entrevistados, em 12/09/02, trs dirigentes do Sindicato dos
Empregados e Trabalhadores das Indstrias de Fertilizantes, Adubos, Corretivos e Defensivos
Agrcolas, entre os quais o Sr. Elo Wise Rodrigues, Presidente. Os demais entrevistados
solicitaram que seus nomes no fossem mencionados.
Foi entrevistada (em 11/09/02) a responsvel pela estao da Fepam, o rgo de
fiscalizao ambiental no estado do Rio Grande do Sul, na cidade de Rio Grande, Lcia Anelo.
No Sindicato dos Qumicos de Campinas sub-sede Paulnia foram entrevistados: Marta
Pires Coitinho Coordenadora Secretria de Sade, empresa: E.M.S. Ind. Farmacutica Ltda;
Cludio Luiz da Silva Diretor, empresa: Galvani; Luiz Euripedes Baiozuqueto Diretor, empresa:
Rhodia e Jos Vitor Charaba Assessor na rea de sade. As entrevistas foram feitas em
01/10/02.
No Paran, em 30/08/02, foi entrevistado o Sr. Donizal Lopes, Presidente do Sindicato dos
Trabalhadores das Indstrias Qumicas e Farmacuticas do Paran, 51 anos, branco, chefe de
relaes industriais da Bescton, Dickinson Indstrias Cirrgicas Ltda.
HYDRO ALUMNIO ACRO:
As informaes sobre a Hydro Alumnio Acro foram obtidas com o presidente do Sindicato
dos Metalrgicos de Itu, o Sr. Francisco de Assis Macedo. Francisco tem 47 anos, negro e
trabalha como preparador de torno automtico, entrevistado em 02/10/02.
A visita fbrica ocorreu em 14/12/02, quando conversamos com o Presidente da
empresa, o Sr. Clber Guarany e os seguintes funcionrios: Ivar Venas Produo, Ana Carolina
Fernandes RH, Gilberto Freitas Produo, Maria Helena Expedio, Rubens Jnior Cipa e
Gerson Ferramentaria
28
ALUNORTE
As informaes sobre a Alunorte foram obtidas junto aos Srs. Manoel Maria de Moraes
Paiva, 44 anos, negro, operador de produo, presidente do Sindicato dos trabalhadores das
Indstrias Qumicas de Barcarena; Raimundo Nonato Oliveira Sodr, 39 anos, negro, operador de
produo, secretrio-geral do sindicato; Gilvandro Ferreira Santa Brgida, 36 anos, branco,
operador de produo, vice-presidente do sindicato; Jos Raimundo dos Santos Vaz, 40 anos,
pardo, operador de produo, 1o suplente de Diretoria do sindicato. Tambm foram entrevistados,
separadamente, os Srs. Daniel Pereira Serra, eletricista de manuteno, tesoureiro do sindicato;
Isanildo Magno Soares, operador de produo, 2o suplente de Diretoria e membro da CIPA. As
entrevistas foram realizadas, respectivamente, nos dias 17, 18/09/2002 e 20/09/2002.
29
RESUMO
A NORSK HYDRO NO BRASIL
O Observatrio Social estudou a Alumnio Acro e a Adubos Trevo, duas empresas
que a Hydro controla no Brasil. Outra empresa estudada foi a Alunorte, onde a Hydro tem
uma participao minoritria. Esta ltima no autorizou que se fizesse entrevistas com
seus gerentes, de modo que este estudo baseou-se na opinio dos sindicalistas.
HYDRO ALUMNIO ACRO
A empresa Hydro Alumnio Acro, produtora de perfis de alumnio, surgiu em 1997
com a aquisio de uma empresa familiar pelo grupo noruegus Norsk Hydro. Emprega
atualmente 270 funcionrios, dos quais 40 so terceirizados.
A Acro mantm um bom relacionamento com o Sindicato dos Metalrgicos de Itu.
Os sindicalistas no encontram dificuldades para distribuir seus informativos aos
trabalhadores, tm acesso aos locais de trabalho, a empresa no interfere nos processos
eleitorais e o sindicato recebe as informaes necessrias para a negociao coletiva. A
participao do sindicato nas negociaes da participao nos resultados da empresa
um exemplo de interao proveitosa entre trabalhadores e a gerncia.
O sindicato considera que a Acro tem um histrico muito bom na questo de sade
e segurana O ambiente interno limpo e bem sinalizado, os quadros de controles dos
programas de SST (como o Near Miss e o Housekeeping), esto presentes em todos os
setores, so bem elaborados e de fcil acesso e consulta. A comisso interna de
preveno de acidentes (CIPA) atuante, e os programas envolvem a participao de
todos. Somente os terceirizados que no participam obrigatoriamente, e no tem sua
prpria CIPA.
Diferente do que ocorre normalmente no setor metalrgico, na Acro comum o
trabalho de mulheres nas reas da produo, existindo at mesmo incentivos presena
feminina.
A ADUBOS TREVO
A Adubos Trevo S A, terceira maior empresa do setor de fertilizantes do pas, tem
sede em Porto Alegre (RS) e possui 7 unidades produtivas prprias e 9 de terceiros,
espalhadas por diversas regies do pas. Em seu complexo produtivo trabalham cerca
de 700 funcionrios, sendo que na principal fbrica, em Rio Grande, atuam 388
empregados diretos.
