La cuenta de resultados permite calcular y explicar los beneficios o prdidas de una
empresa. Se puede expresar de formas diversas, segn se agrupen los diversos conceptos de ingresos y costes, y segn cuales sean los criterios que se sigan a la hora de contabilizar esos ingresos y costes. Los dos tipos de cuenta de resultados ms habituales son la cuenta de resultados o cuenta de prdidas y ganancias que se prepara con un objetivo fiscal, y la cuenta de resultados que se calcula con el objetivo de ayudar a la gestin de la empresa, tratando de entender cules son las fuentes de ingreso y de coste y dnde se localizan los beneficios o las prdidas de la empresa. La primera, que suele conocerse como "cuenta de prdidas y ganancias" responde a los criterios legales que determina la hacienda de cada pas, con el objetivo de determinar la cuanta del impuesto sobre los beneficios empresariales. La segunda, conocida como "cuenta de resultados marginal", trata de entender cul es el margen bruto que obtiene la empresa cuando deduce de sus ingresos sus costos directos, y de saber cul es el costo de estructura que tiene la empresa. tambin se puede aderir que se orgasmea entre si. BALANZA DE COMPROBACION: La balanza de comprobacin sirve para localizar errores dentro de un perodo identificado de tiempo y facilita el encontrarlos en detalle y corregirlos. Es una lista muy conveniente de los saldos de las cuentas que sern empleados en la preparacin de los Estados Financieros. Es til para comprobar la exactitud matemtica del mayor y proporcionar al contador informacin para preparar los Estados Financieros peridicos, ya que le es mucho ms sencillo utilizar los datos de la Balanza que tomndolos directamente del mayor.
CALIDAD. En pases como los nuestros, en los que la universalizacin de la educacin bsica todava no es una realidad, es importante precisar que por calidad de este nivel educativa estamos entendiendo un concepto complejo que incluye cuando menos los siguientes componentes: a) La relevancia. Un sistema educativo, para ser de calidad, debe ser capaz de ofrecer a su demanda real y potencial aprendizajes que resulten relevantes para la vida actual y futura de los educandos y para las necesidades actuales y futuras de la sociedad en la que stos se desenvuelven. La relevancia de los objetivos y de los logros educativos se convierte en el componente esencial de esta manera de entender la calidad de la educacin, fundamentalmente porque ella tiene mucho que ver con la capacidad de asegurar cobertura y permanencia de los alumnos dentro del sistema educativo. b) La eficacia. Entiendo la eficacia como la capacidad de un sistema educativo bsico de lograr los objetivos -suponiendo que stos son relevantes- con la totalidad de los alumnos que tericamente deben cursar el nivel, y en el tiempo previsto para ello. Un sistema educativo ser ms eficaz en la medida en que se acerque a esta finalidad. Este concepto incluye el de cobertura, el de permanencia, el de promocin y el de aprendizaje real. c) La equidad. Un sistema de educacin bsica -que es el nivel que se presenta como obligatorio para toda la poblacin en una determinada edad- para ser de calidad, debe partir del reconocimiento de que diferentes tipos de alumnos acceden a la educacin bsica con diferentes puntos de partida. Al hacerlo, se propone ofrecer apoyos diferenciales a fin de asegurar que los objetivos de la educacin se logren, de manera equiparable, para todos. La equidad implica dar ms apoyar ms, a los que ms lo necesitan. La equidad se ver reflejada en la eficacia. d) La eficiencia. Un sistema ser de mayor calidad en la medida en que, comparado con otro, logra resultados similares con menores recursos. Los factores que inciden en la calidad de la educacin bsica. Entendiendo de esta manera la calidad, y entiendo que toda evaluacin educativa - incluyendo la de centros- estar orientada a medir la calidad o a mejorar la calidad educativa, conviene proceder a aceptar que esta calidad est determinada por mltiples factores. Es decir, es necesario reconocer la multicasualidad de la calidad educativa.