Tipos, caractersticas y utilidad de los grupos de organizaciones.

Un grupo est formado por dos o ms individuos, estos a su vez van

formado la organizacin con su estilo formal e informal, dependiendo qu funcin
se est realizando. Debemos tener presente que por naturaleza necesitamos
convivir con los integrantes de las diferentes clases sociales que en la cual nos
desenvolvemos los cuales pueden ser desde la propia familia, el grupo escolar, los
amigos, el equipo laboral, los grupos polticos entre otros.
Los grupos poseen una estructura que permite a los integrantes del mismo
saber cmo ser su comportamiento individual y cul ser su desempeo, los
individuos se comunican frecuentemente y tienen en mente la constitucin de un
grupo, as tambin se conoce o se puede predecir que un elemento puede no
puede permanecer definitivamente.
! como todo, los grupos poseen sus caractersticas particulares que los
"ace diferente de los otros, todo en base a los ob#etivos que persigan, en lo que
nos enfocaremos ser en las caractersticas principales como lo son$
%ormas$
&ara saber los lmites de comportamiento de los integrantes del grupo,
bsicamente les indica que pueden y que no "acer se establecen las
normas, las cuales influyen dentro del comportamiento de los integrantes,
regula sus funciones o las situaciones que se puedan dar como grupo.
'uando se dan dentro de las organizaciones son generalmente escritas.

(oles.
)n definicin aplica como un patrn de comportamiento que debe tener
cada integrante del equipo, da los derec"os y obligaciones, as como el
poder y responsabilidades, en ocasiones a simple vista no podemos
diferenciar las diferentes funciones, pareciera que todos "acen lo mismo o
que un integrante "ace varias cosa, el "ec"o de decir rol, estamos diciendo
que es lo que le toca "acer a cada integrante del grupo, es decir es la
distribucin de tareas, podemos tener al lder, al que colabora, al que
resuelve alg*n tipo de conflicto o al que no le gusta ninguna de las
propuestas o traba#os elaborados. +qu influye muc"o las caractersticas
individuales de cada ser sin la organizacin adecuada el grupo puede ser
un total fracaso, pero si es todo lo contrario, todos pueden traba#ar como un
relo# suizo.
,omogeneidad y "eterogeneidad.
-e van formar conforme a sus intereses a fines, e.isten grupos como los
cientficos o los atletas por citar un e#emplo, donde sus interese son los
mismo, el descubrimiento de nuevos conocimientos para el caso de los
cientficos o imponer nuevas marcas en el caso de los deportistas.
&ara el caso de los grupos "eterogneos, son grupos formados por
diferentes personas con diferentes puntos de vista, lo que tienen en com*n
es logar un ob#etivo, como el gabinete del presidente de la republica, son
personas con diferentes conocimientos, e.periencias, edad, etctera, pero
su ob#etivo principal es el bienestar de pas.
)status.
)l nivel social se aplica dentro del grupo traba#o ya que permite reconocer
las caractersticas personales de cada integrante, el estatus es el valor de
una persona y podemos tomar en cuenta la edad, antig/edad laboral,
ocupacin de la fe, entre otros. )l estatus define su relacin con referente a
los dems integrantes del grupo, los de ms alto grado sern deseados o
se competir duramente por obtenerlos. Los lderes de las organizaciones
pueden aprovec"ar esta oportunidad y vincular programas de motivacin
que impulsen el desarrollo de ob#etivos mediante la competencia.
+filiacin.
0ormar parte de algo es lo que no lleva a buscar lazos emocionales o a
tener estrec"as relaciones personales con otras personas para formar parte
de las actividades de un grupo.
'o"esin.
La definicin nos indica que es una unin ntimo o estrec"a elementos de
algo, en el caso del comportamiento organizacional, es el grado en que los
integrantes del grupo estn motivados a permanecer en el grupo, ya sea
por el tiempo en que "an permanecido o por el tamao, la co"esin se
relaciona directamente con la productividad del grupo.

