I Seminario de Infraestr ct ra Aeroport aria I Seminario de Infraestructura Aeroportuaria
Mantenimiento de Terminales Mantenimiento de Terminales
Lima Per, 30 Junio 01 Julio 2011 Contenido 1. Objetivos de la Gestin de Mantenimiento de Aeropuertos. j p 2. Responsabilidades de mantenimiento y relaciones con las dems reas 3. Organizacin para el mantenimiento 4. Catastro de infraestructura, instalaciones y equipos 5. Planificacin y programacin del mantenimiento 6. Autorizacin del trabajo (O/T) 7. Estimaciones (Presupuesto) 8. Reportes e indicadores de Gestin 1. Objetivos de la Gestin de j Mantenimiento de Aeropuertos Objetivos de la Gestin de Mantenimiento de Aeropuertos Mantenimiento de Aeropuertos Preservar la vida til de los activos Incrementar los niveles de confiabilidad y disponibilidad de Incrementar los niveles de confiabilidad y disponibilidad de los equipos y sistemas Contribuir con estndares y niveles de seguridad de las Contribuir con estndares y niveles de seguridad de las operaciones del aeropuerto Conservar la infraestructura y acabados de las edificaciones y Conservar la infraestructura y acabados de las edificaciones y reas de circulacin. Uso eficiente del presupuesto de mantenimiento. Cumplir con el contrato de concesin (RTMs) 2. Responsabilidades de p mantenimiento Responsabilidades de la gestin mantenimiento entre reas entre reas Mantenimiento Sistemas Operaciones Sistemas Elctricos Subestaciones en Media Tensin (MT) Redes Elctricas en MT Cuartos Elctricos Redes en Baja Sistema de Cableado Estructurado Sistema de Informacin de Vuelos ( FIDS / BIDS / GIDS ) Sistema de Atraque Automtico de Aeronaves ( ADS ) Limpieza Manejo de Residuos Slidos y Lquidos Control de la Fauna Silvestre reas Verdes j Tensin Plantas de Energa Sistemas Electromecnicos Pasarelas de embarque (PLB) HVAC Sistema de Publidifusin de Audio (PAS). Sistema de Control de Accesos ( ACS ) Sistema de video Vigilancia ( CCTV ) Servicios de agua, energa, comunicaciones, tratamiento de efluentes brindados a concesionarios y/o usuarios HVAC Sistemas de transporte de equipaje Bombas y sistemas de extincin de incendio Sistema Sanitario Pozos cisternas y redes de agua Sistema de Proteccin Elctrica ( UPS ) Sistema de Alarma y Deteccin de incendios (ADI) Sistema automatizado de parqueo Pozos, cisternas y redes de agua Redes y estaciones de bombeo de desage Planta de Tratamiento de efluentes domesticas Planta de Blue Water p q Planta de Blue Water Infraestructura Civil Edificaciones Pavimentos Servicios Generales Vehculos Relaciones con las dems reas Operaciones Tiempos de respuesta Disponibilidad de equipos para mantenimiento. NOTAMs. p QEHS Construc cin Sistemas de gestin de calidad Recepcin de obras cin Manteni miento Logstica IT g s IT Compra de materiales, repuestos, mano de obra y servicios Ingeniera Comercial Revisin y supervisin de proyectos de concesionarios servicios. proyectos de concesionarios Soporte tcnico proyectos comerciales Revisin de proyectos. 3. Organizacin para el g p Mantenimiento Organizacin para el mantenimiento g p Naturalmente la organizacin del mantenimiento de las instalaciones aeroportuarias no puede recetarse. Es el producto de una serie de variables como a magnitud de las instalaciones y la frecuencia operativa del aerdromo Se debe distinguir tareas de mantenimiento de tipo Se debe distinguir tareas de mantenimiento de tipo operativo (estrictamente relacionadas con la actividad del vuelo) y tareas no operativas (son necesarias pero no reciben en forma directa el peso de las operaciones areas) reciben en forma directa el peso de las operaciones areas) Ejemplo 1: Organigrama Ejemplo 1: Organigrama Gerente Gerente Mantenimiento & Infraestructura Analista (s) Planeamiento y Control Jefe Electricidad Jefe Electromecnica y Sistemas