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I Seminario de Infraestr ct ra Aeroport aria I Seminario de Infraestructura Aeroportuaria

Mantenimiento de Terminales Mantenimiento de Terminales


Lima Per, 30 Junio 01 Julio 2011
Contenido
1. Objetivos de la Gestin de Mantenimiento de Aeropuertos. j p
2. Responsabilidades de mantenimiento y relaciones con las
dems reas
3. Organizacin para el mantenimiento
4. Catastro de infraestructura, instalaciones y equipos
5. Planificacin y programacin del mantenimiento
6. Autorizacin del trabajo (O/T)
7. Estimaciones (Presupuesto)
8. Reportes e indicadores de Gestin
1. Objetivos de la Gestin de j
Mantenimiento de Aeropuertos
Objetivos de la Gestin de
Mantenimiento de Aeropuertos Mantenimiento de Aeropuertos
Preservar la vida til de los activos
Incrementar los niveles de confiabilidad y disponibilidad de Incrementar los niveles de confiabilidad y disponibilidad de
los equipos y sistemas
Contribuir con estndares y niveles de seguridad de las Contribuir con estndares y niveles de seguridad de las
operaciones del aeropuerto
Conservar la infraestructura y acabados de las edificaciones y Conservar la infraestructura y acabados de las edificaciones y
reas de circulacin.
Uso eficiente del presupuesto de mantenimiento.
Cumplir con el contrato de concesin (RTMs)
2. Responsabilidades de p
mantenimiento
Responsabilidades de la gestin mantenimiento
entre reas entre reas
Mantenimiento Sistemas Operaciones
Sistemas Elctricos
Subestaciones en Media Tensin
(MT)
Redes Elctricas en MT
Cuartos Elctricos Redes en Baja
Sistema de Cableado Estructurado
Sistema de Informacin de Vuelos (
FIDS / BIDS / GIDS )
Sistema de Atraque Automtico de
Aeronaves ( ADS )
Limpieza
Manejo de Residuos Slidos y
Lquidos
Control de la Fauna Silvestre
reas Verdes j
Tensin
Plantas de Energa
Sistemas Electromecnicos
Pasarelas de embarque (PLB)
HVAC
Sistema de Publidifusin de Audio
(PAS).
Sistema de Control de Accesos (
ACS )
Sistema de video Vigilancia ( CCTV )
Servicios de agua, energa,
comunicaciones, tratamiento de
efluentes brindados a concesionarios
y/o usuarios
HVAC
Sistemas de transporte de equipaje
Bombas y sistemas de extincin de
incendio
Sistema Sanitario
Pozos cisternas y redes de agua
Sistema de Proteccin Elctrica (
UPS )
Sistema de Alarma y Deteccin de
incendios (ADI)
Sistema automatizado de parqueo
Pozos, cisternas y redes de agua
Redes y estaciones de bombeo de
desage
Planta de Tratamiento de efluentes
domesticas
Planta de Blue Water
p q
Planta de Blue Water
Infraestructura Civil
Edificaciones
Pavimentos
Servicios Generales
Vehculos
Relaciones con las dems reas
Operaciones
Tiempos de respuesta
Disponibilidad de equipos
para mantenimiento.
NOTAMs.
p
QEHS
Construc
cin
Sistemas de gestin de
calidad
Recepcin de obras
cin
Manteni
miento
Logstica
IT
g
s
IT
Compra de materiales,
repuestos, mano de obra y
servicios
Ingeniera Comercial Revisin y supervisin de
proyectos de concesionarios
servicios.
proyectos de concesionarios
Soporte tcnico proyectos
comerciales
Revisin de proyectos.
3. Organizacin para el g p
Mantenimiento
Organizacin para el mantenimiento g p
Naturalmente la organizacin del mantenimiento de las
instalaciones aeroportuarias no puede recetarse.
