TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO

Henri Fayol (1841-1925), engenheiro francs, criou esse tipo de estrutura organizacional de
empresas, substituindo o mtodo de Taylor, criado na 1 Fase da evoluo da teoria da
administrao. Fayol Definiu funes bsicas de uma administrao (Tcnicas, Comerciais,
Financeiras, de Segurana, Contbeis), e tambm do administrador, que so: previso,
organizao, comando, coordenao e controle.
Houveram vrias crticas Teoria Clssica de Fayol, das quais questionavam a ausncia de
trabalhos experimentais, o extremo racionalismo na concepo da Administrao, a
Abordagem incompleta da organizao, a abordagem tpica da teoria da mquina, a
abordagem do sistema fechado e a abordagem simplificada da organizao formal.
Fayol defendia determinados princpios administrativos:
Da Diviso do Trabalho, onde as organizaes com elevada diviso de trabalho sero
mais eficientes do que aquelas com baixa.
Da Autoridade e Responsabilidade, onde Organizaes com linha de autoridade
especificada sero mais eficientes do que aquelas com linhas de autoridade menos
rigidamente especificadas.
Da Unidade de Comando, onde um funcionrio deve receber ordens de apenas um
chefe, evitando contra-ordens.
Da Hierarquia ou Cadeia Escalar, onde deve haver uma defesa incondicional da
estrutura hierrquica, respeitando risca uma linha de autoridade fixa.
Da Departamentalizao, onde as organizaes devem agrupar atividades e recursos
em unidades organizacionais, fazendo com que aumente seu grau de eficincia.
Da Coordenao, onde uma organizao procura uma ao integrada para evitar
duplicidade de atuao e consequente desperdcio de recursos.

TEORIA DA BUROCRACIA
Teoria da burocracia foi sistematizada pelo socilogo alemo Max Weber (1864-1920), que
realizou aprofunda dos estudos sobre as caractersticas organizacionais, focalizando o modelo
burocrtico. Os princpios da Teoria da Burocracia foram inicialmente incorporados s
atividades governamentais, porm hoje eles se fazem fortemente presentes em quase todos
os setores da economia.
Segundo Weber, a burocracia tem os seguintes princpios fundamentais:
Formalizao: existem regras definidas e protegidas da alterao arbitrria ao serem
formalizadas por escrito.
Diviso do trabalho: cada elemento do grupo tem uma funo especfica, de forma a
evitar conflitos na atribuio de competncias.
Princpio da Hierarquia: o sistema est organizado em pirmide, sendo as funes
subalternas controladas pelas funes de chefia, de forma a permitir a coeso do
funcionamento do sistema.
Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organizao, limitam-se a cumprir
as suas tarefas, podendo sempre serem substitudas por outras - o sistema, como est
formalizado, funcionar tanto com uma pessoa como com outra.
Competncia tcnica: a escolha dos funcionrios e cargos depende exclusivamente do
seu mrito e capacidades - havendo necessidade da existncia de formas de avaliao
objetivas.
Separao entre propriedade e administrao: os burocratas limitam-se a administrar
os meios de produo - no os possuem.
Profissionalizao dos funcionrios.

TEORIA ESTRTUTURALISTA
A Teoria Estruturalista um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma aproximao
Teoria das Relaes Humanas. Representa uma viso crtica da organizao formal.
O estruturalismo est voltado para o todo e com o relacionamento das partes na constituio
do todo. A totalidade, a interdependncia das partes e o fato de o todo ser maior do que a
soma das partes so as caractersticas do estruturalismo.