Trbajo de Proyectos

CARPINTERIA LOS PINOS
2013
IMPLEMENTACIN DE SST
EN LA CARPINTERIA LOS
PINOS
AGUIRRE BENDEZU, Augusto
CASAS ANDRADE, Marry
DE LA CRUZ CARHUALLANQUI, Sheyla.
OJEDA SOLIS, Denis.
RETAMOZO ORIHUELA, Merceo.


PROJECT CHARTER

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Implementacin del Sistema de Seguridad y
Salud en el Trabajo para una Carpintera.
ISSSTC
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El proyecto ISSSTC desarrollara las actividades que implante un sistema de gestin de
Seguridad Laboral para una Carpintera, estas actividades estarn supervisadas por la oficina
de operacin en colaboracin con la oficina de produccin y planeamiento, basado en las
disposiciones y requerimientos de las normas legales vigentes (Ley N 29783; Decreto
supremo 050-2013 TR) en un plazo no mayor a la de 1 semana calendario.
El desarrollo del proyecto estar a cargo de los siguientes:
- Aguirre Bendezu, Augusto.
- Casas Andrade Marry Ann.
- De la Cruz Carhuallanqui, Sheyla.
-Ojeda Solis, Denis.
- Retamozo Orihuela, Merceo.
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O
CAPACIDAD A GENERAR.

El sistema de gestin de Seguridad Laboral, es el conjunto de polticas, reglamentos,
directivas y procedimientos que permitan reducir la cantidad de accidentes e incidentes en
las reas de trabajo y a la vez que permita:
Cumplir como mnimo, las disposiciones de las leyes y reglamentos nacionales.
Mejorar el desempeo laboral de forma segura.
Mantener los procesos de produccin seguros y saludables.
DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO.

Establecer una estructura funcional que garantice la seguridad de cada trabajador en cada
uno de sus reas, nos vamos a apoyar con los recursos necesarios para su funcionamiento
alineado a los criterios normativos de las leyes actuales. Es tambin necesario el apoyo y
reconocimiento dentro de la estructura funcional de la Carpintera

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL
PROYECTO EN TRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIN.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE XITO
1. ALCANCE Cumplir con la elaboracin de todos los
entregables del Proyecto.
Aprobacin de todos los
Entregables por parte del
cliente.
2. TIEMPO Concluir el proyecto en el plazo
solicitado por el cliente.
Cumplimiento del plazo.
3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado
del proyecto de s/ 20 000.00
Cumplimiento del
Presupuesto
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL
SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS,
O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.
ESTABLECER UN SISTEMA DE SEGURIDAD QUE MINIMICE LOS RIESGOS EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE SE
DESARROLLAN EN UNA CARPINTERA.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA
EJECUCIN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIN CUALITATIVA JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Generar ingresos para la Empresa. Flujo de Ingresos

Incrementar la productividad de manera
segura y saludable de la Empresa.
Flujo de Egresos

Reducir el nmero de problemas o averas
en los diferentes procesos de la Empresa.

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
Inicio del proyecto Lunes 19 de agosto.
1. Gestin del Proyecto.
Del 22 de agosto al 24 de agosto.
2. Contrato.
Del 25 de agosto al 12 de setiembre.
3. Desarrollo del Sistema de seguridad
Del 12 de setiembre al 22 de octubre.
4. Implementacin del Sistema.
Del 27 de octubre al 12 de diciembre.
5. Verificacin de Resultados
Del 12 de diciembre al 5 de marzo.
Fin del proyecto Lunes 10 de marzo.
DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.
NOMBRE NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A Exigir el cumplimiento de los entregables del
proyecto. SUPERVISA A

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

La Implementacin del Sistema no sea entregada en la fecha correspondiente, originando
complicaciones en los procesos y la prdida de tiempo.

Los informes mensuales no sean aprobados por el DP.

Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto dado por la Carpintera.

El sistema de Gestin de Implementacin no consiga cumplir con los resultados esperados del
cliente.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

El sistema de implementacin del sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo
incremente la productividad de la carpintera.

Hay menos accidentes de trabajo.

Se cumpla con todos los entregables del proyecto.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO
CONCEPTO MONTO
1. Personal Equipo de proyecto. 1400.00
2. Materiales tiles de escritorio 120.00
3. Otros costos Refrigerio, transportes,
otros.
900.00
SUBTOTAL BASE 2420.00
4. Reserva de Contingencia 1230.00
TOTAL DE LNEA BASE 3650.00

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
ING. Edson Camargo Carpintera Los pinos Gerente General 24-agosto 2013
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.
ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEA
Grupo de trabajo Desarrollar el Sistema de Gestin de
Implementacin de la Carpintera.
CARPINTERA LOS PINOS Demandante del desarrollo del Sistema de
Gestin de la Implementacin de la Empresa.

DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN:

La organizacin a la que vamos a implementar el sistema de seguridad es de tipo
funcional ya que se divide en reas, y solo tienen un jefe en general.

FACTORES AMBIENTALES:
CULTURA:

La empresa de carpintera es una empresa que tiene en cuenta la opinin
de sus trabajadores, es por ello que estos requieren de un sistema que les
genere mayor seguridad en sus reas laborales.

SISTEMAS:

No cuenta con ningn sistema en seguridad ni calidad en sus reas
laborales, es por eso que se va a implementar el sistema integrado de
seguridad.

RECURSOS HUMANOS:

gerente general
produccion compra y venta contabilidad
comunicacion y
marketing
Se cuenta con diversas reas en las cuales encontramos un mximo de 3 a
4 personas en cada rea laboral.

ACTIVOS DE LA ORGANIZACIN:
POLITICAS:
La poltica de empresa de Carpintera se basa en la calidad y en el servicio
a nuestros clientes, que son nuestra razn de ser. Ofrecemos un servicio
personalizado y ajustado a las diferentes necesidades, trabajando con ellos
para formar un equipo enfocado al mismo objetivo. As ha sido desde
nuestros orgenes y as pretendemos que contine siempre.
Otro rasgo caracterstico de nuestra poltica de empresa es la
especializacin: Carpintera est formado por un grupo de profesionales
que son especialistas en sus respectivos sectores, para poder prestar a
nuestros clientes la ayuda necesaria a sus proyectos, aportando soluciones
tiles y contrastadas.
En el tratamiento de datos, la tica es fundamental porque somos
depositarios de la confianza de nuestro cliente. La permanencia en el
mercado de esta imagen de empresa es un valor clave para
Carpintera.
PROCESOS:
rea de Carpintera
Esta rea consta de 4 fases: Habilitacin, cortado, moldeado y armado.

Fase I: Habilitacin: Esta es la primera etapa del proceso productivo,
en donde se habilitar la madera a usarse. En esta etapa del proceso
debern usarse mquinas que den un acabado muy fino a la madera como
la garlopa y la cepilladora.

Fase II: Cortado: Para efectuar el corte, se utilizan la sierra circular y la
sierra cinta. Esta operacin es decisiva, puesto que una vez realizada es
prcticamente imposible corregir errores graves.

Fase III: Moldeado: En esta fase se le da a la pieza un acabado artstico
de diseo, como por ejemplo las patas con formas de patas de len etc.
Para esta fase se necesita ya sea un torno o el tup dependiendo del diseo
del mueble.

Fase IV: Armado: En esta fase ya se tienen las piezas cortadas y
moldeadas segn el diseo de las mesas, sillas y/o bancas, aqu es
necesario slo herramientas manuales y la habilidad del carpintero, no se
requiere de equipo alguno.

NORMAS:
No cuenta con normas en seguridad es por ello que vamos a implementar
las siguientes normas:
1. La utilizacin de herramientas-mquinas slo se puede realizar con la
autorizacin del jefe y bajo su observacin directa.
2. Las herramientas con las que se haya acabado de trabajar deben volver
inmediatamente a su sitio.
3. Cada trabajador mantendr limpio y ordenado su lugar de trabajo
recogiendo todos los materiales que sobren o ya no se estn utilizando.
4. Queda terminantemente prohibido hacer bromas o juegos en el taller,
pues eso implica un alto riesgo de accidente.
5. Todas aquellos trabajadores que usen la taladradora o la sierra de calar
elctricas debern hacerlo provisto de gafas protectores y con el pelo corto
o recogido, y nunca cerca de una fuente de agua.
6. Para utilizar el estaador se precisa el permiso y la presencia del jefe, y
se han de utilizar gafas y guantes protectores.
7. Para utilizar la pistola de pegamento termo fusible es necesario utilizar
gafas y guantes protectores.
8. Cualquier trabajador que por una razn u otra sufra un accidente en el
taller, por pequeo que ste sea, debe comunicarlo inmediatamente al
gerente.
9. Queda prohibido llevar bancos de asiento a la zona de trabajo manual
del taller.
10. Queda prohibido subirse a bancos a mesas en el taller.
11. Tener el nivel de ruido ms bajo posible.
12. Est prohibido fumar y comer dentro de las instalaciones.
13. No utilizar dentro de las instalaciones aparatos de radio, grabadoras y
celulares.
14. Guardar en los casilleros localizados dentro del rea del taller todos
los elementos que no sean indispensables para su trabajo en el taller.
15. Siempre se deben llevar y utilizar los EPP necesarios para cada trabajo
en el taller de mquinas, como: (guantes, caretas, mascarillas, gafas
protectoras, tapa odos, petos, etc.

