PROYECTO EMPRESARIAL

TEMA 2
Francisco Pmies Moreno
PROYECTO EMPRESARIAL
Consiste en desarrollar por escrito la
actividad econmica de una futura empresa,
de manera que permita dar una idea de la
viabilidad tcnica, econmica, financiera y
social de la misma. Para ello resulta
necesario que el futuro empresario medite
sobre todos los factores que puedan influir en
su proyecto, tanto los controlables, como los
no controlables.

PARTES DEL PROYECTO EMPRESARIAL
El proyecto empresarial consta de
tres partes: la idea de negocio, el
plan de empresa y los trmites
legales para poner en marcha la
empresa si el proyecto resulta viable.
El proyecto empresarial
Idea de negocio Plan de empresa
Presentacin de la idea de negocio
Presentacin de los promotores del
negocio
Localizacin de la futura empresa
Ayudas para la creacin de la
empresa
Plan de produccin: producto, proceso de
produccin, costes y punto muerto.
Aspectos medioambientales y de calidad
Plan de marketing. Anlisis de
mercado y anlisis DAFO, producto,
precio, comunicacin y distribucin
Plan de produccin: producto, proceso
de produccin, costes y punto muerto.
Aspectos medioambientales y de calidad
Plan de marketing. Anlisis de
mercado y anlisis DAFO, producto,
precio, comunicacin y distribucin
Plan de inversiones y financiacin:
recursos materiales e intangibles, VAN y
TIR de las inversiones en activos no
corrientes, recursos financieros y su coste,
ayudas y subvenciones
Plan de direccin: recursos humanos y
organizacin de la futura empresa
Plan de viabilidad econmico-financiera:
balance previsional, cuenta de p y g
previsional, FMMe, PMMf y ratios
Forma jurdica,
trmites y calendario
de constitucin y y
registro
Si es viable
LA IDEA DE NEGOCIO

