Paris-saclay:

COMMENT REJOINDRE LE TOP 10

DES CLUSTERS MONDIAUX
Groupe de travail paris saclay
runi sous la prsidence de
AUGUSTIN DE ROMANET
les 10 propositions
NOTRE AMBITION
Depuis plus de 20 ans, Paris-Ile de France
Capitale Economique a pour cur de
mtier lattractivit internationale de
notre Rgion Capitale.
Notre ambition est de conforter Paris
Ile-de-France comme une mtropole-
phare du XXI
me
sicle par un grand projet
de dveloppement conomique crateur
demplois, fond sur linnovation.
La valorisation des activits conomiques
et de recherche situes Paris-Saclay en
constitue un lment majeur du Grand
Paris.
Il sagit de sappuyer sur la concen-
tration exceptionnelle de moyens de
recherche et dveloppement dont bn-
cie Paris Ile-de-France sur ce site de
Paris-Saclay. Cest un des trs grands
clusters technologique et scientique,
linstar de la Silicon Valley, de Boston,
dHaifa-Tel-Aviv ou de Tokyo-Tsukuba,
ainsi que la montr ltude exclusive me-
ne par Paris-Ile de France Capitale Eco-
nomique avec Deloitte.
De plus, il apparat, en tudiant ces
autres clusters, que notre Rgion Ca-
pitale pourrait crer un grand nombre
demplois supplmentaires dans les
hautes technologies condition de
mieux :
transfrer les technologies des
laboratoires vers les entreprises
associer chercheurs et entrepreneurs
investir dans des produits dots
dun fort potentiel commercial
linternational
Le Groupe de Travail de Paris-Ile de
France Capitale Economique, runi sous
la prsidence dAugustin de ROMANET *,
ancien Directeur Gnral de la Caisse
des Dpts, sest donc attach dga-
ger les mesures concrtes ncessaires.
QUELLES BONNES
PRATIQUES ?
Les bonnes pratiques observes dans
les autres clusters mondiaux sont :
le croisement des savoirs qui permet
dimaginer les besoins, les solutions et
les produits de demain,
le rapprochement physique des
chercheurs, tudiants, professeurs,
entrepreneurs, investisseurs,
spcialistes de laccompagnement de
socits technologiques,
la possibilit dchanger
informellement et rgulirement.
* Prsident-Directeur Gnral dAroports de Paris depuis le 29 novembre.
QUELS FACTEURS-CLS DE SUCCS ?
LES TROIS PRINCIPALES CLS DU SUCCS DUN
CLUSTER QUOBSERVE LTUDE
MENE PAR PARIS-ILE DE FRANCE CAPITALE
ECONOMIQUE AVEC DELOITTE SONT LES
SUIVANTES :
dexcellentes liaisons, en particulier en transports en
commun, entre les campus de la mtropole, et vers
les aroports et gares,
lattractivit des clusters et campus, renforce par
un nom et une marque prestigieuse, dexcellentes
conditions de vie et demploi et une forte ouverture
sur le monde,
des grands campus o il fait bon vivre associs la
proximit de parcs immobiliers o les entreprises
de hautes technologies puissent elles-mmes se
regrouper et o elles puissent trouver un ensemble
de services ddis.
Le cluster qui a commenc se btir autour de
lUniversit de Paris-Saclay constitue un lment-cl
du grand projet que nous souhaitons pour Paris Ile-de-
France.
LE PROJET DE HISSER CE CLUSTER PARMI LES
DIX MEILLEURS MONDIAUX SAPPUIE
SUR DES ATOUTS CONSIDRABLES :
une concentration majeure de chercheurs regroupe
dans le campus, soit 10% des chercheurs franais. Dici
dix ans le campus devrait compter 21 tablissements
et organismes, 45000 tudiants dont 4700 doctorants,
12000 chercheurs et enseignants-chercheurs (sans
compter lUniversit Versailles Saint-Quentin : 20000
tudiants).
les disciplines enseignes et appliques sont la
pointe de lexcellence mondiale (mathmatiques,
physique, sciences de lingnierie sciences et
technologies de linformation et de la communication,
micro- et nanotechnologies (certaines sciences du