30
A entrada da Hydro no controle da Adubos Trevo, em 2000, provocou uma
mudana cultural na empresa. Os sindicalistas do Sindicato dos Empregados e
Trabalhadores das Indstrias de Fertilizantes, Adubos, Corretivos e Defensivos Agrcolas
de Rio Grande (Sindifrtil) notam que a empresa est mais aberta para a presena do
sindicato e dizem no haver discriminao contra trabalhadores sindicalizados. Contudo,
eles dizem que algumas pessoas dentro da companhia ainda resistem a essa abertura,
ficando presas a tradies locais autoritrias. Outra ressalva que fazem maneira como
a empresa formou a comisso que negociou a participao nos resultados, com a
presena do sindicato apenas no ltimo momento do processo.
Segundo o rgo ambiental da regio a empresa possui um passivo ambiental
bastante considervel, pelo descontrole na emisso de partculas e gases na atmosfera e
pela falta de um adequado tratamento dos efluentes que contaminam o ecossistema local.
A razo principal destes problemas a defasagem tecnolgica das empresas de
fertilizantes da regio alm da Trevo, a Bunge e a Rolier - instaladas nas dcadas de 60
e 70 em desacordo com os atuais padres de controle ambiental.
As melhorias nas condies de trabalho e os pesados investimentos em controle
da poluio so reconhecidos. Os sindicalistas acham que persiste entre alguns chefes
uma mentalidade produtivista que privilegia a produo em detrimento do trabalho seguro.
A gerncia da prpria Trevo avalia que essa mudana cultural est em andamento,
valorizando cada vez mais a busca da SST. A empresa tem como uma das suas
principais metas estratgicas a reduo dos acidentes de trabalho.
A ALUNORTE ALUMINA DO NORTE DO BRASIL S/A
Alunorte a maior produtora de alumina do Brasil, com uma refinaria localizada no
municpio de Barcarena (PA) a 40Km de Belm. A Companhia Vale do Rio Doce (CVRD),
maior grupo minerador brasileiro, controla a Alunorte atravs da holding Aluvale. Os
empregados da Alunorte so representados pelo Sindicato dos Trabalhadores em
Indstrias Qumicas de Barcarena, entidade filiada Confederao Nacional dos
Qumicos (CNQ/CUT). A entidade tem poder de representao sobre os cerca de 600
empregados da empresa, dos quais 254 so sindicalizados.
A relao da direo da empresa com o sindicato e as prticas sindicais do
trabalhadores reflete vcios e preconceitos comumente registrados na cultura empresarial
brasileira. Se a sindicalizao no gera discriminao explcita, os sindicalistas acreditam
que alguns gerentes tentam influenciar os operrios para se afastarem do sindicato. A
distribuio de informativos do sindicato s pode ser feita nos portes da empresa e h
acusao de que a empresa teria tentado influenciar na ltima eleio sindical. Os
sindicalistas dizem que no recebem informaes necessrias para a negociao e
consideram os negociadores patronais despreparados.
As questes relacionadas sade e segurana do trabalho so as que mais tm
mobilizado o sindicato. Com as obras de ampliao das instalaes e com o aumento da
produo, os acidentes tm sido freqentes, atingindo sobretudo os empregados das
empreiteiras. A empresa tem um programa de preveno de acidentes e diariamente, nas
trocas de turnos, realiza um DDS Dilogo Dirio de Segurana. Mas as aes
preventivas seriam formais e interessariam empresa somente como elemento de
31
comprovao estatstica, os empregados no so efetivamente treinados ou obrigados a
realizar as aes previstas no programa.
Outra questo grave a que diz respeito ao meio ambiente. Embora a empresa
tenha recebido certificaes quanto gesto ambiental, uma visita superficial ao entorno
da planta gera dvidas quanto sua efetividade. O piche e o coque no parecem isolados
do ambiente e o descarregamento de bauxita parece poluir o rio. O sindicato questiona o
prmio que a empresa ganhou com um projeto de reciclagem da lama vermelha, principal
e mais nocivo rejeito na produo da alumina. A lama vermelha depositada em valas,
em uma grande rea florestal, revestidas por um material de proteo. O sindicato pe
dvidas quanto durabilidade na proteo entre rejeito e solo, que poderia se romper e
contaminar o solo.
32
QUADRO SNTESE
DIREITO VERIFICADO

ACRO TREVO ALUNORTE

1- H livre sindicalizao dos
trabalhadores
SIM SIM SIM
2- Demisso de pessoas
protegidas pela imunidade sindical
prevista na legislao
NO
OCORRE
NO
OCORRE
NO
OCORRE
3- Livre acesso de dirigentes
sindicais aos locais de trabalho
SIM LIMITADO LIMITADO
4- Participao nos lucros ou
resultados negociada com o sindicato?
SIM
PARCIAL-
MENTE
SIM
5- Acesso do sindicato s
informaes necessrias para a
negociao coletiva
SIM NO NO
6- Queixa ou ao contra a
empresa por descumprimento da
Conveno ou Acordo
NENHUMA NENHUMA NENHUMA
7-Reclamao ou ao judicial
contra a empresa por discriminao no
trabalho
NEN
HUMA
NEN
HUMA
NEN
HUMA
8- Programas que promovam a
igualdade de oportunidades no trabalho
NO SIM NO
9-Exigncia a que os
fornecedores no empreguem crianas
EXIG
E
NO
EXIGE
-
10- Desenvolvimento de
programas para apoiar crianas e
adolescentes
SIM SIM NO
11- Disposio da empresa em
discutir com o sindicato questes de
sade e segurana no trabalho
SIM SIM -
12- CIPA atuante na empresa SIM SIM SIM
13- Problemas ambientais
causados pela empresa
NO SIM -

Informaes da empresa Alunorte obtidas junto ao Sindicato.