Para que el proyecto empresarial sea un xito, la idea de negocio debe ser
creativa, original e innovadora, y debe asegurar un hueco en el mercado.
Fuentes de inspiracin de ideas:
1. Detectar la existencia de necesidades no cubiertas adecuadamente.
2. Implantar productos de xito no conocidos en la zona
3. Aprovechar las tendencias sociales y las modas locales
4. Aprovechar las propias aficiones
5. Aprovechar la experiencia directa como trabajador o directivo de otro negocio
6. Rescatar tradiciones artesanales y artsticas de la zona
7. Ofrecer un producto ya existente pero mejorando su calidad, precio o servicio
8. Etc.
Se puede obtener informacin en viveros de empresas, las cmaras de comercio,
pginas web, informes de instituciones oficiales, etc.
Se debe justificar la idea elegida para el proyecto, relacionndola con el tipo de
oportunidad que se pretende aprovechar.
PRESENTACIN DE LOS PROMOTORES
Sus cualidades personales y experiencia en el
sector. Este punto es fundamental para la
credibilidad del proyecto, ya que los hipotticos
inversores y las instituciones bancarias
necesitarn saber quines estn detrs del
proyecto y qu garantas y experiencia tienen
para llevarlo a cabo. Debe incluir la identificacin
de los promotores (datos personales) un breve
historial profesional (formacin, experiencia
profesional, etc.) y su grado de dedicacin futura
al proyecto.
LOCALIZACIN DEL NEGOCIO
Se deben mencionar los criterios de localizacin
empleados. Esta decisin es importante para el
estudio de mercado que se har
posteriormente, pues en funcin de la
localizacin se determina el radio de accin que
abarca la empresa y su demanda potencial.
BSQUEDA DE AYUDAS
La ltima parte de la idea de negocio consiste
en describir todas las ayudas que van a buscar
los promotores del negocio para la puesta en
marcha de la empresa. Se trata no solo de
apuntar las ayudas econmicas y subvenciones
oficiales con las que se espera contar, sino
tambin con qu instituciones se va a contactar
para recibir asesoramiento tcnico, jurdico,
medioambiental, econmico, tecnolgico, etc.
EL PLAN DE EMPRESA
El Plan de Empresa consiste en el desarrollo de proyecto en s, y nos
dir si el proyecto es viable desde el punto de vista tcnico (es decir, si el
producto se puede producir y comercializar y si contaremos con la
tecnologa adecuada para hacerlo) y desde el punto de vista econmico y
financiero(es decir, si la actividad que se va a emprender va a reportar
beneficios, si es rentable, y si, con los recursos con los que pensamos
contar, la empresa va a estar saneada).
Tiene varias partes:
El plan de produccin, el plan de marketing, el plan de inversiones y
financiacin, el plan de direccin y el plan de viabilidad econmico
financiera
http://www.youtube.com/watch?v=xkt_b0ck4kQ&list=UU46ew6eTCAv1fepp
NmAFIdw&index=1&feature=plcp
EL PLAN DE PRODUCCIN
Ser muy diferente segn sea la empresa (industrial, comercial
o de servicios), pero, en general, deben especificarse:
Los medios necesarios para producir, tanto materiales
(instalaciones, maquinaria, componentes, materias primas,
etc.), como humanos, as como la tecnologa que se va a
utilizar.
Cmo ser el aprovisionamiento: posibles proveedores y
condiciones que ofrecen, gestin de inventarios y
almacenamiento.
Las normativas de calidad y medioambiental que aplicar la
empresa, as como los criterios de eficiencia en que se
basar.
EL PLAN DE MARKETING
Previamente se debe realizar un estudio del mercado, al que nos dirigimos,
dicho estudio debe contener:
a) Las fuerzas competitivas del sector
b) Quines y cuntos son los clientes potenciales
c) Estrategia competitiva y posicionamiento en el mercado
El plan de marketing tiene como objetivo concretar la estrategia elegida
Cmo va a ser el producto o servicio y qu elementos de diferenciacin
tendr? Presentacin, atencin al cliente, garantas, servicio postventa, etc.
Son aspectos que deben compararse con los ofertados con la competencia.
Estrategia de precios. Se debe establecer el mtodo de fijacin de precios y su
comparacin con los de la competencia
Poltica de promocin o comunicacin. Se ha de describir los instrumentos
promocionales que se van a utilizar para atraer a los clientes potenciales
(publicidad, relaciones pblicas, descuentos, etc.)
Estrategia de distribucin. Es importante sealar cules sern los canales de
distribucin (venta directa, franquicias, uso de internet, etc.)
PLAN DE INVERSIONES Y SU
FINANCIACIN
Su finalidad es determinar el capital productivo que
necesita la empresa y presentar alternativas viables para
su financiacin. El plan debe contener:
Qu medios son necesarios para empezar?
Las necesidades financieras que se deducen de esas
inversiones.
La identificacin y seleccin de fuentes de
financiacin.
La identificacin de los medios necesarios (inversiones)
y sus fuentes de financiacin nos permite la elaboracin
del balance previsional el negocio.
PLAN DE DIRECCIN
Tiene como objetivo clarificar la estructura organizativa
de la empresa y garantizar la eficiencia de su
funcionamiento. Debe incluir:
Los puestos de trabajo: catlogo de puestos de trabajo.
Distribucin de tareas y asignacin de
responsabilidades.
Tipo de organizacin y organigrama
Perfiles de los trabajadores: conocimientos,
experiencia, etc.
Criterios de seleccin del personal y formas de
contratacin y remuneracin.
PLAN DE VIABILIDAD ECONMICO-
FINANCIERA
Es muy importante porque de este plan estudiar la
viabilidad del proyecto, para convertirse en una realidad.
Debe contener:
La cuenta de prdidas y ganancias previsional
El umbral de rentabilidad
El balance previsional, con sus ratios ms significativos
Determinacin del PMMe y del PMMf y del FMN.
Finalmente, relacionando los beneficios previstos con
los capitales que ha de invertirse en la empresa (propios
y ajenos), podremos obtener la rentabilidad del
proyecto, tanto econmica como financiera).

ELECCIN DE LA FORMA JURDICA
Depender de varios factores: capital mnimo, responsabilidad, rgimen
fiscal (IS IRPF), el nmero de socios, facilidad de transmisin de capital,
etc.
Se debe realizar un balance con las ventajas e inconvenientes de elegir una
u otra forma jurdica, justificando la forma elegida. Los costes de
constitucin y registro dependern de la forma jurdica elegida.
Determinadas sociedades son ms complejas en su tramitacin e
inscripcin y son tambin ms costosas y requieren un capital mayor, pero
pueden disfrutar de un mayor rgimen de deducciones fiscales en el
impuesto de sociedades.
En el caso de as PYMES y microempresas, las formas ms elegidas son las
del empresario individual, y en el caso de constituir sociedades, las
sociedades cooperativas, las comunidades de bienes y las sociedades
limitadas.