vivant : gnomique, biologie structurale, biologie
vgtale, agronomie), sciences du climat et de
lenvironnement, management et nance dentreprise
un site naturel prserv : comprenant 2300 hectares
de terres agricoles sanctuarises
un potentiel unique par sa proximit de Paris centre,
capitale du tourisme mondial, 10 km et 30 mn en
transports en commun de Paris, et 3 km de Versailles
une gouvernance qui a fait de considrables progrs
sagissant tant des autorits administratives que des
ples acadmiques, par la cration de lEtablissement
Public Paris-Saclay, de la Fondation de Coopration
Scientique, titulaire du contrat dIdex dont lobjectif
est la mise en place et de lUniversit de Paris-Saclay
en dbut 2014.
un cosystme et des cooprations acadmiques
et industrielles dj structures autour du ple
de comptitivit Systematic, class Gold au niveau
europen
une chance historique : un grand nombre dinstitutions
de recherche et denseignement suprieur prestigieux
ont arrt le projet de se fdrer et plusieurs grands
groupes devraient les rejoindre prochainement autour
du cluster si les infrastructures annonces pour le
Grand Paris taient ralises.
Nanmoins le succs du cluster repose sur plusieurs
points qui ne sont pas encore acquis et pour lesquels
laction des pouvoirs publics est essentielle.
DES CONDITIONS NCESSAIRES :
Lancer dans les six mois, en protant de llan donn
par le Grand Paris, la ralisation de la ligne de mtro
sans laquelle le cluster ne rvlera pas son potentiel.
Porter politiquement tant au plan rgional quau plan
national, au plus haut niveau, lambition de placer
Paris-Saclay dans le top 10 des clusters mondiaux.
Conduire une stratgie de marque an de donner
une identit au territoire, de rendre visible le cluster,
de permettre ses acteurs den tre ers tout en
valorisant ses points de diffrenciation face une
concurrence mondiale.
Concevoir un btiment emblmatique qui accompagne
cette stratgie
Poursuivre la fdration des entits prsentes
pour atteindre la taille critique ncessaire et attirer
davantage de talents et de capitaux. Les progrs de
la gouvernance permettent dsormais de coner
aux tablissements en charge du dveloppement du
cluster la conduite de ces actions.
Donner la priorit lesprit de dcouverte et
dentreprise, favoriser le croisement des savoirs, les
convergences industrielles et valoriser bien davantage
linnovation, quil sagisse de recherche fondamentale
ou de produits commerciaux an dacclrer la
transformation de la recherche en dveloppement
conomique
Faire de Paris-Saclay un site exemplaire et un
laboratoire vivant des meilleures technologies de ce
qui constituera la ville de demain, en particulier dans
le domaine des transports doux, de la qualit de vie,
des nergies propres
DIX PROPOSITIONS
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Fdrer les grandes coles, univer-
sits et laboratoires du cluster en
une grande universit de rayonne-
ment mondial
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Runir les acteurs du cluster autour
dune marque
Doter le cluster dun nom, dune
marque qui puisse tre partage avec
ert et envie. Cette marque viendra
accompagner les marques fortes dj
prsentes sur le territoire.
POUR DONNER PARIS-SACLAY UNE IDENTIT FORTE,
PORTE POLITIQUEMENT, ET RENFORCER LA VISIBILIT ET
LATTRACTIVIT INTERNATIONALE DU CLUSTER EN VALORISANT SES
RUSSITES ET SES ATOUTS, IL FAUT :
POUR BTIR UN CLUSTER INTGR ET RELI AU GRAND PARIS,
MOINS DE 30 MINUTES DU CUR DE LA MTROPOLE,
CENTRE DES AFFAIRES ET PRINCIPALE CONCENTRATION
UNIVERSITAIRE ET SCIENTIFIQUE AUTOUR DU QUARTIER LATIN,
IL FAUT :
1