EVALUACIN DE REQUISITOS:
FICHA DE REQUISITO
Datos REQUISITO 001
Fecha 10/09/2013
Versin 1.0
titulo implementacin de la ley 29783
Descripcin La implementacin del sistema de seguridad y salud en
el trabajo debe estar acorde a los indicadores que esta ley
requiero, para su debido funcionamiento. Ya que si no se
implementa debidamente en una posible auditoria, dicha
empresa tendra una sancin.
Justificacin la ley 29783 es un requisito auditable para el estado
Objetivo cumplimiento de la ley 29783
Responsable responsable del rea de seguridad en el proyecto
Prioridad alta
Estado (vigente, cancelado,
diferido, aprobado)
vigente, aprobado
Fecha de Termino 10/11/2013
Criterio de Aceptacin Documentacin de la ley 29783, con sus requisitos que
este exige.

FICHA DE REQUISITO
Datos REQUISITO 002
Fecha 10/09/2013
Versin 1.0
titulo implementacin del SST en un tiempo no menor de 3
meses
Descripcin la empresa carpintera los pinos, desea que la
implementacin de dicho sistema se realice en un tiempo
de 3 meses ya que estos al estar expuestos en un periodo
mayor de 6 meses se considera una prdida de tiempo, y
tambin de trabajos no entregados , es por ello que dicha
empresa comprometida con la puntualidad, pide la
disminucin del tiempo.
Justificacin Perdida de dinero a mayor tiempo, y mejora en la
produccin.
Objetivo reducir gastos, reducir tiempo
Responsable gerente general
Prioridad alta
diferido, aprobado)
vigente
Criterio de Aceptacin No se puede realizar en 3 meses ya que dicha
implementacin no estara adecuado para una auditoria.

FICHA DE REQUISITO
datos REQUISITO 003
Fecha 10/09/2013
Versin 1.0
titulo no afectar los procesos con la implementacin del SST
Descripcin la instalacin del sistema se llevara a cabo sin afectar los
procesos de produccin establecidos por el cliente, no
debe haber cambios en todo el sistema de operacin de
la carpintera
Justificacin Al modificar el sistema de operacin se va a generar
cambios drsticos, implicando gastos y tiempo adicional.
Objetivo No ocasionar cambios bruscos en los procesos.
Responsable gerente general
Prioridad alta
diferido, aprobado)
cancelado
Criterio de Aceptacin Rechazado por el plan de proyecto.

FICHA DE REQUISITO
Datos REQUISITO 004
Fecha 10/09/2013
Versin 1.0
titulo Implementar la documentacin para una posterior
auditoria.
Descripcin La documentacin requerida por los auditores es de la
formacin del comit, la lnea base, el iper, el plan anual
de SST, y de los 8 registros indispensables para aprobar
en dichas inspecciones.
Justificacin Que los documentos de la implementacin de seguridad
para una posterior auditoria se encuentren legibles y
aptos para el requqerimiento.
Objetivo tener los documentos requeridos por la ley 29783
Responsable jefe de proyecto
Prioridad alta
diferido, aprobado)
aprobado
Criterio de Aceptacin ley 29783, registros (accidente e incidente, equipos,
auditoria, capacitacin, estadstica, examen mdico,
monitoreo)

FICHA DE REQUISITO
DATOS REQUISITO 005
Fecha 10/09/2013
Versin 1.0
titulo Responsabilidad social
Descripcin Identificar a todas las personas que son afectadas
directamente o indirectamente con las operaciones de
la carpintera.
Justificacin Cumplir con las expectativas de los interesados para no
tener conflictos sociales posteriormente.
Objetivo Evitar conflictos sociales, participacin de los
interesados, sensibilizacin
Responsable jefe del proyecto
Prioridad alta
diferido, aprobado)
aprobado
Criterio de Aceptacin Acta formal de aceptacin de los interesados.

ALCANCE:
El plan de prevencin de riesgos laborales debe ser aprobado por la Direccin de la
empresa, asumido por toda su estructura organizativa, en particular por todos sus niveles
jerrquicos, y conocido por todos los trabajadores de la misma.
El plan de prevencin incluye
la estructura organizativa de la empresa, identificando las funciones y
responsabilidades que asume cada uno de los niveles jerrquicos de la misma y
los respectivos cauces de comunicacin entre ellos, en relacin con la prevencin
de riesgos laborales.
la organizacin de la produccin en cuanto a la identificacin de los distintos
procesos tcnicos y las prcticas y los procedimientos organizativos existentes en
la empresa, en relacin con la prevencin de riesgos laborales.
la organizacin de la prevencin en la empresa, indicando la modalidad
preventiva elegida y los rganos de representacin existentes.
la poltica, los objetivos y metas que en materia preventiva pretende alcanzar la
empresa, as como los recursos humanos, tcnicos, materiales y econmicos de
que va a disponer al efecto.

En cumplimiento del captulo IV y V de la ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (Ley
29783/2008 TR) y el captulo III del Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
(Decreto Supremo 005/2012) en la que se establece la obligacin por parte de las
Empresas el deber de prevencin de riesgos profesionales, la consulta y participacin de
los trabajadores y la organizacin de recursos para las actividades preventivas, la
organizacin, tomando como criterio el nmero de trabajadores y los riesgos a los que
estn expuestos, y dado que las actividades de la empresa no estn incluidas en el Anexo
I del reglamento, ha organizado sus recursos para las actividades preventivas mediante el
concierto con un Servicio de Prevencin Ajeno en las especialidades de Seguridad,
Higiene, Ergonoma y Psicosociologa y Vigilancia de la Salud
De acuerdo con el Artculo 14 de La Ley de Seguridad, se pretende que la Prevencin de
Riesgos Laborales se integre "en el conjunto de las actividades y decisiones, tanto en los
procesos tcnicos, en la organizacin del trabajo y en las condiciones en que ste se
preste, como en la lnea jerrquica incluidos todos los niveles de la misma".
Esto ltimo implica segn el mismo artculo "la atribucin a todos ellos y la asuncin por
stos de la obligacin de incluir la prevencin de riesgos en cualquier actividad que
realicen u ordenen y en todas las decisiones que adopten".
En la organizacin de la actividad preventiva se tiene en cuenta tambin el derecho de
participacin de los trabajadores al amparo del Captulo V de la Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo y normativa que la desarrolla.
Para contribuir al desarrollo de la prevencin integrada en la empresa se ha determinado
la siguiente estructura especfica para el apoyo y asesoramiento en prevencin:
a) Representante de la direccin
b) Delegados de Prevencin
c) Recursos preventivos
d) Trabajadores encargados de las medidas de emergencia
e) Comit de Seguridad y Salud

En todo caso, la definicin de esta modalidad organizativa, no exime a la empresa de la
necesidad de gestionar la prevencin de forma integrada con el resto de sus procesos y
actividades.
Las pautas establecidas en este Plan de Prevencin, afectarn a la actividad que
desarrollen tanto los trabajadores en plantilla, como los adscritos de empresas de trabajo
temporal, como a las visitas, como a los trabajadores de las empresas que presten obras o
servicios como contratas o subcontratas.

Alcance del producto
Gestin de Mantenimiento para un mejor mantenimiento y responsabilidad de
los operarios y la administracin.
Mantenimiento preventivo: Inspeccin. Limpieza rutinarias de las maquinas.
Cumplir con la elaboracin de todos los entregables del Proyecto
Entregables
Acta del comit.
Documentacin.
Registros
Criterios de aceptacin
Gestin de mantenimiento en plazo de 1 aos.
Mantenimiento preventivo en plazo de 6 meses.
Mantenimiento predictivo en plazo de 6 meses.
Exclusiones
Tcnico en mantenimiento preventivo y predictivo.
Administracin de la gestin del mantenimiento.
Supuestos
Riesgos inminentes dentro de la carpintera.
Permanencia a una tendencia actual del mantenimiento.
Mayor productividad.
Riesgos inminentes dentro de la empresa.
Permanencia a una tendencia actual del mantenimiento.
Mayor productividad.
Verificar si existen y se utilizan adecuadamente los equipos de seguridad.
Restricciones
Personal poco capacitado.
Falta de concientizacin al personal de seguir normas y formatos de
mantenimiento.
Poca Inversin para llevar a cabo una implementacin ms eficaz.
Requisitos de aprobacin
El director de Implementacin del Sistema de Gestin de Seguridad Laboral
para una Carpintera ser quien apruebe los entregables del proyecto.
Cualquier cambio sobre el alcance preliminar definido en este documento.
Requiere de la firma del director.


CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Grupo de Trabajo Ing. Luis Flores
C.
Ing. Luis Flores
C.
27/10/13 Inicio de Proyecto

REGISTRO DE STAKEHOLDERS

Implementacin del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo
para una Carpintera.
ISSSTC

IDENTIFICACIN CLASIFICACIN
NOMBRE
EMPRESA
Y
PUESTO
LOCALIZ
ACION
ROL EN EL
PROYECT
O
INFORMACIN
DE CONTACTO
REQUERMIENTOS
PRIMORDIALES
INFLUENCI
A
POTENCIA
L
FASE DE
MAYOR
INTERES
INTE
RNE
XTE
RN
O
APOY
O
NEUTR
AL /
OPOSIT
OR
Aguirre Bendezu,
Augusto
Huancayo Project Manager angel_2857@hotmail.co
m
Dirigir el equipo del proyecto con empata. Fuerte Todo el proyecto Interno Apoyo
Casas Andrade,
Marry Ann
Huancayo Portfolio Manager merry14@hotmail.com Revisar y controlar los avances del desempeo
del proyecto.
Fuerte Todo el proyecto Interno Apoyo
De la cruz
Carhuallanqui,
Sheyla
Huancayo Program Manager sheyla_29_dc@hotmail.
com
Controlar de forma personal los avances del
proyecto.
Ojeda Solis, Denis Huancayo Resource
Manager
chino4569@hotmail.co
m
Buscar la informacin necesaria para la
realizar el proyecto.
Retamozo Orihuela,
Merceo
Huancayo Gerente de
Operaciones
merceo12@hotmail.co
m
Gestionar de forma ptima las actividades de
todo el proyecto.
Clientes Huancayo
Per
Consumidores Mercado Disponible de Carpinteras. Fuerte Proyecto
culminado
Externo Neutral
Proveedores Entidades
Privadas
Proveedores Brindar insumos y similares en el momento
oportuno.
Fuerte Proyecto
culminado
Externo Apoyo
Municipalidad de
Huancayo
Entidad Pblica Fiscalizador Brindar el permiso necesario para el
funcionamiento mejor de la empresa.
Mediana Proyecto en
ejecucin
Externo Neutral
Competidores Entidades
Privadas
Competencia Competencia indirecta con nuestro proyecto Fuerte Proyecto
culminado
Externo Opositor