Especiales Jefe Pavimentos Jefe Edificaciones Jefe Construccin Supervisor (s) Supervisor (s) Supervisor (s) Supervisor (s) Supervisor (s) Tcnico (s) Tcnico (s) Tcnico (s) Tcnico (s) Ejemplo 2: Organigrama j p g g Gerente de Mantenimiento Mantenimiento Analista (s) Analista (s) Planeamiento y Control Jefe Electricidad Jefe Electromecnica y Sistemas Especiales Jefe Infraestructura Supervisor (s) Supervisor (s) Supervisor Lado Aire Supervisor Lado Tierra Lado Aire Lado Tierra Tcnico (s) Tcnico (s) Tcnico (s) Tcnico (s) Ejemplo 3: Organigrama Ejemplo 3: Organigrama Personal de Mantenimiento Se debe aplicar polticas de gestin de conocimiento F t l t i i Frente a la tercerizacin se debe mantener un equipo slido y mnimo como parte del staff y p de la organizacin. Se debe buscar el equilibrio de recursos humanos de nivel f i l t i d profesional y tcnico de mantenimiento. 4. Catastro de infraestructura, , instalaciones y equipos Catastro de infraestructura, instalaciones y equipos equipos Nos permite saber como t d d t l estn y donde est la infraestructura infraestructura, instalaciones y equipos y q p para una gestin eficaz de t i i t mantenimiento Catastro de infraestructura Catastro de infraestructura Crear un sistema de Crear un sistema de codificacin D fi i l i f i Realizar el Definir la informacin relevante requerida por COM / OPE / SEG / MAN / INF Realizar el catastro peridicamente Definir los formularios y entregables Sistema de codificacin EDIF-ZC-A320 PERU PLAZA EDIF-ZC-A320-01 PRIMER PISO DEL PERU PLAZA EDIF-ZC-A320-02 SEGUNDO PISO DEL PERU PLAZA EDIF-ZC-A320-03 TERCER PISO DEL PERU PLAZA EDIF-ZC-A320 PERU PLAZA EDIF-ZC-A320-01 PRIMER PISO DEL PERU PLAZA EDIF-ZC-A320-02 SEGUNDO PISO DEL PERU PLAZA EDIF-ZC-A320-03 TERCER PISO DEL PERU PLAZA Sistema de codificacin Formatos para catastro Clasificacin de la infraestructura (Alt. 1) Terminales Parqueos vehiculares Organismo pblicos Plantas de catering Pistas Calles de rodaje Plataformas Terrenos y drenajes Pozos, cisternas y plantas de agua Plantas de tratamiento de efluentes Plantas de energa Plantas de combustible g y j Cercos perimtricos Vas de inspeccin perimetral Almacenes de carga Plantas de gas Hangares de mantenimiento Talleres de empresas de servicios de rampa Infraest. p/ manejo de residuos slidos Infraestructura Lado Tierra Infraestructura Lado Aire Infraestructura de Apoyo Sist. Informacin de vuelos FIDS/BIDS/GIDS Sist. de Perifoneo (PAS) PLBs (400 HZ, HVAC, Agua) Sistemas de atraque de aeronaves (ADS) Sistema de agua y alcantarillado Sistema de abastecimiento de combustible Sist. de Perifoneo (PAS) Sist. contra incendio (ADI, ACI, FM200) HVAC BMS CCTV Elevadores / escaleras mecnicas / l i Sistemas de atraque de aeronaves (ADS) Sistemas de inspeccin y manejo de equipaje Sistema de abastecimiento de combustible Sistema de gas Sistema contra incendio Sistemas de comunicaciones pasareles mecnicas Sistemas de Parking Sistemas y Equipos L d Ti Sistemas y Equipos L d Ai Sistemas y equipos d A Lado Tierra Lado Aire de Apoyo Clasificacin de la infraestructura (Alt. 2) Edificios Terminales Equipamientos especiales Carga Area Mantenimiento Elctricas Contra incendio Equipamientos especiales Flujos, Procesos Mantenimiento Torre de control Servicios de rampa Catering Aviacin general Contra incendio Sanitarias Mecnicas y BHS Sistemas Hidrulicas Emergencias e incendios Cercos perimetrales Estacin Meteorolgica Zonas francas reas de Gestin y eliminacin de desechos Comunicaciones Abastecimiento de Combustible Terminal de pasajeros reas de apoyo y auxiliares Ingeniera y servicios Accesos Calles Pblicas Hoteles Edificios de oficinas Pistas Rodajes Calles Pblicas Viaductos Calles de servicio, de seguridad y perimetrales. Estacionamientos Transporte Pblico Edificios de oficinas Centros