33
SNTESE
EMPRESA: HYDRO ALMNIO ACRO
Localizao: municpio de Itu, estado de So Paulo
Trabalhadores: 230 diretos e 40 terceirizados
Sindicato: Sindicato dos Metalrgicos de Itu
Filiado Central nica dos Trabalhadores (CUT)
Nmero de filiados na empresa: 150 trabalhadores
Piso salarial: R$ 500,00 (US$ 143)
EMPRESA: ADUBOS TREVO
Localizao: municpio de Rio Grande, estado do Rio Grande do Sul (principal
unidade produtiva)
Trabalhadores: 388
Sindicato: Sindicato dos Empregados e Trabalhadores das Indstrias de
Fertilizantes, Adubos, Corretivos e Defensivos Agrcolas - Sindifrtil
Piso salarial: R$ 380,00 (US$ 108)
EMPRESA: ALUNORTE ALUMINA DO NORTE DO BRASIL
Localizao: municpio de Barcarena, estado do Par
Trabalhadores: 600 diretos
Sindicato: Sindicato dos Trabalhadores em Indstrias Qumicas de Barcarena
Filiado Confederao Nacional dos Qumicos (CNQ) e a Central nica dos
Trabalhadores (CUT)
Nmero de filiados na empresa: 254 trabalhadores
Salrio mdio: R$ 1.300,00 (US$ 372)
34
APNDICE
A ADUBOS TREVO, POR ELA PRPRIA
O Brasil o 4

maior mercado consumidor de fertilizantes da Hydro em todo o

mundo, e representa 50% do mercado latino-americano. Esta situao explicaria a
importncia que o pas tem para a estratgia empresarial da multinacional norueguesa.
Ao comprar a Trevo, a Hydro conseguiu obter uma marca de grande renome no mercado
nacional e um conjunto de pessoas com experincia incomparvel para atuar nele.
Em termos gerais, os executivos com quem conversamos - Srs. Carlos Lubus,
Gerente de Recursos Humanos e Administrao, e Frederico Goldman, Gerente Industrial
- disseram que a transio entre os antigos controladores e a Hydro no foi acompanhada
de processos de reduo de quadro ou de reengenharia, mas que a empresa est
passando por um ajuste cultural. Eles ressaltaram o fato da a produo ter crescido
nesse perodo, de 800 mil toneladas em 2000 para 1,5 milho em 2002.
Hoje a Trevo a terceira maior empresa do setor em volume de produo, com
1,5 milhes de toneladas/ano, ficando atrs de Bunge (6,2 milhes ton/ano) e da Cargill
(2,2 milhes), e empatada com a Fertipar (1,5 milhes).
As metas estratgicas da Trevo so simbolizadas pelo pinheirinho, uma rvore
em cujos galhos aparecem dependurados o IBT (Income Before Tax Receitas antes de
Impostos), o CROGI (Cash Return on Gross Investments Retorno de Caixa sobre o
Investimento), o volume de vendas, a margem, o capital de giro, o programa HES (Health,
Environment and Safety), o equilbrio financeiro, os custos fixos e a legislao tributria.
Dentre estes, os quatro primeiros so reportados mensalmente para o nvel corporativo, o
que significa que as metas de SST fazem parte de um sistema de monitoramento de curto
prazo pela matriz.
A empresa atua com as seguintes unidades prprias:
ADUBOS TREVO Unidades Prprias (Jan/2003)
MUNICPIO UF No. EMPREGADOS
Rio Grande RS 388
Porto Alegre RS 102
Curitiba (Alm.
Tamandar)
PR 17
Vitria ES 17
Salvador (Candeias) BA 17
Recife (Olinda) PE 16
Imperatriz MA 14
Fonte: Adubos Trevo S.A.
A unidade de Rio Grande a nica que produz o fertilizante, sendo que as
demais apenas fazem a mistura de componentes.
35
Alm das unidades prprias, a Trevo ainda contrata de terceiros, chamados de
Fassons, a produo (mistura) de seus fertilizantes. Nessas unidades trabalham
atualmente 22 empregados da Trevo.
ADUBOS TREVO Fassons (Jan/2003)
MUNICPIO UF TERCEIRO
Imbituba SC Fertisante
Paranagu PR Microfrtil
Cubato SP Bunge
Paulnia SP Galvani
Martins Soares MG Sem marca
Uberaba MG Bunge
Guaxup MG Agrocampo
Rondonpolis MT Coopernutre
Caarap MS Sem marca
Fonte: Adubos Trevo S.A.
No Escritrio Central de Porto Alegre trabalham 91 pessoas e na rea comercial,
composta por oito gerncias regionais, esto alocados 69 empregados, na maioria
supervisores de vendas.
A empresa tambm explora uma mina de rocha fosftica, situada no municpio de
Lagamar (MG), atravs de contratos de terceirizao. A mina est se esgotando e a
empresa j pactuou com o rgo ambiental local um projeto de desmobilizao., que
envolve a comunidade.
A GESTO DE PESSOAL DA TREVO
Cabe destacar inicialmente que, conforme os nmeros citados anteriormente, a
Adubos Trevo emprega diretamente 753 trabalhadores, alm de um nmero varivel de
empregados temporrios e terceirizados.
Esse nmero mostraria a recuperao do nvel de emprego aos patamares
anteriores crise atravessada pela empresa na segunda metade da dcada de 90.