SISTEMA DE SEGURIDAD EN
LA CARPINTERIA LOS PINOS
ACTA DE COMITE
identificacion de
numero de
trabajadores
convocatoria a
elecciones
eleccion del
comite
DOCUMENTACI
ON SST
linea base
politica de SST
IPER
Plan anual de
SST
Evaluacion
de registros
REGISTROS SST
registro de
equipos
registro de
auditoria
registro de
seguridad
registro de
estadistica
registro de
mantenimiento
registro de
capacitaciones
registro de monitoreo
registro de ccidentes y
incidentes
INDICADORES DE
GESTIN
Contingencias
Mantenimient
o preventivo.
Mantenimient
o correctivo.
DICCIONARIO DE LA EDT

ACTA DE COMITE:

Identificador de cdigos: 1.1

Descripcin del trabajo:
Los empleadores con veinte o ms trabajadores a su
cargo constituyen un comit de seguridad y salud en el
trabajo, el cual est conformado en forma paritaria por
igual nmero de representantes de la parte empleadora
y de la parte trabajadora. Los empleadores que cuenten
con sindicatos mayores incorporan un miembro del
respectivo sindicato en calidad de observador.
Responsable: Supervisor de Seguridad.
Lista de Hitos del
Cronograma
o Inicio del Proyecto.
o Gestin del Proyecto
Actividades asociadas
del cronograma
Lunes 24 de setiembre - 15 de Octubre.
Recursos necesarios Anlisis de riesgos.
PLANES PRINCIPALES:
Medidas tcnicas.
Medidas humanas.
Medidas organizativas.
SUBPLANES:
Plan de respaldo.
Plan de emergencia.
Plan de recuperacin.
Estimados de costo $5,000.00
Requisitos de
seguridad
Normas y estndares de seguridad y salud en el
trabajo.
Guas de seguridad.
Para las contingencias del sistema de Operacin.
Criterios de aceptacin Aplicacin de herramientas para la conformacin de
comits.
Hito del programa Planificacin planes de emergencias y contingencias.


DOCUMENTACIN

Descripcin del trabajo: Se guardarn y analizarn los historiales
vertidos por el sistema de Gestin de
Seguridad y salud en el trabajo para
tener como antecedentes los incidentes y
accidentes producidos en el rea de
trabajo para evitar problemas.
Organizacin Responsable: Jefe de seguridad.
Lista de Hitos del Cronograma o Inicio del Proyecto.
o Desarrollo del Sistema de Gestin
de Seguridad.
o Implementacin del Sistema.
Actividades asociadas del
cronograma
Lunes 16 de setiembre- 20 de octubre.
Recursos necesarios
Antecedentes.
Historial de la empresa.
Fichas tcnicas.
Prueba de accidentes e incidentes.
Estimados de costo $1950.00
Requisitos de Seguridad Calidad de la organizacin
Calidad en la gestin de datos obtenidos
Criterios de aceptacin Seguridad al guardar y analizar los
historiales.

REGISTROS SST:
Descripcin del trabajo: Se realizarn evaluaciones, verificaciones para
ver el cumplimiento de sus registros en el
sistema de seguridad y salud en el trabajo, para
ver si se cumplen los registros que se han
propuesto y el anlisis que se realiza reduzca la
cantidad de accidentes e incidentes en la
carpintera.
Responsable: Jefe responsable.
Lista de Hitos del Cronograma o Desarrollo del Sistema de Gestin de
Seguridad.
o Implementacin del Sistema de
seguridad.
o Verificacin de Resultados
cronograma
Del 24 de setiembre - al 22 de octubre.
Recursos necesarios
Registros de seguridad.
Estudios comparativos
Anlisis de eficiencia.
Gestin del riesgo.
Gestin de configuraciones.
Gestin de interfaces.
Gestin de datos obtenidos.
Medidas de avance.
Estimacin de costo $2600.00
Requisitos de seguridad Calidad de la organizacin
Calidad en la gestin de datos obtenidos
Criterios de aceptacin Seguridad al guardar y analizar los historiales.
Informacin del contrato Contrato en donde se guardarn y analizarn
los historiales vertidos por el sistema de Gestin
de Seguridad para tenerlos como antecedentes
de modos de accidentes e incidentes en el lugar
de trabajo o averas de equipos.


INDICADORES DE GESTIN:

Descripcin del trabajo: Se implementar la Ley 29783 DS 005-2012
TR, teniendo como base el OHSAS 18001
para normas de seguridad y salud
ocupacional.
Responsable: Jefe responsable.
Lista de Hitos del Cronograma o Inicio del Proyecto
cronograma
Del 17 de octubre al 30 de octubre.
Recursos necesarios
Ley 29783 DS 005-2012 TR.
OHSAS 18001.

Estimados de costo $1000.00
Requisitos de seguridad Ley N 29783 , oshas 18001
Criterios de aceptacin Aceptacin de la Ley N 29783
Referencias tcnicas
Informacin del contrato Contrato en donde Se implementar la Ley
N 29783, teniendo como base el OHSAS
18001 para normas de seguridad y salud
ocupacional y el DS 005-2012 TR.


CONTINGENCIAS:
Identificador de cdigos: 1.4.1
Descripcin del trabajo: Se elaborarn planes de emergencias y
contingencias donde se detallan los
procedimientos en situaciones de
emergencia, estos pueden ser: sismos,
incendios, choque elctrico.
Organizacin Responsable: Jefe supervisor.
Lista de Hitos del Cronograma o Inicio del Proyecto.
cronograma
Lunes 17 de setiembre. 22 de octubre
Recursos necesarios Anlisis de riesgos.
PLANES PRINCIPALES:
Medidas tcnicas.
Medidas humanas.
Medidas organizativas.
SUBPLANES:
Plan de emergencia.
Plan de recuperacin.

Estimados de costo $10,000.00
Requisitos de seguridad Normas y estndares de seguridad.
Guas de seguridad.
Para las contingencias del sistema de
Mantenimiento.
Informacin del contrato Contrato de elaborarn planes de
emergencias y contingencias donde se
detallan los procedimientos en situaciones
de emergencias.

COMUNICACIN:

Identificador de cdigos: 1.4.2

Descripcin del trabajo:

Implementar un plan de comunicacin
entre el operario, la administracin y el
jefe de operaciones.

Organizacin Responsable:

Jefe responsable.

Lista de Hitos del Cronograma
o Inicio del Proyecto.
o Desarrollo del Sistema de Gestin
de Seguridad.

cronograma

Lunes 17 de setiembre - 18 de octubre.

Recursos necesarios

Redes interconectadas.
Medicin de resultados.

Estimados de costo

$500.00

Requisitos de calidad
La comunicacin como soporte a la cultura
de seguridad.
Soporte estructural al proceso de
seguridad.
Comunicacin entre las reas.

Criterios de aceptacin

Aceptacin del plan de comunicacin de
innovador, innovador, viable y aplicable.

Informacin del contrato
Contrato en donde se Implementar un plan
de comunicacin entre el operario, la
administracin y el jefe de mantenimiento.

FICHA DE ACTIVIDADES
ACTA DE COMIT
IDENTIFICADOR EN LA EDT 1.1.
NOMBRE Identificacin de nmero de trabajadores.
CDIGO 1.1.1
DESCRIPCIN Cuantificar el nmero de trabajadores en la
carpintera.
ACTIVIDAD PREDECESORA 1.1.
ACTIVIDAD SUCESORA 1.1.2
REQUISITO DE RECURSOS 1 Ingeniero Mecnico y 1 Laptop
FECHAS IMPUESTAS No finalizar antes de 06/10/2013
RESTRICCIONES Acceso restringido a algunas reas
SUPUESTOS Se accede a todos los documentos de la Empresa.
PERSONA RESPONSABLE Augusto Aguirre Bendezu.
LUGAR DE REALIZACION Carpintera Los Pinos.

NOMBRE Convocatoria a elecciones
CDIGO 1.1.2
DESCRIPCIN Una vez establecido el nmero de trabajadores se
procede a formar una convocatoria para la
eleccin del comit.
ACTIVIDAD PREDECESORA 1.1.1
ADELANTO O RETROCESO Comenzar cuando 1.1.1 tiene 50% de avance
REQUISITO DE RECURSOS 1 Ing. De seguridad y 1 Laptop
PERSONA RESPONSABLE Sheyla De la cruz Carhuallanqui.

NOMBRE Eleccin del comite
CDIGO 1.1.3
DESCRIPCIN Los empleadores con veinte o ms trabajadores a su
cargo constituyen un comit de seguridad y salud en el
trabajo, el cual est conformado en forma paritaria por
igual nmero de representantes de la parte empleadora
y de la parte trabajadora.
REQUISITO DE RECURSOS 1 Ingeniero de seguridad y 1 Laptop
PERSONA RESPONSABLE Denis Ojeda Solis.