Es el producto de una serie de variables como a magnitud
de las instalaciones y la frecuencia operativa del aerdromo
Se debe distinguir tareas de mantenimiento de tipo Se debe distinguir tareas de mantenimiento de tipo
operativo (estrictamente relacionadas con la actividad del
vuelo) y tareas no operativas (son necesarias pero no
reciben en forma directa el peso de las operaciones areas) reciben en forma directa el peso de las operaciones areas)
Ejemplo 1: Organigrama Ejemplo 1: Organigrama
Gerente Gerente
Mantenimiento &
Infraestructura
Analista (s)
Planeamiento y
Control
Jefe
Electricidad
Jefe
Electromecnica
y Sistemas
Especiales
Jefe
Pavimentos
Jefe
Edificaciones
Jefe
Construccin
Supervisor (s) Supervisor (s) Supervisor (s) Supervisor (s) Supervisor (s)
Tcnico (s) Tcnico (s) Tcnico (s) Tcnico (s)
Ejemplo 2: Organigrama j p g g
Gerente de
Mantenimiento Mantenimiento
Analista (s) Analista (s)
Planeamiento y
Control
Jefe
Electricidad
Jefe
Electromecnica y
Sistemas
Especiales
Jefe
Infraestructura
Supervisor (s) Supervisor (s)
Supervisor
Lado Aire
Supervisor
Lado Tierra Lado Aire Lado Tierra
Tcnico (s) Tcnico (s) Tcnico (s) Tcnico (s)
Ejemplo 3: Organigrama Ejemplo 3: Organigrama
Personal de Mantenimiento
Se debe aplicar polticas de
gestin de conocimiento
F t l t i i Frente a la tercerizacin se
debe mantener un equipo slido
y mnimo como parte del staff y p
de la organizacin.
Se debe buscar el equilibrio de
recursos humanos de nivel
f i l t i d profesional y tcnico de
mantenimiento.
4. Catastro de infraestructura, ,
instalaciones y equipos
Catastro de infraestructura, instalaciones y
equipos equipos
Nos permite saber como
t d d t l estn y donde est la
infraestructura infraestructura,
instalaciones y equipos y q p
para una gestin eficaz de
t i i t mantenimiento
Catastro de infraestructura Catastro de infraestructura
Crear un sistema de Crear un sistema de
codificacin
D fi i l i f i
Realizar el
Definir la informacin
relevante requerida por COM
/ OPE / SEG / MAN / INF
Realizar el
catastro
peridicamente
Definir los formularios y
entregables
Sistema de codificacin
EDIF-ZC-A320 PERU PLAZA
EDIF-ZC-A320-01 PRIMER PISO DEL PERU PLAZA
EDIF-ZC-A320-02 SEGUNDO PISO DEL PERU PLAZA
EDIF-ZC-A320-03 TERCER PISO DEL PERU PLAZA
EDIF-ZC-A320 PERU PLAZA
EDIF-ZC-A320-01 PRIMER PISO DEL PERU PLAZA
EDIF-ZC-A320-02 SEGUNDO PISO DEL PERU PLAZA
EDIF-ZC-A320-03 TERCER PISO DEL PERU PLAZA
Sistema de codificacin
Formatos para catastro
Clasificacin de la infraestructura (Alt. 1)
Terminales
Parqueos vehiculares
Organismo pblicos
Plantas de catering
Pistas
Calles de rodaje
Plataformas
Terrenos y drenajes
Pozos, cisternas y plantas de agua
Plantas de tratamiento de efluentes
Plantas de energa
Plantas de combustible g y j
Cercos perimtricos
Vas de inspeccin perimetral
Almacenes de carga
Plantas de gas
Hangares de mantenimiento
Talleres de empresas de servicios de rampa
Infraest. p/ manejo de residuos slidos
Infraestructura Lado
Tierra
Infraestructura Lado
Aire
Infraestructura de
Apoyo
Sist. Informacin de vuelos FIDS/BIDS/GIDS
Sist. de Perifoneo (PAS)
PLBs (400 HZ, HVAC, Agua)
Sistemas de atraque de aeronaves (ADS)
Sistema de agua y alcantarillado
Sistema de abastecimiento de combustible Sist. de Perifoneo (PAS)
Sist. contra incendio (ADI, ACI, FM200)
HVAC
BMS
CCTV
Elevadores / escaleras mecnicas /
l i
Sistemas de atraque de aeronaves (ADS)
Sistemas de inspeccin y manejo de equipaje
Sistema de abastecimiento de combustible