Naquela fase houve um grande nmero de desligamentos que fizeram seu quadro
despencar de 800 empregados no incio dos anos 90, para 400 empregados no auge da
crise. No ano 2000, quando a empresa foi comprada pela Hydro, esse nmero j tinha
subido para 700.
No perodo crtico as perspectivas daqueles que tinham sido demitidos era
sombria, o que teria levado ao surgimento de um grande nmero de reclamaes
trabalhistas contra a empresa. Aos poucos essas pendncias esto sendo resolvidas e j
no h novas reclamaes.
O Objetivo Estratgico (KPI Key Performance Indicator, ou Indicador de
Performance Chave) da rea de Recursos Humanos da Trevo assim formulado: Atrair,
desenvolver e reter profissionais qualificados, motivados e comprometidos com os
objetivos da empresa visando a construo de vantagem competitiva. A meta elevar a
36
mdia de horas de treinamento por empregado para 35 em 2002, contra 18,8 em 2001.
As aes desse planejamento envolvem programas voltados para: novos talentos,
treinamento, gerenciamento da remunerao fixa e varivel, voluntariado e gesto de
clima organizacional.
A empresa adota o que chama de Sistema de Gesto do Crescimento por
Competncias, que integraria as vrias reas da gesto de pessoal, desde a
remunerao at as relaes sindicais, passando pelo recrutamento e seleo,
treinamento e segurana e sade no trabalho. O Gerente que entrevistamos salientou que
trata-se de uma nova abordagem, adaptada s atuais tendncias do mercado de trabalho
e do que h de mais moderno na gesto de recursos humanos. Alis, diz ele, a Trevo tem
sido reconhecida pela constante inovao nesse campo, desde antes da presena da
Hydro.
Ao que pudemos entender desse sistema, ele busca o desenvolvimento das
competncias dos indivduos para que atinjam patamares de excelncia definidos pelo
perfil do cargo necessrio para a concretizao da estratgia empresarial. Os
empregados so avaliados periodicamente para saber o quanto suas competncias esto
desenvolvidas e isto fornece elementos para fixar-se os salrios e para planejar o
desenvolvimento profissional do empregado avaliado.
Os salrios no so determinados somente pelas tarefas que normalmente o
empregado executa, tal como se faz tradicionalmente com as descries de cargo. Eles
esto relacionados s competncias individuais dos funcionrios - suas habilidades,
atitudes e comportamentos no trabalho - aos conhecimentos tcnicos e formao
escolar. No caso dos supervisores de vendas, por exemplo, a avaliao leva em conta a
competitividade do indivduo, seu dinamismo, organizao, flexibilidade e capacidade de
relacionamento interpessoal.
So aspectos altamente subjetivos, difceis de avaliar com preciso. Por isso, na
avaliao dos empregados conta tambm a auto-avaliao, o que permitiria reduzir o
risco de juzos tendenciosos dos avaliadores, normalmente chefes ou gerentes (os
gestores). O Gerente de RH concorda que este risco est presente no modelo, mas diz
que a sua gerncia mantm um acompanhamento para evitar que ocorram distores que
prejudiquem no s o avaliado, como a prpria empresa.
Uma das conseqncias possveis de tal modelo o de resultar em salrios
diferentes para pessoas que exeram as mesmas tarefas, em funo de nveis distintos
de competncia. O Gerente disse que a empresa decidiu assumir o risco de ser
questionada por no estar seguindo o princpio da isonomia salarial (trabalho igual,
salrios iguais), garantido pela legislao brasileira.
O Sistema tambm inclui a chamada remunerao flexvel, materializada no
Programa de Participao nos Resultados Operacionais. Essa parte varivel da
remunerao teria a funo de recompensar os colaboradores pelo desempenho
alcanado, enquanto a parte fixa corresponderia s tarefas e competncias individuais.
O PPRO foi explicado aos empregados da Trevo por uma cartilha ilustrada, no
formato de um gibi de 10 pginas. Alguns trechos revelam as intenes da empresa:
37
a poltica de remunerao flexvel ter desafios constantes, que ajudaro o pessoal a
crescer;
o programa pode ser modificado ou interrompido, dependendo do mercado e da
experincia adquirida;
as alteraes tero que ser aprovadas pelos representantes eleitos pelos empregados,
com a participao dos sindicatos;
no participam os terceirizados e os trabalhadores temporrios;
quem tiver mais que trs faltas injustificadas no ano no recebe nada;
h um pagamento mnimo de R$ 250,00 e mximo de 2 salrios;
o valor depende do salrio e do nmero de faltas no ano (tempo trabalhado);
o valor tambm depende de metas globais de toda a empresa e de cada unidade, com
peso de 40% e 60%, respectivamente;
as metas globais so o volume, o IBT, o CROGI e o HES;
as metas das unidades so treze, relativas produo, comercializao, custos, HES
etc.
Na visita sede da empresa pudemos constatar que as metas do PPRO estavam
afixadas no quadro de avisos, permitindo o acompanhamento pelas pessoas que l
trabalhavam.
O Gerente esclareceu que a Comisso de empregados que discutiu o PPRO foi
composta por 16 pessoas, nenhum deles gerentes, observando uma certa representao
proporcional ao tamanho das unidades da empresa. O processo de escolha foi descrito
pelo Gerente de RH: a empresa realizou assemblias em cada local de trabalho,
convidando todos os empregados e, aps apresentar o assunto, abriu a possibilidade das
pessoas se candidatarem a ser membros da Comisso. Cada um dos candidatos teve
tempo para expor aos colegas os motivos pelos quais desejavam ser eleitos, seguindo-se
a votao, aberta. Uma vez eleita a comisso, a empresa programou um dia de atividades
em Porto Alegre, com uma apresentao geral pela manh e a discusso propriamente
dita na parte da tarde, quando estavam tambm presentes os representantes dos
Sindicatos de Rio Grande e de Porto Alegre.