DOCUMENTACIN:
IDENTIFICADOR DEL EDT 1.2
NOMBRE Implementacin la Ley 29783 D.S 005
CDIGO 1.2.1
DESCRIPCIN Para normas de seguridad y salud en el trabajo.
ACTIVIDAD PREDECESORA 1.2
REQUISITO DE RECURSOS Ing. Ambiental especializado en gestin de seguridad.
FECHAS IMPUESTAS 20 de setiembre.
RESTRICCIONES No acceso a la informacin
SUPUESTOS Aprobacin de la implementacin
LUGAR DE REALIZACIN Carpintera Los Pinos.

NOMBRE Implementar la OHSAS 18001
CDIGO 1.2.2
DESCRIPCIN para normas de seguridad y salud ocupacional
ADELANTO O RETROCESO comenzar cuando la 1.2.1 est en 60% de avance
REQUISITO DE RECURSOS Ing. Industrial
FECHAS IMPUESTAS 26 de setiembre
RESTRICCIONES No acceso a la informacin
PERSONA RESPONSABLE Merceo Retamozo.

NOMBRE Verificacin del cumplimiento de su IPER.
CDIGO 1.2.3
DESCRIPCIN Anlisis de los aspectos y riesgos que se puedan
producir en el lugar de trabajo.
ADELANTO O RETROCESO Comenzar cuando 1.7.1.1 tiene 50% de avance
REQUISITO DE RECURSOS 1 Ingeniero Ambiental y 1 notebook
FECHAS IMPUESTAS No finalizar despus de 22/10/2013
RESTRICCIONES Informacin restringida en algunos documentos.
SUPUESTOS Se realizaron las programaciones adecuadas.

IDENTIFICADOR EN LA EDT 1.2
NOMBRE Evaluacin de registros de averas de los equipos.
CDIGO 1.2.4
DESCRIPCIN Cuantificar el nmero de averas durante el mes.
REQUISITO DE RECURSOS 1 Ingeniero Mecnico y 1 Laptop

REGISTROS SST:

NOMBRE Anlisis de los equipos utilizados.
CDIGO 1.3.1
DESCRIPCIN Verificar los ensayos pertinentes en cada repuesto
ACTIVIDAD PREDECESORA 1.3
ADELANTO O RETROCESO Comenzar cuando 1.3 tiene 50% de avance
REQUISITO DE RECURSOS 1 Ingeniero Industrial y Ing mecnico.
RESTRICCIONES Presupuesto reducido.
SUPUESTOS Todos los repuestos estn en ptimas condiciones.
PERSONA RESPONSABLE Merceo Retamozo Orihuela.
LUGAR DE REALIZACION Carpintera Los pinos.

NOMBRE Control estadstico de resultados.
CDIGO 1.2.4
DESCRIPCIN Comparar los datos reales con los pronosticados.
ADELANTO O RETROCESO Comenzar cuando 1.2.2 tiene 70% de avance.
REQUISITO DE RECURSOS 1 Ingeniero estadstico y 1 laptop
RESTRICCIONES Nmero de horas limitadas.
SUPUESTOS Hubo un incremento en la productividad.

NOMBRE Verificacin de la Programacin del Mantenimiento.
CDIGO 1.2.5
DESCRIPCIN Anlisis de los mantenimientos programados.
ADELANTO O RETROCESO Comenzar cuando 1.7.1.1 tiene 50% de avance
REQUISITO DE RECURSOS 1 Ingeniero Industrial y 1 notebook
RESTRICCIONES Informacin restringida en algunos documentos.
SUPUESTOS Se realizaron las programaciones adecuadas.
PERSONA RESPONSABLE Merceo Retamozo Orihuela.

NOMBRE Implementar un plan de comunicacin responsable
y recproca (capacitacin).
CDIGO 1.3.6
DESCRIPCIN Entre el operario y el jefe de mantenimiento.
ADELANTO O RETROCESO comenzar cuando la 1.2.2 est en 50% del avance
REQUISITO DE RECURSOS rea Logstica
FECHAS IMPUESTAS 10 de octubre
RESTRICCIONES No acceso a la informacin de la comunicacin
PERSONA RESPONSABLE Denis Ojeda Solis

NOMBRE Anlisis del ndice de frecuencia (IF) y severidad (IS) sobre
accidentes de trabajo.
CODIGO 1.2.8.
DESCRIPCION Registro del IF y IS de la empresa.
ADELANTO O RETROCESO Comenzar cuando 1.1.2.1 este al 100% avance.
REQUISITO DE RECURSOS Ingeniero industrial especializado en seguridad y analista
estadstico.
FECHAS IMPUESTAS No sobrepasar de Octubre.
RESTRICCIONES Falta del registro de los ndices sealados.
SUPUESTOS Aprobacin de los anlisis en comparacin con los
estndares del Ministerio de Energa y Minas.

SISTEMAS DE GESTION:
NOMBRE Evaluacin de los antecedentes (mantenimiento
preventivo).
CODIGO 1.4.2
DESCRIPCION Reconocimiento de cadas del sistema (antecedentes).
ADELANTO O RETROCESO Comenzar cuando 1.3.8 est al 70% avance.
REQUISITO DE RECURSOS Analista de sistemas informticos y tcnico en sistemas.
FECHAS IMPUESTAS No despus de octubre.
RESTRICCIONES Acceso parcial al sistema de informacin.
SUPUESTOS Control de los factores influyentes de cada del sistema.
PERSONA RESPONSABLE Marry Ann Casas Andrade.

NOMBRE Evaluacin de mapa de riesgo (mantenimiento correctivo).
CODIGO 1.4.3
DESCRIPCION Sealizacin de zonas de evacuacin.
ADELANTO O RETROCESO Comenzar cuando 1.3.8 est al 70% de avance.
REQUISITO DE RECURSOS Ingeniero industrial y tcnico de sistemas.
FECHAS IMPUESTAS Antes de la quincena octubre.
RESTRICCIONES No acceso al sistema de base de datos.
SUPUESTOS Aprobacin de la Evaluacin mapa de riesgo.
PERSONA RESPONSABLE Marry Ann Casas Andrade.


HITOS DEL PROYECTO
Versi
n
Hecha por
Revisada por
Aprobada
por
Fecha Motivo
1.0 Grupo de
Trabajo
Ing. Luis Flores C. Ing. Luis Flores
C.
01/10/13 Planificacin de
Proyecto

HITOS DEL PROYECTO.
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO DESCRIPCION
Inicio del proyecto

1. Gestin del Proyecto.
Procesos que se toman para la ejecucin del
proyecto, como leyes, normas y reglamentos
2. Contrato.
Una vez aprobado todo el trabajo de pre
inversin se procede a firmar contrato por
ambas partes, con especificaciones requeridas
por los involucrados.
3. Desarrollo del Sistema de Gestin de
seguridad.
Se procede a elaborar las actividades requeridas
para el montaje del sistema de seguridad y
salud en el trabajo.
4. Implementacin del Sistema.
Ejecucin del sistema de seguridad,
desarrollando todos los documentos requeridos
para una auditoria.
5. Verificacin de Resultados
Se procede a la revisin de la documentacin
implementada a la carpintera
Fin del proyecto


ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DE
RECURSOS
Versi
n
Hecha por
Revisada por
Aprobada
por
Fecha Motivo
1.0 Grupo de
Trabajo
C.
Proyecto


ENTREGABLE ESTNDAR DE
CALIDAD
APLICABLE
ACTIVIDADES DE
PREVENCIN
ACTIVIDADES DE
CONTROL
1.1 acta de comit Aprobacin de Sponsor
1.1.1. Identificacin de
nmero de
trabajadores
Aprobacin de Project Manager
1.1.2 convocatoria a
elecciones
Aprobacin de Sponsor
1.1.3 eleccin del comit Aprobacin de Sponsor
1.2 documentacin de SST Revisin detallada de
documentos

1.2.1 lnea base Revisin detallada de
documentos

1.2.2 poltica de SST Revisin detallada de
documentos

1.2.3 IPER Revisin detallada de
documentos

1.2.4 evaluacin de registros Revisin detallada de
documentos

1.2.5 plan anual de SST Revisin detallada de
documentos

1.3 registros Revisin detallada de
documentos

1.3.1 equipos Revisin detallada de
documentos

1.3.2 auditoria Aprobacin de Sponsor
1.3.3 seguridad Aprobacin jefe de seguridad
1.3.4 estadstica Revisa que datos claros y
definidos en trminos de
seguridad,
especificaciones y
cantidades de accidentes
e incidentes.
Aprobacin por jefe de
seguridad
1.3.5 mantenimiento Lead-times estndar en
tiempos de desarrollo
para trabajadores.
Aprobacin por jefe de rea
1.3.6 capacitacin Revisin de Estndares
de Documentacin
seguridad
1.3.7 monitoreo Revisin de Estndares
de Documentacin
seguridad
1.3.8 accidentes e incidentes Revisin de
procedimientos tcnicos.
seguridad
1.4 indicadores de gestin Revisin de
procedimientos tcnicos.
seguridad
1.4.1 mantenimiento
preventivo
Aprobacin por Comit
MAPA DE ACTIVIDADES
Versi
n
Hecha por
Revisada por
Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Grupo de Trabajo Ing. Luis Flores C. Ing. Luis Flores C. 01/10/13 Planificacin de Proyecto

1.4.2 mantenimiento
correctivo
Aprobacin por Comit

NOMBRE ACTIVIDAD DURACIN
(das)
PREDECESORA
I INICIO DEL PROYECTO

A

Acta de comite

25

1-A Identificacin del nmero de
trabajadores.
10
2-B Convocatoria a elecciones. 9 1
3-C Eleccin del comit. 6 1

B

Documentacin SST

84

4-D Implementacin de la ley N 29783 20 2
5-E Implementacion de las OSHAS 18001 25 2
6-F Verificacin del cumplimiento de su
IPER
24 2
7-G Evaluacin de registros 15 2