Sistema de gas
Sistema contra incendio
Sistemas de comunicaciones
pasareles mecnicas
Sistemas de Parking
Sistemas y Equipos
L d Ti
Sistemas y Equipos
L d Ai
Sistemas y equipos
d A Lado Tierra Lado Aire de Apoyo
Clasificacin de la infraestructura (Alt. 2)
Edificios Terminales
Equipamientos especiales
Carga Area
Mantenimiento
Elctricas
Contra incendio Equipamientos especiales
Flujos, Procesos
Mantenimiento
Torre de control
Servicios de rampa
Catering
Aviacin general
Contra incendio
Sanitarias
Mecnicas y BHS
Sistemas
Hidrulicas
Emergencias e incendios
Cercos perimetrales
Estacin Meteorolgica
Zonas francas
reas de
Gestin y eliminacin de
desechos
Comunicaciones
Abastecimiento de Combustible
Terminal de
pasajeros
reas de
apoyo y
auxiliares
Ingeniera y
servicios
Accesos
Calles Pblicas
Hoteles
Edificios de oficinas
Pistas
Rodajes
Calles Pblicas
Viaductos
Calles de servicio, de seguridad y
perimetrales.
Estacionamientos
Transporte Pblico
Edificios de oficinas
Centros comerciales
Centros de convenciones
Museos aeronuticos
Estaciones de servicio
reas deporti as
Plataformas
Radioayudas
Balizamientos
Franjas
reas de Seguridad
Pavimentos
Transporte Pblico
reas deportivas
reas industriales no-
aeronuticas
Cultivos
Pavimentos
Drenajes
Helipuertos
Prueba de motores
Sistemas
viales
Infraestructura
comercial
Areas
aeronuticas
Terminales
Principales reas funcionales de un
Aeropuerto Domestico Aeropuerto Domestico
Check-in Hall
Sistema de Manejo de Equipaje (BHS)
Control de Seguridad RX y PDM
Salas de Embarque (Comunes, de transito)
Salas VIP
rea de Reclamo de Equipaje
rea de despedida/arribo de pasajeros
reas Comerciales
Centros de control / oficinas de operaciones
y mantenimiento y
Playa de estacionamiento
Subestaciones elctricas
Tneles / Pasillos Tcnicos
Catastro de equipos
Es la identificacin clara y precisa de cada
i i t l d equipo instalado.
Contiene datos particulares del equipo.
Todos los equipos sometidos a algn tipo de
mantenimiento debes estar catastrados.
Es recomendable que los equipos no sometidos
t i i t t bi t t t d a mantenimiento tambin estn catastrados.
El catastro es la nica forma de llevar un registro
de costos, ubicacin e historial del equipo.
Datos del catastro Datos del catastro
P i i l S d i Principales
Descripcin
Secundarios
Tipo de equipo Descripcin
estructurada
Ubicacin
Tipo de equipo
Clase de falla
No. Activo
Equipo padre
Marca
No. Padre del
fabricante
Modelo
No. de serie
Fabricante
Distribuidor
F h d i t l i Fecha de instalacin
Vencimiento de
garanta garanta
Grupos de equipos
Cuenta Grupo Descripcin
2A01 A Sist_trmodinmicos_&_auxil.
2A02 B T t d P j 2A02 B Transporte de Pasajeros
2A03 C Servicios a Aeronaves (apoyo en tierra)
2A04 D Transporte equipaje y carga p q p j y g
2A05 E Sistema contra incendio
2A06 F Equipos de seguridad AVSEC
2A07 F Equipos de seguridad SEI
2A08 G Informacin aeroportuaria (FIDS, BIDS, GIDS, BMS, PAS)
2A09 H Sistema elctrico 2A09 H Sistema elctrico
2A10 I
Sistema Sanitario (agua potable y tratamiento de
efluentes)
2A11 J Mobiliario aeroportuario (Considerados como equipos) 2A11 J Mobiliario aeroportuario (Considerados como equipos)
2A12 K Vehculos
2A13 L Informtica y comunicaciones
2A14 M Playa de estacionamiento
2A15 N Equipos para operaciones y mantenimiento aeroportuario
Criticidad de equipos
La falta del equipo o sistema genera :
CRITICO (C) NO CRITICO (NC)
Diagrama de flujo para definir equipo y /o sistema crtico.