O Gerente avalia que a no participao dos sindicalistas na parte inicial da
atividade pode ter sido uma das causas para os desentendimentos em torno do PPRO.
Para ele, os sindicalistas no tiveram suficiente informao para entender todos os
fundamentos do Programa, o que teria levado a se cristalizarem posies contrrias.
Quanto ao Sindicato de Rio Grande a divergncia foi superada quando a empresa
concordou em estabelecer um pagamento mnimo, independente de metas. Mas a
divergncia com o SINDIQUMICA de Porto Alegre seria mais filosfica, pois este defende
o pagamento em valor igual para todos os empregados, ao invs de proporcional ao
salrio.
No Brasil, essa a discusso entre pagamento em valor igual para todos ou
pagamento proporcional ao salrio encontrada freqentemente nas relaes capital x
trabalho. Muitas vezes ela se reveste de divergncia filosfica: as empresas, que
querem aproveitar a iseno de encargos sociais da Lei Participao nos Lucros (com
este ou outros nomes) para implantar mecanismos de flexibilizao salarial (remunerao
varivel), enquanto os sindicatos, entendem a PLR como distribuio dos lucros para
reduo das desigualdades salariais e de renda.
38
A posio da Trevo bem tpica da viso empresarial, pois ela diz no ser o
PPRO um 14
o
. salrio, mas um instrumento do seu programa de gesto. O Gerente v um
benefcio social neste esquema da remunerao varivel ao substituir o que ele chamou
de faco de novembro a demisso de parte dos empregados para a travessia da
entresafra com custos menores. Assim, o ajuste no se daria mais pelo emprego, mas
pela remunerao.
Junto com este Sistema, a Trevo tem um programa de desenvolvimento do
pessoal, o Hydratando o Crescimento, que visa desenvolver os colaboradores com
responsabilidade pela liderana de pessoas, equipes e processos na gesto do trabalho
humano. Concretamente, so realizados treinamentos em temas comportamentais e
tcnicos da gesto do trabalho, com ttulos como: Desenvolvimento de equipes, Liderana
situacional, Negociao, Atendimento a Clientes, Planejamento e conduo de reunies,
entre outros. Tambm so proporcionados treinamentos na rea de SST, dentro do
Programa HES, e outros cursos individuais. No total, sero investidos meio milho de
reais, gastas 27 mil horas e mobilizado todos os empregados.
Sobre a poltica de benefcios, a empresa apresentou uma srie de vantagens
oferecidas aos empregados, alm dos direitos fixados em lei, tais como: assistncia
mdica custeada em 80% pela empresa; auxlio alimentao com participao do
empregado praticamente simblica; auxlio creche de at R$ 140,00 (70% de R$ 200,00)
para crianas de at 4 anos incompletos, tanto para filhos de empregadas como de
empregados; auxlio para o transporte do pessoal; seguro de vida em grupo, entre outros
benefcios.
No cabe aqui tentar uma comparao dos benefcios da Adubos Trevo com os
de outras empresas, embora Carlos Lubus declare ser a empresa uma das que tem uma
situao de destaque. E ele enfatiza que a empresa est prestes a criar um fundo de
aposentadoria complementar para seus funcionrios, o que de se destacar.
NEGOCIAO COLETIVA
O tema dos benefcios puxou o da negociao coletiva. Como a empresa tem
unidades localizadas em diversos municpios, em cada um deles h uma Conveno
Coletiva que rege as relaes de trabalho em complemento lei trabalhista. Apenas em
Vitria e em Imperatriz a empresa negocia diretamente com os sindicatos. Em outras 8
localidades, a negociao se d entre as entidades patronais e de trabalhadores, inclusive
em Rio Grande e em Porto Alegre, onde esto os maiores contingentes.
A diversidade de condies que esta descentralizao causa leva a que exista
nveis salariais diferentes de acordo com a regio, onde vigoram pisos salariais distintos.
Alm disso, a prpria empresa faz pesquisas de mercado para ajustar a remunerao
realidade local, exceo do pessoal em posio gerencial que tm seus salrios
enquadrados numa tabela nica nacional.
A principal clusula negociada pelos sindicatos no Brasil costuma ser o do
reajuste salarial, que costuma se limitar aos salrios de at R$ 2000,00 ou R$ 4.000,00,
dependendo do local.
39
As principais negociaes se do em Rio Grande e em Porto Alegre, conduzidas
pelas respectivas entidades de trabalhadores e de empregadores. Atualmente h um
impasse na negociao com o sindicato de Porto Alegre, com o qual no se chegou a um
acordo apesar da data-base ser em novembro. O Gerente de RH atribui esse impasse
falhas ou rudos na comunicao entre as partes, que ele acredita sejam resolvidas em
curto prazo. Ele se baseia nas boas relaes que a empresa vem tendo com as entidades
sindicais nos ltimos anos.
QUESTES DE GNERO
Na Adubos Trevo, apenas 11% dos empregos diretos so ocupados por
mulheres, que esto presentes sobretudo nas reas administrativas da companhia. Na
opinio do Gerente de RH, esse percentual est acima da mdia do setor, embora abaixo
do que se verifica na Hydro a nvel mundial. Ele arrisca uma explicao para essa
pequena presena feminina nas fbricas: o tipo de atividade, que na maior parte dos
casos envolve esforo fsico, por exemplo, na movimentao de cargas. O relativamente
baixo nvel de automao explicaria a diferena entre a situao brasileira e a de pases
desenvolvidos, onde as exigncias fsicas do trabalho seriam menores, mais adequado s
mulheres.