C

Registros SST
95
8-H Anlisis de los equipos utilizados 18 3
9-I Control estadstico de resultados 15 3
10-J Verificacin de la programacin del
mantenimiento.
20 3
11-K Implmentacin de un plan de
comunicacin responsable
17 3
12-L Anlisis de ndice de frecuencia y
severidad sobre accidenetes de trabajo.
25 3

D

Indicadores de Gestin
41
13-M Evaluacin de los antecedentes 22 4
14-N Evaluacin de mapa de riesgo 19 4
F Fin del proyecto




PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD
SISTEMA DE SEGURIDAD EN LA CARPINTERIA LOS PINOS
ENTREGABLES ACTIVIDADES FECHA COSTO
INDIVIDUAL
COSTO
TOTAL
ACTA DE COMIT IDENTIFICACION DE
NUMEROS DE
TRABAJADORES
Lunes 24
de
setiembre
- 15 de
Octubre.
$1000.00 $6000.00
CONVOCATORIA A
ELECCIONES
$3000.00
ELECCION DEL COMIT $2000.00
DOCUMENTACION
SST
LINEA BASE Lunes 16
de
setiembre-
10 de
octubre.
$350.00 $2450.00
POLITICA DE SST $100.00
IPER $1000.00
EVALUACION DE REGISTROS $500.00
PLAN ANUAL DE SST $500.00
REGISTROS DE SST EQUIPOS Del 24 de
setiembre
- al 20 de
octubre.
$200.00 $5900.00
AUDITORIA $1000.00
SEGURIDAD $200.00
ESTADISTICA $300.00
MANTENIMIENTO $200.00
CAPACITACIONES $1000.00
MONITOREO $2000.00
ACCIDENTE E INCIDENTES $1000.00
INDICADORES DE
GESTION
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Del 17 de
octubre al
30 de
octubre.
$1000.00 $2000.00
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
$1000.00
OTROS GASTOS $3248.00
TOTAL $16350.00
PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD
Versin Hecha por
Revisada por
Aprobada
por
Fecha Motivo
1.0 Grupo de
Trabajo
C.
Proyecto


PRESUPUESTO DEL PROYECTO
POR FASE Y ENTREGABLE
IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PARA UNA CARPINTERA.

ISSSTC

PROYECTO FASE ENTREGABLE MONTO S/.
IMPLEMENT
ACIN DEL
SISTEMA DE
SEGURIDAD
Y SALUD EN
EL TRABAJO
PARA UNA
CARPINTER
A
1. Gestin del
Proyecto
1.1 Iniciacin 400.00

1.2 Plan del Proyecto 350.00

1.3 Informes de
Estado del Proyecto
250.00

1.4 Reunin de
Coordinacin Semanal
530.00

Total Fase
S/. 1,530.00
2. Recoleccin
y Bsqueda de
Informacin
para el
Proyecto
2.1 Datos relevantes
para el proyecto
100

2.2 Informe del
contexto actual de
negocios similares
200

Total Fase
S/. 300.00
3.
documentacin
5.1 Acta de comit
5.2 documentacin de
SST
5.3 Registros de SST
5.4 Indicadores de
gestin
5000

1950
2600
1000

Total Fase
S/. 16,350.00
6. Cierre del
Proyecto
6.1. Plan de cierre del
Proyecto
538.00

Total Fase
S/. 538.00
7. Redaccin y
entrega de
Informe final
7.1 Lecciones
aprendidas
80

7.2 Informe final 800

Total Fase
S/. 880.00

Costeo de todas las
actividades
S/19598.00
TOTAL
S/.19598.50
Reserva de Contingencia
S/. 402.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/.20000.00

PROCESOS DE LA CARPINTERA LOS PINOS

RECEPCIN,
INSPECCIN Y
ALMACENAMIENTO
DE MATERIA PRIMA
TRAZADO Y CORTE DE
FRENTE Y ASIENTO
TRAZADO Y CORTE DE
RESPALDO Y CABECERA
TRAZADO Y CORTE DE
CODERAS Y CODERAS Y
SOPORTES
ENSAMBLE Y ARMADO
LIJADO Y ACABADO
ACABADO

En esta operacin se eliminan los hongos (que presentan por contaminacin por
microorganismos), ramas que puedan tener los troncos de madera aquellas frutas magulladas y
que presentan contaminacin por microorganismos.

Este proceso consiste en obtener diversos cortes de madera que sean manejables para su
posterior utilizacin. Teniendo un ndice de aceptabilidad 70% ya que su inspeccin nos permitir
un producto de calidad, bajo las exigencias del mercado, ya que los consumidores finales valoran
en mayor proporcin las condiciones de la madera.

Teniendo un ndice de aceptabilidad 60% ya que esto nos permite garantizar calidad del producto
y reconocimiento de los clientes por la marca.
SELECCION
MATERIA PRIMA:
Troncos de madera
MATERIA PRIMA
SELECCIONADA:
Maderas limpias
DESCORTEZADO
DE LOS TRONCOS
MADERA LIMPIA:
Maderas

MADERA EN CORTES:

Maderas en cortes mltiplos
manejables.
OPTIMIZACIN Y
DESENROLLO.
MADERA DESCORTEZADO:
Madera en cortes.

MADERA EN ROLLOS
Madera laminada para su
posterior aprovechamiento.

PRIMERA
CLASIFICACIN
EN LMINAS
MADERA LAMINADA
Despus de laminar los
troncos, un proceso
automtico de visin artificial,
se encarga de analizar los
cambios cromticos y
determinarn el proceso de
secado dependiendo de
diferentes parmetros.

SECADO Y
SEGUNDA
CLASIFICACIN.
MADERA LAMINADA
Ya separadas las lminas por
calidades, se pasa al proceso
de secado de la madera
controlando en todo
momento la humedad de la
madera, y se realiza el
proceso, de seleccin con la
finalidad de separar en tres
calidades distintas las lminas
FORMACIN Y
PRENSADO
MADERA SECADA
El siguiente proceso consiste
en dejar reposar la madera
con el fin de estabilizar su
temperatura y humedad.
Posteriormente, dependiendo
de la finalidad de la madera,
se prepara para ser encolada
y prensada con el fin de
transformarla en tableros con
las caractersticas de tamao
y grosor demandadas por
nuestros clientes.
LIJADO Y CORTE
MADERA PRENSADA

Una vez obtenidos los
tableros, estos son
analizados uno a uno y
sometidos a un proceso de
lijado y corte de
irregularidades, para dejar la
superficie del mismo en las
condiciones ptimas para el
cliente. El ltimo paso es
cortar los tableros en las
medidas solicitadas por el
cliente.

PROCEDIMIENTO
1. Recepcin de la materia prima.- Se recibe la madera y se verifica que cubra las
especificaciones, que no est rota, pandeada, con grietas y excesivos nudos. Se deber verificar
que la madera tenga bajo contenido de humedad, para lo cual existen medidores digitales que con
precisin y factibilidad determinan la humedad de la madera
2. Seleccin de la madera a trabajar.- Se selecciona la madera en respaldos, descansa brazos,
etc. cuidando que en las partes exteriores visibles se utilice la mejor madera: libre de nudos, con
veta uniforme y sin manchas
3. Transporte al rea de trazado.- La madera se transporta manualmente al rea de trazado.
4. Trazado.- Previo al trazado se elaboran los patrones para el trazado de las plazas que sern
cortadas, estos patrones pueden ser elaboradas en madera, con ellos y una vez verifica la
precisin de su medida se procede a realizar el trazo sobre la madera
5. Transporte al rea de corte.- La madera se transporta manualmente al rea de corte.
6. Corte.- Si la madera para la elaboracin de muebles no est cepillada deber cepillarse ya sea
con un cepillo manual o mediante la cepilladora, con el fin de darle un buen acabado, si la madera
no es uniforme en su grosor se deber utilizar una regruesadora para darle el grueso uniforme
predeterminar. Con base en el trazado de las piezas del mueble se procede a realizar el corte
dimensionado de la madera, esta primera etapa de corte consiste en cortar la madera sin precisar
aun la forma exacta de las piezas, para este corte se puede utilizar preferentemente una sierra
circular. Posteriormente la madera dimensionada es cortada con la forma precisa de las piezas el
corte se realiza preferentemente con una sierra cinta. Una vez cortada las piezas a sus
dimensiones se deber elaborar sobre las piezas los agujeros de seccin circular o rectangular
necesarios para el ensamble. Tambin se debern elaborar los acabados de los cantos, molduras,
ranuras y partes machihembradas, para estas ltimas operaciones se podrn utilizar operaciones
se podrn utilizar trompos escopleadoras y barrenadoras. Como ltima etapa del proceso de
corte las piezas debern de ser lijadas para darles el pre acabado necesario para el ensamble, lo
cual es posible realizarlo manualmente o mediante una maquina lijadora
7. Transporte al rea de ensamble.- Las piezas cortadas y pre acabadas se transportan al rea
de ensamble.
8. Ensamble.- Las piezas pre acabadas son ensambladas mediante pegamento, tornillos y clavos,
asegurando la firmeza de los muebles. En todo caso debe preferirse la utilizacin de tornillo
(chilillos) a la de los clavos tradicionales, en aquellos casos en que sea indispensable la colocacin
de clavos visibles en el exterior de los muebles se deber utilizar clavos neumticos. En algunos
casos de las piezas pegadas ser necesario la utilizacin de maderas para asegurar el correcto
pegado, esto depender del diseo del mueble.
9. Transporte al rea de acabado.- Una vez ensambladas las salas se transportan al rea de
acabado.
10. Acabado.- Las salas ensambladas son lijadas eliminando las imperfecciones que pudiera tener
la madera, la finura del grano de los abrasivos deber ser el adecuado, para los acabados finales
el gano deber ser fino, para acabados de mayor tersura y cuando se requieren aristas
perfectamente perfiladas se deber utilizar fibra metlica. La etapa final del acabado es el
barnizado el cual se podr realizar mediante estopa humedecida con barniz aplicndola de manera
uniforme sobre el mueble o mediante pistolas de neumtica, en ambos casos se requiere pericia
en la aplicacin, en cualquier caso es recomendable la aplicacin de tres capas de barniz. La
aplicacin del barniz se deber efectuar en un ambiente lo ms libre de humedad posible, la
humedad da a los muebles barnizados un tono blancuzco no recomendable.
11. Transporte al almacn de producto terminado.- Los muebles de la sala son transportados al
almacn de producto terminado.
12. Almacn de producto terminado.- Antes de proceder al almacenamiento de los muebles se
debern proteger sus aristas y partes susceptibles de roce con cartn, para lo cual podr utilizarse
flejes plsticos para fijar el cartn al mueble. Finalmente las salas son almacenadas para su
distribucin.

