TRABAJO

REGULAR PESADO TOTAL

Ventas USS 2,000 USS 3,000 USS 5,000
Costo de
ventas
1.6 1.9 3.5
Utilidad bruta USS 400 USS 1,100 USS 1,500
Gastos
administrativo
s y de venia:
Variables US$ 400 US$ 700 USS 1,100
Fijos 240 360 600
Total de
gastos
administrativo
s y de venta
USS 640 USS 1,060 USS 1,700
Utilidad (o
prdida) antes
de impuestos
US$ (240) USS, 40 USS (200)
COSTO POR CAJA
Materias primas USS 7.00 USS 8.00
Mano de obra
directa
4.00 4.00
Costos indirectos de
fabricacin
variables
1.00 2.00
Costos indirectos de
fabricacin fijos*
4.00 5.00
Costo total de
fabricacin
USS 16.00 19.00
Costos variables
administrativos y de
venta
USS 4.00 USS 7.00
Stac Industries es una compaa de mltiples productos con varas plantas de manufactura. Clinton Plant
manufactura y distribuye dos componentes limpiadores y brilladores caseros, de tipo regular y para trabajo pesado,
bajo la marca Cleen-Brte. Los resultados operacionales pronosticados para los seis primeros meses de 19X4,
cuando se espera fabricar y vender 100,000 cajas de cada uno de los componentes, se presentan en el siguiente
estado:
Cleen-Brite: Resultados pronosticados de las operaciones de Clinton PSant para el periodo de S meses que termina
e! 30 de junio de 19X4 (valor en miies de dlares)

El componente regular se vendi a US$20 por cada caja, y el componente para trabajo pesado a US$30
la caja durante los primeros seis meses de 19X4. Los costos de fabricacin por caja de producto se
presentan en el siguiente plan. Cada producto se manufactura en una lnea de produccin por separado.
La capacidad normal anual de manufactura es de 200,000 cajas de cada producto. Sin embargo, la
planta es capaz de producir anualmente 250,000 cajas de componente regular y 350,000 cajas de
componente para trabajo pesado.

El siguiente plan refleja el consenso de la alta gerencia con respecto a las alternativas de precio/ volumen para los product
COMPONEN* :E REGULAR
COMPONENTE
PP.
TRABAJO
PESADO
PRECIOS
ALTERNATIVOS
VOLUMEN
DE VENTAS
PRECIOS
ALTERNAT5VOS
VOLUMEN
DE VENTAS
(POR CAJA) (EN CAJAS) (POR CAJA) (EN CAJAS)
US$ 18 120 US$ 25 175
20 100 27 140
21 90 30 100
22 80 32 55
23 '50,000 35 35
RESOLUCION DEL PROBLEMA :
COSTO POR CAJA
A.- Materias primas USS 7.00 USS 8.00
Mano de obra
directa
4.00 4.00
Costos indirectos de
fabricacin
variables
1.00 2.00
Costos indirectos de
fabricacin fijos*
4.00 5.00
Costo total de
fabricacin
USS 16.00 19.00
Costos variables
administrativos y de
venta
USS 4.00 USS 7.00
c.u.v
R P
12 14
4 7
c.v.u 16 21
p.v 20 30
c.f 400 000 500 000
El siguiente plan refleja el consenso de la alta gerencia con respecto a las alternativas de precio/ volumen para los product
Cleen-Brite para los ltimos seis meses de 19X4. stas son esencialmente las mismas alternativas que la gerencia tena
durante los primeros seis meses de 19X4
La alta gerencia considera que la prdida para los primeros .seis meses refleja un margen de utilidad estrecho debido a la
intensa competencia. La gerencia tambin cree que muchas compaas se vern forzadas a salir de este mercado el prximo
ao y podran mejorar las utilidades.
a Cul precio unitario de venta debera seleccionar Stac Industries para cada uno de los componentes Cleen
y de trabajo pesado) en los restantes seis meses de 19X4? Justifique su seleccin con clculos apropiados.
b Sin alterar su respuesta de la parte a, suponga que las alternativas ptimas de precio/volumen para los ltimos seis meses
fueron un precio de venta de US$23 y un nivel de volumen de 50,000 cajas para el componente regular, y un precio de
venta de US$35 y un volumen de 35,000 cajas para el componente de trabajo pesado.
Debera Stac Industries considerar el cierre de sus operaciones hasta 19X5 con el fin de minimizar sus prdidas? Justifique
su respuesta con clculos apropiados.
Identifique y analice los factores cualitativos que deberan tenerse en cuenta si Clinton Plant cierra durante los ltimos se
meses de 19X8. (Adaptado de CMA)