Entretanto, ele diz que no h diferenciao salarial baseada em sexo. As
mesmas regras para a determinao dos salrios aplicam-se tanto aos homens quanto s
mulheres e a Gerncia de RH no permite que haja discriminao, seguindo uma poltica
geral da empresa. Os dados apresentados no permitem avaliar em detalhes a
diferenciao salarial dentro da empresa, embora sugiram que as mulheres tm maior
escolaridade mdia mas ocupem relativamente poucos cargos gerencias.
Quanto a este ltimo aspecto, o Gerente Lubus diz que a empresa mapeou
mulheres que tm potencial de avanar para posies mais altas na estrutura e vai apia-
las com treinamento. O objetivo seria justamente o de aumentar a representao feminina
nos cargos chave.
OS SAFRISTAS
Uma das caractersticas do setor de fertilizantes sua sazonalidade, derivada do
ciclo de atividades agrcolas. Isso repercute no nvel de emprego, com as empresas
recorrendo contratos por tempo determinado para complementar seu quadro prprio nos
meses de maior atividade produtiva.
Na Trevo, a contratao de safristas feita para emprego nas unidades de Rio
Grande e de Porto Alegre. Para termos uma dimenso desse emprego temporrio
tomamos o caso do ano de 2002: em Rio Grande, com o perodo de safra indo de junho
a outubro, foram contratados 135 safristas, em mdia, representando mais de 30% do
efetivo normal; em Porto Alegre, a safra foi de julho a outubro, mas no pico da contratao
empregou-se 55 pessoas, o que mais da metade do efetivo da unidade.
40
SADE E SEGURANA NO TRABALHO
A empresa diz que todos os empregados terceirizados, incluindo os chamados
safristas, s trabalham nas unidades depois de terem sido treinados em SST. A questo
do treinamento em SST para os terceirizados/safristas est sendo discutido com o
SINDIFRTIL, com o intuito de se estabelecer uma parceria no prprio treinamento e na
contratao de pessoal por intermdio da entidade sindical, garantindo a preparao para
o trabalho nas condies de risco.
Sobre a existncia de uma mentalidade produtivista que colocaria em segundo
plano os cuidados com a SST, o gerente industrial avalia que se est no meio do caminho
entre o quadro encontrado na aquisio da Trevo e o objetivo almejado. Para ele, no h
choque entre busca de produtividade e qualidade e busca da segurana, pois esta uma
condio para aquela. Ele aponta a reduo dos custos com o retrabalho para
exemplificar como a maior segurana no trabalho funcional para a maior produtividade.
Quanto o papel da CIPA no esforo por melhorar os ndices de acidentes de
trabalho, o Gerente Industrial diz que ele importante, mas que o fator chave a
conscientizao dos empregados. O Programa HES teria um conjunto de instrumentos
que supera as limitaes da prpria CIPA. Isso inclui tambm uma investigao prpria
dos acidentes, independentemente daquela feita pela Comisso. O Gerente explica que
quando ocorre um acidente na empresa o fato investigado pelo superior em linha do
responsvel pela rea. Como o programa global, essa investigao pode at envolver
profissionais de outras partes do mundo.
O Programa HES tem quatro dimenses: promoo da sade e bem-estar,
preveno de catstrofes e acidentes, minimizao de impactos ambientais e atendimento
emergncias. Na rea da promoo da sade, a empresa treinou empregados de
diversas unidades em primeiros socorros. S em Rio Grande foram treinados 55
empregados. Tambm foram instaladas enfermarias para pequenos atendimentos nas
unidades de Almirante Tamandar, Vitria e Candeias. Para a fbrica de Rio Grande foi
adquirida uma nova ambulncia e contratados trs profissionais de enfermagem que
aumentaram a equipe j composta de dois mdicos e um dentista. Na fbrica, a estrutura
tem mesmo que ser maior para atender ao grande nmero de trabalhadores, inclusive os
envolvidos na atividade porturia.
A nfase em promoo da sade estaria se refletindo no baixo nmero de
afastamentos do trabalho por atestados mdicos, que o menor de toda a Hydro.
Questionado sobre as causas desse bom desempenho, Goldman descartou qualquer
diferena nas regras para o sick-leave entre o Brasil e outros pases e atribuiu o fato ao
trabalho de conscientizao na base da empresa.
Sobre a minimizao de impactos ambientais, as aes principais da empresa
so a criao de um sistema de gesto ambiental na unidade de Rio Grande, a busca de
padres compatveis com a ISO 14000 naquele sitio, o planejamento da adequao das
unidades misturadoras, a instalao de sistema de despoeiramento interno em Rio
Grande e de sistema de lavagem de gases para reduzir a emisso atmosfrica. Sobre a
ISO 14000, at o final de 2003 a empresa quer ter atingido os padres da norma, e s
ento decidir se realmente quer a certificao.
41
Os investimentos feitos na rea ambiental, esclarece Goldman, somaram 2,5
milhes de dlares em 2002. Com isso, a emisso de gases est, atualmente, em 80% do
mnimo fixado na legislao.