Si la falta del equipo o sistema genera:
Niveles de Criticidad:
CRITICO (C) NO CRITICO (NC)
HS
Exposicin a accidentes
personales y/o daos
materiales.
ningn riesgo.
MA
Agresin al medio
ambiente, vinculados a
los AAS.
Relacin con el medio
ambiente, vinculados a
los AA.
CS
Disminucin a la calidad
del servicio.
No afecta
RC
Incumplimiento de
requisitos contractuales
No hay incumplimiento
HS= Health and Safety. Seguridad operacional y/o daos personales y/o materiales.
MA= Medio Ambiente.
CS= Calidad del servicio.
RC= Requerimientos contractuales.
AA: Aspectos ambientales
AAS: Aspectos ambientales significativos .
Preventivo Correctivo
Sistemas de aire acondicionado
Pasarelas de Embarque (PLB)
Equipamiento de traslado de pasajeros Equipamiento de traslado de pasajeros
Sistemas de Salida de Equipaje
Sistemas de llegada de equipaje
Bombas contra incendio
FM200 FM200
Sistemas contra incendio
Sistemas contra incendio
Sistemas contra incendio
Sistemas contra incendio Sistemas contra incendio
CCTV
Sistemas FIDS, BIDS, GIDS
Tableros elctricos y grupos electrgenos y g p g
Sistemas de iluminacin
Sala de grupos electrgenos Sala de grupos electrgenos
Transformadores / Tableros Transformadores / Tableros
Plantas de energa
Sistema de abastecimiento de agua
SSHH
Sealetica operacional
Sealetica Operacional
Mobiliario aeroportuario
Mobiliario aeroportuario Mobiliario aeroportuario
Equipos de Parking Equipos de Parking
ALIMENTACIN SEVICIO COMUNICACIN IMPULSO OCIO OPORTUNIDAD NO COMERCIAL
reas comerciales y espacios publicitarios
SALA VIP
CHECK IN
EMBARQUE
BAOS
T
E
L
F
Pa-3
Pa-3
Pa-3
Pa-3
Pi-4
E
Q
U
I
P
Pa-3
Pa-3
CONTROL COLAS
LLEGADAS
BANCO (2)
SNACK
H
O
T
E
L
TELF
MAS
INTERNET ARTES
P 3
Pa 3
Pi-3 Pi-3
Pa-3
H
O
T
E
L
Pi-3
BAOS
BAOS SEG. POL. ADU. MIG.
T
A
X
I


R
E
N
T
TELF
RENT A CAR ARTESANLIBRERIA TELEF.
DRUGSTORE
P. NAT
ZAP
A
T
M
LOT EMB
DULCERIA OBSEQ
Pa-3
Pa-3
Pa-3
Letrero Local Tv Plasma
Caja de Luz 1 cara
Caja de Luz 2 caras
Paleta
Valla
Prismas
Letrero Local - Exterior
Cartel en piso
Elementos publicitarios Elementos publicitarios
5. Planificacin y programacin del y p g
mantenimiento
Planificacin y programacin
Detalla todas las Accin de desarrollar un Plan Detalla todas las
intervenciones que se debe
realizar a cada equipo o tipo
de equipo.
Enumera los intervalos
Accin de desarrollar un Plan
de Mantenimiento a un
determinado equipo o grupo de
equipos similares (tipo de
equipo) Enumera los intervalos
(frecuencia) a los cuales
deben cumplirse cada
intervencin.
Compuesto de una
equipo)
Actividad permanente que
deben encuadrarse en la mejora
continua.
Los resultados de la
Plan de
Mantenimiento
Planificacin
del
Mantenimiento
Compuesto de una
frecuencia y varias
secuencias
Los resultados de la
planificacin deben medirse
para mejorar el desempeo de
los equipos e instalaciones.