c.f.adm 240 000 360 000
640 000 860 000
Q. venta 2000
C. venta 1600
U. en bruto 400
Lo vendido C.venta = CF + CV
4*100 000 = 400 000 1600 = CF + (12*100)
400 = CF
Q.= CF/mcu = CF/(PV-cuv)
Se halla el punto de equilibrio para cada uno
1.- 640 000/ (20-16) = 160 000
2.- 860 000/ (30-21) = 95555.55
Q = CF/ PV - CV
a) REGULARES
P = 18 Q= 640 000 / (18-16) = 320 000
P = 21 Q = 640 000/ (21-16) = 128 000
P = 22 Q = 640 000/ (22-16) = 106 666,67
P = 23 Q = 640 000/ (23-16) = 91428,57
320 000
b) PESADOS
Q
P = 25 Q = 860 000 / (25 - 21) = 215 000 175
P = 27 Q = 860 000 / (27-21) = 143333.33 140
P = 32 Q = 860 000 / ( 32-21) = 78181,81 55
P = 35 Q = 860 000 / ( 35-21) = 61428,57 35
P = 30 Q = 860 000 / (30-21) = 95555.56 100
B.-
volumen de los datos
REGULAR TRABAJO PESADO
Qr = 640 000 / (23-16) = 91428,57 ---- 50 000
Logras 50 000 * 23 = 1 150 000 35 000 * 35 = 1225 000
CV 50 000*16 800 000 CV
CF 640 000 CF
-290000
TOTAL = 660 000
Stac Industries es una compaa de mltiples productos con varas plantas de manufactura. Clinton Plant
manufactura y distribuye dos componentes limpiadores y brilladores caseros, de tipo regular y para trabajo pesado,
Brte. Los resultados operacionales pronosticados para los seis primeros meses de 19X4,
cuando se espera fabricar y vender 100,000 cajas de cada uno de los componentes, se presentan en el siguiente
Brite: Resultados pronosticados de las operaciones de Clinton PSant para el periodo de S meses que termina
El componente regular se vendi a US$20 por cada caja, y el componente para trabajo pesado a US$30
la caja durante los primeros seis meses de 19X4. Los costos de fabricacin por caja de producto se
presentan en el siguiente plan. Cada producto se manufactura en una lnea de produccin por separado.
La capacidad normal anual de manufactura es de 200,000 cajas de cada producto. Sin embargo, la
planta es capaz de producir anualmente 250,000 cajas de componente regular y 350,000 cajas de
El siguiente plan refleja el consenso de la alta gerencia con respecto a las alternativas de precio/ volumen para los productos
El siguiente plan refleja el consenso de la alta gerencia con respecto a las alternativas de precio/ volumen para los productos
Brite para los ltimos seis meses de 19X4. stas son esencialmente las mismas alternativas que la gerencia tena
La alta gerencia considera que la prdida para los primeros .seis meses refleja un margen de utilidad estrecho debido a la
intensa competencia. La gerencia tambin cree que muchas compaas se vern forzadas a salir de este mercado el prximo
Cul precio unitario de venta debera seleccionar Stac Industries para cada uno de los componentes Cleen- Brite (regular
y de trabajo pesado) en los restantes seis meses de 19X4? Justifique su seleccin con clculos apropiados.
Sin alterar su respuesta de la parte a, suponga que las alternativas ptimas de precio/volumen para los ltimos seis meses
fueron un precio de venta de US$23 y un nivel de volumen de 50,000 cajas para el componente regular, y un precio de
Debera Stac Industries considerar el cierre de sus operaciones hasta 19X5 con el fin de minimizar sus prdidas? Justifique
Identifique y analice los factores cualitativos que deberan tenerse en cuenta si Clinton Plant cierra durante los ltimos seis
I
CV
35 000 * 35 = 1225 000
35 000*21 735 000
860 000
-370000
RESOLUCION DEL PROBLEMA
La gerencia de Southern Cottonseed Company le contrat para que la asesore en el desarrollo de
informacin que se utilizar para las decisiones gerenciaies. La compaa tiene la capacidad para
procesar 20,000 toneladas de semilla de algodn por ao. El rendimiento de una tonelada de semilla
de algodn es como sigue:
RENDIMIENTO PROMEDIO POR TONELADA PRECIO PROMEDIO DE VENTA PRODUCTO DE SEMILLA DE
ALGODN (EN LIBRAS) POR UNIDAD COMERCIAL
Aceite 300 US$0.15 por libra
Pulpa 600 50.00 por tonelada
Vaina 800 20.00 por tonelada
Hilacha 100 3.00 por quintal
Desechos 200