comerciales Centros de convenciones Museos aeronuticos Estaciones de servicio reas deporti as Plataformas Radioayudas Balizamientos Franjas reas de Seguridad Pavimentos Transporte Pblico reas deportivas reas industriales no- aeronuticas Cultivos Pavimentos Drenajes Helipuertos Prueba de motores Sistemas viales Infraestructura comercial Areas aeronuticas Terminales Principales reas funcionales de un Aeropuerto Domestico Aeropuerto Domestico Check-in Hall Sistema de Manejo de Equipaje (BHS) Control de Seguridad RX y PDM Salas de Embarque (Comunes, de transito) Salas VIP rea de Reclamo de Equipaje rea de despedida/arribo de pasajeros reas Comerciales Centros de control / oficinas de operaciones y mantenimiento y Playa de estacionamiento Subestaciones elctricas Tneles / Pasillos Tcnicos Catastro de equipos Es la identificacin clara y precisa de cada i i t l d equipo instalado. Contiene datos particulares del equipo. Todos los equipos sometidos a algn tipo de mantenimiento debes estar catastrados. Es recomendable que los equipos no sometidos t i i t t bi t t t d a mantenimiento tambin estn catastrados. El catastro es la nica forma de llevar un registro de costos, ubicacin e historial del equipo. Datos del catastro Datos del catastro P i i l S d i Principales Descripcin Secundarios Tipo de equipo Descripcin estructurada Ubicacin Tipo de equipo Clase de falla No. Activo Equipo padre Marca No. Padre del fabricante Modelo No. de serie Fabricante Distribuidor F h d i t l i Fecha de instalacin Vencimiento de garanta garanta Grupos de equipos Cuenta Grupo Descripcin 2A01 A Sist_trmodinmicos_&_auxil. 2A02 B T t d P j 2A02 B Transporte de Pasajeros 2A03 C Servicios a Aeronaves (apoyo en tierra) 2A04 D Transporte equipaje y carga p q p j y g 2A05 E Sistema contra incendio 2A06 F Equipos de seguridad AVSEC 2A07 F Equipos de seguridad SEI 2A08 G Informacin aeroportuaria (FIDS, BIDS, GIDS, BMS, PAS) 2A09 H Sistema elctrico 2A09 H Sistema elctrico 2A10 I Sistema Sanitario (agua potable y tratamiento de efluentes) 2A11 J Mobiliario aeroportuario (Considerados como equipos) 2A11 J Mobiliario aeroportuario (Considerados como equipos) 2A12 K Vehculos 2A13 L Informtica y comunicaciones 2A14 M Playa de estacionamiento 2A15 N Equipos para operaciones y mantenimiento aeroportuario Criticidad de equipos La falta del equipo o sistema genera : CRITICO (C) NO CRITICO (NC) Diagrama de flujo para definir equipo y /o sistema crtico. Si la falta del equipo o sistema genera: Niveles de Criticidad: CRITICO (C) NO CRITICO (NC) HS Exposicin a accidentes personales y/o daos materiales. ningn riesgo. MA Agresin al medio ambiente, vinculados a los AAS. Relacin con el medio ambiente, vinculados a los AA. CS Disminucin a la calidad del servicio. No afecta RC Incumplimiento de requisitos contractuales No hay incumplimiento HS= Health and Safety. Seguridad operacional y/o daos personales y/o materiales. MA= Medio Ambiente. CS= Calidad del servicio. RC= Requerimientos contractuales. AA: Aspectos ambientales AAS: Aspectos ambientales significativos . Preventivo Correctivo Sistemas de aire acondicionado Pasarelas de Embarque (PLB) Equipamiento de traslado de pasajeros Equipamiento de traslado de pasajeros Sistemas de Salida de Equipaje Sistemas de llegada de equipaje Bombas contra incendio FM200 FM200 Sistemas contra incendio Sistemas contra incendio Sistemas contra incendio Sistemas contra incendio Sistemas contra incendio CCTV Sistemas FIDS, BIDS, GIDS Tableros elctricos y grupos electrgenos y g p g Sistemas de iluminacin Sala de grupos electrgenos Sala de grupos electrgenos Transformadores / Tableros Transformadores / Tableros Plantas de energa Sistema de abastecimiento de agua SSHH Sealetica operacional Sealetica Operacional Mobiliario aeroportuario Mobiliario aeroportuario Mobiliario aeroportuario Equipos de Parking Equipos de Parking ALIMENTACIN SEVICIO COMUNICACIN IMPULSO OCIO OPORTUNIDAD NO COMERCIAL reas comerciales y espacios publicitarios SALA VIP CHECK IN EMBARQUE BAOS T E L F Pa-3 Pa-3 Pa-3 Pa-3 Pi-4 E Q U I P Pa-3 Pa-3 CONTROL COLAS LLEGADAS BANCO (2) SNACK H O T E L TELF MAS INTERNET ARTES P 3 Pa 3 Pi-3 Pi-3 Pa-3 H O T E L Pi-3 BAOS BAOS SEG. POL. ADU. MIG. T A X I
