Las organizaciones funcionan basadas en eficacia y eficiencia, lograr objetivos y utilizar recursos de forma productiva y econmica. Su xito depende de la administracin. El concepto bsico de administracin consiste en tomar decisiones especficamente acerca de planeacin, organizacin, liderazgo, direccin y control. El gerente como cabeza de una organizacin debe tener claro su papel dentro de la organizacin. En el presente ensayo se propone efectuar un anlisis de: Que es un gerente?, Qu debe saber un gerente de proyectos? y conceptos bsicos de administracin de proyectos; basado en los videos propuestos en la asignatura ejecucin de proyectos.
4
Desarrollo
En trminos generales un gerente es la persona con la responsabilidad de las tareas, de ser gua, de ejecutar y dar rdenes y lograr que las cosas se hagan para poder cumplir con los objetivos y misin de la organizacin, debe poseer habilidad tcnica (conocimiento, capacidad analtica, tcnicas y herramientas, educacin formal o experiencia), habilidad humana (sensibilidad, trabajo en equipo, lograr cooperacin en el equipo), habilidad conceptual (percibir la organizacin como un todo, reconocer los elementos de la organizacin y su interrelacin, identificar cambios en los elementos y su afectacin a la organizacin). Estas habilidades varan en funcin del cargo gerencial, mientras ms alto el cargo menos habilidades tcnicas son requeridas y viceversa. Un gerente desempea tres grupos de funciones: creacin de equipo de trabajo, proactividad (armonizar decisiones y actos para un futuro inmediato y a largo plazo) y ejecutar tareas bsicas (fijar objetivos, derivar metas, organizar, motivar, comunicar, controlar y evaluar, desarrollar al personal y as mismo). Como complemento se puede afirmar que para el desarrollo de este proceso de toma de decisiones un gerente debe tener bien claro sus papeles gerenciales, que segn Henry Mintzberg son: Smbolo, lder, enlace, monitor, difusor, portavoz, emprendedor, controlador de disturbios, administrador de recursos y negociador. Un gerente efectivo es aquel que comparte los objetivos con su equipo, llega a acuerdos, estimula la participacin en la toma de decisiones, busca compromiso voluntario de su personal, visualiza 5
logros y desviaciones, recompensa logros, apoyo a su personal, delega funciones, afronta conflictos y aprende de errores para mejorar. Un gerente de proyectos debe saber y tener conocimiento a fondo de las reas del conocimiento propuestas por la metodologa PMI: Integracin, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo, adquisiciones, responsabilidad profesional y tica. Estas reas del conocimiento estn compuestas por 42 procesos, los cuales se agrupan en cinco (5) grupos: Iniciacin, planeacin, ejecucin, control y cierre. En cuanto a la administracin de proyectos los videos propuestos se enfocan en ingeniera y ciencias afines, con esta premisa se muestra una definicin de ingeniera (Tomar decisiones para encontrar la solucin ms satisfactoria con buen juicio y econmicamente factible a una necesidad y/o problema); se define administracin de proyectos (utilizar conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas), se establece una relacin entre administracin de proyectos e ingeniera (la administracin de proyectos es el medio para que la ingeniera cumpla su misin). Una adecuada administracin de proyectos consigue proyectos exitosos basados en la determinacin y control de: alcance, tiempo, costos y calidad utilizndolos como lnea base. La implantacin de la administracin de proyectos se efecta utilizando la metodologa PMI, preparndose (conocimientos, competencias y habilidades), formando un equipo de trabajo, acogiendo procedimientos y plantillas. Para obtener proyectos exitosos se deben tener en cuenta los pilares bsicos: Objetivo de calidad (lo que se espera alcanzar), alcance (Saber que es y que no es), tiempo (plazo de ejecucin- cronograma), costo (presupuesto aprobado, curvas S), calidad (Objetivo de calidad, estndares, plan de gestin de calidad), gestin de riesgos (identificar, priorizar y plan de respuesta). El ciclo 6
de un proyecto exitoso est enmarcado en: Proyecto Direccin-administracin Monitoreo de resultados Problema o carencia ideas alternativas Proyecto. Un proyecto exitoso no es aquel que no present problemas, un proyecto exitoso es el que tuvo a tiempo las soluciones a los problemas que se presentaron.
7
Conclusiones
Se puede concluir que un gerente es la persona con caractersticas de Smbolo, lder, enlace, monitor, difusor, portavoz, emprendedor, controlador de disturbios, administrador de recursos y negociador; con habilidades tcnicas, humanas y conceptuales; debe poseer conocimiento y competencias en la metodologa PMI, eficaz para la administracin de proyectos, mediante las reas del conocimiento: Integracin, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo, adquisiciones, responsabilidad profesional y tica; estas reas de subdividen el cinco grupos de procesos: Iniciacin, planeacin, ejecucin, control y cierre. Con el fin de lograr proyectos exitosos el gerente debe tener claro la lnea base, los conceptos y los componentes: Objetivo de calidad, alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Gestin del riesgo.
8
Referencias
PYSINDUSTRIAL. Que es un gerente. Recuperado el 31 de Agosto de 2014 de https://www.youtube.com/watch?v=2bDNDGYK5Q0 Arango Botero, Dionisio. Que debe saber un gerente de proyectos. Recuperado el 31 de Agosto de 2014 de https://www.youtube.com/watch?v=jcOryAONpYE Gmez Snchez, Rubn. Administracin de proyectos. Recuperado el 31 de Agosto de 2014 de https://www.youtube.com/watch?v=IcWChByxxqM, https://www.youtube.com/watch?v=gUP43yq6xw4, https://www.youtube.com/watch?v=XpR9i83Tux8. Jaimes, Nicolas; Ochoa, Camilo. Normas APA, Documento de consulta. Recuperado el 1 de Agosto de 2014, de http://www.uniminuto.edu/documents/1000000716281/1000001502729/Normas%20AP A