Accin de colocar un
Programa de
Mantenimiento
Programacin
del
Mantenimiento
Relaciona el Plan con el
calendario.
Accin de colocar un
calendario a un Plan de
Mantenimiento; es decir,
colocar una fecha de inicio a
una actividad de mantenimiento
Fija fechas al plan de
mantenimiento para cada
equipo o instalacin.
Equipos similares tienen un
una actividad de mantenimiento
para un determinado equipo.
Continuamente se debe
controlar el cumplimiento de los
mantenimientos y la desviacin
mismo Plan de Mantenimiento
y generalmente distinto
Programa de Mantenimiento
mantenimientos y la desviacin
de las fechas reales respecto de
las programadas para tomar
acciones correctivas.
Como iniciamos la planificacin? Como iniciamos la planificacin?
Inmediata
Recomendaciones del
Mediata
Investigacin propia Recomendaciones del
fabricante del equipo
(garanta).
Investigacin propia
sobre el comportamiento
de equipos y/o partes
( li i d d t
Recomendaciones del
fabricante de la parte
(SKF, Lubricantes, etc.)
(anlisis de datos,
historial de equipos).
Aplicacin de nuevas (SKF, Lubricantes, etc.)
Experiencia propia en
equipos similares.
RTM
Aplicacin de nuevas
tecnologas de equipos
o de sistemas de
monitoreo (lubricantes
RTMs
monitoreo (lubricantes
sintticos, sistemas de
monitoreos On Line).
Mtodos para mejorar la Planificacin
En las tareas de cada frecuencia investigar el estado de los
componentes involucrados en esa revisin componentes involucrados en esa revisin
Investigar probabilidad de mejora aplicando nuevas tecnologas o
j t i l mejores materiales
Es fundamental tener cuidado para no perder informacin de p p
fallas cuando se realizan los mantenimientos.
R id d i i Recorridas de inspeccin
Mantenimientos preventivos anteriores
Todo evento debe registrarse
No todo se debe programar No todo se debe programar
Es bueno tener un porcentaje Es bueno tener un porcentaje
de mantenimientos correctivos, ,
si es que se ha definido por
algn mtodo qu equipo algn mtodo qu equipo
trabajar a la rotura. j
6. Autorizacin del trabajo (O/T) j ( / )
Proceso M. Correctivo
Solicitud de
Trabajo
MANTENIMIENTO OPERACIONES CLIENTES
Emergencia
NO
Generacin de Orden de Trabajo
Inspeccin y
Comprobacin
No Procede
Procede
Cierre de Solicitud
Programar fecha de ejecicin
Reserva de materiales
Reserva de mano de obra
Materiales
Generacin de Orden de
Compra
Mareriales faltantes
Compra
Mano de Obra
Mareriales completos
SI
No Disponibles
Reprogramacin de
Actividad
Asignacion de Fecha de Ejecucin
Disponibles
Solicitud de Permiso de Trabajo
Ejecucin
Trmino de actividad de
Mantenimiento
Cierre de Permiso de Trabajo
Reporte de Trabajo Concluido
Cierre de Orden de Trabajo
Mantenimiento Correctivo Iluminacin del Terminal
Proceso M. Preventivo
Creacin de Hojas de Ruta:
1.Descripcin de los pasos del proceso que se ejecutar.
2.Recursos materiales.
3.Mano de Obra, se identificarn las especialidades u oficios que se requieren para la realizacin de las
actividades descritas en la Hoja de Ruta.
4.Estimaciones de tiempos de ejecucin.
5.Planes de Seguridad.
Hojas de
Ruta
Definicin de Estrategias de Mantenimiento:
Consiste en definir los objetos tcnicos y asociarles las Hojas de Ruta aplicables a ellos,
tambin se define en ste punto las frecuencias de ejecucin de las hojas de ruta.
Definicin del Plan de Mantenimiento:
Para obtener un plan se tomar como base la informacin de las Estrategias y definidas,
adems, debern definirse las fechas de inicio a partir de las cuales comenzar la
proyeccin de las actividades de mantenimiento.