R E N T TELF RENT A CAR ARTESANLIBRERIA TELEF. DRUGSTORE P. NAT ZAP A T M LOT EMB DULCERIA OBSEQ Pa-3 Pa-3 Pa-3 Letrero Local Tv Plasma Caja de Luz 1 cara Caja de Luz 2 caras Paleta Valla Prismas Letrero Local - Exterior Cartel en piso Elementos publicitarios Elementos publicitarios 5. Planificacin y programacin del y p g mantenimiento Planificacin y programacin Detalla todas las Accin de desarrollar un Plan Detalla todas las intervenciones que se debe realizar a cada equipo o tipo de equipo. Enumera los intervalos Accin de desarrollar un Plan de Mantenimiento a un determinado equipo o grupo de equipos similares (tipo de equipo) Enumera los intervalos (frecuencia) a los cuales deben cumplirse cada intervencin. Compuesto de una equipo) Actividad permanente que deben encuadrarse en la mejora continua. Los resultados de la Plan de Mantenimiento Planificacin del Mantenimiento Compuesto de una frecuencia y varias secuencias Los resultados de la planificacin deben medirse para mejorar el desempeo de los equipos e instalaciones. Accin de colocar un Programa de Mantenimiento Programacin del Mantenimiento Relaciona el Plan con el calendario. Accin de colocar un calendario a un Plan de Mantenimiento; es decir, colocar una fecha de inicio a una actividad de mantenimiento Fija fechas al plan de mantenimiento para cada equipo o instalacin. Equipos similares tienen un una actividad de mantenimiento para un determinado equipo. Continuamente se debe controlar el cumplimiento de los mantenimientos y la desviacin mismo Plan de Mantenimiento y generalmente distinto Programa de Mantenimiento mantenimientos y la desviacin de las fechas reales respecto de las programadas para tomar acciones correctivas. Como iniciamos la planificacin? Como iniciamos la planificacin? Inmediata Recomendaciones del Mediata Investigacin propia Recomendaciones del fabricante del equipo (garanta). Investigacin propia sobre el comportamiento de equipos y/o partes ( li i d d t Recomendaciones del fabricante de la parte (SKF, Lubricantes, etc.) (anlisis de datos, historial de equipos). Aplicacin de nuevas (SKF, Lubricantes, etc.) Experiencia propia en equipos similares. RTM Aplicacin de nuevas tecnologas de equipos o de sistemas de monitoreo (lubricantes RTMs monitoreo (lubricantes sintticos, sistemas de monitoreos On Line). Mtodos para mejorar la Planificacin En las tareas de cada frecuencia investigar el estado de los componentes involucrados en esa revisin componentes involucrados en esa revisin Investigar probabilidad de mejora aplicando nuevas tecnologas o j t i l mejores materiales Es fundamental tener cuidado para no perder informacin de p p fallas cuando se realizan los mantenimientos. R id d i i Recorridas de inspeccin Mantenimientos preventivos anteriores Todo evento debe registrarse No todo se debe programar No todo se debe programar Es bueno tener un porcentaje Es bueno tener un porcentaje de mantenimientos correctivos, , si es que se ha definido por algn mtodo qu equipo algn mtodo qu equipo trabajar a la rotura. j 6. Autorizacin del trabajo (O/T) j ( / ) Proceso M. Correctivo Solicitud de Trabajo MANTENIMIENTO OPERACIONES CLIENTES Emergencia NO Generacin de Orden de Trabajo Inspeccin y Comprobacin No Procede Procede Cierre de Solicitud Programar fecha de ejecicin Reserva de materiales Reserva de mano de obra Materiales Generacin de Orden de Compra Mareriales faltantes Compra Mano de Obra Mareriales completos SI No Disponibles Reprogramacin de Actividad Asignacion de Fecha de Ejecucin Disponibles Solicitud de Permiso de Trabajo Ejecucin Trmino de actividad de Mantenimiento Cierre de Permiso de Trabajo Reporte de Trabajo Concluido Cierre de Orden de Trabajo Mantenimiento Correctivo Iluminacin del Terminal Proceso M. Preventivo Creacin de Hojas de Ruta: 1.Descripcin de los pasos del proceso que se ejecutar. 