ESTIMACIN DE RECURSOS Y DURACIONES

Versin Hecha por
Revisada por
1.0 Grupo de Trabajo Ing. Luis Flores C. Ing. Luis Flores C. 06/11/13 Planificacin de
Proyecto


IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
SEGURIDAD Y SALUD EN UNA CARPINTERIA

ISSSC

ACTIVIDADES RECURSOS
Evaluacin de mapa de riesgo. Ingeniero industrial y SST.
Ejecucin del plan de capacitacin. INGENIERO INDUSTRIAL.
Anlisis del ndice de frecuencia (IF) y
severidad (IS) sobre accidentes de trabajo.
Ingeniero industrial especializado en
seguridad y analista estadstico.

Implementar ley 29783 Empresa acreditadora
Comunicacin responsable y fluida Comunicadores
Implementar un plan de Comunicacin-
Intercomunicador
carpintera
Revisin del historial de averas en los
equipos.
Ingeniero industrial y 1 laptop.
Verificacin de la programacin del
Mantenimiento.
Ingeniero Industrial y 1 Notebook.
Anlisis de los Repuestos utilizados. Ingeniero Industrial
Control Estadstico de Resultados. Ingeniero Estadstico y 1 Laptop.
Ejecucin del plan Contable General Abogado
Planteamiento correctivo a las variaciones de
inversin, utilizacin y financiacin.
Contador Pblico Colegiado Certificado y y
Analista Estadstico.
Identificar y explicar las necesidades del
cliente de acuerdo a sus requerimientos
Ingeniero industrial
Describir las ventajas y desventajas del
anlisis de sistemas en la empresa.
Abogado

ACTIVIDADES:
DENIS
OJEDA SOLIS
AUGUSTO
AGUIRRE
BENDEZU
MERCEO
RETAMOZO
ORIHUELA
SHEYLA DE LA CRUZ
CARHUALLANQUI
MARRY
CASAS
ANDRADE
ING
SEGURIDAD
ING
INDUSTRIAL AUDITOR ABOGADO
ACTA DE COMIT:
1. identificacin de
nmero de trabajadores X X
2. convocatoria a
elecciones. X X
3. eleccin de comit. X X
DOCUMENTACION SST
1. lnea base x
2. poltica SST x x
3. IPER X
4. evaluacin de
registros x
5. plan anual de SST x
REGISTROS SST
1. Registro de equipo X
2. registro de auditoria X
3. registro de seguridad X
4. registros de estadstica x x
5. registros de
mantenimiento x
6. registros de
capacitaciones x
7. registros de monitoreo x
8. registro de accidentes
e incidentes x
INDICADORES DE
GESTIN
1. contingencias X
2. mantenimiento
preventivo X
3. mantenimiento
correctivo X
RECURSOS HUMANOS

IDENTIFICACION Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS

Versin Hecha por
Revisada por
1.0 Grupo de Trabajo Ing. Luis Flores Ing. Luis Flores 12/11/13 Versin Original
Implementacin del Sistema de Seguridad y Salud
en el Trabajo para una Carpintera

ISSSTC

PROBABILIDAD VALOR NUMRICO IMPACTO VALOR NUMRICO
Muy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05
Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.15
Probable 0.5 Moderado 0.25
Muy Probable 0.7 Alto 0.35
Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.45
TIPO DE RIESGO
PROBABILIDAD X
IMPACTO
Muy Alto 0.40 - ms
Alto 0.24 0.40
Moderado 0.10 0.24
Bajo 0.045- 0.15
Muy Bajo 0.005 0.045
CDIGO DEL
RIESGO
DESCRIPCIN DEL
RIESGO
CAUSA RAZ
ENTREGABLES
AFECTADOS
ESTIMACIN DE
PROBABILIDAD
OBJETIVO AFECTADO
ESTIMACIN
DE IMPACTO
PROB X
IMPACTO
TIPO DE
RIESGO
R001
Modificacin del
Plan de
Contingencias.
Solicitud del
Comit de
Control de
Cambios.
CONTINGENCIAS
0.3
Alcance
MODERADO
Tiempo 0.15 0.045
Costo 0.15 0.045
DOCUMENTACIN
Calidad
TOTAL PROB. X IMPACTO 0.09
Tiempo 0.15 0,045
Costo 0.15 0,045
calidad 0.15 0,045
TOTAL PROB. X IMPACTO 0,025
R002
Metodologa
inadecuada para
el anlisis de
fallas.
Procedimientos
incorrectos
PRUEBAS
0.1
Alcance
MUY BAJO
Tiempo
COMUNICACIN
Costo 0.15 0.015
Calidad 0.25 0.025
R003
Solicitud de
adicionales no
contemplados en
el alcance.
identificacin de
Nuevos
entregables
DOCUMENTACIN 0.2
Alcance

Tiempo 0.15 0.03

Costo 0.15 0.03

Calidad
BAJO
R004
Incumplimiento
de las
capacitaciones.
falta de
coordinacin y
comunicacin
CAPACITACIONES 0.5
Alcance
MODERADO
Tiempo
con los
trabajadores de
la empresa COMUNICACIN
Costo 0.15 0.075
Calidad 0.25 0.125
R005
Desaprobacin
de los informes
mensuales o
informe final.
El informe no
est de acuerdo
a los trminos de
referencia del
contrato.
INDICADORES DE
GESTIN
0.3
Alcance
BAJO
Tiempo 0.15 0.045
Costo 0.15 0.045
Calidad
R006
Modificacin de
la ley con la
implementacin
de nuevos
requisitos
Se implementa
una actualizacin
de la ley la cual
se debe cumplir.
DOCUMENTACIN
REGISTROS
0.3
Alcance
MODERADO
Tiempo 0.25 0.075
Costo 0.35 0.105
Calidad


PLAN DE RESPUESTA A RIESGO

P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D

casi certeza 0.1 0.045 0.035 0.025 0.015 0.005
muy probable 0.3 0.135 0.105 0.075 0.045 0.015
probable 0.5 0.225 0.175 0.125 0.075 0.025
relativamente
probable 0.7 0.315 0.245 0.175 0.105 0.035
muy
improbable 0.9 0.405 0.315 0.225 0.135 0.045

0.45 0.35 0.25 0.15 0.05

muy alto alto moderado bajo muy bajo

IMPACTO

Versin Hecha por
Revisada por

ISSSTC


CODI
GO
DEL
RIES
GO

AMENAZA
/
OPORTUN
IDAD

DESCRIP
CION DEL
RIESGO

CAUSA
RAIZ

TRIGGER

ENTREGAB
LES
AFECTADO
S

PROBABILID
AD POR
IMPACTO
TOTAL

TIPO
DE
RIESG
O

RESPONSA
BLE DEL
RIESGO

RESPUES
TAS
PLANFICA
DAS

TIPO DE
RESPUE
STAS

RESPONS
ABLE DE
LA
RESPUES
TA

FECHA
PLANIFIC
ADA

PLAN
DE
CONTI
NGEN
CIA
R001 AMENAZA
Modificaci
n del Plan
de
Contingenc
ias.
Solicitud
del
Comit de
Control de
Cambios.
Atraso en los
solicitudes

CONTINGE
NCIAS
DOCUMENT
ACIN
0.225
MODE
RADO
AUGUSTO,
DENIZ,SHE
YLA,
MERRY,
MERCEO
Seguimient
o de los
entregable
s
Mitigar
AUGUSTO
, DENIZ
Antes de
presentar
el perfil
definitivo
Tomar
decisio
nes de
comit
R002 AMENAZA
Metodolog
a
inadecuad
a para el
anlisis de
fallas.
Procedimie
ntos
incorrectos

Inadecuados
procedimient
os
PRUEBAS
COMUNICA
CIN
Proyecto
completo
0.04
MUY
BAJO
AUGUSTO,
DENIZ,SHE
YLA,
MERRY,
MERCEO
Revisin
exhaustiva
inmediata
del
entregable.
Mitigar
AUGUSTO
, DENIZ
Antes de
presentar
el perfil
definitivo
Tomar
decisio
nes de
comit
R003 AMENAZA
Solicitud
de
adicionales
no
contempla
dos en el
alcance.
Identificaci
n de
Nuevos
entregable
s
Presentacin
de nuevos
entregables.
Proyecto
completo
DOCUMENT
ACIN
0.06 BAJO
AUGUSTO,
DENIZ,SHE
YLA,
MERRY,
MERCEO
Revisin
exhaustiva
de
documento
s.
Mitigar
AUGUSTO
, DENIZ
Antes de
presentar
el perfil
definitivo
Tomar
decisio
nes de
comit
R004

AMENAZA

Incumplimi
ento de las
capacitacio
nes.
Falta de
coordinaci
n y
comunicaci
n con los
trabajadore
s de la
empresa
Mala
comunicaci
n con los
trabajadador
es.

