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2.

REALIZAR UNA INVESTIGACIN SOBRE LAS HERRAMIENTAS


UTILIZADAS EN EL SISTEMA DE PRODUCCIN JUSTO A TIEMPO (JIT).

La presente investigacin tiene como objetivo dar a conocer los conceptos
necesarios para la comprensin del alcance de la tcnica "justo a tiempo" y las
herramientas que utiliza para el control de la produccin.
En qu consiste el sistema justo a tiempo (JIT)?
Esta tcnica es considerada una filosofa muy orientada al mejoramiento
continuo, a travs de la eficiencia en cada una de los elementos que
constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal
y clientes).La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la
reduccin del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o
servicios, a travs de un compromiso total y leal de todos y cada uno de los
integrantes de la organizacin, as como tambin una fuerte orientacin a sus
tareas, lo que finalmente se traducir en una mayor productividad, menores
costos, calidad, mayor satisfaccin del cliente.
Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios
reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el
aprovechamiento del personal, entre otras. Sin embargo, la aplicacin del "justo
a tiempo" requiere disciplina y un cambio de mentalidad, que se puede lograr a
travs de la implantacin de una cultura orientada a la calidad, que imprima el
sello del mejoramiento continuo as como de flexibilidad a los diversos cambios,
que van desde el compromiso con los objetivos de la empresa hasta la
inversin en equipo, maquinaria, capacitaciones y todo lo necesario para
implementar el sistema.

Objetivos de justo a tiempo
Afrontar los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.




ELEMENTOS DEL PROCESO DE MEJORA CONTINUA

Grafico1: tomado de: Curso Gestin de produccin
http://66.165.175.211/campus13_20142/course/view.php?id=255
HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO
Ante el reto de la competividad presente en los procesos de produccin, el sistema
justo a tiempo tiene en cuenta los siguientes factores:
Capacidad de adaptacin a situaciones nuevas
Ubicacin en entornos que cumplan con las exigencias
Mejorar los mtodos de produccin actuales
Adquirir la facultad de reconfigurar dinmicamente equipos, programas y
organizacin.
Para cumplir con estas exigencias de calidad de clase Mundial, el sistema se apoya
en las siguientes herramientas:

1. 5 Eses (5S)

Eliminar lo innecesario, lo que no agrega valor (Seiri)
Organizar, asignando un lugar a cada cosa (Seiton)
Limpiar el rea de trabajo de desperdicios y desorden (Seiso)
Estandarizar para preservar altos niveles de organizacin, orden y limpieza
(Seiketsu).
Disciplinar, para no romper procedimientos establecidos (Shitsuke)



2. Los 5 porqus

Cuando se localiza un problema, se pregunta 5 veces por qu?
Al repetir la pregunta, se llega a detectar la causa raz del problema, y no se
queda en los sntomas.

3. Enfoque en los Grupos de Mejora
Se entrena a equipos para la mejora de procesos. Se les responsabiliza para
encontrar desperdicios. Las barreras entre departamentos se reemplazan con
equipos interfuncionales, que estudian un proceso e inmediatamente implantan
su mejora

4. La fbrica visual
La informacin se hace disponible y comprensible a simple vista, para que
cada operario la vea y la use hacia la mejora.

5. Poka-Yoke
Son dispositivos simples y de bajo costo que impiden que se fabriquen o se
enven al siguiente paso del proceso las piezas defectuosas. Poka-Yoke elimina
los defectos al eliminar los errores.

6. Los 7 Desperdicios
Desperdicio se define como todo elemento de produccin que aumenta el costo,
sin agregar el valor que el cliente espera. Estos son:
* Fabricar ms productos que los necesarios
* Almacenar ms partes que las necesarias para la produccin
* Tiempos ociosos de operarios o de mquinas
* Movimientos innecesarios de personal o mquinas
* Transportes innecesarios de materiales
* Fabricacin de piezas defectuosas
* Procesos que no agregan valor al producto


7. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Programa de mantenimiento al equipo a travs de toda la empresa, que abarca
el ciclo de vida completo del equipo y requiere la participacin de todo el
personal
8. Tiempos de Preparacin Reducidos (SMED)
Sistema que permite al proceso cambiar de un producto a otro sin incurrir en
altos costos o invertir grandes tiempos de preparacin.
9. Clulas de Fabricacin
Los beneficios de la correcta distribucin de las clulas (ubicacin apropiada de
las mquinas) inciden en la reduccin del inventario, el balance de trabajo, los
tiempos de traslados reducidos y el aprovechamiento del rea de trabajo
10. Flujo Unitario.
Para disminuir el trabajo en proceso, los operarios atienden el paso de una
pieza dentro del proceso antes de iniciar con la pieza siguiente
11. Kanban.
Un sistema de kanban controla la informacin que jala las piezas necesarias,
en las cantidades necesarias y en los momentos necesarios


Grafico2: tomado de http://es.slideshare.net/guestb9bf58/produccion-justo-a-tiempo-jit?related=1

Grafico3: tomado de http://es.slideshare.net/guestb9bf58/produccion-justo-a-tiempo-jit?related=1

Revolucin J IT










Grafico4: tomado de http://es.slideshare.net/guestb9bf58/produccion-justo-a-tiempo-jit?related=1




CONCLUSIONES

El sistema JIT es una filosofa organizacional de administracin, utilizado para
jalar toda la planta

Combate el desperdicio, descubre problemas y bloqueos y realiza acciones
para lograr que una produccin fluya

Permite la participacin de los trabajadores en para el xito de la mejora
continua.

Facilita el control total de la calidad en tamao de lotes reducidos.




















REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS


Produccin justo a tiempo.(2010). Recuperado de
http://es.slideshare.net/guestb9bf58/produccion-justo-a-tiempo-jit?related=1
Franco, J. (s.f.). Presentacin Justo a tiempo. Recuperado de
http://66.165.175.211/campus13_20142/course/view.php?id=255
Gutirrez, G.(2000).Justo a tiempo y CalidadTotal.Castillo,Monterrey.[TS156G8]
Filosofa Justo a tiempo.(s.f.). Recuperado de
http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/255/Tutor_Jeaqueline.apoyos_mat
erial_2014-2/JITyTOC.pdf

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