NOTE TECHNIQUE NO. 39 Des solutions fiables maintenant !
RDACTION DE PROCDURES : CET EXERCICE EXIGE UN PEU DE TEMPS, MAIS LES RSULTATS EN VALENT LA PEINE
Par Dan Dederer Enertech Solutions, Inc. Stouffville, Ontario, Canada
POURQUOI RDIGER DES PROCDURES De nombreuses entreprises fonctionnent sans procdures crites, se fiant plutt aux instructions prouves , apprises sur le tas. Cependant, cette faon de faire mne souvent des incohrences dun processus lautre, dune personne lautre et dun quart de travail lautre et touchant la qualit, la finition et lefficacit. Les procdures ainsi transmises ne sont pas forcment les meilleures et certaines dentre elles peuvent mme tre dangereuses. Bien entendu, rdiger des procdures en bonne et due forme exige du temps et du travail, et cet exercice peut paratre futile ou mme accablant, surtout lorsque la proccupation premire de lentreprise concerne la production dans limmdiat. Cependant, cet exercice peut apporter des avantages normes. En documentant ses procdures, une entreprise peut examiner objectivement lefficacit de ses processus et se poser la question de savoir sil nexiste pas de meilleures faons de faire les choses. La documentation des procdures aide galement assurer la cohrence au sein de lentreprise, ce qui facilite la formation et la supervision des employs. Et surtout, suivre quelques lignes directrices simples est relativement simple.
COMMENT RDIGER DES PROCDURES La rdaction de procdures devrait tre facile; ne la compliquez donc pas inutilement ! Fondamentalement, les procdures indiquent : 1. les tches qui doivent tre accomplies; 2. la raison pour laquelle ces tches doivent tre accomplies; 3. la faon daccomplir les tches; 4. les personnes charges daccomplir ces tches.
COMMENT DMARRER Souvent, les premiers pas sont les plus difficiles. En plus de ne pas avoir le temps, on ne sait pas par o commencer. Il est recommand de runir et dtudier dabord les informations pertinentes aux tches. Il peut sagir ici de modes demploi, de bulletins techniques, de diagrammes ou de notes apposes sur les pupitres et les machines. Ces informations constituent une bauche de procdures et aident souvent dfinir la squence des tches.
Ensuite, asseyez-vous avec la personne qui accomplit la tche (ou qui accomplira la tche si cette dernire est nouvelle) et notez les tapes dans leurs grandes lignes. Puis observez (ou enregistrez sur bande vido) lexcution de la tche et reprez les tapes qui auraient pu avoir t omises. titre dexemple, la procdure entourant la rception de marchandises pourrait prendre la forme suivante : 1. Les marchandises sont dcharges par le conducteur dans laire de rception. 2. On procde au comptage des botes. 3. On inspecte les botes afin de dtecter les ventuels dommages. Si les botes se trouvent dans un bon tat, on signe les papiers du conducteur et on conserve une copie de la lettre de transport. Si des dommages sont apparents, on inspecte lintrieur de la bote. Si les marchandises sont endommages, on fait une rclamation cet effet auprs du transporteur. 4. On ouvre le bordereau dexpdition et on conserve une copie du bon de commande. 5. On ouvre chaque bote et, pour chaque article contenu dans la bote, on inspecte larticle afin de dtecter les ventuels dommages; on coche larticle sur le bordereau dexpdition; on coche larticle sur le bon de commande. 6. On sassure que tous les articles mentionns sur le bordereau dexpdition ont bel et bien t livrs. Si tous les articles sont cochs sur le bordereau dexpdition, on signe et on date le bordereau dexpdition et le bon de commande, et on achemine ces documents au service des achats. On demande au service des achats de tirer au clair les irrgularits concernant les quantits, les dommages ou les autres problmes. 7. On place les articles acceptables aux endroits convenables. On met les marchandises endommages dans laire dattente jusqu ce que les problmes soient rsolus. Rdaction de procdures Note technique no. 39
TN 39- 2 Le travail danalyse est maintenant presque termin. Il reste sassurer que les instructions crites dcrivent exactement ce qui se produit en ralit. Cest alors que de nombreuses entreprises dcouvrent que ce qui se droule effectivement ne correspond pas aux perceptions de la direction. Cest galement une bonne occasion de vrifier sil ny a pas dtapes inutiles ou une meilleure faon daccomplir la tche. De tels examens des procdures permettent de nombreuses entreprises daccrotre leur efficacit et de rduire leurs frais dexploitation. Jusquici, nous avons rpondu aux questions quoi? et comment? . Pour parachever la procdure, nous devons nous poser les questions pourquoi? et qui? , et nous pencher sur dautres dtails. Le fait de formuler la procdure sous un format standard, comme le suivant, se rvle habituellement utile. Titre : Identifier la procdure. Objet : Raison pour laquelle nous rdigeons la procdure. Porte : Ce que la procdure couvre et ne couvre pas. Responsabilits : Qui fait quoi. Procdure : Ce qui doit tre fait. Rfrences : Tous les documents utiliss ou viss par la procdure. Dossiers : Tous les dossiers gnrs par la procdure. Si la procdure de rception de marchandises donne en exemple tait exprime sous ce format, elle pourrait prendre la forme suivante : Titre : Procdure de rception de marchandises Objet : Sassurer que les marchandises reues : sont traites de faon cohrente; font lobjet dune inspection afin de dtecter les ventuels dommages; sont contrles par rapport la liste des articles commands; sont traites laide des documents appropris. Porte : Cette procdure sapplique toutes les marchandises reues par lentreprise. Responsabilits : Lexpditeur/rceptionnaire est responsable de la rception de tous les articles expdis par lentreprise et du traitement des documents. Le service des achats est responsable de la solution de toutes les irrgularits perues par lexpditeur/ rceptionnaire. Rfrences : Lettre de transport. Bon de commande pour lexpdition. Bordereau dexpdition. Procdure : 1. Les marchandises sont dcharges par le conducteur dans laire de rception. 