CUIDADOS AO TROCAR UM SER HUMANO POR

UMA MQUINA
POR MAIS EFICIENTE QUE UM ROB POSSA
SER, DIFICILMENTE, PELO MENOS EM MDIO
PRAZO, ELE PODER SUBSTITUIR A
INTELIGNCIA PRODUTIVA DE UM
TRABALHADOR HUMANO
Desde a dcada de 70, quando as montadoras
automotivas comearam a robotizar suas linhas de
produo e tais imagens comearam a ser
divulgadas, o mundo se impressionou e vislumbrou
que, num futuro bem prximo, os robs, cada vez
mais, fariam parte do trabalho das empresas, sendo
capazes de fazer qualquer tipo de tarefa feita antes
pelo homem, s que melhor e sem se cansar!
Desde ento, a robtica e as tecnologias que a
sustentam v"m apresentando avanos fant#sticos,
com m#quinas cada vez mais sofisticadas e
inteligentes!
$lm de povoar nossa imaginao, essa presena
cresce cada vez mais tambm na vida real! %# h#
robs atualmente para quase tudo& para apagar
inc"ndios, para abastecer tanques de ve'culos, para
pegar e movimentar materiais, para fazer
espionagem e at (# se fala numa )lista de profiss*es+
que, dizem os analistas vision#rios, podero ser
substitu'das pelos robs!
,rova disso que, na mais recente feira de
-annover, na $lemanha, a mais importante feira de
tecnologia do mundo, os pavilh*es que mais
chamaram a ateno, principalmente da imprensa
mundial, foram os que mostraram os mais
avanados robs em ao!
$s atuais pesquisas para o desenvolvimento de robs
podem ser importantes para os mais variados tipos
de atividades! ,odem fazer coisas que so perigosas
ou insalubres ou que requerem muita preciso!
.as preciso esclarecer uma ideia equivocada que
parece permear o mundo atual, principalmente o
corporativo& a de que um rob necessariamente ser#
melhor do que um ser humano na execuo de uma
tarefa!
/rata0se de um engano! 1 pode ser )muito pelo
contr#rio+!
,or mais eficiente que um rob possa ser,
dificilmente, pelo menos em mdio prazo, ele poder#
substituir a )intelig"ncia produtiva+ de um
trabalhador humano!
,rimeiro porque, at que se prove que a intelig"ncia
artificial ser# realmente poss'vel e vi#vel, robs, em
princ'pio, no pensam! $penas executam o que ns,
seres humanos, programamos que eles faam!
$ capacidade de pensar, em todas as suas nuances e
complexidades, ainda 2nica do ser humano! 1 no
h# m#quina capaz de tomar decis*es melhores do
que um crebro humano!
3uma empresa, ento, a capacidade de analisar o
prprio trabalho e fazer melhorias nos processos so
atitudes tipicamente humanas e que (amais podero
se feitas por uma m#quina!
4ecentemente, foi divulgada uma matria dizendo
que a /o5ota, maior montadora do mundo e, ainda, a
mais eficiente de todas, est# )trocando seus robs
por homens+ no %apo!
6mpressionada com o fato, boa parte da imprensa
brasileira )se surpreendeu+ com tal informao! 1
muitos qualificaram que a empresa estaria )remando
contra a mar+ ou )nadando contra a corrente+!
7obre tal fato, o (ornal 8 1stado de 7o ,aulo, por
exemplo, publicou que, ao fazer tal troca, a /o5ota
afirmou querer )incentivar seus funcion#rios para
que eles possam desenvolver novas habilidades e
descobrir maneiras de melhorar o processo de
produo e as linhas de montagem!+
$ ideia (ustamente essa& somente o ser humano
possuiu a capacidade de melhorar seu trabalho! De
fazer melhor ho(e o que fazia ontem! De encontrar e
eliminar desperd'cios! De rever os processos e
eliminar retrabalhos! De incrementar a qualidade! 1
isso que cada vez mais far# a diferena no mundo das
empresas! 1 no necessariamente atravs de robs!
De forma similar, o uso exagerado de tecnologias de
informao, por exemplo na #rea administrativa das
empresas, muitas vezes s gera mais problemas do
que solu*es!
9omputadores e os sistemas de informao so
fundamentais, mas se utilizados inadequadamente
sero fontes de desperd'cios e ocasionaro novos
problemas! 1 no podero (amais superar o
pensamento humano, na an#lise sobre como
entender uma situao, como elaborar um plano,
como desdobr#0lo etc!
:m rob, por exemplo, (amais ser# capaz de analisar
o trabalho que est# sendo feito, conversar com as
pessoas que executam as tarefas, fazer perguntas
sobre os problemas, incentiv#0las a resolver e
melhorar suas tarefas!
:ma empresa deve estimular o desenvolvimento do
potencial humano, para que ele possa criar coisas
que a(ude a fazer o trabalho da melhor maneira
poss'vel! 1, para isso, ainda temos um enorme
caminho pela frente! $s empresas precisam tornar0
se centros pr#ticos de aprendizado permanente
atravs do prprio trabalho!
3esse sentido, a m#quina, se(a qual for, ser# sempre
fundamental! .as como uma )ferramenta+ ou apoio
que dever# ser programada e usada pelo ser humano
para a(ud#0lo a resolver problemas e executar ou
melhorar seu trabalho! 3unca para substitu'0lo!
,essoas pensam e criam! .#quinas apenas
executam!
/ema&
Discuta em grupo em relao ; automao dos
processos, quanto ao ponto de vista da sa2de e
segurana do trabalho e a relao com a
produtividade das opera*es, quais os pontos
positivos e os pontos negativos, analise
con(untamente o caso da /o5ota que faz um
movimento contr#rio, esta trocando seus robs por
pessoas na linha de montagem! <uais os impactos na
produtividade e no ambiente de trabalho!