Lancer rapidement et dnitive-
ment la construction de la ligne
de transports en commun (mtro
lger par exemple) Orly-Versailles,
une condition sine qua non pour
lexistence dun cluster de dimen-
sion mondiale Paris-Saclay
Cette ligne divisera par trois le temps
de transport vers le Centre de Paris
et le rendra prvisible.
POUR FAVORISER UNE RECHERCHE CRATRICE DE RICHESSES
ET DEMPLOIS ET FAIRE DE PARIS-SACLAY UN LIEU DE VIE
ATTRACTIF FAVORISANT LA RECHERCHE ET LINNOVATION ET
LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE VERS LINDUSTRIE, IL FAUT :
6

Promouvoir les convergences scien-
tiques et technologiques
Dvelopper les liens entre sciences
dures et sciences conomiques. Finan-
cer et organiser sminaires, colloques,
bourses, etc.
Btir des lieux de rencontre convi-
viaux et respectueux de lenvironne-
ment tels que des common rooms ,
restaurants, salles de visioconfrences
dotes de haut dbit, htels destins
accueillir visiteurs et confrenciers
proximit immdiate du site.
Identier les atouts, les points de dif-
frenciation du cluster par rapport
ses concurrents, linstar de ce quont
ralis de nombreux territoires.
Conduire sous cette marque la com-
munication et la politique dattractivit
vers le monde conomique et scienti-
que au niveau national et international,

laccompagnement dentreprises, le d-
veloppement de chaires
Organiser sous cette marque un vri-
table l dinformations en temps rel
nourri par lensemble des acteurs,
visible sur le territoire et lisible sur le
web.
4



Doter le site de Paris-Saclay dun
btiment emblmatique de lexcel-
lence franaise et francilienne
Btir un lieu qui soit un signal, attractif,
qui marque lambition internationale du
cluster, qui pourrait tre un learning
center ou une tour dobservation qui
surplombe Paris-Saclay.
5

Faire de Paris-Saclay une compo-
sante essentielle de la politique
dattractivit de la Rgion-Capitale
Prvoir lorganisation dvnements r-
guliers
Mieux communiquer sur les avances
de la recherche produites Paris-Saclay
Etablir la mixit des tudiants des
diffrentes coles dans les rsidences
universitaires ds les premires annes
Encourager linnovation ouverte, base
sur le partage, la collaboration, avec
notamment lutilisation de licences
libres
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Dvelopper lesprit
entrepreneurial
Donner envie dentreprendre en met-
tant plus en valeur les success sto-
ries entrepreneuriales et en associant
le cluster aux vnements franciliens
dans le domaine de linnovation.
Renforcer les liens entre investisseurs
et entrepreneurs : dvelopper les initia-
tives dj prsentes sur le ple ; asso-
cier les investisseurs la gouvernance ;
favoriser la solidarit entre les acteurs
du cluster ; tirer partie des conventions
de nancement consulaires.
Promouvoir laccompagnement de
jeunes entrepreneurs par des grands
groupes et des ples de comptitivit.
Valoriser la dynamique entrepreneu-
riale Paris-Saclay et lvaluer, ras-
sembler et publier des donnes lies
aux entreprises cres et nances
et stalonner par rapport aux autres
clusters mondiaux pour la capacit
susciter des investissements en capi-
tal-risque.
Renforcer la communication sur les
dispositifs de nancement ou de por-
tage existants : Crdit Impt Recherche,
Caisse des Dpts : France Brevets,
Programme Investissements dAvenir,
Fonds National dAmorage
Construire un htel dentreprise, asso-
ci un incubateur et un business
center : favoriser laccs un ensemble
de ressources permettant la valori-
sation de la recherche et le transfert
technologique.
Mettre en place un portail interactif
propre au cluster de services aux entre-
prises, constamment jour.
POUR CONSTRUIRE AUTOUR DU CAMPUS UNE VILLE
EXEMPLAIRE EN TERMES DE RESPECT DE LENVIRONNEMENT,
DE QUALIT DE VIE, DE PERFORMANCE NERGTIQUE,
QUI DEVIENDRA LA VITRINE DU SAVOIR-FAIRE FRANAIS ET
FRANCILIEN, IL FAUT :
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Construire un co-territoire
Dvelopper la mise en place dco-
quartiers et doter Paris-Saclay dun
plan durbanisme qui prvoie des quar-
tiers mixtes o logements, tudiants et
familiaux, et bureaux cohabitent prs
des nuds de transports et des com-
merces de proximit.
Proposer des infrastructures de trans-
ports adaptes permettant dattirer un
maximum de ux et dviter la conges-
tion actuelle.
Btir des infrastructures respectueuses
de lenvironnement : concevoir un
smart grid an doptimiser la pro-
duction nergtique en crtant les
pics de consommation et dvelopper la
production dnergies alternatives.
Dvelopper une offre de logements
de qualit avec une stratgie foncire
attractive et de long terme.
Conserver un environnement prserv
et accessible : amnager des parcours
pdestres et vlocyclables.
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Doter le cluster dune longueur
davance numrique
Investir dans la bre optique et les
technologies bases sur le cloud.
Dvelopper les salles publiques de t-
lprsence et les tlcentres ou Smart
Work Centers pour permettre des
collaborateurs dentreprise de travail-
ler dans des conditions valorisantes
distance du sige grce des installa-
tions diversies : salles de runions,
de confrences, restauration, gardes
denfants
10