2. On procde au comptage des botes. 3. On inspecte les botes afin de dtecter les ventuels dommages. Si les botes sont en bon tat, on signe les papiers du conducteur et on conserve une copie de la lettre de transport. Si des dommages sont apparents, on inspecte lintrieur de la bote. Si les marchandises sont endommages, on fait une rclamation cet effet auprs du transporteur. 4. On ouvre le bordereau dexpdition et on conserve une copie du bon de commande. 5. On ouvre chaque bote et, pour chaque article contenu dans la bote, on inspecte larticle afin de dtecter les ventuels dommages; on coche larticle sur le bordereau dexpdition; on coche larticle sur le bon de commande. 6. On sassure que tous les articles mentionns sur le bordereau dexpdition ont bel et bien t livrs. Si tous les articles sont cochs sur le bordereau dexpdition, on signe et on date le bordereau dexpdition et le bon de commande, et on achemine ces documents au service des achats. On demande au service des achats de tirer au clair les irrgularits concernant les quantits, les dommages ou les autres problmes. 7. On place les articles acceptables aux endroits convenables. On met les marchandises endommages dans une aire dattente jusqu ce que les problmes soient rsolus. Dossiers : La lettre de transport, le bordereau dexpdition coch et le bon de commande sont conservs comme dossiers par le service des achats.
ORGANIGRAMMES Une autre mthode utile pour le dveloppement des procdures est ltablissement dun organigramme. Dans un organigramme, une tche est subdivise en sous-tches, lesquelles sont disposes graphiquement selon une squence logique. Ltablissement dun organigramme permet de voir plus facilement les squences relles dvnements pour tout processus suivi par un produit ou un service. Lorganigramme permet aussi de rvler des complexits caches et de dcouvrir des faons damliorer le processus. Rdaction de procdures Note technique no. 39
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Dbut ou Fin Processus Dcision
Chaque sous-tche est habituellement facile dcrire, et la procdure se rvle tre un ensemble de sous-tches. Lorganigramme devrait indiquer chaque point de la tche, y compris la faon de lexcuter, lidentit de la personne responsable de son excution et les autres renseignements pertinents.
tablissement de lorganigramme dun processus 1. Dterminer la porte du processus en dfinissant clairement le dbut et la fin de la tche. 2. Dterminer le niveau de dtail ncessaire pour comprendre clairement le processus et indiquer les zones problmes. 3. Dterminer les tapes composant le processus. numrer toutes les activits importantes, les intrants, les extrants et les dcisions du dbut la fin. 4. Ordonner les tapes en arrangeant les sous-tches dans lordre dans lequel elles sont excutes. moins dtablir lorganigramme dun nouveau processus, ordonner les tches telles quelles sont accomplies dans la ralit, et non selon un schma idal. 5. Tracer lorganigramme en utilisant les symboles appropris (voir la figure 1). 6. tiqueter chaque processus en utilisant des termes compris par tous. 7. Vrifier lintgralit de lorganigramme en sassurant que toutes les tapes du processus sont clairement indiques. Sassurer que toutes les boucles de raction dcisionnelles sont fermes. 8. Valider lorganigramme avec les personnes qui accomplissent rellement les tches. Certaines procdures gagnent tre exprimes sous forme dorganigramme. Exposer les choses selon la logique la plus vidente, en fonction de la facilit de comprhension. Pour voir lorganigramme luvre , reprenons la procdure de rception des marchandises (voir figure 2). Certains trouvent la reprsentation graphique offerte par lorganigramme plus efficace quun ensemble de procdures crites parce quelle procure une vue densemble du processus. De nombreuses entreprises incluent dans leurs procdures aussi bien un organigramme que du texte afin de profiter la fois de la simplicit de la reprsentation graphique et des dtails fournis par le texte.
DOCUMENTS CONTRLS Si les procdures doivent tre intgres un programme de contrle de la qualit officiel, comme ISO 9000, ou si elles sont susceptibles de ltre lavenir, inclure les points suivants pour obtenir une vrification de document efficace lintrieur du systme de contrle de la qualit. 1. Numro de document (identificateur unique tel que Procdure de bureau 001 ). 2. Indicateur de rvision (par exemple rv. A ). 3. Numro de page (par exemple Page 1 sur 3 ). 4. Date de publication ou de rvision. 5. Prpar ou publi par (nom et poste de lauteur). 6. Approuv par (nom ou signature de la personne qui a approuv le document).
