UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

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DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONSTRUCCION
INGENIERIA ECONMICA

1. Describa como se clasifican los proyectos en funcin del objeto del
estudio y en funcin del objeto del estudio y en funcin del objeto del
estudio y en funcin del objeto de la inversin

Segn la finalidad del estudio se clasifican en:
La rentabilidad del proyecto
La rentabilidad del inversionista
La capacidad de pago del proyecto

Los proyectos segn el objeto de la inversin se clasifican en:

La creacin de un nuevo negocio
Un proyecto de modernizacin el cual puede incluir:
- - Internalizacin
- - Internalizacin
- - Reemplazo
- - Ampliacin
- - Abandono

2. Que Significa el SNIP. Explique que diferencia a los estudios en las
etapa del perfil, pre factibilidad y factibilidad. Cul es la importancia
del SNIP para la adecuada formulacin, evaluacin y ejecucin de
obras de Ingeniera Civil.

SNIP:
El Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) es un sistema administrativo del Estado
que certifica la calidad de los proyectos de inversin pblica, a travs de un conjunto de
principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas relacionados con las diversas
fases de los proyectos de inversin.

EXPLIQUE QUE DIFERENCIA DE LOS ESTUDIOS DE PERFIL, PRE-FACTIBILIDAD Y
FACTIBILIDAD:
- El estudio de perfil: se elabora a partir de informacin existente, del juicio comn y
de la opinin que da la experiencia.
- El estudio de pre-factibilidad: profundiza la investigacin y se basa en fuentes
secundarias para definir con cierta aproximacin las variables principales referidas
al mercado.
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- El estudio de factibilidad: se elabora solo con base en antecedentes precisos
obtenidos a travs de primarias de informacin.

LA IMPORTANCIA DEL SNIP:
La importancia de un SNIP radica en que ordena el proceso de inversin, establece reglas
claras y concretas para el tratamiento de cada una de sus etapas, dicta la normativa
adecuada para su funcionamiento y acenta su obligatoriedad, desarrolla y hace funcionar
los instrumentos necesarios y por sobre todo coordina los esfuerzos que hasta ahora se
hacen aisladamente.
Es importante porque los estudios previos a la ejecucin de los proyectos exigen:
La debida identificacin del problema de la poblacin intervenida
Una adecuada formulacin del problema, porque es la etapa de los estudios en
que se basan los pasos siguientes.
Varias alternativas de solucin de dnde poder elegir.
Seleccionar la solucin ms rentable social y econmica.

3. Un inversionista dispone de un terreno del cual desea obtener la
mayor ganancia posible. De acuerdo con sus expectativas, dentro de
los prximos diez aos la construccin de nuevas carreteras y vas de
acceso en el entorno inmediato harn del terreno un lugar ms
atractivo. Adicionalmente, mientras espera la consolidacin de dichos
proyectos de infraestructura vial, tiene la posibilidad de montar una
granja educativa o entregar en arriendo la explotacin de las 10
hectreas para uso agrcola. Tomando en consideracin la situacin
particular de este inversionista, Cul debe ser el enfoque
metodolgico correcto desde el punto de vista de la preparacin y
evaluacin de proyectos, que permita efectuar una recomendacin
adecuada? Qu elementos debe incluir en su evaluacin?

Desde el enfoque metodolgico correcto desde el punto de vista de la preparacin y
evaluacin de proyectos, el inversionista debera montar una granja educativa, ya que, de
esta manera la zona se har mucho ms conocida y popular, tendr bastante afluencia de
turistas nacionales. En consecuencia, el gobierno regional o local se dar cuenta que
dicha zona necesita obras de saneamiento debido a la cantidad de personas que se vern
beneficiados por el proyecto.
Entonces, ya posteriormente dicho terreno se valorara mucho ms, por tanto generara la
mayor ganancia posible.


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4. Los propietarios de un hotel estn considerando la posibilidad de
cerrar durante los meses de invierno por el alto costo que significa
operar para un flujo de turistas tan pequeo en esa poca.
Estimaciones del mercado indican una demanda mensual de 400
huspedes, lo cual equivale al 25% de la capacidad total del hotel. El
precio por el alojamiento diario es de $1.600 y sus costos fijos
mensuales son:

Si el hotel cierra, el costo del mantenimiento de las mquinas, el pago
a celadores y otros, suman $80.000 al mes; pero si contina operando,
los costos variables en que se incurrira ascienden a $760.000
mensuales. Deber cerrar el negocio? Cul ser el nmero de
huspedes en el punto de decidir el cierre?

