LIDERAZGO : capacidad de inducir el xito a su entorno, se define como el arte sobre las

personas para que estas alcanzen el objetivo de organizacin , todo gerente tiene k tener la
capacidad de liderar a su entorno , se lidera atraves de una serie de destreza que toda persona
puede aprender o desarrollar ,
GESTION Y LIDERAZGO:se gestionan inventarios ,los recursos , los pedidos de los clientes etc.
DESTREZAS DE UN LIDER : CARISMA : ellider posee un prestigio por su buen hacer .
CONSIDERACION INDIVIDUAL :relacin con colaboradores es personalizada.
ESTIMULACION INTELECTUAL: estimula las potencialidades de sus colaboradores.
LIDERAZGO COMPARTIDO: crea cultura de la participacin.
CARACTERISTICAS DE UN LIDER : Capacidad de comunicacin inteligencia emocional -
capacidad de establecer metas y de planeacin conoce sus fortalezas crece y hace crecer
gente carisma es innovador un lder informado.
PROCESO DE LIDERAZGO : el liderazgo depende de nuestra capacidad de construir de forma
solida nuestra autoridad y NO POR NUESTRO PODER. El lder debe identificar las necesidades
de los empleados , establecer metas adecuadas , dar recompensas por metas , los empleados
estn satisfechos y motivados .
FUNCIONES DEL LIDERAZGO : 1 dirigir equipos de trabajo 2- preparar a otros en el trabajo
3- asesorar .
AUTORIDADES VERSUS PODER : la autoridad consiste en k los empleados hagan las cosas por k
se les a pedido con el uso de la influencia personal en cabio EN EL PODER HACEN USO DE
fuerza y amenazas para que los empleados hagan cosas contra su voluntad .
AUTORIDAD : facultad de una persona dentro d una organizacin para k lleven a cabo sus
ordenes y objetivos influenciando a los subordinados.
TIPOS DE AUTORIDAD : FORMAL: conferida por la organizacin YA SE LINEAL O funcional.
TECNICA O STAF: nace d los conocimientos d quien a posee.
PERSONAL: origina en la personalidad dl individuo.
Elementos de la autoridad :
DELEGACION:concesin de autoridad de un superior a un subordinado. Sus ventajas son : el
directivo puede hacer otras actividades ,la responsabilidad se comparte , REQUISITOS para
delegar : delimitar d forma clara la autoridad delegada , capacitacin a quien se va a delegar ,
MANDO :ejercicio de la autoridad . , ordenes instrucciones .
TEORIAS DEL LIDERAZGO : TEORIA de rasgos: supone k el lder posee caractersticas naturales
ara infuir al resto . TEORIA X: autoritario. TEORIA Y : igualitario.
ULTIMAS TEORIAS SOBRE LIDERAZGO : Liderazgo transaccional : este premia por resutado
repriende por error , define objetivos . Liderazgo transformacional : funcin inspiradora,
tiene carisma , consideracin y estimulo intelectual. Liderazgo del siglo xxI : los
administradores llevan el liderazgo a la practica . Liderazgo de 360: estos pueden dirigir
seguidores , encontrarlos , buscarlos , reclutarlos y alistarlos , estos guian a los sobre el , al lado
el y a los de mas abajo.
DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER
JEFE: existe por la autoridad - considera la autoridad privilegio de mando inspira miedo
maneja a las personas como ficha , llega a tiempo asigna tareas .
LIDER: existe por buena voluntad - considera autoridad privilegio de servicio-inspira confianza
no trata a las personas como objetos llega antes- da el ejemplo.
VENTAJAS DE SER LIDER: exelente relacin humana se actualiza en temas de inters se gana
aprecio , gratitud y respeto . DESVENTAJAS : demaciada responsabilidad quita tiempo
personal es responsable cuando un miembro comete error se pierde la confianza cuando el
lder fracasa en proyecto.
ROL Y STATUS EN LAS INSTITUCIONES : el concepto deriba de observaciones bsicas sobre la
naturaleza de las instituciones ( recreativas , familiares , educativas , polticas etc.).
MISION DE LAS INSTITUCIONES : Fijan pautas de conducta que predicen las acciones de los
dems , prescriben la naturaleza de las relaciones sociales que deberan existir entre
diferentes status ., definen los status y las relaciones entre ellos .
SATATUS : nivel o posicin dde una persona en un grupo , es un puesto q cada persona ocupa
en la estructura social por sus privilegios y obligaciones.
