PROFESOR:

Augusto Rojas Atalaya

TEMA:
Gestin


CICLO:


VIII

INTEGRANTES:

ABANTO QUIROZ, Amanda
DURAN QUISPE, Yudith
HERNANDEZ QUISPE, Karen
TELLO RAICO, Julio Cesa









2011

GESTIN INSTITUCIONAL
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Computacin e informtica VIII



INSTITUCIN EDUCATIVA
MIRAFLORES N821131
MINISTERIO DE EDUCACIN
DIRECCIN REGIONAL DE EDUCACIN DE CAJAMARCA
INSTITUCIN SUPERIOR DE EDUCACIN PEDAGGICA
Hno. Victorino Elorz Goicoechea de Cajamarca
Av. El maestro N290-telefax 076-362968
E-mail isphve02@speedy.com.pe

La palabra gestin proviene
del latn gestio: Este trmino hace la
referencia a la administracin de
recursos, sea dentro de una institucin
estatal o privada, para alcanzar los
objetivos propuestos por la misma. Para
ello uno o ms individuos dirigen los
proyectos laborales de otras personas
para poder mejorar los resultados, que de otra manera no podran
ser obtenidos.
DEFINICINES SEGN AUTORES
Corominas, 1995: Gestin proviene del latn GESTIO-
GESTIONIS que significa ejecutar, lograr un xito con
medios adecuados.
Koontz y Weihrich (citado por Pavez, 2000): Define el
trmino gestin, como el proceso mediante el cual se
obtiene, despliega o utiliza una variedad
de recursos bsicos para apoyar los objetivos de la
organizacin.
Heredia, 1985: La accin y efecto de realizar tareas
con cuidado, esfuerzo y eficacia- que conduzcan a una
finalidad.
Rementeria, 2008:Actividad profesional tendiente a
establecer los objetivos y medios de su realizacin, a
precisar la organizacin de sistemas, a elaborar la
estrategia del desarrollo y a ejecutar la gestin del
personal
TIPOS DE GESTIN
Gestin Tecnolgica: Es el proceso de adopcin y
ejecucin de decisiones sobre las polticas,
estrategias, planes y acciones relacionadas con la
creacin, difusin y uso de la tecnologa.
Tecnologa tiene su raz en las palabras griegas
(techne) y (logos). La primera puede ser interpretada
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como habilidad de mano o tcnica. La segunda se
interpreta como conocimiento o ciencia. De acuerdo con
esto, tecnologa puede interpretarse como conocimiento
de habilidad (Autio & Laamanen, 1995).
Gestin Social: Es un proceso completo de acciones y
toma de decisiones, que incluye desde el abordaje,
estudio y comprensin de un problema, hasta el diseo y
la puesta en prctica de propuestas.
Gestin de Proyectos: Es la disciplina que se encarga de
organizar y de administrar los recursos de manera tal
que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un
proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido.
Gestin de Conocimiento: Se trata de un concepto
aplicado en las organizaciones, que se refiere a la
transferencia del conocimiento y de la experiencia
existente entre sus miembros.
Gestin Ambiente: Es el conjunto de diligencias
dedicadas al manejo del sistema ambiental en base al
desarrollo sostenible la gestin ambiental es la
estrategia a travs de la cual se organizan las
actividades antrpicas una adecuada calidad de vida.
Gestin Estratgica: Conjunto de decisiones y acciones
que llevan a la organizacin a alcanzar los objetivos
corporativos.
NIVELE DE GESTIN
Nivel estratgico: Conjunto de decisiones y acciones
planeadas por la organizacin para alcanzar objetivos
corporativos.
Nivel tctico: La gestin tctica involucra el mbito interno
de la organizacin y obedece al ptimo desarrollo de todas
sus actividades internas (ms que a aquellas actividades
desarrolladas dentro del espacio fsico de la empresa, a
todas aquellas que componen la cadena del valor interna) tal
como la propone Michael Porter en Competitive advantage.
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Nivel Operativo: Involucra cada una de las actividades de
la cadena del valor interna, tanto primarias como de
apoyo, por tanto es posible hablar de gestin de
aprovisionamiento, gestin de la produccin, gestin de
distribucin, gestin de marketing y gestin de
servicio, gestin de personal, la gestin financiera,
otras.


IMPORTANCIA DE LA GESTIN
La Gestin tiene como finalidad principal la
planificacin, el seguimiento y control de las actividades
y de los recursos humanos y materiales que intervienen en
el desarrollo de un Sistema de Informacin. Como
consecuencia de este control es posible conocer en todo
momento qu problemas se producen y resolverlos de manera
inmediata.
La importancia de una buena gestin es coordinar todos los
recursos disponibles para conseguir determinados objetivos
en un tiempo limitado; esto implica la interaccin entre
conocimiento, tecnologa, entorno, estructuras, procesos,
servicios y productos. En este sentido, las soluciones de
la gestin y la direccin de proyectos (metodologas,
tcnicas, tecnologas, modelos, herramientas) debern dar
soporte al proceso de proyectos.