Un estudio especial de mercadeo revel que la compaa aspira a vender toda su produccin para el ao
entrante a los precios de venta promedio en lista. Usted ha determinado que los costos de la compaa son
as:
Costos de procesamiento:
Variables US$ 9, por tonelada de semilla de algodn puesta en proceso
Fijos US$ 108,000 por ao
Costos de mercadeo:
Todos variables US$ 20 por,tonelada.vendida
Costos administrativos:
Todos fijos US$ 90,000 por ao

A partir de la informacin anterior, usted present a la gerencia un informe detallado sobre el punto de equilibrio de la com
En vista de las condiciones actuales en el mercado de la semilla de algodn, la gerencia le inform que le gustara tambin c
cantidad mxima promedio que la compaa puede pagar por una tonelada de semilla de algodn. La gerencia ha definido esta
cantidad como aquella que resultara si la compaa tuviese prdidas no mayores cuando opera que cuando cierra bajo la actual
estructura de costos e ingresos. La gerencia afirma que usted debe suponer que los costos fijos mostrados en su informe del p
de equilibrio seguirn siendo los mismos aunque se cierren las operaciones.
a Calcule la cantidad promedio mxima que la compaa puede pagar por una tonelada de semilla de algodn,
planea mencionar a la gerencia los factores diferentes de los costos tenidos en cuenta en sus
clculos, que deben considerarse en la decisin de cerrar o no la planta. Analice estos factores adicionales, c Los accionist
consideran que el rendimiento mnimo satisfactorio sobre su inversin en el negocio es del 25% antes de impuestos sobre la re
El capital social de los accionistas de la compaa es de US$968,000. Calcule la cantidad promedio mxima que la compaa pue
pagar por una tonelada de semilla de algodn para obtener el rendimiento mnimo satisfactorio sobre la inversin de los accio
en el negocio.

300 ltrs * 0,15 * 1 = 45
600 ltrs * 50 / (1000* 50) = 13,64
1 M 800 ltrs * 20 / (2,2 *1000) = 7,27
2,98 ltrs
200 ltrs
cv
MI o costo TM = x
9
20
29+x
CF 108 000
90 000
198 000
IT = CT
PV*Q = CV + CF
68,87 * 20000 = cuv * Q + CF
68,87 * 20000 = (29 + x) 20 000 + 19 800
Q = CF/ ( PV -cuv)
20 000 = 19 800/ (68,87 -29 -x)
x = 29,97
La gerencia de Southern Cottonseed Company le contrat para que la asesore en el desarrollo de
informacin que se utilizar para las decisiones gerenciaies. La compaa tiene la capacidad para
procesar 20,000 toneladas de semilla de algodn por ao. El rendimiento de una tonelada de semilla
SEMILLA DE
Un estudio especial de mercadeo revel que la compaa aspira a vender toda su produccin para el ao
entrante a los precios de venta promedio en lista. Usted ha determinado que los costos de la compaa son
9, por tonelada de semilla de algodn puesta en proceso
A partir de la informacin anterior, usted present a la gerencia un informe detallado sobre el punto de equilibrio de la compaa.
En vista de las condiciones actuales en el mercado de la semilla de algodn, la gerencia le inform que le gustara tambin conocer la
cantidad mxima promedio que la compaa puede pagar por una tonelada de semilla de algodn. La gerencia ha definido esta
cantidad como aquella que resultara si la compaa tuviese prdidas no mayores cuando opera que cuando cierra bajo la actual
estructura de costos e ingresos. La gerencia afirma que usted debe suponer que los costos fijos mostrados en su informe del punto
Calcule la cantidad promedio mxima que la compaa puede pagar por una tonelada de semilla de algodn, b Usted tambin
clculos, que deben considerarse en la decisin de cerrar o no la planta. Analice estos factores adicionales, c Los accionistas
consideran que el rendimiento mnimo satisfactorio sobre su inversin en el negocio es del 25% antes de impuestos sobre la renta.
El capital social de los accionistas de la compaa es de US$968,000. Calcule la cantidad promedio mxima que la compaa puede
pagar por una tonelada de semilla de algodn para obtener el rendimiento mnimo satisfactorio sobre la inversin de los accionistas