PESTEL

POLITICO
a Cumplimiento de normativa ambiental.
ECONOMICO
SOCIAL
TECNOLOGICO
AMBIENTAL
LEGAL
a.-
b
5 FUERZA DE PORTER
Proveedores
Prod sustitutos
Compradores
a.- La situacin financiera del pas, y de los sectores empresariale.
b.- La fluctuacin de la tasa de cambio, que afecta de manera muy
sensible la exportacin e importacion.
b Cumplimeinto de normativa de SST Ley. 29783
b.- Como cambia el estilo de vida del consumidor
b.- Uso de nebulizadores. Estos sistemas son efectivos para disminuir el
ndice de tensin trmica dentro del galpn
a,. El cliente y su comportamiento frente a las necesidades, est
cambiando permanentemente
a .-tecnologas modernas para manejo del clima en galpones.
Rivalidad entre
competidores
Nvos
participantes
a Los efectos de alta temperatura y humedad se traducen en una
elevada tasa de mortalidad, especialmente en las etapas finales de
crianza, debido a fallas cardiacas y disturbios nerviosos y respiratorios
en los animales.
b La Ventilacin Es de suma importancia y es una forma para prevenir
prdidas durante el periodo de calor
Existen competencia de otro provedores que pueden disminuir sus
precios de venta.
El producto que importo se puede malograr si no negociamos en
menor tiempo
No vende porque el precio subio del pollo, mi barrera es alta
Diferenciacion de Precio, Calidad y Cantidad
Se puede sustituir por cualquier otro tipo de carne,pescado,carne atun.
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VENTAJAS COMPETITIVAS
INNOVACION SUPERIOR:Cada ao desarrollamos ms de 100 referencias nuevas de
productos orientados a restauracin.
CALIDAD SUPERIOR :El departamento de calidad controla que todos los artculos
comercializados cumplan con las especificaciones tcnicas acordadas. Todo nuestro
proceso productivo ha obtenido la certificacin en seguridad alimentaria IFS
(International Food Standard).
SUPERIOR CAPACIDAD PARA SATISFACER AL CLIENTE:, Mercanca no Servida a Clientes
(Mide: Grado de satisfaccin del cliente, analiza la mercanca no entregada o devuelta
respecto del total de pedidos realizados), Ofertas Aceptadas en Pedidos Especiales (Mide:
Ofertas realizadas con xito, analiza ofertas realizadas a clientes)
EFICIENCIA SUPERIOR: Rendimiento superior, Habilidad de crecer muy bien en dietas de
menor costo Y Produccin de carne de pollo a un menor costo a un rendimiento
reproductivo competitivo.
FODA
DESARROLLO DE TECNOLOGIA:Investigacion desarrollo e inversion en fabricacion
FORTALEZAS: - Clima favorable para la crianza de pollo
- Disponibilidad de infraestructura bsica favorable
- Proveedor brinda asistencia tcnica especializada
- Lnea gentica del pollo de acuerdo al clima
AMENAZAS: - Variacion de los rpecios - No hay
apoyo efectivo en financiamiento gubernamental para la
industria
- Importacin de pollo de otros pases del rea a bajos
precios
- Inestabilidad de orden econmica y social en el pa -
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sis-y-evaluacion-de-un-proyecto-de-venta-de-
pollo.htm#sthash.dJqsShV5.dpuf
OPORTUNIDADES: - Crecimiento explosivo de la
poblacin
- Demanda insatisfecha del mercado - See more at:
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DEBILIDADES: - Falta de experiencia en el negocio
- No fabricar en principio el concentrado para el engorde
Recepcion de la Materia
Prima
Alistamiento: Granja
progenitoras,reproductoras
pesadas, Incubacin
Cuidados de la polla: Granja
de engorde de pollos .
Clasificacion y Despacho del
producto
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:Incluye la administracin general, planeacin, finanzas, contabilidad, asuntos
legales, gubernamentales y administracin de calidad.
CADENA DE VALOR
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS : Se refiere a las actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal.
LOGISTICA INTERNA :Las actividades asociadas con la recepcin, almacenamiento y diseminacin de insumos del
producto.
LOGISTICA EXTERNA:Actividades asociadas a la recopilacin, almacenamiento y distribucin fsica del producto a
los consumidores.
A
B
C
D
A
B
C
D
E
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIA
OBJETIVOS OPERATIVOS Y/O TACTICOS (VER CADENA DE VALOR)
WHAT
QUE
WHY
POR QUE
WHERE
DONDE
WHO
QUIEN
WHEN
CUANDO
HOW
COMO
HOW MUCH
COSTO
WHAT
QUE
WHY
POR QUE
WHERE
DONDE
WHO
QUIEN
WHEN
CUANDO
HOW
COMO
HOW MUCH
COSTO
PLAN DE ACCION___________
PLAN DE ACCION___________
CONTROL
FICHA GRAFICO
OBJETIVO
INDICADOR
FORMA D CALCULO
FUENTE
META
FRECUENCIA
ACIONES DE MEJORA
RESPOSABLE
FICHA GRAFICO
OBJETIVO
INDICADOR
FORMA D CALCULO
FUENTE
META
FRECUENCIA
ACIONES DE MEJORA
RESPOSABLE
PROCESO__________
PROCESO__________