CAPACITAC
IONES
COMUNICA
CIN
0.2
MODE
RADO
AUGUSTO,
DENIZ,SHE
YLA,
MERRY,
MERCEO
Revisin
exhaustiva
del
entregable.
Mitigar
AUGUSTO
, DENIZ
Antes de
presentar
el perfil
definitivo
Tomar
decisio
nes de
comit
R005

AMENAZA
Desaproba
cin de los
informes

El informe
no est de
Falla de
trminos o
descripcin
INDICADOR
ES DE
GESTIN
0.09 BAJO
AUGUSTO,
DENIZ,SHE
YLA,
Revisin
exhaustiva
del
Mitigar
AUGUSTO
, DENIZ
Antes de
presentar
el perfil
Tomar
decisio
nes de

PROBABILIDAD
INTERPRETACIN DEFINICIN
Casi certeza Se espera que ocurra en la mayor de las circunstancias.
Muy probable
La cantidad de riesgos ocurrir en la mayora de las
circunstancias.
Probable
Probablemente ocurrir en la mayora de las
circunstancias.
Relativamente
probable
Poda ocurrir en algn momento.
Muy improbable Pudo ocurrir en algn momento.
mensuales
o informe
final.
acuerdo a
los
trminos
de
referencia
del
contrato.
de los
informes.
MERRY,
MERCEO
entregable
e informes.
definitivo comit
R006 AMENZA
Modificaci
n de la ley
con la
implement
acin de
nuevos
requisitos
Se
implement
a una
actualizaci
n de la
ley la cual
se debe
cumplir
Falla de
trminos o
descripcin
de los
informes
DOCUMENT
ACIN
REGISTRO
S
0.18
MODE
RADO
AUGUSTO,
DENIZ,SHE
YLA,
MERRY,
MERCEO
Revisin
exhaustiva
del
entregable
e informes.
Mitigar
AUGUSTO
, DENIZ
Antes de
presentar
el perfil
definitivo
Tomar
decisio
nes de
comit

IDENTIFICACION Y EVALUACIN CUALITATIVA
DE RIESGOS PLAN DE RESPUESTA A RIESGO
INTERPRETACIN DEFINICIN INTERPRETACIN DEFINICIN
CDIGO DEL
RIESGO
Es un esquema que sirve
para identificar una
descripcin del riesgo.
AMENAZA/
OPORTUNIDAD
Fuertes y frecuentes
cambios, en el xito o
fracaso de un proyecto.
DESCRIPCIN
DEL RIESGO
Es toda circunstancia o
situacin que puede ser
una amenaza u
oportunidad a un proyecto.
TRIGGER
Son indicadores claves de
riegos que puede tener el
proyecto.
CAUSA RAIZ
Es un mtodo para
la resolucin de
problemas que intenta a
identificar las causas.
RESPONSABLE
DEL RIESGO
Es responsable por la
situacin. Cuando ello
sucede, se carga las
responsabilidades.
ENTREGABLES
AFECTADOS
Es cualquier producto
medible y verificable que se
elabora para completar un
proyecto.
RESPUESTAS
PLANIFICADAS
Son los encargados o
responsables de que el
proyecto no tenga mayor
cantidad de riesgo.
ESTIMACIN DE
PROBABILIDAD
Es la cantidad de riesgo de
la aplicacin para el tipo de
porcentaje.
TIPO DE
RESPUESTAS
Se refiere al proceso por el
que, ante
un estmulo repetido,
la respuesta es cada vez
menos intensa.
OBJETIVO
AFECTADO
Es una estrategia de calidad
basada en las reas de
conocimiento.
RESPONSABLE DE
LA RESPUESTA
Son los encargados de
asumir el cumplimiento de la
disminucin del riesgo.
ESTIMACIN DE
IMPACTO
Evaluacin del impacto en
porcentaje.
FECHA
PLANIFICADA
Es un conjunto de acciones
planificadas
sistemticamente en el
tiempo que se llevan a cabo
para lograr un determinado
fin del proyecto
PROB X
IMPACTO
Se refiere a la probabilidad
del riesgo por la estimacin
de impacto.
PLAN DE
CONTINGENCIA
Es un instrumento de gestin
para el desarrollo del
proyecto.
TIPO DE RIESGO
Es la magnitud del riesgo
que pueden clasificarse en
muy bajo, bajo, leve,
moderado, alto.
Versin Hecha por
Revisada por

ISSSTC

TIPO STAKEHOLDERS INFORMACIN REQUERIDA FRECUENCIA MTODO
SPONSOR Decisiones de toda la ejecucin del
Proyecto
Permanente Reunin, Capacitaciones.
SCANDIA
CONSULTING
(GRUPO)
Implementacin de un centro de
Informacin de soluciones
tecnolgicas.
Semanal Informe y desarrollo de la
implementacin del sistema.
Manual de seguridad y salud en el
trabajo.
Diario Instructivo, procedimental
Ergonoma Diario Estudio de mtodos y bimanual.
Esquema del proyecto Mensual Estructura del desarrollo de los avances.
Proyecto final del sistema operativo. Semanal Documentario
Diseo de los programas Mensual Implementacin del sistema.
GERENTE GENERAL Aprobacin de la implementacin de
seguridad y salud en el trabajo.
Semanal Decisiones
EMPRESA DE
MADERERA ROBLE
SA
Sistema de Informacin Semanal Documental
Base de datos Mensual Visual y documentario
Acceso a toda la empresa Diario Decisiones
Comprometer a todos los
colaboradores para la
implementacin del sistema.
Diario Contrato de compromiso
PROVEEDORES Informacin de la tecnologa que
manejan.
Mensual Contrato y manual
Seguridad para la no circulacin de la
implementacin de seguridad y
salud en el trabajo.
Mensual Implementacin del IPER
MUNICIPALIDAD DE
LIMA
Pagos de derechos por aplicaciones
tecnolgicas.
Anual Boletas y tributos
BBVA CONTINENTAL Financiamiento parcial del proyecto Quincenal Contrato de prstamo
Depsito bancario de los pagos a
nuestra Consultora.
Mensual Contrato de Pagos
COMPETIDORES
EXTERNOS
Desarrollo de su informacin para
manejar un estndar mejor.
Semanal Informacin visual y documental.
ACCIONISTAS El comit de supervisin tenga varias
aplicaciones tecnolgicas.
Al final del
proyecto.
Incentivo al cierre del proyecto.

Matriz de Comunicaciones
Proyecto: IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
ID: ISSSTC
Qu
comunicamos?
Por qu? Remitente/Destinatario
Mtodo de
Comunicacin
Responsabilidad Tiempo
Preparacin Envo Retroalimentacin Fecha
Inicial
Frecuencia
Decisiones de
toda la
ejecucin del
proyecto.
Para evitar la
duplicacin de
documentos o
discordancia en
las etapas del
proyecto.
SPONSOR Reunin,
capacitaciones.
La Unidad
Tcnica del
proyecto.
Gerente del
Proyecto
La Unidad Tcnica
del proyecto.
15/08/2013 Permanente
Avance del
proyecto
Para monitorear
el desarrollo y
cumplimiento
del contrato.
Dueo. Informes y
desarrollo de la
implementacin
del sistema ya
sean escritos y
va correo
oficiales
Semanales.
La Unidad
Tcnica del
proyecto
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Desde el
arranque
del
proyecto:
Agosto de
2013
Semanal.
Aprobacin de
la
implementacin
de seguridad y
salud en el
trabajo.
Avance y
seguimiento.
Gerente general. Desiciones. La Unidad
Tcnica del
proyecto
Gerente del
Proyecto
La Unidad Tcnica
del proyecto.
08/09/2013 Mensual.
Comprometer a
todos los
colaboradores
para la
implementacin
del sistema de
seguridad y
salud en el
trabajo.
A fin de
identificar las
medidas de
mitigacin a
dichos
problemas.
Empresa de maderera
roble S.A.
Documental,
visual, contrato
de compromiso.
La Unidad
Tcnica del
proyecto
Gerente del
Proyecto
La Unidad Tcnica
del proyecto
15/09/2013 Diario.
Informacin de
la tecnologa
que manejan.
Demostrar la
aplicacin de las
nuevas
tecnologas.
Proveedores. Contrato y
manual.
La Unidad
Tcnica del
proyecto
La Unidad
Tcnica del
proyecto
Gerente del
Proyecto
15/09/2013 Mensual.
Seguridad para
la no circulacin
de la
implementacin
de seguridad y
salud en el
trabajo.
Evitar que el
proyecto sea
copiado.
Proveedores. Implementacin
del IPER.
La Unidad
Tcnica del
proyecto
Gerente del
Proyecto
La Unidad Tcnica
del proyecto
04/11/2013 Mensual.
Pagos de
derechos.
Evitar
incumplimientos
legales.
Municipalidad de
Huancayo.
Boletas y
tributos.
Director de la
SUNAT.
Director de
la SUNAT.
Gerente del
Proyecto
04/11/2013 Anual.
Financiamiento
parcial del
proyecto.
Dar a conocer el
presupuesto del
proyecto.
BBVA CONTINENTAL Contrato de
prstamo y
contrato de
pagos.
Coordinador
financiera.
Coordinador
financiera.
Gerente del
Proyecto
14/11/2013 Mensual.
Visibilizar el
proceso de
intervencin
social.
Dar a conocer la
metodologa del
proyecto.
Clientes Videos y
charlas.
La Unidad de
Comunicaciones
del proyecto
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
145/11/13 Mensual.


CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER

ATENCION
Mantener satisfecho

CUIDADO
Gestionar atentamente.