ROL : comportamiento esperado , por una persona k adquiere un status particular , es el
desempeo de los privilegios.
EXPECTATIVAS Y POSICIONES SOCIALES : estas se definen apartir de las expectativas de las
personas que participan en la relacin , surgen del aprendizaje atraves de la sociabilizacin .
POSICION SOCIAL: se define apartir de los derechos y obligaciones , EL APRENDIZAJE SOCIAL :
es asociar una cierta posicin y expectativas culturalmente previstas para ella. EL
APRENDIZAJE PROFESIONAL: es conocer las expectativas asociadas con la profesin .
SOCIALIZACION MEDIANTE EL ROL Y EL STATUS : proceso de aprendizaje del comportamiento
del rol , las normas se aprenden mediante aprendizaje de roles esto implica dos aspectos : 1
APRENDER A CUMPLIR OBLIGACIONES Y EXIGIR PRIVILEGIOS DEL ROL . 2- ADQUIRIR ACTITUD ,
SENTIMIENTO APROPIADO AL ROL.
Personalidad segn el rol y verdadera personalidad .
Los roles ocupacionales producen cambios en la personalidad . La conducta de rol : conducta
real de quien ejerce el rol . Para status y roles adquiridos : es una divergencia notable entre
la verdadera personalidad y la personalidad del rol. Status y roles adscritos: la
divergencia entre las dos personalidades es leve .
EL STATUS SE OCUPA EL ROL SE DESEMPEA , STATUS : aspecto estatico . ROL : aspecto
dinamico . Status se relaciona con la estructura de la sociedad y y lo roles con la funcin de
esta.
La acumulacin de status le otorga cierta posicin en la comunidad.
SATATUS ADSCRITOS: es inalterable , se establece por condiciones sociales al individuo desde
su nacimiento . STATUS ADQUIRIDOS : surgen segn capacidades y por esfuerzo propio , se
desarrollan apartir de la revolucin industrial , hay una bsqueda de posicin econmica .
Los status son conductas publicas que pueden adquirise y tambin perderse . La vida parte de
status adscritos para pasar adquiridos y depende de la persona como esta en la estructura
social .
INCONSISTENCIA DE STATUS : se presenta cuando la persona tiene diferentes status los que
tiene distinta categora. POR EDAD : mediana edad actitud adolecente . POR CLASE SOCIAL :
profesional imigrante trabajo de menos prestigio. POR SEXO: secretario de una ejecutiva.
PRESTIGIO Y ESTIMA : la sociedad jerarquiza la posicin social como superior , inferior , buena ,
mala , alta , baja.
COMPORTAMIENTOS DE UN ROL : comportamiento exigido , comportamiento prohibido , y el
permitido. Alguien puede ser muy estimable , con un exelente desempeo de rol en una
posicin de bajo prestigio , o realizar un rol poco estimable en un status de alto prestigio.
ROL ADSCRITO : lo otorga la sociedad independiente del esfuerzo , o cualidad de la persona ej.
Edad , sexo , nacionalidad.
ROL ADQUIRIDO: lo que se logra de acuerdo a la capacidad personal ej. Profesin , amistades .
SE UTILIZA LA SOCIALIZACION : SOCIALIZACION ASISTEMATICA: para adscrito ensear segn
sexo y edad . SOCIALIZACION ASISTEMATICA Y SISTEMATICA : ensear en la escuela ,
ensear por los medios de comunicacin . LOS UNIFORMES , INSGNIAS , TITULOS , RITOS
AYUDAN A LA CONDUCTA DEL ROL.
TENSION ENTRE ROLES: se presenta por preparacin inadecuada para el rol , dificultad en la
transicin del rol , conflicto entre roles , fracaso en el desempeo del rol.
STATUS : POSICION SOCIAL SE OCUPA ESTRUCTURA SOCIAL VALORATIVO PRESTIGIO
DIGNIDAD.
ROL: PAPELES SOCIALES SE DESEMPEA FUNCION SOCIAL NORMATIVO PENSAR
DECIR.
LA ESTRUCTURA SOCIAL ,CONFORMADA POR EL CONJUNTO DE RELACIONES SOCIALES , NO
PUEDE EXISTIR SIN UNA CULTURA QUE APARTIR DE SUS NORMAS Y CONOCIMIENTOS PERMITA
INTERACCION SOCIAL.