TALLER 1 DE PLANTEAMIENTO ADMINISTRATIVO

POR: Cesar Castillo

Helman Torres
Juan Fernandez
Wilmer Estupian

1. Cual debe ser el organigrama y que recursos organizacionales se
deben tener en cuenta para esta empresa?

ORGANIGRAMA

RECURSOS ORGANIZACIONALES
Recursos fsicos
Recursos tecnolgicos
Recursos financieros
Recursos tcnicos
Gerente General
Gerente de Ventas
Gerente de
Produccin
Departamento de
Diseo
Gerente de
Finanzas
Gerente de
Mercadeo
Talento humano

2. Defina la Misin y Visin de la empresa.
MISIN
Somos una empresa con trascendencia en el mercado, reconocida por la
calidad y garanta de nuestros productos, cubriendo las necesidades de
nuestros clientes.
VISIN
En el 2016 ser la empresa lder en la fabricacin y distribucin de bicicletas
a nivel internacional, promoviendo el cuidado del medio ambiente y la
vida sana.

3. Analice individualmente y en equipo los casos siguientes y
determine para cada caso una DECISIN con respecto a las
alternativas planteadas.
Caso #1
Alternativa # 1
Disear un cuadro con otro material (aluminio) que sea ms liviano y que
permita mayor velocidad y comodidad a sus conductores.
Como empresa innovadora debemos arriesgarnos a disear nuevas formas
de fabricacin de los marcos, dando variedad, confianza y nueva
tecnologa a nuestros clientes, esta alternativa se puede realizar en el corto
plazo y por ende dar resultados medibles rpidamente con el fin de
verificar si es la estrategia adecuada.
Caso #2
Alternativa#3
Crear unos nuevos tacos de gomas universales, es decir, que funcione para
los tres tipos de rines que utilizan las bicicletas que ofrece la empresa.
Elegimos esta alternativa ya que evitara que pasara de nuevo el error,
porque si se tiene las gomas universales eliminamos un punto de falla en el
proceso de fabricacin del producto, y adems nos permitira tener una
lnea de produccin en serie masificada con el fin de que el repuesto sea
genrico para toda la lnea.
Caso #3
Alternativa#2
Se pueden negociar acciones de la compaa, para financiar los gastos y
diversificar el patrimonio.
Podemos obtener inyeccin de capital liquido inmediato y de nuevas
ideas de los socios, esto puede generar ms diversidad en los negocios de
la empresa y de esta manera solventaramos el impase que se esta
teniendo.
Caso #4
Alternativa#2
Realizar eventos deportivos que permitan la promocin activa del
producto, como por ejemplo, una carrera de ciclismo con obstculos en la
que se promocione el nuevo modelo de la bicicleta.
Tener eventos donde se realicen las distintas pruebas de los productos
enfocando las actividades que hacen que el producto se destaque ms,
puede posicionar la marca en un mejor mercado, se demuestra que el
producto final esta acorde a lo que el cliente espera segn su necesidad.
Caso #5
Alternativa#2
Llamar a una de las sucursales de la empresa en el extranjero y hacerle un
pedido de bicicletas ya ensambladas, para cubrir con los pedidos de los
clientes.
Podemos valernos de las distintas sucursales de la empresa el cual nos
ayudara con este pedido y podemos solucionar el tema de los pedidos sin
perder la credibilidad del cliente y lo ms importante que la empresa est
segura que el producto fue fabricado como se dise.

4. Determine las FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la empresa.
FORTALEZAS:
a) Conocimiento y trayectoria dentro del mercado colombiano, esto
hace que no sea una inversin de riesgo sino que sea una inversin
de oportunidad de expansin.
b) Posicionamiento de la marca, esto hace que el nicho del mercado
al cual se le apunta ya sepa la calidad y la funcionalidad de las
bicicletas.
c) Infraestructura, al poseer una infraestructura adecuada para la
fabricacin de bicicletas se tiene la ventaja de que la fabricacin o
ensamble se realiza en serie con altos estndares de calidad.
DEBILIDADES:
a) No se ha hecho un proceso continuo de diseo por lo cual no se
investig en la implementacin de nuevos materiales y/o rediseos
para las bicicletas.
b) Existe una baja en las ventas lo cual no da el suficiente flujo de caja
para cubrir los gastos de diseo y produccin generados.
c) Se depende mucho de materiales y/o componentes importados lo
cual hace que la fabricacin dependa del tiempo de transporte y
legalizacin de los mismos.

5. Plantee tres objetivos con sus correspondientes estrategias.
a) Mantener la calidad de las lneas de Produccin, con el fin de no
generar desventajas ante la competencia.
b) Replantear los procesos de produccin de las lneas
actuales, identificar puntos crticos en relacin a Maquinaria,
Personal y Planta, buscando la forma de minimizar costos fijos y
variables.
c) Incrementar las ventas mediante nuevos diseos y precios ms
accesibles al pblico que queremos llegar, que permita al
consumidor tener ms diversidad de productos al momento de
escoger la que ms se adecua a su necesidad.

Conclusin Final
Tomar una decisin acertada a los distintos problemas que presenta una
empresa no siempre es la ms fcil, arriesgar mucho puede ocasionar que
la empresa quiebre, pero no arriesgar nada ocasiona que la empresa no
progrese. Las mejores decisiones son aquellas que se meditan y se discuten
con los distintos socios y reas afectadas de forma interdisciplinaria, el
trabajo en equipo es importante si se tienen en cuenta todos los procesos
que hay en la empresa.