2.Recursos materiales. 3.Mano de Obra, se identificarn las especialidades u oficios que se requieren para la realizacin de las actividades descritas en la Hoja de Ruta. 4.Estimaciones de tiempos de ejecucin. 5.Planes de Seguridad. Hojas de Ruta Definicin de Estrategias de Mantenimiento: Consiste en definir los objetos tcnicos y asociarles las Hojas de Ruta aplicables a ellos, tambin se define en ste punto las frecuencias de ejecucin de las hojas de ruta. Definicin del Plan de Mantenimiento: Para obtener un plan se tomar como base la informacin de las Estrategias y definidas, adems, debern definirse las fechas de inicio a partir de las cuales comenzar la proyeccin de las actividades de mantenimiento. Proyeccin de Programas de Mantenimiento: Proyeccin en un espacio de tiempo deseado de las actividades de mantenimiento, en funcin de la informacin del Plan de Mantenimiento. Programa de Mantenimiento Mantenimiento Generacin de Ordenes de Trabajo: Paso que consiste en generar Ordenes de Trabajo a partir de la proyeccin y programacin de actividades de mantenimiento. Ordenes de Trabajo Solicitud de Permiso de Trabajo Ejecucin Trmino de actividad de mantenimiento Cierre de Permiso de Trabajo Reporte de Trabajo Concluido Cierre de Orden de Trabajo MP de PDM MP de Maquinas de RX MP de Balanzas del Check-in MP y calibracin de balanzas MP de fajas tipo carrusel MP de sistemas de salida de equipaje MP Sistemas y Equipos de AC MP Sistema de AC Mantenimiento de Infraestructura 7. Estimaciones (Presupuesto) ( p ) Presupuesto Presupuesto Plan de cuentas y subcuentas C id d l Contenido del presupuesto Gastos de personal Planilla uniformes viajes capacitacin Planilla, uniformes, viajes, capacitacin Materiales y repuestos Materiales y consumible para equipos, sistemas, pavimentos, etc. Stock de repuestos crticos. Servicios Servicios de mantenimiento tercerizados con contratos Servicios de mantenimiento tercerizados con contratos Servicios pblicos Agua, energa, gas. O t i Outsourcing Limpieza, residuos slidos, reas verdes Otros gastos g Consultoras Presupuesto de mantenimiento Aeropuerto: SPQT-Iquitos Grupo: Revisin: A ELEM Electric. Electromec. Fecha: Martes 4 de Noviembre de 2008 SESP Sistemas Especiales Moneda: Dlares Americanos US$ INFR Infraestructura TC 3 16 TC: 3.16 % Grupo Item Clase Descripcin Und Cant. Mantenimiento Preventivo Rutinario ELEM 01 A Sist_trmodinmicos_&_auxil. 3.32% ELEM 02 B Equipos de transporte de Pasajeros 0.00% ELEM 03 C Equipos para servicios a aeronaves (apoyo en tierra) 0.00% q p p _ _ ( p y ) ELEM 04 D Equipos para transporte_equipaje_&_carga 8.23% ELEM 05 E Sistema_contra_incendio estructural 0.75% SESP 06 F Equipos_de_seguridad 7.32% SESP 07 G Informacin aeroportuaria (FIDS BIDS GIDS BMS PAS) 0 00% 07 Informacin_aeroportuaria (FIDS, BIDS, GIDS, BMS, PAS) 0.00% ELEM 08 H Sistema Electrico 26.50% INFR 09 I Sistema_sanitario (agua potable y tratamiento de efluentes) 2.25% INFR 10 J Mobiliario de ofcinas y aeropuerto 3.07% ELEM 11 K Vehculos 11.18% SESP 12 L Equipos de Informtica_&_comunicaciones 1.57% SESP 13 M Equipos de Playa_de_estacionamiento 0.00% INFR 14 N Equipos_p/ operaciones y mantto_aeroportuario 1.19% INFR 15 O Infraestructura 8 45% INFR 15 O Infraestructura 8.45% INFR 17 Q Roce de vegetacin y limpieza de drenajes 23.79% Total Presupuesto (US$) - Sin