Sin problemas
MONITOREAR

MITIGANTE
Mantener informado

INTERESADOS PODER INTERES PODER Vs INTERS
1. Gobierno Alto Alto Cuidado
2. Clientes Bajo Alto Mitigante
3. Trabajadores Bajo Alto Mitigante
4. Competencia Bajo Bajo Sin problemas
5. Proveedores Bajo Alto Mitigante
6. Dueo Alto Alto Cuidado
7. Banco Bajo Alto Mitigante

Versin Hecha por
Revisada por

ISSSTC

ALTO
BAJO
P
O
D
E
R
BAJO ALTO
INTERS

Matriz de Stakeholder N 1
Proyecto: Implementacin del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo para una Carpintera
Cdigo: ISSSTC
Fecha de Inicio: 20/11/2013
Stakeholder: Gobierno Central
Tipo: Externo

Objetivo o
Resultados
Nivel de Poder Nivel de Inters
Acciones Posibles
Estrategias
De impacto positivo De impacto negativo
El Estado, al ejercer
la potestad
tributaria, debe
respetar los
principios de
reserva de la ley
Alto Alto
Que el Gobierno central tenga
cubiertas sus necesidades de
financiacin hasta finales de ao, y ha
confiado en que ello se refleje en la
"facilidad" de acceso de las
comunidades a los recursos del
Fondo de Liquidez Autonmico
Frente a la preocupacin generada
por un posible impacto negativo en
la economa nacional y en el
mercado de capitales local, la Bolsa
de Valores
* Mantener informada al a fin de que
comprenda los procesos existentes y su
impacto en el presupuesto del
programa y de la Institucin.
* Identificar puntos clave de control
para garantizar que los documentos
relacionados a obligaciones de pagos
no presentan errores u omisiones.
Conclusiones: El gobierno es externo; si no se toman acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto, generar dificultades con otros actores clave (empresas, firmas,
contratos individuales), y la gestin de pleno cumplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede quedar afectada severamente.

Cdigo: ISSSTC
Stakeholder: Clientes
Tipo: Externo

Objetivo o
Resultados
Acciones Posibles
Estrategias
el cliente
considerado como
algo muy bsico por
la gran mayora de
mercadlogos y
empresarios
Bajo Alto
* Comprende y acta para el
mejoramiento de los clientes y los
procesos administrativos del MEF.
* No mejora los procesos
administrativos de licitaciones,
contratos y pagos.
*Escucha a tu cliente atenta y
cordialmente.
*Cuando el cliente se siente escuchado,
se siente
valorado e importante.
*son uno de los factores clave de
xito para cosechar en grandes
dividendos y una larga lista de
clientes leales
* Poco apoyo al mejoramiento
llegando atrasar los planes del
proyecto

Conclusiones: El cliente es un actor externo clave; requieren poner ms nfasis en los servicios del cliente, utilizando las estrategias y tcnicas


Cdigo: ISSSTC
Stakeholder: Trabajadores
Tipo: interno

Objetivo o
Resultados
Acciones Posibles
Estrategias
Presta sus servicios
retribuidos
subordinados a
una empresa o
institucin.
Bajo Alta
*los trabajadores del campo sobre
sus trabajos y determinar qu
mejoras podran hacerse en el mbito
laboral.
* Los empleados a veces sienten que
sus empleadores no confan en ellos
para poder llevar a cabo un trabajo
de calidad o por momentos pueden
pensar que estn siendo
constantemente observados a ver si
se equivocan.
*Deja que los empleados tengan
acceso a las evaluaciones y al material
con el que realizas la valoracin; as los
trabajadores saben cules son los
criterios que ests siguiendo y
disminuye la paranoia que se puede
llegar a desarrollar sobre los aspectos
negativos
*los empleados saben que sus
acciones sern evaluadas y sometidas
a discusin, y que eso tendr
repercusiones durante las
evaluaciones.
* Las evaluaciones tal vez
representen un gasto y una prdida
de tiempo, ya que los directivos
tienen que apartar algunos recursos
para poder realizarlas, y que bien
podran destinarse a otras reas ms
provechosas.
* Aumenta la confianza y rpidamente
implementa algunos cambios despus
de las evaluaciones.

Conclusiones: Los trabajadores tienen que superar los desafos y dirigir las evaluaciones para que sean efectivas y para que traigan ms resultados positivos que negativos.


Cdigo: ISSSTC
Stakeholder: Competencias de otras carpinteras
Tipo: Externo

Objetivo o
Resultados
Acciones Posibles
Estrategias
una capacidad
laboral, medible,
necesaria para
realizar un trabajo
eficazmente, hacia
otro proyecto
Bajo Bajo
* Mejora aprendizaje: siendo la
categora donde ms
respuestas se encuentran iniciativa,
implicacin, permite que cada
trabajador pueda hacer un trabajo de
investigacin
*Toda opcin tecnolgica implica un
compromiso entre ambos aspectos
ya que adems de
beneficios pueden producirse graves
daos sociales o ecolgicos
* determinar la malla curricular de la
Educacin Media Tcnica; as tambin,
la estrategia para configurar los
programas de estudios de las reas
tecnolgica, metodolgica y
empresarial en funcin del modelo de
educacin basada en competencias
* Tener mayor productividad que las
dems carpinteras y dar un mayor
salarios a cada trabajador
* que los trabajadores no estn bien
capacitados y no tengan un buen
rendimiento
* Formular una estrategia para
readaptar todo el sistema de
enseanza
tcnica y profesional con enfoque de
gnero.

Conclusiones: El desarrollo y la profundizacin y Produccin, promoviendo una constante incorporacin de tecnologa y desarrollos cientficos aplicables a la produccin de
nuestras maderas.


Cdigo: ISSSTC
Stakeholder: Proveedores
Tipo: Externo

Objetivo o
Resultados
Acciones Posibles
Estrategias
Caracterizar los
insumos necesarios
que existen en el
mercado con el fin
seleccionar los
mejores
proveedores
bajo Alta
* La informacin proporcionada a
Positiva ser de un gran valor en
conocimiento del mercado de
servicios y productos de madereras
* La empresa presenta serios
problemas de liquidez, con una clara
tendencia a no poder atender sus
materiales inmediatos
* La primera perspectiva, las
estrategias son "el programa general
para definir y alcanzar los objetivos de
la organizacin y poner en prctica su
misin".
* Se aclara que no se admite la
entrega de documentos en fsico para
la inscripcin en la base de datos de
Positiva, solo puede hacerse a travs
del sistema
* Poco apoyo al mejoramiento
administrativo
* En la segunda perspectiva las
estrategias son "el patrn de las
respuestas de la organizacin a su
ambiente a travs del tiempo."
* La empresa est descapitalizada o
excesivamente endeudada a corto
plazo.

Conclusiones: Los proveedores de la empresa son de suma importancia y siempre hay que estar en contacto con ellos. Existen muchas razones por las cuales cada empresa
determina la forma de estar en contacto con las personas, empresas y compaas que le surten su materia prima bienes y servicios.


Cdigo: ISSSTC
Stakeholder: Dueo
Tipo: interno

Objetivo o
Resultados
Acciones Posibles
Estrategias
El objetivo es
colaborar acerca de
qu quiere que
salga en funcin,
real y
sinceramente, que
le brinde su
empresa, para
luego pensar y
establecer los
cambios a realizar
en ella con el fin de
obtener los
resultados
buscados.
Alto Alta
* los dueos, deben estar
preparados para pensar claramente,
tomar decisiones firmes y
comprometer a sus empleados al
mximo, con el objetivo de alcanzar
las metas de sus organizaciones
* El fracaso de un negocio es una
circunstancia desafortunada ante la
cual puede encontrarse una
empresa.
* una adecuada Estrategia
Organizacional como uno de los siete
pilares fundamentales para mejorar el
funcionamiento de una empresa.
* Incrementa recursos humanos y los
dueos para atender la demanda de
quintuplicar metas
* Aunque la mayora de las
empresas que fracasan lo hacen
durante el primero o segundo ao
de su vida, otras crecen, alcanzan su
madurez y finalmente fracasan
*Hacer lo necesario para lograr esta
recompensa, significa hacer los
cambios necesarios en su empresa.

Conclusiones: El xito de la empresa requiere al mismo tiempo, del apoyo y la participacin de la direccin, el locus de control y antigedad de la persona que dirige la empresa
permiten establecer condiciones necesarias para exhortar a la empresa a ser ms competitiva.


Cdigo: ISSSTC
Stakeholder: Banco
Tipo: Externo

Objetivo o
Resultados
Acciones Posibles
Estrategias
El banco es un
negocio, por eso su
objetivo primordial
es tener beneficios,
ganar dinero, como
en cualquier
negocio.
Bajo Alto
* los dueos, deben estar
preparados para el Financiamiento
parcial del proyecto
* Las cuentas bancarias con saldo
negativo pueden ser muy
estresantes. Si no se corrige de
inmediato, el banco tiene la opcin
de cerrarla.
*Los bancos varan en tamao y
capacidad. Los bancos pequeos slo
pueden tener una o dos sucursales,
mientras que los grandes bancos
comerciales pueden tener miles de
sucursales en todo el pas.
* Incrementa el Depsito bancario de
los pagos a nuestra Consultora.
* La mayora de las personas que
tienen esta clase de problemas con
su cuenta bancaria no tenan la
intencin de sobregirarla.
*los consumidores son ms propensos
a decir que s a algo cuando ya saben
que son aprobados para ello. Los
bancos pueden revisar las cuentas
existentes para determinar las
tendencias positivas de banca y crdito
de los clientes.

Conclusiones: Lo importante que es el desempeo de los bancos dentro de una economa de nuestra empresa como a nivel internacional, adems mediante el desarrollo del
mismo se aprecia la manera que cumple su rol con empresas del ms variado tipo, personas naturales e instituciones, como as tambin a travs de sus productos es
un real aporte en la educacin y en general en las ms variadas actividades.



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