Sobre as atividades de preveno de catstrofes e acidentes, a empresa
apresenta o nmero de 105 empregados treinados fazendo parte de brigadas de incndio,
55 deles em Rio Grande. Ressaltando que acidentes nesta empresa podem ocorrer fora
das reas fabris, o Gerente Industrial falou do treinamento em direo defensiva, dado a
63 pessoas da rea comercial, com uma carga horria total de 200 horas.
Mas so os 5 minutos de Segurana a atividade rotineira mais valorizada pela
empresa, justamente por tornar o assunto parte do dia-a-dia dos empregados de todos os
nveis. A atividade, como o nome diz, consiste num tempo reservado diariamente para
que as chefias conversem com suas equipes exclusivamente sobre o tema da segurana,
subsidiando-se de material fornecido pela empresa. Goldman fez questo de frisar que
neste espao de tempo no se discute produo, apenas segurana. O programa est
sendo desenvolvido desde julho de 2002 e j realizou 1.221 eventos, resultando em 113
horas dedicadas ao tema.
Outras atividades orientadas para a Segurana no Trabalho so o WOT, o Near
Misses, seminrios e mini-seminrios HES e os intercmbios de segurana. WOT a
sigla para Walk-Observe-Talk (ande-observe-fale), em que os gerentes fazem uma rotina
de caminhar pela sua unidade, seguindo um roteiro pr-definido, tendo como obrigao
fazer observaes, conversar e reportar o observado. Isso reforaria o conhecimento das
reas de trabalho e seus pontos crticos, alm de favorecer a interao com as equipes.
O Near Misses a expresso em ingls para Quase Acidentes, sujo relato
estimulado pela empresa. Um exemplo de quase acidente uma pessoa que tropea num
fio e no cai: quase houve um acidente. A empresa est estimulando os funcionrios a
relatarem esses eventos, como forma de identificar pontos crticos e corrigi-los.
Os seminrios e mini-seminrios so atividades de disseminao, os primeiros
entre os gerentes e os ltimos para as equipes nas diversas unidades da empresa.
H tambm aes de intercmbio entre as unidades, pelas quais equipes visitam
e conhecem os problemas e solues adotadas nas diferentes instalaes da empresa.
Uma campanha de incentivos chamada de Adubando nosso amor pela vida
premia as unidades da empresa onde no ocorrerem acidentes. Os funcionrios dessas
unidades recebem hes, que podem ser trocados por brindes promocionais da empresa.
A idia, aqui, combinar a conscientizao com o estmulo.
O indicador que a empresa utiliza para aferir o seu desempenho em matria de
segurana no trabalho o Lost-Time Injury, que calculada pelo nmero de dias de
afastamento por acidente divididos pelo total de horas trabalhada (divididas por 1 milho).
Quando a Hydro assumiu a empresa este ndice estava prximo de 15, mas em 2001 j
tinha cado para 3,8. Em Novembro de 2002 a taxa para os 12 meses anteriores era de
3,37, mostrando nova melhoria.
A diviso Agri da Hydro monitora o LTI de suas plantas globais e, num ranking de
16 delas, a fabrica de Rio Grande estava posicionado em 13

lugar, com ndice

42
considerado pior que a meta do grupo. Mas os gerentes entrevistados estavam confiantes
de que, em curto prazo, essa posio ser melhorada e a meta fixada pelo grupo seria
superada. Nesse ranking a planta da Trevo aparecia com cinco acidentes (2 deles
envolvendo sub-contratados), enquanto sete outras plantas no tinham tido nenhum
acidente.
A empresa tambm realiza atividades comunitrias e de envolvimento das
famlias dos seus empregados, em que so tratados de assuntos relacionados com o
tema da SST, entre outros.
Questionamos o que a direo da empresa teria a dizer sobre a alegada alta
incidncia de doenas entre os trabalhadores do setor e da empresa, principalmente de
cncer. Lubus e Goldman disseram que no sabiam disso, que duvidavam que esta fosse
uma informao consistente. Tambm disseram que iriam procurar estudos e estatsticas
sobre o assunto, de modo a examinar se haveria alguma base para tal afirmao.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
A tnica, neste assunto da Responsabilidade Social Corporativa parece ser o de
estimular o voluntariado entre os funcionrios da empresa, substituindo (ao menos
parcialmente) as aes de natureza filantrpica e assistencialista que caracterizaram a
empresa nos ltimos anos. Tais aes foram, por exemplo, a doao de 17 toneladas de
alimentos para a campanha Natal sem Fome de 2001, metade delas doadas pelos
prprios funcionrios. Ou ento, a iniciativa de doaes de recursos para os atingidos por
uma enchente em Imperatriz, onde a empresa tem uma de suas unidades, que beneficiou
50 famlias pobres no incio de 2002.
Um programa social de maior significado foi o Projeto Fertilizando Talentos, que
deu oportunidade a adolescentes de Rio Grande de participarem da Norway Cup, um
torneio de futebol envolvendo cerca de 1.500 equipes, realizado na Noruega. Alm da
experincia esportiva e cultural, do torneio e na viagem em si, os jovens passaram a ser
acompanhados em seu desempenho escolar e social, com apoio da empresa. De 600
adolescentes que se inscreveram para participar, foram selecionados 18, nem sempre
pela sua habilidade futebolstica j que o objetivo era social. A esmagadora maioria deles
era de jovens da comunidade sem parentesco com funcionrios da empresa.
