UTILIZADAS EN EL SISTEMA DE PRODUCCIN JUSTO A TIEMPO (JIT).
La presente investigacin tiene como objetivo dar a conocer los conceptos necesarios para la comprensin del alcance de la tcnica "justo a tiempo" y las herramientas que utiliza para el control de la produccin. En qu consiste el sistema justo a tiempo (JIT)? Esta tcnica es considerada una filosofa muy orientada al mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reduccin del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a travs de un compromiso total y leal de todos y cada uno de los integrantes de la organizacin, as como tambin una fuerte orientacin a sus tareas, lo que finalmente se traducir en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfaccin del cliente. Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras. Sin embargo, la aplicacin del "justo a tiempo" requiere disciplina y un cambio de mentalidad, que se puede lograr a travs de la implantacin de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo as como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los objetivos de la empresa hasta la inversin en equipo, maquinaria, capacitaciones y todo lo necesario para implementar el sistema.
Objetivos de justo a tiempo Afrontar los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Disear sistemas para identificar problemas.
ELEMENTOS DEL PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Grafico1: tomado de: Curso Gestin de produccin http://66.165.175.211/campus13_20142/course/view.php?id=255 HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO Ante el reto de la competividad presente en los procesos de produccin, el sistema justo a tiempo tiene en cuenta los siguientes factores: Capacidad de adaptacin a situaciones nuevas Ubicacin en entornos que cumplan con las exigencias Mejorar los mtodos de produccin actuales Adquirir la facultad de reconfigurar dinmicamente equipos, programas y organizacin. Para cumplir con estas exigencias de calidad de clase Mundial, el sistema se apoya en las siguientes herramientas:
1. 5 Eses (5S)
Eliminar lo innecesario, lo que no agrega valor (Seiri) Organizar, asignando un lugar a cada cosa (Seiton) Limpiar el rea de trabajo de desperdicios y desorden (Seiso) Estandarizar para preservar altos niveles de organizacin, orden y limpieza (Seiketsu). Disciplinar, para no romper procedimientos establecidos (Shitsuke)
2. Los 5 porqus
Cuando se localiza un problema, se pregunta 5 veces por qu? Al repetir la pregunta, se llega a detectar la causa raz del problema, y no se queda en los sntomas.
3. Enfoque en los Grupos de Mejora Se entrena a equipos para la mejora de procesos. Se les responsabiliza para encontrar desperdicios. Las barreras entre departamentos se reemplazan con equipos interfuncionales, que estudian un proceso e inmediatamente implantan su mejora
4. La fbrica visual La informacin se hace disponible y comprensible a simple vista, para que cada operario la vea y la use hacia la mejora.
5. Poka-Yoke Son dispositivos simples y de bajo costo que impiden que se fabriquen o se enven al siguiente paso del proceso las piezas defectuosas. Poka-Yoke elimina los defectos al eliminar los errores.
6. Los 7 Desperdicios Desperdicio se define como todo elemento de produccin que aumenta el costo, sin agregar el valor que el cliente espera. Estos son: * Fabricar ms productos que los necesarios * Almacenar ms partes que las necesarias para la produccin * Tiempos ociosos de operarios o de mquinas * Movimientos innecesarios de personal o mquinas * Transportes innecesarios de materiales * Fabricacin de piezas defectuosas * Procesos que no agregan valor al producto
7. Mantenimiento Productivo Total (TPM) Programa de mantenimiento al equipo a travs de toda la empresa, que abarca el ciclo de vida completo del equipo y requiere la participacin de todo el personal 8. Tiempos de Preparacin Reducidos (SMED) Sistema que permite al proceso cambiar de un producto a otro sin incurrir en altos costos o invertir grandes tiempos de preparacin. 9. Clulas de Fabricacin Los beneficios de la correcta distribucin de las clulas (ubicacin apropiada de las mquinas) inciden en la reduccin del inventario, el balance de trabajo, los tiempos de traslados reducidos y el aprovechamiento del rea de trabajo 10. Flujo Unitario. Para disminuir el trabajo en proceso, los operarios atienden el paso de una pieza dentro del proceso antes de iniciar con la pieza siguiente 11. Kanban. Un sistema de kanban controla la informacin que jala las piezas necesarias, en las cantidades necesarias y en los momentos necesarios
Grafico2: tomado de http://es.slideshare.net/guestb9bf58/produccion-justo-a-tiempo-jit?related=1
Grafico3: tomado de http://es.slideshare.net/guestb9bf58/produccion-justo-a-tiempo-jit?related=1
Revolucin J IT
Grafico4: tomado de http://es.slideshare.net/guestb9bf58/produccion-justo-a-tiempo-jit?related=1
CONCLUSIONES
El sistema JIT es una filosofa organizacional de administracin, utilizado para jalar toda la planta
Combate el desperdicio, descubre problemas y bloqueos y realiza acciones para lograr que una produccin fluya
Permite la participacin de los trabajadores en para el xito de la mejora continua.
Facilita el control total de la calidad en tamao de lotes reducidos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Produccin justo a tiempo.(2010). Recuperado de http://es.slideshare.net/guestb9bf58/produccion-justo-a-tiempo-jit?related=1 Franco, J. (s.f.). Presentacin Justo a tiempo. Recuperado de http://66.165.175.211/campus13_20142/course/view.php?id=255 Gutirrez, G.(2000).Justo a tiempo y CalidadTotal.Castillo,Monterrey.[TS156G8] Filosofa Justo a tiempo.(s.f.). Recuperado de http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/255/Tutor_Jeaqueline.apoyos_mat erial_2014-2/JITyTOC.pdf