Proyeccin de Programas de Mantenimiento:
Proyeccin en un espacio de tiempo deseado de las actividades de mantenimiento, en
funcin de la informacin del Plan de Mantenimiento.
Programa de
Mantenimiento Mantenimiento
Generacin de Ordenes de Trabajo:
Paso que consiste en generar Ordenes de Trabajo a partir de la proyeccin
y programacin de actividades de mantenimiento.
Ordenes de
Trabajo
Solicitud de Permiso de Trabajo
Ejecucin
Trmino de actividad de mantenimiento
Cierre de Permiso de Trabajo
Reporte de Trabajo Concluido
Cierre de Orden de Trabajo
MP de PDM
MP de Maquinas de RX
MP de Balanzas del Check-in
MP y calibracin de balanzas
MP de fajas tipo carrusel
MP de sistemas de salida de equipaje
MP Sistemas y Equipos de AC
MP Sistema de AC
Mantenimiento de Infraestructura
7. Estimaciones (Presupuesto) ( p )
Presupuesto Presupuesto
Plan de cuentas y subcuentas
C id d l Contenido del presupuesto
Gastos de personal
Planilla uniformes viajes capacitacin Planilla, uniformes, viajes, capacitacin
Materiales y repuestos
Materiales y consumible para equipos, sistemas, pavimentos, etc.
Stock de repuestos crticos.
Servicios
Servicios de mantenimiento tercerizados con contratos Servicios de mantenimiento tercerizados con contratos
Servicios pblicos
Agua, energa, gas.
O t i Outsourcing
Limpieza, residuos slidos, reas verdes
Otros gastos g
Consultoras
Presupuesto de mantenimiento
Aeropuerto: SPQT-Iquitos Grupo:
Revisin: A ELEM Electric. Electromec.
Fecha: Martes 4 de Noviembre de 2008 SESP Sistemas Especiales
Moneda: Dlares Americanos US$ INFR Infraestructura
TC 3 16 TC: 3.16
% Grupo Item Clase Descripcin Und Cant.
Mantenimiento Preventivo Rutinario
ELEM 01 A Sist_trmodinmicos_&_auxil. 3.32%
ELEM 02 B Equipos de transporte de Pasajeros 0.00%
ELEM 03 C Equipos para servicios a aeronaves (apoyo en tierra) 0.00% q p p _ _ ( p y )
ELEM 04 D Equipos para transporte_equipaje_&_carga 8.23%
ELEM 05 E Sistema_contra_incendio estructural 0.75%
SESP 06 F Equipos_de_seguridad 7.32%
SESP
07
G
Informacin aeroportuaria (FIDS BIDS GIDS BMS PAS) 0 00% 07 Informacin_aeroportuaria (FIDS, BIDS, GIDS, BMS, PAS) 0.00%
ELEM 08 H Sistema Electrico 26.50%
INFR
09
I
Sistema_sanitario (agua potable y tratamiento de efluentes) 2.25%
INFR 10 J Mobiliario de ofcinas y aeropuerto 3.07%
ELEM 11 K Vehculos 11.18%
SESP 12 L Equipos de Informtica_&_comunicaciones 1.57%
SESP 13 M Equipos de Playa_de_estacionamiento 0.00%
INFR 14 N Equipos_p/ operaciones y mantto_aeroportuario 1.19%
INFR 15 O Infraestructura 8 45% INFR 15 O Infraestructura 8.45%
INFR 17 Q Roce de vegetacin y limpieza de drenajes 23.79%
Total Presupuesto (US$) - Sin IGV 100.00%
8. Reportes e indicadores de p
gestin
Reportes e Indicadores p
Reportes Indicadores
Reporte Mensual de
Mantenimiento
TMEF
TMPR
Mantenimiento
Rutinario del Lado
Tierra,
TMPR
TMPF
Confiabilidad
,
Reporte Mensual de
Mantenimiento
Confiabilidad
Disponibilidad
Otros indicadores
Rutinario del Lado
Aire
R t M l d
Otros indicadores
Reporte Mensual de
Gestin de
Mantenimiento Mantenimiento
Tiempo medio entre falla Tiempo medio entre falla
Relacin entre el producto del nmero de tem por
sus tiempos de operacin y el nmero total de fallas
detectadas, en esos tem en el periodo observado
TMEF = NoIT . HROP
NTMC
Ese ndice debe ser usado para tem que son
reparados despus de la falla. p p
NoIT =Numero de tems, HROP =Horas de operacin, NTMC =Numero total de mantto correctivo
Tiempo medio para reparacin Tiempo medio para reparacin
Relacin entre el tiempo total de intervencin
ti j t d t f ll l correctiva en un conjunto de tem con falla y el
nmero total de fallas detectadas en esos tems, en
el periodo observado el periodo observado.