Um programa de impacto social o Volta as Aulas, que apoia a escolarizao de
empregados com o financiamento de 90% dos custos mais o material didtico. Nesse
programa, 167 trabalhadores j concluram cursos fundamental ou mdio, e outros 115
esto estudando. A inteno da empresa estender o programa a todas as suas
unidades. Alm de trazer os benefcios de uma melhor escolarizao para a qualidade de
vida e cidadania dos empregados, a empresa espera colher frutos na elevao do
desempenho da empresa. Tanto assim que o objetivo de curto prazo de uma
escolaridade mnima de nvel fundamental, o que no significa a ameaa de demisso de
quem no alcanar esse patamar, diz o Gerente de RH, Carlos Lubus.
Segundo Lubus, medida em que o pessoal foi concluindo seus cursos, verificou-
se que isso estava gerando um impacto inesperado nas famlias: as mulheres estavam
ficando para trs em relao aos seus maridos, causando um distanciamento por vezes
43
problemtico. Tambm se constatou que 55% das esposas dos empregados no tinham
ocupao remunerada. Da se concebeu um projeto para dar cursos e oficinas de artes
manuais, como croch e tric, reciclagem de papel, pintura decorativa e culinria, que
depois pudessem servir de base para a formao de cooperativas de trabalho. Esse
projeto j realizou 20 oficinas, com 225 participantes.
O estmulo do voluntariado, grande nfase da empresa nessa rea da
Responsabilidade Social, ser dado dentro do Programa Fertilizando o Futuro. Alm de
favorecer o envolvimento dos empregados com iniciativas sociais, objetiva repassar
conhecimentos para organizaes sociais, otimizar os recursos aplicados pela empresa
nessa rea, influenciar clientes e fornecedores, melhorar a imagem da empresa e reforar
o modelo de RSE participativo, em detrimento do assistencialista.
O Programa tem uma estrutura formada por equipes de voluntrios, responsveis
pelas aes sociais, um grupo de coordenao que apia e acompanha o trabalho das
equipes, e um comit executivo com funo de decidir sobre aplicao de recursos da
empresa e estimular a participao. Apesar de se basear fortemente na dedicao dos
empregados, a empresa dar apoio financeiro e liberar horas de trabalho para a
realizao das aes. Os projetos das equipes devero se enquadrar no foco do
Programa, que o da educao em sade, em trabalho em equipe e para a
profissionalizao.
Questionado se a empresa desenvolvia alguma ao no campo da
responsabilidade social dentro da sua cadeia produtiva, a resposta foi no. Os motivos
para isso seriam a grande dependncia de matrias primas importadas (95%), cuja
origem de difcil deteco ou, quando bem identificadas, serem fornecidas por grandes
empresas sujeitas legislao nacional, como a Ultrafrtil ou Petrofrtil.
Lubus diz que a empresa mantm compromissos com diretrizes da Anistia
Internacional, da OIT e de um rgo da prpria Noruega, que no momento da entrevista
no soube identificar. Ele tambm, desconhece a existncia de qualquer cdigo de
conduta corporativo.
METODOLOGIA
A entrevista foi realizada por Clvis Scherer, no dia 24 de janeiro de 2003, na
sede da Adubos Trevo, em Porto Alegre. Com quatro horas de durao, iniciou com
apresentaes dos Srs. Carlos Lubus, Gerente de Recursos Humanos e Administrao, e
Frederico Goldman, Gerente Industrial. Em seguida, foram abertas sees de perguntas e
respostas para complementar ou esclarecer pontos das apresentaes. Ao final, o Sr.
Joo Batista Griza, da rea Financeira da empresa, abordou pontos especficos sobre a
posio da empresa no mercado e sobre relaes sindicais. A empresa tambm
respondeu por escrito um roteiro de entrevista que abrangia o conjunto dos temas
tratados acima.
44
INSTITUTO OBSERVATRIO SOCIAL
CONSELHO DIRETOR
CUT - SRI - OIT - Kjeld A. Jakobsen (Presidente)
CUT - INST - Rita de Cssia Evaristo
CUT - SNF - Altemir Antnio Tortelli
CUT - SPS - Pascoal Carneiro
CUT - SNO - Rafael Freire Neto
CUT - CNMT - Maria Ednalva B. de Lima
CUT - CIOSL - Jos Olvio M. de Oliveira
CUT - Desep - Lcia Regina dos S. Reis
DIEESE - Wagner Firmino Santana e Mara Luzia Feltes
UNITRABALHO - Francisco Mazzeu e Sidney Lianza
CEDEC - Tullo Vigevani e Ronaldo Baltar
Membros da Coordenao Geral
COORDENAO GERAL
Arthur Borges Filho - Coordenador Administrativo e Financeiro
Clemente Ganz Lcio - Coordenador Tcnico Nacional
Clvis Scherer - Coordenador da Sede Sul
Jos Olvio Miranda de Oliveira - Secretrio Geral Adjunto da CIOSL
Karina P. Mariano - Coordenadora da Sede SP
Kjeld A. Jakobsen - Secretrio de Relaes Internacionais da CUT Brasil, representante
no Conselho de Administrao da OIT e Presidente do Conselho Diretor
Maria Ednalva B. de Lima - Coordenadora da CNMT/CUT
Maria Jos Coelho - Coordenadora de Comunicao
Odilon Lus Faccio - Coordenador de Desenvolvimento Institucional
Pieter Sijbrandij - Coordenador de Projetos
Rafael Freire Neto - Secretrio Nacional de Organizao da CUT
Rogrio Valle - Coordenador da Sede RJ
Ronaldo Baltar - Coordenador do Sistema de Informao

ELABORAO
Clvis Scherer
David Cavalcante
Giuliano Saneh
Janeiro de 2003.