IGV 100.00% 8. Reportes e indicadores de p gestin Reportes e Indicadores p Reportes Indicadores Reporte Mensual de Mantenimiento TMEF TMPR Mantenimiento Rutinario del Lado Tierra, TMPR TMPF Confiabilidad , Reporte Mensual de Mantenimiento Confiabilidad Disponibilidad Otros indicadores Rutinario del Lado Aire R t M l d Otros indicadores Reporte Mensual de Gestin de Mantenimiento Mantenimiento Tiempo medio entre falla Tiempo medio entre falla Relacin entre el producto del nmero de tem por sus tiempos de operacin y el nmero total de fallas detectadas, en esos tem en el periodo observado TMEF = NoIT . HROP NTMC Ese ndice debe ser usado para tem que son reparados despus de la falla. p p NoIT =Numero de tems, HROP =Horas de operacin, NTMC =Numero total de mantto correctivo Tiempo medio para reparacin Tiempo medio para reparacin Relacin entre el tiempo total de intervencin ti j t d t f ll l correctiva en un conjunto de tem con falla y el nmero total de fallas detectadas en esos tems, en el periodo observado el periodo observado. TMPR = HTMC NTMC NTMC Ese ndice debe ser usado para tempara los cuales Ese ndice debe ser usado para tem para los cuales el tiempo de reparacin o sustitucin es significativo con relacin al tiempo de operacin. Tiempo medio para la falla Tiempo medio para la falla Relacin ente el tiempo total de operacin de un conjunto de tems no reparables y el nmero total de fallas detectadas en esos tems, en el periodo b d observado. TMPF = HROP NTMC Ese ndice debe ser usado para tems que son sustituidos despus de la ocurrencia de una falla. sustituidos despus de la ocurrencia de una falla. Representacin grfica de los ndices TMEF, TMPF y TMPR TMPF y TMPR Es importante observar la relacin existente entre los ndices Tiempo Medio Entre Fallas, Tiempo Medio Para la Falla yTiempo Medio Para Reparacin. TMEF TMPR F/S E/S TMPF F/S es despreciable E/S TMEF TMPF y TMPR para un nico equipo TMEF, TMPF y TMPR para un nico equipo Se debe contemplar nicamente el tiempo efectivo de marcha del equipo. TMEF TMPR TMPF = Hs.E/S N Fallas F/S E/S TMEF = Hs.E/S N Fallas TMPF TMPR = Hs.F/S N Fallas F/S es despreciable E/S N Fallas Disponibilidad de Equipos Disponibilidad de Equipos Relacin entre la diferencia del nmero de horas del periodo (horas calendario) con el nmero de horas de periodo (horas calendario) con el nmero de horas de intervencin por el personal de mantenimiento (mantenimiento preventivo por tiempo o por estado, mantenimiento correctivo y otros servicios) para cada mantenimiento correctivo y otros servicios) para cada tem controlado y el nmero de total de horas del periodo considerado. Disp = Hs Periodo - Hs Mttos Disp. Hs. Periodo - Hs. Mttos Hs. periodo La disponibilidad de un equipo representa el porcentaje del tiempo que los tem quedan a disposicin de Operaciones del aeropuerto Operaciones del aeropuerto. Confiabilidad General para un nico Equipo Confiabilidad General para un nico Equipo Indica la confiabilidad de un equipo Confiab. = Hs. Periodo - Hs. No Plan. Hs periodo Hs. periodo Deben contemplarse solo las horas dedicadas a Deben contemplarse solo las horas dedicadas a mantenimientos No Planificados (Mtto Correctivo y Mtto Emergencia) Mtto Emergencia). Confiabilidad y Disponibilidad Confiabilidad y Disponibilidad Utilizando estas dos ecuaciones, la Confiabilidad ser siempre mayor o igual que la Disponibilidad. Disp. = Hs. Periodo - Hs. No Disp. p p Hs. periodo Confiab. = Hs. Periodo - Hs. No Plan. Hs periodo Hs. periodo Confiabilidad en funcin del TMEF y TMPR Confiabilidad en funcin del TMEF y TMPR La confiablidad puede ser calculada por medio de los indicadores TMEF y TMPR. Confiab.= TMEF TMEF TMPR En esta ecuacin solo se contemplan los tiempos debidos a Mttos No Planificados debidos a Mttos No Planificados. Gracias