ASSEMBLAGE DES LMENTS Pour voir lapparence que prendra la procdure de rception des marchandises dans un format contrl qui comprend un organigramme, voir la figure 3 la page 4.
CONSEILS POUR LA RDACTION DE PROCDURES Viser la concision et la simplicit. viter de se perdre dans les dtails. Faire lorganigramme du processus. Faire un grand usage de graphiques et de tableaux. Utiliser un format normalis. Rdiger en fonction du destinataire : Sassurer que le sens est clair. Faire relire les procdures par une autre personne et lui demander expliquer ce quelle a compris. Veiller la correction grammaticale, lorthographe et la ponctuation. viter le langage obscur. Sparer les ides en phrases et en paragraphes. Demander lutilisateur de contribuer la rdaction de la documentation. Pour chacune des tches, indiquer : la personne responsable de lexcution. les normes respecter ou les critres de parachvement. les ressources ncessaires. les dossiers conserver. la conduite adopter en cas de dfectuosit. Procdures prliminaires. Demander aux excutants des procdures de faire un essai et dy aller de leurs ractions et commentaires, ou demander une personne trangre la tche daccomplir celle-ci en suivant les procdures.
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Start Dbut Unload shipment. Count boxes. Dcharger les marchandises. Compter les botes. Inspect boxes for damage. Inspecter les botes afin dy dtecter dventuels dommages. Damage Dommage Inspect goods in box. Inspecter les marchandises dans les botes. Damage Dommage File claim with carrier. Faire rclamation auprs du transporteur. No damage Aucun dommage No damage Aucun dommage Sign bill of lading and get copy. Signer la lettre de transport et obtenir copie. Inspect each item for damage. Inspecter chaque article afin de dtecter les ventuels dommages. Damage Dommage Notify purchasing to file claim. Demande au service des achats de faire une rclamation. No damage. Aucun dommage. Check items off packing slip & purchase order. Cocher les articles sur le bordereau dexpdition et le bon de commande. All packing slip items accounted for? Est-ce que tous les articles mentionns sur le bordereau dexpdition ont bel et bien t livrs? No Non Notify purchasing to resolve Demander au service des achats de rsoudre le problme. Yes Oui Sign & date packing & picking slip; forward to purchasing with bill of lading. Signer et dater le bordereau dexpdition et le bordereau de prlvement; acheminer au service des achats avec la lettre de transport. Place items in inventory locations. Place damaged goods in hold area. Placer les articles aux endroits convenables. Mettre les marchandises endommages dans laire dattente. End Fin Rdaction de procdures Note technique no. 39
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Remarque : Cet article a t publi pour la premire fois en novembre 2001.
Les Ateliers moteurs inc. Titre : Procdure de rception des marchandises Prpar par : Robert Tremblay, Directeur Procdure n MSI-039 Rv. n 0 Approuv par : Joe Bleau, Directeur, assurance de la qualit Date : 1 er avril 2001 Page 1 sur 1
Objet : Sassurer que les marchandises reues : sont traites de faon cohrente; font lobjet dune inspection afin de dtecter les ventuels dommages; sont contrles par rapport la liste des articles commands; sont traites laide des documents appropris.
Porte : Cette procdure sapplique toutes les marchandises reues par lentreprise. Responsabilits : Lexpditeur/rceptionnaire est responsable de la rception de tous les articles expdis par lentreprise et du traitement des documents. Le service des achats est responsable de la solution de toutes les irrgularits perues par lexpditeur/ rceptionnaire. Rfrences : Bon de commande pour lexpdition. Lettre de transport. Bordereau dexpdition. Procdure : 1. Les marchandises sont dcharges par le conducteur dans laire de rception. 2. On procde au comptage des botes. 3. On inspecte les botes afin de dtecter les ventuels dommages. Si les botes sont en bon tat, on signe les papiers du conducteur et on conserve une copie de la lettre de transport. Si des dommages sont apparents, on inspecte lintrieur de la bote. Si les marchandises sont endommages, on fait une rclamation cet effet auprs du transporteur. 4. On ouvre le bordereau dexpdition et on conserve une copie du bon de commande. 5. On ouvre chaque bote et, pour chaque article contenu dans la bote, on inspecte larticle afin de dtecter les ventuels dommages; on coche larticle sur le bordereau dexpdition; on coche larticle sur le bon de commande. 6. On sassure que tous les articles mentionns sur le bordereau dexpdition ont bel et bien t livrs. Si tous les articles sont cochs sur le bordereau dexpdition, on signe et on date le bordereau dexpdition et le bon de commande, et on achemine ces documents au service des achats. On demande au service des achats de tirer au clair les irrgularits concernant les quantits, les dommages ou les autres problmes. 7. On place les articles acceptables aux endroits convenables. On met les marchandises endommages dans une aire dattente jusqu ce que les problmes soient rsolus.
Dossiers : Le bordereau dexpdition coch et le bon de commande sont conservs comme dossiers par le service des achats. Rdaction de procdures Note technique no. 39
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