Despus de conocer las caractersticas, es importante conocer los tipos de
grupos que pueden e.istir$
1enemos los grupos formales que son definidos por la organizacin, y todo
se comunica a travs de manuales de organizacin, descripcin de puestos,
reglamentos internos y procedimientos, debido a que se realizaran distintos tipos
de labores, es necesario y conforme a ello se armen los grupos de traba#o, dentro
de estos e.isten a su vez otros grupos como$
a2 3rupo de mando$ 4ntegrados por los lderes de los departamentos, que
organizaran a los subordinados para lograr que se llevan a cabo los
ob#etivos de la empresa.
b2 3rupo de laborales$ )s la fuerza laboral o un con#unto de empleados que
traba#an en equipo para realizar un traba#o determinado.
1ambin e.isten los grupos informales que nacen principalmente del
compaerismo y la amistad de la diaria convivencia en determinado lugar, e.isten
dentro de la organizacin pero no aparecen registrados en el organigrama ni en
los manuales o descripcin de los puestos, como su naturaleza informal permite
que los valores sean reforzados as como las normas tambin da pie a la
convivencia social, deportiva y cultural. La rotacin de personal les afecta y
provoca alteraciones, de forma parecida como afecta a la organizacin al integrar
a un personal nuevo.
&or ser informal los grupos que se derivan son los siguientes$
a2 3rupos de inters. Lo conforman los traba#adores con un ob#etivo en com*n
relacionados con temas laborales como un plan de #ubilacin.
b2 3rupos de amistad. -e desarrollan fuera del mbito laboral, para realizar
diversas actividades que van relacionados con sus aficiones.
!a conocemos sus caractersticas y a"ora es necesario conocer su
funcionalidad, los grupos se forman por muc"as razones y distintas, todo tiene que
ver relativamente con las necesidades que se tengan, recordemos que el ser
"umano seg*n la teora de 5aslo6 necesita cubrir las necesidades fisiolgicas, de
seguridad y de aceptacin todo ello a nivel personal, a"ora en cuanto a la
organizacin busca el cumplimiento de los ob#etivos en este caso la productividad,
fuerza laboral, calidad y muc"o mayor n*mero de clientes satisfec"os.
Los grupos dan utilidad a nivel personal, primero satisfaciendo la necesidad de
afiliacin, el deseo de pertenecer a algo o algun grupo no solo social si no tambin
poltico, cvico o fraternal. &ertenecer a un grupo puede dar estatus y ms si se
trata de un grupo con alto nivel de prestigio por realizar actividades de
competencia tcnica o actividades e.ternas.
+"ora la utilidad de los grupos para el traba#o, cuando un individuo se afilia a
ellos el sentido de pertenencia es automtico y se puede poseer un alto o ba#o
nivel de satisfaccin dependiendo del clima laboral y de las funciones que se
realicen, para que se puedan realizar las actividades es necesario se establezcan
reglas y normas que delimite funciones e influya en el comportamiento del
traba#ador para evitar que afecten a la eficiencia, productividad, clima laboral y
rendimiento.
+ctualmente se requiere de una diversidad de e.pertos para traba#ar en la
resolucin de problemas comple#os.
)l ser "umano es social por naturaleza y competitivo, y siempre busca
grupos en que sean afines a sus ob#etivos ya sea a nivel personal o laboral, el
traba#o en equipo para cumplir ob#etivos personales o profesionales es importante
considerar$
a2 Los roles de los participantes, y se dan en base a sus conocimientos,
"abilidades, lo importante aqu es valorar la aportacin que pueda dar cada
su#eto a la grupo para poder llegar a los resultados necesarios u ob#etivos
trazados.
b2 La comunicacin como en toda actividad representa un medio para poder
informar de las ideas que se tenga y que todos los integrantes del equipo
puedan e.presarse con los puntos a favor o en contra que tengan de
alguna idea.
c2 Liderazgo, es la cualidad que debe tener el dirigente del equipo para que
todos lo esfuerzo aplicados sea utilizados adecuadamente, adems que
deben transmitir con claridad las metas que persiguen.
d2 'ompensacin es una de los puntos motivacional que permitir que los
integrantes de los grupos sigan traba#ando por el esfuerzo que "a puesto y
estos pueden ser econmicos, si no se dan los reconocimientos adecuados
a la labor pueden provocar que se reduzca la productividad o se llegue a los
tiempos muertos sin llegar a resultados satisfactorios.
e2 'ompromiso, cuando ya se conocen los ob#etivos y el grupo en el cual se
est integrado cada integrante promueve el sentido de pertenencia
"aciendo con ello que todo esfuerzo realizable sea para llegar a las metas,
y si los integrantes se "an "ec"o afines provoca que e.ista fuerza de
co"esin entre los miembros.
Conclusin.
Los grupos dentro de las organizaciones permiten cumplir tareas
importantes dentro de las mismas, ya que se suman capacidades y conocimientos
diversos que se enfocan en "acer que las compaas sean competitivas, porque
para que una empresa permanezca debe ser competitiva.
-e debe aprovec"ar esta "erramienta para lograr el m.imo desempeo de
los integrantes del grupo y no dar pie a que unos traba#en por otros, ya que al
mismo tiempo de unir capacidades tambin se unen caracteres especficos del
individuo, y para "acer que sea efectivo el traba#o del grupo se debe de cuidar de
que se estn cubriendo sus caractersticas principales como el establecer la
normas, los roles, cuidar que la afiliacin se establezca y se mantenga la
co"esin.
La comunicacin #uega un papel importante, as cada integrante puede
"acer sus aportaciones o e.presar su sentir sobre lo que estn realizando, se
puede dar pie a recibir una e.celente idea.