Planejamento

Estratgico
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Roberto Csar
Anlise externa
e interna
Anlise externa
- mercado nacional e regional;
- mercado internacional
- evoluo tecnolgica
Esta etapa verifica as ameaas e oportunidades que esto no
ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar ou usufruir
dessas situaes. Essa anlise dever ser efetuada, considerando
uma srie de tpicos:
- evoluo tecnolgica
- fornecedores;
- aspectos econmicos e financeiros
- aspectos socioeconmicos e culturais
- entidade de classe
- rgos governamentais
- mercado de mo-de-obra
- concorrentes
Ambiente direto
Representa o conjunto de fatores atravs dos quais a
empresa tem condies no s de identificar, mas tambm de avaliar
ou medir, de forma mais efetiva e adequada, o grau de influncia
recebido e/ ou proporcionado
Ambiente indireto
Representa o conjunto de fatores atravs dos quais a
empresa identificou, mas no tem condies, no momento, de avaliar
ou medir o grau de influncia entre as partes. Pode ser, por exemplo,
o caso de algumas variveis culturais, demogrficas ou sociais
Ambiente indireto
AMBIENTE INDIRETO
AMBIENTE DIRETO
EMPRESA
Nveis do ambiente da empresa
Anlise externa
O ambiente est fora do controle da empresa, mas afeta seu
comportamento e vice-versa.
O executivo deve atentar para as falhas mais freqentes na
considerao do ambiente de uma empresa que so:
no considerar fatores ambientais que exeram influncia no considerar fatores ambientais que exeram influncia
sobre a empresa;
no considerar o grau de influncia da empresa sobre os
fatores considerados no ambiente; e
no atuar de forma adequada sobre os fatores identificados
no ambiente.
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Devem ser consideradas como
oportunidades da empresa
situaes que esta realmente tem
condies e/ ou interesse de condies e/ ou interesse de
usufruir. Do contrrio, a situao
pode tornar-se uma ameaa.
Anlise interna
A anlise interna visa identificar os principais pontos fortes e
fracos da empresa para nortear o processo de
planejamento, pois a partir dessa anlise que se saber
quais os recursos com que se pode contar e tambm quais
so o pontos vulnerveis no momento de se estabelecerem
as estratgias da empresa.
Referncia Bibliogrfica
OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. de. Planejamento estratgico:
conceitos, metodologias, prticas. 20. ed. So Paulo: Atlas, 2004.
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GRACIOSO, F. Planejamento estratgico orientado para o
mercado. 2
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ed. So Paulo: Harbra, 1991 mercado. 2
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ed. So Paulo: Harbra, 1991
CERTO, Samuel C. et al. Administrao estratgica: planejamento,
implementao da estratgia. 2 ed. So Paulo: Prentice Hall, 2007.
ALMEIDA, M. I. R. de. Manual de Planejamento Estratgico. SP:
Atlas, 2003.
TAVARES, M. Planejamento estratgico: a opo entre o sucesso e o
fracasso empresarial. So Paulo: Atlas, 1991.
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