Si se tiene un ingreso promedio de 400 huspedes, se lograr contar con $640.000, pero
se tienen egresos de $ 480.000 en costos fijos y $760.000 en costos variables, razn por
la cual se tiene una utilidad promedio de -$600.000, lo cual no hace rentable el proyecto.
Si se cierra el establecimiento, se generar una utilidad de $160.000, lo cual servira para
cubrir dos gastos sucesivos por mantenimiento. Adems se podra generar ingreso extra
por alquiler del local.
El nmero de huspedes que decidir si el hotel es factible se indica a continuacin:

Lo cual indica que el hotel debe tener un promedio de 775 huspedes o ms para
compensar los gastos fijos y variables para no cerrar dicho establecimiento.
5. L|a capacidad normal de produccin de una empresa es de 10.000
unidades mensuales. Sobre esta base se asignan los costos fijos que,
en trminos unitarios, ascienden a:

Los costos variables unitarios son totalmente proporcionales a la
produccin y las ventas, y ascienden a:

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El precio del producto en el mercado es de $90 y las comisiones a los
vendedores corresponden al 5% de las ventas.
La empresa est estudiando la posibilidad de cerrar durante un tiempo
que podra llegar a 2 aos, debido a un periodo de depresin que se
estima afectar la industria en ese lapso, hecho que disminuira sus
niveles de actividad a un 20% de su capacidad normal.
Si cierra, se podran reducir los cargos fijos en un 30%, y si contina
operando, la reduccin slo llegara a un 15%. Cul sera el ahorro
diferencial de optar por la mejor alternativa?

El anlisis del ahorro diferencial estar dado por los costos fijos y variables incurridos en
cada caso, pues se tiene un caso de cese temporal de un proyecto y por tanto influyen
necesariamente en la toma de decisiones. A continuacin se muestran los resultados del
contraste entre ambas alternativas:


No cierre Cierre
Costo fijo -$6,120,000.00 -$5,040,000.00
Costo variable (10000
unid)
-$7,776,000.00
Comisiones -$864,000.00
Venta $17,280,000.00
Utilidades $2,520,000.00 -$5,040,000.00
Se puede ver que aunque se genere una reduccin significativa de los costos fijos en el
cierre del establecimiento, se genera mayor utilidad cuando este se mantiene a pesar de
la disminucin de la produccin. Por lo tanto se mantiene un sistema rentable y se
concluye seguir con el establecimiento y no cerrarla.
6. En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se encuentran
tres alternativas tecnolgicas que se adecuan a los requerimientos
exigidos para su implementacin. El costo fijo anual de cada
alternativa es:
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Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de
produccin, se estiman en:

Qu alternativa seleccionara si la demanda esperada es de 10.000
unidades anuales? Si la demanda no es conocida, cul es el punto
crtico en que convendr cambiar de una alternativa a otra? Si una
alternativa es abandonada al llegar a un tamao que haga a otra ms
conveniente, es posible que vuelva a ser seleccionada a volmenes
mayores?

Definiendo Costo total anual para una produccin de 10000
unidades:




Por tanto se selecciona la alternativa A, ya que, nos da un menor costo total anual.








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Igualando ecuaciones obtenemos que para que sea una situacin crtica necesitamos que
la produccin sea 50000, pero 50000 es mayor a 20000. Por tanto, no se encuentra en
este rango.







Al igualar A con C, obtenemos X = 25000, es decir estamos en un punto crtico.







Obtenemos valores de X que son menores a 30000, por tanto no pertenecen al rango.

En conclusin cuando presentamos una produccin de 25000, estaremos en un
punto crtico. En el que no sabemos si cambiar de alternativa, si quedarnos con A
o quedarnos con C.

Definitivamente si, puede ser que est trabajando con C, y
repentinamente me cambie a A, pero posteriormente a mayor
produccin sera conveniente regresar a C, ya que, me saldra
mucho ms cmodo el costo total anual.

7. Al estudiar un proyecto se estimaron los siguientes costos variables
para una capacidad de produccin normal de 140.000 unidades,
siendo la capacidad mxima de 200.000 unidades:


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Los costos fijos se estiman, de acuerdo con el nivel de produccin, en:

Si el precio de venta de cada unidad es de $15 y la produccin esperada
fuese de 100.000 unidades por ao, cul es el nmero mnimo de
unidades adicionales que se necesita vender al precio de $11 por
unidad para mostrar una utilidad de $762.000 por ao? Para subir las
ventas a 120.000 unidades anuales, cunto podra gastarse
adicionalmente en publicidad (costo fijo) para que mantenindose un
precio de $15 se pueda obtener una utilidad de un 20% sobre las
ventas?


Para 100000 unidades, CF=$380000 y CV= $500000. Por tanto el
Costo Total=$580000









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