Faire du territoire un laboratoire
vivant des innovations qui y sont
dveloppes

PRSIDENT
Augustin DE ROMANET, Ancien Directeur Gnral de la Caisse des Dpts
MEMBRES
Pierre SIMON, Prsident, Paris-Ile de France Capitale Economique
Chiara CORAZZA, Directeur Gnral, Paris-Ile de France Capitale Economique
Dominique DRUON, Prsident, Aliath
Bruno LESCURE, Partner, Altran
Philippe FABI, Prsident-Directeur Gnral, Bouygues Btiment Ile-de-France
Hammou ALLALI, Directeur Investissement immobilier et Logement, Caisse des Dpts
Patrick FRANOIS, Directeur Ile-de-France, Caisse des Dpts
Anne DE RICHECOUR, Directeur Rgional Adjoint, Caisse des Dpts
Ludovic VALADIER, Directeur Innovation Recherche Universit, Caisse des Dpts
Patrick VANDEVOORDE, Directeur Gnral Dlgu Infrastructures, Caisse des Dpts
Franoise RIBIRE, Premire Vice-Prsidente, CAPS
Herv BERNARD, Administrateur Gnral Adjoint, CEA
Patrick ANGHERT, Directeur du Dveloppement stratgique, Cisco
Pierre LAHOCHE, Directeur gnral, CRCI Paris - Ile de France
Gilles PEDINI, Associ-Responsable Secteur Public, Deloitte
Pierre MUTZ, Ancien Prfet de Rgion, Conseiller du Prsident-Directeur Gnral, Eiffage
Jean-Yves MERINDOL, Prsident, ENS Cachan
Pierre VELTZ, Prsident-Directeur Gnral, Etablissement Public Paris-Saclay
Guillaume PASQUIER, Directeur Gnral Dlgu, Etablissement Public Paris-Saclay
Dominique VERNAY, Prsident, Fondation de Coopration Scientique
Michel BERNARD, Prsident-Directeur Gnral, Gecina
Jean-Marc DE LEERSNYDER, Directeur Dlgu, ancien Directeur International du Groupe, HEC
Michel MARITON, Prsident-Directeur Gnral, Horiba
Philippe SAJHAU, Vice-Prsident Business Partner, IBM
Jean-Michel LE ROUX, Prsident, Incuballiance
Patrice IDIER, Dlgu rgional en Ile-de-France, La Poste
Cyrille VAN EFFENTERRE, Prsident, ParisTech
Christophe SCHEIDHAUER, Attach de Direction, Paris-Ile de France Capitale Economique
Youenn DUPUIS, Responsable de la Mission Grand Paris, RATP
Frdric BLEUSE, Directeur Gnral, Rgus
Eric VAYSSET, Directeur, Scientiple Initiative
Franois GERIN, Directeur Gnral Adjoint, Siemens
Etienne GUYOT, Prsident du Directoire, Socit du Grand Paris
Franois CUNY, Dlgu Gnral, Systematic
Claude SASSOULAS, Directeur Gnral, Tata Communications
Marie ROS-GUEZET, Directeur Adjoint, en charge du site Thals sur le Campus Paris-Saclay,
Thales Research and Technology
Jean-Pierre DUPORT, Conseiller du Prsident, Ancien Prfet dIle-de-France, Unibail-Rodamco
Pascal COLOMBANI, Prsident, Ancien Administrateur Gnral du CEA, Valeo
Lionelle MASCHINO, Directeur Mission Mtropole Grand Paris, Veolia
Jean ROSSI, Prsident-Directeur Gnral, Vinci Construction France
MEMBRES DU GROUPE DE TRAVAIL
Directeur Gnral : Chiara CORAZZA
7, rue Balzac - 75008 Paris
Tl : +33 1 55 65 74 80 - Fax : +33 1 55 65 74 87 - contact@gp-investment-agency.com
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