TMPR = HTMC
NTMC NTMC
Ese ndice debe ser usado para tempara los cuales Ese ndice debe ser usado para tem para los cuales
el tiempo de reparacin o sustitucin es significativo
con relacin al tiempo de operacin.
Tiempo medio para la falla Tiempo medio para la falla
Relacin ente el tiempo total de operacin de un
conjunto de tems no reparables y el nmero total de
fallas detectadas en esos tems, en el periodo
b d observado.
TMPF = HROP
NTMC
Ese ndice debe ser usado para tems que son
sustituidos despus de la ocurrencia de una falla. sustituidos despus de la ocurrencia de una falla.
Representacin grfica de los ndices TMEF,
TMPF y TMPR TMPF y TMPR
Es importante observar la relacin existente entre los
ndices Tiempo Medio Entre Fallas, Tiempo Medio
Para la Falla yTiempo Medio Para Reparacin.
TMEF TMPR
F/S E/S
TMPF
F/S es despreciable E/S
TMEF TMPF y TMPR para un nico equipo TMEF, TMPF y TMPR para un nico equipo
Se debe contemplar nicamente el tiempo efectivo de
marcha del equipo.
TMEF TMPR
TMPF = Hs.E/S
N Fallas
F/S E/S
TMEF = Hs.E/S
N Fallas
TMPF
TMPR = Hs.F/S
N Fallas
F/S es despreciable E/S
N Fallas
Disponibilidad de Equipos Disponibilidad de Equipos
Relacin entre la diferencia del nmero de horas del
periodo (horas calendario) con el nmero de horas de periodo (horas calendario) con el nmero de horas de
intervencin por el personal de mantenimiento
(mantenimiento preventivo por tiempo o por estado,
mantenimiento correctivo y otros servicios) para cada mantenimiento correctivo y otros servicios) para cada
tem controlado y el nmero de total de horas del periodo
considerado.
Disp = Hs Periodo - Hs Mttos Disp. Hs. Periodo - Hs. Mttos
Hs. periodo
La disponibilidad de un equipo representa el porcentaje
del tiempo que los tem quedan a disposicin de
Operaciones del aeropuerto Operaciones del aeropuerto.
Confiabilidad General para un nico Equipo Confiabilidad General para un nico Equipo
Indica la confiabilidad de un equipo
Confiab. = Hs. Periodo - Hs. No Plan.
Hs periodo Hs. periodo
Deben contemplarse solo las horas dedicadas a Deben contemplarse solo las horas dedicadas a
mantenimientos No Planificados (Mtto Correctivo y
Mtto Emergencia) Mtto Emergencia).
Confiabilidad y Disponibilidad Confiabilidad y Disponibilidad
Utilizando estas dos ecuaciones, la Confiabilidad
ser siempre mayor o igual que la Disponibilidad.
Disp. = Hs. Periodo - Hs. No Disp. p p
Hs. periodo
Confiab. = Hs. Periodo - Hs. No Plan.
Hs periodo Hs. periodo
Confiabilidad en funcin del TMEF y TMPR Confiabilidad en funcin del TMEF y TMPR
La confiablidad puede ser calculada por medio de
los indicadores TMEF y TMPR.
Confiab.= TMEF
TMEF TMPR
En esta ecuacin solo se contemplan los tiempos
debidos a Mttos No Planificados debidos a Mttos No Planificados.
Gracias

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