Administrao financeira e oramentria: Conceitos e princpios oramentrios.
Evoluo conceitual do oramento pblico. Novos modelos de gesto oramentria. Ciclo
Oramentrio. Elaborao da proposta. Estudo e aprovao. Execuo. Avaliao. Oramento programa: undamentos e t!cnicas. Oramento "blico no #rasil. $tulos %& %'& ' e '% da (ei )ederal n* +.,-./012+. Oramento na Constituio )ederal de 0133. "lano "lurianual. (ei de 4iretri5es Oramentrias. (ei Oramentria Anual. Classiica6es oramentrias. Classiicao da despesa oramentria: institucional& uncional& por estrutura programtica& por nature5a. Classiicao da receita oramentria: por nature5a e por ontes/destinao de recursos. Cr!ditos oramentrios iniciais e adicionais. Estgios da receita oramentria e da despesa oramentria. (ei Complementar n* 0.0/-... 7(ei de 8esponsabilidade )iscal9. 4isposi6es preliminares. "lane:amento. 8eceita "blica. 4espesa "blica. $ranser;ncias voluntrias. 4estinao de recursos para o setor privado. 4vida e endividamento. <esto patrimonial e contbil. $ranspar;ncia& inormao& controle e iscali5ao. Accountabilit=. Execuo oramentria e inanceira na viso da Nova Contabilidade "blica 7"arte % do >anual de Contabilidade Aplicada ao ?etor "blico @ "rocedimentos Contbeis e Oramentrios9. 4isposi6es inais e transitArias. Direito Administrativo: Ato administrativo: conceitoB reCuisitosB atributosB classiicaoB esp!ciesB invalidaoB anulaoB revogaoB prescrioB %mprobidade administrativa D (ei nE 3.+-1/011-. Controle da Administrao "blica: controle administrativoB controle legislativo e controle :udicirio. #ens pblicos: classiicaoB administraoB utili5aoB proteo e deesa de bens de valor artstico& est!tico& FistArico& turstico e paisagstico. (icita6es e Contratos da Administrao "blica D (ei n* 3.222/011, com altera6es. (ei Estadual de (icita6es e Contratos 7(ei n* 0G.1-3& de -G de de5embro de -.0-9. "rego: (ei nE 0..H-./-..-. Contratos de concesso de servios pblicos. Agentes administrativos: investiduraB exerccioB direitos e deveres dos servidores pblicosB regimes :urdicos. (ei Estadual n* 0..+2.& de -- de evereiro de 0133. "rocesso administrativo: conceito& princpios& ases e modalidades. "oderes da Administrao: vinculadoB discricionrioB FierrCuicoB disciplinarB regulamentarB "rocesso Administrativo 4isciplinar D "A4B O poder de polcia: conceito& inalidade e condi6es de validade. %nterveno do Estado na propriedade: desapropriaoB servido administrativaB reCuisioB ocupao provisAriaB limitao administrativaB direito de construir e seu exerccioB loteamento e 5oneamentoB reversibilidade dos bens aetos ao servio. "rincpios bsicos da Administrao. 8esponsabilidade civil da Administrao: reparao do danoB enriCuecimento ilcitoB uso e abuso de poderB san6es penais e civis. ?ervios pblicos: conceitoB classiicaoB regulamentaoB ormasB compet;ncia de prestaoB concessoB autori5ao dos servios pblicos. Organi5ao administrativa: Administrao direta e indireta& centrali5ada e descentrali5ada. 4esapropriao: bens suscetveis de desapropriaoB compet;ncia para decretDlaB desapropriao :udicial por necessidade ou utilidade pblicaB indeni5ao e seu conceito legalB caducidade da desapropriaoB imisso na posse do imAvel desapropriado. Controle interno da Administrao "blica. Gesto da Qualidade e da Competitividade. Abordagem conceitual da Cualidade. "lane:amento da Cualidade. 4esenvolvimento do ser Fumano. Educao e treinamento. 8otina. )erramentas da Cualidade. "adroni5ao. Excel;ncia nos resultados& Competitividade no >ercado& <arantia da Cualidade. >elForia. >A?". )ormao do ambiente da Cualidade. "rograma do CCI. "rograma de $">. <esto da Cualidade total. ?istema de avaliao. Desenvolvimento de Lideranas. A liderana numa perspectiva contingencial. O papel dos lderes como cFave para as grandes mudanas organi5acionais. $reinamento e desenvolvimento de lderes. (deres gerenciais e lderes empreendedores. Os principais desaios para a liderana nas organi5a6es contemporJneas. Gesto Estratgica. O ciclo do plane:amento 7"4CA9. #alanced ?corecard 7#?C9 D principais conceitos& aplica6es& mapeamento estrat!gico& perspectivas& temas estrat!gicos& ob:etivos estrat!gicos& rela6es de causa e eeito& indicadores& metas& iniciativas estrat!gicas. <erenciamento pelas 4iretri5es 7<"49 D principais conceitos& aplica6es& diretri5& ob:etivos& meta& ao. 8eerencial Estrat!gico das Organi5a6es. Anlise de ambiente interno e externo. )erramentas de anlise de ambiente: anlise sKot& anlise de cenrios& matri5 <L$. NegAcio& misso& viso de uturo& valores. %ndicadores de desempenFo. $ipos de indicadores. 'ariveis componentes dos indicadores. >odelo de 02 Excel;ncia da <esto "blica @ <uia de inovao e melForia do sistema de gesto da administrao pblica -.0-. Crit!rios de avaliao da gesto pblica. ?istema de pontuao. Gesto de rocessos D Conceito de processo de trabalFo. 8ede de processos da organi5ao. Agregao de valor nos processos. 8eunio de decomposio de processos. Necessidades de clientes e reCuisitos dos processos. >apeamento de processos. (evantamento de atividades e normas. %dentiicao dos elementos do processo. Anlise e melForia de processos. Mrvore de solu6es. >odelagem de processo. ?istema de medio de desempenFo. AlinFamento de processos e estrat!gias. )erramentas de anlise e melForia de processos D ciclo "4CA& HN-O& brainstorming& matri5 <L$& matri5 #M?%CO& luxograma& diagramas de causa e eeito& "areto. Gesto de ro!etos: Ambiente de pro:etos. O pro:eto no contexto global das organi5a6es. Ciclo de vida dos pro:etos. "rocessos do gerenciamento de pro:etos. %nlu;ncia da estrutura organi5acional nos pro:etos: estrutura uncional& matricial e de pro:etos. EscritArio de pro:etos. $ermo de abertura do pro:eto. Escopo de produto e de pro:eto. <esto de mudanas. Estrutura analtica de pro:etos @ EA" 7NorP #reaPdoKn ?tructure D N#?9. Estimativa de durao de atividades e desenvolvimento do cronograma. Controle do cronograma. 8edes de preced;ncia& olgas& caminFo crtico. Oramentao. Anlise de valor agregado. "lane:amento da Cualidade. Controle da Cualidade. <arantia da Cualidade. >ontagem de eCuipes. >atri5 de responsabilidades. Anlise de partes interessadas 7staPeFolders9. 8elatArios de desempenFo de pro:etos. >atri5 de comunicao e distribuio das inorma6es. %dentiicao dos riscos. Anlise Cualitativa de riscos. "lane:amento de resposta aos riscos. Controle e monitoramento de riscos. "lane:amento das contrata6es. "reparao das contrata6es. Obteno de propostas. ?eleo de ornecedores. Administrao de contratos. $ipos de contratos mais comuns. 4esenvolvimento do plano do pro:eto. Execuo do plano do pro:eto. "ap!is e responsabilidades do gerente de pro:etos.